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2018-06-21

这段时间,最热门的当属京东618全球购物狂欢节和世界杯了,前者让消费者清空了自己的购物车,后者让消费者彻夜狂欢,二者从物质和精神层面满足了用户的需求。

因为世界杯,因为618,今年的大屏电视市场需求井喷。

一、世界杯赶上京东618购物狂欢节,大屏电视销量暴涨

6月18日下午,京东家电事业部总裁刘俊公布了618家电销售战报:电视品类一分钟销售额破亿元。

据刘俊公布的战报显示,今年彩电是超高清大屏当道。4K超过请和60英寸以上大屏销售爆发。世界杯成为最佳销售推手。据介绍,6月1日至18日期间,60英寸以上4K超高清电视销售额同比达到300%,75英寸以上的超大屏幕产品和OLED高端产品销售额同比均超10倍。

618不打价格战,实力夏普成最受消费者欢迎电视品牌

在世界杯因素之外,消费升级成为618销售数字暴涨背后的主因之一。近年来,随着国内经济结构逐渐向消费经济转型,消费升级逐渐成为近年来市场的主流趋势。得益与国内新中产阶级人口数量的增加以及居住条件的改善,大尺寸电视成为消费者更新换代的首选。

根据中怡康研究机构发布的《2017年第一季度彩电市场白皮书》显示,在消费升级时代来临的背景下,用户对于彩电类产品的诉求有所转移,由便宜、耐用升级为高品质与高颜值。价格已经不再是用户唯一考虑的问题,电视使用年限的预期也从十年以上缩短至五到八年。

从当前用户对电视的消费趋势来看,高端大屏化已成为各品牌厂商破局竞争同质化的关键。在这一点上,夏普无疑是最具优势的厂商。不管是“液晶之父”的美誉,还是当下唯一拥有全球10代线的电视厂商,夏普在大屏电视市场都具有无可比拟的优势。

事实上,夏普电视的销售数据也印证了它在大屏市场的统治力。据夏普618战报显示,夏普电视618当日以全渠道9.5亿人民币销售额,618期间累计销售25亿人民币的成绩,连续成为京东618购物狂欢节最受欢迎的电视品牌,成为电视领域名副其实的市场冠军。

二、这个618,夏普电视不和对手打“价格战”

一段时间以来,“互联网电视”的宣传非常引人注目。刚开始的时候,消费者们会被各种酷炫的概念所吸引。但很快他们就发现,不少“互联网电视”品牌往往采用核心零部件全部向外采购、以牺牲画质换取美观的“轻薄”外型、甚至打“价格战”等方法来抢占市场。

那么,在与这些良莠不齐的“互联网电视”同场竞技的时候,像夏普这样的百年大厂是不是也得用价格战来赢得生存呢?在去年夏普电视推出新品的时候,一些媒体曾经臆测夏普将参与国内厂商们“价格战”的游戏中。这次京东618大促就让消费者们清晰地看到—-夏普不打价格战!

总体来看,夏普电视的价格不低。这里说的不低是指与某些互联网品牌将40英寸电视价格杀到999元的做法相对比。

玺哥认为,夏普电视将自己的的保持在合理水平的做法并没有错。在国内消费升级的当下,消费者们其实并不会单纯被价格所吸引,他们更看重电视品质和品牌的影响力。只要夏普电视真正能为消费者提供高品质的、价格在合理水平电视产品,消费者也一样会买单。

618不打价格战,实力夏普成最受消费者欢迎电视品牌

事实上,今年618期间的订单也说明了消费者对夏普电视品质和品牌的认可:在618期间,夏普在“开战第一天”的6月16日,便强势卡位三连冠军宝座,打响在天猫渠道胜利的第一枪——黑电单店销量第一、黑电单品销量第一、60英寸及以上大屏占有率第一;夏普再一次成为大屏真科技618新坐标!而在6月18日当天,京东媒体开放日上,京东平台对消费者大数据进行详细分析,报告中指出,在京东全网商品中,被用户分享最多的前三款商品,夏普电视占了两个名额,分别是名列第一的LCD-60SU470A和名列第三的LCD-70SU575A。这两款电视也成为618旗舰热搜和热销机型。

价格不低,却卖得如此之好,夏普电视凭什么?

三、百年技术底蕴+富士康产能和供应链,夏普用实力和技术引领行业发展

百年大厂,这是消费者心目中对夏普的评价。创立于1912年的夏普,在电子技术领域里的强大实力和品牌形象早已深入人心。而与现代电子消费品息息相关的液晶显示技术,更是夏普的看家本领。然而前几年由于种种原因,夏普陷入了经营困境,让许多忠实的消费者感到痛心。

在2016年富士康赋能夏普以后,结合制造能力、品控能力与全球领先的供应链管理能力,确保夏普高端品质不变的基础上有效地降低了成本。在富连网的推动下,夏普开始了本土化、年轻化和互联网化的新营销战略,消费者更惊喜地发现,过去高大上的夏普变得更加年轻和亲民。强大的品牌力和亲民的产品价格使百年夏普焕发了新的市场生命力。

此外,夏普并不是单纯的电视厂商,也是世界知名的面板厂商。正如前面提到的那样,夏普在液晶面板领域技术实力雄厚,包括领先其他液晶面板厂商的IGZO技术、高分子光传递配向膜技术等等,在液晶面板逐渐逼近天花板的阶段,是未来几年在液晶面板拼争的基础。而富士康赋能夏普后,将自身的生产力与夏普技术储备结合,带为包括夏普电视在内的相关产业的市场竞争,带来了更充足的产业链优势。富士康赋能后的夏普不但首推真8K电视,成为“8K之父”,再次彰显行业领袖地位,更在双十一、618等重要节点,屡获战果。

618不打价格战,实力夏普成最受消费者欢迎电视品牌

所以,夏普的转型并不是同爆发债务黑洞的某互联网电视品牌曾经做过的那样,倒贴利润做推广、烧钱拼量抢眼球。而是对品牌市场定位的重新调整,将技术溢价转化成差异化带来的市场增量,这一转变引发了市场很多议论和争议,一位夏普高层坦陈:“有议论很正常,三年前人们不议论夏普,不是那时的夏普做得好,而是那时的夏普失去了议论的价值。”

由于有夏普的技术储备和富士康的至强生产力作为后盾,使夏普在红海竞争中能够脱离广告战、成本战的窘境,不需要将全部精力投入到红海拼杀图存上,而是有余力投入到下一代技术的研发中,开拓自己的蓝海。

这也是为什么夏普电视不和对手打“价格战”的缘由,有着富士康赋能的夏普,拥有自主的核心技术和强大产能,在市场竞争中根本就不需要采用“价格战”。

不打价格战的夏普,用实力和技术引领行业发展。

不打价格战的夏普,成了最受消费者欢迎的电视品牌。这一点,值得其他同行深思。

2018-06-20

6月19日凌晨,京东公布全球年中购物节战报,从2018年6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达1592亿元,其中出库订单金额同比增长超过37%。相比往年大打价格,促销信息满天飞的年中购物节,今年的 “618”有点不一样。

一、黑科技加持,京东618演绎线上线下“无界狂欢”

线上线下联动是今年京东“618”的一大看点。

据悉,今年618期间,京东联手超过50万+线下门店商超掀起线上线下高度融合的“无界狂欢”。以京东与品牌商的合作为例,618期间,京东联合站内全品类品牌商联手打的“JOY SPACE京东无界零售快闪店”旋风横扫了中国292个城市。13000场活动,1400多个品牌,包括资生堂、范思哲、欧莱雅、宝洁、可口可乐、戴尔、索尼等全球大牌,共同演绎了一场线上线下高度融合的“无界狂欢”。

此外,京东还与品牌深度合作,打造了多个“无界零售样板间”,比如在6月16日正式亮相的京东曲美-时尚生活体验馆。这是一个黑科技无处不在的“无界零售样板间”也是一个处处都能带给惊喜、新奇体验的“游乐场”。在这里,消费者通过体感游戏可将线上购物优惠券收入囊中, AR试衣镜则可以显示产品和线上售卖信息。Take技术、Mirror +、智能推荐广告机等出现在京东曲美时尚生活体验馆的多个角落,让消费者全方位感受由技术带来的极致购物体验。

用京东集团高级副总裁、时尚生活事业群总裁胡胜利的话来说:“这是一个能够让消费者听了就想来,来了不想走,走了还想来。”的购物场所。

在京东全域开启无界零售,黑科技的加持助力下,各品牌合作方的会员增长和营收在618期间都获得了爆发式的增长。据京东公布的全球年中购物节战报显示,在京东到家平台上,618当日,京东合作品牌沃尔玛销售额达去年同期4倍;永辉超市销售额达去年同期5倍;步步高销售额环比达2.6倍;世纪联华销售额达去年同期7倍。

二、供应链发力,京东时尚生活赋能传统门店重构消费场景

京东对品牌、线下门店的赋能,并不仅仅只是提供“黑科技”那么简单。除了“黑科技”赋能外,京东还在供应链方面和品牌、线下门店进行了整合赋能。还以京东曲美-时尚生活体验馆为例。

据悉,双方合作已有7年时间。目前曲美已经组建了一个包括IT、营销、财务、设计、销售等职能的独立部门与京东全面对接。依托于京东无界零售,曲美将供应链和产品、库存、货物全部升级成同一个系统,与京东达成全方位的供应链整合。

曲美为什么要下这么大力气和京东进行供应链整合?因为京东愿意将自身所积累的大量零售运营和服务的能力——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力,最完整、价值链最长的零售数据、最可靠的金融工具等开放给曲美。换句话说,京东是免费为曲美提供了一套场景覆盖、全交易链路、架构开放的解决方案。

曲美和京东合作之后,一方面,京东协力曲美打通了线上线下的全品类整合,邀请威可多、格罗尼雅、双立人、乐高、杰士影音、罗莱、京造、可米生活、德龙、哲品、森海塞尔、懒角落、Quintus、爱慕、飞利浦、Foreo、雀巢、小熊、BEATS 、oralb欧乐B、富士等多个跨品类品牌,以0元租金入驻京东曲美-时尚生活体验馆,覆盖日常生活的方方面面,

极大丰富了消费者的购物选择;另一方面,京东基于消费者大数据分析,对京东、曲美及入驻品牌相匹配的真实用户进行精准画像,并依此从整体商品池中挑选他们真正想购买的商品,实现更具实效的业态整合。例如针对高级白领需求和女性群体需求,京东曲美-时尚生活体验馆特别设置了图书角、影音角,并在3层引入了一系列高定服务品牌。这种从后端到前端一体化打通的供应链整合,不仅促使各品牌商在价值观上达成高度一致,还彻底颠覆了家居零售店的传统概念——在京东曲美-时尚生活体验馆,不仅可以随心选购海量商品,还能随逛随玩随休随喝,享受犹如度假般的一站式快乐购物体验。

通过供应链深度整合,京东与曲美在这间总面积达3000平米的体验馆中,基于“空间重构、场景升级”的设计理念,构建出儿童区、老人与猫、女性空间、亲密关系、设计师的家、绅士品格、时尚白领空间、女童场景等8大“无界零售样板间”。

京东带给曲美的,不仅仅资源,还有京东“无界零售”思维对曲美传统门店的改造!!!

玺哥想说的是,京东和曲美的合作,值得所有其他传统品牌门店学习。这其实是传统门店的一次品牌升级的机会。通过京东赋能,传统品牌至少可以在以下几个方面得到大幅提升:品牌、渠道、供应链、服务、数据、销售。

三、京东时尚生活事业群,无界零售的创新践行者

京东时尚生活事业群是刘强东在2018年初宣布组建的3大事业群之一,由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍、零售创新等业务部构成。虽然成立时间不长,但成长很快,大动作不断。

5月31号居家事业部京东建筑材料业务上线。6月1号,全球顶级定制手表品牌宝齐莱入驻京东。6月1号无印良品正式入驻京东。6月6号京东开设中国内地首个网络预约九价HPV疫苗的服务。6月6号和金茂北京签订了战略合作协议,打造智慧房产售卖生态圈。6月16号南太平洋瓦努阿图珊瑚礁岛屿在京东上线拍卖。今年4月份正式宣布商用独立的奢侈品电商平台TOPLIFE。618当天京东居家生活事业部销售额7分11秒破亿破亿……

618前后,由京东居家生活事业部团队打造的“京致集生活美学馆”开馆。馆中打造了品质生活,异域风情,轻松舒适3大主题体验场景,有17大品牌参与活动,日均人流量1万人;

6月8号到6月10号,京东时尚部在三里屯太古里搭建了JD fashion Space,用科技赋能时尚。三天中,现场直播共吸引了2.8万人互动,总观看量5183万,总点赞量1077万;同时在今年618期间,京东赋能奥康、鸿星尔克、七匹狼等品牌,共一千七百个门店参与,会员拉新25万人,总成交量超过7万单……

今年的618全球年中购物节,京东时尚生活事业群除了取得了亮眼的数据,得益于商家分层与激励落地和零售创新升级。虽然商家分层与激励措施推出的时间并不长,但京东时尚生活的商家分层激励六月份已兑现千万佣金。5月份58%的童装品牌商家参与赛道激励,贡献了该品类80%的GMV。5月份童装品牌GMV同比增长36%,环比增长35%,增长态势显著。其中,FILA和贝壳元素GMV的同比增长均达到了660%以上。女装中,马克华菲、飞鸟和新酒同比增长均超250%。

京东集团董事局主席刘强东说:时代正在发生翻天覆地的巨变,快速崛起的新动能正在重塑经济增长格局,深刻改变生产生活方式。未来的消费需求将变得无时不有、无处不在,更加精准、个性和碎片化,在正确的时间、合适的场景,把合适的商品,传递给合适的消费者是对所有制造商、品牌商和零售商的终极要求和挑战。在这种格局下,我想京东的角

色应该是链接两端:一端是消费者,为消费者提供超越预期、愉悦舒适、可信赖的购物体验,始终是我们不懈的追求和创新的目标;另一端就是品牌商和制造商,帮助大量的实体企业拥抱未来的趋势,顺利完成转型,提升他们以用户为核心的产品定义和供应能力,与实体经济做朋友而不是做对手,这既是京东所擅长的能力,更是京东的责任。

由胡胜利带领的京东时尚生活事业群团队,正在践行刘强东提出的“场景无限、货物无边、人企无间”无界零售理念!!!

2018-06-19

6月18日,拼多多创始人黄峥召开媒体沟通会,对拼多多最近的遭遇的“扫黄打非”、商家堵门、平台入驻管理等大家媒体、用户关心的问题进行了面对面的沟通。

一、拼多多的多事之“秋”

拼多多近来有点烦,先是被全国“扫黄打非”办点名批评现“违法涉黄涉暴力商品”,然后又被收到处罚商家集体“堵门”……

据媒体报道,近期有一些拼多多的商家前往拼多多总部维权,并与工作人员发生了肢体冲突。6月14日,拼多多方面针对商家维权事件发布了声明,称:

昨日(6月13日)现场聚集的14名问题商家中,7家存在售假情况,6家存在商品描述不符情况,1家存在虚假发货情况。相关事实已经平台初审、复核程序核查,证据确实。依据商家入驻平台时与拼多多共同签署的《平台合作协议》,拼多多按相应情形,分别对问题商家作出扣除“消费者赔偿金”的处理。

所扣除的“消费者赔偿金”,均已全部赔付相关消费者,拼多多分文不取。对商家扣款和对消费者赔付,均有极其严格的资金监管流程,所谓“靠罚款商家牟利”一说纯属误读,事实上也绝无可能发生。

同时拼多多坚定认为,无论压力多大,我们打假的决心不变,我们站消费者的立场不变。

打击拼多多,就是打击腾讯微信生态

6月18日,拼多多创始人黄峥在媒体沟通会上表示:有时候我看大家的报道,心里很难受,有很多委屈,不知怎么讲。但冷静下来后,他逐渐意识到一个问题:拼多多已经变成了一家受公众关注的公司,要承担更多的责任,包括与公众沟通的责任。目前,拼多多经过2年多时间的发展,用户数量已超过3亿。

黄峥还说,此次被“堵门事件”给了他两个启示:第一是此前与外界沟通甚少,以至于小事被放大。第二是依旧要严格落实监管。

二、拼多多抢了谁的流量?

黄峥说拼多多被“商家堵门”是因为平台与外界沟通甚少,以至于小事被放大。拼多多与外界沟通少是事实,但如果黄峥对“商家堵门”事件只是这个认识,玺哥认为是不够深刻和全面的。玺哥想说的是,拼多多被“商家堵门”不是偶然,而是必然。这是因为拼多多动了别人的财源,还可能掘了别人的根。拼多多当前遭遇的是“死劫”!!!而且这个这个死劫是逃不掉的,必须面对,阿里想做的,当然是把拼多多搞死或者搞残!!!目前的情况下,拼多多要么回击,要么被搞!!!没有第三条道路可选,不要存在和解的幻想。

回想一下拼多多的成长之路,虽然外面说拼多多成立3年多,但那是从拼好货开始算起,事实上,拼多多发展也就到现在也才2年多时间。2年3个亿用户,GMV破千亿,这是什么概念?用火箭速度来比喻也不为过。这样的成长速度,如果你是做电商的,你怕不怕?;我们再看看拼多多的流量来源。抢夺传统电商用户+微信增量用户+三四五线六线城镇农村用户,其中部分与传统电商用户有重叠;再回到拼多多性价比的问题上来,拼多多CTO陈磊说,“在物质消费决策中,高性价比是非常重要的因素,大部分零售场景最后都是在比拼性价比,消费者心中有杆秤”。性价比对应的是阿里的淘宝!!!

打击拼多多,就是打击腾讯微信生态

淘宝6亿用户是阿里生存的根基,不管是天猫也好,蚂蚁金服也好,其存在的根本就是淘宝。拼多多3亿多用户,有多少是和淘宝重合的?虽然玺哥不知道具体的数据,但玺哥知道,拼多多抢走了淘宝不少的流量。

阿里推出淘宝特价版,其目的不就是为了节制拼多多吗?只是玺哥认为,阿里的这个想法有点一厢情愿了。

三、拼多多,腾讯、阿里生态的角力之因

表面看,拼多多被搞是因为他抢了阿里的流量池,分食了阿里的蛋糕,所以阿里会全力阻击拼多多。但实际上,阿里之所以死命阻击拼多多,甚至要干死拼多多,干残拼多多,在于拼多多还有更强的“破坏力”,是腾讯微信社交生态的急先锋。打击拼多多,就是打击腾讯的微信社交生态。

我们知道,过去腾讯和阿里都有自己的执念,阿里想要做社交,腾讯想要做电商。过去的这些年,阿里、腾讯的执念都只停留在努力阶段,谁也没有取得实质性的进展。为了做社交,马云亲自出马推来往,但是没有做起来。为了做电商,腾讯做了拍拍,但是没有做起来!

但拼多多的出现,让腾讯的电商执念变得很清晰,甚至可以说已经实现了一部分,拼多多是那个帮助腾讯,帮助马化腾实现电商梦想的突破者!这还只是部分,由拼多多裂变所产生的破坏力,让阿里、腾讯的生态之争变成了短兵相接。

打击拼多多,就是打击腾讯微信生态

这是阿里生态和腾讯生态之争。在拼多多之前,阿里、腾讯虽然都在构建自己的生态体系,但都只是在自己的领地内扩张,并没有发生大规模的直接碰撞。拼多多的出现,让阿里、腾讯两种生态之争走向了直接较量。

特别对腾讯来说,拼多多的成功让社交生态成为了一种进攻型的生态。拼多多用自己的成功证明了腾讯社交生态、微信生态的强大!!!拼多多的成功,让腾讯对自己的生态更加充满信心!!!

所以今年马化腾一直在主推微信小程序和新零售,就是为了做强做大微信生态,扶持更多的“拼多多”出来,强壮自己的微信社交生态!

对阿里来说,当然不能坐等腾讯微信社交生态做大做强。如果那样,阿里的电商生态迟早会被腾讯的社交生态所吞噬,这肯定是不能让他发生的。腾讯社交生态,有点恐怖,太过危险!

拼多多遭遇的是一场巨头之战,如何在巨头的角力风暴中活下来?这不仅考验拼多多的运营能力,更考验管理层的生存智慧。

打击拼多多,就是打击腾讯的微信社交生态!这场战斗,不会那么容易结束。

2018-06-16

6月14日,一则《重庆市五大举措积极推动区块链产业发展》的消息在行内热传。人们传得最多的是“重庆市将组建区块链数字货币交易所”这个话题。

这是真的吗?难道重庆真的敢顶风作案,公然违抗94监管条令?

一、重庆发展区块链5大举措

6月15日,在重庆市经济和信息化委员会官网撤下了《重庆市五大举措积极推动区块链产业发展》内容,具体原因不详。

6月15日,重庆市人们政府网站转载了这条消息。下面是5大举措的具体内容。

一是突破重点领域。以金融领域、供应链领域为突破口,推动区块链在跨境支付、保险理赔、证券交易、票据管理等金融领域的典型应用,促进区块链技术在提高供应链透明度、可追溯性和安全性方面的应用,广泛征集重点领域区块链应用场景。

二是建设示范基地。依托渝中区美源美源大厦、高九路总部城等区域,推动北京太一云、井通科技、瑞卓喜投、考拉先生、印链科技等知名区块链企业入驻,推进我市区块链产业示范基地建设。

三是营造产业生态。积极筹建区块链产业发展基金,推进成立区块链协同创新联盟和研究院,搭建区块链验证开发测试平台,组建区块链数字资产交易所。

四是狠抓招商引资。引进行业内有核心竞争力的创新型区块链企业和重点项目,支持有条件的区县和园区打造平台型、创新型、生态型区块链产业基地。面向国内外积极引进区块链相关领域的领军人才、优秀创业团队,引入先进技术和商业模式,鼓励和支持有条件的重点高校设置区块链相关专业课程,培养和造就一批区块链底层架构师、技术工程师。

五是加强能力建设。分批分层次组织开展区块链等新技术专业知识培训和学习考察活动,提高行业主管部门和区县、园区相关领导认知水平。

二、重庆发展区块链5大举措中的争议

《重庆市五大举措积极推动区块链产业发展》一文中,备受争议的是“组建区块链数字资产交易所”这个提法。

这是一个敏感话题。敏感的地方在于,2017年9月4日,由中国人民银行等七部委发布《关于防范代币发行融资风险的公告》已经明确指出“代币发行融资是指融资主体通过代币的违规发售、流通,向投资者筹集比特币、以太币等所谓“虚拟货币”,本质上是一种未经批准非法公开融资的行为,涉嫌非法发售代币票券、非法发行证券以及非法集资、金融诈骗、传销等违法犯罪活动。”

“本公告发布之日起,任何所谓的代币融资交易平台不得从事法定货币与代币、“虚拟货币”相互之间的兑换业务,不得买卖或作为中央对手方买卖代币或“虚拟货币”,不得为代币或“虚拟货币”提供定价、信息中介等服务。”

也就是说,不管是谁,在国内都是严禁进行数字资产交易活动的。重庆发展区块链5大举措中“组建区块链数字资产交易所”的表述,显然与94监管条令是有冲突的。

组建交易所是币圈人士的希望,但不嫌事大的是媒体。在币圈人士的热望和媒体的助推中,重庆发展区块链5大举措由此成了热门。

三、重庆真的要“组建区块链数字资产交易所”吗?

我们先来看一个网上流传的重庆经信委的回应,虽然目前不知真假,但重庆这波操作还是可以的。我们来看看回应:

第一,政府不会token

第二,发行数字资产需要金融办的允许,比较麻烦

第三,新闻上说的交易所是在渝北的一个数字经济产业园,形式上更类似于经交所这种模式,普通大众是没有办法可以参与进来。

第四,提到的数字资产不是虚拟货币,更不是 token ,而是把一些非标类项目、重型资产进行资产数字化,所以不要误读。

因此,重庆的这个新闻提到的数字资产和我们炒的虚拟币有本质区别,数字资产交易所也不是你们想象的火币、ok那种,只不过是企业项目资产的数字化而已。

注意,第四条对“数字资产”的解释:不是虚拟货币,更不是 token ,而是把一些非标类项目、重型资产进行资产数字化。

看到这里大家应该明白了,重庆市经信委玩了一个文字游戏,将目前尚没有明确书面定义的“数字资产”拿出来和大家说道,让大家去自行解读。

至于重庆是否真的要“组建区块链数字资产交易所”,我们来看看什么是非标类项目、重型资产进行资产数字。这里说非标类项目、重型资产应该是指艺术品、知识产权、文化、林农、种子、债权、水权等。这些资产由于权属关系不明确(不好界定,不容易证明),价格不透明,流通不便等问题,所以非常适合使用区块链技术进行改造。

重庆拟组建的“区块链数字资产交易所”,如果真能成功,那就厉害了!以后大家就可以像在交易所买股票一样买林农、种子、水权等非标产品,方便快捷。

当然,真要做到那样的水平也不容易,没有个3-5年功夫是无法做到的。

但不管如何,玺哥想说的是,重庆市这波营销真的不错!经过这么一波操作,重庆区块链的热度高了不止一点!!!

2018-06-15

6月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东应邀在牛津大学赛德商学院发表演讲。刘强东在演讲中分享了自己大学时期的一些学习和创业经历,以及京东在几个重要的关键节点是如何做出抉择的(感兴趣的同学可以搜索查看演讲实录,干货很多!)。

一、自强不息的学习生涯

刘强东:“我1992年考上中国人民大学,当时从宿迁,中国江苏北部的一个乡村去上学。大家知道在那个年代不可能像今天一样能够在牛津这么好的环境里学习,不仅风景美丽,有文化、有历史,而且各项条件也非常好。那时候中国非常穷,穷到什么程度?当年我上人大的时候,我们家所有的亲戚、朋友,还有全村的村民,大家两分钱、五分钱,最多是给一块钱,集资了500块钱。全体村民把所有的鸡蛋都拿出来送给我,76个鸡蛋,就背着它去了北京,那是我第一次到北京。所以到了学校之后,对于我来讲最大的挑战就是如何生存,因为我也知道家里面,还有村里面再也不可能给我一分钱了,只有500块钱、76个鸡蛋,从此就要靠自己。在那个年代,北京打工是很难的,几乎很难找到打工的活。但是我没办法,所以就跟很多同学一样去做家教,去学校食堂门口刷广告,第一年相对来讲虽然很辛苦,但是基本上能够生存,努力学英语,因为在那个年代我知道,上了人大之后,不能只靠学自己的专业社会学,我一定要多学东西。

1993年下半年,我决定学计算机,因为在1993年的时候,人民大学根本就没有什么电脑,那时候计算机在中国是非常高科技的,买一台计算机都要弄一个机房,要恒温恒湿,要铺地毯的。所以我就买了很多书开始自学编程,学完编程,大三的时候去中关村去给人装电脑,发现装电脑赚钱还是很多的,所以装了一年电脑,当时学习也很好,各方面都分数很高。到大三的时候,我在想因为虽然打工赚很多钱,但只装电脑,这不是一个事业,只是可以赚钱”。

刘强东的自叙,让玺哥看到了一个自强不息的,一个善于学习新事物、一个具有前瞻意识的刘强东。

二、从“京东多媒体”到电商

1998年,刘强东在中关村开了第一个明码标价、卖正品行货的柜台。经过半年多的经营,“京东多媒体”成了中关村众多柜台中的明星品牌。随后的6年时间,刘强东在中国就有12个IT连锁店面。

2003年的非典成了“京东多媒体”的转折点。非典时期,因为不想让自己的员工感染上非典,刘强东命令任何员工不允许去门店工作。在家办公的日子,京东有人提出“既然我们

不敢跟客户见面,为什么不通过网上去卖东西呢?这样就不用见客户了,就没有非典的问题了”。

因为非典,“京东多媒体”开始触网,也在2003年,刘强东做了一个分析,判断出电子商务一定是零售的未来。“因为6年线下传统的零售让我知道零售很核心的三个关键点,我相

信今天在座的很多同学都知道,零售最重要的,前端用户体验,后端成本和效率,我发现在线上购物不用出家门,就可以买到东西。到2003年的时候,虽然线上大概只有一两百个人买我们的东西,但是成本比我们12个连锁店的成本低了50%”。因为我学过编程,我就开始分析BBS的帖子,把所有的帖子全部扒下来,放在一个数据库里面去分析,用我有限的编程知识,分析出来客户对什么感兴趣。

这样我就可以对我的库存做销售预测,做到精准库存,这样可以让库存周转天数更低,让整个零售链条的效率更快。所以那个时候,我们就决定要做电商”。

三、刘强东的3次大抉择

刘强东:“2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额,95%是来自于线下,90%的净利润来自于线下12个店,线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择,在年底的时候开了员工的会议,38个兄弟召集起来,大家整整吵了一天,本来我想说服大家做线上,因为资源有限,不可能线上线下同时做好,结果大部分同事说要做线下,因为线下很赚钱,还可以不断地发展。但是到最后,我还是坚持要把线下的店全关掉,那也是第一次我的团队动荡,本来所有的兄弟加入6年没有一个离职,但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了,为什么?他觉得没有希望,觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做,要做什么线上?人们对未知的东西本能都是充满恐惧,但是坚持做下来,证明整个京东的发展非常好。

2007年,是我做电商之后第二次大的抉择,决定扩充品类。之前我们只做电子产品,我说要从一个只是卖IT、数码的垂直平台做到全品类,结果投资人非常反对,她说“Richard,你看,在美国有一个NewEgg的公司,在那个年代NewEgg一年净利润2000万美金,销售额18亿美金。”她说你就做成中国的NewEgg就行了,说你市值能值10个亿。但是我说如果只是做一个垂直品类的话,那么我永远是一个小公司,我不愿意停止,所以一定要扩充大的品类,将来可以做成100亿美金市值的公司。当然我们投资人根本就不信后来我说我就尝试,

如果数字不好随时可以停,我尊重你、听你的,因为你是我的股东。最后品类扩充,数字非常好,慢慢投资人同意了。品类扩充与否,注定了京东是一个IT、数码垂直类的小电商公司,还是一个超级大的平台,这是决定一个公司两个完全不同的走向,2007年的时候我们决定一定要做全品类的超级大平台。

到2007年底的时候,我们又发生第三次大的抉择,就是自建物流。2007年底,我发现全年72%的投诉都是来自于物流,我们卖的产品太高值了,被偷窃掉包的风险也大,所以说我一定要做物流。那个年代整个中国的物流行业效率低下,成本高、服务意识差。既然中国快递行业、物流行业没有一个像样的公司,对于我来讲就是一个机会。我做生意有几个(原则),第一,如果行业很完美,几乎看不出来这个行业还有什么问题,京东是从来不碰的,因为意味着对你来说几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕,简直可怕,那就是巨大的机会,一定要进去,因为你的商业模式只要能够解决问题,就一定能够获得成功的机会,这是我的思维观念。”

今天我们回过头再看刘强东做的3次大抉择,我们不难发现,正是这3次大抉择,成就了今天的京东超级平台,才有了今天京东在电商、供应链、物流领域的强大势能。

2018-06-14

加密数字货币、区块链是当前最为热门的风口。随加密数字货币、区块链风口而起的,是各种加密数字货币应用、区块链应用,比如我们所熟知的各种“手机挖矿应用”,以及打着加密数字货币旗号的各种“数字货币应用”、区块链应用。

各种让人眼花缭乱的加密数字货币应用,有的涉嫌欺诈,有的涉嫌夸大,有的根本就不合规……谁来规范这些数量众多,各怀目的的加密数字货币应用?

一、苹果、谷歌应用商店加强加密数字货币应用管理

苹果公司近期更新了应用店的审查指南。新指南包含了数据安全,加密货币挖掘,免费应用程序试用,广告等领域的内容修订。

苹果在新指南中明确了自己对加密数字货币应用的态度,并为加密数字货币应用在macOS、iOS、tvOS和watchOS等系统内的应用运营制定了几条运营细则。

1、钱包应用:应用程序可以支持虚拟货币存储,但前提是它们必须是由注册为组织的开发人员提供的。

2、挖矿应用:应用程序不得有“挖矿”行为,除非该“挖矿”行为脱离设备(例如基于云端的挖矿)。

苹果、谷</p>
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    <div class=浏览数: 次 归类于: IT杂谈 — 何玺 @ 07:47 评论(0)
2018-06-13

6月12日,抖音对外公布了最新的用户数据,截至目前,抖音国内日活用户破1.5亿,月活用户超过3亿。

虽然抖音的数据很亮眼,但玺哥想说的是,抖音的步子或许走得太快了一点。

一、抖音为什么让你“停不下来”?

不得不说,抖音是一款十分优秀的互联网产品。简洁的设计,读懂用户的算法,强烈的视觉冲击,持续丰富的内容……区别于其他APP复杂的分类,相对复杂的内容获取方式,抖音不一样。

打开即娱乐,抖音做到了。

如果把抖音看着一档电视娱乐节目的话,它带给用户的是每次打开APP时对精彩娱乐内容的期待。只是相比电视娱乐节目,抖音和用户和内容生产者更强调互动。

在这些看似简单的APP处理方式背后,是抖音产品经理们对用户心理的透析。

如何让用户打开APP即可获得内容,并最大程度的获得喜欢的内容,带给用户强烈的视觉感官刺激,心理刺激,让用户的产生更多的“多巴胺”,继续刷下去……这是产品经理们在产品沉浸式设计上的持续追求。

如何让用户不仅自己看,还把看到的内容分享出去;如何让用户不仅要看,还要动,参与到与用户,作者的互动中来;不仅互动,还要有争论……这是产品经理们进一步挖掘用户潜力的设计。

让用户停不下来的,是产品经理们对用户心理的持续透析。

看抖音停不下来,并不是你的错,要怪就怪抖音的产品经理/产品设计理念太厉害。玺哥认为,国内的互联网公司在产品设计上,头条是很牛的,就算和腾讯相比也不多让。

二、抖音做的是社区不是社交

虽然抖音产品很棒,抖音的产品经理也很棒,对用户心理透析也很透彻。但目前为止,抖音还只是一个社区产品,离社交还很远。

这或许更抖音产品经理太注意让人“停不下来”有关。要知道,在用户“停不下来”的背后,实际是让用户没有休息时间,而社交,用户更多时候需要“停下来”。

影响抖音设计思路的,恰好也是头条社区的产品理念。

抖音没有首页没有分类,推荐、搜索也做得很小,目的就是为了让用户打开APP即可以进行娱乐。这一套的背后是简洁设计理念,支撑这套设计理念的,则是藏在背后的内容推荐算法。

抖音的内容算法源于头条。虽然头条已经用事实证明了这套算法对用户内容获取上的使用价值,但对抖音来说并不是好事。

极致简洁的设计+源自头条的算法让抖音的用户体验得以大幅提升。但极致体验+算法带来的并不仅仅是体验的提升,它同时带来的,还有备受用户诟病的沉迷。

有人说,抖音这种碎片化的娱乐工具看似轻松,却容易让人上瘾、沉迷…….当人们看亮身体,秀舞蹈,炫财富,讲段子、炒冷饭的视频看得多了,不仅容易迷失自己,还容易失去思考的能力。也有人说,抖音上的视频看多了,容易被洗脑。

而且,抖音使用头条算法还面临价值观的问题,这个对抖音来说可能是无法跨过去的坎。

三、张一鸣在加速催熟抖音

张一鸣是做产品的一把好手!但在抖音商业化这件事情上,或许有点操之过急。

我们知道,进入2018以来,今日头条一直坏消息不断。“被曝光”、“被约谈”、“被整改”,近段时间以来在网民们的所见所闻中,今日头条似乎总是跟“曝光”、“约谈”和“整改”这几个词汇联系在一起。

由此带来的,是今日头条估值的下跌,以及对预期营收的影响。虽然目前还不知道对今日头条营收影响有多大,但从目前抖音急于商业化的情况来看,影响应该不小。

据此前媒体报道“头条今年的OKR主要是两项:DAU和广告收入,分别为6亿和500亿。这两项指标的完成度都在很大程度上依赖于抖音的表现”。

6亿日活用户和500亿营收并不容易,特别是营收上。要知道,媒体报道头条在2016年的营收大概70多亿,2017年150多亿,2017年相比2016年翻了一番。如果2018年要到500亿,那就是在2017年的头上增加300多亿,这个真不容易。特别是在今日头条各种不顺的2018。

或许是因为今日头条的不顺,或许是太过重视抖音。张一鸣当前投入了大量的资源推广抖音。但对抖音来说,这无异于是在催熟。

玺哥认为,张一鸣的这种做法并不明智。当前环境下,抖音如果不做好内容把控,不好好的把控好算法价值观,再大也有风险!

2018-06-12

眼下,2018京东618全球年中购物节正在进行中。这个618,京东家电又创造了多个新记录。

先是仅在6月1日0点开场后6分钟,京东家电的销售额就突破了10亿元!据京东平台统计数据显示:京东家电空调品类37秒销售额突破1亿元、冰洗品类销售额43秒突破1亿元、彩电品类销售额2分钟突破1亿元,全线销售迎来开门红。

接着在6月11日的京东家电品类日活动中,全天销售额达到去年家电品类日的3倍还多。其中,冰洗品类全天销售额同比去年品类日超4倍,第三方平台销售额增长超5倍。同时从品牌来看,美的、格力、海尔、奥克斯等多个家电行业一线品牌都销售额均超过2亿,又一次展现出618家电主场的压倒性优势。奥克斯空调更是延续了今年在空调品类一路领先的态势,销售额同比去年家电品类日快速增长了近6倍。

在家电零售全渠道第一的超大体量下还能持续实现巨大的销售额,这展现了京东家电的超强实力。

一、京东家电618为什么卖得这么好?

玺哥认为,京东家电618之所以卖得如此红火,一是因为品质有保障,二是因为价格够实惠。

据悉,早在今年的3月,就有来自美的、格力、海尔,以及长虹、创维、TCL、飞利浦、夏普、松下、西门子、老板等100多位家电企业的业务线负责人提前拜访京东家电,共同商议618大促事宜,可见品牌厂商对京东平台的重视之深。

比如美的、科沃斯、苏泊尔、九阳、飞利浦等多家品牌均为京东开设了专门生产线;奥克斯三大生产基地优先保障京东备货需求,线上产能份额60%以上给到京东;海尔连续6周将70%的产能给到京东优先排产;扬子空调更是将所有产能全部给到京东……他们或成立专门工作组,或拿出专门的生产线,都是为了全力保障京东618期间的产品供应。

正因为厂商看重京东家电的规模、重视京东平台的作用,自然会为京东提供高品质的货物保障。而一直以来,可靠的品质正是众多消费者选择京东的首要原因。当然,除了高品质保障之外,实惠的价格是京东家电大卖的另一个重要因素。

据悉,美的、海尔、格力2017年在京东家电均取得百亿以上的销售额,美的更是创造了215亿的销售奇迹。近年来,越来越多的家电企业开始和京东展开深度合作,而这种互惠互利的共赢合作关系让京东家电总是能够获得大量优质货源和高品质家电产品。此外,相比传统渠道高达47-60天的库存周转率、112天的供应商账期,京东家电12天的库存周转率、与供货商现货现结的模式,赋予了京东家电更多的成本优势。

如此,在厂商支持、京东自身的成本优势和高效运作下,京东家电便能把这些优势都转为价格优势反应到消费者身上,我们才能够在京东买到各种优质低价的家电产品。

二、“线下体验+线上购买”,京东家电引领家电零售新模式

但对于现在的家电零售业来说,想要卖得好,只有好的产品、好的性价比是远远不够的,你还需要有好的渠道、好的体验,能够了解消费者的需求。

近年来,国内消费者的消费习惯、消费理念正在发生根本改变,从以前的重价格向既重价格又重价值转移,品质消费已成为当下的消费主流。在消费理念发生根本性转移的情况下,要想抓住消费者,让他们产生消费并不容易。但京东家电做到了,在无界零售理念的指引下,京东家电通过“线下体验+线上购买”模式,牢牢抓住了消费者,而各大家电品牌厂商之所以全力支持京东,也是看中了其渠道能力和用户撮合能力。

从渠道能力来看,作为国内规模最大的家电零售渠道商,京东家电在2014年就将渠道下沉列为重点布局目标,努力提升消费者的线下体验。截至目前,京东家电专卖店已经突破10000家,覆盖全国3-6线城镇乡村,全国100%省级行政区域的2.5万个乡镇、60万个行政村。在为千万农村家庭解决购买家电困难问题的同时,也让京东家电的“毛细血管”遍布乡村市场。今年京东家电宣布要开15000千家京东家电专卖店,覆盖全国100%的县城,让更多偏远乡镇消费者能购买到和一线大城市无差别的高品质家电产品。

如此强大的线下渠道网络,只要能够加入进来,就能立马将自己的产品下沉到全国各地的京东家电专卖店,加上京东无死角覆盖的线上渠道,哪个品牌厂商能不心动?

再看用户撮合能力,京东家电依托大数据深入用户需求分析,实现商家、用户、产品之间零距离。厂商通过京东大数据能够了解消费者真实需求,进行C2B反向定制,在提高产业链效率的同时,也提升家电运营和流通的效率,进而带动整个家电零售渠道商业游戏规则从内到外的变化。

而在厂商更懂消费者后,产出的商品都是针对不同消费需求的“因需定产”产品,这样消费者就能买到自己心仪的产品,从供需上调节着家电市场的健康发展。这是一种无声的沟通,在这种无声的沟通后面,正是京东大数据、是AI技术的应用。这种撮合用户的能力,不仅仅提升了品牌的销售能力,也提升了平台的竞争力。需要说明的是,这并不是人们常说的“千人千面”,而是一种真正有“互动”、“沟通”的撮合交流。这也是一种新的家电模式!

玺哥认为,在未来,这种把消费者和品牌撮合在一起并达成交易将是平台方的主要工作。要做好这种撮合工作,需要的不仅仅是卖货,还要有服务思维。京东家电正是以自身在渠道、数据、物流、仓储、服务等方面的优势贯穿黏合产业链,打通人、货、场之间的间隔,帮合作伙伴重新定义着成本、效率、体验,成就着家电零售新模式。

三、无界零售时代,京东家电潜力无限

无界零售,是当下整个京东集团的指引方向,在无界零售思维的指导下,京东家电正从“一体化”走向“一体化的开放”,重新定义家电零售模式,为整个市场的健康发展创造着更多可能。

今年3月,京东家电“掌门人”刘俊就在2018战略发布会上表示:“京东家电开放赋能战略的核心就是将自身所积累的大量零售运营和服务的能力——最有活力的会员运营体系、最广泛的营销触达网络、最复杂的SKU管理系统、最高效的物流服务能力,最完整、价值链最长的零售数据、最可靠的金融工具等,全面开放给供应商合作伙伴,成为赋能合作伙伴的零售基础设施,为品牌商提供全场景覆盖、全交易链路、架构开放的解决方案,让整个家电行业共享京东的资源和能力”。

才不到3个月,京东家电赋能战略已经取得了不少成绩。比如,京东家电与TCL合作的品牌体验店5月3日已经在深圳开业,同时还有50多家知名家电企业准备与京东家电合开品牌体验店并以进入门店对接环节。不只限于家电品牌厂商,京东家电还与强势区域家电连锁渠道五星电器合作开设了首家无界零售体验店,马上就要在6月16日正式开业。据悉,该无界零售体验店只是开始,未来随着五星电器线下渠道的扩张,京东&五星电器无界零售体验店将越来越多。同时在全国超一线城市,面积超过30000平米的京东家电超级体验店也在稳步推进中,只为给消费者打造沉浸式家电选购体验。

可见,作为中国家电零售行业的领军者,京东家电正在用“无界零售”的先进运营思维重新定义家电产业的边界、重新定义人和企业的关系,在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验。用技术驱动、生态赋能带动整个家电零售行业的成长,并逐步重塑家电零售生态。

无界零售时代,京东家电潜力无限!!!

2018-06-10

继6月6日在社交媒体怒怼EOS之后,陈伟星6月8日再发声,8问EOS透明度,更爆出“比特币首富”还欠着别人3万个比特币这样的猛料。

陈伟星把枪口瞄准了李笑来,并已发起进攻。

一、陈伟星:币圈“伪首富”欠着别人3万比特币,还涉堵

下面是陈伟星社交媒体发布的信息:

“通常情况下投资者对于投资对象的财务情况和开发运营情况都是要求透明开放与负责任的。为啥我希望和大家一起搞清楚大家的投资对象的问题:不透明、不负责、过度圈钱、设计扭曲,你们却反而攻击我?用伪区块链概念“操作系统”、“链的爸爸”、可操控的Dpos中心化问题、脆弱安全性、各种自媒体喊单操控市场为啥不能质疑?Block.one募集了中国人几十亿美元却彻底撇清责任的“协议声明”,为啥不能质疑?第一个为EOS喊单的“比特币首富”还欠着别人3万个比特币你们知道吗?“伪首富”发十几个项目,募集EOS放进自己的口袋,喊单起来再套现给自己,你们管过吗?“伪首富”把募集的比特币打进了Just-dice赌场洗钱或者输掉,你们管过吗?在各种社交平台喊概念销售代币的某猫明知BM的贪婪又神叨叨的喊单你们知道吗?所有的公共财富都应该被监督和合理使用,这难道不应该是大家的共识!???”

陈伟星暴击李笑来,区块链卫士还是自我营销?

除了在社交媒体爆料李笑来欠着别人3万比特币,涉堵,发币等问题外。陈伟星还对对当前币圈投资中存在的“不透明、不负责、过度圈钱、设计扭曲”进行了质疑。

这不是陈伟星第一次怼李笑来,4月的时候,陈伟星就怼过李笑来一次,称其割韭菜手段太恶心。暗指李笑来等人在ICO发币过程中收“站台费”、募资“分成费”,上币“服务费”等行为。

陈伟星和李笑来的梁子,早就结下了。

二、李笑来,陈伟星无凭无据,信口雌黄,诽谤

6月9日日晚间,李笑来在社交媒体回应:“奉劝陈伟星做好自己的打车链罢。之前很多人问我为啥不辟谣?学个概念吧:举证责任。现在举证责任在陈伟星不在我。”

陈伟星则在6月10日凌晨回应称:看来公共财富应对投资者透明与负责真不是李某的常识。李某的“举证责任”和“操作系统”一样企图混淆视听,百度下就知道贪污挪用公共资金涉赌都不是民事诉讼,“举证责任”在人民检察院。

一直到6月10日凌晨,双方在社交媒体就“举证责任”、“贪污挪用公共资产”等展开了激烈争论。

在6月10日凌晨36,李笑来发信息,认为这是陈伟星是在挑事。

陈伟星暴击李笑来,区块链卫士还是自我营销?

6月10日凌晨3点53,李笑来在社交媒体转发“陈伟星惊爆”比特币首富”李笑来欠3万比特币且涉赌”的报道,并配文称:全篇虚假信息,无凭无据,信口雌黄,诽谤。已移交律师处理。

感兴趣的同学可以去双方社交媒体看一下,还很有意思的。只是,李笑来为啥不开评论?

三、陈伟星挑事是为了宣传“透明计划”?

6月10日凌晨1点27,陈伟星在社交媒体发布信息称“外人不知道,一个好好的区块链技术与行业,被搞得乌烟瘴气的到处是屎,劣币驱除良币,想理想主义点,想搞个自律透明计划却被当****。那就边打边来,很多年没搞事了,从来没怕过!”。

陈伟星暴击李笑来,区块链卫士还是自我营销?

“透明计划”是由陈伟星联合中国信息通讯研究院、钛媒体共同在贵州国家数博会“区块链应用高峰论坛暨DemoDay”上发布的一个项目。其目的是为了让募资更透明、交易更透明、资金流向更透明。

用钛媒体创始人赵何娟的话来说“透明计划是公益计划呢,让行业更透明,区块链募集的是公共财富负责,所以涉及公共责任。透明计划不涉及任何商业行为,由投资者、媒体和政府研究机构共同发起,强调自律与社会监督,只为行业更健康发展”。

如果“透明计划”真的能做到“透明”,确实是一个值得期待的项目。

那么,陈伟星真的是想要为区块链的健康发展才怼李笑来的?玺哥认为这应该只是一方面。

在EOS主网上线的这个节点,在“打车链”刚被人知晓的这个阶段,陈伟星先是怼EOS,接着又怼李笑来,还是逃不出博名的嫌疑。

正如玺哥在前一篇稿子中说的那样:陈伟星营销自己,一是为自己投资的区块链项目做宣传,二是为了营销自己,成为网红投资人,让更多的区块链项目来找自己。

2018-06-08

从4月开始,前快的创始人陈伟星多次公开怼EOS,一次比一次狠。陈伟星除了快的创始人的标签,他还有天使投资人,先后投资过币安、火币、Qtum、Tron等区块链项目,是币圈、链圈的网红人物。

一个币圈的网红人物多次怒怼当前热门的EOS,这是为什么?

一、陈伟星怼EOS,是毒瘤是“BM骗局”

早在4月,陈伟星在做客火星财经的《王峰十问》时,陈伟星就怼过EOS等加密货币,他表示:我没觉得开源代码抄抄挺好的,本来开源就是让大家学习的,一个技术就吹牛逼吹到几百亿,不解决实际问题,是区块链领域的大问题之一,普通人听不懂技术,搞的很神秘,方便传销。

同时他认为,EOS、ETH目前都没解决什么问题,除了发币炒币,孙宇晨的波场Tron也是一样的问题。

5月28日,在360曝光EOS“百亿美金”致命漏洞的时候,陈伟星再次在社交媒体发布信息发表了他了对EOS漏洞的看法,他表示:EOS堪称区块链毒瘤,毫无理想主义的极致炒作圈钱者,区块链共识的最大破坏者。1、募集近30亿美元,完全不知去向;2.ICO一年365天,不知投向与目的;3、DPOS过度中心化,技术漏洞百出与过度包装;4、绝大部分炒币与所谓超级节点来自国内,而超级节点本质是一群利益共同体的炒作;总之一个花几千万人民币就能搞定的技术真的有必要让大家炒的那么欢。

6月6日,陈伟星再次在社交媒体发表了自己对EOS的看法,他表示:区块链时代应严防比“庞氏骗局”更可恶的“BM骗局”!BM的募资文件,清楚表明了所有募集的钱归属于他们私人所有,并且不对EOS的任何事情负责,包括中断开发,发布失败,不承担运营等等,也写明eos不是任何证券、商品或基于证券和商品的任何有价值的交换物。而这些官方网站上的英文文件内容几乎没几个买币者去看!既然eos什么都不是,不叫空气币叫啥?这BM能私吞中国投资人为主的40亿美金,全世界发币的其他人为啥不可以?为营销这些空气币365天而包装的技术名词如“石墨烯”,“操作系统”,“链的爸爸”,“超级节点”等伪区块链概念不是欺诈又是什么?绝大部分接盘侠都是不懂区块链期待涨了能卖的无辜百姓,EOS不是高风险毒瘤是什么?

应该说,陈伟星怼EOS是有理有据的,对EOS这种明显的炒作行为,大家都应警惕。

关注玺哥的人应该知道,玺哥很早以前就说过,EOS超级节点竞选就是又一场割韭菜的把戏,关于EOS白皮书中关于募集代币归EOS团队所有,并不对EOS主网上线负责的条款,玺哥也早就进行过提醒。

二、陈伟星真的是耿直BOY吗?

陈伟星爱怼人,从怼朱啸虎到怼李笑来,再到这次对BM,每次都惹来许多的讨论,有人说他是个耿直BOY。

年初,朱啸虎在社交媒体发布了不少关于区块链的言论,暗讽那些区块链玩家:不要拉我进任何 3 点钟群,有些风口宁愿错过,有些钱宁愿不赚,大家晚节保重。”、“安心做好我们的“古典互联网”投资,赚自己看的懂的钱,赚能每天晚上睡的香的钱。”、“ICO是庞氏骗局是在侮辱庞氏骗局”等言论。

作为投资了多个区块链项目的投资人,特别是从“三点钟区块链社群”脱颖而出的区块链从业者,陈伟星坐不住了,直接和朱啸虎开怼,直说朱啸虎没有理想,做了一点投资就把自己当成投资天才,还故意吹捧自己所投资的那些项目,增加曝光率,想当网红。其目的是为了吸引别的风险投资机构接盘,为了给自己项目的后期投资者割韭菜,最终目的就是纯粹为了赚钱。

后来又怼李XX,说:这两天听人介绍了下某些币圈大佬割韭菜手法,真****恶心。所谓币圈大佬,请早点擦干净屁股,哪天资产全部上链,你根本不可隐藏。

看陈伟星怼人,话很直也很糙,但俗话说,话糙理不糙,还就真是这个理。这样来看,陈伟星确实一个耿直BOY。

但这只是表象,陈伟星怼人不仅仅是为了做个耿直BOY。

三、陈伟星频繁怼人为哪般?

实话说,在区块链大热之前,陈伟星的存在感是很低的。虽然他之前也有快的创始人这样的头衔,但并不广为人知。

真正让它被大家熟知的,是他在年初的“区块链3点钟社群”中的发言。玺哥认为,应该是“区块链3点钟社群”启发了他对“怼人”营销的认知,认识到“怼人”不仅仅可以获得快感,还能获得关注度,获得难得的营销效果。

比如陈伟星近期的言论,很怼人的很多观点说辞并不新鲜,甚至可以说是在炒冷饭。比如他对EOS超级节点竞选圈钱的说法,对BM骗局的指责,之前就已经有人说过。

虽然别人已经有说过,但EOS作为当下最热门的区块链项目,话题焦点,再说一下也是很有必要的。

而陈伟星之所以重新炒冷饭,就是为了保持关注度,为了营销。陈伟星营销自己,一是为自己投资的区块链项目做宣传,二是为了营销自己,成为网红投资人,让更多的区块链项目早自己(路子和辥蛮子的差不多)。

实话说,虽然陈伟星的“怼人”言论不见得有多么高明,更多的也是为了自我营销,但玺哥并不反感他的这种做法。

毕竟在区块链、加密数字货币大热的情况下,类似EOS这样的炒作项目,是应该有人出来“怼怼”,要不然,等真的有一天成了“空气币”、“空气链”,韭菜们真的只有哭了。

也许陈伟星的这一吆喝,真能让人少交点智商税。就算有一个人不被割韭菜,也是有价值的。