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2019-05-23

5月17日,小米集团再发组织架构调整及任命通知。新通知主要内容为前小米中国区负责人王川调职,雷军自任中国区总裁。

小米频繁调整背后,雷军有些着急了

中国区手机业务持续下滑。根据IDC最近公布的数据,小米一季度全球出货量为2750万台,相比去年同期的2780万台,小幅下降。参考Canalys、Counterpoint的统计,小米一季度出货量也都录得1%的同比下滑。作为对比,IDC数据显示,华为同期出货量5910万台,同比增长50%。vivo也录得24%的增长。小米的现状不乐观。

小米出货量增速低迷的主要原因,在于其国内出货量的下滑。小米已经连续三个季度在中国市场录得双位数的下滑了。根据Counterpoint的数据,小米2019年一季度中国出货量同比下滑超20%,是华米OV四家中唯一下滑的厂商。相比之下,华为同比增长29%,vivo增长17%,OPPO增长7%。

王川未能拯救小米手机中国区业务。2018年12月13日,小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内和国际市场最新的组织架构调整和人事任命。这次调整最重要的看点,就是联合创始人、高级副总裁王川被任命为中国区总裁。在王川辖下的中国区内,销售与服务部被改组为销售一部、销售运营二部,全面负责中国区的手机、电视以及生态链产品销售运营。

当初让王川主导中国区市场的目的,就是希望他能带领小米走出困境。然而一个季度的“试用期”表明,王川领导下的中国区在最关键的手机业务上,并没有交出令人满意的答卷。无奈之下,雷军只能在短短一个季度后,再度出台重大组织架构调整,亲自接掌中国区大权。而王川则被调回空调、冰箱、洗衣机等品类的大家电事业部。

从分管业务内容上来看,雷军不但剥夺了王川在手机业务上的发言权,甚至连以前一直由王川“带大”的电视业务,都没有交给他。对王川的这种调任,可以用“开拓新疆土”来解释,也可以用雷军对他的表现失望做解释。

面对中国区手机业务持续下滑的状况,雷军是有些急了。

王川为什么失败了

在这短短几个月时间的“试用”中,王川显然是失败了。他到底败在哪里?

竞争对手太强大。王川接手的时候,小米虽然在印度等海外市场表现比较亮眼,但在国内手机市场上的处境已经非常糟糕。首先是华为旗下的荣耀,很大程度上抢占了小米的线上市场份额,单品牌就超越了小米全线产品的销量。

刚刚过去的2019年Q1,再次见证了荣耀的增长奇迹:据市场研究机构Trustdata公布的《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》表明,荣耀品牌的出货量,再次超越小米全线系列的总和,在市场占有率上领先小米2.5个百分点。

曾经被荣耀视作超越对象的小米,已经长期落后于后学者。

令雷军感到焦虑的还远不止荣耀。3月初,vivo宣布推出全新的线上品牌iQOO,一改往日依靠小鲜肉流量明星的市场策略,主攻线上互联网市场。这就立刻引发市场议论,vivo是否要对标小米展开直接竞争?iQOO的配置和定价一公布,这种议论声音就更高了:iQOO从外形到骁龙855核心的配置,再到三摄组合镜头,和2998元的起售价,均形成了与小米9“正面刚”的态势。

OPPO也不甘示弱,其推出的子品牌Realme,以“敢越级”为Slogan,1199元到1899元的定价区间,配合升降摄像头和骁龙710的核心配置,与小米刚刚独立运营的Redmi品牌形成了对标。

这些友商,无一不是实力雄厚的对手,推出的新品配置给力,在营销策略上,直接与小米、Redmi正面竞争,而且还都以“性价比”为重要卖点,让小米疲于应付。

如此艰险复杂的环境,让手机“新兵”王川确实难以应付,他败阵也是在所难免。

王川熟悉家电,但对手机还欠一些火候。在小米团队里,王川一直都与小米电视这个产品线紧密联系在一起。2012年他刚刚进入小米时,负责的就是电视产品。历经6年奋斗,王川终于在2018年把小米电视做到了行业第一,在印度等海外市场、以及国内市场都表现优异。这就是雷军对其高看一眼,并一度讲中国区托付给他的原因。

然而事实证明,在跨界做手机这件事情上,王川还欠一些火候。王川执掌国内市场以来,不管是产品还是营销上,都没有做出什么特别的成绩,也未能带领中国区手机业务走出困境。

雷军能带领小米走出中国区困境吗?

王川不行,雷军只好亲自上。但雷军就能带领小米脱困吗?玺哥回答是,恐怕不容易。起码,雷军想要带领小米手机走出困境,还需要克服很多困难。

雷军首先要克服的困难,就是在小米技术、产品、品牌形象等都不如竞争对手的情况下,提振消费者对小米手机的信心。其次,雷军必须克服小米在供应链上的短板,提升供应链效能。不久前小米9的发布,再次被消费者广泛抨击,其事先承诺的“保证现货”,后来都被证明为空谈,以至于雷军本人不得不用“下工厂拧螺丝”来为自己开脱。

在技术上,与华为、荣耀等相比,小米拿不出像麒麟系列芯片、方舟编译器这样的“黑科技”。在性价比因素上,vivo、OPPO等线下巨头,在猛攻线上市场的策略支撑下,一出手就以Reno、Realme、iQOO等机型,把“性价比”卖点发挥到极致。在如此“围殴”般的态势下,小米已经无法再指望过去那一套玩法了。就算雷军上来也一样。

当然,雷军自认中国区总裁,还是有很多好处的。首先,有利于提升小米中国区的决策和执行效率。其次,雷军作为小米的主要缔造者,其在小米的权威地位无人可比。雷军亲自掌管国内市场,有利于提升士气,让小米中国团队更有战斗力。

在竞争对手的围追堵截之下,雷军重挂中国区帅印,既是出于无奈,也是寻求突破的必由之路。只是,玺哥还是前面的话,雷军想要带领小米手机走出困境并不容易。

雷军加油,小米加油。

2019-05-22

据多家媒体上周报道,拼多多与快手已达成合作,目前双方已完成后台系统打通。合作后,拼多多会在其官方购物返现平台“多多进宝”的招商广场引进部分快手主播资源,商家可直接选择合适自己的主播合作。

“快拼”组合,一次多方共赢的合作

玺哥认为,快手和拼多多的合作是一个多方共赢的合作。

提升主播收入,增加商家推广渠道,提升双方平台竞争力。在以往,快手主播们在推广拼多多商品时,首先要进行引导用户进入社交软件群组的动作。这个过程过于繁复、很容易在操作过程中造成用户流失,转化率很低。

在两个平台的后台实现技术打通后,主播在进行直播的同时,只要简单点击就能把要推荐的商品加入“购物车”中,他的直播粉丝就可以直接进行购买操作了。整个过程变得更加流畅,而且粉丝在进行购买动作时,完全不需要离开直播画面,体验得到了大幅度提升。

这种合作,一方面让主播得到了将人气转化为收入的便捷通道,另一方面,也让商家的访客量、销量、营收额都得到了提升,通过与主播的合作,能让品牌形象得到大范围的推广。

而且,快拼组合还有利于提升双方的平台竞争力,是一个多赢的合作。

拼多多+快手,算法背后的人、货,场倍增效能。我们知道,拼多多模式的核心是“社交裂变”,依靠刺激用户分享获得优惠来达成加速成长,而快手模式的核心是“算法匹配”,通过算法做内容分发成长为一个拥有7亿用户的大流量池。

在传统电商平台,需要做推广的商家,与具有视频带货能力的达人之间,是通过人工的方式互相接触、筛选来达成合作的。这种模式的弊端在于,一来双方接触面较窄,互相考察和选择的范围有限,合作效果无法量化预估;二来在这种模式下,能够获得露出机会的往往只是粉丝数量超百万的头部大V,大量能够给品牌带来实际流量的腰部中小达人,却得不到合作机会。

拼多多和快手合作后,将形成资源互补。拼多多的海量商品+快手极具优势的“算法匹配”能力,能够让不同品类、不同市场导向的商家,和快手平台上大量具有本地流量优势的中小达人之间形成最优匹配,推动商家在下沉渠道的快速增长。

仅从形式上来看,拼多多+快手这种电商+直播的玩法并不新鲜。拼多多和快手合作的契合点在于,重合度极高的用户群体,快手算法+拼多多社交裂变场景下可能带来的人、货、场效能倍增效应。

“快拼”组合的“五环外”价值

拼多多+快手这个组合,最为人关注的就是“五环外”市场。

所谓“五环外市场”,是对中国广泛城乡市场的总称,概指一、二线以下,三到六线的城乡市场。

这个市场有多大容量?我们来看一组数字:在中国总共338个地级以上城市中,属于一、二线的仅有40多个,其余都被划归在“五环外市场”范畴内。从人口规模看,五环外市场占据了中国总人口的75%以上;从经济规模看,五环外市场贡献了中国GDP数字的一半以上;从发展速度来看,中国现在每年都要新增2000万人左右的城镇人口,这些人口中基本上会有70%以上分布到“五环外市场”所在的区域。

如此巨大的市场空间和发展潜力,让众多企业、平台艳羡不已。然而直到今天,真正能在五环外市场站住脚的却并不多。而拼多多和快手,则是其中的佼佼者。

拼多多+快手,丰富的商品和带货力极强的主播,将联手推动“五环外”下沉市场的消费升级,促进下沉市场品牌发展。

快拼组合对于下沉市场来说,还有一个非常重要的社会价值,就是帮助农民能低成本、高效率触达消费群体,实现销售和卖货,以及帮助工厂实现品牌重塑。

过往的发展表明,快手和拼多多这两个平台,在调性上都与下沉市场极为契合,政府、企业、社会各界都认可它们的这个优势,并愿意与其合作,推进下沉市场、乡镇农村消费升级。例如,2018年快手在开启“直播助农”模式后,成为财政部定点扶贫办、云南永胜县政府的三方战略合作方,入选国务院扶贫办“企业扶贫优秀案例”。拼多多在今年双十二公布的数据中,强调公农产品订单量超3800万单,其中1300万单由全国国家级贫困县发出,总量超过1.14亿斤,较去年同比增长430%。

而拼多多也在2018年12月推出了新品牌计划来。该计划自推出以来,通过大数据支持、研发建议智力支持,以及直播卖货、推荐位等流量倾斜政策,帮助工厂摆脱了外贸订单萎缩、转型困难的境遇。目前,拼多多新品牌计划已帮助家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等多个厂商进行品牌重塑。

“快拼”组合的未来不止“五环外”

我们知道,拼多多和快手之所以能实现快速崛起,是因为传统巨头们这些年将主要精力都集中了在一二线城市,对下沉市场的重视程度不足所致。但这并不代表五环外就成了拼多多、快手们的“自留地”。随着一二线市场进入饱和状态,传统巨头们已开始纷纷掉头转向五环外,以谋求更多发展空间,抢夺更多流量。

例如,淘宝不但开通了“特卖区”,直接与拼多多在“极致性价比”方面进行竞争,而且在直播方面也力度很大,推出的“淘宝V任务”平台,就是一个与快拼组合的运营模式极为类似的内容+电商合作专区。另一个传统电商巨头京东也在发力下沉市场,如京东近来就加大了3C、家电品类向下沉市场要空间的力度,同时也在大力推进商家直播、达人直播的内容建设。

拼多多和快手的合作,不但让拥有大量相同的用户群体的双方进一步巩固了自己的“五环外”优势,双方还可以相互促进,向一二线城市发起反攻,让自己摆脱“五环外”市场的束缚,成为真正的“全民应用”。这个说法可能有些不准确,因为拼多多和快手的一二线城市用户也非常多,覆盖面也十分广泛。应该说,通过合作,有利于双方进一步改变自己在一二线城市人群心中的固有形象,并获得更多一二线城市用户。

拼多多和快手的未来不止在“五环外”。

2019-05-21

美东时间5月17日,瑞幸咖啡成功登陆美国纳斯达克。

令人“难忘”的瑞幸“速度”

从创立到登陆纳斯达克,瑞幸咖啡创造许多令人难忘的“速度”。

瑞幸咖啡从2018年1月开始试运行,到2019年4月18日上市前的B+轮融资,瑞幸咖啡在一年内获得了4轮融资,总额达5.5亿美元。愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司(GIC)、中金公司等知名机构积极参与其中。尤其是在最后的B+轮融资中,星巴克第二大股东贝莱德断然决定入局,并成为领投人。

在2018年7月A轮融资后,瑞幸的估值达到了10亿美元;时隔半年,在B轮融资后,其估值升到22亿美元;又过了3个月,在B+轮融资完成后,瑞幸投后估值一举跃升至29亿美元。换句话说,瑞幸的整体估值在不到一年时间里,增长了190%!

和瑞幸咖啡融资速度同步奔跑的,还有瑞星咖啡的扩张速度。据瑞幸招股书显示:截至2019年3月底,瑞幸15个月内在全国开设了2370家门店。要知道,瑞幸的主要竞争对手,在中国市场耕耘了整整20年的星巴克,其门店规模也就3千多家。根据瑞幸咖啡下一步的运营规划,其全国门店总数将在今年底达到4500家。一旦计划完成,瑞幸就将超越星巴克,成为中国市场第一大的咖啡连锁品牌。

从成立到登陆纳斯达克,瑞幸还创造了最快IPO速度。这个“最快速度”有两层含义:一是瑞幸咖啡从公司创立到完成纳斯达克IPO,前后总共只花了一年零7个月时间。在此之前,最快IPO速度的保持者是趣头条,费时约3年;另一层是瑞幸咖啡的IPO本身,从2019年4月23日向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO申请书的到敲响纳斯达克开市钟声,总共只用了24天时间。

速度之外,值得关注的“瑞幸模式”

瑞幸咖啡从一开始就摒弃了传统咖啡陈旧的经营模式,而是采用了新零售咖啡玩法。

瑞幸的新零售咖啡玩法,在营销上大胆采用了“增长黑客的技术手段”,取代以往靠广告拉新、逐渐形成用户口碑的玩法。所谓“增长黑客的技术手段”,就是社交裂变+后付奖励的新玩法。瑞幸咖啡一上线,就通过微信LBS广告方式,很快就以首批种子客户为核心,迅速让周边群体得知瑞幸品牌并产生“试喝”兴趣。

利用社交媒体实现老用户带新用户,迅速产生裂变效应,同时又通过后付奖励,极大提升了广告投入的效率、以最低的成本,最大限度地提升了用户们主动拉新的积极性。

在经营上,瑞幸也大胆地采用了多种创新手段。如之前玺哥在写瑞幸咖啡的稿子中所言:

门店端,瑞幸咖啡采用大数据辅助决策,门店地址距离用户更近,布局更合理,场景覆盖更全面。为了更好的服务客户,瑞幸咖啡创新地开设了四类门店,有满足用户线下社交需求的旗舰店和悠享店,有快速自提、服务商务人群的快取店,还有满足客户外送需求的外卖厨房店;线上,依托APP,将线上线下结合起来,极大提高了效率,支付上,瑞幸咖啡不接受现金交易,避免了现金管理的麻烦和漏洞;此外,在大数据的加持下,聚合海量数据的APP对用户行为了如指掌,利于各门店销售实时掌控,方便门店智能下单,无缝对接供应商;用户在手机端下单后,可可看咖啡制作流程,开放透明。用户更放心,体验更好。

瑞幸咖啡的这些创新,极大提高了新零售咖啡的营销和运营效率。

这一整套打法,实际上就是当今互联网经济中最受推崇的新零售体系。它极有效地实现了线上线下流量和场景融合,在用户群体裂变式增长的同时,还节省了大笔广告费用,让瑞幸得以将更充裕的资源,投入到后续的门店扩张活动中。

玺哥认为,相比对瑞幸的“速度”的推崇,瑞幸的这套打法更值得同行和后来者学习和借鉴。

以后的咖啡分两种:瑞幸和星巴克

瑞幸,新咖啡代表,不止卖咖啡。

瑞幸咖啡兴起一年多来,迅速从两个方面彻底颠覆了中国的咖啡文化。首先,瑞幸通过互联网基因、以及让利传播的营销方法,大幅度降低了咖啡体验成本;其次,瑞幸率先采用了写字楼门店与快递配送服务相结合的运营模式,让咖啡消费变得快捷、愉悦,与互联网世代的消费习惯形成完美契合。在此基础上,瑞幸咖啡已经重新塑造塑出了一个,与年轻消费群体更接近的、全新的咖啡文化。

正如钱治亚在上市发布会现场所言:“因为瑞幸的加入,中国正成为中国咖啡消费最快的市场,越来越多的年轻人喜欢咖啡、喜欢瑞幸”。

而且,瑞幸咖啡的目标并不是卖咖啡,据招股书显示,瑞幸不仅卖咖啡,还有果汁、轻食、茶饮等。瑞幸,未来或将是一个综合性的餐饮平台。

星巴克,传统咖啡的代表。

在星巴克的启蒙下,中国形成了第一代咖啡文化。饮用习惯的“慢”、消费价格定位的“高”,形成了第一代咖啡文化鲜明的特色,但也限制了咖啡市场的快速发展。

虽然星巴克在瑞幸的冲击下也在努力改变自己,比如和饿了么合作推出外卖咖啡,和阿里会员体系打通提供外卖等。但其在消费者心中形成的固有形象想要改变过来是很难的。

在用户心中,星巴克还是那个坐落在商业区的咖啡馆形象。

写在后面。

虽然瑞幸咖啡已经成功登陆纳斯达克,但玺哥认为,瑞幸的品牌现在才真正开始。IPO之后,如何做出让消费者更满意的咖啡和产品,将是瑞幸接下来需要认真对待的事情。

做好咖啡,跳出咖啡,成为一个有品质的消费品牌。这将是未来瑞幸长期要经营的事情。

2019-05-20

5月15日,华为被美国商务部列入管制“实体名单”。

5月17日凌晨,华为海思公司总裁何庭波向所属公司员工发送了一封名为《海思总裁致员工的一封信》的邮件。

这封内部邮件发出不久,便在网络上引发热议。

“备胎”海思

面对霸权者的全面围剿,华为没有害怕。

何庭波在公布邮件中称:多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造“备胎”。

华为不怕美国的围剿,只因为有底气。华为的底气,来自“数千个日夜中,我们星夜兼程,艰苦前行”中为生存而打造的“备胎”。

为了打造这一整套备胎,“数千海思儿女”在十年时间里,走上了科技史上最为悲壮的“长征”。

海思的“长征”,不但要承受多种元器件和系统研发过程中的艰辛,还要承受在这过程中的种种非议和嘲讽。

2012年,海思推出了基于ARM架构的第一代终端用处理器芯片K3V2。这款20nm制程、64位内存总线的四核A9芯片,是海思精心研发、大量投入的成果,具有面积小、成本低、集成了四核处理器的优点。但它的缺点在于发热问题没有得到很好的解决。

由于K3V2芯片固有的问题,使得搭载它的华为D2、P6、等型号手机在投入市场后问题多多,比如发热量大、无线通讯不畅、蓝牙连接断续等问题。

K3V2芯片给华为带来的不是赞誉,而是各种铺天盖地的嘲讽声,甚至“自主研发”这个词也一起成了被“鄙视”的对象。

外界的嘲讽和“鄙视”并没有让华为放弃芯片研发,反而激励了华为人打造好芯片的决心。在市场的磨砺下,华为研发人努力克服了芯片存在的问题,海思芯片逐步走向成熟。

2013年,华为P6S搭载的全新麒麟910芯片问世,2014年,P7搭载麒麟910T亮相。到麒麟980,华为芯片已经能够和老牌芯片大厂高通进行pk。从被骂垃圾到跻身世界一流芯片厂商,海思最终做到了任正非的期许:一定要站起来,减少对美国的依赖。

如今在网上一提到国产芯片,人们立刻就想起麒麟。而麒麟芯片,也成了国产芯片的代名词。

手机芯片仅仅是海思芯片的一种。如今,海思打造的芯片已经连成一片,能确保了华为公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应!

曾经的“备胎”海思,已经转正。

自立、自强,华为引领产业链革命

长期以来,中国手机行业缺少的不仅是“芯”,还有各种核心部件。华为自己,曾经也备受这个问题的困扰。如当初在Mate9系列上市后,其中的旗舰机型Mate9Pro,就是因为供货商三星迟迟不提供足够的双曲面屏部件,而在很长一段时间里无法正常销售。华为因此一度饱受消费者的抨击,品牌形象受到很大影响。

除了华为外,小米、OPPO、vivo、魅族等厂商,都有过多次被三星利用屏幕供货“卡脖子”、被迫打乱新产品上市规划的不堪经历。2016年6月,国内手机品牌魅族,被高通一纸索赔5.2亿元人民币的诉状逼告上了法院——尽管魅族手机当时并没有使用高通芯片,只是采用了联发科设计的产品,也未能逃脱美国高通公司的专利大棒。

不止手机芯片领域,在PC、服务器等领域,我们至今仍然十分依赖欧美企业。

好在我们还有华为。它的硬气让它不愿意被“卡脖子”,它的远见让它走向自立。今天,华为不止在芯片上走在了世界的前列,它还推动者国内信息产业向前发展。

在今年初的巴塞罗那MWC2019大展上,华为推出的5G+折叠屏手机MateX惊艳亮相,更加受到世界舆论界的赞誉。许多欧美媒体都评论认为,MateX标志着华为无论在技术研发能力、还是在生产管理方面,都达到了世界先进的水平。更加让人欣喜的是,MateX还是国产手机产业链,开始摆脱高通、三星等国际巨头垄断控制的标志。在之前的P30Pro产品发布时,华为已经断然决定采用国内京东方的屏幕产品,这次在MateX上,华为又做出决定,使用京东方划时代的柔性屏部件,以实现新颖的可折叠功能。

华为自家的麒麟系列芯片,已经为中国高科技产业带来了无限可能性,这次在屏幕方面也高调转向国产,说明国内产业界已经开始向摆脱“高通、三星依赖症”迈出了关键的步伐。

华为MateX采用国产供货商京东方的柔性屏做法意义重大。一旦MateX获得成功,将使得围绕华为手机的中国智能硬件全产业链竞争力将会得到大幅提升!。受此激励,更多的厂商将会在包括屏幕、存储、甚至芯片产品上,越来越信赖国内产业链,并最终摆脱对三星等国外供应商的依赖。

海思十数年的努力,不但为华为攒下了成套的核心技术,摆脱了受人钳制的尴尬境地,更引领着整个高科技产业链走向自主、自立的光明未来。

挺华为,翻过这座山,你就是传奇

今天,我们见证了海思在美国极限施压之下挺直的脊梁!但我们更应该明白到,海思的硬气,来自于华为和任正非几十年来的居安思危和的高瞻远瞩,来自于华为这家企业固有的那种自力更生的精神。

芯片和操作系统,是任正非从十年前就开始“亲自抓”的重点项目。

任正非当年曾对海思女掌门何庭波说:“我给你每年4亿美元的研发费用,给你2万人,一定要站起来,适当减少对美国的依赖。芯片暂时没有用,也还是要继续做下去,这是公司的战略旗帜,不能动掉的。”如今,海思已经成为了华为的战略旗帜,成为了国产芯片的旗帜;在包括操作系统在内的各项关键技术上,任正非曾说:华为必须做到哪怕“别人断我们的粮,备份系统也要用得上”。今年3月10日,华为消费者业务负责人余承东,在德国科技媒体的访谈中提到:“我们已经准备了自己的操作系统”,而且一旦发生了被谷歌断供安卓系统的情况,华为也有自己的“B计划”。

十多年前的任正非和华为,其目光已经穿透迷雾,看到了多年后的危机。从那时候起,华为人就有了居安思危的责任感,对今后长远发展进行了战略规划。

华为今天的遭遇,充分证明了任正非的长远目光。

如今,在中美贸易谈判进入胶着阶段,美国肆无忌惮对整个中国实行“极限施压”的当口,海思的内部信让人振奋、华为的成就令人提气!

今天的华为,已经不仅仅是一家民企那么纯粹,它更代表着一种艰苦奋斗和自力更生的强大精神。

我们挺华为,不仅仅是它敢于和美国人掰手腕,更在挺华为人艰苦奋斗和自力更生的精神。挺为华为日夜辛劳,加班熬夜,付出了辛勤汗水,青春岁月的华为人。

他们,是民族的希望,是我们信息技术领先世界的根本。

PS:最新消息称,华为手机将被暂停谷歌移动服务支持。这是真的什么致命来什么了!没有规则,没有道义,有的是赤裸裸的杀招。毫无疑问,对手是想用这招打击华为消费者终端海外业务,打击华为5G。

再次为任正非和华为的远见点赞。如果没有他多年前的远见,华为的今天会更难熬。

华为加油!!!翻过这座山,你就是传奇。

2019-05-17

北京时间5月16日凌晨,百度发布了2019年Q1季度未经审计的财务报告。财报显示,百度本季营收241亿元人民币。

同时,百度宣布搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责移动生态事业群组。向海龙为业绩买单,即日起辞去百度高级副总裁,搜索公司总裁职务。

AI战略聚焦,智能云、小度成执行重点

从今年Robin的OKR可以看出,百度在AI战略执行上聚焦在两个重点:智能云和小度,并将重点资源投入在这两个方面。

2018年12月18日,百度在重大组织架构调整中,宣布将智能云事业部“ACU”升级成为智能云事业群组(ACG)。其目标,就是将百度在人工智能AI、大数据、云计算方面长期积累的技术有事,聚焦到承载ToB端业务的关键赛道——智能云上来。

2019年2月,李彦宏在总结2018年四季度业绩时强调,百度AI技术落地的基础在于云。百度的人工智能应用将从搜索拓展到包括智能云、智能家居在内的更多业务领域。

在公司资源的重点投入之下,智能云事业群组发展进入快车道。据多家媒体报道,百度智能云事业群组(ACG)自去年以来已增加上千人的队伍。

据百度2019年Q1财报显示,百度智能云延续了强劲发展势头,Q1季度继续保持了三位数的增长势头。去年四季度,百度智能云业务当时已经实现了同比100%的惊人增长,营收高达11亿元。据IDC近日发布的2018年下半年中国公有云服务市场报告显示,百度智能云首次进入中国IaaS(基础设施即服务)+PaaS(平台即服务)云服务商前五名,在2018年全年PaaS层面,百度智能云营收在所有厂商中同比增速最快。目前,智能云,已成为百度新的增长引擎。

智能云外,百度AI战略的另一个聚焦业务是智能语音交互产品小度。

语音交互,是目前各大厂商纷纷巨资投入力争卡位的新战场。而百度以小度为核心构建起来的软硬件生态,正在以横跨多厂商硬件平台的兼容性,以及覆盖智能家居、自动驾驶等多个生活场景的优势,成为国内最具竞争力的语音交互基础设施。

在持续的研发投入、营销市场资源,和高强度的补贴策略支撑下,小度硬件设备的销量猛增。财报显示,搭载小度助手的智能设备达到2.75亿,同比增长279%;语音交互次数达到23.7亿次,同比增长817%。

智能云和小度不仅是必读AI战略聚焦的两个重点,还是百度重点搭建的基础设施。

集中资源强化基础,打造更具竞争力的ToB服务

当前,互联网已进入产业竞争阶段,巨头们不再以单纯的平台服务为竞争内容,而是纷纷搭建自家的技术框架,并在这些框架基础上,为行业客户提供高水平的连接和技术赋能。让合作伙伴、终端客户能够通过对这些基础技术和服务,来提升运营效率、增强竞争力。

做好基础服务,才能在未来的竞争中立于不败之地,这已经是BAT们的共识。其中,将这件事情想得最清楚,执行最彻底的,就是百度。无论是百度的智能小程度、智能云、小度智能语音平台、Apollo自动驾驶平台,都展现出了强大的协同性,开放性和包容性。

百度在努力做好基础服务的同时,也在努力加强基础服务之间的协同。比如智能云和小度作为基础服务,它们的协同,就使得百度的ToB竞争力更为强大。

对于百度来说,能够为客户提供的,最重要的服务,就是其强大的AI技术能力。通过百度智能云这个基础设施,百度AI将在拓展B端业务和产业互联网等新型业务的过程中,获得前所未有的竞争优势。而小度生态所覆盖的开发者、厂商、公司客户,则是百度智能云ToB的关键支撑。

在小度生态中,百度自有的硬件产品线只是其中很小的一个组成部分,以DuerOS的技术优势向生态伙伴、SaaS开发商和供应商们实现赋能,才是小度生态真正的生命力所在。开发者、厂商、公司愿意使用小度,就是因为它代表着一种先进生产力——语音交互。

此外,百度自有的小度硬件产品线、以及与其他智能音箱、平板电脑、手机、车载系统、甚至酒店管理系统行业合作推出的生态产品,在市场上形成了庞大的在线产品阵营。当这些设备被唤醒时,就会大规模地调用后台的DuerOS,超过2.75亿台设备的唤醒,产生了近乎无限的商业机会。

生态伙伴、厂商们可以有丰富地机会,设计出能够被消费者接受,并为语音服务买单的商业场景。

智能云和小度的协同作者,使得百度的ToB服务更具竞争力。

不畏浮云遮望眼,百度的未来会更好

百度本次的财报,除了在AI战略执行上聚焦智能云和小度外,还有一个比较引人注目的地方是研发费用的投入方面。

自2011年以来,百度就大规模投入人工智能技术的研发,最近几年研发投入占总收入保持在15%左右。这个数字已经超过全球绝大多数科技公司,颇为引人注目。

当前,联网的发展方向正在变得“更重”,因为无论是物联网、IOT、无人驾驶、人工智能,都要求互联网的未来商业模式需要有更多“技术含量”,轻资产的方式可能很难支撑一些大企业的竞争力。

ToB本身就是一种宣告未来会“更重”的话语,所以“更重”应该算是行业的共识。更重,意味着投入-营收之间的周期需要更长,这可能是外界容易忽略的。百度此次财报中的表现有很大程度上跟这有一定关系。这可以理解为百度另一个纬度的“递延收入”。百度依旧在研发和市场上有积极的投入,说明了百度对未来这部分递延收入所能够带来的价值,是充满信心的。

我们知道,当前正值互联网“寒冬”之际,很多企业开始了裁员和业务收缩。大环境不好的时候,很容易杀死很多小公司,但也很容易成就大公司。

在这个关头,百度理论上本可以通过市场和研发投入收缩来让自己的利润数据病的更好,但它并没有这样做。一是因为它有足够的底气,二是因为它对技术的看重。

作为行业巨头,百度要做的不仅仅是为了让财报看着漂亮,而是在更远的未来有更前沿的技术,走得更远。

2019-05-16

5月8日,抖音上线了商品搜索功能。

“短视频+小程序+商品搜索”是头条系商业化尝试的进一步推进

据媒体报道,截止2019年初,抖音在国内的日活跃用户超过2.5亿人,全球月活跃用户超5亿人。今日头条日活也有1.4亿。头条系,已经是一个巨大的流量池。

抖音商品搜索功能,是头条系商业化尝试的推进。早在年初,抖音就宣布降低“购物车”功能的使用门槛。以往只有具备一定粉丝数量的账号,才能使用购物车“带货”,开放后所有账号都能直接使用“购物车”功能了。该举措推出之初玺哥就说,这说明抖音、乃至于头条系,在强化电商导流功能。

目前,抖音已将接入小程序提供的商品全部纳入商品库,用户在抖音APP搜索框输入相关关键词,就能得到与之相关的商品信息列表和链接。点击这些商品链接后,会链接到对应的小程序进行购买操作。与之对应的,还有一个即将上线的“商品”栏目。以后抖音用户寻找商品将更为便捷。

事实上,开通商品搜索功能,只是抖音方面强化电商导流举措的一部分。自抖音小程序上线以来,抖音就一直致力于将第三方知名电商平台引入抖音小程序。目前,抖音已引入了“小米商城”、“京东好物街”“小米有品”等电商小程序。

当前,抖音小程序已经实现了对电影、文教、电商、汽车、游戏、漫画等多个领域的覆盖。

虽然抖音“短视频+小程序+商品搜索”是一个不错的生意,但玺哥认为,张一鸣仅把抖音当做导流工具的做法并没有充分发挥出其“大”流量池的优势,没有把生意做到应有的高度。

张一鸣把生意做小了

众所周知,电商是个大生意。我们观察阿里、京东这些平台就会明白,把电商做起来后,既可以成为商家入驻平台,也可以搞起自己的一套广告体系。有了这样一套体系,就可以实现自我造血,不再需要依赖大广告主的投放,而是反过来能成为向别人赋能的体系。

内容电商本可以做成一个很大的盘子,可惜被张一鸣做小了。

抖音从2019年初开始发力电商小程序。按照抖音方面的设想,一方面想通过小程序的社交裂变分享,扩大其在行业影响力,另一方面则希望通过小程序内置的“拍视频”功能,让用户反过来为商家引流,形成一个完整的内容电商结构。

这个“边看边逛”+“边逛边买”的内容电商结构本身挺不错,但可惜的是,头条系目前为了抓营收,都将流量导给了第三方电商小程序,比如京东、淘宝,以及上面提到的“小米商城”、“小米有品”等。

抖音在做的,始终还是一个“导流”生意。“导流”,实际上就是在做流量贩卖,归根结底还是在做广告生意。

而且,玺哥还想说的是,虽然给电商导流是一门不错的生意,也能为头条贡献不错的营收,但广告毕竟是广告,长此以往,导流必将消耗掉头条系的用户友好度,并最终损害张一鸣费力建立起的流量池。

首先,电商导流会使得平台的功利化倾向日渐严重。随着平台日益电商化,其天然的功利性因素,将会进一步加剧平台对头部用户的流量倾斜。普通用户,则越来越不重要,这样的结果就是普通用户会逐渐失去对平台的兴趣。长此以往,平台的活跃度必将大幅下降。

另外,为电商导流还可能为平台造成不好影响。当前,网上已经不少用户投诉,通过抖音购买的商品“质量差”等问题。可见,通过导流来变现虽然快捷,但由于缺乏对外部电商平台的掌控能力,抖音将不得不在商品质量、平台声誉方面承担潜在的损失。

也可能是张一鸣在做测试

玺哥曾在《抖音开放购物车门槛,张一鸣与马云必有一战!》一文中分析过,摆脱对广告主的依赖,打造拥有自我造血能力的的商业模式是张一鸣一直在谋划的事情。

张一鸣,一直就不是一个甘于受人钳制的人。

抖音当前为第三方电商导流的做法,既是为了提高营收,也可能是在为推自有“电商”项目做前期测试。

头条系有流量没错,但要做电商,光有流量是不行的。目前,头条系做电商的短板主要在支付、物流、用户习惯等方面。

拿支付这个环节来说,目前占据市场主流的工具是腾讯系的微信支付、阿里系的支付宝,这两家分别在内容领域、电商领域,都是头条系未来潜在的竞争对手。张一鸣如果想建立自己的电商王国,他就不能过度依赖这两家对手的支付工具;在物流方面,目前最大的电商平台京东、阿里,都通过或自营、或控股收购的各种方式,拥有了对物流网络的强大掌控能力,而头条系目前只能通过第三方合作伙伴来为用户提供物流服务。

更关键的是,在电商平台最重要的用户习惯方面,头条系至今还没有完全建立起来。这或许张一鸣至今仍甘愿为外部电商平台做导流的原因——他需要在导流中,逐渐养成用户使用头条系APP购买商品、服务的习惯。

头条系,或在边为第三方电商平台导流过程中补齐自己在支付、物流等基础设施方面的短板,为未来的电商服务做准备。一旦用于习惯开始养成,张一鸣就会顺势推出自家的电商产品,自建一套自己的电商体系。

玺哥想说的是,这个思路不错,只不过用户习惯养成并不是一件容易的事情

目前依托抖音短视频内容的玩法,也许能迅速捧红一些爆款商品,但很难满足人们日常的高频购买需求。毕竟,占据人们电商采购需求80%的内容,都是一些跟日常生活相关的商品,而不是什么网红爆品。

张一鸣的新电商模式,是否能真正走出一条与众不同的路子,还有待观察。

2019-05-15

2019年可谓是可折叠硬件“元年”。在人们还在热议可折叠手机的时候,可折叠电脑也来了。

可折叠电脑ThinkPadX1

5月13日,联想在美国奥兰多召开的Transform3.0@Accelerate大会上展示了一台13.3英寸屏幕的可折叠屏电脑原型机ThinkPadX1。

外观和配置。ThinkPadX1尽管仍然处于原型机阶段,但其完成度已经相当高。其外观上最引人瞩目之处,是其采用了柔性可折叠屏。它采用与LGDisplay合作生产的OLED2K可折叠显示屏,屏幕比例为4:3,打开后为13.3英寸,对折后可将宽度减少一半。

配置上,ThinkPadX1搭载Intel处理器和Windows操作系统,支持虚拟键盘输入并预装了Office365。便携性方面,该机总重量不到1KG,电池续航能力可支撑一天的操作。

玺哥曾在《可折叠手机之外,柔性电脑正在崛起》一文中说过“可折叠柔性屏的第一波大规模应用,可能会同时出现在手机、笔记本、平板电脑这类设备上。而且,相对手机来说,笔记本、平板电脑或可能更早实现规模化应用。因为手机对可携带型、散热性能、耐磨耐刮性、以及重量等方面要求都十分高,目前的可折叠屏技术仍然难以满足手机上的应用要求。但在电脑应用就不一样了。人们在使用过程中对电脑的重量、尺寸有更大的宽容度,这就让柔性屏技术有了更大的发挥空间。

使用了柔性显示屏后,平板电脑在同时满足超大视觉空间与便携性能上有了更好的平衡解决方案。而笔记本电脑使用了柔性屏后,其使用显示体验得以与大屏幕台式电脑迅速拉近。在移动办公日益成为潮流的现代商务领域里,柔性屏的笔记本电脑极有可能成为新的市场宠儿。

ThinkPadX1的出现,正在验证玺哥此前对柔性屏规模化应用的预判。

为移动办公提供新的可能性

随着移动办公日益成为趋势,工作、娱乐和生活的界线变得越来越模糊。伴随着专业人士们左右的移动设备,除了要满足生产力需求外,还必须兼具娱乐、视频、社交等多方面的功能。人们一直盼望能够在多种环境下,使用到一个类似于ThinkPadX1这样拥有13.3英寸大尺寸屏幕,可折叠,且办公性能强悍的生产力设备。

玺哥认为,联想ThinkPadX1的出现,能更好的解决人们在移动办公中的痛点并满足人们对移动设备功能多元化的需求。

联想指出,从2008年到2016年,移动办公工作量增加了140%,越来越多的专业人士需要随时随地处理一些时间紧迫且涉及多种媒介应用的工作事项。这些工作可能是在出差、旅行途中,也可能在会议间歇等场景中进行。

在折叠式设计出现以前,移动办公设备为了适应出行的便携性,其屏幕不可能做得很大。这样的设备,在处理工作文档时还勉强能让专业人士感到满意,但狭小的屏幕、不够舒适的显示效果,很难满足人们视频、娱乐、资讯等多方面的需要。

ThinkPadX1的出现,将移动办公人群的需求从想象变为了现实。它的出色之处在于,既能以传统笔记本电脑的方式满足生产力输出要求,又能以展开、半展开和竖立方式,满足用户在生活、娱乐方面的显示需求。在这种全新的设计之下,专业人士能够轻松地用同一台设备,穿梭于专业工作、休闲旅游、居家生活、甚至欢乐聚会等多种场景之间。以多元化的功能,适应当下无界融合的工作和生活方式。

联想ThinkPadX1,推动电脑变革的新力量

联想ThinkPadX1发布后,有网友评论说可折叠电脑没有折叠手机有技术含量,这是不对的。

要知道,虽然可折叠电脑比手机更大,但它的大屏幕、大电池、大部件要实现可折叠,有太多的技术需要去攻克。没有多年的技术积累与创新,想要攻克这些技术是很难实现的。

还有网友说联想ThinkPadX1是一款噱头产品,想通过创新的名义卖高价电脑。这样的说法很难说没有偏见的成分。

要知道,电脑作为当前人类最重要的生产力工具之一,已经有几十年并没有大的创新了。

从世界上第一台通用计算机“ENIAC”于1946年2月14日诞生算起,计算机已经有73年的历史。

从IBM公司1981年推出的5150算起,个人电脑已有38年的历史。

从Osborne公司1981年推出的Osborne1算起,笔记本电脑已有38年的历史。

几十年来,大型计算机、PC、笔记本虽然一直在进步,但从产品形态和功能来看,却没有什么大的创新。

联想ThinkPadX1的出现,改变了电脑固有的形态,扩展了电脑的使用场景,将移动办公人群的需求从想象变为了现实。这就是创新!

虽然联想ThinkPadX1还只是原型机,但它的出现,为电脑的创新提供了一个新的方向。

玺哥认为,相比戴尔、惠普等国外PC厂商,联想PC的创新值得鼓励。

期待在联想ThinkPadX1的创新推动下,我们的电脑生产力能够得到进一步提高。

2019-05-14

近日有媒体报道,苹果手机的生产线将要移到印度。此外,还将在印度开设第一家直营店,目前第一家直营店的地址也在备选中,不久将会敲定。

苹果加码印度为哪般?

苹果对印度市场的充满热情的背后,有以下几点原因。

第一,苹果手机全球市场疲软,市场竞争力被削弱,需要新的增长点。事情的起因,还要追溯到4个月前。2019年1月初,苹果CEO库克发出了一封公开信,坦诚苹果手机面临“销量不佳”、盈利能力下降的困境。在公开信中,库克“史上首次”下调了公司对未来营收的预期——将2019年Q1的营收预期从原来的890亿美元,调整至840亿美元。这封公开信一出,苹果股价当天即暴跌10%。

库克在公开信里表达的忧虑并非虚言。事实上,在2018年全年中,苹果虽然在全球出货总量和市场份额上依然保持了全球第二大厂商地位,但已经表现出许多危险的征兆。例如,在世界第一手机市场——中国,苹果销量就出现了20%的同比下滑。在中国和美国以外的其他市场上,苹果的产品虽依然热销,但数据显示,这些地区的消费者主要对iPhone 8、iPhone 7、甚至是iPhone SE等旧机型感兴趣,对苹果的X+XR+XS系列新机却缺乏购买欲望。

这说明,苹果在创新能力、市场拓展能力上,都遭遇了大麻烦。

进入2019年,苹果的麻烦进步增加:据IDC数据显示,苹果在2019年第一季度里,全球出货量遭遇了30.2%的同比大幅下滑。其出货量已经从去年同期比华为多1000多万部,变成了今年一季度比华为少1000多万部的状况!

苹果的现状,恐怕比四个月前库克在公开信中所担忧的还要糟糕。挽回颓势、寻找增长点,成了苹果目前的重中之重。方兴未艾的印度市场,就成了库克不容放过的机遇之地。

第二,印度是全球第二大手机市场,并推出了政策红利。在急着寻找“稻草”的库克眼里,印度市场无疑是充满诱惑的:随着经济的发展,印度手机市场也进入了爆发式增长阶段。从2018年的数据来看,印度全年智能手机销量超过了1.423亿部。如果不考虑价格因素的话,这个数字已经达到了中国市场的四分之一左右。发展到今天,印度已成为仅次于中国的世界第二大智能手机市场。

除了巨大的市场容量外,促使苹果主动进军印度的,还有印方在政策方面给予的红利。印度现任总理莫迪上任以来,为了振兴印度经济出台了很多鼓励投资的政策。其中就规定,海外手机厂商若能在印度本地投资、本地生产,不但能避免关税壁垒,而且还能在土地供应等方面享受不少优惠。对于想要在印度卖产品的厂商来说,现在最佳的选择就是进入印度国内设厂生产。

整体市场环境不利、增长乏力甚至面临销量下滑的苹果,在印度市场发展潜力、产业政策红利的双重吸引力之下,开始加码印度市场。

苹果“强攻”印度,没那么容易

目前来看,库克对进军印度的态度是认真的。但玺哥认为,“印漂”已久的苹果,想要强攻印度市场,获得库克想要的效果,没那么容易。

印度对苹果来说并非陌生之地,事实上,苹果算得上是一家“老印漂”公司。在本世纪初,苹果手机就已经开始在印度销售。曾经,苹果在印度市场也有过高光时刻。从2011年到2015年,苹果手机在印度的销售额实现了从1亿美元到10亿美元的跃升。之后,随着印度手机市场的快速发展,特别是中国手机厂商的进入,苹果开始走下坡路。2018年,苹果在印度的出货量仅为170万台,比2017年几乎减少了一半,市场占有率已经低至1%。

如今,苹果在印度市场的处境甚至比在中国的现状还要差。重新开始重视印度市场的库克,面临着一条非常艰难的开拓之路。

除了市场销售前景不明朗外,苹果进军印度还要面临一个供应链不成熟的问题。众所周知,印度是一个后起的新兴市场,工业制造基础还比较薄弱,在比较高精尖的手机产业链方面,就更加缺乏成熟度。

目前,虽然包括中国在内的众多手机产业相关厂商,都在积极进入印度设厂新建生产线,但这些生产线主要都是些组装线。例如,小米的主要零部件供应商合力泰、欧菲科技等,都有印度设厂的计划,但转移过去的仍然以模组部件、组装工序为主,更上游的关键零部件,还需要依赖国内的供应。

上游厂商不愿意进入印度的原因很简单:如3D玻璃之类的高端产品,在整个研发和生产环节中,都需要强大的科研和人才支撑。这样的要求,印度的产业环境在相当长时期内还难以达到。

总体来说,目前海外手机产业在印度建立的供应链,仍然以组装和包装工序为主,核心部件的生产研发还是要依靠从海外进口。苹果在把生产线转移进印度后,虽然能大幅度减少关税壁垒,但在核心部件供应方面,还是要受制于印度本地薄弱的产业链现状。

玺哥还要提醒的是:苹果过去几年市场份额之所以不断下滑,很大程度上是因为印度的消费力和苹果的高价格不匹配导致的。

当前,印度仍然是一个以低端消费为主的市场。根据eMarketer的调查数据,印度市场上超过75%的消费者,对手机的购买预算为250美元以下(约合1670元人民币)。即便是那些愿意选购智能手机的印度用户,其购买时的主要考虑因素也是性价比。

而苹果在印度销售的主流机型,售价则在356美元(约合2380元人民币)。苹果对于印度普通消费者来说,还是太贵。

不管是从市场前景、产业基础,还是从消费水平来看,苹果想要强攻印度,都没那么简单。

印度救不了苹果手机

库克转向印度市场的,是希望印度市场能“救”苹果。但玺哥认为,印度“救”不了苹果。

年初库克在总结中国市场失利的教训时,曾经提到过高的定价,是销售不佳的原因之一。然而苹果在印度市场的最新价格调整举措却表明,它并没有真正吸取教训:苹果近期决定,在印度市场撤销iPhone 6和iPhone 6 Plus的销售。这意味着,印度消费者购买到苹果廉价机型的机会将更少。同时,对于仅剩的低价机iPhone SE 和 6S,苹果也拒绝降价。并且还规定,将不再允许经销商利用网络渠道销售iPhone SE,这将进一步推高用户购买的成本。

印度《经济时报》为此采访了苹果内部相关人士,得到的解释是“苹果希望提升平均售价”,其目标是“强化苹果在印度市场的品牌溢价”。 苹果的这种大公司做派,在售价和品牌定位上严重脱离了印度市场的实际状况。

自身的品牌定位和大公司做派,只是苹果进军印度市场需要克服的困难之一。真正挡在苹果面前的“高墙”,是一群更适应当地市场、并早已取得竞争优势的中国手机军团。

从2018年的数据来看,中国手机品牌在印度市场的市场份额优势明显:据IDC数据,小米、vivo、OPPO这三大中国品牌,占据了印度手机市场45.9%的份额,几乎是半壁江山。据Canalys2019年第一季度印度市场份额的最新数据报告显示,2019一季度,以小米为首的中国智能手机品牌在印度市场共拿下66%的份额,创下历史新高。

中国厂商不但业绩惊人,而且依然处于高速发展中。2018年,小米品牌在印度的销量同比增长达58.6%;vivo、OPPO这两个品牌的增长率也分别达到21.7%和9.6%;这与三星同比下降1.6%的状况相比,差别明显。至于苹果,目前仅1%的市占率更是缺乏存在感。

在中国这个残酷市场里拼杀出来的中国厂商阵营,显然更适应印度市场。他们对性价比因素的掌控能力更强,也更善于在中低端价位拓展空间。

玺哥认为,苹果加码印度市场是正确的决定,但如果库克不对既有经营思路进行本土化改造,苹果就算加码再多也很难在印度市场打开局面。就算有所进益,也无法给苹果带来太多的财务贡献。

而且,在已经到来的5G浪潮之下,失去先机的苹果,面对的竞争将会越加强大。

印度,救不了库克,也救不了苹果。

2019-05-13

小米5G手机来了。

5月11日,小米手机创始人雷军转发小米手机官方微博称:小米MIX3 5G版是小米第一部5G手机!

小米5G手机来了,售价11800元

几个月前,市场和消费者曾经对小米的“第一部5G手机”做了很多猜测。不少声音都认为,小米9将会担当起小米向5G时代进军的旗手角色。毕竟,小米9是小米采用双品牌战略后,小米集中资源主打中高端定位后的第一部旗舰机型。而且其发布的时间点,是各大厂商纷纷提出自家5G规划的时刻。

然而事实证明,小米是将首部5G的荣誉,给予了小米MIX3而不是小米9。我们不禁要问,为什么是MIX3,而不是小米9?

玺哥认为,其可能的原因是: MIX3外观是一款更“上镜”的产品。

众所周知,5G技术作为一个全新时代的标志,被各大厂商高度重视。所以每一家都力图把5G首发机型,打造为其重点、高端的形象代表。在这方面,小米MIX3的滑动全面屏设计,比小米9略显平庸的水滴屏,更加具有高端观感。

虽然小米MIX3滑动全面屏设计的槽点很多,但如果把小米9与小米MIX3两部机放在一起从正面看,会发现小米MIX3由于隐藏了前置摄像头等部件,看起来就有一种“全是屏幕”,整块透明玻璃一般美感。显然,要从两者中选一部更“上镜”,更有高端形象的产品话,小米MIX3是比小米9更适合的选择。而且,小米MIX系列本身在消费者心中是最有“高端”气质的一个系列产品,用MIX主打高端,或是小米以后的一个方向。

综合对比一下就不难明白,在小米自家的产品系列中,小米MIX3,是比小米9更合适的5G“代表”。

在价格方面,目前还看不到小米MIX3公开的市场零售格。但在中国联通近日开启的“5G先锋计划”中可以看到,国内四大手机厂商均参与了联通的这个营销计划,并列出了各家5G手机的价格。

其中,华为Mate 20 X 5G版的标价为12800元,小米MIX3 的标价为11800元,两者的价差为1000元。

目前来看,首批5G手机的市场价格都普遍偏高,让消费者有种望而却步的感觉。

小米MIX3 5G版值得买吗?

对于买手机这个事情,如果只是一款二、三千元档次的手机,那么消费者一般都不会过多犹豫。但小米MIX3 5G版高达11800元的售价,就使得用户不得不考虑到底值不值得买了?

性能、价格、配置,不建议购买。

首先来看看小米MIX3 5G版主打的5G性能:根据小米所做测试,其下载速度可以达到128Mb/s,是以往4G网络中下载速度的5倍,还不错。但玺哥想说的是:一是在相同网络的5G性能测试中,小米MIX 3的速度差不多只有华为Mate 20X 5G版的一半左右。二是小米MIX3的5G功能,是通过搭载两块基带芯片来实现的。一块是高通X50外挂芯片,用来实现5G网络连接;另一块是骁龙855处理器内置的4G基带芯片。这是因为,高通X50只能用于5G,不能兼容2G、3G、4G信号。所以在没有5G网络的地方,小米MIX3 5G版只能通过骁龙855的4G芯片来实现通讯功能。双芯片的运行,对小米MIX 3的续航和发热都有一定影响。

价格前面已经说过,小米MIX3比华为Mate 20X 5G版高了1000元。配置上,老版MIX3大家都比较熟悉,5G版据说比原设计有了进一步升级:处理器从原来的骁龙845AIE升级为高通最新的骁龙855;同时,基带芯片也从原来的X20LTE升级到了骁龙50。

从性能、价格、配置来看,小米MIX3 5G版可调整空间都不小。

5G时代,有核心技术的手机厂商产品会更有优势。我们以华为Mate 20X为例,来了解一下核心技术,在提升手机使用体验上所发挥的关键作用:Mate 20X为何能在网络速度上比小米MIX3高出这么多?关键就在于其采用了华为自研的5G芯片巴龙5000。这款芯片不但是业界目前唯一投入商用的、同时支持2G、3G、4G、5G的终端芯片,而且采用了先进的7nm工艺制程。无论在通讯质量、功耗还是兼容性方面,都具有相当优势。

如前所述,小米MiX 3不得不采用两块基带芯片的方式,来实现对2G、3G、4G通讯和5G网络的支持。同时,它搭载的5G基带芯片——高通X50,还存在工艺落后(28nm)的问题,并带来发热量大、功耗大的弊端。

可以预见,在即将到来的5G时代,华为、中兴等掌握5G核心技术的厂商,在未来的竞争中优势将会越加明显。

所以,从当前的情况来看,并不建议入手小米MIX3。玺哥建议,不妨等小米搭载新款5G芯片的手机出来再买,那时候可能会更成熟,性价比也会更高一些。

雷军为什么要推5G手机?

从售价来看,应该说小米MIX3 5G版并不是能走量的产品,但为什么雷军还要强推?玺哥认为,这是雷军的一种市场和营销策略。

是小米往高端市场做试探的一个举措。

玺哥还记得,年初小米宣布Redmi品牌正式独立运营,并推出双品牌战略的事。在那次发布会的前后,雷军不断发声,指出今后“死磕性价比”将是Redmi的事情,而小米,则要专注于中高端产品。

往高端走,是小米努力的发展方向。据2018年小米港股上市前的招股书显示,从2015年到2018年一季度,小米的入门机和中端机加起来的销量占比都超过了 50%,处于小米出货量的主力地位;2015-2017 年,小米出货量最多的是价格在 800-1299 元的红米手机。这说明,小米品牌手机的主流是1300元以下的机型。这对小米整体品牌形象的提升、盈利能力都相当不利。

双品牌战略的推出,就是雷军把小米品牌向高端推进,向高端要收入、要盈利的重要举措。

2个月前,在小米推出定价在2999元的小米9时,雷军表示:小米9可能是最后一款3000元以内的小米手机。显然,在雷军的规划中,今后将要继续在高端定位的方向上迈进。而小米MIX 3这次借助5G概念,将售价定位在了前所未有的11800元,是小米往高端价格做试探的举措。雷军实就是想要验证一下,小米的高端定位的步子,到底能迈多大。

雷军的一种营销策略,目的是提升小米在5G赛前的关注度。

小米MIX 3 5G 版11800元的定价一出,即在熟悉小米品牌的消费者中引发了热议。有网友表示,这个价格确实有点高了。有米粉表示,小米MIX3的价格不符合雷军:做感动人心但价格厚道产品的价值观。

雷军要的,可能就是这种效果。要知道,自2018年底开始,手机圈最引人注目的事情就两件:一是华为的强劲增长,把苹果甩在了身后,并开始挑战三星全球最大厂商的地位;二是5G+折叠屏成为行业新的发展方向,华为和三星抢发旗舰机型,引领行业发展趋势。反观小米,在2018年第四季度遭遇了整体销量同比下滑大34.9%的困境,进入2019年后,仍然没能找到促进销量明显增长的办法。

在5G日渐临近的时候,小米需要在5G上有说举措,也吸引消费者对小米5G的关注,也弥补其在5G+折叠屏技术大潮中“缺席”的尴尬。

所以,小米MIX3 5G版的推出,不在于卖多少,重要的是在5G赛前 “先声夺人”!吸引关注度。

2019-05-10

据产业链消息,华为MateX已经基本准备就绪,华为或将其发布会时间改到本月底,并将上市时间提前至6月。

华为Matex提前上市为哪般?

华为MateX为什么要提前上市?玺哥认为原因就在一个“抢”字上!抢占市场先机、抢占技术制高点,争夺品牌影响力。

第一是抢占技术制高点。业界普遍认为,折叠屏技术是手机产业的下一个突破点,也是最能体现厂商技术实力的要素。而三星之所以急着推出GalaxyFold,就是为了抢占技术制高点。

在过去几年的较长时间里,三星旗舰手机一直被称为安卓阵营里的“机皇”。如此美誉,来源于三星依托自身在半导体、电子产业方面的技术优势,以及其在屏幕、存储等各方面配置上具有的高品质。

然而GalaxyFold的测试“翻车”,和后续产品发布会的取消,却实实在在地“打脸”了三星。事件发生后,三星不但背负了“技术不过关”的糟糕名声,而且还暴露了其在内部流程管理上存在的严重问题。

很显然,若华为MateX提前上市,将会使此前已经宣布召回测试机、并取消原定产品发布会的三星GalaxyFold无比尴尬。

第二是抢占高端市场。在过去几年,苹果、三星是高端手机市场的主力,但随着华为手机的崛起,华为手机的品质越好越好,开始和苹果、三星展开直接竞争。

华为MateX的发布,给市场体留下了深刻的印象:如果MateX提前上市,将意味着华为在折叠屏这种具备划时代意义的技术上,已经领先于苹果、三星。

这种在技术上领先的形象十分重要。众所周知,高端手机市场消费者对价格因素的敏感性不高,但对新技术却非常看重。华为通过MateX树立起技术“比三星还先进”的形象,将有助于华为手机从三星手中抢占更多的高端市场份额。

华为Matex提前上市对三星的影响

从消费者反应和舆论情况来看,若华为MateX提前上市,确实会“很打脸”三星。但此事对三星影响,远不止打脸和手机市场份额下滑这么简单。

若华为MateX提前上市,在技术和市场之外,还将打击三星的品牌影响力。

回顾2018年,三星手机在出货量和市场占有率上仍然领先华为,但三星的年营收增长率只有1.7%。相比华为年营收高达19.5%的增长率,两者竟然出现了十倍以上的差距!

刚刚公布的2019年Q1数据显示,三星手机全球销量停滞不前,增长率接近0。而华为在这个季度却实现了50%的销量暴增,其与三星的全球总销量差额,在短短一年时间内就拉近了2500万部。

而被三星高层寄予厚望的GalaxyFold“翻车”,再次打击了三星的品牌美誉度。可以预见,在此影响下,三星手机不在中国市场“复兴”的希望会将会更加艰难。

玺哥要强调的是,MateX的后发先至,其影响已超越华为三星两家厂商之争,扩散至向整个产业链。

GalaxyFold“翻车”将削弱三星的产业链优势。在过去,中国手机厂商们大多受制于三星。三星这家企业,拥有从芯片存储,一直到屏幕部件的“全产业链优势”,包括华米OV在内的国产厂商,长期需要依赖三星提供屏幕等关键部件。而三星则经常利用这个优势,通过自用与外销部件的“代差”,保证中国厂商难以和三星在品质上进行竞争。甚至有时会采用供货上的“卡脖子”行为,打乱对手新产品上市的步骤,确保自身的市场优势。

在三星这种市场手段下,中国厂商们可以说是“苦三星久矣”。作为国产厂商的“龙头大哥”,华为自身也是三星“霸权”的受害者。例如,当初在Mate9系列上市后,其中的旗舰机型Mate9Pro,就是因为供货商三星迟迟不提供足够的双曲面屏部件,而在很长一段时间里无法正常销售。华为因此一度饱受消费者的抨击,品牌形象受到很大影响。

正因为如此,华为MateX采用国产供货商京东方的柔性屏做法意义重大。一旦MateX获得成功,将使得围绕华为手机的中国智能硬件全产业链竞争力将会得到大幅提升!。受此激励,更多的厂商将会在包括屏幕、存储、甚至芯片产品上,越来越信赖国内产业链,并最终摆脱对三星等国外供应商的依赖。

此外,华为MateX若提前发布,还将使得华为在5G市场根据竞争力。

华为MateX的影响,不只在手机硬件。GalaxyFold的翻车,对三星的影响实在太大!

对华为Matex提前上市的一些担忧

虽然华为MateX在与GalaxyFold的对比中取得的优势令人振奋。但由于产品还未正式上市,市场还是有些担忧。

目前,已有拿到评测机器的机构反馈了一些问题。比如有测评用户发现,MateX虽然不会如GalaxyFold那样经过短暂使用后就黑屏、闪屏,但由于其采用了向外翻折的设计,其折叠处受到应力影响的面积更大。所以屏幕在几经开合折叠后,会在中间呈现出明显的折痕。这对使用体验是有一定影响的。

究其原因,还是由于折叠屏技术至今尚未发展到完全成熟的阶段,屏幕为了迁就折叠使用方式,不能使用普通手机上早已成熟的玻璃材质技术,而是必须采用有机材质来制作。较柔软的有机材质,天然地就容易出现折痕,这是目前技术的不足。

另外,由于MateX是外翻折布局,在使用过程中会比内翻折设计的GalaxyFold更容易令屏幕受到碰撞、刮擦影响。在量产并正式上市后,这会否成为MateX的另一个“槽点”,目前尚不清楚。

除了折叠屏技术固有的易受损弊端外,MateX还面临一个高价格问题。据媒体报道,MateX国内外价格有所不同。在欧洲市场,其售价在17500元左右。国内市场价格稍低,但估计也在14000元以上。这样的价格,也许对少数高端用户不成问题,但对于普通消费者来说,却只能“望而却步”了。

要知道,华为在MateX之前,像P30Pro这种拍照一流、运行极为顺畅的高端机型,欧洲售价也只在8千多元、国内售价更低至5588元起售(8+128GB版)。MateX与华为以前的高端机型相比,售价整整贵了一倍以上。

高昂的价格,也许会令MateX处于叫好但不叫座的尴尬状况。

但不论怎么说,若MateX能提前上市,必将进一步提升国产手机的市场竞争力。

期待MateX能早日开卖。

如果市场反馈不错的话,玺哥也准备入手一台。