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2017-06-23

6月15日,优信、瓜子、车置宝3家二手车电商同天宣布获得新一轮融资。一时之间,二手车电商在网上又开始热闹起来。

发布会当天,三家二手车电商除了努力吹嘘自己拿了多少钱,就是说自己的数据是如何如何的牛逼,未来是多么的光明!

事实上,那只是二手车电商们的自嗨。在国内二手车市场,二手车电商们除了疯狂打广告外,其实并没有对行业做出什么实质性的改变。要说赢得二手车市场,更是差得远!

一、2016年国内二手车电商市场占有不足2%

二手车电商开了几场发布会,大家感觉很热闹,但这种热闹的背后,却是二手车电商对现实的无奈。

据中国汽车流通协会的数据显示:2016年中国二手车交易量为1039.07万辆,但归属于二手车电商平台的份额仅为1.49%。不足整体市场2%的现实,让各大二手车电商平台在感慨二手车市场巨大的同时,更多的则是无奈。虽然这是2016年的数据,但以各二手车电商平台当前的情况来看,2017年也不会有太大的提升。

从这里我们就可以看出,二手车电商热闹的热闹基本是靠钱砸出来的。

而资本之所以愿意继续砸钱,除开二手车电商未来确实是个大市场外,还在于这个市场还在培育阶段。当然,已经入坑的资本,没有下家怎么会轻易甩手呢。

二、二手车电商尚没有成熟的交易模式

二手车电商虽然看似热闹,其实大家都还处于交易模式的探索期。不管是瓜子的C2C模式还是优信二手车的B2C模式,又或车置宝宣称的的C2B模式,都尚不成熟。虽然各家都在说对服务进行升级,但都尚未形成成熟的商业模式。

以瓜子二手车的C2C模式来说,其当前的盈利模式主要是靠收取4%的服务费获利。如果按瓜子二手车当前的成交量乘以4%来算,瓜子二手车一年的收入不会超过10亿。10亿看着挺多,但如果我们再看一下瓜子二手车的一年10个亿烧钱速度,你就知道,瓜子二手车想要盈利几乎是不可能的。

或许有人要说,你说的是瓜子二手车打广告花钱太多,如果它不打广告了,是不是就会盈利了。如果你这样想,那真是太天真了,这个尚处于市场培育期的市场,竞争是多么的激烈。如果瓜子二手车不在模式上做调整的话,如果它不做广告,要不了多长时间就被人给忘记了。

优信二手车的B2B2C模式,其主要盈利模式是向车商和用户提供金融服务来获利。但由于二手车电商尚处于初级阶段,就连车辆交易环节都尚未很好的解决,所以优信二手车的金融服务也只是处于探索阶段。更何况,对二手车金融服务业务感兴趣的企业数不胜数,不管是车抵贷、车分期还是车库融,都已经有不少企业入坑。

就当前的情况来看,优信二手车的金融服务想要做大,做成规模化也并不容易。

三、当前二手车电商问题多多

如果你要买二手车,最在意的是什么?除开价格,最怕的就是遇对车况的不了解。入眼的车辆是否被修改里程、内外饰有没没有翻新、是不是事故车、是不是涉水车?这些问题,相信很多买家在交易之前都会掂量掂量。

事实上,这也是用户在二手车电商平台经常遇到的问题,也是二手车电商被人诟病的地方。随便网上一搜,二手车电商丑闻一大把,可以说是普遍“差评”。

瓜子二手车用户遇到“调表门”、人人车被曝光销售事故车,优信二手车陷入数据造假疑云……二手车行业“丑闻”频频。

事实上,以上信息只是相关“差评”的一小部分,何玺建议,如果大家要买二手车的话,可以多看一些相关报道,相信会给你购买二手车多一些判断。

四、二手车电商的发展不能脱离现实

在中国,厂商喜欢用高举高打的方式来快速占领市场。所谓的高举高打,一般就是电视、广播、平面、网络、视频……将能用的传播手段都用上,对用户实行全方位的视听覆盖,通过信息包围来实现对用户的获取。

比如”好声音”上优信二手车的广告,比如孙红雷代言的瓜子二手车,黄渤代言的人人车。他们都曾在某一时期使用了类似的策略,通过大面积覆盖电视、平面、楼宇、网络等媒体,不断出现在我们生活中。虽然我们记住了他们中的一些,但你有去购买吗?相信大多数人并没有因为他们的广告而行动。

二手车电商有钱是好事,但有钱并不代表可以达成一切,这不是只凭烧钱砸广告就能解决的。

因为二手车电商涉及到诸多角色,如卖家、经销商、监测服务商、买家和平台等。

确实,二手车电商减少了二手车的部分流通环节,但它也无法抛开车辆评估、整备、过户等必要的线下环节。而在二手车的交易中,口碑(信任)和服务才是买家最为看重的2点。即使是备受行业诟病的传统二手车经销商,虽然有这样那样的问题,但始终有部分人群是他们的忠实用户(不杀熟),而这部分忠实用户,大多是因为长期的合作建立起的信任。

想要建立良好的口碑和用户信任关系,并不是简单的线上交易就可以达成的。它要求至少要有经销商的店面,长期的联络,可见的商品作为纽带,让用户能够感知到你的存在,而不只是虚拟的网络,一个数字化的APP。

所以,二手车行业资本再急也没有用,他的行业特性决定了这个不是一个能被“快速”攻克的市场。

想要做好二手车电商,只做线上是不行的,只有线上线下联动,多点耐心,做好口碑,让用户感知到平台的强大和诚意,愿意相信平台,才能把二手车电商做大做强,成为最后的赢家。

现阶段,二手车电商多做点实事,少点自嗨会更好。

2017-06-20

第一句,OFO套路太深!

第二句,朱啸虎钱多套路深!

马化腾为什么要怼朱啸虎?

老马老朱这个境界的人,一般都讲究和气生财,非一般闹心的事情,或违背原则良心的事情,大概也就一笑而过罢了!

但昨天的事,两人你来我往相互过招,你说OFO数据第一,我说摩拜微信支付比OFO高一倍多,你说性价比最优的方案才是好方案,我说品质才是共享单车的核心竞争力。文字太苍白,两人对话更见锋芒!

有人说两人的互怼是因为利益相关。马化腾投资的是摩拜,朱啸虎投资的是OFO,二者打架是为了让自己的钱更值钱。对于这一点,何玺并不完全赞同,钱的因素是一部分,但何玺认为,根本原因在于两人在人知上的分歧,或者说是做人做事的原则。

马化腾不张扬有自己的底线,朱啸虎做事讲策略,有套路。

你以为是事实?实际都是套路

6月16日,摩拜单车官方宣布完成6亿美金融资,这是当前共享单车行业单笔融资金额最大的融资记录。本轮融资由腾讯领投。

6月19日下午,朱啸虎在朋友圈转发了第三方机构艾瑞咨询的文章,“ofo在活跃用户和用户增速方面远甩摩拜,稳居行业第一”,并评论“和街头实际数数的感觉基本一致”。

再往前回溯,我们会发现,自4月以来,不少数据机构不管发布共享单车行业的市场研究报告,这些报告的的结论高度一致,几乎都是“OFO活跃用户和用户增速方面远甩摩拜”,是行业第一!

事实上,这些报告监测报告都有一个问题,监测样本不全。他们大多监测的是各家APP上用户的使用情况,比如打开率,骑行频次,新增用户等,但摩拜与微信的合作数据,第三方数据机构是没法监测的。

用数据抢占用户心智,占领媒体高地一直都是公关的常用手段。我们可以看一下这个公关套路的时间轴。

2016年9月,朱啸虎:共享单车3个月后结束战争(话题1)

2017年2月报告:中国共享单车行业报告:ofo市占率51.2%居行业第一

2017年4月报告:2017Q1共享单车数据报告:ofo成新用户增速快、留存率高平台

2017年5月报告:共享单车市场最新报告:竞争格局已定ofo市占率第一

2017年6月报告:获新融资的摩拜仍居第二ofo稳坐共享单车第一

在这期间以报告为主,部分大V出来呐喊助阵,然后由投资人在资本领域站台高呼。

如此一来,OFO要市场有市场,要用户有用户,然后就是资本的事了。

事实上,这个套路与当初滴滴占领市场的策略相差无几。OFO使用的公关策略谈不上高明,只是相比摩拜来说,还是套路太深。

本来,OFO的套路是很成功。数据漂亮,街上小黄车也多,人们很容易接受看似事实的结论。但Pony的出现打乱了朱的传播节奏,并局部冲破了OFO之前在用户心中逐步建立起来的心智围栏。

如果不是Pony,至此一轮的媒体传播,摩拜或许真的会沦为前年老二!OFO或将完成市场占有第一的用户心智占领。

摩拜会输给套路吗?

有情怀的摩拜,6亿美金融资的大新闻都没能让市场为他欢呼。说到底还是没有套路,声量不够!

我们不喜欢套路,但是我们可能输给现实。摩拜会输给套路吗?

共享单车作为城市基础设施的一部分,已经逐渐渗透到人们的日常生活中,它对人们日常生活的影响,远大于滴滴等共享工具对人们的影响。

用户选择共享单车,一个是图方便,一个是图实惠,当然在这2个因素之上,还有用户体验。当价格相差不大的情况下,谁都愿意选择骑行体验更好的产品和服务,当前共享单车还在拼硬件阶段,但未来更多的是拼服务和体验。谁能在服务和体验上让用户满意,谁就能获得更多的市场。这是从产品上来说。

共享单车作为城市公共设施的补充,它今天的影响力已经让政府部门开始思考对他的监管。何玺认为,在已经有共享单车服务宣布退出市场的情况下,在资本开始互怼的情况下,政府将会加快出台相关监管政策,以防止引发社会治安事件,比如提现挤兑,利益悠关方聚众闹事等。

接下来的几个月,共享单车的竞争或更加激进,这背后,实际是资本的激进。接下来,就看各方怎么打了。但不管各方怎么打,套路再多,都绕不开用户选择和政府监管这两个关键因素。前者决定各家的市场份额,政府决定各家的命运。

事实上,摩拜与OFO的战争由于有政府这个强力因素在里面,谁都不敢轻言胜利。

这样一来,鹿死谁手尚未可知!

至于摩拜会不会输给套路,我们静待时间给我们答案。

2017-06-16

今年以来,混合云巨大的市场潜力开始逐渐释放,随之而来的,则是嗅到了金钱味道的云计算服务商,它们开始涉足混合云市场,并开始了一场有力的角逐。

当下,云计算已经成为了一种基础服务,越来越多的企业和个人使用着云服务。而随着云计算的不断发展,越来越多的企业开始对云产生了浓厚的兴趣,并且不少大型政企、金融企业计划加大力度部署混合云。究其原因,通过使用混合云,企业可以更加灵活地选择各部门工作负载的云部署模式。

混合云为什么受企业青睐?

相比公有云的使用,混合云的部署较为复杂,甚至有时候会遇到很大的困难。那为什么企业还愿意部署混合云呢?这是因为,使用混合云有以下好处:为企业节省空间和成本。能完善企业数据管理、提高 IT 基础架构管理能力及灵活性、增强安全性及合规性。

事实上,企业采用混合云的目的是将私有云和公有云与传统基础架构相整合,这其实是当下成本效益最高的解决方案。

所以就算混合云的部署虽然复杂,但与取得的成果相比却是非常值得的。这也是混合云技术得以大规模使用的主要原因。

混合云的关键技术点

正如上文所言,混合云的部署相对较为复杂,技术要求也更高。在混合云建设过程中,大部分用户会从网络连接、安全、监控、系统兼容等几个方面进行考量,其中网络连接是混合云的关键所在,安全是用户十分关注的问题。

在网络连接上,目前主要有两种方式:公网接入和专线接入。

公网接入是指用户通过虚拟软件VPN网关或是硬件VPN网关设备,自行划分子网、配置路由,设置公网、VPN网关等进行部署。公网接入部署时间短,可以快速满足用户需求,但由于网络环境的比较复杂,延迟、丢包等不能避免。

相比公网接入,专线接入可以全时段、全方位保障数据加密和可用带宽,且用户无需担心容量太大无法承载的问题。但专线接入的问题在于周期过长,价格高,琐事多等。不过如果确实想要专线接入的话,可以试着找第三方公司试试。当前已经有不少公司提供专线服务,而且接入的类型也可以选择,比如PCM、DDN等。

网络连接之外,网络安全是用户十分关注的问题。混合云是私有云和公有云的优化组合,它在提升企业数据管理效率的同时,也同样需要面对网络故障,黑客攻击等不利因素。

所以企业在选择云服务商的时候,网络连接和网络安全一定要特别关注。比如在网络接入上,企业应该关注选择的云服务商在公网上的接入方式,是公网VPN接入?专线接入?网络延迟时间,丢包率是什么水平等?而在网络安全方面,则需要考量当发生网络事故时,该服务商是否有能力保障网络间故障不会相互影响,并将攻击或者故障限制在一定范围之内。当然,云服务商的系统兼容性,产品监控是否可视化等也需要综合考量。

国内混合云服务,该选谁?

如果企业确定了要进行混合云部署,就面临着云服务商该如何选择的问题。在国内,华为、阿里云、腾讯云、中兴、金山、青云等都在提供混合云服务。

华为在混合云成绩不俗,但大多聚焦在政务层面。大多与各地方政府在环保、交通、旅游、规划等部门。当前尚未推出针对大众市场的混合云服务。

阿里做混合云也比较早,但多数还是和企业合作的模式。比如与中石化的合作,与微博的合作等。在今年的云栖大会·成都峰会上,阿里云推出了适用于金融、游戏、医疗、制造等混合云热门领域的全新网络服务VPN网关。截止目前,阿里尚未推出针对大众市场的混合云服务。

腾讯可以说是在混合云上最积极的云服务商。2016年3月,“云+跃变”腾讯云战略产品升级发布会,腾讯云推出了针对大众市场的混合云产品—黑石混合云。今年4月25日,腾讯“广州一区和北京二区”2个黑石专属数据中心正式对外开放运营,至此腾讯云黑石混合云4大可用区全部落地。腾讯黑石混合云具有可自定义私有网络、自定义服务器、专有云等特性。

青云这两年发展比较快。在混合云市场,青云在近期也推出了自己的混合云产品。不过产品新近上线,效果如何还有待市场检验。

其他如金山、中兴等云服务商也都有自己的混合云服务,不过都没有推出的自己的专有产品。

国内云服务商来说,排在前面的几家厂商在混合云上都有一些自己的优势,至于如何选择,笔者建议大家根据企业自身情况,结合“混合云的关键技术点”来进行选择。

混合云时代,你的企业准备好了吗?

2017-06-13

6月13日,腾讯云宣布成都数据中心正式开放。打开腾讯云首页,成都一区盛大开服的焦点图十分醒目,上书“西南地区全国首发,助力服务2亿区域用户”广告语。据悉,腾讯云成都数据中心将辐射四川、重庆、云南、贵州等西南地区,腾讯云官网现已开放申请。

高标准的新数据中心

据悉,腾讯云成都数据中心是专为企业高可靠等级业务而设计的数据中心大楼,电力、制冷、消防等基础设施均进行特别配备,具备8度抗震结构,是Tier3+国际高标准机房,属于高规格、高等级的独立园区。

同时,还有驻场的腾讯云认证的IT现场运维工程师、基础设施(电力,空调等)工程师,7×24小时为客户提供现场支持。

在企业最为关注的数据中心的网络服务中,腾讯云提供的BGP网络服务:海量BGP出口带宽结合全万兆终端、智能优化路由实现与运营商的超低延迟服务,同时配备多路BGP网络实现路由备份,能够最大限度保障线路稳定。

今年年内,腾讯云成都第二个数据中心也将建成开放,届时,成都数据中心将可提供同城容灾的体系服务,两个数据中心之间通过海量带宽光纤互联,延迟小于或等于3毫秒,当一个数据中心因不可抗力发生故障时,可以迅速触发容灾将服务转移到另一数据中心。

同时,腾讯云年内即将开服的重庆黑石数据中心将输出技术创新服务,腾讯云将构建基于40G、100G的高性能SDN网络,以及PB级别的高密度、低成本弹性存储,结合T级的大内存计算能力,构建起满足AI、大数据的高性能计算HPC区域,以满足更多企业和科研机构对科技创新的需求。

西南是宝地,腾讯云新数据中心价值无限

腾讯云为什么将首个数据中心选在成都?在去年的中国第二届大数据产业峰会上,腾讯CEO马化腾在演讲中已曾表达了要在西南建一个大数据灾备中心的想法,马化腾说“天津大爆炸的时候,腾讯是在天津有一个亚洲最大的数据中心,当时离爆炸中心只有1.5公里,受到了巨大的冲击,柴油发电机的门,墙都扭曲了,非常危险。当时我们的人员还没有撤退,后来撤退了,这么大的数据中心裸奔。

有人跟我建议,贵州有很多的优势,水电很充足,电力很便宜,第二,它有很多山洞,恒温恒湿,贵州有很多这样的好地方,所以我们也在考察,能不能在贵州建一个大数据的灾备中心。”

而腾讯云副总裁王慧星则表示“腾讯云将成都作为西南地区首个数据中心的落址,一方面源于四川是中国西部重要的通信和信息处理枢纽,成都是国家级互联网骨干直联点;另一方面西南地区网民增速快,在游戏、娱乐、网购、O2O等领域需求增长旺盛,腾讯云希望加大服务西南数字经济的力度,快速保障西南稳定优质的用云量供给。”

据悉,腾讯云成都数据中心将为西南地区提供从数据中心基础设施到各类云产品的全方位服务,包括云数据库、云存储、大数据、人工智能、容器服务等一系列服务。

目前来自西南区域的用云需求强烈,腾讯云已经收到大量西南企业的问询,以获得更低延迟的本地网络和本地工程师的服务体验。

这也就是说,腾讯云成都中心的云服务产品不愁卖。起码对大多刚需企业来说,腾讯云提供了更好的选择。

可以预见,随着“用云量”的增加,腾讯云成都数据中心将会收获更多的客户。

谁不愿意有更好的网络体验呢?

未来或引更多企业跟进

一直以来,北上广深等发达地区都是云服务商争夺的重心,市场竞争激烈。反观西南地区,由于长期以来经济发展的原因,国内云服务厂商对该地区的重视程度明显不够。

2015年,媒体曾报道阿里云将在西南地区设立数据中心,但这么长时间了,却再没有阿里数据中心落地的报道。只在今年的贵阳数博会上,阿里云与贵阳市公安局方有了进一步的动作,双方联合宣布启动“块数据中心云平台项目”建设,为现有指挥中心提供计算能力和人工智能算法。

至于西南云服务市场上的另一大玩家,华为云在西南地区的业务的大多集中在政务层门,以和地方政府合作为主。其他云服务商在西南地区也动作不断,比如浪潮,IBM等,都各有发力。

这次腾讯云成都数据中心的开服,可以说是腾讯云抢占西南市场吹响的进攻号角,它对腾讯占领西南市场具有较高的战略意义。

相信随着腾讯云的发力,其他的云服务商业将会更加重视西南市场,并加大对西南市场的投入,引来更多云服务商跟进抢占市场。

西南云市场金矿已经开挖,你准备好工具了吗?

2017-06-12

OPPO R11新品发布会已经成为过去。但人们口中谈论的话题中心并不是OPPO 的新机,而是林忆莲确实老了,迪玛希秋意浓挺好,就是氛围不大合适,黄贯中和叶世荣唱得还可以,但还是生活在 BEYOND 的阴影下……还有那别在模特腰上,吊在屁股上晃得电视机前人们眼痛的OPPO R11。

OPPO R11新品发布会是新营销方式?

6月10日晚间,周杰伦、林忆莲、李易峰、林俊杰、孙燕姿、王俊凯等明星为OPPO新品助阵。整场发布会,除了中间穿插的OPPO产品信息以及最后的价格公布,我们看不到以往厂商对产品性能,设计,优点的介绍。对这场新品发布会,除了一场是一场狂欢外,人们更多的认为这就是一个综艺节目一场演唱会。

正如前面所言,整个发布会从开始到结束,人们谈论得更多的是XX明星如何如何,而不是OPPO新品如何?或许OPPO认为自己的营销玩得溜,认为自己想要影响的人群:老的少的大的小的都覆盖到了,但人们真正会为这个玩法买单吗?营销求全的做法可不是好主意。

用钱砸出一条路,这个方法或许有效,但这对整个行业来说,可不是好榜样!

这真的是一个有抱负的科技企业的未来营销方向吗?大把的明星,大把的钞票,最后买单的是谁?真正的产品创新,真正的企业精神何在?如果所有的企业都这样,靠砸钱砸出一片市场,谁还有心思去做产品创新,行业的未来又在何处?正在的实干企业何时才有出头之日。

何玺认为,这样的营销创新不可取,不要也罢。

OPPO R11缺少创新被吐槽网络口碑扑街

OPPO R11被吐槽的地方主要有以下几点,一个是低配高价,比如还使用已经逐渐被淘汰的Micro-USB接口,未使用高通旗舰处理器,这个主要是数码发烧友何业内人士吐槽,认为OPPO R11相比竞品而言,配置比别人低价格比别人贵是不合理的,属于典型的欺负普通消费者不懂行;二是OPPO R11外观模仿痕迹太重,有人说OPPO R11是魅族和iphone的混合体,长个大众脸确实不大讨人喜欢,何况模仿痕迹还那么重;三是缺乏创新,比如OPPO R11主打的拍照,续航,外观,拍照老生常谈,续航的安全闪充不断电这个还是以前“充电5分钟,通话两小时”的套路,外观更是….

用网友的话来说就是“创新乏力?oppo你跟我提创新?除了find系列跟n旋转摄像头系列有创意,R系列自出来代代都是纯抄袭你跟我提创新?扯犊子”

当然,还有那2999的价格。这并不是一个便宜的价格。

OPPO R11恐遭滑铁卢

我们知道,OPPO R9和OPPO R9S是OPPO的主打机型,二者在2016年创造了近2000万台的销量神话,也正是凭借R9系列的热卖,OPPO方在2016年成为国内安卓市场的领跑者。

而OPPO R9系列之所以销量好,除开产品本身不错外(同期亮点不少,虽然也是仿苹果套路,但重在价格实惠),OPPO多年在渠道和营销上的投入也终于有了回报。

但OPPO R11则不一样,除开网络口碑扑街外,它面临的环境也不同于R9系列。OPPO R11主打拍照,续航,还有外观,在这几块上,实际上已经早有人占位,vivo早已在拍照领域深耕多年,金立的S10,也主打拍照和续航,还有其他华为等厂商也都在抢夺用户。而且,OPPO R11还面临与OPPO R9系列争夺市场的尴尬境地。

在这样的环境下,可以明确的是,OPPO R11想要达到OPPO R9系列的高度,难度不是一点点!这还是比较乐观的看法,如果情况糟糕一点,OPPO R11就不好说了。

OPPO R11会遭遇滑铁卢吗?这个不好说,毕竟OPPO R11还未正式开卖。

结果如何?时间会给我们答案。

2017-06-10

今天晚上,国产手机厂商OPPO在浙江卫视发布了最新旗舰手机OPPO R11。为了扩大本次发布会的影响力,OPPO本次发布会巨资邀请了迪丽热巴、杨幂、杨洋、李易峰、陈伟霆、TFboys组合、周杰伦等一众明星前来助阵,真是财大气粗!
配置普通,长得丑,OPPO R11凸显OPPO创新乏力

事实上,OPPO R11在昨天已经发布。只可惜,新品OPPO R11不给力,刚出来就遭遇骂声一片。

一、OPPO R11配置普通模仿痕迹太重

我们先来看看OPPO R11的硬件配置。OPPO R11采用5.5英寸1080P分辨率屏,搭载骁龙660中端处理器,运行内存RAM为4GB,存储空间ROM为64GB;前置2000万像素摄像头,后置1600万广角+2000万长焦双摄像头。前置腰圆指纹识别。Micro-USB接口。电池容量为3000毫安时,支持双卡双待,以及VOOC闪充。系统为基于安卓7.0的ColorOS 3.1。OPPO R11 Plus屏幕为6英寸,运行内存RAM为6GB以及4000毫安时的电池。

这个配置作为旗舰机只能说是一般了。具体大家可以和同类竞品对比一下,OPPO R11有啥优势?配置普通,长得丑,OPPO R11凸显OPPO创新乏力

在外观上,OPPO R11模仿痕迹太重,从包装到设计,都太像iphone。有人说,oppo的设计师iphone的设计师500年前应该师出同门。而OPPO R11背面凸起的摄像头,巨丑不说,更容易划着,大大的影响用户体验。Micro-USB接口又是一大槽点,你这好歹也是年中旗舰啊,就不能用Type-c吗?毕竟同类竞品大多使用了Type-c。

用户花钱难道就为了买一款与iphone高度相似的手机吗?买完还被人吐槽太丑太挫,这个钱花得不值当!

拍照真的是OPPO R11的核心竞争力吗?

“前后2000万,拍照更清晰”是OPPO官方对外的宣传标语,那么,拍照真的是OPPO R11的核心竞争力吗?

硬件上,前置2000万像素摄像头,后置1600万广角+2000万长焦双摄像头的配置确实不错。在官方的宣传中“照片清晰是一切的基础”,而为了保证R11能拍出清晰的照片,OPPO联合上游供应商对手机拍摄的核心部件进行了升级,并与高通联合定制优化的旗舰影像处理器,以及人脸追焦技术。

从上面的信息我们起码知道两件事,一是摄像头来源于上游厂商,二是与高通联合提升了OPPO R11的摄影能力。

所以说,就算OPPO R11的拍照确实有提升,也并非OPPO的创新,而是依托第三方得到的提升。

这样的提升能做为OPPO在拍照上的核心竞争力吗?显然不能。上游摄像头供应商可以与OPPO合作,亦可以与其他厂商合作。而且与其他厂商合作的时候,或许会比跟OPPO合作产生的成果更优秀,因为他们已经有了前面的经验。

OPPO R11凸显OPPO创新乏力

这些年,OPPO在渠道和营销上都有不少创新。

曾经,OPPO 为了建设强大的渠道,鼓励员工出去开发渠道,自建专卖店,从房租补助到货物补助,大大提高了公司渠道的建设速度,从而成就了今天强大的渠道。

“充电5分钟,通话2小时”的营销话术,更是将OPPO手机品牌提升了一个等级,成为手机营销的经典案例。

虽然这些创新都是OPPO用钱砸出来的,但事实证明,OPPO的这套方法论是有效的,成功的。在过去,正是凭借这套方法论,OPPO才建立了今天在渠道和营销上的优势,OPPO才能在2017年第一季度营业利润上超越华为,成为当季最赚钱的手机厂商。

但OPPO R11的发布,让我们看到了OPPO在产品,渠道和营销上的乏力。缺乏创新的产品,重复老套的砸钱游戏,裹足不前的渠道政策,正在成为阻碍OPPO的进一步发展。我们不禁要问,OPPO难道只能成为一家“跟随”的企业吗?永远走在别人的后面?

如果只是这样,OPPO的好日子恐怕也不多了。

广告可以砸,明星可以请,但如果自身不硬,小心口碑扑街。

最后说一句,别把用户当傻子!

2017-01-18

3月到11月,vivo2016年一共发布了8款产品。正是凭借这8款产品在市场上的出色表现,vivo2016获得了较2015年出货量增幅100%的骄人战绩,总出货量达8000万台。成为国产手机的绝对主力!

面对vivo如此骄人的战绩,我们不禁要问,vivo凭什么能在激烈的手机竞争中脱颖而出,成为行业赢家?


深度理解消费者的实际需求

vivo产品之所以能在竞争激烈的手机市场获得如此骄人的战绩,与其对消费者的深度理解是是分不开的。

使用vivo手机给我最大的感受就是“好用”。这里的好用不是硬件操作上的流畅,而是它在生活中非常契合我的使用习惯,甚至懂得我的实际需要。

比如它的手势拨号功能,我手机里面有太多联系人,找起来太麻烦,手势拨号却将这个过程进行了简化,我只需要在屏上简单画出一个形状,即可立即拨出联系人电话,十分方便;又比如它的儿童模式,让我不用担心宝宝使用手机乱点误删手机上的东西了。这些小功能看似简单,但却非常贴心,而恰恰是这些小功能,让我感受到了vivo手机的“好用”。

理解消费者的实际使用需求,这需要企业占在消费者的立场去考虑问题,去研究用户的实际需求,在今天这个浮躁的社会不容易,但vivo却做到了,而且一直在这样做。据悉,为了能深度理解消费者的实际需求,vivo很早就成立了一支专门的消费者研究团队,他们会跟消费者同吃同住,不间断对消费者进行观察,去感知他们的消费场景和消费习惯,并对其进行记录研究,并最终将这些研究转化为产品功能。

这样一来,我就不难理解为什么vivo手机的很多功能都非常契合我的使用习惯了,并让我感受到最好的体验效果,拍照如此,音乐如此,快充亦如此。

严苛的品质控制

在深刻理解消费者实际需求的同时,还需要把这种理解赋予产品,最终让用户去使用,并获得良好的体验。这个说起来容易,但做起来却很难,因为想要做好这些,除了厂商要敢于投入,更要做好产品的品质控制。

在对产品品质的控制上,vivo已经到了严苛的程度。

比如前不久上市的X9Xplay 6,其指纹模组可靠性测试包括了浸染、耐化妆品、点击、滚筒、定跌等实验等30余项,实验次数更是累计达到了百余次。其中为了提升防水性,指纹模组单体需要通过浸泡红墨水1小时,泡水12小时等实验合格后方可使用,使指纹模组单体防水达到行业领先水平。

摄像头的显示模组,前期对每项设计都进行实物点检,必须满足可靠性要求后才能进行批量生产;做到功能的零缺陷管控。仅显示触控模组就需要进行包括温度、UV、盐雾、手汗、化学品、化妆品、力学强度等在内的64项材料可靠性测试验证。通过模拟消费者的使用效果与极端使用环境变化,例如高压蒸煮、紫外线照射、湿热交变、高空海拔、水煮等等,测试方式极为严苛。

在压力测试方面,vivo做得十分。为了模拟用户拍照操作home键退出的动作,vivo设计了模拟后置拍照查看、前置拍照查看、前后置切换等3个测试项目。以用户经常使用的置拍照查看项目为例,一个完整的测试包括6个步骤,包含进入相机、拍照、缩略图查看、编辑照片、删除照片等全部操作,每个步骤完整循环一次至少5分钟,而完成这项测试至少要循环操作100次。

这样一个完整的测试用例,仅拍照一项就有3200余条,所有测试全部执行1遍就要花费470多个小时,全部完成至少要耗时1100个人工时。

如此严苛的要求,做出的的产品品质当然毋庸置疑。

执着的产品创新

vivo的创新,不仅仅是简单的技术创新,它的创新往往是将技术与消费者需求相结合。

我们知道,vivoHI-FI技术在手机领域应用的拓荒者和引领者,其推出的Hi-Fi 3.0 在手机行业中,代表着手机音频技术领域的最高水准,至少在两年时间内很难被同行超越,而其研发的双 ES9028+ OPA1612 的顶级配置和左右声道独立解码放大的方案、配合双时钟晶振和二级供电所组成的音频架构也成为了行业追赶的目标。

vivo的创新不止于音乐,vivo在拍照上的创新也是有目共睹的。vivo的第一款拍照旗舰机是vivo Xshot,它创造了很多业内第一,比如国内第一款搭载 OIS 光学防抖的手机,在大光圈、传感器、镜头运用、算法上也有很多突破。从Xshot开始,很多摄影专业人士开始对vivo手机拍照有了感觉。


vivo X7/X7Plus上首次使用的moonlight 柔光灯,它模拟专业影棚的影室灯效果,给消费者提供稳定柔和的苹果光,并且将消费者拍照时的白平衡锁定在 5000K 的“人像黄金色温”上,配合 1600 万前置镜头和独家算法,让前置镜头拍出的照片,清晰、自然、色彩更准确。而为了解决能够在任何环境下都达到最适合的补光效果,vivo的工程师按照摄影棚拍人像写真环节模拟,验证了上百种方案,进行了无数次调整。

而最新发布的四曲面旗舰Xplay6,其工艺上的创新更是堪称极致。据悉,vivo在生产Xplay6的时候在工艺上遇到了很多困难,比如盖板上色工艺。这个工艺流程包括30多道工序,而且对环境要求特别高。这个问题最终被vivo的工程师攻克了。Xplay6整个项目下来,就曲面屏一个盖板上色工艺,vivo就申请了几十个专利。

正是凭借着这种执着的创新精神,vivo打造了一款又一款极致产品,从而赢得了消费者的喜爱,成就了今年8000万的销量,最终赢得市场。

2017,未来在高端市场

回顾vivo2016年发布的产品,从X6/X6 PlusX7/X7 PlusX9/X9 Plus,再到Xplay6,它们的价格从2000多横跨4000多。我们不难看出,vivo正在从中端市场向高端市场发起进攻。

事实上,向高端市场发起进攻的国产手机不仅仅是vivo。自2015下半年以来,中国手机市场便进入“价值转型”阶段。2015年,包括vivo、华为、等在内的国产手机厂商都推出了售价在3000元以及4000元以上的高端产品。2016年,受三星 “爆炸门”的影响,国产手机厂商纷纷发力3000元以上手机,vivo Xplay6,华为Mate9等则顺利杀入4000元档位,成为高端手机市场的有力竞争者。

国产手机杀入高端市场是必然,但想要在这个市场站稳脚跟,并不是靠发布一二款产品就能达成的,它考量的是厂商的综合实力。研发、营销、渠道、售后、供应链……缺一不可,而这些,vivo都不缺。

2016,年,Xplay6是个不错的开始,2017,我们期待vivo带来更多更好的产品。

更上一层楼!

2017-01-10

CES 2017开展前夕,化名Master的“阿尔法狗”一路击败包括排名世界第一的柯洁等60位围棋高手,在快棋战中再次宣告了人工智能的胜利。紧跟着在刚刚开幕CES上,CCTV的美女记者通过镜头更是直接了当地指出“2018年全球将有超过60亿台设备用上人工智能技术”!笔者脑子里的第一反应只能是:什么情况?怎么一夜之间感觉人工智能就要烂大街了?难道今年是2020年?

15-8日在拉斯维加斯上演的国际消费电子展上,来自150余个国家和地区,超过3800家参展商发布最新技术和产品,为千千万万的参观者带来2017年的科技发展新风向,彻底点燃科技产业新一年的发展激情。而其中最受关注的,自然是各个领域向人工智能发起的“求爱宣言”。

英特尔、英伟达纷纷展示了各自在无人驾驶人工智能方向的最新成就,亚马逊继续推广其重点打造的Alexa智能家居理念,丰田将人工智能引入其新款概念车型也是备受瞩目。中国企业也纷纷展示对潮流趋势的把握,比如搭载YunOS的美的新款概念互联网冰箱,可通过云端跨领域数据整合打造出的新型食材需求体验。过去,消费者需要自己挑选食材,而现在,YunOS将依托用户体征及饮食习惯数据,为用户规划健康膳食、合理采买。食谱所需食材,用户完全可以通过天猫超市实现便捷采买。百度度秘和小鱼在家联手展示搭载对话式人工智能操作系统、并带有屏幕的全新视频对讲机器人,能够借助DuerOS操作核心的管理,实现通过语音对话方式完成播放音乐、搜索信息、设闹钟、叫外卖、控制智能硬件设备等多种功能,还可以通过语音对话唤醒多方视频通话等家庭社交与通讯功能。

而声称采用人工智能的智能家居产品更是不计其数。譬如苏宁就表示将借助苏宁智能APP,让不同品牌商的产品可以实现“智能化”。用户通过手机在APP上轻轻一点即可对家里的智能产品完成远程开关和调节的设置,比如在下班路上打开空调,预热热水器,在天黑之前收进窗外晾挂的衣物等。这款APP还能把产品的实时数据和运行状况及时地反馈给使用者,例如,当智能空气净化器的滤芯到期以后,它将根据预设好的流程,自动上报故障到云端,提示用户更换滤芯。

等等,有些科技大佬是不是搞错了什么?这就算人工智能了?如果各位还觉得以上诸多创新技术还有点意思,那我们再来看点关于这波“人工智能大潮”的下限。

在长虹两篇新闻稿《长虹人工智能科技闪耀CES,发布全球首款A73 CPU电视》和《人工智能兴起,长虹智能战略绘制新蓝图》中,抛开口水话,前者通篇大谈跑分成绩,后者居然将全球首款人工智能电视的名号直接颁给了自家的Q3T,理由是“Q3T电视采用了长虹研制的第四代全程语音识别技术,识别率达到98%,只需按住遥控器的语音按键,喊出想要的电影、音乐,电视就会播放想看的电影和想听的音乐,甚至还可以与电视进行对话。”如果我把Siri大妈移植到我家马桶上,那是不是也算是人工智能马桶来着?

再来看看CES上酷派北美总裁Brandy Kang的语录:虽然脚踏实地,不过酷派对未来手机的创新并非没有想法。人工智能一直是(酷派)技术团队在研发的方向,“举例来说,像照相功能,未来手机将智能地计算你喜欢的拍摄角度、修图方式,让你以后拍照一次到位。”

看了这些,套用一句2016年的网络热词,笔者真的感觉有点方,我想静静先。So,容我在继续吐槽之前,和大家分享两个故事。

2012年,美国一名男子闯入他家附近的一家零售连锁超市塔吉特内抗议,理由是“你们丫的竟然给我17岁的女儿发婴儿尿片和童车优惠券”。店铺经理立刻向来者承认错误,但是该经理并不知道这一行为是总公司运行数据挖掘和个性化推荐的结果。一个月后,这位父亲前来道歉,因为这时他知道自己的女儿的确怀孕了。塔吉特比这位父亲知道自己女儿怀孕足足早了一个月。因为美国第二大超市塔吉特百货(Target)作为全球最早玩大数据的零售商,早早就开始建立专业的顾客数据分析模型,可对购买行为精确分析出早期怀孕的人群,然后先于同行精准推销商品。此事被《纽约时报》报道后,轰动了全美。

第二个,是英剧《黑镜》第二季中一个看似科幻但感觉距离我们很近的虚构故事。剧中,女主角在痛失男友后,加入了一个高科技的测试项目。该项目利用其男友在FacebookTwitter等社交网络上留下的大量数据,重建了一个模拟人格。这个“复活”了的“男朋友”,完全模仿逝者生前的语调、语气,以及思维模式来和女主角聊天,最后甚至变成了一个具有行动能力的机器人。

但凡稍微关注科技圈的人,都能知道,第一个故事是讲的已经逐渐成熟的大数据分析,第二个故事才是真正的人工智能。可能有人会问,两个故事实质上不都是对用户行为的分析吗?OK,让我们通过CES上一款惊到老美的国货来聊聊这之间的差异。

智能手机,应该是眼下每个人再熟悉不过的消费电子产品了,关于各家厂商的特色,各种APP的妙用,智能手机能够让我们的生活变得更美好等等,相信已经无需笔者赘述。而笔者要说的却是刚刚发布、被视作这个圈子里超级异类的荣耀Magic。这款在CES上被国外媒体惊呼为“未来手机”的产品,可以通过各种传感器感知用户所处的环境,以及深度学习和分析用户的行为习惯,并通过主动思考为用户提供“预先”服务。

比如,当你身处黑夜或是车库,手电筒会直接推送到锁频界面,照亮回家的路;当你和朋友聊天时表达了想一起去看电影的意愿,它会在聊天页面下智能推送近期电影排期情况,并提供快速购票通道;当你正在看最爱的巴萨即将主场对阵黄色潜水艇的新闻时,长按home键,它就能立即整理出巴萨最新的战绩、梅西的新闻,而不是客队;当你开车时,它能智能进入驾驶模式,自动连接车载蓝牙,并进行导航;当你要购买年货时,它能马上告知你另一家网站的价格更加便宜;当你要去取快递时,刚走到货柜前,取件码就已经显示在锁屏界面上;当你要解锁手机时,只需要正眼看下屏幕,当你放下手机,它也会立即自动息屏……

从真正意义上的人工智能来看,荣耀Magic只能算是初步实现了从底层打通了硬件、操作系统和各种移动互联网应用,并基于用户位置定位、应用内行为,以此判断用户意图并智能提示与推荐。但相比传统智能手机而言,这种主动思考和服务的方式,已经让人机交互从过去的被动式指令模式,变革为主动式预判模式。做到这样的智能,或者说荣耀口中宣称的“智慧”,这款手机究竟是如何实现的?不妨和笔者一起来试试用六何分析(5W1H)的方式来解读它。


what:推送什么信息或功能,什么信息或服务是对于用户最为关键的?这需要手机去学习用户的关注点和兴趣点。

why:为什么推送这个信息或服务?这需要手机去判断行为习惯和所处情景。

where:在哪儿推送信息与服务?同样需要手机去判断当前情景。

when:什么时候推送?定位场景,以及学习和判断用户行为习惯。

who:谁来推送,或者还可以推送给谁?这涉及到底层软件数据的打通。

how:如何推送,用什么形式推送?需要手机去解决推送的方式,以及思考推送的效率问题。

回过头再看看前面说到的两个故事。塔吉特超市对于用户的判断,简单揣测一下,可能是17岁的早孕少女在网络上搜索过诸如“如何判断自己怀孕了”、“验孕棒使用指南”、“早孕须知xx条注意事项”,或者干脆在超市里更多停留在孕期商品货架前。或许在1956年人工智能的概念刚刚诞生时,这会被看作是一次不可思议的精准预判,但从今天我们对于人工智能的判断标准来看,这不过是大数据分析后得到的结果。只不过是人们出于效率的关系,将这些行为数据交由计算系统来通过一套更科学和更精准的方式来进行分析和判断。而通过社交网络遗留的信息来重塑人格,已经不仅仅是简单的运算与分析,更需要一种“类似人类智能才能完成的复杂任务”。这恰恰是当下我们对于人工智能的评判标准。

显然,荣耀Magic在其对于人工智能与智能手机的结合方式上,已经在以类似的思路行进。其结果就是,也许荣耀Magic自主思考和预先服务的模式,还处于非常初级的阶段,但它却切切实实地已经让我们看到了人工智能在智能手机上的广阔前景。因为相比起其他智能手机,荣耀Magic给人最大的感觉就是——这台手机完全就是一个“活生生”的个人助理,它会时刻默默地守护你,只在你需要的时候,提前将应有的服务送到你的面前,而无需你的任何指令。而且据官方宣传,通过Magic Live的深度学习演进,结合各种传感器,它不仅让智能手机识别主人和环境,并且随着使用时间延长会变得越来越聪明,更加了解用户习惯并作出更为精准的判断。如果荣耀Magic或者是它的下一代产品,能够确保这种自主思考和预先服务的准确性,那么相信没有人会拒绝这样一个贴心的助手。

在本次CES上,与荣耀Magic一样真正贯彻人工智能理念的产品也并不少见,譬如Cosmo Connected的智能头盔配件,可以安装在任何头盔的背面,它能够自动检测驾驶员跌倒的情况,并且可以立即报警请求应急帮助。在用户跌倒时,它会向司机询问事故的严重性。如无反馈,它将在三分钟内用GPS坐标和初始医疗信息进行救援报警。同时,它还会将事故的信息报送给用户的朋友和家人。再比如,一些智能家居产品已经实现判定主人是否在家,根据主人的习惯和喜好,自动调节灯光、摄像头、门铃和空调。相比起荣耀Magic“人机结合”智慧的多点开花,这些产品的创新,更多还是着重于个例情景下简单交互与服务的主动化。虽然无论在环境、行为和情景上的变量,数据识别、抓取和用户分析的复杂程度,还是在最终所呈现出的功能的丰富性上,它们都无法与“4年磨一剑”的荣耀Magic相提并论,但却已经在追寻人工智能的未来之路上迈出了谨慎却坚定的第一步。

可遗憾的是,更多的厂商仍在玩弄他们所熟悉的套路,一边在文字游戏的噱头上抱着“人工智能”的大腿,一边仍不过是玩着移动互联的路子。如华为余承东所说,“智慧手机”(通俗来讲就是未来实现人工智能的智能手机)需要集合行业内乃至整个科技界更多的力量,包括传感器、人&物识别、3D扫描等感知技术,大数据分析、人工智能技术、情景智能平台等智能技术,IoT平台、多协议(人车家内的各种通信协议)、全制式(UMTS/LTE/WIFI)等连接技术,乃至AR/VR360度沉浸式等交互技术等,都应当更早去布局和积累。实际上,这一点放在任何一个消费电子产品品类,都非常适用。人工智能的早日引入,无疑将使得消费电子产品迸发出前所未有的活力,并呈现出更为广阔的前景。

要实现这些,需要的不止是时间,更不是口号。所以,请我们的厂商,多一些真诚,少一些套路。噱头只能玩一时,实干才能风光一世。

2017-01-09

一直以来,电视是我们比较熟悉的家电之一,是每个家庭不可或缺的家电产品。从上世纪80年代的黑白电视到后来的彩色电视,到液晶电视,再到现在的互联网电视。电视在不断“进化”,电视市场也在不断变化。

2016的互联网电视江湖:有喜也有忧

很多时候,我们感觉硝烟才起,但战争却已经进入白热化……回顾2016年的电视行业市场,传统电视和互联网电视的“撕逼大战”持续升级。传统电视竞争激烈,市场份额进一步分化,互联网电视之间相互厮杀,也日渐进入“淘汰赛”的“下半场”,“客厅争夺战”的硝烟弥漫。

具体到互联网电视,可谓是热闹非凡,喜忧参半。近两年,在酷开、乐视、小米的带领下,越来越多的新互联网电视品牌蜂拥进入市场,竞争更加白热化。

喜的是互联网电视市场占有率越来越高。日前,由中国电子商会发布的《2016年中国平板电视消费及2017年市场趋势预测报告》显示,2016年电视产品零售量预计将突破4800万台,其中,国内互联网电视品牌市场份额首超外资品牌,占比达到20%

忧的是互联网电视在增量的同时却不增收,还没有真正盈利,以及随着电视面板价格的上涨,几乎让所有的互联网电视“玩家”都感受到压力。

互联网电视,从“生态时代”转向“大内容时代”

在过去的几年,电视“生态”概念广为传播,备受行业关注。但是当互联网电视占比超过20%的时候,越来越多的“生态”电视用户发现,他们购买的“生态”内容翻来覆去没有太多变化,他们对新内容的需求并没有得到满足,他们还是需要付出更多方能满足自己对内容需求的时候,他们开始抱怨,原来“生态”是有边界的。

所以,新用户不在为“生态”概念买单,即使你的硬件价格低于量产定价,因为你的生态是有“边界”的。他们知道,当“生态”从开放逐渐走向封闭的时候,“生态”已然成了内容堆砌的代名词。

这是生态电视当前面临的困境和需要解决的问题。

我们要理解,用户对内容的渴求是没有尽头的。所以,大内容才是更满足用户需求的新未来。在这一点上,酷开比其他友商更为开放。

酷开大内容战略,互联网电视新玩法

酷开官方对大内容战略的解释是:在互联网海量内容基础上,以大数据为基础,通过多种筛选方式进行的整理、归纳,最终通过大屏呈现给家庭用户。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。

官方的说法太过书面化,实际上,酷开就是联合很多内容供应商,然后将各供应商提供的内容进行整理,并进行数据化处理,然后针对性的推送给用户。即所谓的“千家千面”,“精准推送”。

酷开的“大内容”战略,酷开除在整合自身资源外,还在影视、教育、商城、旅游、健康和游戏等诸多领域,与行业顶级内容供应商建立了合作关系,进行了大内容的多元化布局,不断丰富内容量。比如,在影视方面,与爱奇艺、腾讯视频两大视频行业超级巨头合作。在旅游方面,与携程、旅刻打造酷开影视游等全新的旅游方式,帮助酷开用户轻松游遍天下。在游戏方面,与腾讯游戏、爱游戏深入合作,为用户提供丰富的在线游戏资源。在购物合作中,选择与环球购物、顺丰优选达成深度合作。另外,酷开还实现了全国首个电视教育O2O平台,和第三方教育资源供应商合作,内置了智课教育、贝瓦儿歌、果果乐园、乐学名师课堂、才智小天地海量的精品内容,能够有效地培养孩子的学习兴趣,提高孩子学习的积极性。

此外,酷开还与爱奇艺成立了ICiQIYI+coocaa)联合实验室,从4K/HDR/全景视频内容拍摄、编解码、硬件适配等方面将共同研发,重点聚焦在4KHDR、全景等编解码技术趋势研究。深度优化播放内核和HCDN形成闭合端到端体系,实现秒播,无缝码流切换,流畅无卡顿,高清等全面领跑行业播放体验,力求打通最优质的VIP内容与最专业的大屏硬件,以提供最佳的OTT电视大屏体验。

酷开与爱奇艺的这种合作模式算是行业首创,至于效果如何,我们现在无法做出定论,但这种看起来会是多方共赢的模式,或许才是更适合当下互联网电视行业的一种新玩法。

对酷开大大内容战略,何玺还是比较欣赏的,因为它确实是从满足用户对内容的需求出发,至少在未来几年,酷开用户在内容上将有更多的选择权。

2017,体验比内容更重要

很多时候,我们打开电视其实并不知道看什么。因为这个时候的我们可能需要的是放松,而不是思考。这个时候,如果有合适的内容呈现在我们面前,并能够吸引我们的注意,它就能获得我们的注意力。这其实是一种“读心”术一般的技术推荐,或者说它带给我们一种新体验读懂用户,成为用户的朋友。

这种看似简单的内容呈现,其实就是酷开追求的“千家千面”,“精准推送”。只是,将内容做足够丰富,足够“智能”就够了吗?这显然是不够的。

电视作为家里的大屏显示终端,如果只是将内容做到极致,并算不上是好的体验。因为缺少与人互动的电视只是一个静物,无法带给我们更多的快乐与快感。

我们的生活的本质是让自己过得更舒服,更进一步说,我们所创造的一切,不管是手机还是电视,它们都是为让我们过得更舒服。这里的舒服,可以是生活上的便利,情感上的愉悦,或者身体上的快感等等。

酷开VR一体机“随意门”是一个不错的探索。不管是首将高通骁龙821应用到VR一体机,还是空间定位黑科技6DOF(6自由度)的使用(该项技术能让VR体验在不借助外部定位传感器的情况下,完美实现头盔的空间定位,真正的进入VR “移动”时代。),酷开都正在努力的让电视变得更加“生动”,带给用户的体验。

事实上,客厅沙发是VR的最佳场景,不管是谁,想要带给用户更好的体验,就必须在“人机交互” 上进行更多的创新,做好用户体验。只有这样,他才有可能生存下去,在未来走得更远!

2016互联网电视已是过去,2017,谁能成为真正的赢家?我们不妨拭目以待!

2016-11-17

近日,vivo连续在上海、广州、济南三大城市点亮城市地标。一时间,vivo新机柔光双摄的概念迅速在网络扩散。1116日晚上,vivo再一次包下北京水立方,召开秋季新品发布会,重磅推出了前置双摄像头自带柔光拍摄的vivo X9/X9 Plus,以及一款后置双摄像头配备柔光拍摄的XPlay 6

就在前不久,第三方数据调研机构TrendForce公布了2016年第三季度全球智能手机的出货量情况。数据显示,OPPOvivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部,首度成为中国市场的冠亚军,华为、小米、苹果和三星分列第三到第六。

近几年,国内智能手机市场竞争日趋白热化,国产品牌强势突围,正所谓是“城头变幻大王旗”。只不过以前是华为和小米,现在是OPPOvivo。在行业整体增速放缓的大趋势下,在空前惨烈的手机大战中,vivo成为国产手机的榜眼,迫近了当红的华为。其表现无异于是继小米之后的又一市场格局搅动者,在吸引众人目光的时候也将自身置于全民聚光灯之下,也让大家不得不重新审视vivo的发展之路。

营销:快人一步的跨界之路

经过多年的经营,vivo如今已经成为了家喻户晓的手机品牌,这一点,从大街小巷都有的vivo招牌店铺就可知一二。

当然,为了做到这一点,vivo也付出了不少的成本,砸了巨额的资金在营销推广上。近年来,vivo已经快人一步通过有针对性的跨界营销寻求破局。从具体表现来看,vivo在品牌战略上依靠明星代言效应。如今,手机代言已经成为手机品牌的必杀技,vivo也不甘落后,先前请来韩国超人气偶像宋仲基代言vivo X7,这次又签下男神彭于晏代言vivo X9。另外,vivo还依托于电视综艺节目、互联网等资源大规模投放广告。从2011年开始,vivo几乎冠名赞助了国内所有收视率最高的综艺节目。包括《快乐大本营》、《中国好声音》、《中国达人秀》、《非诚勿扰》等。正是凭借快人一步的跨界之路,通过一次次的营销活动,vivo形成冲动型势能,成为家喻户晓的手机品牌。

产品:不遗余力的创新之路

虽然vivo的营销做得又又成功,但是做好产品才是vivo的王道。从Hi-Fi、超薄、极致影像的极致体验再到手品之美,vivo在产品创新上一直不遗余力。

从这次发布的vivo X9来看,在外观上来看还是没有太大摆脱X7的“长相”,“大众脸”的颜值还是大家熟悉的颜值,但功能却不是熟悉的X7。众所周知,vivo X7主打柔光拍摄,这次X9在柔光的基础上增加了双摄像头,而且是把众多旗舰手机中的双摄像头从后置挪到了前置,更注重自拍。前置两颗镜头像素为2000+800万组合,其中主镜头主要负责记录光线,而副镜头则记录景深信息。更值得关注的是vivo X9中的柔光拍摄,即使在暗光下也可把自己拍的美美哒。

XPlay6作为XPlay5的进阶版,创新也是很大。XPlay5创造了国内首款双曲屏的记录,而XPlay6首次用上了四曲屏,还为两侧的曲屏增加了更实用的侧面菜单。在拍照方面,XPlay6向着单反更近了一步,专注后置拍照,后置双摄像头采用最高像素1200万像素摄像头,并采用2PD(全像素双核对焦)技术,单颗像素中可容纳1.4微米超大像素,配合F1.7光圈即使在夜晚也可以拍出单反效果。另外,XPlay 6搭载了ES9038音频解码芯片,以及3OPA1622运行放大器,带来更极致的Hi-Fi音效。

近两年,vivo的发展在行业有目共睹。堆硬件无设计,推出千篇一律的套机并不是vivo的风格,恰恰相反,用户需求成为vivo发展的导向,就像它启用的全新副标题“Camera&Music”,深度挖掘消费者在拍照和音乐方面的需求。正是vivo这种在产品上永不满足追求极致的创新精神,才使得vivo手机成了今天的行业佼佼者。

渠道:无所不在的线下门店

不同于现在互联网手机线上销售处于瓶颈期、出货量不及预期的境地,vivo凭借着来深耕多年的线下渠道的优势,在这个趋于饱和的手机市场中,仍然卖出了超出预期的手机。每个城市,每个城镇,肯定都有那么一条街,手机云集,大家可以在这里买到各种各样的手机。而在这条街上,能看到的最显眼、最多的手机品牌中,肯定属于vivo无误了。远远看去你就能看到vivo标志性的蓝色横幅、气球,甚至几家连着的店都是出售vivo手机的。

vivo的线下只能用“恐怖来形容,即使是国际霸主苹果公司,在国内的线下也远远比不上vivovivo的蓝色,也成为自身品牌的辨识色,被广大网友称为“蓝厂。只要在大街上看到有蓝色横幅的手机店,消费者的第一反应就是:这家店是有vivo手机出售的。

据悉,vivo在国内拥有10多万个终端零售网点,超5万个导购员,这是一股多么巨大的市场力量啊。也正因为vivo在线下渠道的发力,成就了vivo今天国产探花的地位。

最后不得不说,vivo能有今天的成绩,正是在营销、产品、渠道上的融合势能所成,vivo X9XPlay 6的发布又是一个里程碑的新开始。

2016即将过去,2017即将到来,期待vivo来年取得更好的成绩!