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2019-08-21

刚刚过去的苏宁易购“818购物节”很火爆!

苏宁全场景智慧零售打造最“燃”“818购物节”

战报显示,苏宁易购“818购物节”在线上线下全场景协同、新玩法的助力下,业绩全方位获得突破。

3C家电品类向来是苏宁易购的优势领域,今年苏宁在这方面延续了一贯的优势。818大促刚刚开启,3C家电类仅1分28秒成交额就突破了10亿元大关,速度惊人;今年是“5G元年”,5G技术成为用户普遍关注的对象,苏宁平台打造的全业态5G场景,在818期间迎来了200万以上的体验人群,令苏宁黑科技推动者的形象更加深入人心;与IoT和5G概念密切相关的8K电视销量,实现了环比413%的高速增长。

除了代表科技的3C、高清大屏电视等品类外,更加贴近消费者日常生活的品类销售,苏宁同样取得了大幅增长。818期间,苏宁平台总计卖出1000万公斤洗衣液、5960万包抽纸和100万升洗发水;另外,苏宁开拓下沉市场的举措同样成果斐然,为三四线小镇青年带来消费升级的苏宁拼购,迎来了订单数同比上涨561.07%的大幅增长。今年的818,对于苏宁来说堪称是最好的818。

818夏季大促刚结束,央视经济信息联播节目就对苏宁易购的新玩法进行了专题报道。央视报道称,在今年“818购物节”中,苏宁易购的表现最为抢眼。与其他电商平台比较起来,苏宁独具特色的“全场景零售”,展示出了更强的生机和活力。

舆论对“全场景零售”这个理念最早的认知,来自于今年7月苏宁818发布会上,苏宁易购总裁侯恩龙宣布的“黄金法则”。侯恩龙强调,当下的电商发展趋势,要求平台必须实现线上与线下人、货、场的叠加和融合。这就是苏宁强调的全场景智慧零售。在这个理念的指引下,苏宁在今年818期间,以全场景、全品类、全客群覆盖,全产业联动作为支撑,围绕“社交+内容+电商”不断发力,实现了线上线下玩法的跨越式创新。央视对此评论称,苏宁的全场景零售是今年整个电商818大促中“最大的亮点”,并认为苏宁的这一套打法“绝不是一场单纯的电商大促”。

凭借全场景智慧零售理念的落地实践,苏宁易购已经成为零售领域新标杆。

这届“818购物节”为什么如此成功?

毋庸置疑,这届“818购物节”是成功的。它的成功不仅仅是简单的订单、销售额的增长,而是一种新型零售理念的实践。是苏宁易购对消费者需求把控、营销模式创新,渠道下沉效能释放的成功。

本届“818购物节”,其一大特点是特别受年轻消费群体的欢迎。在“818购物节”前夕,苏宁易购新晋代言人沈腾、贾玲和《全职高手》6位演员,与10位粉丝众多的快手带货红人一起,于8月17日来到苏宁总部,通过生动有趣的直播形式,与苏宁的消费者们共同进行了“10亿省钱大挑战”。活动中,仅10分钟就卖掉了15万份酸辣粉。

818购物节启动后,苏宁依托线上线下及丰富的多产业资源,开启了各种新玩法。在线下,“两大两小多专”的多业态相互联动,让消费者尽享随时购、即时送的便捷。苏宁小店、苏小团和零售云,将线下流量带回到线上,形成O2O矩阵优势;在线上,苏宁拼购、苏小团、苏宁推客等不断裂变玩法形成私域流量,苏宁易购小程序、砍价团、苏宁鲸喜全场景红包等线上强分享,与线下的12000家苏宁小店形成完美组合,让消费者们沉浸在购物喜悦中。以苏宁榴莲视频为代表的“内容+好货关注网红爆款”,更用丰富的内容手段深深吸引了年轻用户,通过社交、内容和电商的有机组合,提升承担转化率。

此外,苏宁还在徐州、成都等12个城市推出了备受年轻族群欢迎的发烧音乐节,将音乐、商户、品牌等资源之间的壁垒彻底消除,为用户带来更多样性的消费体验。

接地气、贴合年轻人爱好的营销策略,是这届“818购物节”成功的基础。

此外,苏宁多年来在技术、供应链、场景方面积累对苏宁易购整体效能的提升也是本届届“818购物节”获得成功的重要动力。

技术的进步,令苏宁有能力对线上线下业务进行融合重构,实现了技术、供应链、场景之间的正向叠加效应,极大提升了整体运营效能。在此基础上,苏宁后台的支撑体系、采购体系就实现了几大统一:统一会员,统一商品,统一价格,统一订单,统一服务。这几大统一带来的直接成果,就是苏宁规模效应得到了有效释放。

苏宁易购全场景智慧零售迈上新台阶

回顾苏宁自1990年成立以来的发展历史,已经完成了两次彻底的转型升级:第一次是从线下传统的批发零售模式到实体连锁的升级;第二次是最近几年来,从连锁零售实体向智慧零售的转型。这次转型,苏宁提出了用新技术提升企业效率、坚持线上线下融合发展、为用户提供个性化和精细化服务的全场景智慧零售新理念。

2015年开始,苏宁就致力于运用互联网、物联网技术,感知消费者习惯,预测消费趋势,引导生产制造,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。

今年818期间,苏宁通过大数据和AI技术赋能,以C2M反向定制模式,实现了生产厂商与消费者之间的直连连接,在保障品质的同时,大幅降低了渠道成本,让厂家和消费者都得到实惠;另外,苏宁聚焦生物特征识别、大数据风控、物联网金融、区块链、金融AI、金融云六大金融科技,在818前夕也全面落地,为“全场景互联网零售”带来强大技术支撑。例如,在这些技术成果基础上,苏宁苏宁实现了苏宁生态会员的一卡通,有效整合了产业资源,实现了会员的流转,整合了产业链资源推进发展,进一步促进了智慧零售生态的构建。,

苏宁不但重视技术在全场景智慧零售中的作用,也格外重视线上线下全场景的打造。今年以来,苏宁先后收购了万达百货和家乐福两大连锁商超,并推动他们融入到了苏宁线下门店体系中,以强化苏宁百货品类以及供应链能力。与此同时,苏宁还深耕下沉市场。当前,专注于县镇市场的零售云门店已经发展到了3000家,苏宁小店已经融入了35000个以上的社区中,覆盖全国1.2亿用户。

818期间,备受下沉市场欢迎的苏宁拼购,实现了订单数比去年同期561.07%的惊人增长。苏宁易购已经成为下沉市场小镇青年们消费升级、享受生活不可或缺的平台。

当“818购物节”的帷幕落下之际,苏宁“818购物节”已经成为零售领域最具影响力的购物狂欢节。

综合而言,本次“818购物节”实现了苏宁易购总裁侯恩龙在一个月前所做的承诺——叠加并融合线上与线下的购物场景,促进消费增长,为用户带来无处不在的全场景购物体验。

本次“818购物节”的成功,也标志着苏宁易购打造的全场景智慧零售迈上了一个新的台阶。

2019-08-20

电视市场是越来越热闹了。

8月17日,拼多多“新品牌计划”联合JVC电视推出双方达成战略合作以来的首款定制大屏电视。

拼多多牵手JVC进军电视市场

今年7月1日,拼多多和JVC母公司兆驰股份达成全面战略合作,双方互相全面开放生产信息和用户数据、密切合作,在产品研发、设计制造、营销推广等环节实现深度融合。

兆驰之所以积极寻求与拼多多的合作,原因在于看到了拼多多平台“新品牌计划”的成功实施。此前,拼多多通过新品牌计划,已经为锅具品牌三禾、纸巾品牌丝飘等推出专供拼多多的全定制化产品,拼多多则通过C2M反向定制和资源赋能,帮助它们成功开拓下沉市场,实现了品牌升级。

兆驰股份作为全球最大的电视ODM厂商之一,常年为知名品牌JVC进行代工生产。除了JVC外,兆驰股份还是飞利浦、夏普、小米、海尔等国内外一线品牌的主要代工厂商。

兆驰与拼多多的合作,在刚刚过去的818大促中通过了考验,大获成功。本次大促期间,JVC带来的产品规格包括32英寸和65英寸,其中的王牌产品就是65英寸的大屏智能电视。该产品配备了4K超清屏体、Mstar 64位芯片、8G内存、背光模组与屏幕一体化设计,并搭载MOP膜片节能技术以及Local Dimming区域调光技术。系统和内容方面,该批产品搭载FUNUI操作系统和内容平台,拥有国内98%院线大片,实时更新包括华纳、索尼、环球等在内的电影资源,非常具有实用性。

更令消费者动心的是,这款超清大屏电视的只要1999元。65英寸大屏电视首发价不到2000元,这无疑给市场带来了巨大的震撼。8月19日今天,拼多多联合JVC电视首销的65英寸大屏电视的战果出炉,店铺销售额增长45311%,店铺曝光率增长30257%;JVC电视销售额达到4000000+,累计销量4000+,其中32英寸和65英寸电视均已售罄,65英寸销售1000台,32英寸销售1500台;

818这场大促,验证了JVC与拼多多合作的成功。两家联手推出的65吋智能大屏,更是成为电视市场的新标杆。

拼多多加入电视战局有何打算?

目前,各大厂商都在尽全力争夺用户的注意力,让用户回归大屏场景。

如今的电视市场,不但海信、创维等传统厂商在通过智能化、互联网化创新来吸引消费者,小米、一加、荣耀等也在依托IoT物联网、智能家居等新技术,试图通过重塑电视产品来圈地。小米用AI + IoT技术的综合应用,让电视成为年轻人在小屏之外的另一个注意力中心;荣耀刚推出的智慧屏,则以分布式鸿蒙系统 + 摄像头的全新组合,试图打造智慧家庭的控制中枢和娱乐中心。

虽然电视市场很热闹,但从去年开始,几乎所有的电视厂商都在面临一个重大问题:由于市场总体增速放缓、面板产能过剩等原因,国内电视市场出现了零售规模同比下降、产品价格创历史新低。以此同时,一线市场的销售基本已经饱和,下沉市场成为各厂商必须争夺的增长点。

拼多多在大数据分析中敏锐地觉察到了这个趋势。拼多多AI数据研究院副院长陈秋指出:在电视品类上,下沉市场仍保持增长。在拼多多618“百亿补贴”的推动下,包括创维、海信、康佳、TCL、小米、长虹在内的各大品牌销量均实现大幅增长,其中超过75%销往下沉市场。与此同时,下沉市场对电视产品的需求也在发生重大变化。随着消费升级,下沉市场的“小镇青年”对产品技术含量和使用体验的要求,正在向一线城市靠拢。例如,刚刚在一线电视市场推出的智能大屏,已经迅速成为小镇青年们的普遍追求。拼多多与JVC合作的智能大屏,就是对市场趋势精准判断的产物。

拼多多此时加入电视战局,是基于对消费者需求的精准洞察,也是对当前下沉市场趋势的准确判断;此外,拼多多加入电视战局,着眼于智能大屏的未来,看中的是5G、IOT时代大屏设备的巨大市场;大屏,将有利于推动拼多多家电品类的崛起,整体提升拼多多在5G时代的GMV指标。

1999元“65吋4K智能电视”背后的拼多多“新品牌计划”

JVC电视大卖背后,是拼多多堪称供给侧革命的“新品牌计划”。该计划于2018年12月12日正式启动,是一个定位于聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。根据计划,拼多多将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌,帮助他们更有效触达国内亿消费者,拥抱内需大市场,以最低成本培育品牌。

拼多多在过去几年的经营中敏锐观察到了传统电商模式的薄弱点:其供应链长期固守的B2C模式,等同于将线下零售的现货销售方式,改头换面搬到网上,虽然有了移动互联网的加持,但本质上却并没有根本的升级。这种模式下,供需两端的信息匹配效率低下,生产端无法预先了解消费端的需求,而消费端也难以购买到真正符合需求的产品,整个供应链的效率十分低下。而且在这种模式下,中间渠道的费用依然过高,非常不利于开拓性价比敏感的下沉市场。

同时,国内生产制造行业正面临品牌升级的迫切需求,他们拥有强大的产能、产品具备世界一流的品质,但苦于没有渠道和市场经验,在力推自主品牌时营销效果普遍不佳。传统的电商平台在帮助生产制造企业培育品牌方面,都没有能提出比较理想的方法论。

基于此,拼多多于2018年底推出了以C2M反向定制模式为核心,提升零售供应链效率,帮助制造商转型发展,创建自主品牌的新品牌计划。所谓C2M反向定制,其典型做法就像这次JVC与拼多多的合作那样,由拼多多提供大数据和AI技术支持,通过用户画像指导厂商定制化生产最贴近用户需求的产品,开拓细分市场;通过拼多多的拼团模式形成生产端与消费端的直接连接,消除中间环节削减成本,让生产消费两端都得利;同时利用拼多多4亿以上活跃用户的触达能力,迅速帮助厂商实现品牌升级。

除了与JVC合作的定制大屏外,拼多多新品牌计划一年多来已经推出了1300多款定制化产品,极大程度上改变了行业面貌。

拼团+C2M反向定制模式的新品牌计划,既为下沉市场带来优惠,又让生产企业实现了数字化升级和品牌升级,已成为一个供给侧的多赢的“方法论”,引领行业共同发展,助推中国制造走向品牌化。

新品牌计划实施以来,受到越来越多生产企业的重视。截止今年7月份,该计划收到了总计6000多家生产企业的加入申请。

未来,拼多多计划扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌,帮助他们拥抱内需大市场、以最低成本和最高效率培育品牌。

2019-08-19

金庸小说《倚天屠龙记》中的倚天是神兵利器。 除剑身锋利无比外,剑内更藏有被称为“天下第一”武学的《九阴真经》。这把剑,既威力无穷又灵动敏捷,是高手出奇制胜的法宝。

瑞幸发布上市后首份财报,主要营收指标增长强劲

8月14日,瑞幸咖啡在盘前发布了上市后该公司截至2019年6月30日的第二季度未经审计财报。

数据显示,瑞幸咖啡该季度呈现出强劲增长势头,主要经营指标均录得增长。第二季度总净营收为人民币9.091亿元(约合1.324亿美元),同比增长达到648.2%;除了营收数据外,其他几个数据也相当引人瞩目:在消费人数方面,瑞幸咖啡第二季度新增交易用户达590万人,平均月活用户620万人,同比增长410.6%;在商品销售方面,第二季度月平均销售量为2760万件,同比大幅增长589.7%;现金和现金等价物及短期投资总值达60.5亿元且营运费用占净收入的百分比由2018年同期的382.7%下降至175.9%,门店运营亏损较去年同期下降31.7%。

第二季度的业绩表明,瑞幸每月每客户的GMV在持续增加,购买产品的频率在提升;而且瑞幸总体单杯成本还在持续下降,获客成本、消费频率、成本等各方面要素都在改善。

瑞幸管理层称,第三季度将致力于继续提升门店整体的经营效率。七月,瑞幸正式上线了小鹿茶,进军全新茶饮品类。这个举措将给瑞幸带来更大的客户数量。同时瑞幸在销售方面采取了动态定价模式,令有效售价更加符合客户的需求。多方面措施共同作用下,瑞幸在产品数量、便利性和价格等方面优势越来越明显。

茶饮,瑞幸咖啡的新目标市场

在发布了公司第二季度未经审计财报后,瑞幸咖啡董事长陆正耀,CEO钱治亚, CFO 兼首席战略官Reinout Schakel等高管参加了分析师电话会议并回答了分析师提问。几位高管都着重强调了公司刚刚实现全上线的小鹿茶, CFO Reinout Schakel还直言:以小鹿茶为核心的茶饮品类,是瑞幸未来重要的战略产品。

回顾7月,瑞幸正式发布小鹿茶,宣布进入茶饮品类后,业界舆论将其称之为为“跨界”之举。但仔细分析瑞幸一贯的业务发展历程就会明白,进军茶饮实际上并没有什么值得惊讶之处,这是瑞幸早已规划中的既定战略。

瑞幸在营销上的互联网打法,实际上是以客户为核心的,以更现代、更年轻化的饮品消费模式,让互联网世代享受到更好的生活,这是瑞幸企业文化的中心宗旨。虽然瑞幸打响知名度靠的是咖啡,但咖啡品类却绝非瑞幸的固守战略。

瑞幸的主要客户,就是从北上广深一线城市,一直到三四线下沉市场,那些对现代餐饮文化比较向往的白领、以及大学生、自由职业者等年轻族群。对这些消费者来说,咖啡与新型茶饮,实际上是吸引力不相上下的两大品类。尤其对于出入写字楼的年轻白领一族来说,早晨一杯咖啡,提神醒脑保持工作状态;与下午一杯茶饮,享受惬意时光的悠闲,是两者缺一不可的新兴生活方式。在咖啡品类上完成了快速扩张的瑞幸,不可能会忽略新兴茶饮这个备受年轻族群欢迎的品类。小鹿茶的推出,是瑞幸的必由之路,符合其既定战略。

仔细观察目前的新型茶饮市场,虽然品牌众多、竞争看起来很激烈,但是真正能进入头部的连锁品牌却非常少。而且有限的几个头部品牌,在经营管理模式、规模效应上都存在严重的短板。例如:市面上几乎没有哪个连锁品牌拥有超过500家的自营门店,缺乏规模效应;多数品牌采用的是加盟店模式,这导致其产品品质参差不齐。多数品牌依然在沿用老旧的供应链管理方式,用户不能预点单、排队购等买体验难以得到保证。门店的现做模式由于缺乏先进管理系统,不能严格保证产品的卫生健康问题。

从时间上看,瑞幸是新兴茶饮市场的后来者,但从核心竞争要素上来看,瑞幸其实早已构建起了自己的护城河。

与它们相比较,主打互联网模式、注重技术投入的瑞幸,却拥有最核心的优势:供应链。已拥有超过2370家门店的瑞幸,很快就将把规模扩张到4500家门店的水平,而且其中门店、快取店、自提店比例合理。这说明瑞幸在供应链管理方面处于绝对的行业领先地位。依托这个优势,瑞幸在新式茶饮的运营中,无论采取自营的快时尚连锁模式、还是扩张速度快的加

小鹿茶,完全是应运而生的产物。

小鹿茶,瑞幸咖啡走向下沉的倚天剑

一年多前,当瑞幸咖啡刚刚上线之初,市场普遍对这个试图“与星巴克对着干”的后起之秀充满了怀疑。然而三个月前它终于实现纽约股市IPO后,这个后起之秀在融资、上市两方面创造出来的“瑞幸速度”让整个华尔街都为之赞叹。业界此时才终于明白过来,这个新兴的咖啡品牌虽然年轻,但真的是一个“武林高手”。

如今,开店数量已超过2370家的瑞幸,正在向星巴克这个老牌咖啡巨头发起终极挑战,要在开店规模、销售杯数等方面全面超越星巴克。

如果说咖啡是瑞幸硬抗星巴克的屠龙宝刀,那小鹿茶就是瑞幸进击下沉市场的倚天剑。

之所以说小鹿茶是瑞幸的“倚天剑”,理由有二:一是以小鹿茶为代表的茶饮品类,正是星巴克的弱项;二是以小鹿茶为抓手,瑞幸就拥有了大举进军二三线城市下沉市场的驱动力。而下沉市场,是星巴克的软肋。

对于茶饮品类在中国市场的重要性,星巴克并非没有认知到,它2012年就收购了知名茶叶品牌茶瓦纳(Teavana),并以这个品牌在全球各地的高档商业中心里开设茶饮门店。但遗憾的是,星巴克的“咖啡基因”实在太强大,反而让它在进入茶饮品类后显得水土不服。在苦苦经营了6年后,星巴克终于承认自己“玩不转”茶饮,并于2018年第二季度关掉了全美379家茶瓦纳门店。此后,星巴克的茶饮之路再无起色。

咖啡的运营经验+遍布全国的几千家线下门店+谙熟的国人茶饮习惯,使得瑞幸在茶饮品上比星巴克更懂中国消费者,也更具掌控力。瑞幸咖啡做茶饮的优势不仅于此。据瑞幸咖啡CEO钱治亚透露,小鹿茶的制作设备,与咖啡品类基本相同,都是使用咖啡设备,极大降低了小鹿茶大规模扩张的成本压力。综合而言,小鹿茶在下沉市场即将开始的扩张,很可能步伐会非常快,甚至能与瑞幸咖啡品类此前的开店速度相提并论。

茶饮,是瑞幸倾全力要拿下的新目标市场。

当前,瑞幸一直在致力于实现咖啡与非咖啡品类在营收比重上的平衡。瑞幸咖啡CFO Reinout Schakel今日透露,在刚过去的Q2,瑞幸咖啡品类与非咖啡品类的营收总额已经很接近“对半分”了。接下来在瑞幸开拓下沉市场的过程中,非咖啡品类无疑将要担当主要角色。

小鹿茶,不仅是瑞幸咖啡进击下沉市场“倚天剑”,还是那个帮助瑞幸实现GMV营收平衡的非咖啡品类突击手。

2019-08-16

又一家手机厂商即将推出电视产品!

刘作虎,OnePlus TV即将推出

近一年来,电视市场出现了全新的格局。前有小米以IOT概念的小米电视拿下2018年国内线上智能电视榜首,后有华为旗下的荣耀品牌,又以“新物种”智慧屏试图引领电视领域的技术新潮流。如今,手机品牌一加也加入了电视战局。

8月1日,一加创始人刘作虎在社交媒体上发文宣布,一加即将推出名为“OnePlus TV”电视产品。

刘作虎在文中贴出了OnePlus TV的LOGO,以一加熟悉的手机品牌图案,旁边再配上英文“TV”字母即构成新的标识。一加方面称该LOGO的设计是受到了“经典几何级数的启发”,其形象令人想起“印度教、曼陀罗和著名的古希腊神庙”。

关于该产品的市场定位,刘作虎用一句话做了概括:“只做旗舰”。 现在已经透露出来的信息显示,一加电视在蓝牙通讯协议方面,只支持蓝牙5.0,放弃了对老旧标准的兼容。显然,OnePlus TV在硬件配置和售价上将会以中高端市场为主要营销目标。

在电视品类市场早已成为红海的当下,迟来的一加将要如何寻求突破?关于这一点,刘作虎早在去年就已经在微博上做过阐述。

2018年9月,刘作虎透露了一加准备布局电视品类的设想,并表示一加非常看好互联网智能家居领域,未来一加准备推出的电视产品,不但会拥有“精美的外观”、以及“高品质的图像质量”,而且还将成为家庭生活中无处不在的“智能显示屏”。刘作虎的这番话,说明一加电视在技术上将会以IoT物联网为依托,力争成为智能家居中担任人机互动和物联网控制的中心入口设备。

一加的这个思路,也比较符合当下电视领域里的新技术趋势。当前,随着移动互联网的发展,平板电脑、手机等小屏早已占据了人们生活中“第一屏”的位置。而传统的电视机,在家庭中地位变得很尴尬,开机率已经大幅下降。想要在这个品类里取得突破,就必须抓住用户的需求痛点。人们需要的不再是单纯的电视机,而是一种具备强大IoT物联网功能的设备,一个能与电脑、手机、平板等小屏互动并形成跨屏体验的新型电视产品。

OnePlus TV是搅局电视胜算几何?

瞄准5G + IoT,抓住智能家居中心入口这个关键需求,一加OnePlus TV的设想是对路的,但问题在于这个市场上已经有了不少先行者,其中最引人瞩目的就是小米、荣耀这两个领先品牌。它们都已经推出了各自的物联网电视产品,OnePlus TV与它们竞争有胜算吗?

一台能够让互联网世代消费者能“看得上眼”的电视,必须具备轻薄、全面屏量大特征和,并且搭载高性能的处理器芯片。

所谓轻薄,是要求电视产品使用的屏幕部件必须轻量化,尺寸上要实现尽量小的厚度;而要达到全面屏效果,不只要有细窄的边框,更要有色彩还原度好、画面层次质感细腻的超级大屏部件;除了屏幕硬件外,实现真正的高画质,还必须搭载先进的图像处理和核心CPU,并使用复杂的解码软件。可见,要做好电视这个品类,对企业的硬件技术水平、以及供应链控制能力都有较高的要求。

一加的核心竞争优势在智能手机品类上。这些年来,一加手机在国内外市场上确实打响了品牌,尤其是在海外市场。但仔细观察就会发现,一加的优势点,包括“顶尖配置”、“定制屏幕”等,都是在高度依赖供应链的基础上才获得的。

以目前一加最受欢迎的机型一加7为例就可看出:该款机型的屏幕是刘作虎最引以为傲的要素之一,90Hz的刷新频率、配合2K的分辨率,让一加7的视觉效果在行内领先。但这块屏幕是“三星定制”的;顶级的核心CPU同样也是一加7标榜“不将就”的底气所在,其一流的AI运算能力让拍照效果更好,在连续重度游戏使用过程中,也能带来流畅的体验。但这颗CPU是来自高通的骁龙855;“纯净”的OS令各种应用反应迅捷,但这个OS是基于Android9.0的Oxygen OS 9。

所以,玺哥并不太看好一加OnePlus TV的前景。因为它太过于依赖供应链,缺乏能与对手正面硬碰的核心竞争优势。

5G、IOT时代,OnePlus TV大概率难获成功

如前所述,在各关键部件、尤其是在芯片和系统方面高度依赖供应链的OnePlus TV,想要在目前竞争激烈的市场上脱颖而出,难度极大。

据奥维云网的数据,上半年国内电视市场,已经被创维、小米、海信、TCL、乐视等几大品牌基本瓜分完毕。这些品牌中既有创维、海信等传统厂商,也有小米等互联网IoT厂商。这些厂商间的竞争已经处于白热化阶段,市场占有率排行前三名的厂商之间,份额差距都在1个百分点左右,谁都很难取得太大突破。这个残酷的“红海”不久前又迎来新的强大竞争者。刚刚以“新物种”智慧屏杀入战团的荣耀品牌。

据透露,OnePlus TV即将推出的产品规格包括043英寸、55英寸、65英寸和75英寸等。我们就以目前市场上比较畅销的55吋产品来做个对比:在核心处理器上,荣耀智慧屏搭载了自研的鸿鹄818芯片;在视频解码软件方面,智慧屏使用的是自研的MEMC,HDR,SR等七大超级算法,4K超清显示,在音响效果方面,还采用了自家专业HaweiHisten智能声场环绕;在IoT物联网技术方面,智慧屏搭载的鸿蒙OS,具备分布式技术架构,能够给用户带来跨设备的无缝多场景体验。

至于小米,虽然在芯片和操作系统上尚未拿出完全自研的产品,但小米在IoT平台上的技术积累也是后来者无法企及的。如今的小米IoT,已经是接入设备超过1.32亿台的世界第一大消费类IoT平台。小米多年来构建的IoT生态链,也已经拥有超过百家硬件设备合作伙伴,小米电视通过搭载智能助手“小爱同学”,已实现了与上千种智能设备的互联互操作。

残酷的市场本来留给后来者的机会就不多。更何况缺乏核心技术的OnePlus TV。

玺哥认为,OnePlus TV的未来大概率与一加手机类似,成为一个小众品牌,一个市场局者。

2019-08-15

8月13日,京东集团(NASDAQ:JD)发布了2019年第二季度财报。

京东2019Q2财报:关键数据全线飘红

财报显示,今年第二季度,京东实现了净收入1503亿元人民币,同比增长22.9%,增幅远超华尔街预期;本季度经营利润达到23亿元人民币,一举扭转了去年同期亏损的局面。

京东本季财报数据中,除了净收入和盈利数据外,其他几个关键数据也全线飘红。其中,标志着企业技术成熟程度和对行业赋能水平的净服务收入,达到了168亿元人民币,同比大幅增长了42%;本季度按照非美国通用会计准则(Non-GAAP)计算的归属于普通股股东的净利润为36亿元人民币,该指标的同比增幅更是达到惊人的644%,在华尔街投资界引起高度关注。由于经营得当,京东在过去12个月中的活跃用户数持续增长,截至6月底已经达到3.213亿。

过去12个月中,京东的自由现金流增加到了74亿元人民币。这标志着京东不但在Q2实现了营收、盈利双双大幅增长,其财务状况也持续向好。

京东Q2业绩增长的驱动力,相当部分来自于年中的618大促。数据显示,整个618期间,京东累计下单金额超1592亿元。今年京东为618准备的各种玩法和全新场景体验,极大吸引了各地消费者。6月1日开启618电商大促后,仅一小时内就销售了1700多万件商品,比去年同时段增长了83%;在6月18日当天,开启销售的一小时内成交金额就比去年同期增加65%以上;

在618期间隆重推出的京东拼购,令京东全站新用户数短时间内就实现了300%以上的同比增长。数据说明,京东通过深耕下沉市场的举措,得到了用户高度认同。618期间,三到六线用户通过京东拼购平台下单数增长106%。另一个拼购入口—-京东拼购小程序,更是录得下单量同比51倍的惊人增长。

618,已成京东业绩增长的强劲推进器。

京东业绩强劲增长的背后:组织架构调整见效,下沉市场成效显著

四大核心指标全线飘红,这样的亮眼业绩来自于京东平台整体,在用户体验、技术创新和规模效应上的全面提升。而这样的提升,首先就要归功于京东自2018年下半年至2019年的组织架构变革。

京东这个巨大变革的源头,是从2017年刘强东提出“无界零售”理念开始的。从那时起,京东就把战略目标瞄准了“一体化开放”。京东从上到下都已经认知到,要实现这个目标,就必须通过彻底的组织架构调整,让企业从过去以品类为核心、并且过于强调纵向一体化的结构,演进为完全围绕客户的前中后台架构。

在企业内部从刘强东开始就形成这种共识后,京东从2017年开始就在积极探索和推进内部的组织架构变革,到2018年下半年至2019年这段时期,组织架构调整进入了决定性的攻坚阶段,并取得显著成效。京东为此提出了“小集团、大业务”的组织架构变革宗旨,一方面通过运营只能下沉,让一线的业务板块拥有更多的资源和经营掌控权;另一方面,通过将原来只拥有管理职能的总部,大幅升级为负责制定战略方向的“战略型总部”。

经过一些列变革后,京东的组织架构,已经形成了在顶层,零售、金融、物流三大子集团并行、各自集中优势资源独当一面;同时在一线,各业务板块互相促进、共同发展的有利局面。

综合来看,京东的组织架构变革,在“小集团、大业务”的宗旨指引下,已经达到了让接触市场的一线业务部门变得更强、拥有更多决策自主权。同时,负责业务支撑的部门,在向一线业务部门提供人、财、组织架构文化支撑等方面的效率更高。更精干、架构更合理的组织,成为京东核心业务持续保持高质量发展的根本驱动力。

第二季度中,京东在经营业绩上最令人振奋的有两点:一是此前持续多年处于亏损状态的物流版块,终于实现盈亏平衡;二是进军下沉市场成果斐然,拼购业务正在为京东带来新的增长点。

在无界零售理念引领下,京东物流通过持续推进智能供应链技术,实现了运营成本的大幅下降。技术的力量,正在令京东物流焕发出新的活力。到6月底为止,京东运营的仓储总面积已达1500万平方米以上,运营仓库总数超过600个。除了自营的仓储空间外,京东还利用技术优势,将自身经历了高强度业务流考研的仓库管理系统、京东云仓等向行业输出赋能,与合作伙伴练手为商家和零售商带来成本结构更灵活、运营更便捷的仓库管理解决方案。持续的技术投入,加上业务模式的调整,让京东物流效率更高。本季度由于京东物流的履约费用率下降到了6.1%,即便在618大促的最繁忙期间,京东物流仓配一体服务订单,依然保持了当日达、次日达占比91%以上,为用户带来更好的购物体验。

本季度京东的用户中有超过50%的比例来自于低线城市,为1500多亿元的净收入做出了巨大贡献。这说明京东对下沉市场的精耕细作正在带来丰厚回报。其中,拼购模式是京东进军低线市场的重要抓手。京东拼购不但凝聚了大量三四线以下市场的用户,而且在一二线城市中也在通过采用低扣点模式持续吸引城市低线用户。

京东的未来会更好

这一波从2017年就开始的组织架构战略调整中,京东极其强调的一点就是“向科技要增长”。变革后的整个组织架构,为研发投入带来了更强大的支撑。仅在今年二季度内,京东集团就在技术研发上投入了高达37亿元,比去年同期增长了34%。京东集团还面向清华大学、哥伦比亚大学、香港大学、康奈尔大学等25所全球知名院校,为IoT事业部、京东AI、京东云、硅谷研发中心等高技术型部门引入了大量关键人才。

对技术研发的重视,为京东带来丰硕成果。在过去几个季度中京东营收的高速增长,很大一部分就来自于京东创新的“C2M反向定制模式”。所谓C2M模式,就是京东利用自身大数据平台和AI科技的优势,与生产厂商密切合作,通过京东所做的用户画像优化产品设计,共同打造出更贴近用户个性化需求的产品。多个领域内的知名品牌,包括TCL、雀巢等都与京东联合推出了专门针对国内消费者而设计的新品、爆品。

进入2019年后,京东进一步明确了自身“以零售为基础的技术和服务企业”定位。基于此,京东在组织架构变革中更加重视以深化场景布局为核心的研发投入。今年4月,京东正式对外发布了基于AI、大数据营销和广告技术打造的京东营销360平台,能够为品牌商提供覆盖全购物流程的完整营销解决方案。并利用对五星电器、迪信通、联想来酷等的战略投资,持续打造全面覆盖城乡居民的场景布局。京东不但致力于提升一二线城市线下店面的消费体验,而且通过京东家电专卖店的形式,以“一镇一店”、“一县多店”为原则,将12000多家京东家电专卖店覆盖到了2.5万个乡镇和60万个行政村。迄今为止,京东的线下服务网络已经铺遍了全国90%以上的乡村市场。

回顾几个月前,京东经历了一系列负面舆情的影响,加上内部营收增速放缓、拼多多、阿里等从一线到低线等多个方向,同时向京东施加强大竞争压力,令市场对京东的前景产生了一定的疑虑。时间刚刚进入第二季度,还一度传出大量员工“排队离职”的传闻。事后舆论才渐渐明白,所谓的大量员工离职,实际上就是京东在进行人员和业务的组织架构调整,并彻底重构京东组织架构的过程。

时至今日,京东用Q2四大核心业绩指标全面飘红、净利润水平远超华尔街预期的靓丽“成绩单”,向市场证明京东通过大动作的组织调整,已走出低潮期。

现在的京东,随着“小集团、大业务”战略构想的落地,掌舵人刘强东已经不再需要事必躬亲去管一线的业务,而是能够更从容地在后端为企业提供发展支撑。这说明在架构调整后,企业整体变得更有韧性。

同时,京东通过这一轮调整还实现了2019年初刘强东提出的三大构想:1、在下沉市场找到了突破口,不但保持了五环内优势,而且还在与拼多多在五环外市场的争夺中渐渐掌握主动;2、通过强化线下市场,完善了无界零售的整体布局;3、物流版块实现收支平衡,为持续发展拓展了更大空间。

已经走过低潮期的京东,正进入新的发展阶段。

2019-08-14

随着荣耀智慧屏的推出,备受瞩目的鸿蒙OS第一次实现了落地。那么,智慧屏之后谁会是下一个搭载鸿蒙OS的产品?值得期待。

志存高远的“鸿蒙OS”

在智慧屏上首次投入实用的鸿蒙OS,以先进的技术特性获得赞誉。其对IoT物联网应用的广泛适用,更展示出华为在5G + IoT时代的野心。

鸿蒙OS的四大技术特性:

第一是分布式架构首次用于终端OS,实现跨终端无缝协同体验;

第二是确定时延引擎和高性能IPC技术实现系统流畅。

以上两点是鸿蒙OS确保用户体验的技术基础。特别是鸿蒙的分布式架构,令其能够以系统级的效率,自如地实现跨设备间的硬件资源调用。例如,用户可以像实用本机摄像头一样,去调用无人机上的摄像头,完全不需要额外安装APP;同时,确定时延引擎特性让整个调用过程反应敏捷,用户根本感觉不到是在实用另一台远距离设备上的硬件资源。

第三是基于微内核(对比宏内核)架构重塑终端设备安全可信度。

鸿蒙OS区别于安卓等传统操作系统的要素之一,就是其微内核架构。所谓微内核,是相对于安卓的“宏内核”而言的。想安卓这样的传统OS,将关键的系统服务都放在了内核中,造成安全漏洞太多、扩展性不足等问题,目前已经越来越难适应IoT时代软件开发的需求;而鸿蒙OS由于采用了微内核架构,将许多系统服务置于内核之外,这样一方面提高了系统运行效率,另一方面避免了传统架构下,外部程序通过root特权即可获得整个系统控制权的弊端,极大提升了终端设备的安全性。

第四是通过统一IDE支撑一次开发,多端部署,实现跨终端生态共享。

鸿蒙的分布式架构,不但让用户感受到了跨设备的无缝协同体验,更令开发者感受到了空前的便捷和高效。鸿蒙OS采用了统一的开发框架,并向开发者提供统一的IDE。在这种环境下,开发者只需要做一次开发,即可自动生成能在多种终端类型上部署的应用。形成真正的一次开发、多端部署。大幅度降低了开发成本、节省开发时间。

鸿蒙的分布式架构,令其能够实现跨设备部署。在终端适配性方面,鸿蒙OS能够搭载在包括平板电脑、手机、可穿戴设备、车机、智慧屏等各种智能设备上,几乎覆盖了用户所有的生活场景。这种多场景适配性,配合其低延时、高安全性的架构,与华为“1+8+N”三圈层的IoT物联网生态形成了完美的契合。

在即将到来的5G + IoT时代,万物互联将成为人们身边的常态。无论从技术平台的统一性、还是从安全性来考虑,客观上都需要有一个架构简洁、能够在各种智能设备上通用的操作系统,来支撑物联网的运作。

鸿蒙OS,正是为此而生。

生态,鸿蒙OS发展的关键

鸿蒙OS究竟什么时候能应用到手机产品上?关于这个问题,目前来看并不是太着急。

在开发者大会当天的发言中,华为消费者业务负责人余承东表示,2019年发布的鸿蒙尚处于1.0阶段,目前主要目标是在智慧屏产品上进行充分的验证。到2020年,鸿蒙内核将演进到2.0版本,届时应用范围将扩展到国产的PC、手表、手环、车机等品类上。

至于手机品类,余承东指出了两点:一是鸿蒙早已做好了准备,只是目前还没到正式向手机产品推广的时候。

鸿蒙OS在设计架构上就是针对全场景、多设备的。能够支持PC、手表、车机、以及各种可穿戴设备,当然也能支撑智能手机的运行。余承东甚至表示,如果哪天安卓系统不再允许华为手机安装的话,华为能够确保所有手机“在1到2天内”,迅速全部升级到鸿蒙操作系统上来。

然而余承东随后又指出,鸿蒙OS本身虽然已经就绪,但手机需要的并不只是操作系统,还需要丰富的软件生态才能被消费者接受。目前的鸿蒙OS,在软件生态上还处于刚刚起步阶段。

不要太着急,这不但是余承东的态度,同样也是华为掌舵人任正非的观点。前一段时间在接受媒体访谈时,任正非表示鸿蒙系统的生态要建立起来,还需要“两到三年”的时间。在这段时间里,鸿蒙OS发展的关键在于凝聚开发者、促进应用开发。为快速推动鸿蒙OS的生态发展,华为已经提出鸿蒙OS将向全球开发者开源,并推动成立开源基金会,建立开源社区,与开发者一起共同推动鸿蒙的发展,并通过讨论对产业或技术发展提出建议。

为此,华为方面在8月9日的开发者大会上,还宣布要升级原有的“耀星计划”,投入高达10亿美元的补贴,其中有8亿美元用于扶持海外开发者,共同构建以鸿蒙OS为重点的全球软件生态。

华为在生态构建上表现出了高度的耐心和定力,在华为的规划中,鸿蒙生态构建将分为两个阶段:首先借助方舟编译器等工具平台,实现与主流软件开发商的密切合作。第二阶段,将实现与软件排行榜中的位列前两千的软件进行全面适配。预计用两到三年左右时间,完成第二阶段后,鸿蒙OS将成为全球范围内的主流操作系统,那时全面搭载手机也就顺理成章了。

做好生态建设是鸿蒙OS努力推进的业务方向。

鸿蒙OS规模化应用将从荣耀开始

8月10日,荣耀隆重发布首款搭载鸿蒙OS的智慧屏产品。智慧屏以鸿蒙OS+摄像头的全新软硬件组合,为用户带来了大屏设备交互能力、多屏协同能力、管控能力等多方面的创新体验,致力于成为家庭的智慧交互中心、跨屏体验中心、IoT控制中心以及影音娱乐中心。

从市场反应来看,智慧屏展示出来的全新体验,让消费者普遍对鸿蒙OS也开始产生很高的期待。搭载鸿蒙OS的手机产品何时会出现,正在成为热议话题。

玺哥认为,通过智慧屏率先“尝鲜”的荣耀品牌,未来很有可能也是第一个规模化搭载鸿蒙OS的手机品牌。

当前不但消费者期待鸿蒙手机,华为方面显然也会有这样的考虑。在8月9日的开发者大会上,余承东直言,“无论有没有贸易摩擦的因素,鸿蒙都是要上的”。显然,全力推进鸿蒙OS已经是华为方面的既定策略。华为不会满足于只在智慧屏、可穿戴设备等品类上搭载鸿蒙,必然要将其推广到手机上,以实现真正的全场景智慧生态。

在这个背景下,荣耀既然已经通过智慧屏的发布,开了搭载鸿蒙OS的头,接下来率先成为全系搭载鸿蒙OS的手机品牌,也是顺理成章的事。

在华为/荣耀双品牌市场战略中,荣耀担负的重要使命之一,就是为“新锐科技”的应用开创道路。在华为与荣耀之间,大概率会由荣耀品牌首先开启搭载鸿蒙OS的先例。毕竟,有了智慧屏的实践经验后,荣耀品牌无论在技术应用还是市场营销上,都已经对鸿蒙OS更为熟悉,也更适合担任手机应用鸿蒙的“先锋”角色。在荣耀手机实现全面搭载鸿蒙OS后,这个操作系统才能真正为消费者和市场所接受。有了这个先例,其他厂商也才会跟进,并开始加入鸿蒙OS的生态圈。

总而言之,不论从技术还是营销的角度来看,华为方面想要在手机品类上推广鸿蒙OS,首先必须在自家产品上带头,才能令人信服。而这个自家品牌,大概率就是荣耀。

也许在不久的将来,我们就会见到全系搭载鸿蒙OS的荣耀产品了。

2019-08-13

荣耀智慧屏,它是一种新形态的电视,还是一个与以往截然不同的全新物种?

荣耀智慧屏和智能电视的区别

关于荣耀智慧屏和智能电视,我们从软件、硬件配置以及使用体验方面来了解一下。

软件:全球首款搭载华为鸿蒙OS终端。智慧屏搭载的鸿蒙操作系统,面向多终端的模块化设计,可随不同终端应用场景需求实现弹性部署;分布式架构打破单一物理设备硬件能力的局限,实现跨终端无缝协同体验。

硬件:一款带摄像头和6个音箱的大屏终端。第一批推出的智慧屏有两个版本:智慧屏、智慧屏PRO。普通版本的智慧屏,搭载55英寸4K UHD超清大屏,拥有NTSC87%广色域、400nit高感光技术及178度广视角。内置鸿鹄818智慧芯片等三颗华为自研芯片,具备协同智慧能力;它还可以通过HiLink技术联控智能家居;

智慧屏 Pro版本,特别配置了6个10W音箱,采用了1.6L超大音腔设计,并通过内置的鸿鹄818智慧芯片,以集成的Histen音质优化技术,带来震撼的影院级别影音体验。

与传统电视最大的不同之处,在于其内置了升降式AI摄像头,首创系统级视频通话功能;开创了大屏和手机的交互新方式,能实现魔法闪投、魔法控屏等功能;

无开机广告。现场演示显示,智慧屏只需2秒钟即完成开机,这让以往备受漫长开机过程困扰的新世代用户感到欣喜。更让消费者点赞的是:智慧屏真的没有开机广告!

以往的市面上常见的网络电视厂商,往往将开机广告视作增加营收的必备手段,在开机阶段用各种推销信息“轰炸”用户,令人烦不胜烦。智慧屏这种无广告的开机过程,让用户非常受用。

以上是当前荣耀智慧屏区别与其他智能电视的几点区别。

智慧屏还是电视?

近年来传统电视厂商和IoT厂商都推出过新概念不断的“智能电视”产品。这些产品尽管在开始阶段很吸引眼球,但随着时间推进,人们逐渐发现,它们不过就是把网络电视盒整合进传统电视机后,重新“捏”出来的一个产品而已。

除了能看到网上的娱乐资源外,一直以来各厂家推出的网络电视,同样也强调“物联网”功能。只要安装了APP,就能直接用手机来进行遥控操作。

华为方面不断强调智慧屏的技术先进性,但在很多尚未亲身体验过的消费者和市场人士看来,所谓智慧屏,还是一台电视机么,或者说是一台“更先进的”电视机而已。

消费者有这样的质疑也不难理解,因为从外观来看,荣耀智慧屏确实就是一台智能电视形态。

那么,智慧屏与这些令消费者比较失望的传统“智能电视”,究竟能有多大区别呢?

说智慧屏就是电视的,那是因为没看懂它。玺哥认为,鸿蒙+摄像头形态的荣耀智慧屏不是电视,它是有着电视形态的进化新物种。

事实上,智慧屏与现有的“智能电视”,完全是不同的物种。它的先进之处体现在软硬件两个方面:软件方面内置的鸿蒙操作系统,以及硬件方面搭载的升降摄像头。

鸿蒙操作系统,是一种新形态的、分布式技术架构的操作系统,在这个架构支持下,智慧屏与包括手机在内的其他智能设备,实现了跨设备间的无缝连接。简言之,就是能够在系统级别实现硬件资源的互相调用;而在电视产品上首创的升降摄像头,则赋予了智慧屏更强大的人机交互能力。

这两项先进技术,让智慧屏的大屏设备交互能力、多屏协同能力、管控能力等多方面实现了全新升级,成为家庭的智慧交互中心、跨屏体验中心、IoT控制中心以及影音娱乐中心。

有了智慧屏,家庭用户不动手就轻松实现控制操作,通过语音交互以及视觉识别等技术,无需遥控器即可简单快速操作。除此之外,华为智慧屏还能够随时化身为你的家庭影院,成为你的临时办公用具,也能够成为家居的小型KTV,真正将软硬件生态从垂直割裂走向全场景聚合,让生活更加便捷、更加智慧。

简言之,鸿蒙+摄像头,它就是可交互的“新物种”。鸿蒙+可360度旋转体感摄像头,它就是Xbox360和Kinect2.0,就是LeapMotion;鸿蒙+门铃,它就是监控大屏;它还可以是教育大屏,医疗大屏。

智慧屏,为5G、IOT无限的智能设备探索带来了全新的想象空间!

荣耀智慧屏,步子需要再大一些

成为IoT时代家庭的智慧交互中心、跨屏体验中心、IoT控制中心以及影音娱乐中心,华为给智慧屏设定的这个目标可谓宏大。然而从目前的市场反应来看,不少人仍然对此存在质疑。在一些讨论中,有些市场人士认为智慧屏的“野心太大”,想要以一块大屏幕做到此前多个家电、以及IoT厂商没有做到的事是不可能的事情。

因为像家庭中枢、IoT控制中心这样的概念,消费者们并不是没有听过。这些年来无论是海信、TCL这样的传统家电企业,还是小米这样的以手机起家的厂商,都在这方面做过尝试—-只要安装一个APP,就能实现手机与各种家电之间的互联互操作,但使用效果和体验并不太好,过程繁琐、连接效率低、操作界面复杂难懂。

而荣耀的智慧屏在中枢控制和跨设备应用方面所达到的效果,是传统厂商目前尚未做到的。这就是重大突破。

智慧屏这个产品从概念的提出到正式发布,至今已有半个多月。尽管华为方面一直强调其“控制中心”、“分布式系统”等优势,但市场看到的却始终都是一个单体产品。要知道,智慧屏想要起到的“中枢”作用,是必须在一个形成阵列的智能设备集群中才能体现出来的。然而迄今为止,华为始终在以一个单独设备的形式对这种新产品进行展示。这就是其被质疑的根本所在:一台单独的大屏幕设备,无论功能多么强大,都只是一台更先进的电视而已!

问题的关键在于,华为要大胆迈出这一步,从卖单一产品,直接跨越到整个智慧家居系统的推广。只要华为真正搭建起一个真正“好用”的智慧家居场景来,用户就能感受到智慧屏与以往市面上产品的不同。这样才能让市场和消费者真正认知、并接受智慧屏这个新事物。

玺哥认为,智慧屏之所以遭到质疑,原因并不是它的“野心太大”,而是恰恰相反,智慧屏目前的脚步走得有点慢,策略有些太保守!

比如当前的智慧屏,它首次搭载摄像头的做法虽然迈出了重大的一步,但还不够大胆。比如上文说的旋转式摄像头、AR\VR硬件等,这些也可以大胆使用。它们都是消费者十分期待的应用。

荣耀智慧屏战略,胆子再大一点,步子再大一些。

2019-08-12

三星手机在中国市场是越来越不行了。

三星手机二季度在华销量仅70万部,市场份额再次跌回为0.7%

从2018年下半年开始就陷入泥潭的三星,今年二季度在中国市场的业绩数据更加不理想。据调研公司Strategy Analytics最新发布的报告数据显示,三星智能手机2019年第二季度在中国市场的销量,已经萎缩到了70万台的水平,市场份额更是跌至0.7%,跌回2018年第四季度在华市场份额。

与三星手机市场份额暴跌形成鲜明对比的是中国手机品牌。据Strategy Analytics数据显示,华为第二季度在华市场份额达到37.3%,出货量为3730万部,稳居第一;OPPO市场份额为19.7%,排名第二;vivo市场份额18.5%,排名第三;小米排名第四,市场份额为12%。

值得注意的是,华为第二季度在华智能手机市场的份额同比增加了10.2个百分点。

事实上,三星手机在中国市场早就不行了。这个一度在中国被视作身份和品味象征的品牌,2016年在华市场份额就只剩4.9%,2018年第四季度更是跌破1%,在销量排行榜上被列入了尴尬的“其他”类别中。

今年早些时候,三星手机曾经豪言“重返中国市场”,现在来看,这个愿望恐怕是很难实现了。

市场份额再次跌回为0.7%,三星手机“重返中国市场”愿望落空

2019年2月底,三星委以重任的大中华区总裁权桂贤,带着在欧美刚刚发布、销量极佳的旗舰Galaxy S10和折叠屏Galaxy Fold,来到浙江乌镇,召开了题为“重返中国市场”的发布会。在现场,权桂贤誓言要“用创新和产品重返中国”。

三星的这次重返之旅可谓是声势浩大,不但重新构建了大中华区营销体系,而且还以三星领先的5G、折叠屏手机等创新产品,为中国市场铺路。

回顾年初至今三星在中国市场的策略,主要有两条。一是想用降价措施吸引用户,与OV等抢占线下的下沉市场;二是通过5G+折叠屏的创新产品,树立自身的“技术一流”形象。但可惜的是,到今天为止,三星手机这两个策略都没有取得预期效果。

降价是三星今年最引人注目的举措。权桂贤的“重返”宣言一发布,紧接着就在中国市场推出了千元强机Galaxy A6,以图在中低端市场对标小米OV。此外,三星新推出的旗舰级S10系列,定价比去年S9的首发价也低了足足上千元,而且还特意推出了一款名为S10 E的廉价机型。三星的目标很明确,就是要和国内厂商抢夺下沉市场。

另外,三星还积极强化5G商用,推出了S10 5G版。为抢占未来折叠屏技术制高点,三星还抢先公布了折叠屏手机Galaxy Fold。

然而事实证明,三星的降价策略虽然在短期内吸引了不少眼球,但消费者一来仍然没有从三星的“爆炸门”事件中摆脱出来,二来对三星长期忽略甚至无视中国消费者的傲慢情绪极为反感,对三星手机的购买意愿始终低迷。而且,三星的降价策略,事实上造成了品牌“贬值”效应,令以往因“高档”而青睐三星的消费者们纷纷远离。另一方面,三星手机本想通过新技术标杆的折叠屏手机Galaxy Fold来维持自身高科技品牌形象,只可惜在测试阶段发生了全网关注的“翻车”事件,不仅未能达到提升品牌形象的目的,反而让消费者对三星的技术更加不信任。

综合来看,三星全力以赴的“重返中国”举措,在二季度遭到了严重挫折。仅70万的季度销量更是证明,三星手机2019上半年在中国市场策略是失败的。

关厂裁员,竞争力不再的三星手机离退出中国市场已不远

2018年以来,关于三星电子关厂裁员的消息不断。

2018年12月,市场传出三星天津工厂关闭裁员的消息。到2019年1月初,该消息得到彻底的证实。三星方面公布,天津工厂将全面清理厂区、人员完全搬离。这间成立了18年时间、员工一度超过2千人的手机生产厂,至此宣告终结。

2019年7月,三星在中国的最后一家生产厂——-惠州工厂也宣布即将关停。最新消息显示,三星正在对惠州工厂的相关债权、债务,进行全面的清算工作,为9月份的完全关闭做准备。目前仍在惠州工厂的全体员工,也都在积极准备“找下家”。

三星电子关厂裁员虽然是企业行为,但在这背后,是中国手机厂商的集体崛起。

2013年是三星在华的高光时刻,彼时三星在华市场份额高达到18.7%,且在中高端市场基本处于垄断地位。那时的三星,与后来的苹果很类似,在中国消费者中就是身份与品位的象征。然而从2014年开始,三星的市场份额突然遭到国产品牌的快速侵蚀。先是小米超越三星夺得中国市场头名位置,然后华为、OPPO、vivo等厂家也集体加速追赶上来。

到2019年第二季度,据个推大数据发布胡《2019年Q2安卓智能手机报告》显示,国产品牌已经在高、中、低端全面占据了市场的绝对主力位置,华为、OPPO、vivo的份额均超过20%,包括华米Ov,以及其他品牌在内的国产阵营,总的市场份额比例高达80%以上。三星只能沦落到不起眼的“其他”类别。

三星在中国的衰落,原因是多方面的。除了市场营销策略上的失误外,在技术上被国产阵营全面赶超也是重要原因。

这些年来,小米、OPPO、vivo、华为、荣耀等品牌,不但在屏下指纹、全面屏、三摄、AI拍照等“黑科技”的应用上,走在了世界最前端,而且在性价比上也更具控制力,对国内市场的理解能力和适应能力,远超三星、苹果等海外品牌。它们在市场上不断的攻城略地,直接后果就是大量侵蚀三星等品牌的市场空间。

当前,三星手机不仅要面对来中国手机厂商的竞争,还要面临来自日本方面“关键材料”的钳制。7月以来,韩国与日本之间的纷争突然进入白热化阶段。日本宣布将韩国移出关键贸易项目的“白名单”,此举意味着韩国的半导体行业、甚至机械、造船和汽车行业,今后都将面临日本的出口管制,令其难以获得关键的原材料和高科技设备。

三星作为韩国半导体行业的龙头企业,在日本的这一波“断供”威胁中首当其冲,可以预见今后一段时间,三星将在关键原材料、关键设备上直接面临“断供”风险。

应该说,三星手机目前的境地是既有内忧又有外患。

玺哥认为,如果三星手机短期内在中国市场还不能实现“逆袭”的话,它很快就会陷入被迫退出的境地。

2019-08-11

已经诞生七年的华为EMUI,正在经历诞生以来的最大“变革。”

8月9日,备受瞩目的华为开发者大会2019在东莞举行。会上,华为消费者业务软件部总裁王成录正式推出EMUI10操作系统,开启了“重新定义OS”的新技术之旅。

EMUI10重新定义OS

据消费者业务软件部总裁王成录介绍:EMUI10可实现全场景音视频通话、跨终端协同办公、智慧车载等场景化应用。EMUI10还实现了端与端、端与应用的连接打通,未来将进一步完善更多场景下的服务体验。

华为EMUI10为什么如此强大?因为它首次采用了革命性的分布式技术,并将之应用到了全场景体验当中。

分布式技术架构,让EMUI10具备了硬件能力互助共享、一次开发多端部署、分布式安全等三大优势:

通过部署分布式硬件能力虚拟化技术,EMUI10突破了传统操作系统的单一硬件能力瓶颈,实现了在多个设备间硬件能力的统一调度,为用户打造了一个虚拟化的硬件资源池。在这个硬件池中,所有终端的硬件能力都能够被用户协同共享。

同时,华为还为EMUI10的开发者提供了一套分布式的开发工具,这样,当开发者需要针对任何类型终端进行开发时,都可以在统一的编程框架内完成工作,从而实现了一次开发,多终端部署。极大节省了开发工作量和时间耗费。

最后,通过采用先进的密钥授权机制,EMUI10允许用户用同一个账号登录多台设备,并且保证高度的安全性。例如,用户的人脸、指纹、声纹等生物识别信息,可以打包并以切片的方式,分别储存在不同的设备上。这样,即便某一台设备被恶意攻破,都不会影响到用户整体的安全性。

而EMUI10的流畅使用体验,则是在方舟编译器+EROFS超级文件系统这两大“黑科技”支撑下实现的。方舟编译器打破了以往安卓平台上各种应用“编译一句、执行一句”的弊端,它先是将C语言和Java编译成统一的中间语言,然后再静态编译成APK可执行文件,开发、运行效率更高;而EROFS超级文件系统是华为于4月底正式推出的文件系统,通过采用先进的压缩算法,该系统能够大大节省设备的空间,并将系统随机读性能提升20%以上,大大提升了设备运行流畅度。

本次开发者大会最令观众印象深刻的,是华为用EMUI10展示的多平台、全场景、跨终端的无缝体验。

EMUI10令用户可以在手机上,像使用本地摄像头一样,去远距离控制无人机摄像头;也可以在运动手表上直接打开手机上的摄像头进行自拍。以往在安卓、iOS等系统上,用户想要使用这样的功能,必须安装繁复的APP才能部分实现,连接速度慢、效率低而且操作复杂,完全是一种“伪连接”的假“跨终端”体验。

而EMUI10的面世,使得多设备间可以真正地实现系统级别的硬件资源互相调用。这就突破了困扰OS领域已久的跨越终端协同瓶颈,真正为用户打造出了“超级终端”。这样的使用体验,是用户在以往传统OS上从未出现。

全新的华为EMUI10,正在“重新定义OS”,引领OS“变革”。

为什么华为能做出具有分布式技术的EMUI10?

分布式技术+方舟编译器不止让EMUI10更强大,还更流畅、更稳定、更安全。同时,一次开发多端部署能够让开发者降低成本提升效率,也能为用户提供更加完善的全场景智慧体验。

这种全场景的智慧体验,几乎覆盖了用户所有的生活空间:在家里,办公场所,用户可以在手机和其他手机之间、手机与智慧屏之间、手机与音箱等智能设备之间自由切换。既可以通过不同的媒体形式访问感兴趣的网络资源,也可以随心所欲用语音、手势等交互方法,操作所有的智能家居设备;对于有车一族来说,华为EMUI10还带来了手机和汽车间的无感连接,从此车内屏幕就几乎相当于手机的一个大屏幕,所有以往在手机上使用的导航、音乐等应用,全部能够以类似的使用体验,在车机上实现。

玺哥曾在《从华为全场景智慧化战略说起:跳出智能家居看IoT,天地更为广阔》对当前的IoT现状有过分析。玺哥认为“当下的智能家居设备,还只是初级阶段,有的联网成为了“信息孤岛”,有的虽然可以互相连接,但使用不畅,用户根本感受不到IoT带来的便捷和舒适。如何提升生态合作伙伴产品的链接能力和全场景使用体验,让用户真正感受到IoT带来的生活便利和舒适,将是华为IoT在未来较长时间内的工作重点。”

在采用了分布式技术的华为EMUI10上,玺哥看到了华为带来的全场景交互方式。它不仅实现了设备间的畅快连接,还让用户几乎可以无感使用。

华为EMUI10,是玺哥看到的第一个具备无缝体验、超流畅,还够安全的全场景OS。这,是一种面向未来的交互方式。

那么,为什么华为能做出首款具有分布式技术的EMUI10?

玺哥认为,第一是因为华为对当前的OS市场具有深刻的洞察。当前市场上存在的OS,不管是PC端还是移动端,都存在代码过于庞大冗余,多设备间很难自由调用硬件资源,难以保证不同终端带来流畅体验等问题。以安卓为例,代码总数已经超过1亿行,安卓Linux内核代码也有2000万行,其中只有8%的核心代码被频繁调用。

此外,目前互联的终端系统也越来越多,对安全、软件生态、用户体验等提出了更高要求。

第二,是因为华为有雄厚的技术实力和卓越远见。华为是5G技术领域里公认的领导企业,根据近日德国专利数据公司IPIytics发布的最新5G专利排行榜显示,在全球5G通信所需的标准必要专利申请总量中,华为拥有的必要专利数占了总量的15.5%,高居全球第一。

5G网络连接,是IoT万物互联不可或缺的基础,在5G技术领域的领先,令华为在IoT应用方面拥有底层技术的优势。在此基础上,华为从十年前起就致力于通过IoT技术,为用户提供跨硬件、跨平台的无缝体验。华为开发了HiLink技术架构,从底层通讯协议开始,为各种智能设备的互联互操作提供技术框架。华为的“1+8+N”IoT物联网生态,更是将华为1+8入口极致的用户体验通过HiLink平台赋能到IoT产品,成为全场景、全连接智慧生活的技术引领企业。

在通讯技术上的厚积薄发、以及对IoT物联网技术的深刻理解和提前布局,让华为很早就认知到,只有通过分布式系统的应用,才能真正实现5G+IoT时代的万物互联用户体验。

华为EMUI10,就是这个深刻认知的直接产物。

EMUI10的未来,不止跨屏OS

在华为EMUI10面世之前,整个产业界虽然已经看到IoT万物互联的发展前景,但苦于缺乏适合的系统平台,很难以合理的成本以及足够的简洁程度,构建起跨设备连接的全场景、全连接智慧生活生态体系。EMUI10的适时推出,为软硬件开发者带来了新的机遇。

首先,EMUI10的分布式技术架构,让相关的硬件设备制造商以及软件开发者,终于摆脱了传统的多终端开发模式。在EMUI10的支持下,PC、手机、平板、甚至智慧屏、车机等平台,全都可以共用一套统一的软件编程架构。对软件开发者来说,只需一次开发,即可将软件应用在所有的硬件终端上。而对于硬件制造商来说,也只需考虑与EMUI10这个技术框架的对接即可,不再需要考虑对多种软件体系的适配问题。简洁的开发环境,极大降低了软硬件厂商和开发者的研发成本,有利于发展出健康的生态体系。

其次,华为庞大的装机量也保证了开发商在EMUI10框架下的投资,能够得到足够的回报—-时至今日,全球范围内每6个使用手机的人中,就起码有一个是华为的用户。随着华为“1+8+N”IoT物联网体系的进一步推广,华为的软硬件架构将会有更大的发展空间,在这个基础上构建的产业生态,前景不可限量。

对于普通消费者来说,EMUI10所开启的全连接、全场景智慧生活空间,也是极具吸引力的。

这个充满乐趣和新体验的空间,在8月9日开发者大会的现场展示无疑。在现场,人们看到一个华为用户在开车的同时,还能把车载摄像头的图像,当做手机镜头的画面一样,直接分享给与他通话的友人;而操控着大疆无人机的用户,更是能够像使用本机镜头一样,调用百米高空俯瞰大地的无人机摄像头。在这些应用里,不同平台、不同设备的硬件资源,就像安装在一部巨大的“虚拟手机”里一样,可以让登录的用户实现高效的“本地”调用。

在安装了EMUI10系统后,不但无人机和手机、车载设备与手机之间可以用这种方式互联互操作,几乎所有的家居智能设备以及可穿戴设备,甚至PC机之间都可以这样操作。显然,人们的生活场景将变得更加智能、更加便捷。这就是EMUI10带来的令人振奋的全场景智慧生活!

以上提到的手机、无人机、车机、乃至于PC机之间的交互,其实只是EMUI10全场景交互的一部分。随着5G商用的加速推进,IoT物联网技术的发展,EMUI10的创新交互方式,将会从我们的生活场景一直延伸到包括工作、商业等在内的众多领域。

EMUI10是现在,但它探索的交互方式,却是5G、IOT时代,甚至更长远未来的方向。

2019-08-09

7月29日,沈义人在微博上晒出了OPPO即将推出的新机型照片,这款新品的屏幕呈现双曲面特征,且其曲面角度较大,几乎呈现垂直状态。沈义人称之为“瀑布屏”。

OPPO“瀑布屏”不新鲜,还有容易误触等问题

沈义人微博发出后,OPPO方面以“瀑布屏”为主题发起了一轮文宣攻势,将瀑布屏包装成了OPPO推出的“创新成果”。

然而玺哥先说的是,沈义人所谓的“瀑布屏”并不新鲜,类似屏幕三星、vivo、黑莓等早就推出过相关产品。

玺哥还记得,三星早在2014年就推出了曲面屏手机Galaxy Note Edge。在那之后,三星的Galaxy S7 Edge 和后来的 Galaxy S10,都是曲面屏机型;另外,vivo Xplay5、6也都是曲面屏手机(话说这两款手机玺哥都有用过,机器是真的漂亮,vivo做得还不错)。

OPPO副总裁沈义人日前在微博曝光的“瀑布屏”,明显是曲面屏技术进步后的成果。

除了OPPO外,华为Mate系列的下一款新机Mate 30,据悉也将采用接近90度弧度的双曲面屏。从产业链透露的消息来看,华为Mate 30的曲面角度,甚至会比OPPO新机的88度更大。

从三星到vivo,从OPPO 到华为,为什么这么多厂家会积极采用曲面屏?这是因为,曲面屏能带来的更好视觉效果。曲面屏完全覆盖了手机的两个侧边,让整台手机看起来就像是没有边框一般,让手机正面在视觉上带来“全部是屏幕”的愉悦感,非常能够讨好用户。同时,曲面屏让手机具备了全新的互动形式。通过侧边栏首先快捷操作,给用户带来很多便利。

不过,曲面屏同样有其不足之处。首先是没有边框的结构,令整体受力集中于玻璃材质的屏幕上,容易出现碎裂风险;其次,曲面屏的侧边栏,在用户握持手机时,正好与拇指和手掌边缘的部位相接触,很容易就造成误操作。事实上,误触率高正是许多消费者不愿意购买曲面屏手机的重要原因。

OPPO“瀑布屏”,是探索也是营销

在基础技术难以取得突破的情况下,不少厂商都把营销重点放在了追求“好看”上,以图给用户带来更好的使用体验。因此,从2018年以来,手机行业进入了所谓的“全面屏大战”阶段。为了用尽量大的屏占比吸引用户,厂商们拿出了诸如刘海、水滴屏、升降摄像头等各种设计方案,无不是为了更好看。

瀑布屏,是OPPO等手机厂商为了给用户带来更好体验所进行的新探索。

从OPPO方面披露的瀑布屏情况来看,目前的探索主要还是在外观方面。仔细观察沈义人关于瀑布屏卖点的描述,我们会发现OPPO在采用曲面屏技术这件事上,OPPO方面比较强调的还是对手机外观的影响。

使用曲面屏提升手机外观品质的探索不是不好,但若果太过于注重外观,就有点流于形式了。在对曲面屏的使用探索上,媒体曝光的华为Mate 30要用心得多。据报道,华为即将推出的Mate 30,与OPPO一样都采用了弧度极大的曲面瀑布屏,但华为的设计是用侧边的触控操作,取代传统手机布局中的侧面按键。在这种设计思路下,Mate 30将成为一款侧面没有突出部件,握持感更加舒适,而且操作更加灵敏快捷的新机型。

玺哥认可OPPO对曲面屏应用探索的努力,但不认同制造“瀑布屏”概念的营销方式。这让玺哥想起了4月份OPPO在Reno机型上的一系列营销操作。

在4月10日前,OPPO方面反复宣传Reno将搭载骁龙855芯片、以及10倍混合变焦的拍照能力。但在发布会现场,用户们才突然发现,OPPO推出的实际产品跟宣传中的配置完全不一样。当天上线销售的“200万台现货”竟然只是“阉割版”,核心处理器换成了骁龙710标准版,而之前信誓旦旦的所谓“10倍变焦”也没有了。

4个月过去,Reno机型的过度营销还停留在消费者的记忆中,OPPO方面又制造了“瀑布屏”这样的营销噱头。

只是不知道,这一次的“瀑布屏”会不会打折扣。

市场期待更多“探索创新”

当前正是5G + IoT时代即将到来的前夜,消费者和市场都在渴望技术创新带来新的体验。

玺哥认为,OPPO、vivo、华为等对曲面屏的应用探索是十分有价值的事情。如前所述,华为Mate 30正在致力于实现用侧面触控来替代按键,以打造全新使用体验。而努比亚甚至已经在向屏幕“可穿戴化”方向探索,今年的MWC大展上,努比亚公布了一款名为“努比亚α”的柔性屏可穿戴设备,该设备依靠搭载的 4 英寸的柔性屏,实现了可穿戴、无处不在的显示功能,并集成了健康检测、移动支付、导航、电话和视频通话等各种功能,为下一代手机的全新形态摸索出了一条新的技术路径。

华为和努比亚在曲面屏应用上的用心探索,给我们带来了5G时代智能硬件创新的新视角。玺哥认为,手机厂商们的用心探索,或在5G、IOT时代为我们带来新形态的智能交互硬件。突破当前智能硬件形态的智能设备,真的十分令人期待!

最后,玺哥还是要再说一下,虽然“营销”是手机厂商抢占消费者心智的重要手段,但产品本身才是立足市场之本,如果太重营销而不能做好产品,这样的企业也不会走太远。

市场期待创新,我们需要更多像华为、努比亚这种耐得住寂寞,爱探索,肯花功夫,真正能为市场带来正能量的创造者。