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2019-06-17

据CNBC报道,华为发言人日前向CNBC表示,华为可折叠手机Mate X将推迟至9月推出,以进行更多测试。

华为Mate X可折叠屏好事多磨

在三星宣布Galaxy Fold折叠手机将再次推迟发布后,华为日前也宣布将自家的可折叠手机发布日期推至9月(国外版?)。

这说明,可折叠屏技术在成熟度方面确实还需要进一步打磨。

今年4月,在三星Galaxy Fold发生测试“翻车”的同时,华为的Mate X折叠手机实际上也在进行小批量测试。当时Mate X的欧美评测媒体对华为的首款可折叠手机给出了较高的评价。不过也有部分媒体反馈称, Mate X在设计和工艺上仍然存在一些小瑕疵。

据外媒反馈的情况,Mate X存在塑料屏幕容易留下划痕、弯折位置不平整、影响视线反光现象等问题。同时,由于其采用了与三星不同的向外翻折设计布局,也让部分媒体担忧,屏幕会比较容易受到碰撞和擦伤损坏。

在解释Mate X推迟发布的原因时,华为发言人向CNBC表示,这是为了确保Mate X能够与来自全球的运营商、开发者推出的应用实现更好的兼容。为此,他们将发布时间从原来公布的6月份推迟到了9月份,以进行更多的测试。

不过来自产业链的报告则认为,这次推迟,与华为被美国列入“实体清单”事件有关。华为Mate X用于粘合BOE柔性屏及机身的透明胶水来自美国3M公司,而由于美国禁令关系,3M胶水已经断供。华为之所以要推迟发布,很可能是为了争取时间寻找替代的供应商。

不过业界也留意到,华为的Mate X产品已经通过了国家的3C验证,并公布了产品技术型号:TAH-AN00。这说明,胶水断供问题对该机型的生产并没有造成太严重的影响。

华为Mate X从开始的6月底到延迟到9月,可谓是好事多磨。

可折叠屏技术难度超预期,华为Mate X推迟发布是明智选择

华为、三星在可折叠技术上遇到的问题告诉我们,可折叠技术无论在设计还是制造工艺上,都存在着超出预期的难度。

2018年10月,三星在开发者大会上首次展示自家的可折叠手机。2019年4月份,三星宣布首款可折叠机型Galaxy Fold设计成功,并向欧美多家科技媒体发运了试用机。在三星当初的宣传中,三星将Galaxy Fold称之为“革命性”的设计,并宣称其屏幕具备“弯折20万次以上不出问题”的可靠性,其内折式布局能为屏幕提供最好的保护,精密的铰链结构,能够确保屏幕免收应力损害,并且提供顺畅的开合体验。然而没过多久,三星Galaxy Fold遭遇了“翻车”,各种问题层出不穷。测试者们发现,这款机型首先在屏幕上就存在严重问题——只使用了大半天时间,整个屏幕就变得凹凸不平;塑料材质的屏幕表面,只用指甲轻轻戳一下,就会留下不能复原的“坑”;尤其严重的是,在反复开合使用了一段并不长的时间后,Galaxy Fold就出现了中间折叠线位置黑屏、闪屏现象,在打开状态下使用时,两边屏幕的刷新率还会出现不一致的情况。之前被三星宣传为“精密而稳固”的铰链结构,在测试者拆机研究后,也被发现仅仅是一个普通的合页部件而已,并不能为屏幕提供顺滑而平稳的支撑。

在测试“翻车”之后,三星方面不得不宣布推迟了原本定于4月底的产品发布会,并且召回全部测试机,进行再度检验。

玺哥曾在之前的文章中说,Galaxy Fold “翻车”给三星带来的损失,远不止于新品发布推迟、销售计划遇阻这么简单。它严重损害了三星的品牌声誉,并将三星在内部管理、产品设计和检测流程上的严重问题,都暴露在了世人面前。此外,还极大的打击了三星在新技术上的信心。

华为手机推迟发布Mate X的决策,有外界环境的因素,也有华为人做事谨慎的原因。三星Galaxy Fold “翻车”及其造成的严重后果,对华为方面来说是一种警醒。在Mate X尚未做好完全准备的情况下,推迟发布是十分明智的选择。

可折叠手机大战的本质是抢占技术制高点

可折叠技术给长期以来 “千机一面”的手机产业带来了新的技术潮流。这种全新形态产品的出现,让全世界消费者都充满了期待。

显然,谁能够在可折叠技术上率先拿出更受欢迎、销量更好的产品,谁就能够占据技术制高点,并据此获得可观的品牌溢价,打乱竞争对手的步伐、最终取得市场份额上的优势。

正是看到了这一点,三星才会急于在新品发布时间上与华为“抢时间”,在产品设计尚存在缺陷、内部测试不够充分的情况下,匆忙“赶鸭子上架”。

三星着急抢发“首款折叠屏”手机的原因还在于华为手机已经成为其最为强大的竞争对手。自2018年以来,华为手机已经在全球出货量、市场份额等关键指标上,超越了苹果坐上全球第二大手机厂商的位置。2019年一季度,华为全球手机发货量同比暴增50%,达到5900万台。而三星在本季度虽然以6400万台的全球发货量,但从发展趋势来看,三星手机业务已经呈现出低增长的势头,与华为50%的惊人增长率形成鲜明对比。更何况,华为一季度的暴增,是在整个季度中没有新机上市的情况下实现的。

压力之下,三星在折叠屏手机方面的急躁情绪也就不难理解。在这个关键节点上,如果被华为夺走折叠屏这种关键创新技术的制高点,三星将会以更快的速度失去全球第一宝座。

2019年,折叠屏之争已成为华为与三星技术引领之争的焦点。

面对这样一场关键性的大战,华为手机推迟Mate X的发布,有利于技术团队精心打磨更为完美的可折叠手机产品。

在经历了Galaxy Fold“翻车”事件后,媒体和用户对可折叠手机可能存在的问题有了一定的了解,对可折叠屏手机的到来也变得更为理智。

当前,可折叠手机必须在规模化量产状态下做好设计、性能验证以及整机可靠性评估、验证,方能获得消费市场的青睐。这也是当下可折叠屏手机大战比拼的重点。

只有经得起规模化应用检验的产品,才能抢占未来技术发展的制高点,夺取更大的市场份额。而的玩法终将被打脸。

用户,想要的是一款真正好用的可折叠手机。

那些制造噱头、概念的品牌商,终将被用户抛弃。

2019-06-14

6月12日,哈啰出行推出两轮电动车电池以租代购、以换代充业务。这意味着,电动车用户一直苦恼的充电难、充电里程焦虑、充电安全问题等痛点有了新的解决办法。

哈啰“换电服务”的价值

解决“充电难”、“里程焦虑”、“电池被盗”等用户痛点。目前,电动车已成为大多数人日常必须的代步工具。据哈啰出行方面的估算,我国两轮电动车每天被人们出行使用频次高达10亿次以上。

尽管电动车为人们带来了便利,但长期以来由于技术上的局限性,也给用户带来了不少困扰。例如充电问题,每天使用完后必不可少的充电过程,既费时、占地,又容易引发火灾;同时,为电动车提供动力的电池,价格高,很容易被盗,以至于外出办事的人们,每当到达办事地点之后,不得不将沉重的电池拆下来随身携带;另外,一旦在出行途中遇到电池电量不足时,用户就要尽快寻找充电设施,否则就只能下车推行了。

总之,“充电难”、“里程焦虑”、“电池被盗”等核心痛点,是两轮电动车用户们长期以来十分渴望解决的痛点。

哈啰出行推出的电池以租代购、以换代充业务,为两轮车用户提供了一个新的解决方案。通过打造一个类似于汽车加油站那样的能源基础网络,用户将随时、就近高效地,以即换即用的方式,低成本地得到能源补充。从此不再受“充电难”、“里程焦虑”、“电池被盗”等问题的困扰。

建设两轮基础设施,改变两轮电动车产业现状,促进两轮车生态发展。在哈啰出行的规划中,他们将携手电池行业巨头宁德时代、以及阿里系金融平台蚂蚁金服,共同建设以换电站为骨干的两轮基础设施。

宁德时代将在合作中提供全球领先的锂电池技术支撑,而蚂蚁金服则带来用户优势和生态资源。结合哈罗出行凭借共享单车业务构建的,覆盖全国的运维网络,共同打造绿色、智能、安全的两轮基础能源网络。

这项业务全面推行后,我国两轮电动车产业现状将发生彻底转变。市民在骑行途中,将随时可以找到标准化的换电站,通过“扫码、开柜、换电、完成”四个步骤,就像从快递柜取快递那样,在一分钟内就完成给电动车换电的动作。无论用户的使用体验,还是厂商、运维网络的运作模式,都将发生重大变化,并促进两轮电动车生态向更高效、成本更优化的方向迈进。

两轮能源网络是个大市场

哈啰出行之所以愿意推两轮车“换电服务”,在于这是一个大市场。

两轮车是“国民出行工具”,保有量大,对能源基础设施的需求大。据哈啰提供的统计显示,各地民众对于两轮电动车的日均骑行需求合计在7亿次的水平,用户群体覆盖16至60岁各行业人群,需求与体量是单车市场的3倍多。而中国自行车协会数据显示,2017年时我国两轮电动车社会保有量就已突破2.5亿;2018年,国内两轮电动车年产量超过3000万,堪称“国民出行工具”。

如此巨大的两轮电动车保有量,每天产生高达10亿次以上的出行需求,其对充换电等能源基础设施的需求量之大可想而知。

新国标落地实施,换电服务成刚需。2019年4月份,随着新国标《电动自行车安全技术规范》的落地实施,我国两轮电动车市场的规范化水平将进一步提升。尤其是在能源方面,新国标从环保、安全性等角度出发,硬性规定电动车一律必须弃用旧标准允许的铅酸电池,改用重量轻、容量大、更安全和环保的锂电池。

而哈啰计划推出的以换电站为骨干的新能源网络,正是基于锂电池技术设计的。据哈啰方面介绍,规划中的换电站尺寸大约同快递取件柜相仿,其结构就像一个放大版的充电宝设备,每一格抽屉就是一个电池单元。基于锂电池技术的设计,让这些电池单元的重量、体积、换电操作的易用性,都非常适合新国标下电动车的换电使用。

可以预见到,随着新国标的全面施行,这些遍布城市各地的锂电池换电站,对于追求高效、省时、大续航里程的广大两轮电动车主们来说,将成为刚需。

能源网络运营才是两轮电动车运营商真正盈利工具。梳理一下两轮电动车产业链的状况,我们就能发现,哈啰推出换电站网络的举措很有远见,抓住了未来两轮电动车领域里真正的盈利点——新能源网络运营。

哈啰出行正在建设中的新两轮电动车生态,非常类似于我们所熟悉的电信业务,只要在两个行业间做个简单类比,就能看明白要点所在:

宁德时代等新能源充电基础设施设备供应商,相当于电信网络设备供应商(类似于华为、爱立信、中兴等网络设备厂商);像哈啰出行这样的新能源充电网络运营商,相当于电信网络运营商(相当于电信、联通、移动等运营商)

显然,在未来的两轮电动车新生态中,用户购买/租赁电动车后,还必须向哈啰出行这样的新能源充电网络运营商,付费购买充电服务。这就就相当于购买了手机的电讯用户,还必须向电信等运营商购买流量套餐一样。

不难理解,哈啰出行如此积极投入到新能源网络设施的规划中,就是为了在未来的两轮电动车生态中,提前占据类似于电讯行业中运营商那样的优势地位。

哈啰出行为城市续航的背后

成为国民基础设施,建立行业标准。从哈啰出行透露的情况来看,未来换电站网络推广后,两轮电动车的使用,将可以采用车、电分离方式:首先,用户一次性付费单独购买不带电池的车身。由于不带电池,这个价格可以做到很低,分摊到使用过程中后,用户的使用成本只相当于每公里几分钱的水平;而电池则可以从哈啰出行部署的换电站以租赁的方式,全年全天24小时随租随用,节省下高昂的电池购买费用。

在这种模式下,不但国民两轮电动车的使用方式将彻底变革,而且还将催生出一整套以换电站为核心的新能源网络体系。这个遍布全国各地的网络体系,即将成为国民基础设施。

而从一开始就规划、部署、筹建这套国民基础设施的哈啰出行,将在产业链中具备前所未有的话语权。

事实上,哈啰方面目前已经在着手建立行业标准:哈啰已经推出了一套“AI哈啰芯”与哈啰标准化锂电池换电站智能互联完整模式,并正在利用行业内的先发优势,与电池等基础设施领域内的TOP10进行密切沟通和磋商,力图将哈啰制定的换电站和电池规范,推广成为整个行业内通用的技术标准。

这个技术标准一旦被推广到全行业,也就意味着哈啰的换电模式,将被电动车制造商视为标配。掌握了标准制定权的哈啰,未来在行业内拥有的控制权和话语权,是不难想象的。

一站式两轮出行服务,哈啰的新故事。在掌控行业技术标准,并建立起一整套国民基础设施后,哈啰将有能力成为行业中唯一的“一站式两轮出行服务”供应商。

哈啰出行通过共享单车的运营,原本已经在全国建成了覆盖360多个城市的运维网络,运营体系高效而且成熟。未来通过换电服务掌握了两轮基础能源网络后,哈啰可以实现从换电柜、车辆、电池到客户端的全链路智能化,为社会提供从车辆购置、电源租用,到骑行资源配置在内的一站式服务。

而目前估值已达40亿美元的哈啰出行,还可以向资本讲述一个基于“一站式两轮出行服务”的新的故事。

虽然哈啰出行推出的“换电服务”是一个于社会、于消费者、于产业都很有意义的事情,但想要建设好两轮车生态并不容易,收费标准、电池标准、“换电站”布点等都是难点。

哈啰出行加油!

2019-06-12

今天下午,玺哥看了一篇叫《谁想杀死百度》的文章。

作者“吴主任”的观点很明确,就是人有人在“黑”百度。玺哥对此深表认同,因为昨天也有人向玺哥发出了同样的约稿邀约,对方同样不愿意透露真实身份。

看了《谁想杀死百度》一文后,玺哥特意梳理了一下“百度垄断60家医疗平台”这个事情的缘起,发现确实有人在“黑”百度。

百度被“黑”

昨天,一则《百度要求近60家医疗健康平台签排他协议,从源头上独占医健信息?》的“新闻”在网络传播。 “医疗”、“垄断”、“百度”,这几个关键词放在一起,使得该文章立马成了网民热议的焦点。

但细看该“新闻”,会发现这是一则有“误导”嫌疑的文章。首先,新闻标题中医疗健康平台的陈述并不准确,因为百度实际是和医疗健康“内容”平台签订的协议。其次,标题将医疗健康“内容”平台缩减为医疗健康平台,突出了“医疗平台”,却隐藏了内容这个核心实事,这样的标题很容易让普通网民认为百度是在“独占”医疗健康机构,存在“误导”之嫌。

据新浪科技等主流媒体最新的追踪报道显示,百度与多家互联网医疗健康内容平台签订的协议共有两份,分别为《医疗健康内容合作协议》、以及对该协议进行补充说明的“独家合作补充协议”。被部分媒体热炒的,就是后面这份补充协议。

补充协议的核心内容指出:乙方某互联网医疗健康内容平台将其享有完整著作权或相关授权的内容通过甲方的“医疗权威资源”平台提交后,即视为乙方将该内容独家授权给甲方在其产品进行展示和使用。该独家内容在合作期内仅允许在乙方站内和甲方使用,乙方不得将提交内容提供给第三方使用。若同样内容在乙方站内有展示,乙方需要在爬虫协议内明确禁止除甲方以外网站的抓取。

显然,这就是一份在互联网领域里常见的内容合作协议。无论在原协议还是在补充协议中,所提到的标的和对象,全部都是向互联网读者提供的内容,根本就没有涉及到实际的而医疗服务。所谓的“排他性”条款,规定的也是百度与合作平台之间,对内容的处理方式。

整件事涉及到的都是内容,是内容而不是医疗服务。

《谁想杀死百度》作者在文章中说,在“百度垄断60家医疗平台”话题被热炒起来后,有不明身份的网络人士(他猜是公关公司或某个互联网公司,但具体是谁不知道)在公众号后台留言向其“约稿”。

《谁想杀死百度》的一文作者表示,约稿本属正常,他也经常应约撰稿。但这次有点不一样,对方给出了倾向性的文章指向——要求作者从“医疗垄断层面”和“对老百姓的而影响”,来谈谈百度签约事件。但是,这个“约稿”者并不肯透露自己的真实身份。

吴主任对此表示了拒绝。因为在他看来,百度签的这份“排他”协议属于互联网领域里常见的协议,并无不妥之处。更关键的是,他仔细阅读协议文本后认为,整件事涉及到的只是互联网医健内容而已,根本与对方要求的“医疗垄断层面”并不是一回事。

虽然邀约人不愿意透露真实身份,但可以确定的是,有人在背后恶意推动“百度垄断60家医疗平台”这个话题,并想利用公众对医疗相关事件的敏感性,以“擦边球”的方式,诱导网民把百度与医健平台之间,关于互联网医疗健康内容方面的合作,误解为是百度与“医疗机构”之间,关于“医疗服务”的合作,并巧妙地让公众认为百度要“垄断医疗资源”!并想借此调动网民情绪来“搞事情”。

百度“垄断60家医疗资源”背后的真相

《百度要求近60家医疗健康平台签排他协议,从源头上独占医健信息?》的新闻发布后,有人对该信息进行了扩散和助推,从而使得许多没弄清楚实事的网友对百度进行了“讨伐”。

这个事情的真实情况是,百度和多家医疗健康“内容”平台签的是“内容”合作协议。而且,百度和医疗健康“内容”平台合作范围“仅限于资源方主动通过合作通道提交给百度的共建数据”,双方的合作并不会并不会形成所谓的“医疗垄断”。

可能很多人不明白何谓“共建数据”。简单来说,“共建数据”,就是百度也有参与制作的内容。2017年7月,百度启动医疗垂类权威性数据共建项目,通过:建标准(权威度、质量度标准);给权益(权威文章、视频、语音、问答等特型运营卡片,以及优化策略等);给指导(根据百度大数据挖掘需要生产的内容关键词及标题);建通路(搭建权威内容提交通路,非百度主动抓取)等方式,帮助资源方一起共建高质量数据。经过近两年的持续运营,百度与资源方一起共建了权威数据约6000万条。

也就是说,百度和医疗健康“内容”平台签订的“独家”合作范围是大家的共建内容。

而且,百度之所以要和这些平台签独家,还有一个原因,那就是有“平台”方不守规矩,为了利益,拿着和百度共建的数据去和百度的竞争对手合作,坏了规矩。

用百度的话来说:从2018年下半年开始,百度发现友商在盗用百度与资源方合作共建的数据。为保护百度及资源方利益,保障医疗垂类权威数据生产的可持续发展,经与资源方沟通,百度将与资源方的合作升级为独家合作,并签署独家合作协议。

百度和平台签“独家”,可以说是“被迫”的,是为了保护自身权利。

还需要说明的是,即便是在内容方面,百度也不可能通过一份协议就获得“垄断”地位。真正受到这份“排他协议”约束的,仅仅是医健平台与百度在合作中共同生产的内容,不在合作范围内的内容,是不存在“排他”问题的。

目前搜索引擎可抓取的互联网医健信息总量,大约在数十亿篇的规模。而在百度“排他协议”范围内的,仅有几千万篇。所以,百度就此垄断全网医疗内容资源得说法并不符合事实。

而且,就算是真的签了“排他性”协议,这也只是是常规的商业行为,谈不上“垄断”。百度作为一家商业公司,想买断一波资讯平台的文章版权,巩固自己的流量并没有什么不妥。只要内容来源合理合法,优质准确,就能带给用户更好的使用体验。

看到这里大家就明白了,原来百度和“平台”签“独家”吃亏或者受影响的是其他的搜索引擎,而并不是用户。

之所以出现当前这样的情况,是有人在后面恶意助推、炒作、误导用户,想把把百度这个搜索平台,以及百度与医健平台的正常合作妖魔化,从而达到争夺内容资源的目的。

回过头来看,百度在这个事情上是被有心之人利用了,目的就是为了混淆视听,引导网民情绪。而有心人之所以要这么做,是因为自己的实力不济,在竞争中被人家动了流量的“蛋糕”,被动的竞争态势导致心理的失衡。

玺哥呼吁,行业竞争要公平,不要一味“黑”。这样只会扰乱市场,形成恶性竞争。

良性的竞争,才能促进行业健康发展,带给用户更好的体验。

2019-06-11

据市场研究和咨询机构Gartner发布的2018年IT服务市场报告显示,在亚太市场,阿里云2018年以19.6%的市场份额位居第一。

一、阿里云市场份额位居亚太第一的几个关键

Gartner的报告显示,阿里云已经连续两年蝉联亚太市场第一,并稳居全球第三了。

阿里云能取得这样的成绩,主要有以下几个原因。

国际化起步较早。阿里云创立于2009年,在服务国内市场并迅速发展壮大的同时,较国内其他云计算厂商更早进行了国际化。

2016年,阿里云在北京举行的云栖大会上宣布,其位于欧洲、澳大利亚、中东、日本的海外数据中心开服;从那时起,在不到一年的时间内,阿里云在东南亚、美国、香港等地的服务中心也都相继开服。到目前为止,阿里云已经在全球19个地域内,为全球用户提供了56个可用区。

更早的起步,让阿里云在战略上具备了先发优势。在2018年10月份英国大区开服后,阿里云成为有史以来第一个将基础设施覆盖到全球五个最大云计算市场的中国厂商。

地缘优势。在阿里云国际化的进程中,亚太地区、尤其是东南亚市场占据了极其重要的地位。东南亚与中国文化相近,中国海外华人73%分布在东南亚国家,汉语在东南亚也较为普及,为阿里云走向国际化提供了便利的条件。

从2015年开始,阿里云就在新加坡设立了数据中心,并利用地缘优势在东南亚建立起了广泛的云计算生态网络。到2019年,阿里云已经和迪拜Meraas集团、印度通信业巨头TATA Communication、马来西亚数字经济发展机构(MDEC)、吉隆坡市政厅(DBKL)、新加坡国立大学等缔结合作伙伴关系,并和当地政府、大学等机构开展了密切的合作,为其提供云计算、大数据和数据智能等产品。

更早为中国出海企业服务。东南亚是中国企业出海的主要阵地,阿里云国际化所承载的重要客户是那些早先出海的中国企业。自2016年开启国际化进程以来,阿里云就已经成为中国企业规模化出海的支撑力量。阿里云在推进迪拜智慧城市、吉隆坡城市大脑的建设,促进云计算及数据智能等技术在亚太多个国家和地区落地的同时,还协助了超过10万家中国企业,赴东南亚和日本等地区开展业务。

二、阿里云困局,国内市场份额见顶,营收增速放缓

国内市场份额见顶。根据国际数据公司IDC于5月初发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告显示,阿里云在国内公有云市场上已经占据了一半以上的份额,想要再进一步已经很难。从发展趋势上来看,阿里云国内市场份额差不多已经见顶。

此外,阿里云营收增速也在放缓。据阿里巴巴集团5月14日公布的2019财年第四季度财报及2019财年业绩数据显示,阿里云计算业务的营收同比增长为84%。按照自然季度统计,三季度阿里云增速为90%,二季度增速为93%。要知道,在阿里巴巴此前发布的财报数据中,其云计算业务的营收在2018财年第三季度实现了104%的同比增长,并已连续11个季度保持了规模翻番的惊人增速。

两相比较可知,阿里云基本告别了此前长期保持的三位数增长时代。

此前玺哥在《英国大区开服凸显阿里云国际化野心》一文中曾说过:从国内走向国际,阿里云的必由之路。

出海,成了阿里云的必然选择。在国内市场增速放缓的情况下,阿里云“出海”的重要性更加凸显。更加成熟的国际市场,为阿里云提供了更大的成长空间。在海外,数量庞大的国际企业对云计算服务的需求非常旺盛。例如,在阿里云英国大区所服务的范围内,就有超过10万家英国本土软件公司,这些公司与微软、IBM、惠普等在欧洲开展业务的国际企业一起,形成了规模惊人的2B云计算市场。

据IDC统计数据显示,仅英国、德国的云计算市场规模,在2018年就分别达到了79亿美元和74亿美元。而中国的中国公有云服务整体市场规模,在2018年才刚刚达到40亿美元的规模,可见国际市场对云计算服务厂商们来说,空间巨大。

在直面国际竞争的当下,阿里云无论是从应用规模还是从客户数量角度来看,都必须主动走出去,与世界云服务提供商们展开正面竞争才能赢得未来。

三、阿里云面临激烈竞争

阿里云的困境,除了市场份额见顶,营收增速放缓外,还有强大的竞争压力。压力,来自于国际和国内两个方向。

国际方面,来自于亚马逊、微软、谷歌等国际云计算厂商。虽然阿里云在国内市场已经稳居第一的位置,但在国际市场上,阿里云的市场份额依然不高。

据Synergy Research Group的调查数据,目前的国际云计算市场份额,仍然主要被亚马逊、微软、谷歌等巨头占据。2018年,亚马逊AWS以31.7%的份额位居全球第一;微软Azure以16.8%的份额排名全球第二;谷歌云则以8.5%的份额排在全球第三。

虽然阿里云2018年在亚太地区居于首位,但在全球市场上只能位居第四,与排名第三的谷歌云相比,规模还不到其一半。

在营收规模上,阿里云与这些巨头相比也差距很大。例如,排名第一的亚马逊AWS,在2018财年中仅第二季度的营收就高达61亿美元,是阿里云的13.5倍。

与这些国际云计算巨头的竞争中,阿里云的压力很大。

国内,面临腾讯云、百度云的激烈竞争。随着互联网经济进入产业互联网的“下半场”,腾讯、百度等老对手,纷纷加大力度布局云计算市场,向阿里云施加了强大的竞争压力。

在5月份发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告中,国际数据公司IDC指出,在公有云领域整体保持高速增长的同时,更多传统IT分销商、独立软件开发(ISV)、系统集成商(SI)等都将积极进入这个市场。其中,腾讯云以11.8%的市场份额,紧追阿里云排名第二。在2018年下半年中,百度云首次进入排名前五,显示出了巨大的发展潜力。

而且,国内有实力的云计算市场厂商远不止腾讯云、百度云,他们也都是很有能量的竞争对手。比如华为云、浪潮、京东等。

在这个不进则退的市场上,阿里云亚太市场第一的位置并不稳固。

阿里云要想冲出亚洲,还得继续努力!再努力!

2019-06-10

虽然我们已经具备5G商用基础,但5G建设对当前的运营商来说并不是一个轻松的事情。5G基础建设,运营商压力很大;5G商用,应用商压力不小。

5G商用来袭,运营商、应用商承压

电信、移动、联通这三大运营商,是5G网络建设的主力军。他们现在面临的主要问题是,过去几年在4G上的巨量成本投入尚未完全收回,如今又要立刻着手规划新一代网络建设了。

总体来说,高投入将是5G网络建设的一大特征。5G建设的高投入体现在两方面,一是基站建设数量和关键元器件要求比4G时代更多和更高,二是由于5G严苛的时延性能要求,使得运营商在网络管理上需要部署更为复杂的系统。

根据中信建投通信行业分析师的预测,5G网络仅主设备这一块,投资强度就要比4G高出60%左右。根据通讯设备行业线管人士的估算,目前的4G网络单用户分摊的主设备成本约在200至500元之间,主设备投资总额超过5000亿元。按照这个数字来测算的话,5G要达到目前4G网络的覆盖效果,总的投入仅在主设备方面就要接近9000亿元,如果算上各种辅助设备和设施投资的话,这个数字将在1.2万亿元以上。

如此巨大的的资金需求对运营商来说有些压力山大。毕竟三大运营商中最大的中国移动2018年开支也才1800亿元。

5G是个大机遇,5G也是个巨大压力。运营商之外,应用开发商压力也不小。与3G时代的短信、4G时代的微信、微博、Facebook、YouTube等世界级的应用相比,即将到来的5G时代,却仍然没能够提出一项足以吸引大多数用户付费买单的“杀手级应用”。如何将5G技术尽快地落地实施,是摆在整个通讯产业面前的一个重大课题。

应用开发商承担着短期内开发杀手级5G设备,5G网络应用的重要任务。只有开发出有影响力的5G设备、5G网络应用,5G商用才能快速普及,成为真正的价值网络。

5G商用,压力之下干劲更足

当前,运营商和应用开发商除了资金压力外,还要面临时间紧迫的问题。

一方面,领导层为5G建设赋予了在国际上争夺通讯产业话语权的重任,因此运营商们必须与国际同行在网络建设速度上进行竞争。目前,韩国已成为全球首个实现5G商用的国家,其国内三大运营商的5G入网用户已经达到90万以上。另外,美国的AT&T等运营商,在去年底就已经推出了5G商用网络;欧洲、日本等也都在加大5G商用推进力度。面对这种竞争态势,国内运营商必须加快部署速度、尽快将5G投入商用服务。

另一方面,今年适逢建国70周年这个重要节点,在当今复杂的国际形势之下,5G商用“提速”则有了更为重要的意义。国庆,将是三大运营商都会争抢的时间节点。至少在北上广深,以及一批新一线城市里,初步推出5G商用网络将会是各运营商的一个基础目标。

要达到这个目标,各运营商需要在基建方面要克服几大困难:首先,为了尽快实现5G信号覆盖、同时又不影响原有4G网络的运行,必须在有限时间内完成5G基站天线与4G天线安装空间的整合、以及天线方向角度的调整,这个工作量相当大;其次,高密度的5G基站天线的安装,必然会对城市里大量的天线抱杆提出改造的需求,这种改造的工作量同样不可低估;最后,由于5G基站存在耗电量比4G高的问题,现有的大量基站机房都需要进行供电改造,而且内部设备安装空间也必须重新调整。这又是一个工期长、施工难度大的工作。

总之,10月国庆这个时间节点,对三大运营商都是一个严峻考验。谁能在这个节点前尽量快、尽量好地完成基建和原有设施改造工作,并在一线/新一线城市实现5G信号覆盖,谁就能在后续的竞争中取得更多优势。反之,则会带来极其不利的影响。时间紧、任务重,运营商们要加油了。

虽然运营商们时间紧、任务重,但玺哥相信,国庆期间将会有更多的城市开通5G网络。玺哥预计,在10月份完成重点城市的5G商用覆盖后,三大运营商将会利用积累的经验、加速将5G网络推向全国。11月份左右,全国范围内的5G基础设施将初具规模,第一批5G终端准备就绪,开始大规模推广;2020年初,5G网络将具备规模化商用基础。2020中-2021年,5G网络将在全国范围内进行普及推广,2022-2023国内5G网络走向成熟。

届时,我们将正式步入万物互联网时代。

5G/万物互联时代,这些智能设备和应用值得期待

如前文玺哥所言,要让5G技术真正实现落地、吸引大多数普通用户从4G转向5G网络来,应用开发商必须拿出有足够吸引力5G设备和杀手级应用才行。那么,谁会是5G/万物互联时代的杀手级设备和应用呢?

柔性屏硬件设备,越来越小,越来越智能

从去年底三星宣布推出第一款使用柔性屏的可折叠手机以来,这种技术已经成了5G时代手机发展趋势的代名词之一。华为等国产厂商也随即推出5G设计的机型,令广大消费者非常憧憬。

实事上,可折叠手机只是柔性屏部件的应用实例之一。实际上,随着5G商用的推进,无线网络空前的高带宽、低延迟性能,将会让万物互联的IoT应用大行于世,各种可穿戴设备将成为新的市场热点。而不断进步的柔性屏技术,将为形形色色的可穿戴设备提供更小、更智能、更贴合穿戴需求的显示空间。

玺哥预计,在未来5到10年内,由5G商用催生出来的柔性屏应用设备,将会是最值得期待的硬件设备之一。

智能手机,或将在5G柔性设备成功后被抛弃。

VR,AR设备及应用

在5G消费级应用中,玺哥比较看好的是VR、AR应用。

无须赘言,场景立体而生动、能给用户带来身临其境感受的VR、AR应用,未来必将成为商业、教育、科研、医疗等各行业不可或缺的应用。

在过去的4G时代,受限于技术局限性,VR、AR设备往往显得笨重,让用户佩戴使用很不舒适。同时,由于网络带宽和时延不理想,这些设备不得不将渲染、AI等重计算资源放在本地,使得设备变得非常昂贵而复杂,这些都限制了AR、VR应用的推广普及,长时期内得不到快速发展。

但即将到来的5G时代,带来了空前的高带宽和低延迟网络连接,让AR、VR设备在设计上,能够将渲染、AI等资源放在云端。在这个基础上,本地设备可以设计得轻、薄、灵巧(柔性屏),在佩戴更舒适的同时,使用体验却成倍地提高。这也必然引发AR、VR应用的大规模普及,为各行各业带来无限的商机。

目前,无论是苹果、华为、三星这样的硬件厂商,还是谷歌、微软这样的软件巨头,都在积极部署、大力投入到VR、AR应用领域中去。玺哥预计,VR、AR或将是我们最快见到的5G“杀手级”应用之一。

5G杀手级设备和应用的普及,必将让我们的生活更加便捷和美好。

2019-06-06

5月29日,“百度大脑生态合作计划及AI市场发布会”在深圳举行。

会上,百度做了两件事,一是发布了百度大脑技术及业务开放赋能的最新成果,二 是升级了百度大脑生态计划。

百度大脑开放赋能的最新成果

本次发布会,百度大脑首次提出“做出来”、“卖出去”、“做得大”三步进阶的 生态架构。

为了实现第一步“做出来”的目标,百度方面对百度大脑进行了升级,升级后的开 放架构提供了各个层次的技术赋能。

具体来说有5个层级:深度学习平台、AI开发平台、AI开放能力、场景化方案、部署 与集成。

5个层级中,深度学习平台和AI开发平台处于架构底层。其中深度学习平台: PaddlePaddle(飞桨)由核心框架Paddle Fluid、模型库、Paddle Serving、 Paddle Mobile、PaddleHub、PARL、AutoDL组成;深度学习平台:PaddlePaddle( 飞桨)由核心框架Paddle Fluid、模型库、Paddle Serving、Paddle Mobile、 PaddleHub、PARL、AutoDL组成;AI开发平台:由能力开发平台和业务开发平台组成 。前者包括UNIT智能对话训练与服务平台、IOCR模板化文字识别平台、语音识别自 训练平台、AI Studio以及EasyDL;后者包括智能写作平台、IOCR财会版、内容审核 平台、智能视频监控开发平台和EasyDL商品检测专业版;

其他AI开放能力、场景化方案、部署与集成3个层次技术赋能大家可以到官方网站查 看。

据百度方面透露,自2016年启动开放至今,百度大脑AI开放平台已开放178项AI技术 ,达到24小时快速集成,开发者规模已突破120万。目前,百度大脑已经是服务规模 最大的AI开放平台,形成了业界最全面和领先的AI开放能力集合,以及最完备的AI 开发平台矩阵。

百度大脑生态+计划

本次发布会,最受关注的是百度大脑生态+计划,它们是燎原计划 3.0和百度AI市场 2.0。

百度的燎原计划最早启动于2年前,该计划以All in AI为战略指向,大力扶持AI开 发者。在5月29日的大会上,百度宣布燎原计划升级到3.0版本。百度AI技术生态部 总经理喻友平表示,3.0版本的燎原计划将开启全新模式、新合作、新机会,重点招 募硬件设备、解决方案、深度学习应用、教育培训等领域的合作伙伴。

百度深刻认识到,在每个行业和地区中,对AI技术的需求都存在着千差万别,同时 ,AI技术开发者和服务提供者也在能力和资源上有着各自的优点和短板。在以往, 这些参与方往往受困于信息不对称,造成相互间的需求与输出难以匹配,在整个AI 研发和应用领域中都形成了生态孤岛现象,令AI技术难以高效率地在行业中落地实 施。

而燎原计划的目标,就是要聚合各层面上的AI行业参与者,打造出完整的闭环,让 AI技术在行业中落地实施更顺利、乃至于形成燎原之势。

为此,在最新升级的燎原计划3.0版本中,百度对对深度学习应用、教育培训等环节 更加重视,将通过资源倾斜,在深度学习应用方面重点培养有能力的合作伙伴,共 同打造面向业务场景定制的深度学习模型。并且还将与各类型教育机构合作,为AI 学习者提供全方位、多层次的AI培训和教育服务。

在通过燎原计划打造闭环、解决AI生态孤岛问题的同时,百度还升级了“百度AI市 场 2.0”,为AI技术的开发方、服务方与需求方之间搭建沟通交流和交易的平台, 解决信息不畅、工序对接链条过长、以及开发者发展初期品牌影响力不足的问题。

“百度AI市场 2.0”解决的是“卖出去”的问题。

百度大脑,百度ToB的又一强力抓手

从百度大脑5个开放架构层级到燎原计划3.0再到百度AI市场2.0,百度大脑一直在做 的工作是,开放基础设施,构建技术生态,搭建交易平台,逐步向“做出来”、“ 卖出去”、“做得大”的目标迈进。

说百度大脑是百度ToB的又一强力抓手,是因为在技术能力不断提升的同时,百度大 脑一直在将核心技术能力向各界合作伙伴开放,并帮助B端企业以更低的门槛得到AI 技术支持、从而在各行各业中以创新的技术成果推进变革。

据悉,经过一年的发展,已有超过400家服务商入驻百度AI市场,并有超过500个AI 上下游商品在百度AI市场发布。百度AI市场已成为企业采购AI服务,实现一站式AI 赋能业务的首选平台。

百度大脑,正通过百度的流量优势,吸引着大批的开发者和企业加入,并沿着规划的ToB路径,通过燎原计划3.0和百度AI市场2.0,向不同的企业客户提供相应的技术服务。

百度大脑,已成为当前企业级市场最重要的平台之一。

2019-06-05

6月3日,苹果WWDC2019开发者大会在圣何塞的麦克内里会议中心举行。

WWDC2019的热闹场面难掩库克的无奈

这届WWDC2019可谓十分热闹。

iOS13、watchOS6、tvOS,独立的iPadOS,全新的MacPro……内容太多,我们捡重要的说就好。

新iOS13还是今年的重点,库克把大多数时间放在了对新系统的介绍上。苹果新版iOS带来了20多项的更新。最重要的是,iOS13通过对底层算法的深度调整,让FaceID的识别速度、应用更新的下载速度、应用启动速度等都得到了大幅度提升。

iOS13外,iPadOS是今年WWDC2019最受用户关注的话题。新iPadOS不但比以往更适应平板电脑,而且还增加了很多生产力元素;此外,苹果还为AppleWatch配备了新操作系统watchOS6;苹果还为AppleTV+流媒体服务带来了新系tvOS;

软件之外,苹果今年在WWDC推出的新硬件是MacPro。这是一款最高可支持28核56线程英特尔XeonCPU,内置12条DIMM插槽,最大1.5TB内存,外加最高4TB固态硬盘,能支撑28.2万亿次浮点数计算,同时处理3条8KProRes视频或12条4KProRes视频的超级工作站。

从今年WWDC发布的内容看得出来,不管是软件还是硬件,苹果都是下了功夫的。

应该说,这是一次让专业开发者们感觉“过瘾”的发布会,但同时,它又是一场让普通用户感到有些“失望”的发布会。

以苹果新发布的MacPro为例,这台工作站性能极强、外观设计也从上一代MacPro的“垃圾桶”,升级到了现在酷炫的“擦丝器”。但MacPro毕竟属于专业设备,而且价格超高——预计售价约合人民币将超8万元人民币(含配件),普通消费者极少会考虑购买;再以本次最受消费者关注的iPadOS为例,虽然更新之后移动办公能力更强,但相比微软SurfaceBook等移动办公设备,iPad的性能还相差不少。目前来说,iPad还只能是用户移动办公的一个补充,难以成为主力生产力工具。从这个方面来说,iPadOS更新带来的购买刺激并不大。

WWDC2019的场面虽然热闹,但对提升苹果硬件销售帮助并不大。

这样的情况,库克也很无奈。

下滑的苹果在努力迎合消费者

2018年以来,iPhone在全球的销售开始遭遇瓶颈,增长疲软,并逐渐被中国手机厂商华为所超越。这种势头在2019年一季度更加明显。根据IDC数据显示,华为在这个季度中的全球出货量已经比苹果多出了1000多万台,正式取代苹果坐上了全球第二大智能手机厂商位置。

面对困境,库克采取了诸如持续降价销售,依旧换新等策略,然而市场数据表明,自2018年底开始的持续降价,并没有能够为苹果带来业绩的显著回升。

WWDC2019表明,苹果正在努力迎合消费者。以新iOS13为例,其中多项之前消费者求而不得的功能,都在此次更新中进行了补齐。比如“黑夜”模式、滑动键盘输入等;又比如watchOS6,首次为AppleWatch配备了一个全功能的应用商店。以往必须通过iPhone下载后,才能转到Watch上安装的新应用,现在可以直接在手表上完成了。

当然,苹果最迎合用户的,是全新的iPadOS。在以往,iPad的系统是与iPhone共用的。但这次,苹果将iPad的系统与iPhone实现了彻底隔离,连名字都特地改成了iPadOS。新系统对备受用户诟病的交互、多任务和文件管理上做了大幅的改进。比如首次为iPad提供了对鼠标的支持。强化了与Mac主机之间的资料共享功能,借助iPadPro上的USB-C接口,用户可以直接导入U盘里的照片。还有用户期盼已久的多窗口功能,更新后的iPadOS支持同一应用可以开启两个窗口,并排显示,这意味着用户可以同时打开两个Word窗口进行工作,生产效能更大。

此外,苹果还对不受欢迎的产品iTunes进行了边缘化处理。这次WWDC2019大会上,苹果宣布将以播客、电视和音乐等三个独立的APP,取代早已过时的iTunes。

一句话,为了挽回不断下滑的市场,苹果开始全方位去迎合用户需求,并开始向竞争对手学习,以更好的满足用户需求。

后移动时代,谁是苹果的新希望?

本届WWDC苹果发布了不少“新”软件,但其实干的都是一些修修补补的事,并不能帮助苹果摆脱当前市场下滑的困境。

虽然本届WWDC没能推出足以引领市场软件和硬件,但库克还是在努力为苹果寻找新的方向和增长点。

iPadOS虽然是迎合消费者的更新,但玺哥认为,它实际是苹果想切入移动办公市场的一种信号。

据IDC全球季度平板电脑追踪器的数据显示,全球平板电脑市场在2018年第三季度下降了8.6%,全球出货量下降至3640万台。虽然iPad仍然保持了一定的增长速度,但长远而言,必然会面临困境。

我们再看一个数据,从2008年到2016年,移动办公工作量增加了140%,越来越多的专业人士需要随时随地处理一些时间紧迫且涉及多种媒介应用的工作事项。这些工作可能是在出差、旅行途中,也可能在会议间歇等场景中进行。

也就是说,在全球平板电脑整体市场下滑的时候,库克将眼光转向了移动办公市场。移动办公市场进,是库克在后移动时代为苹果找的一个新增长点。

除了操作系统外,此次WWDC大会还更新了一个比较重要的平台——ARkit3.0。

ARkit是苹果为iOS系统推出的AR应用程序开发工具平台,这次发布的ARkit3.0,增加了“遮挡”与“动作捕捉”功能,允许开发者将人类动作集成到应用程序,并实现更加身临其境的AR体验和有趣的应用。

随着世界范围内5G商用速度的加快,原本在4G网络环境下,没能充分发展起来的AR应用,将很有可能获得爆发式的增长,在游戏、电商、出行旅游、广告、视频等多个领域创出现新的商机。

库克选择此时推出ARkit3.0,意图就是抢先布局占领AR领域的优势地位。借助AR应用的快速增长,带动iPhone、iPad等个人设备的业绩。

为此,库克还特意在演讲过程中,邀请微软旗下Mojang实际展示即将于夏季推出的《我的世界:地球(Minecraft:Earth)》,让开发者们更直观地体验到新版ARKit3.0应用效果。

库克强调,AR技术将会是苹果重点发展方向之一,他非常看好AR的“未来十年”。

移动办公市场和AR应用,这是库克为苹果寻找的新增长点和新方向。

库克的努力我们看到了,但他的探索和寻找能不能成为苹果新的增长点和未来方向,这个还很难说。

2019-06-04

6月3日据媒体报道,工业和信息化部将于近期发放5G商用牌照。

5G牌照发放,比预想的要快

相比4G先发放试用拍照再发放正式拍照的做法,5G商用牌照的发放比人们预想中的要快了很多。

这个速度有多快,我们对比一下国内4G的发展进程会更直观:

2008年第4季度,4G时代的第一个关键文件,3GPPRelease8规范发布。2011年,另一个4G标准文件3GPPRelease10发布。2013年12月4日,工信部发布了国内第一张“TD-LTE商用牌照”。2014年6月30日,工信部发布FDD-LTE试商用牌照。2015年2月27日,工信部发布FDD-LTE商用牌照。

从4G时代的第一个标准文件到国内正式发放4G商用牌照,中国4G网络历时近7年。

我们再来看看5G商用牌照的发放速度:

2017年12月22日,3GPPRelease15发布,这是3GPP发布的第一个5G的标准规范。

2019年6月3日,工信微报发布标题为《工业和信息化部将于近期发放5G商用牌照》的文章。据相关人士透露,5G商用牌照将于这两周正式发放。

如果这样的话,国内5G从规范发布到牌照发放用时不到2年。对比前面4G近7年的发展历程,国内5G牌照发放速度明显加快。

实际上,5G牌照的发放速度较之前运营商透露的时间和媒体预估的时间都提前了不少。

2018年,有媒体报道称,三大运营商的5G计划是:2019年预商用,2020年商用,2019年上半年推出5G智能手机。

2019年1月,,有媒体报道称,5G正式商用牌照可能会在2020年发放。

按现在的情况来看,国内5G牌照的发放时间较媒体预估大约提前了一年左右。

5G商用牌照“提前”发放说明了什么?

大环境方面就不说了,玺哥说说产业方面。

第一点,起码说明我国5G已经具备商用基础,5G产业已建立竞争优势。虽然5G热是近两年的事情,但实际上,我们早就在进行5G基础建设。

据工信部三阶段“5G技术方案验证”计划,运营商早在2016年就开始准备5G网络测试,并在207、208年完成了大规模的5G网络测试工作。

此外,三大运营商早已在各大城市建设5G基站,并进行了5G外场测试。据了解,中国移动、中国联通、中国电信已在国内多个城市进行了5G业务应用示范,并得到了良好的反馈。

终端方面,国内手机知名厂商如华为、小米、OPPO、vivo、中兴等都计划于今年下半年推出5G手机。

场景应用方面,雄安自动驾驶、杭州马拉松直播、成都5G公交环线、5G春晚直播等项目的成功实施,都是5G业务应用探索实践。

5G正式商用牌照的发放,也说明我国在5G基站、网络、终端、芯片方面都已建立竞争优势。以华为、中兴为代表的国产厂商,已经成为世界通讯产业中的领先者。例如,华为至今已在欧洲、亚洲、非洲取得了40多个商用5G建设合同,其推出的5G基站已经部署到多个国家。而且,华为的5G网络路由器、终端基带芯片、5G手机等硬件产品,也畅销全球。

在关键的5G相关专利方面,目前世界上共有28家企业拥有“无法绕开”的5G标准必要专利,而来自中国的企业就在其中占据了30%以上的比例,是当今世界5G产业的领导者。

可以说,在满足基础商用方面,我们的5G网络已经准备得差不多了。

5G牌照跳过试商用直接发放的另一层意义,是政策层面要加速5G发展,提升5G竞争力。

早在2016年,工信部、发改委、科技部就已经联合成立了著名的5G推动组IMT-2020(5G)。在这个国家级的、跨部门的推动组积极努力下,我国产业界与世界通讯相关行业展开了深度交流与合作,提升了我国在5G行业标准制定上的话语权,以及国内产业界的技术能力。

进入2017年后,我国在政府工作报告中首次提出要加快5G技术研发。其后不久,国务院在《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》中,明确提出要拓展光纤和通讯网络覆盖的深度与广度,并力争尽早启动5G商用。

政策推动的意义在于,拥有领先5G网络技术,强大基础建设能力,庞大运营商网络的中国5G,将会很快发展为全球第一大5G网络,进而推动社会快速发展。

5G商用万带来的产业利好

5G作为基础性的技术体系,其发展将给多个行业带来巨大的投资和产业机会。从5g网络本身的建设来说,在基础设备、基站系统、网络结构改造等多方面都需要海量投入。

据测算,我国5G网络建设的总投资将超过4G时代的1.6倍,实现全国5G网络覆盖所需的基站数量,是过去4G时代的2倍以上,规模超万亿。当前环境下,如此大规模的建设,不可能再像过去那样高度依赖进口设备和器件,必然对国产通信产业提出极高的要求,为核心器件的国产替代带来大发展的机遇。

除了已经成为关注焦点的通讯行业外,工业互联网则是另一个必然获得利好的领域。5G高达10G以上的峰值速率,以及毫秒级的传输延时,和千亿级别的并发连接能力,为制造业带来了人机深度交互、大幅度提质增效的跃升。目前全国多个省区都在利用5G即将商用的机遇,规划工业互联网相关产业。以比亚迪为首的电子制造企业,以及海信、格力等为代表的传统制造业巨头,都在积极部署工业互联网领域,通过参与标准制定、以及行业合作力争未来产业发展的先机。

此外,手机等硬件厂商也将享受5G网络商用带来的利好。随着5G网络的普及,手机和硬件厂商又将迎来一波换机潮。

当然,5G网络带来的利好远不止上面这些。有心人,总会从中找到机遇,和5G一起成长。

5G,将对我们的社会、生活带来更为深刻的改变。

2019-06-03

2019年5月31日,荣耀20系列手机在上海发布。

荣耀20系列手机战力不足

荣耀作为华为手机的低端子品牌,一直以来就以“高性价比”著称。但5月31日 发布的荣耀20系列手机,其“性价比”与主要竞争对手红米K20系列相比,战力 明显不足。

首先,最直观的就是屏幕及外观对比。荣耀20系列采用的是6.26吋LCD挖孔屏, 红米K20系列采用的是6.39吋OLED屏幕,无论在色彩鲜艳度还是在色域宽广度方 面,也都比荣耀20的LCD屏更好。从设计布局来看,两款机型虽然都是曲面玻璃 机身设计,但红米K20系列上下边框显得更细窄,而且在升降镜头设计的加持下 ,没有异形区域,带给用户的沉浸感更胜一筹。

其次,在核心处理器方面。荣耀20搭载的麒麟980芯片,虽然在性能上也属于一 流,但与K20的骁龙855相比,还是有所欠缺的,在跑分方面两者的差距在7到8 万分之间。注重游戏体验、应用流畅度的用户,还是会对这个差距比较介怀的 。

续航方面,红米K20的4000毫安大电池,也比荣耀20的3750毫安电池更有优势。

解锁方面,红米K20搭载的是第7代屏下指纹解锁,荣耀20是侧面解锁。二者在 技术上有代差,前者的用户使用体验更好。

游戏方面,荣耀20虽然宣称独家配置的GPU Turbo3.0加速技术,能够大幅度提 升游戏流畅度,但与红米K20搭载的骁龙855处理器 + Game Turbo 2.0加速技术 相比较,并没有什么优势。

在定价上,荣耀20系列手机起步价为2699元,比红米K20系列的起步价为1999元 ,二者相差700元。红米K20中性能最佳的K20 Pro,起步价为2799元,荣耀20 Pro的起步价为3199元,二者相差了400元。

当然,荣耀20系列在硬件技术上也并非全无亮点。比如,那个人尽皆知的“超 级蓝牙”和“拍照”技术。

赵明在发布会上骄傲地宣称,荣耀20搭载的超级蓝牙技术,能够支持200米以上 的稳定传输,并将其作为重要的卖点向市场推介。但用户稍加思考就明白,这 个技术目前来说有点“鸡肋”。首先,一般用户对蓝牙的使用场景要求,都是 在比较近距离内实现手机与耳机等智能设备的互联互通,很难想象有什么场景 需要让消费者用手机与100米、甚至200米开外的设备进行连接,这个功能基本 上用不到。

真正适合超级蓝牙技术的应用场景,实际上是未来万物互联的IoT网络。但IoT 技术的普遍推广还需时日,等到万物互联真正成为成为用户日常应用的那一天 ,荣耀20也早就成为过时的机型了。所以说,这个超级蓝牙技术虽然很有前景 ,但暂时而言对用户没有什么太大的用处,短期内对销量提升的帮助几乎可以 忽略不计。

拍照技术方面,荣耀20 Pro在拍照性能上的提升,主要来自于额外增加的激光 对焦传感器。然而,荣耀20 Pro的起步价并非普通系列的2699元,而是3199元 。比红米拍照最好的K20 Pro起步价足足贵了500元。一般用户对拍照并没有特 别专业的需求,这500元是否值得就见仁见智了。

总的来说,在“性价比”,硬件配置和关键性能方面,荣耀20系列和红米20系 列相比显得有些战力不足。

低估雷军“死磕性价比”决心,荣耀在产品规划上大意了

玺哥认为,荣耀20系列手机出现战力不足的原因有两点,一是荣耀方面低估了 小米方面“死磕性价比”决心,在产品规划上有些大意了,二是荣耀方面这几 年顺风顺水的发展使得管理层觉得小米不过如此的错局,有些飘和松懈了。

在华为的“华为/荣耀”双品牌战略中,荣耀肩负的职责是以性价比优势争夺 3000左右、及以下价位的市场份额。但刚刚推出荣耀20系列主力机型,却恰恰 在性加比这个关键因素上被小米旗下的子品牌红米逼到了墙角。这说明,荣耀 品牌的产品线的规划没有做好。

荣耀20这个系列产品起码是半年前规划的。这个时间点上拿出这么一款产品, 说明荣耀在产品规划上有问题的。显然,荣耀方面当时低估了竞争对手在性价 比上投入的决心,也低估了市场的激烈程度。

一款重点产品型号的规划,非常考验品牌对市场的预估能力、以及对竞争对手 策略的判断能力。

2018年下半年,雷军开始在社交媒体上放出消息称,小米在思考性价比这个因 素在市场运营中的比重,并试图向高端延伸。如今看来,这可能是雷军的一石 二鸟之计。一方面,雷军借此来麻痹竞争对手,以为小米真的要集中主力向高 端市场挺近,另一方,则成立子品牌红米,将主要资源向新品牌倾斜。

荣耀管理层很可能误判了雷军和小米的发展重点,以至于在进行产品规划时, 错估了小米死磕“性价比”决心。荣耀管理层可能没想到,独立运营后的红米 竟然敢在2千元档位的机型上,采用成本较高的AMOLED屏幕,并且在硬件级别上 实现了DC调光,一下子就与荣耀20的LCD屏幕,在使用体验上拉开了距离;荣耀 管理层同样没想到的是,红米K20敢于在同等价位上,使用了目前顶级的屏下指 纹解锁技术,并且在处理器、音效方面下重本堆料。

低估对手、错估市场形势的结果,就是荣耀20不但硬件配置逊于对手、而且定 价更显得高不成低不就的尴尬,在关键时间点上被小米这个老对手钳制住了。

回顾荣耀这几年的发展,可谓真是顺风顺水。线上、线下实现了对小米的反超 ,国内、国外销量大幅度增加,市场份额迅速提升。反观小米,2018年在国内 遭遇了出货量同比下降35%的困难情况,雷军不得不着手进行组织架构调整,以 试图扭转不利的市场局面。

这种一升一降的态势,显然让荣耀方面有些飘了。荣耀赵明曾说,天天当第一 大互联网手机没意思 荣耀现在是全渠道品牌。或许在荣耀方面看来,一直咬牙 坚持“死磕性价比”的小米,已经不在是荣耀的主要对手。

这种放松、乃至于有些飘忽的心态,直接导致了他们在产品规划上的疏漏。

当漫不经心的荣耀20系列,遇到了独立运营后卧薪尝胆、并且在性价比因素上 更舍得下本钱的红米K20系列,战力不足的弊端就显现出来了。

不管线上还是线下,荣耀未来一段时间内的主要的竞争对手还是小米

2019年1月份,经过深刻反思和总结经验教训后,雷军痛下决心调整了组织架构,正式形成小米/红米双品牌战略。让小米摆脱过去的中低端形象,向高端市场迈进;同时宣布将红米品牌独立出来运营,以更大力度“死磕性价比”。

在双品牌战略施行之初,市场多持怀疑态度。Redmi品牌独立运营后,到底是能在性价比方向上走出更坚实的脚步,还是会反过来与小米品牌形成事实上的竞争态势、侵蚀自家“兄弟”的市场份额(玺哥也曾质疑)?

5个月过去,雷军的双品牌策略开始凸显效果:小米/红米这个被荣耀超越的对手,开始了犀利的反击。

在外界的质疑声中,卢伟冰先是推出被消费者称为“小金刚”的首款机型Redmi Note7,以4800万像素摄像头、骁龙660处理器、4000毫安大电池的诚意配置,和999的售价引发抢购潮;随即又推出“小金刚”的升级版Redmi Note7 Pro,不但将处理器跃升两级给出了骁龙675的配置,而且还P2i整机生活防泼溅,让用户使用体验更轻松自如。

这两款“小金刚”不但性能优越,而且还在业界率先实现了长达18个月的保质期,把雷军“价格厚道”的格言落到了实处。而市场给予的反应也相当热烈——仅仅129天内,两款小金刚总销量就突破了千万台大关。

小金刚129天破千万的销量,说明雷军让Redmi独立运营,形成双品牌战略的决策是正确的。

进入6月,Redmi品牌迎来独立运营后的第一次“大考”—-618购物狂欢节。这是京东、天猫、苏宁等大电商平台每年不可或缺的年中大促,也是考验各手机厂商的一次严峻考验。

6月1日,主要的3C、消费电子电商平台京东公布了当天的销量实时数据。在但品牌销量排行榜中,红米K20 Pro不出意外地登顶,拿下今年618大促期间的第一个冠军头衔。数据显示,红米K20 Pro整整20万台的库存量,在首销中就被用户们以全款方式抢购一空!

更中重要的是,红米K20 Pro的销量以较大的优势,将荣耀、以及OPPO等品牌旗下的线上品牌,远远抛在了身后。

小金刚和K20系列的热销,证明了小米依然在线上拥有强大的实力。在双品牌战略得到验证后,信心满满的小米/红米,将继续以电商平台 + 小米有品两个渠道攻略线上市场,同时继续依托小米之家拓展线下渠道。

据媒体最新更新的数据为:截止2018年11月,小米之家已达515家。截至2018年10月份,小米授权体验店达1183家,覆盖了全国567个区县。2017年11月份,小米开始探索直供专营点,不到一年时间已开设了36256家。

玺哥认为,虽然近两年荣耀手机发展迅速,但从目前的势头来看,无论线上、线下,还是线上线下一体,小米依然是荣耀最主要的竞争对手。

2019-05-31

据市场研究机构Gartner发布的最新数据显示,2019年第一季度全球智能手机销量为3.73亿部,同比下降2.7%。华为继续保持其全球第二大智能手机供应商的地位,并继续缩小与三星的差距。2019年第一季度,苹果iPhone总销量为4460万部,同比下降17.6%,位居全球第三位。

持续降价的苹果,还是没能干过华为

今年初,苹果CEO库克在总结2018年业绩时指出,定价策略的失误,是造成苹果业绩不如人意的主要原因之一。而库克拿出的应对之策,主要就是“降价”二字。

从2018年12月开始,苹果用“以旧换新”为名,进行了第一波降价操作。用户拿旧的苹果手机,就可以折价换购最新发布的iPhone XR和iPhone XS。2019年1月,苹果又开始在京东、天猫、苏宁等电商平台上,大幅度调低产品售价。在这些平台上,iPhone XR、iPhone 8/8P的价格甚至被调整为比苹果官网价低1200元的水平。

进入3月份,苹果调价力度进一步增强:天猫苏宁易购旗舰店上iPhone XS 64G、256G售价分别为7299元、8699元;iPhone 8 64G则不足4000元。京东上,iPhone XSMax售价抢券低至7999元,iPhone XS售价抢券7399元起。

这股降价潮,确实令不少想买iPhone的“果粉”们感到兴奋。但同时也令人担心,前所未有的、持续的降价举措,会否直接破坏苹果手机的高端定位,并影响其长期销售业绩。

刚公布的数据证实了市场的忧虑,如此大力度的降价,并没有帮助苹果打开销路,反而令其与主要竞争品牌华为之间的距离越拉越大。

2019年第一季度中,苹果手机全球出货量为4460万台,比去年同期下降了近1千万台。与之相反的是,华为在本季度全球出货量为5840万台,比去年一季度增加了1千8百万台左右。从市场份额的对比来看,苹果本季度全球份额占比为11.9%,比去年同期下跌2.2个百分点。而华为的全球份额则达到了15.7%,比去年同期上升5.2个百分点。此消彼长之势非常明显。

尤其令苹果方面忧虑的是,华为不但在中国市场以高达29.5%的份额高居第一,而且在欧洲、大中华区这两个主要区域里,分别实现了69%和33%的高速增长。

显然,苹果即便是使出了持续降价这样的“杀手锏”,也依然没能干过华为。在全球的销量和市场份额争夺上,苹果已彻底落入下风。

苹果为什么干不过华为?

对于苹果如今的处境,有人不禁要问?苹果为什么干不过华为?

玺哥认为,在与华为等中国厂商的竞争中,苹果失利的主要原因之一是创新乏力。苹果在中国市场上遭遇逆转最明显的产品是iPhone 8。这款机型加上后来发布的iPhone 8 Plus,在中国的销量总和远逊于早两年发布的iPhone 6S。在评论这款机型为何滞销时,许多中国消费者都指出,iPhone 8的发布让他们留意到,苹果手机已经连续三代没有出现令人兴奋的创新亮点了,这让他们非常失望。

反观国产手机阵营,在这几年里不断锐意创新、进步神速:2016年,小米率先推出全面屏手机,引发外观设计的重大创新;2017年,OPPO以潜望镜式双摄方案,实现了变焦能力超iPhone 1.86倍;2018年,vivo推出屏下指纹技术,带来了解锁新方式;而华为则以突破性的三摄技术,让手机拍照能力提升了整整一个档次;2019年,华为5G折叠手成为了最新的技术标杆……和国产手机的敢于创新相比,苹果则显得暮气沉沉。

苹果手机干不过华为的原因,除了创新乏力外,其产品、价格竞争力也拼不过华为。

近年来,华为的产品体验是越来越好。仅2019年,华为手机就先后推出了GPU Turbo游戏加速、THE NINE液冷、AIS手持超级夜景、超级变焦等技术,给用户带来了更好了的使用体验;价格上,华为实施的是“华为/荣耀”双品牌战略,价格从高到低都有,覆盖人群较苹果更为多样化。

创新的技术,强有力的竞争产品和价格,是越来越多用户选择华为的主要原因。华为,凭实力超越苹果。

苹果手机坏消息不断

5月26日,鸿海精密发出的一则公告引发市场热议,因为“市场变化”造成的“客户订单组合改变”,可能会令公司的订单有所“增减”,并影响业务营收。

鸿海精密,其实就是苹果手机主要代工方富士康的另一个名称。而其所指的“订单增减”,也被市场普遍解读为,来自苹果的代工订单正在发生变化。

事实上,富士康半个月前公布的2019年一季度财报,已经透露出令市场不安的信息:富士康2019年Q1的净利润为198.2亿元新台币,比去年同期下降了17.7%。利润下降的主要原因,恐怕就是来自苹果等大客户的需求出现了大幅下滑。

在中国市场,苹果本季度市场份额已经从去年同期的10.2%下跌到7.4%,几乎要被列入“Other”类别。Canalys分析师还指出,按照以往每年的惯例,苹果的业绩一般都是第二、三季度会比第一季度差很多。苹果接下来的财报,应该不会太好看。

苹果面临的麻烦,还不止于目前的销量下滑。多位美国分析师都指出,苹果在中国虽然还拥有高达3亿部的保有量,但消费者们正在倾向于放弃iPhone而转向其他品牌。促使消费者转向的,除了有硬件方面的考虑外,还有一个非常重要的因素,就是在5G时代即将到来之际,人们普遍对苹果在通讯技术方面的研发能力,产生了不信任感。

早在今年初巴塞罗那MWC2019大展期间,当三星、华为等巨头纷纷展示5G、折叠屏等新技术成果时,苹果在5G方面的“缺席”,已经引起市场和消费者普遍关注。其后不久,就传出苹果因为与高通打官司、以及英特尔的研发不力,而面临5G基带芯片“求购无门”的糟糕状况。

1个月前,当苹果终于和高通达成和解,并签订长达6年的芯片供货合同后,许多“果粉”都松了一口气,以为苹果终于可以及时搭上5G这班列车了。然而事情又发生了变化——5月1日,苹果CEO库克在发布新财报的媒体访谈中表示:“5G目前不是苹果考虑的问题”。库克的意思是苹果并不准备在近期推出5G产品。而早前外媒已经普遍报道,iPhone因为在5G基带芯片的适配设计方面出现了困难,导致今年内无法将5G功能融合到产品中去。也就是说,iPhone5G版本的面世,至少也要等到2020年。

这些对苹果来说,可都不是好消息。

苹果再不奋起,恐怕真的就要落地了。