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2019-02-21

2月20日,据多家媒体报道,为了提高DAU,所有美团的产品将整合进一个APP中,将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关系链输入和流量输入。

大众点评,真的要死去了吗?

美团点评并不开心的合并

对这个传言,美团方面几乎立刻就进行了辟谣。官方微博马上宣称“用户不答应,我们更不答应”,回应得坚决而果断,然而美团与点评合并以来,从业务到人事的种种变更,以及摩拜单车合并进美团的“前车之鉴”,让美团官方这个表态备受质疑。

1、悲情张涛挥泪离职,资本主导的强制粘合

美团与点评的合并,是2015年互联网领域里的大事,曾经轰动一时。但几乎所有人都仍然记得,那次合并从一开始就显得“不开心”。

2015年11月,网上一张照片被朋友圈广为转发。图中,大众点评创始人张涛正在与朋友相对流泪。这是美团与点评合并后,原大众点评老伙伴们搞的一场名为“致敬老男孩,青春不散场”的聚会活动。说是“不散场”,可实际上成了大众点评内部的散伙饭。吃完这顿饭后不久,张涛即卸任联席CEO职位,名义上由美团、点评两家共同执掌的“平行架构”也宣告终结,王兴代表美团全面接管了点评,张涛的悲情从此成为互联网难忘的记忆。

回顾这次合并,不少人认为是资本强制粘合的产物。美团与大众点评在长期的争夺无法拉开明显差距的情况下,资本已经没有耐心再等待,于是便强制将两家合并在一起,以实现尽早上市的战略目标。

2、合并后,商户曾怨声载道

对合并感到不开心的不止是原大众点评的老伙伴,美团、点评两家平台上原有的商户们,同样感到很不开心。

2015年底,包括《央广新闻》、《21世纪经济报道》在内的媒体都纷纷报道,合并后的美团点评开始对入驻商家大幅提升上架费。餐饮、婚纱、休闲、KTV、美甲等各类商家都被要求向平台上交高额的费用,幅度从5千元到2万元不等。

除了上架费外,团购等业务还要负担平台不菲的抽成。在合并前,美团、点评对某些行业收取的抽成大约在1%到6%之间,合并后这个抽成被提升到了10%到15%。还有些行业原先的抽成比率为12%到15%,这次飙升到15%到18%,平台上大量的中小商户一时间怨声载道。

可以说除了资本和合并后的部分受益人外,这个合并的众多相关利益者并不开心。

美团去点评化

如前所述,在刚刚合并时资本还在表面上维持了一个“平行架构”,由王兴和张涛同时担任联席CEO,并且还约定,双方仍然保留各自品牌和业务独立运营。但不出两个月,张涛就在一场“散伙饭”后悲情告别,王兴则成了唯一的CEO。有人评论,这是美团“去点评化”的开端。

1、王兴成大众点评控股股东

有媒体日前报道, 2019年1月通过天眼查数据发现,大众点评主体上海汉涛信息咨询有限公司已经发生股权变更。大众点评原创始人张涛以及他的老伙伴们,也已全数清空公司的股权。而王兴则成为占股95%的实际控制人,美团联合创始人穆容均接任法定代表人。

至此,美团点评的管理架构中,原大众点评系的高管、核心成员干净彻底地退出。

2、摩拜单车的例子,让人怀疑大众点评还能存在多久?

在传出大众点评APP整体将被弃用后,尽管美团方面迅速出面辟谣,但不少网友持怀疑态度,毕竟摩拜单车改名美团的事情才刚刚过去。

玺哥还记得,去年4月份在刚刚收购摩拜单车之后,王兴曾经承诺过摩拜单车名称会继续沿用、用户仍可通过摩拜APP扫码使用,甚至还让胡玮炜留任了摩拜的CEO以安抚员工。但大半年后的2018年12月23日,胡玮炜即宣布辞职走人。2019年1月,美团宣布由高级副总裁王慧文接管,并且计划将摩拜单车这个品牌名也改成“美团单车”,用户扫码用车的唯一入口也将更换为美团APP。从此,名噪一时摩拜单车将彻底消失。

从当初承诺要尊重摩拜单车的独立性,到最终将其完全“整合”,连名字都彻底抹去,美团只用了9个月的时间。美团行事风格,使得用户无法完全信服其关于大众点评的“辟谣”。

美团会不会彻底弃用大众点评APP不好说,毕竟想怎么对待点评,只有美团内部才清楚。不过,有摩拜单车的例子在前,人们难免会多一些猜疑。

去点评化,美团或走了一步错棋

虽然美团方面已经否认了将对大众的改名的传闻,但不可否认的是,美团点评合并后,点评就很少单独出现在媒体报道中,人们对点评的消息也了解不多。美团去点评化,成了不争的事实。玺哥认为,如果美团执意要“去点评化”,恐怕是一步错棋。

1、大众点评还是一个有价值的社区

点评和美团合并之后,活跃用户数有所下降,经历了“点评涉泄露用户行踪隐私”遭用户抵制的情况。但“弃用大众点评”的传言出来后,网民普遍的评论和反应,还是很挺点评的。如“点评比美团用的人多多了吧?”、“喜欢点评,不喜欢美团”,这样的留言充斥着各种评论区。与美团这个比较偏向于功能性的APP来说,用户对大众点评要更有情感、有温度得多。

此外,大众点评上丰富的UGC内容,以及在这些UGC基础之上实现的商家推荐、排序等核心功能,具有无法替代的价值。一旦王兴执拗地彻底实现“去点评化”,将这些功能转移到美团APP后,大量用户是否还能保持原来的热情、其UGC内容的质量是否还有保障、乃至于商家推荐、排序功能是否还能保持可信度,都将成为一个大问题。

2、如果点评“消失”,美团的路可能更难走

据媒体报道,美团因为上市后股价不断下跌,正面临投资人的强大压力。所以美团想通过将点评在较短时期内将DAU做得更高,用“好看”的数据来提升股价。

玺哥认为,美团不能因为提振股价而采取“杀鸡取卵”的做法。将表面的内容、数据抽取到美团端来,在技术上并不难做到,但长期而言会适得其反。要知道,大众点评自上线以来已经陪伴用户走过了15年时间,几乎成了全国各地“吃货”们寻找美食、交流心得的顺手工具、以及难忘的回忆,在这里不仅仅有UGC数据,更有不可割舍的“温度”。

如果美团真的如用户们忧虑的那样,在未来彻底“去点评化”,短期内也许能给美团端带来不错的DAU,但随之而来的后果必然是用户大量的离开。没有了“吃货”们热情的支撑,美团APP也将逐渐变成一个没有温度的、冷冰冰的工具。UGC数据也将渐渐失去价值,美团维持股价急需的流量也将成了无源之水。

当今流量环境下,将流量集中在一个app上的做法并不可取。反之,根据不同需求分多个app共同运营其实更迎合当今的大众口味,也在运营上会更加有效。流量合并的玩法早就没人玩了。失去了点评的美团,路只怕会更难走。

最后,玺哥但愿点评好运,不要像摩拜单车那样,渐渐被吞没,再也不见。

2019-02-19

刚过去的2018年,关于华为电视的消息时有爆出。日前更有媒体爆出,华为旗下荣耀品牌将在今年4月份、5月份推出电视,华为彩电也将在2019年下半年推出。

传闻已久的华为电视,是真的要来了。

华为电视真的要来了

1、双品牌发力,华为的电视战略

有消息称,华为电视将采取华为、荣耀两个品牌同时发力不同渠道市场,荣耀品牌会在今年4月份、5月份推出电视,华为彩电在今年下半年推出。

华为进军电视产业,早已在市场的预期之中。去年四季度,华为特为电视设备申请的商标专利“AI Window”曝光。2018年11月份,荣耀手机总裁赵明在乌镇互联网大会期间,也透露了荣耀品牌“正在做电视领域布局”。至此,华为方面延用手机行业做法,以荣耀、华为双品牌布局电视产业的策略已清晰可见。

除了曝光的华为专利、以及赵明的“证言”之外,华为电视在人事方面也已经做好了准备。据消息透露,华为从电视产业已经“挖”来了不下2、300人,并且都放在了IoT物联网大部门和智能家居业务模组中。显然,华为是决心在电视领域里大展拳脚了。

2、华为海思官网已经上线产品图

除了以上信息外,华为思官网已上线电视产品图,这可算华为进军电视领域的又一证据。

作为华为智能设备的“心脏”,海思设计的芯片向来是行业瞩目的焦点。从去年底开始,海思就通过官网向外界高调展示了4K/8K智能电视解决方案。在这些方案中,海思以A73架构的双核处理器,作为4K入门级智能电视解决方案的中央处理器。而4K高端以及8K智能电视,则以A73架构的64位CPU为核心。海思方面甚至还上线了实物产品图。

显然,从核心处理器的研发到品牌策略,华为电视的整个产业链条已经蓄势待发。

华为进军电视,阻力不小

华为进军电视,必然会遇到竞争对手的阻击。比如小米电视,比如传统电视企业。

1、荣耀能干过小米电视吗?

经过多年培育之后,小米电视已经成了小米IoT体系的主力之一。最新的市场数据显示,小米电视2018年全球出货量已经达到893万台,国内销售达756万台,全年增幅为229%。可以说,小米电视已经稳坐线上销量头名。

与小米电视较量,荣耀电视有底气吗?玺哥认为,背靠华为的荣耀电视,还是很有底气的。这个底气首先体现在核心部件—芯片上。众所周知,智能电视与传统的电视机存在巨大差别,它不但要为用户实现电视节目和视频的播放,更要为用户提供一个类似于智能手机的开放式平台,让用户可以安装、卸载各种应用软件,并接入第三方服务商的系统中以获得增值服务。要完成这些功能,智能电视就需要一个既能完成电视信号解码,又能运行操作系统和第三方应用的核心处理器。这个处理器还要兼顾功耗散热、运行效率、成本等多方面的考虑。能研发、生产出这种高性能芯片的企业,在行内并不多见。而海思就是其中的佼佼者。

据权威数据显示,海思的hi3751V600、hi3751V510芯片,已经在国内智能电视行业中占据了30%左右的份额。芯片这个优势,当然能给华为、荣耀进军电视产业之路提供有力的支撑。成为华为/荣耀电视的底气所在。

另外,华为/荣耀体系在手机、智能设备上多年积累的供应链体系、质量管理体系,也是华为/荣耀的底气。

不过,小米电视毕竟有着先发优势。如今的市场上,谈及智能电视人们首先想起的就是小米这个品牌。无论线上还是线下渠道,都已经“习惯”了与小米电视的合作,荣耀的试水会遇到不小阻力。从消费者角度来看,智能电视毕竟不同于手机,其使用周期比智能手机普遍要长两到三年以上,用户首次购买时对品牌的选择、以及二次购买转换品牌的决策谨慎程度都比手机要高。

所以,华为/荣耀进军电视,要说服已购买小米电视的用户转投荣耀怀抱,难度不小。

2、传统彩电企业

除了与小米的竞争外,华为、荣耀还会面临行业里传统彩电企业的阻力。要知道,目前的国内彩电行业正面临着不景气的大环境,2018年国内彩电市场销量比去年同期下降了2.7%,各厂商日子并不好过。荣耀此时入场,首先就可能会引发传统彩电企业的“价格战”。

不过在价格战外,华为旗下重要的芯片业务也有可能会遭到池鱼之殃。近年来,夏普、海信、康佳等多个品牌的彩电企业在追求“AI化”、智能化的过程中,规模化地采用了海思的智能电视芯片,为华为创造了大量营收,这块业务为华为整体技术实力的增长做出了很大贡献。如果华为/荣耀亲自下水抢滩电视行业,势必引发这些传统彩电厂商的警惕,他们极有可能放弃华为/海思的智能芯片,从而避免从技术源头上受制于竞争对手。

一旦传统彩电企业放弃海思芯片,以锐迪科、晶晨半导体为代表的其他厂商有可能会填补这个空白。与海思在手机芯片领域有着竞争关系的联发科,同样也是智能电视芯片领域的主要竞争者。如果康佳、海信们转向了联发科,必然会影响华为的芯片业务。

华为/荣耀电视的野心及盘算

虽然华为/荣耀进军电视会受到小米电视,传统电视企业的阻力,甚至会对芯片业务产生影响,但已经铁心要进军电视领域的华为/荣耀,已经早就有了盘算。

1、荣耀电视要做行业前三

2018年的乌镇互联网大会期间,荣耀总裁赵明,就荣耀电视这种C端业务,和5G通讯的B端业务之间的关系畅谈了一番。

赵明表示,华为这个企业最大的优势就在于“既做5G通讯”的B端应用,又做手机(以及电视)等C端应用。这种既有终端又有系统的天然优势,让华为/荣耀能够对5G的商用进程具备无与伦比的深入了解。以此为基础,荣耀得以将产品的推出时间最最优化的安排。

他还豪言,在即将到来的5G时代,兼备B端与C端优势的荣耀,目标就是在中国以及海外的智能电视领域里做到“进入TOP3”。

2、抢占客厅入口,为IOT谋未来

随着互联网经济进入下半场,IoT领域的重点也不再集中于智能手机,以智能电视为主要入口的智能家居即将成为各大厂商激烈争夺的新战场。

华为之前已经推出了包括路由器、电视盒子、智能音箱在内的多种智能终端,拥有智能手机以及5G网络优势的华为早就清晰认识到智能家居的重要性。而智能电视作为客厅的核心交互界面,是智能家居体系最重要的入口,华为将其视为必争之地。

华为/荣耀电视的推出,就是为了抢占客厅入口,为华为IOT谋一个未来。

3、为5G业务拓展新的场景应用,带动5G通讯基站和网络的需求,助力华为B端业务发展

与小米等企业不同,华为是一家C端和B端业务并重的公司。智能电视产品的推出,对华为的意义不只在于消费者市场,更在于其为B端业务提供的强大助力。

随着5G商用的加速,华为需要为通讯基站和网络建设业务找到新的应用场景。华为、荣耀高层在多个场合都强调,华为进军电视领域并非意在普通彩电品类,而是将着眼点放在4K/8K高清方面。4K、8K等高清显示业务,是未来5G应用的主要领域之一。在过去的4G时代,由于网络通讯带宽的限制,就连4K显示都没有得到长足的发展,而5G高带宽、低延迟时代的到来,必将刺激4K/8K显示的庞大需求。华为如果能在这些品类上取得预期的市场占有率,拓展出新的应用场景,必将能够借助高清智能电视的推动作用,进而促进华为5G通讯整体解决方案的推广,为华为体系的5G基站和网络建设打下更好的基础。

华为/荣耀电视就要来了,传统彩电厂商以及小米们,准备好了吗?

2019-02-18

从2018年末开始,可折叠这个新特性,已经成为智能手机领域新的热点。在厂商的密集宣传攻势下,消费者纷纷憧憬着可折叠手机全新的使用体验。

不过随着技术细节的逐渐公布,业界开始对可折叠手机的实用性、成熟度产生质疑。与此同时,可折叠屏幕的另一种应用形式——柔性电脑却在悄悄引起业界的关注。也许近期来看,柔性电脑才是可折叠屏技术理想的落脚点。

可折叠手机火热,却未必能成2019爆款

在一年前,可折叠手机只是一个概念而已。但从2018年四季度开始,各大厂商突然开始在这个方向上加大力度。先是三星率先在开发者大会上,公布了可能命名为“Galaxy X”的可折叠机型。苹果也宣布,其可折叠手机设计专利早在2011年已经提出,近日他们宣布这个专利在2016年进行了再度更新,折叠的空间效率得到进一步提升。市场人士都预测,苹果重磅推出一款可折叠的旗舰机可能为时不远。

随后包括小米、华为等在内的国内手机巨头都发布了自家可折叠机型的消息。小米总裁林斌在微博中发布了设计独特的“三段式折叠”手机视频,令消费者充满期待。华为宣布将在2019年推出集5G 、可折叠设计于一体的全新旗舰机型。华为手机负责人余承东甚至将可折叠特性与5G一起,列为了2019年华为手机的重点。

一时间可折叠概念被炒的火热,评论纷纷认为2019年将是可折叠手机“元年”,并预测可折叠将在年内带动一波火热的换机潮。然而在仔细观察了各家可折叠机型的技术参数和特征后,玺哥对可折叠将成为“2019年购机热点”这个说法持保留态度。原因很简单:可折叠手机仍然处在技术尚未完全成熟的阶段,这种机型在使用体验上仍然会存在不少缺陷。

当前,可折叠手机概念大于实用

在国内,小米是对5G和可折叠手机较为关注的手机厂商。

孙昌旭在年前发了一篇微博,从5G和可折叠两个方面,对目前各厂家爆炒的5G和可折叠手机泼了一盆冷水。首先,他对于“5G换机潮”的说法表示不认同。孙昌旭提醒大家,5G技术虽然为我们描绘了美好的未来,但不要忘记,5G功能的落地实现依赖于完善的网络覆盖。目前的5G应用还刚刚开始,各大运营商的基站网络还没有完全搭建起来,至少在相当长一段时间里,5G信号的覆盖范围还是比较有限的。他的结论是,没有必要急着跟风抢购5G手机,不妨等待5G网络建设较为完善以后再换机。

对于可折叠手机这个火热的话题,孙昌旭认为:折叠手机最大的问题就是尺寸过于厚重。从几个厂家公布的机型来看,当这些可折叠手机“叠”起来后,厚度几乎相当于普通智能手机的1.5到2倍。而且为了迁就可折叠设计,这些手机的边框都显得很粗,这对于习惯了“全面屏”手机的用户来说是不容易接受的。

玺哥的看法是,为了实现折叠方式,当前的可折叠手机在设计上的妥协,确实令设备在握持感、重量、电池消耗、散热性能等方面均有所下降。而且,由于可折叠手机良品率等问题的存在,使得其价格相当昂贵(目前几家的产品,预估售价均在万元以上),这也不利于可折叠手机的发展。

所以,玺哥认为:可折叠手机概念虽然很吸引人,但在一年左右时间内,真正会入手购买的只会是那些“发烧友”级别的用户。恐怕要再过一两年,折叠手机才能真正在价格、性能上达到普通消费者的要求,到那时才能成为市场主流。

虽然可折叠手机需要更长时间才能成为市场主流,但在手机之外,具有可折叠屏幕的“柔性电脑”正在崛起。可折叠电脑,很有可能比手机更快地把消费者们带入可折叠时代。

可折叠手机之外,可折叠电脑正在崛起

当前,随着可折叠屏幕技术的进步,除了手机以外各种设备的研发,都开始进入“柔性化”时代。例如笔记本电脑,就跟手机一样,已经出现了可折叠式的设计。玺哥留意到,三星、联想等厂商都在准备自家的柔性电脑。

1、三星可折叠电脑

去年底三星的“Galaxy X”折叠手机成了明星产品,吸引了市场大量关注。但玺哥却认为,三星近期公布的另一款产品“Galaxy F”更值得关注,因为这是一种柔性平板电脑产品,其在实用性、使用体验等方面,比折叠手机要好很多。

从实物图可看到,这种平板电脑外表相当惊艳。它是以双铰链结构,实现整块大显示屏的可折叠结构的。其屏幕可以向内、向外两个方向折叠,折叠起来时,使用方式接近于普通的智能手机或者平板手机。但屏幕展开后,这台设备就变成了一台屏幕视野开阔的大尺寸平板电脑。三星宣布这种机型将先试生产100万台左右,然后视市场反应情况再做改良升级。

2、联想可折叠电脑

另一个大厂商联想近期也曝光了其可折叠屏电脑的专利设计。

玺哥发现联想的可折叠设计与三星存在较大不同,它实际上还是一款笔记本电脑。与三星的全屏幕覆盖,以及向内、向外两种折叠方式不一样,联想的可折叠屏并没有覆盖整机,而是扩大了屏幕范围,将显示区域跨越笔记本电脑传统的铰链区,一直延展到键盘上方。这种布局,让显示器的视野空前扩大,给使用者带来的感受确实比较震撼。相信用户无论在工作时还是在娱乐休闲时,都会更有沉浸式的使用体验。

3、可折叠电脑或掀起一次新的电脑革命

综合而言,玺哥认为可折叠柔性屏的第一波大规模应用,可能会同时出现在手机、笔记本、平板电脑这类设备上。而且,相对手机来说,笔记本、平板电脑或可能更早实现规模化应用。因为手机对可携带型、散热性能、耐磨耐刮性、以及重量等方面要求都十分高,目前的可折叠屏技术仍然难以满足手机上的应用要求。但在电脑应用就不一样了。人们在使用过程中对电脑的重量、尺寸有更大的宽容度,这就让柔性屏技术有了更大的发挥空间。

从三星、联想公布的产品设计来看,使用了柔性显示屏后,平板电脑在同时满足超大视觉空间、与便携性能上有了更好的平衡解决方案,而笔记本电脑使用了柔性屏后,其使用体验得以与大屏幕台式电脑迅速拉近,在移动办公日益成为潮流的现代商务领域里,柔性屏的笔记本电脑极有可能成为新的市场宠儿。

所以玺哥认为,柔性屏最先带给我们的未必是手机革命,倒极有可能是电脑革命。

2019-02-15

昨天玺哥看了一篇题为《外媒:华为在华击败苹果靠实力,而非用户情绪》的稿子,其大意是华为积极的技术创新以及产品的强大竞争力是其击败苹果,在中国市场获得成功的根本原因。

但在这篇稿子下面,有不少网友的评论却与文章要引导的方向大相庭径。不少网民表示十分反感华为当前的营销方式。那么,为何华为手机的营销越来越让用户反感?

华为越来越强大是事实,但网友已经厌倦了天天唱高调

1、华为通讯全球第一、华为手机越来越好是事实,华为手机在中国市场份额超越苹果是事实,但华为手机在盈利上远低于苹果也是事实。

首先我们要确认一个事实:华为在通讯领域已经成为名副其实世界第一。据市场研究公司Dell’Oro Group发布的数据显示,2018年华为在全球电信设备市场上占据了高达28%的份额,大幅度超越诺基亚诺基亚、爱立信、思科和中兴通讯,稳居第一。同时,华为手机在中国市场上也毫无争议地成为老大,可喜可贺。

但是,玺哥不得不提醒整天唱高调,动辄超越谁谁的余承东,华为手机虽然在中国市场上已经成为市占率第一,超越了苹果,但从盈利指标上来看,华为与苹果相比还是相差较大!我们以2018年上半年的数据来看,苹果的2季度纯利润达到了720亿人民币以上,而华为整个上半年的利润也只有456亿人民币。简而言之,苹果一个季度的利润就超过了华为半年的总和。

玺哥认为,华为虽然在规模上实现了快速扩张,但在运营效益上与苹果这样的国际巨头相比,还是落后不少。“击败苹果”之说过于片面,让人感觉很不实诚。

2、天天“嘴炮”无敌的余承东,已经让消费者厌倦

不知是个人性格使然还是公司运营的策略导致,玺哥感觉华为手机的余承东实在太喜欢“嘴炮”了。近几年,他那些语不惊人死不休的“金句”就时时萦绕在媒体和消费者的耳中。从最早的“要做甩别人一条街的产品”,到去年的“吓死人的黑科技”,再到后来的“年内超苹果、明年赶三星”,余大嘴高亢的声调,虽然在早期起到了振奋人心的作用,但现在却越来越让人觉得浮躁,也让消费者越来越厌倦。

玺哥并不否认华为手机这两年来的进步,但华为手机也不像余承东说的那样,可以把苹果、三星完全不放在眼里的地步。要知道,在华为手机快速增长的亮眼成绩单之下,仍然存在着市场、核心技术、营销策略等方面的一系列问题。

华为手机不实诚

1、华为手机并没有完全超越苹果、三星

在余承东日复一日的“嘴炮”中,在媒体的反复“强调”下,华为似乎已经成了世界第一。但实际的数据表明,华为手机并没有真的像余承东说的那样超越了苹果。事实上,华为与三星的差距也并不像他所说的那样小。

首先,正如玺哥前面所说,华为手机在中国市场上的份额确实已经超越了苹果,但其整体盈利水平与苹果相比仍然差距很大。同时我们还要看到,华为手机在全球的市场份额仍然位居苹果之后。综合多家第三方市场调研机构公布的数据来看,华为在2018年的总出货量仍然比苹果少1700万部左右。可见余承东多次高调宣扬的“已经超越苹果”,只是在中国市场上的“局部胜利”。从全球市场的角度来看,这个胜利并没有真正地被实现。从这一点来勤快,余承东在宣传上是有点“不实诚”的。

其次,除了在市场份额上仍然落后于苹果、三星外,华为与这两大巨头真正的差距还在于软硬件系统上的不足。从软件方面来看,华为、荣耀使用的EMUI系统,是在安卓基础上深度开发而来。从根本上来说对谷歌的系统存在很大依赖。

从硬件方面来看,华为引以为傲的麒麟芯片,虽然是旗下海思自主设计研发,但无论从系统架构还是从生产制造的角度来看,至少有一半是依赖美国、及其控制下的国际供应链体系的。与三星相比,华为也仍然缺乏那种从半导体到屏幕的“全产业链”优势。

2、华为手机的大部分市场份额来自荣耀

在余承东念念不忘的“赶超苹果、三星”宣传语中,似乎对一个问题做了刻意的回避,那就是产品的层次问题。我们都知道三星、苹果的销售是以高端机型为主的。既然如此,要实现对苹果、三星的超越,首先就要看高端市场。而华为迄今为止,在高端机型方面依然没有实现真正的突破。从2018年的数据来看,华为整体市场份额中,荣耀品牌占据了一半左右。而在第二季度里,荣耀品牌在销售额上的贡献,甚至占到了华为手机中国市场整体的55%,超过一半。

玺哥必须指出,在中低端品牌销售额占比如此之大的状况下,华为方面宣扬的“超越苹果、赶超三星”是很不实诚的。

3、华为营销作假,不实诚

华为除了在话术、产品结构上刻意宣传让消费者厌倦之外,其营销“作假”则让消费者感觉被戏耍。

2017年4月份,在市场一片指责声中,华为终端董事长余承东发布了一封名为“倡议书”,实为承认错误的公开信。余承东在信中终于承认,华为在产品中使用了三种档次不同的闪存。虽然三种闪存在读写性能上存在较大差距,但华为方面并没有向消费者说明,并且在价格上也没有区分,这个做法让很多消费者感到“受骗”。尽管余承东在语言上表达了“歉意”,但“闪存门”就成了至今仍然笼罩在华为品牌头上的阴云。

这次闪存门事件并非华为在营销上“作假”的孤例。2018年的年中,Nova手机被质疑在宣传中用单反相机作品冒充手机及自拍的事件,也引发了很大轰动。此外还有屏幕缩水、部分产品使用次品屏幕、甚至拍摄时出现严重拖影现象等,都让消费者对华为品牌的信誉产生了怀疑。

这些营销作假的“前科”,让余承东三句不离口的“超越苹果”、“赶超三星”宣传,显得愈发浮躁和不实诚。

华为手机式营销需反思

除了上面说的几点外,华为手机营销越来越让用户反感的原因还在于,华为的营销越来越带情绪,以及道德绑架的嫌疑。

何为“带情绪”?简单说就是利用大多数网民易冲动,少思考的特点,制造话题带节奏。

对于此,玺哥印象最深刻的就是华为在“闪存门”事件后,面对消费者一片声的指责,华为将闪存规格不同的原因,归结于“三星供应链卡脖子”。玺哥还记得当时在华为“申辩”之后,许多网民将怒火指向了三星。

玺哥认为,这种带情绪的做法偶尔用用会很“有效”,但随着时间的推移,消费者们渐渐回过味儿来之后,对品牌来说不是好事。

此外,华为在营销中最为人诟病的一点还在于,存在将营销与“爱国”进行捆绑之嫌。

2018年,以美国为首的西方国家对做中兴、华为等中国企业采取了不合理的打压措施,试图封堵中国高技术领域的进步之路,这直接引发了广大网民的义愤,也让他们更有热情支持国产自主研发。

其后,网上不断出现某些企业以行政命令的方式,强令员工“必须买华为手机”。甚至有些企业还扬言,要对购买苹果等国外品牌手机的员工,进行歧视、采取限制升职等手段进行压制。而在很多网络讨论空间里,甚至有人在带节奏,鼓吹“不买华为就是不爱国”、“只有华为能代表民族”等非理性言论。

玺哥认为,华为是一个十分优秀的世界品牌,但面对网友的非理性表达,华为有必要进行理性引导,而不应该任其自我发挥。

综上所言,华为作为我国高科技企业自主技术研发的领头羊,其近年来取得的长足进步让人欣喜,我们也乐于见到华为的成长。但平心而论,华为无论在软件系统、核心硬件部件上,与苹果、三星等国际巨头仍然存在不小的差距。华为现在最需要做的,是沉下心来,争取在技术研发上取得更大突破。而不是像余承东那样,三天两头爆几个“金句”,带情绪。

如果华为手机的营销方式不做调整,继续挑逗网民情绪,进行道德绑架,其营销方式只会让用户更反感!毕竟,越来越理性的网民并不傻!

2019-02-14

2月12日早,iQOO手机官方微博,vivo官方微信同时推送了1条信息,内容为一张关于iQOO的图片以及对iQOO的欢迎语“Hello,this is iQOO”。自iQOO手机品牌上线以来,媒体就对它进行了各种解读,有人认为iQOO是vivo进军5000元市场的新品牌,有人认为iQOO是vivo 对标荣耀,红米,一加手机的新品牌,还有人认为iQOO是一款游戏手机。

在当前手机市场竞争态势下,vivo为什么要推iQOO手机,又有什么打算?玺哥也谈谈个人的一点看法。

vivo为什么要推iQOO手机

1、完善布局。目前华米欧维4大国产手机品牌厂商,其他3家都采取了双品牌或者多品牌战略。华为有荣耀,oppo有一加,小米有红米 、黑鲨、美图,只有vivo是单品牌。

2、激活市场。当前的手机市场,虽然竞争态势看似基本稳定,但实际暗潮涌动。vivo手机2018年在国内市场做得不错,但同时也面临 华为、oppo、小米的强力竞争。在市场份额提升有限的情况下,推出新品牌刺激一下消费者感官不失为一个有效的办法。类似redmi的 做法,也是可以尝试的。

3、vivo推iQOO手机或是为IOT布局。这个玺哥下文细说。

iQOO手机可能的玩法

1、目前iQOO主打高端的机会不大。原因在于当前的手机市场,不管是国内还是全球,总体出货量都呈下降趋势。而且,从2017年下半 年开始,国产手机除华为外,市场份额的提升主要还是依靠“性价比”取胜。不管是荣耀,还是vivo,都是因为看准了性价比这个大趋 势,才在2018年得以继续提升市场份额。

2、iQOO手机可能会试着走线上。目前,vivo几乎已将线下渠道做到了极致,在智能手机总体出货量下降的大趋势下,vivo想要提升自 己的市场份额,向线上渠道要销量是一个很好的突破口。线上市场,前有荣耀、小米作为例子,不仅有品牌,更有出货量。如果能从线 上市场抢得一些市场份额,对vivo来说也不错。

3、iQOO或成为vivo主推性价比手机品牌。2018年,vivo前后推出了vivo z1,vivo z3这两款性价比手机。依靠这两款性价比手机, vivo在2018年的国内市场份额得以继续提升。但同时,vivo z1,vivo z3这两款产品也在一定程度上消耗着vivo过去在三四五线城市建 立起来的中端形象。这对vivo来说,可能会有一些顾虑。如果iQOO能承接vivo z1,vivo z3性价比手机的人群,对vivo来说也不失为一个办法。

iQOO的野心不止手机

上面的只是iQOO在手机端的想法,有不少的局限性。玺哥认为,对于iQOO,vivo还有更大的野心。

玺哥在国家商标局官网查询了一下iQOO的商标注册信息,共有97件商标信息,其中92件是维沃移动通信有限公司注册的。注册范围涵盖 了:穿戴式计算机; 个人数字助理(PDA); 智能手表(数据处理); 智能眼镜(数据处理); 可下载的手机应用软件; 虚拟现实游戏 软件; 具有人工智能的人形机器人; 投影键盘; 数据手套; 手机用可下载的表情符号; 可下载的计算机游戏软件; 可下载的计算机程序 ; 计数器; 邮戳检验器; 收银机; 自动售票机; 摇奖机; 人脸识别设备; 考勤机; 带身体质量分析仪的秤等近80个小类。

从主营的手机产品,到芯片,再到印刷品等,vivo都进行了注册。可以说,vivo已经对iQOO商标进行了全面保护。

在vivo注册的92件商标中,注册最多的商标类别为9类,申请商标达31件。9类商标中,反复出现的有穿戴式计算机; 个人数字助理 (PDA); 智能手表(数据处理); 智能眼镜(数据处理)等。可以说,这一类是当前IOT硬件中最为实用的硬件产品,也是华为I+8+X IOT战略中最优先发展的产品矩阵。

这还让玺哥想到了OPPO的IOT动作。1月14日,手机厂商宣布成立新兴移动终端事业部。OPPO官方称“兴移动终端事业部将构建开放的 IoT平台,一同推出的全新 子品牌“智美心品”,通过自研、合作研发、选品三种模式,为用户提供智美科技生活解决方案。”媒体报 道称:“OPPO新 兴移动终端事业部将率先瞄准智能手表及智能耳机,聚焦运动健康场景,整合公司能力与资源,打造下一个入口级产 品。”

从这里我们看出点什么?iQOO或是vivo的IOT品牌!

只是相比OPPO直接推IOT品牌的做法,vivo的做法要聪明得多。目前iQOO并没有对外说自己具体是什么(iQOO手机可以看作是IOT硬件中 的一项),而是让媒体,让用户去猜测自己要做什么。对比OPPO的做法,vivo的做法要高明得多。利用用户对手机的关注,吸引媒体、 用户关注,最大限度去提升iQOO的市场知名度。

如果iQOO在发布会上告诉你,这是一个物联网品牌,你也会悄然接受的!!!当然,如果iQOO在发布会上再发布几款IOT硬件产品,相信你也能接受。

所以玺哥认为,iQOO或是vivo未来主推的IOT品牌。近期来说,它是vivo的市场突击先锋,负责vivo帮助vivo在短期内扩大市场份额,抵御对手攻击。远期帮助vivo建立IOT生态入口,成为vivo在IOT时代的中坚品牌。

2019-01-30

阿里钉钉企业红包玩法

钉钉企业红包具体玩法很简单:企业的钉钉管理员、老板及主管等角色,可以在钉钉点击【我的】,再点击【钱包】选择【拜年红包】中发 送拜年红包,即可发起一个带有企业名称和logo的专属新年祝福拜年红包。

据钉钉红包产品负责人介绍说:钉钉企业拜年红包的最大特点就是红包由企业管理者发给员工,员工再将带有企业名称和logo等标识的红包 发给客户和合作伙伴等。“这样一来,钉钉企业拜年红包让企业得到了面子,更让员工得到了里子。”

钉钉企业红包的使用场景举例为:老板某个时刻发给你带有“企业名称和logo”的大红包。 然后,你可以继续分享和传递这个红包,比如转 发到客户群,家庭群中。

有分析说,企业红包具有“一石三鸟”的生成意义,兼顾了管理者、员工、客户三种角色,真正“让企业有面子,员工有里子,客户更踏实 ”。企业红包能帮助管理者维护、沉淀客户关系,减轻员工客户关系维护成本,还是一种心情工作的心理补偿。

玺哥认为,企业红包在逻辑上貌似有点问题。钉钉的红包强调企业面子还有员工里子。这个想法是很好的,只不过钉钉企业红包的二次传播 可能有点麻烦。

因为企业员工收到红包之后,是否继续分享不好说,毕竟拿到自己手中的红包,干嘛还要再分出去?谁也不会嫌“红包”多吧?有人说你这 个想法有带来太短视了,毕竟平时自己掏钱也要给客户发红包,给家人发红包,现在老板掏钱发红包,不存在不愿意的问题。话虽这样说, 不过收了再发和直接转发之间还有一个选择,这个选择决定了红包的大小,效果。这里如何量化,是不是有存在一个强迫分享之嫌?毕竟, 红包还存在一个分享可追溯机制。如果好好的企业红包变为了强制员工分享,维护客户的工具,那红包就太有功利性了。

又或许,钉钉企业红包又节流机制?老板发给员工的红包,最高只能只留50%?其他必须分享出去?如果是这样,员工是不是觉得老板太会“ 算计”?

钉钉企业红包玩法,果然“最懂企业”,最懂老板心思。

钉钉企业红包PK微信企业红包

企业微信红包必须是微信认证企业方可定制。企业管理员登录企业微信管理后台,根据提示定制微信红包封面,并通过“企业微信通知”或 二维码将红包封面发送给员工。员工领取红包后,可向亲友与客户发送企业定制红包。当微信用户收到红包时,就能看到企业专属的红包图 案及企业名称。

对比企业微信红包和钉钉企业红包,实际上二者的想法都差不多,玩法也差不多。只不过,相比钉钉企业红包,企业微信红包的领取条件更 宽松一些。

实际上,玺哥认为,二者最大的区别就是用户群和效果上的区别。

钉钉企业红包,使用者是企业管理者,老板。老板通过钉钉给员工发红吧,顺便监督用员工用红包做好客户维护工作;目的是为了让红包使 用更高效。

企业微信红包,使用者是企业管理者(500强大老板应该很少直接管理企业微信),经企业授权后先员工及客户群发送红包。目的是为了客户 关系维护,提升品牌认知度,让员工和客户感受企业的关怀。

关于钉钉和企业微信的区别,玺哥之前曾在《企业微信红包奇袭“钉钉”,腾讯产业互联网进入平台落地期》文中进行过分析。

玺哥认为“区隔于钉钉影响中小企业主的定位,企业微信从“人情味”这种看不见却大家都能感受的企业文化出发,去触动大企业高管的文 化传播诉求。 也就是说,企业微信将自己的用户群定位在了“大企业的高管层级”。让有传播企业文化、提升用工认同度诉求的大企业高管 看到企业微信与众不同的价值。 玺哥认为企业微信所做的这个区隔很好。相比钉钉中小企业主用户对员工工作质量、效率、态度的关心,大 企业(500强企业)对员工的文化建设其实跟感兴趣。

据企业微信发布《2018智慧企业数据报告》数据显示,到2018年的年底,80%的中国500强企业已开通了企业微信,注册企业数达150万家,活 跃用户数3000万,用户数增长500%。这,我们也能找到一些企业微信做人群定位的一些根据。”

在看看如今两家在企业红包上的玩法,我们更能看出两家在人群定位上的区别。

2019,钉钉和企业微信的竞争将会更加激烈

官方数据显示,截止2018年3月31日,钉钉上的企业组织数量已经超过700万家。

从2015年1月16日钉钉1.0版本上线,到2018年6月24日钉钉宣布企业组织突破700万家,钉钉只用了3年多时间。

如今,钉钉已从一款企业IM逐渐演变为一款包括但不限于OA、CRM、ERP、HRM、财务管理、差旅管理、协同办公、会员管理、云存储、进销管 理等功能的中小企业必备工具,还推出了智能门禁D2、智能通讯中心C1、智能投屏FOCUS、智能云打印等硬件产品,还针对性的推出了零售、 物流等垂直行业的解决方案。

如今,钉钉已成为阿里ToB的服务平台。

在2019微信公开课PRO上,企业微信披露的最新数据显示:目前,企业微信已经覆盖了超过50个行业,新增企业100%,活跃用户新增120%。

张小龙还说“企业微信的新变化将基于一个新的理念——希望让每一个企业员工都成为企业服务的窗口。人就是服务,而且是认证的服务。”

当前,企业微信相比钉钉还有不小差距,但我们能看到马化腾、张小龙要把企业微信打造为腾讯ToB服务平台的决心。

玺哥曾在《读懂阿里钉钉“数字化工作方式”背后的含义》一文中分析说,钉钉力推“数字化工作方式”的背后,是在向市场要营收。而钉钉的主要对象,就是大中型企业。企业微信的服务对象,主要就是大中型企业。

相同的方向,相同的赛道。钉钉和企业微信的2019,竞争必然更加激烈。

2019-01-28

自华为手机超越苹果成为全球第二大手机厂商之后,华为手机余承东在多个场合都高调宣称,华为手机的下一个目标是超越 三星。在上周四的华为5G发布会暨2019 世界移动大会预沟通会,余承东更是声称,华为今明两年迟早会是世界第一手机厂商。

2019,华为、三星手机的大争之年

玺哥认为,2019年,华为、三星不仅仅要争手机全球第一厂商的名头,更要争高端旗舰手机影响力,5G影响力,以及未来的IOT话语权 。

1、争高端旗舰影响力

全球第一出货量手机厂商名头固然重要,但高端市场的影响力才是盈利的根本。而且,要成为真正的全球第一,仅靠低端手机冲量是远 远不够的。所以,华为手机要真正超过三星,必须进一步扩大华为高端旗舰手机的影响力。

回顾刚刚过去的2018年,我们看到华为用P20 Pro和Mate20这两款机型迅速实现了在高端市场的扩张。数据显示,仅在2018年4月到6月 之间,华为手机就凭借着高端机型的发布,实现了销量19.6%的同比增幅。与其相比较,苹果的同期增长只有1.5%,而三星更是仅录得 区区1.4%的增长。

在高端市场,三星正面临华为强势追赶的压力。

2、争5G话语权

整个2018年,这两个巨头在5G上都是大动作频繁出台,为2019年的激烈争夺埋下伏笔。2018年11月15日,三星宣布将要在5G网络以及AI 技术上投入220亿美元巨资,并力争在2020年实现抢占全球20%市场的目标。凭借着自身独特的全产业链优势,三星还在2018年中推出了 业内第一款完全兼容3GPP Release 15规范,也就是最新的5G NR协议的基带芯片产品—— Exynos Modem 5100。三星还与日本KDDI进行 合作,已经在时速100公里以上的火车上完成了5G网络实地测试,其数据传输速度为1.7Gbps。

刚刚在世界通讯领域超越爱立信跃居第一的华为,更是在5G领域里雄心勃勃。尽管面临美国、澳大利亚、加拿大为首的西方国家“围追 堵截”,华为还是在两个月前宣布已经夺得20多份新5G建设合同,几乎囊括了全球近一半的新建项目份额。2019年1月24日,华为发布 了业内首款面相5G基站的核心芯片“天罡”。这款高性能的芯片,能大大简化5G基站的总体架构,令基站的重量减轻一半左右。在世界 其他主要通讯设备商还在为5G建站摸索的时候,华为已经拿出了实实在在的高性能产品。

5G话语的争夺权,也关系着未来较长时间内两家世界巨头的发展走向,关系着两家手机未来的出货量。

3、未来IOT控制权

玺哥曾经分析过,5G时代最重要的技术应用莫过于IoT物联网。借助5G网络空前提升的带宽和低延迟性,实现人与设备、设备与设备之 间“万物互联”的理想,是所有互联网科技巨头努力的方向。

因为在未来较长时间内,手机还将是IOT最重要入口的关系,所以华为、三星的手机之争,实际也是对未来IOT控制权的争夺。关于手机 在未来IOT领域的作用,大家可以看看玺哥前不久发布的几篇文章。

华为、三星手机之争,不止C端还有B端

2019年,虽说是华为、三星的大争之年,但华为、三星来说,各自的争夺重点则不一样。对华为来说,在消费者端是攻势,在企业端则 是攻中有守。对三星来说,在消费端是守势,在企业端是攻势。

1、C端

在消费端,华为手机的攻击手是荣耀,它是华为抢夺全球手机市场份额的主要战力。从2017年荣耀布局AI,到2018年,荣耀已经在散热 、功耗、拍照效果、使用流畅度等多方面达到业界领先。从截止到2018年11月份的数据来看,荣耀品牌在线上出货量、销售额两方面都 间毫无疑问蝉联冠军。尤其是海外销量实现同比增长170%的亮眼业绩。玺哥预计,2019年荣耀手机将继续发力国内、国外两个市场,争 取进一步拉高出货量,为华为整体塑造更强大的竞争优势,冲击三星全球市场第一的位置。特别是印度,将会是荣耀发力的主战场。

对三星来说,如何守住荣耀在消费端是攻势是关键。国内市场不用说,三星几乎已经可以忽略不计。在国际市场,如印度市场,欧洲市 场,三星都将面临荣耀、小米、oppo、vivo的强力攻击。三星手机2019,想要抗住这波攻击很难!

2019年,如果荣耀在国际市场的出货量再突破,那么华为必将进一步拉近与三星的距离,甚至超越三星。

2、B端

华为、三星的竞争,最关键的要素还在于核心技术。5G时代来临之际,华为正在芯片领域全面发力,力争对三星的“全产业链优势”进 行遏制。华为在芯片方面的研发分为两条线:5G通信设备端、智能设备端。

在5G设备端,面对三星220亿美元巨资投入以及“抢夺世界5分之1份额”的攻势,华为近期推出了全球首款5G基站核心芯片华为天罡。 该芯片在集成度、算力、频谱带宽等方面,取得了突破性进展。“天罡”芯片可让基站尺寸缩小超50%,重量减轻23%,功耗节省达21% ,安装时间比标准的4G基站,节省一半时间。

在智能设备端,华为的麒麟系列芯片在2018年已经足以和三星Exynos相抗衡之势。2019年,华为将推出支持5G的麒麟990,让华为手机 的技术优势更加厚实。除了核心处理器外,华为在5G基带芯片上同样不断推陈出新。就在三星于2018年宣布推出5G基带芯片Exynos Modem 5100后,华为也在近日高调发布了5G终端芯片巴龙5000,率先实现业界标杆的5G峰值下载速率,在Sub-6GHz(低频频段,5G的主 用频段)频段实现4.6Gbps,在毫米波(高频频段,5G的扩展频段)频段达6.5Gbps,是4G LTE可体验速率的10倍。

不得不说,虽然华为手机很努力,但在(智能手机生产企业)企业端的影响力上,华为手机和三星还是有不少差距的。不管是在屏幕供 应,内存,还是其他手机零部件上,三星的“全产业链优势”还是十分明显的。

在对智能设备产业企业端的争夺上,华为还得继续努力。

2019华为、三星手机之争,国际市场是重点

华为、三星手机的竞争,最终还是要落实到市场份额的实际数据上。2019年的年,华为手机的市场份额能否真正实现对三星的超越?玺 哥认为,前景乐观,实现不易。

当前,国内市场是华为、荣耀的根据地,是抗衡三星的根本。但正如前文所言,但想要真正实现对三星的超越,海外市场的争夺则是关 键。要知道,三星目前之所以依然保持全球第一的排名,主要原因就是在中国以外的海外市场上,依然比华为高出不少份额。

2019年华为必须在海外市场的拓展上下大力气,特别是荣耀。

刚刚过去的2018年,也是荣耀品牌“出海”战略的重要一年。截止2018年底,荣耀品牌已经实现在印度、东南亚、中东、欧洲等重要国 家和地区全面落地。这一年,荣耀品牌的海外销量已经在总销量中占据了接近4分之1的比重,并且在2018年获得高达170%的海外市场同 比增长。主打年轻势力、潮流生活方式、先锋文化的荣耀品牌,将力图在2019年抓住5G、AI、IoT的大机会,在品牌与产品的双轮驱动 下,实现跻身全球前三的目标。

所以,华为、三星手机在2019年PK的重点,还是海外市场,比如印度,东南亚,中东、欧洲等地的争夺。

不过荣耀需要注意的是,2019年并不容易,除开和三星的竞争,荣耀还必须面对来自国内品牌的竞争,比如小米,vivo、OPPO等。特别 是在大家都看重的印度市场,必将是一场苦战。

而且,除开品牌之间的竞争外,荣耀还得注意非市场竞争因素。从中兴事件开始,华为会否遭到美欧打压的猜测就不绝于耳,孟晚舟事 件更是令形势雪上加霜。在美国的带头和鼓动之下,包括加拿大、澳大利亚、英国、法国、德国、日本在内的国家都已经传出要对华为 进行限制甚至排挤的不利消息。尤其令国人感到愤怒的是,这些国家在没有任何实质证据的情况下,纷纷对华为做出了与“安全”相关 的莫须有指控,华为2019年的全球市场之旅,从一开始就注定要面临种种不利因素。

2019,华为手机要超越三星并不容易。

2019-01-25

近期关于可折叠手机的消息是越来越多。

1月20日,三星手机官方账号@SamsungMobile发推表示,三星新机将于2月20日发布新机。据Phone Arena报道称,三星还将在这次发布会上发 布三星折叠手机Galaxy F。1月23日,小米联合创始人林斌在微博自曝了小米新品手机——小米双折叠手机。1月24日,华为手机余承东表示 ,将于2月底的MWC 展会上发布一款可折叠的5G手机。

可折叠手机为什么这么火热

2018年四季度以来,已经有多家企业曝光了自己设计的可折叠手机,华为、小米只是其中最新的一批厂家。实际在此之前,国内的柔宇科技 就“截胡”了三星,抢先推出了自家的可折叠产品。另外,苹果也早就宣布已经为自家的可折叠式设计申请了专利,不久的未来也会加入可 折叠新机发布的阵营。

如此众多的手机品牌为之疯狂,可折叠手机到底有什么吸引人之处?

1、可折叠手机能带来更好的用户体验

随着移动互联网的发展,手机早已成为人们掌握信息、与人交流、工作、乃至于娱乐的“第一设备”。但长期以来手机屏幕的尺寸问题却成 了用户的“心病”:如果选择大尺寸的手机,日常携带时会遇到麻烦;而如果选择小尺寸屏幕,则虽然携带方便了,但屏幕太小却会影响使 用体验。

材料科技和显示技术的进步,给手机厂商们带来了新的灵感:采用可折叠结构设计的新型手机,既可以折叠起来,当做一部普通尺寸的手机 使用,又能打开来,作为一部屏幕尺寸接近于平板电脑的设备来使用,这样就能为用户带来更好的体验。

例如,三星去年底公布的“Galax y X”,不但可以通过折叠满足不同的尺寸偏好,甚至还能通过折叠结构,省去了前置相机,把自拍和前置 拍摄合为一体,节省空间之余还能减少设备复杂度、降低功耗、改善散热效能。

小米刚刚通过微博曝光的新机,同样也在折叠性能上有独到之处。总裁林斌在曝光视频中告诉用户,这款可折叠新机能“完美结合手机与 平板电脑的优点”。

从各家公布的情况来看,可折叠手机确实有一种让用户“爱不释手”的魅力!

2、手机厂商需要爆点

手机是一个竞争异常激烈的行业,各品牌为了吸引用户关注,必须要有自己的“爆点”。不管是吸引人的营销方式,还是领先的技术创新, 必须要让用户记住自己。

从最早的音乐手机、拍照手机,到指纹识别、刘海屏,再到全面屏……手机厂商的新概念总能给用户一个“换”机的理由。

可折叠手机作为一种新技术,不仅有较高的技术含量,能解决用户体验的问题,当然会受到厂商们的热捧。

可折叠手机为什么比预想中来得更快

可折叠手机来得比预想中更快,除了技术本身很具创新性,手机厂商需要概念刺激市场、提振信心大力推广外,还有中国手机品牌厂商的推 动以及产业链协同效应增强的原因。

1、中国手机品牌推动

这一点和上面说的手机厂商需要爆点有相同的地方,也有不同。手机厂商需要“爆点”,这对苹果、三星来说同样重要。

但在对新技术应用方面,中国手机品牌一直都是最敢为人先的尝试者。如前文所言,从最早的音乐手机、拍照手机,到指纹识别、刘海屏, 再到全面屏……AI拍照等新技术,都是中国厂商走在了投入实用,推向市场的前列。

这一轮可折叠手机创新级规模化应用,中国手机品牌依然站在最前端,推动着这种新技术的规模化应用。

2、产业协同效应增强

手机行业近几年来的高速发展,其产业链自主程度已经达到了相当高的水平。特别是中国市场。

从2015开始,世界手机产业的重心就已经向中国转移。2015年初,小米宣布首次超越三星等国际厂商夺得国内市场销量第一后 ,华为、vivo、OPPO等竞相发力,逐一将国际品牌排挤出市场销量的第一阵营。到2018年,中国市场不但以每季度平均近亿部的销量保持了 全球第一大市场地位,而且形成了“华米OV”领衔、360、一加、魅族等多个品牌尾追在后的激烈竞争态势。

激烈的市场竞争为中国手机市场带来的,就是各厂商锐意进取、并且互不相让的发展势头。激烈的竞争使得手机产业链在分工协同上取得了 长足进步。以折叠手机最关键的显示屏部件为例,为了赶上可折叠手机引领的新技术潮流,华星光电投资了350亿元,力图确保柔性屏产能, 并实现可折叠手机关键部件的高国产化率。京东方更是积极与华为、小米、OV等手机产商合作,他们目前已经准备了四套可折叠屏方案,希 望能全方位满足各厂商在产品设计上的需求。

可折叠手机要成功,这3个关键问题必须解决

虽然可折叠手机在概念上很吸引人,长远来看能带给用户更好的使用体验。但可折叠手机想要成功,还有3个关键问题需要解决。

1、价格

据Phone Arena报道,三星首款可折叠智能手机的价格与Galaxy S10系列相差较大。消息人士称这款设备的售价达到了2000欧元(约合人民币 15400元)。

关于华为可折叠手机的价格,此前也有网友做个估算。价格虽然没有三星的贵,但也应该是8000+以上。

不管是15400元还是8000元,这样的价格对比当前一般的手机价格,都要贵不少。当然,这么贵的价格对普及可折叠手机来说是很不利的。

2、结构

虽然可折叠/柔性屏能带给用户更好的使用体验,但可折叠结构毕竟是一种全新的设计,在技术上还存在着一些潜在的问题。

例如,从小米和三星已经公布的情况来看,它们都采用了铰链结构来实现折叠操作,这种结构首先会在重量上给用户带来额外的负担,许多 科技迷在观看了视频后,都表示担心这种手机会不会“太重”?

另外,可折叠结构的特征,也会导致屏幕在折叠后,在使用、携带时折叠的边缘部位将遭受额外的摩擦、碰撞问题,这会否造成屏幕使用寿 命损耗过度?许多用户对此也表示有些担心。

曝光视频中还可见到,折叠后整部设备会变得比普通手机几乎厚一倍。这样也会对握持、使用体验造成一定的影响。

总之,可折叠手机至少在最初的一两代产品中,必然会存在某些不够理想之处。

3、续航

今天、手机续航一直是个令人头疼的问题。

可折叠屏虽然拓展了屏幕的持续,但随之而来,是续航问题。如何延长更大更宽屏幕可折叠手机的续航,是每一个手机厂商必须考量的问题 。如果可折叠手机因为屏幕原因牺牲了续航,对用户来说将是一个极为糟糕的选项。

续航能力渣的手机,再炫酷又有什么用?

解决好可折叠手机的以上3个关键问题,基本上就成功了一半。

三星、华为、小米、vivo、OPPO,谁能在2019推出令用户满意的可折叠手机呢?拭目以待!

2019-01-24

1月22日,有媒体报道,今日头条的母公司“字节跳动”或将收购罗永浩的锤子科技。随后,字节跳动官方向媒体证实,收购了锤子科技部分专利使用权,用于探索教育领域相关业务,并称有锤子员工入职公司,这是正常的人才流动。

字节跳动收购锤子,真的只是为了探索教育领域相关业务那么简单?

进军教育之外,更为提升字节跳动整体估值

2017年以来,头条在教育领域就动作不断。2017年7月,今日头条参与投资晓羊教育的A+轮融资;2017年底,今日头条上线“好好学习”APP;2018年3月,有爆料称今日头条投资了一起作业;2018年5月,今日头条推出少儿在线英语品牌gogokid;2018年 7月,有消息称今日头条收购了学霸君To B业务。

如此说来,此次收购锤子科技部分专利使用权,用于探索教育领域相关业务的说法也说得过去。

只是在字节跳动2018年营收略显颓势的情况下,仍然不断扩大“边界”的做法,让人不得不为张一鸣的野心担忧。

在过去的2018年,字节跳动进军电商、游戏、社交、互联网金融的消息时有报道。在公司营收并不稳健的情况下急着扩展边界,这让玺哥想到了未上市前的美团。

当初,王兴为了提升美团估值,也是这样不设边界的扩张。从外卖到酒旅,从酒旅到网约车,从网约车到共享单车……再看看今天的头条,二者有不少的相似之处。

从张一鸣的扩张步伐,再结合2018年以来市场多次传出的头条系正在谋求港股上市的消息,不排除张一鸣的边界扩张是为了拉升字节跳动整体估值,为上市谋求更好条件的意图。

毕竟,在信息流受百度阻击,社交受腾讯挤压,电商、游戏还远不能担大任的时候,火热的在线教育是一个很不错的估值提升点。

张一鸣看中了锤子什么?

上面说得比较多的是字节跳动。那么,具体到字节跳动对锤子的本次收购,张一鸣究竟看中了锤子什么?玺哥认为,张一鸣看中锤子的,不仅仅是专利。

1、锤子专利

这个字节跳动自己说得很明白了。

观察头条在教育板块的布局,我们会发现其目前的投资集中于平台和应用方面,但缺乏能够直接触达广大学生和家长的硬件产品。在即将到来的5G时代,如何利用消费端硬件设备强化在线教育平台的触达能力,是任何一个有志于在线教育领域企业都必须吃透的重要课题。

做硬件,锤子还是有一些经验的。

2、罗永浩本人

玺哥认为,专利技术之外,张一鸣对罗永浩本人也比较感兴趣。

教育上,罗永浩是教书出身,在教育上有想法。罗永浩这个人,在进入手机科技领域之前在教育行业就小有名气。从2001年开始,罗就在著名教育机构新东方任职讲师。在新东方的五年时间里,罗永浩积累了丰富的教育行业经验。2008年后,他拉起了属于自己的创业队伍,开始在北京创办英语培训学校。虽然这个学校最终没有做得太成功,但老罗在教育领域里可称为是名副其实的“识途老马”。

2012年后,罗永浩离开教育行业并以“锤子”为名开启了手机科技创业之路。尽管已经不再当老师,但显然老罗在手机科技上的种种想法和创意,与他在教育领域里的实践有着千丝万缕的联系。例如,他推出的“无限屏”概念,如果与在线教育相结合的话,就能为学生带来更开阔的视野,以及更沉浸式的教学体验。能够帮助用户快捷记录的“闪念胶囊”,更是被很多教育界人士视作在线课堂的“最佳伙伴”。老罗在手机界面上创造的“大爆炸”功能,对于文本的搜索、分享和复制也具有极大帮助。

老罗的这些想法,加上锤子科技在移动硬件设备上已经拥有的专利,能为头条在教育领域的拓展带来很大的想象空间。

玺哥感觉,头条看中的不仅仅是锤子的专利,可能是与罗永浩本人以某种形式进行深度合作。

3、社交

玺哥要提醒大家的是,观察头条与锤子科技的合作,不要把视线仅仅集中在教育方面。要知道最近头条与锤子科技都在社交领域里采取了重大举措,头条上线了“多闪”,而锤子则推出了“聊天宝”。两者都试图挑战微信在社交领域里已经雄霸了多年的“帝国”地位。所以,这两家下一步如果在社交应用上也有合作之举的话,玺哥绝对不会感到奇怪。

张一鸣+罗永浩,两人携手做社交的或许真能碰撞出火花来!这或许才是隐藏在本次收购背后的大彩蛋。

罗永浩会成为张一鸣的小弟吗?

如上文所言,张一鸣看中的不仅仅是锤子的专利,可能还有罗永浩本人以及他要做的社交软件。那么,如果张一鸣对罗永浩说,你来和我一起干吧,罗永浩会同意吗?如果同意了,能长期一起共事吗?

玺哥认为,罗永浩完全卖锤子(可惜别人不全收),卖社交软件都有可能,但给张一鸣当小弟,恐怕不会长久。即使锤子死去,罗永浩只怕也不会甘心居于人下,哪怕是“不差钱”的张一鸣。

撇开具体的项目和业务方向不谈,仅从个人志向上来看,玺哥就认为罗永浩不会去给张一鸣“打工”。

回顾少年时的成长经历,罗永浩尽管家境不错,但从小就不愿意依赖家里,他读书时就自己尝试过在建筑工地打工、摆地摊、倒卖药材等“业务”。2012年再次创业,他之所以选择了手机领域,理由竟然只是“因为乔布斯死了”(其狂妄可见一斑)。如今尽管手机项目失败,但已经跻身“大佬”行列的罗永浩,会甘心再当小弟?

罗永浩是一个有执念的人。这种执念与张一鸣专注于做平台的长远战略不一样。所以,即便两人一段时间内会有合作的可能,但长远而言不会融洽。

2019-01-23

据Digitimes消息,2019年的5G手机在4G机型价格基础之上提升20%的价格,因此5G手机的售价要比4G手机贵大约500元(74美元)。Digitimes分析认为,2019年的5G手机价格大概在3500-4000元之间。这个价格,应该很多想要尝鲜的用户都能买得起。

那么,玺哥这里要问的是,面对3500-4000元的5G手机,你会第一时间购买吗?

为什么5机手机能比预想的要便宜

5G手机比预想中便宜,原因很简单。历经4G时代的发展,手机产业在产业链分工协同上已经取得了巨大进步。这种积累而来的产业链分工协同水平,让厂商能够以相当优化的成本取得关键零部件供应,并将在5G时代令手机继续“便宜”下去。

以华为的情况为例,经过几年的高速发展后,华为不但实现了市场地位上对苹果的超越,而且在产业链布局上也具备了明显优势。华为目前的主要零部件供应商大多数为国内企业,尤其是千元机“性价比”机型方面,基本采取了国内ODM直采模式,大大提升了生产效率,并实现了成本的优化。其他国产厂商虽然在产业链布局上与华为仍有差距,但也都在积极向产业链上游延伸,并强化与零部件供应商在科研、设计、生产上的协同合作。以“华米OV”为首的国产厂商,正在带动整个手机产业链实现量增、成本不断下降的良性发展。

其实回顾一下4G的发展历程我们就会发现,当新一代技术刚开始推广时,手机价格会有短暂的攀升,但随着市场需求的扩大、以及厂商们纷纷跟进投入研发生产,市面上的手机产品很快就会呈现出功能日渐丰富、质量提升,但价格却快速下降的趋势。

5G手机能为我们带来什么?

对于消费者们来说,5G手机值不值得买?要回答这个问题,我们先要弄明白,5G到底能给我们的生活带来些什么?

当前,国际标准化组织3GPP为5G定义了三大应用场景。Embb(大流量移动宽带业务)、mMTC(大规模物联网业务)、URLLC(无人驾驶、工业自动化等业务)。这三大应用场景分别指向不同的领域,涵盖了我们工作和生活的方方面面。

正处于起步阶段的5G,既有比4G更好的一面,同时由于系统刚刚开始进入商用,也难免会存在一些不够满意的地方,消费者在做购买和换机决策时,要从多方面做均衡考虑。

5G技术首先将让消费者体验到的,就是比以往大幅度提升的网速,以及随之而来的更低的网络传输延迟。

预计在5G网络较为成熟后,将能实现千兆位级别的下载、上传网速。以此为基础,智能手机不但能瞬间下载高清视频,而且将进入VR虚拟现实快速推广应用的阶段。以后的手机不但在视频、游戏等应用方面会更稳定、更顺畅,而且各种令用户身临其境的VR应用也会如雨后春笋般涌现出来。

由于具备低延迟的优点,5G网络将能更好地与车联网、智能驾驶等应用结合起来。在5G网络的支撑下,城市里的交通会更通畅、人们出行也会更有效率。

5G时代的高性能通讯网络,将会让行业专家们早就憧憬的“万物互联”成为现实。进入5G时代后,可穿戴技术、智能传感器网络将大行于世。几十亿、乃至上百亿的智能设备将形成高度智能化的网络,让人们的生活更便捷而有趣。

例如,由于使用物联网技术对供应链进行了彻底升级,人们将在手机的VR应用界面上,从一件衣服还未投入生产、正在设计阶段是就能体验到其穿着效果,甚至能参与设计定制,乃至于提前得知产品的生产、运输、投送日期。

当然,任何新技术在刚刚开始推广的阶段,总会存在一些不成熟甚至缺陷。

我们知道,5G网络的运行高度依赖于基站等网络设备的大量部署。目前无论在欧美、日本,还是在我国,5G网络尚且处于测试阶段,距离全面投入商用还有一段距离。在这种状况下,很多城市即使已经开通了5G商用网,也可能会因为基站建设尚未完全铺开,很多地方会存在信号质量不理想、网络速度没有预期中那么快的问题。

从4G时代的经验我们就能做个初步估计,5G商用之初,资费很可能会在初期处于较高的水平,随着网络建设的推进、各种商业应用的引入、以及用户规模的逐渐提升,资费才会渐渐呈现出明显下降的态势。

所以玺哥认为,在第一批购买5G手机的用户群体中,很可能会出现对5G“效果不如理想”的抱怨。但随着时间的推移,这种抱怨声音应该会逐渐消失。

5G手机平价手机的到来,会比我们想象中的要早

虽然开始的5G手机价格比预期的上万元要便宜不少,但对普通消费者来说,仍然有些偏贵。那么,5G“平价”手机什么时候能到来呢?玺哥的看法是不会太久,起码比业界预估的要早。

玺哥认为5G手机价格比预期来得要早的原因有2点。

一是从4G手机的发展历程来判断。从2013年2月开始,中国移动先在北上广深等15个城市进行4G测试,其后正式宣布4G进入商用。随后,酷派,华为手机品牌开始推出4G手机并实现了快速发展,后来vivo、OPPO、小米等厂商也是在这一波潮流中发展起来。到2014年,价格屠夫小米手机几个型号的价格只有三星的三分之一左右。正是这种性价比打法,让小米品牌在2014年一跃成为中国市场销量的冠军。从此“性价比”、“千元机型”成为国产厂商与三星、苹果等国际品牌竞争的“杀手锏”。

如今以“华米OV”领衔的国产厂商阵营,也都有自己的主打性价比产品。玺哥认为,5G时代对性价比的追求,将继续成为国产厂商们的主要竞争策略之一。而且,由于市场竞争的白热化,它们还会以比消费者们预料更快的速度,推出5G性价比机型,以争取跑赢对手迅速抢占市场。当前,国产厂商阵营有足够的技术基础、也有足够的创新能力,让平价5G手机提前走进我们的生活。

二是5G手机作为IOT时代的最重要入口设备,也是大家争抢的关键。5G时代,空前提升的带宽,让IoT的商用推广有了极佳的客观条件,各大手机厂商都推出了自家的IoT体系,并将其视作未来的战略发展方向。例如,华为提出了以HiLink为基础,以“1+8+X”为特征的IoT体系。小米则是依托著名的小米生态链,构建了全球最大的IoT平台。vivo、OPPO也都在2018年提出了建立开放标准IoT体系的战略目标。

纵观这些厂商的IoT体系,它们都有一个共同的特点:都把手机放在了“主入口”的核心位置上。手机作为一个高频使用、并且与用户的个人信息关系密切的设备,是链接人与网络、人与人、人与设备的核心入口。所以,为了推广自家的IoT体系,各厂商都必须尽力提升手机产品的销量。让本企业品牌手机覆盖面迅速提升,才能确保自家IoT体系得以迅速推广。所以玺哥认为,5G和IOT发展初期,在各厂商还没有完全弄清楚IOT玩法的时候,力推“性价比”手机抢占入口会成为共识,以此来加快推进自家IoT体系的市场步伐。

多方面因素共同作用之下,5G平价手机无疑将很快成为市场销量主流。可以预见,2019年将是5G手机十分热闹的一年。

那么,回到开篇的问题:5G手机上市后,你会第一时间购买吗?