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2019-04-19

据媒体报道,京东集团日前签署了投资江苏五星电器有限公司的正式协议。根据协议,在交割条件满足的情况下,京东将从五星电器现有股东佳源创盛控股集团有限公司购买五星电器46%的股权,对价为12.7亿元,将以现金和承继债务的方式支付。

12.7亿入股五星电器背后,京东要在线下“再造”一个京东家电

在消息公布前的4月15日,2019年度京东家电行业峰会在北京举行。京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示,京东家电将坚持“以信赖为基础,以客户为中心的价值创造”的经营理念,通过即将在大中城市新开的超级体验店和县镇市场的一万多个家电专卖店组成完整的线下商业版图,在线下“再造”一个京东家电。

为了完成“再造”一个京东家电的目标,今年京东将在一二线城市建立超级体验店,以5万平米起步,以体验为主题;在三四线城市,则进行一城一店的规划。

闫小兵指出,目前的传统家电卖场,已经陷入了“无促销、不卖货”的销售怪圈。层出不穷的传统营销套路,效果越来越差、用户也日渐厌烦。而京东家电将要以主打“体验”的策略,打破家电销售领域的这种固有模式,带来新的增长空间。

在京东家电2019年的下沉策略中,“京东超级体验店”是重点。这种体验店是京东家电的全新尝试,是家电行业的新探索。以选中在重庆的首家“超级体验店”为例:该店总面积近5万平米,共有三层。一楼是科技潮品体验馆,二楼是娱乐、亲子、电竞等场景体验馆,三楼是品牌馆。基于5G技术的京东人工智能科技在这里得到应用,支持智能电器互动,以及扫码下单。京东家电将以“没有进场费,三年不重装”的口号,吸引知名品牌入驻,为广大用户带来全新的家电消费体验。

在三四线及以下市场,京东家电的新战略分为两个层面:首先,京东大力推进在三线城市的“一城一店”建设。而在四到六线乡镇的农村市场方面,京东会大力拓展适合当地消费习惯的家电专卖店。

目前,京东家电专卖店已经覆盖到了全国2.5万个乡镇、60多万个行政村,向整个四到六线市场拓展的势头非常良好。随着新战略的实施,京东家电的发展空间将更加广阔。

按照京东的规划,京东家电2019年将通过超级体验店、一城一店和家电专卖店的多形态渠协同,在线下“再造”一个与线上体量相当的京东家电。

入股五星电器后,京东家电下沉市场战力飙升

入股五星电器,显然是京东家电战略升级的重要着力点。

在京东集团与五星电器投资协议的签约现场,京东方面表示,今后将进一步向五星电器开放供应链、物流仓储、金融和技术等方面的领先能力,致力于双方携手共同发挥优势,推动线上线下无缝融合。

据悉,五星电器1998年创立于南京,是一家聚焦二到四线市场的家电连锁营销企业,在华东市场拥有相当的品牌影响力,目前在江苏、浙江等七个省份,运营着超过220家线下连锁卖场,年销售额超180亿元。而且,五星电器还特别擅长经营乡镇市场。据五星电器2018年对外披露的信息显示,其旗下“万镇通”平台仅在江苏就有300余家门店,覆盖61%的乡镇,2018年全年销售额超过20亿元。

京东入股五星电器,看重的就是其在下沉市场的渠道能力。

事实上,京东家电与五星电器早有合作。2017年,京东发布了以”再造一个京东家电”为目标的开放平台战略。3个月后,拥有覆盖全国多个省份优质实体店网络的五星电器品牌旗舰店全面入驻京东家电开放平台。

彼时,五星品牌旗舰店将五星电器实体店所销售的大量线下专供产品,通过京东平台销售到全国各地,由此五星电器将从一个区域性渠道升级为全国性渠道。此外,京东还和五星电器合作在重点城市开设能提供全景沉浸式体验的超大型”京东家电体验店”,让消费者真正感受到完全有别于传统家电门店的”无界零售”前卫便捷体验。

此次合作,是双方在过去基础之上的进一步深化。这也说明,京东家电和五星电器在过去一年多的合作是富有成效的。

京东入股五星电器后,京东家电在华东线下市场的战力无疑将会得到大幅提升。

京东家电的野心,想成为线上线下“王者”

战力飙升的京东家电,不止是要做好下沉市场,更想成为线上线下的“王者”。

据今年2月中国家用电器工业信息中心发布的《2018年中国家电行业年度报告》显示,2018年线上市场分渠道零售额份额排名,京东、苏宁和天猫分别占比38.9%、30.1%和24.9%。

从排名可以看出,在线上京东还线上占有优势,但与第二名的差距并不明显。

同时,《2018年中国家电行业年度报告》还显示,2018全年,中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元。其中,苏宁占比22.1%,持续领跑全渠道第一。京东份额为14.1%,位列第二位。从渠道布局看,线下渠道作为家电市场主流渠道,苏宁占比达到17.5%,贡献了家电线下市场的最大份额。

也就是说,虽然京东家电在线上渠道占优势,但在全渠道市场份额占比上,还需要加强。

京东家电一边加强渠道建设,一边入股五星电器提升下沉渠道竞争力的同时,还通过大数据和技术的应用,加强线上线下融合。

在4月15日的2019年度京东家电行业峰会上,京东列举了大数据在C2M反向定制模式上的应用,以及通过AIoT科技加持,打造智能交互服务标杆的例子。

在C2M反向定制中,京东通过“京品计划”,与厂家分享用户个性化需求的大数据,推动C2M反向定制业务。通过京品计划的推行,京东家电常年积累的大量用户数据得到了充分应用。京东家电熟知消费者对产品功能、设计等各方面的升级需求,通过将这些需求数据整合、反馈给厂商,为生产研发带来了巨大帮助、也令消费者享受到了定制化的个性设计。

推行一年来,京东家电C2M定制已涉及100多个品牌、300多个SKU的产品。据了解,目前京东已经与美的、TCL等家电品牌签订了C2M反向定制的合作协议。

在技术上,京东家电全面推进AIoT应用。在5G、人工智能技术的驱动下,京东家电已经通过机器人Alpha小智的应用,实现了客服人效30%的显著提升;而通过京准雷达的应用,京东家电已经可以根据消费者过往的消费数据,为每一位购买者提供最适合的个性化产品匹配。

人工智能+物联网的AIoT技术,已经在京东家电售前、售中、直到售后的全流程中得到全面实施和应用,为京东家电在行业中树立了强大的服务优势、塑造了服务品牌。

从线下“再造”一个京东家电到入股五星电器,从大数据到技术,京东家电的野心不止是要做好下沉市场,更是要成为线上线下的“王者”。

2019-04-17

4月15日,360车联网战略新品发布会在北京360大厦召开。

360推出多款智能新品

发布会上,360发布了儿童安全座椅、智能行车记录仪等智能产品。

儿童安全座椅

随着经济的快速发展,有车家庭日益成为城市主流,人们越来越关心随家庭乘车出行的儿童安全。调查数据显示,安装合格的儿童安全座椅后,随车婴童的事故死亡率只有未安装前的8分之1。尽快普及儿童安全座椅是当前出行安全的重中之重。

为此,360推出了配置ISOFIX接口、五点式安全带的360儿童安全座椅。这款座椅使用了高强度精钢骨架,以高档记忆面材料制作接触面,并且采用了F1赛车专用的“雄霸卡扣”。在与清华大学苏州汽车研究院进行的共同研究测试中,这款座椅通过了真车64KM/H时速的碰撞实验,其测试结果令安全专家非常满意。

除了物理上的安全性外,360安全座椅还是一款高度智能化的产品:其业界首创的内置通风系统,能让座椅保持冷热均衡,避免孩子生痱子或者感冒;智能化的灯光显示系统,能随时告知家长孩子的体温;还能通过高保真音响、以及蓝牙连接,让孩子听到家长手机里的儿歌和故事。其内置的几十首轻柔音乐歌曲,更能让孩子尽享安全舒适的乘车旅途。

智能行车记录仪

360这次推出的另一款新产品,是全面升级后的M320全面屏后视镜记录仪。这款产品拥有9.35英寸高清液晶大屏,其后视影像清晰度被提升到前所未有的1080P,在广角镜头的支持下,能够把司机的后视视野提升300%。更关键的是,这款设备还能够在夜间有效抑制后方强光,在各种天气、光线环境下均能确保司机对后方车道状况的完全掌握。

权威数据显示,在国内高速公路交通事故中,由视线盲区引发的变道剐蹭、碰撞占比高达33%。而M320全面屏后视镜记录仪的推出,有效解决了视线盲区问题,将为提升道路安全状况带来巨大的帮助。

360汽车安全大脑,推动网联汽车发展

在发布会上360车联网总裁邓邱伟,代表360提出了汽车大安全概念。并针对智能驾驶、IoT环境推出了汽车安全大脑。

汽车大安全

360认为,随着5G、人工智能技术、以及IoT物联网技术的飞速发展,智能驾驶技术将加速融入到汽车产品当中去。而车路协同等技术,更将城市道路设施与汽车紧密连接为一个整体。在这种环境下,汽车实际上已经成为IoT物联网中的一个节点。

在这个万物互联的IoT网络中,汽车与手机、各种智能终端、可穿戴设备、云端运算中心之间,随时都在互联互操作。在汽车智能驾驶的过程中,与人、车、道路相关的大量信息,也在随时被采集、传递、和监控当中。智能驾驶、智能交通在为人们带来极大便利性的同时,也带来了与以往截然不同的安全风险。

据《2018年智能网联汽车信息安全年度报告》显示,2018年有多家全球知名汽车企业遭遇过大规模网络入侵,2019年智能网联汽车仍将持续面临敏感数据泄露和未授权控车的风险。

对此,360提出了“汽车大安全”概念,致力于利用终端硬件产品连接用户,并与云端服务器紧密结合在一起,防护虚拟网络安全和物理安全威胁,解决现实生活和出行中的安全问题。

关于大安全,360集团CEO周鸿祎在近期提出了“IMABCDES”字母组合。在这个字母组合中,前面的“IMABCDE”代表着与智能驾驶、智能交通体系息息相关的IoT、移动通信、人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等应用系统,最后的那个“S”则代表安全,意即为每一种技术提供安全防护。

360认为,在整个汽车安全相关的技术体系里,IoT硬件(I)起到了连接汽车和用户、实现智能驾驶的作用,5G通信(M)可以将汽车硬件和各种设备产生的数据,快速实时传输到云端(C),云端的大数据管理平台(D)对这些数据进行分析、管理。区块链技术(B)可以防止数据被篡改和滥用。考虑到数据隐私问题,一些数据不能放到云端处理,这就有了边缘计算(E)的用武之地。而人工智能(A)强大的自学习能力和数据处理能力可以让每一台汽车、每一个相关的智能设备不再孤立。因为所有这些技术都会存在一定的安全隐患,所以最终都离不开安全(S)。

正是在汽车大安全概念的指引下,360推出了“汽车安全大脑”,为5G时代的智能驾驶提供全面安全解决方案。

汽车安全大脑

在360的全面安全防护体系中,诸如儿童安全座椅、高清后视记录仪等智能设备,在整个网联智能汽车领域里,就相当于汽车大安全体系的耳目、手足,它们负责采集安全相关信息,并对安全事件做出反应动作。而居中协调,负责中央控制和策略判断的核心,就是360的“汽车安全大脑”。

安全大脑,是360经过多年研发实践后,于2018年推出的全球最大分布式智能安全系统。它具备威胁感知、推理溯源、攻击预警、决策辅助、自我学习五项核心能力,可在保护国家、国防、关键基础设施、社会、城市及个人的网络安全方面发挥重要作用。

360安全大脑涵盖国家级安全大脑、城市安全大脑及具体行业安全大脑三个层面,分别对应三个安全场景:一是国家级的安全大脑,可以应对国与国级别的网络战和大规模的网络攻击;二是与很多城市合作提供城市安全大脑,用安全大脑的能力解决城市里的交通安全、消防安全、社区安全,包括危险品的管理;三是在智能汽车、智能交通领域里的“汽车安全大脑”,将各种车载设备与云端计算能力整合成安全闭环,为智能驾驶提供全面安全防护。

360的车联网思考,用技术+硬件实践守护汽车出行安全

这次新产品的发布,以及“汽车安全大脑”的推出,标志着360在车联网布局上迈出了关键一步。其技术+硬件的组合策略,将引领汽车的出行安全防护,进入5G+IOT的智能交通时代。

360集团创始人兼CEO周鸿祎曾表示:5G、IoT技术的大发展,为我们带来了智能驾驶、智能交通等高效而便捷的全新生活、出行模式,但同时也对我们的社会和网络安全带来巨大的威胁和挑战。在汽车、智能终端、手机、可穿戴设备、云端计算系统等全部都进入物联网,实现了“万物互联”的今天,所有人、设备、车辆都已经成为随时在线的网络节点。任何一个节点,都将随时面临潜在的网络攻击。IoT万物互联的特性决定了,任何时刻、任何一个节点如果遭到恶意攻击,都将会对整个网络体系中的人、汽车、设备构成全面威胁。

因此,要解决5G+IoT时代智能驾驶、智能交通体系所面临的安全问题,就不能将目光局限于某一种技术或某一种硬件设备上,而是必须从全局、整体的高度做通盘考虑,以技术+硬件的体系来提供全面安全防护。

为此,360秉持着“大安全”理念,不但在硬件端研发了包括智能儿童安全座椅、智能行车记录仪在内的新产品,为用户出行提供安全上的“耳目”,更在技术端将其360安全大脑延伸到了智能驾驶领域,以全球领先的分布式智能安全防护体系,为能交通时代保驾护航。

2019-03-29

3月27日,苏宁智能产品2019春季发布会在北京举办。在发布会上,苏宁智能终端公司发布了包括冰箱、洗衣机、扫地机、智能耳机等在内的十余款苏宁小Biu系列智能新品。

小Biu系列智能新品,苏宁IOT生态新成果

在发布会现场,苏宁智能终端公司副总裁常江发布了十余款“很能打”的小Biu智能家居新品。这次的新品,既有小Biu智能耳机、智能门锁这样精致小巧的数码精品,又有包括洗衣机、冰箱在内的大家电,这些新品囊括了智能家居领域的大部分品类。

在数码产品方面,苏宁推出的小Biu语音智能耳机是全球首款可媲美智能音箱功能的创新产品,外形极为酷炫,能支持语音智能交互、10小时超长续航,深受潮流达人、音乐和运动爱好者的推崇。苏宁还与西班牙最大运动时尚品牌卡尔美合作推出了“加泰罗尼亚蓝”联名小Biu智能耳机,并承诺拿出1万台用作支持球迷的抢购活动。苏宁承诺,在3月31日西班牙人VS巴萨的比赛中,只要武磊进球就免单赠送给参加抢购的球迷!

在大家电方面,苏宁的小Biu空调柜机、小Biu冰箱,都以高智能化的功能、时尚现代的外观设计获得消费者好评。新推出的小Biu壁挂式洗衣机,针对母婴群体做了专门设计,具备一级能效、语音操控、高温蒸煮杀菌功能,被年轻白领群体爱称为“年轻人的第二款洗衣机”。

负责小Biu系列产品的苏宁智能终端公司,成立至今只有一年多时间。肩负着为苏宁开拓智能家居领域、建立IOT生态的重任。苏宁智能终端公司常务副总裁刘东皓,在发布会上重点谈了苏宁在IOT领域的发展理念。刘东皓指出,在AI+IOT风口之下,行业乱象频出,存在很多“概念化”“伪智能”产品。他将行业现状戏称为“概念满天飞、炒作无底线、价格看不懂、上游受不了、用户没人管。”针对这种市场状况,苏宁作为国内家电3C零售市场第一渠道,将充分发挥自身“更懂用户需求”的优势,以用户为本的宗旨,深耕IOT智能家居领域,为行业开拓新的发展方向。

刘东皓宣布,苏宁与中国家电研究院等合作伙伴携手,成立Biu+联合实验室。实验室将通过模拟用户需求,全面优化产品、技术和用户体验,为用户带来极致体验、极致价格和极致服务。今后,苏宁将坚持Biu+生态赋能,为行业内合作伙伴、智能硬件创新企业,提供技术、内容、品牌、零售多方面的支持。同时,苏宁h还成立了苏宁生态链基金,为Biu+生态联盟内创新型企业提供资金支持。

纵观这次新品发布,玺哥感觉苏宁IOT在生态布局上又迈出了一大步!

苏宁进军大家电完善IOT生态,对手直指小米等智能家居品牌

苏宁这次推出的产品当中,冰箱、洗衣机等产品备受业界关注。这是继小Biu空调后,苏宁又一次高调发布“大家电”产品。

目前的大家电市场,早已成为一个竞争激烈的“红海”。像海尔、格力、美的等传统家电厂商在这个领域里正在展开“近身肉搏战”——从中怡康时代发布的最新零售检测数据来看,上述这些传统巨头仅在2019年头一个半月内,就推出了40款以上的空调新产品。作为家电主要渠道商之一的苏宁这个时候进场,有人认为,是要跟海尔、格力等抢夺市场。

但在玺哥看来,苏宁的意图并非与传统家电品牌竞争,而是着眼于完善自身的IOT生态。

我们先来观察一下苏宁在2月中旬上线的小Biu空调。其卖点主要为“WiFi控制”、“智能冷暖”等。这款空调在接入苏宁的BiuOS系统后,无论是开关、温控、还是模式切换等操作,全都可以通过苏宁小Biu智能音箱来实现语音控制。这明显是一款走智能路线的IOT设备,与格力、美的、海尔等传统厂商的空调产品,在市场定位上有着明显的区隔。

再看3月27日这次发布的小Biu壁挂洗衣机,它同样以“语音操控”为卖点。其“年轻人的第二款洗衣机”的称号,以及专为母婴群体打造的功能,说明这款洗衣机的目标市场,被苏宁定位在了注重科技潮流感、已经成家、而且事业有了一定基础的年轻中产阶层。

仅从这两个例子就可看出,苏宁进军大家电的目标,其实并非抢格力、海尔等传统品牌的地盘,而是要和小米这样的IOT生态品牌竞争。

对于IOT,苏宁控股董事长张近东曾指出:互联网的下半场就是物联网IOT。在张近东明确互联网下半场是物联网IOT的发展思路下,苏宁在2018年初成立了智能终端公司,其后联合业内智能语音、影音内容、硬件制造、工业设计、智能家电家居厂商等众多上下游品牌企业,共同成立了苏宁智能Biu+生态联盟,目标直指蓬勃兴起的IOT智能家居市场。

张近东还指出,苏宁做智慧零售,终极目标绝非卖产品,而是为用户带来高品质的生活体验。为实现这个目标,苏宁在物联网IOT技术基础上,致力于打造美好的智能家居生活场景。通过高度智能、能便捷地互联互操作的各品类IOT物联网家电,提升用户的消费体验、并大幅度降低用户消费决策时间。

了解了这些,也就不难明白苏宁为何要进军“冰洗空”大家电领域了。从这次发布会的情况我们能清晰看出,苏宁小Biu系列,已经拥有了从智能门锁、净水机、摄像头等小件家电,到冰箱、空调、洗衣机等大件家电在内的全系列智能家居产品线。这些产品能从各个角度、距离融入到消费者的家庭生活场景中,形成为消费者服务的IOT智能家居生态。

苏宁进军IOT,就是为了更好的服务用户,为用户带来高品质的生活体验。

进军大家电领域后,苏宁就拥有了完善的IOT智能家居生态。在6亿用户基础、以及家电行业多年渠道优势的支撑下,苏宁将足以和小米等IOT智能家居头部品牌一争高下。

有产业链+技术+服务+渠道优势的苏宁,IOT竞争优势明显

苏宁在张近东的主导下,极其重视“场景互联网”对零售渠道带来的变革作用。在苏宁看来,场景互联网将对零售渠道造成颠覆效应,带动行业洗牌。在这个新的发展趋势中,苏宁的对策就是打造IOT智能家居体系,来强化自身的场景优势。

苏宁不断完善IOT生态,是为打造新的增长引擎,也是为未来的发展做谋划。

苏宁智能终端公司常务副总裁刘东皓指出,苏宁理解的场景,就是和用户丰富的交互界面,IOT智能家居将与过去的手机、电脑等产品一样,发展成为与用户的全新交互形式,形成全维度的场景。而苏宁作为一个O2O零售巨头,在服务6亿用户的过程中,早已具备线上线下复杂多变的场景经验,通过对用户各种使用场景的模拟,能够对每一款家电产品的实用性、应用型、用户体验进行规划,在IOT智能家居体系的研发中,具备天然的优势。

另一方面,进军大家电的决策,有利于苏宁充分利用“技术+服务+渠道”优势,为用户提供一站式智能解决方案。

据2月25日公布的《2018年中国家电行业年度报告》显示,2018全年中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元。苏宁以高达22.1%的占比,在家电销售渠道中稳居第一名。苏宁的这个第一名,体现了技术、服务的综合优势。苏宁的大数据平台,正在以C2B反向定制的模式,打通线上线下数据,成为连接用户、场景、产品和服务的关键环节。而在服务方面,苏宁已经成为行业事实上的售后、安装、维修的标准制定者。旗下的连锁服务品牌苏宁帮客,更将售后服务打造成为超过2000个sku量级的标准化服务产品,其线上服务与线下连锁网络相结合的模式,造就了全国近万家网点、10万名服务工程师、年度服务超过2000万用户的全客群、全区域、全品类的超级服务平台。

有产业链+技术+服务+渠道优势的苏宁,在与其他IOT品牌竞争中,无疑将具有更加著的竞争优势。

2019-01-16

1月14日,手机厂商宣布成立新兴移动终端事业部。OPPO官方称“兴移动终端事业部将构建开放的IoT平台,一同推出的全新 子品牌“智美心品”,通过自研、合作研发、选品三种模式,为用户提供智美科技生活解决方案。”媒体报道称:“OPPO新 兴移动终端事业部将率先瞄准智能手表及智能耳机,聚焦运动健康场景,整合公司能力与资源,打造下一个入口级产品。”

不过玺哥认为,虽然OPPO的想法很好,但这IOT布局思维,也是在有点“方”。

OPPO的IOT“卖货思维”要不得

OPPO CEO陈明永说:“成立新兴移动终端事业部是OPPO面向5G+时代的关键布局,旨在推进OPPO构建面向未来的多入口智能硬 件网络,以多智能终端驱动未来发展。”

这话说得实在官方。实际上,在IOT的布局上,OPPO是“华米OV”中最落后的。成立新兴移动终端事业部,只不过是OPPO为了 能更快赶上华为、小米的步伐,以免被市场淘汰。

当前,OPPO在IOT领域的动作,几乎都都在紧跟华为、小米的步伐。

以此次成立的“智美心品”品牌为例,官方的说法是将通过自研、合作研发、选品三种模式为用户提供解决方案。很显然, 这个思路很大程度是参考了小米生态链的玩法,希望打造属于自己的IOT生态。但问题是,小米的生态链模式并不合适OPPO。 虽然小米也是走重营销轻技术的路线,但小米的营销是自带流量玩法,区别于OPPO砸钱请明星的玩法。而且小米的单品在客 单价上较OPPO来说低了不少,如果按照小米生态链的玩法,OPPO的利润何在?所以,OPPO学小米生态链的玩法实际也是只学其形,不能得其神。

再说此次官方瞄准的智能硬件方向。官方说新兴移动终端事业部将率先瞄准智能手表及智能耳机。这个显然参考了华为、小 米在智能硬件上的布局。

当然,OPPO也不是直接硬搬华为、小米的IOT战略,它也结合了自己的“优势”,并作出了取舍。

用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

我们再来看一下OPPO在IOT上的发力点——智能手表和智能耳机。试想一下,智能手机和智能耳机能在未来的IOT布局中起到什么作用?能创造什么样的发展空间?应该说,这2款智能硬件未来在IOT领域中可能成为主要入口的几率是很小的。

那么, OPPO为什么会选他们作为开始的发力点呢?

玺哥的看法是,因为智能手表、智能耳机是当前智能硬件中最能卖得起价格,最有溢价空间的硬件产品。国际上有苹果手表,苹果耳机得例子,国内有华为、小米的销量佐证。

很显然,将发力点放在智能手表,智能耳机是进军IOT硬件较为保险的做法。既能保证自己在IOT领域的布局,又不至于没有钱赚。

只是OPPO这种将“挣钱”和最低风险放在IOT布局前面的盘算,实在是太过“实际”。在这种利益盘算的后面,是OPPO根子里的“卖货思维”。而且,OPPO的“卖货思维”所暴露的,是它重眼前轻未来,重利益轻战略,重营销轻技术的本来面目。

话说,在美好的话术,也掩盖不了事实本身。

当然,不是说“挣钱”和“盘算”不好,只是这种做法的弊端在于,虽然前期可以通过智能硬件(智能手表、智能耳机)挣 钱,但却失去了在未来市场上的话语权。

OPPO和华为、小米的IOT差距巨大

在现在的手机厂商阵营中,物联网方面的领头羊非华为和小米莫属。OPPO虽然拉近和华为、小米的距离,但奈何差距太大, 一时半会想要赶上是不可能的。

华为与小米均早在2015年前就已经开始布局IoT,经过几年的发展,各自都取得了很不错的成绩。以华为为例,它从底层的系 统架构开始,构建了一个软硬件一体的IoT体系。华为本身就是一个通讯技术领域的世界级领先者,具备云、网络、终端、AI 和芯片五大核心能力。其HiLink智能物联网平台,已经实现了100多个品类和150多家厂家的接入。其IoT体系积累了2000多万 用户,仅接入HiLink协议的WiFi类智能家具设备就超过了400万台,实现了4亿以上的APP链接。

用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

而另一个巨头小米,则是以小米生态链的“技术+投资”模式,构建了目前最大的消费级IoT平台。仅在过去一年中,小米IoT 平台就实现了每日高达800亿次的设备请求处理量。全球范围内接入小米IoT平台的联网设备已经达到了1.32亿台以上,覆盖 了200个以上的国家和地区。

而在战略上,华为、小米也较OPPO想得更为透彻。

战略上,华为是以技术为根本,提出了1+8+X为核心的AIOT战略。在华为1+8+XIOT开放战略中,1是手机,8是iPAD 、电脑、 智能电视、车载智能屏幕(车机),眼镜、手表、耳机等智能硬件产品,X是以外的智能硬件和服务。华为这套以1+8+X为核 心的AIOT战略,把物联网商业发展前期依靠智能硬件布局IOT给说明白了。

小米的IOT战略是以市场为根本,用时间换市场。雷军以小米生态链的“技术+投资”模式,构建了目前最大的消费级IoT平台 。

不管是市场还是战略,华为和小米都已经抛下OPPO一大截。与这些提前几年就已经深入布局IOT的巨头相比,OPPO的IoT战略不但在时间上显得迟滞,而且在技术标准的成熟度、与第三方厂商的合作等方面都存在很大差距。随着5G商用时代的日益临近,IoT领域的争夺也将白热化,迟来的OPPO还有很多课要补,它必须加快脚步。

缺“芯”,OPPO最根本的问题

当前,OPPO除了在市场上落后华为、小米,在战略上不如华为、小米外,还有一个根本的问题是,OPPO的“缺芯”。

玺哥认为,核心技术的缺失,是OPPO在5G和物联网领域里最为致命的短板。首先从技术研发的投入来看,5G和IoT是绝 对的资金密集型、技术密集型领域,没有足够的研发投入强度是很难实现技术突破的,而在这方面,OPPO与领先厂商的距离 较大。2018年,OPPO的技术研发投入额有不同的说法,但从其高管 “2019年提升到至少40亿(甚至争取100亿)”的说法来 看,2018年OPPO投入的技术研发资金是相当有限的。这与华为一年接近900亿的投入相相比更是相形见绌。比小米目前的60亿 规模也差距甚大。

用“卖货思维”做IOT,OPPO注定只能成为华为、小米的跟随者

研发投入的不足,还导致OPPO在IoT关键的通讯技术、AI芯片等核心技术上存在较为严重的缺失。这个问题在5G+IoT领域的竞 争中将会给企业带来严重的“拖后腿”弊端。

我们只要看看小米就会明白,虽然其目前在IoT领域里处于相对领先的地位,但因为核心技术上的缺失,正面临着华为的强大 竞争压力。华为不但有HiLink + HiAI平台, 而且在核心操作系统、以及硬件上也成就不凡。如前所言,华为的IOT系统已经 形成了芯、端、云三个层面的领先优势、并开始向全球的合作伙伴赋能。而小米由于缺乏核心技术,在许多关键领域都不得 不依赖其他企业。例如,在手机AI芯片、IOT 芯片方面,小米就缺乏实力,无法像华为那样依托自家的麒麟芯片实现自主的 产品以及技术迭代。这也导致了小米在高性能、低功耗IOT芯片方面的研发能力和产品迭代速度也远远落后于华为。由于缺乏 核心技术,小米只能靠组装卖货,赚取中间差价。

较为领先的小米尚且如此,后来者OPPO面临的压力更不用说,压力山大也不为过。

有人说OPPO也事有技术的,这个值得商榷。仔细观察OPPO在全球获得的5千多件专利授权,其中大部分只是实用外观等方面的 设计,真正涉及到5G、IoT、AI等核心技术的专利很少。

总的来说,在华为、小米等领先IOT厂商的竞争压力面前,缺“芯”的OPPO想要在5G+ IoT领域里取得突破,困难之大可想而知。

布局太迟、体系不完备、缺乏核心技术的OPPO,如果还不改变当前“卖货思维”,在即将到来的5G时代IoT领域激烈竞争中, 注定被淘汰。

2018-07-27

由姜文导演,彭于晏、廖凡、周韵、许晴、泽田谦也等著名影星参演的电影《邪不压正》一上映就占据了各大媒体的头条,上映数天票房已超5亿。为了演绎好片中的角色,彭于晏拍了两场裸戏,为了拍摄裸戏,彭于晏提前一个月一直在减脂,临拍那场戏前一周,他喝水都很少,就是为了在那短短十几秒的镜头中保持一个好的体型。《邪不压正》也让彭于晏本就令人迷醉的形象更加深入人心,力量感与精致范儿的结合,让彭于晏的演绎广受好评。都市精英阶层对彭于晏的欣赏,如同对于彭于晏代言的英得尔车载冰箱的喜爱如出一辙:既追求探险的刺激与野性,又乐享于优雅的高品质生活体验。对他们来说,自驾游与英得尔都不可辜负!

这才是真正的自驾游,来自高势能人群的感言

作为英得尔首席体验官的彭于晏不只一次提到:“有了英得尔车载冰箱,我才明白什么是真正的自驾游!” 彭于晏之所以如此看重自驾游过程中英得尔车载冰箱的体验,正如国家信息中心主任徐长明指出的正如国家信息中心副主任徐长明指出的那样,我国早已成为世界第一大汽车销售市场。在自驾游领域里也迎来了新一轮消费升级,出行的便捷、舒适和高品质越来越成为高势能人群、都市精英阶层的重点考虑因素。在这个背景下,以英得尔品牌为代表的车载冰箱市场前景被广泛看好,未来将会迎来更大的发展空间。

7月25日下午,作为彭于晏的代言品牌,英得尔车载冰箱与京东联合举办的首届车载冰箱节在北京三里屯召开。国家信息中心副主任徐长明、京东商城车品事业部总经理唐诣深、英得尔车载冰箱大中华区总裁史杰君先生、奔驰汽车代表出席。

本次英得尔联合京东举办的首届车载冰箱节,不是一个简单的品牌联合活动,而是关系整个车载冰箱行业发展的战略里程碑。通过车载冰箱节,英得尔能在顾客端对接客户需求,为更多汽车汽车出行车主提供便捷,增加自驾游出行车主的幸福感,在行业端,英得尔通过这次车载冰箱节的成功举办,激活行业并推动了行业良性发展,达到了多方共赢的良好效果。

据7月25日发布的京东平台最新数据显示——在京东618年中盛典中,欧洲高端车载冰箱品牌英得儿的销量同比增长273%,成为了销量和销售额的双料冠军。这说明在中国都市精英阶层中,自驾游已经在向更注重品质和体验的方向转变。

自驾游,一直被中国的都市精英们视作一种远离都市烦嚣、让心灵获得休憩和净化的休闲方式,自驾游的火热,让车载冰箱产品的市场需求迅速攀升。其中,高端品牌的销量增长尤其显著。

在会场,多位高势能人士以生动的VCR证言对使用体验做了真实的证言。德国著名****品牌Secop CEO Ricardo 、分众传媒集团董事长江南春、Zero-G组合、金玟岐等等社会名流,以及超过2百名知名媒体人齐聚一堂,纷纷以亲身体验分享了使用英得尔的美好感受。

一次真正让人身心愉悦的自驾游,应该有哪些必不可少的元素?这些高势能精英人群不约而同地指出:驾车出游不但要有充满挑战的新鲜感,更要有高品质的生活体验。尤其是在炎热的夏季,我们不但要享受到沿途精彩的风景,更要能随时享用到冰爽的饮料,还要吃到新鲜的水果。在远离城市喧嚣的野外,我们还应该能体验野营和烧烤的乐趣。此外,在各地见到的新鲜美食也应能够随时购买、并保鲜携带。而旅行必备的各种保健药品、给孩子的母乳等更需要严格的冷藏存储。

而这一切,离不开一台性能先进、功能多元、使用便捷、外观优美时尚的高品质车载冰箱。英得尔就是来自欧洲高品质的代表!

在刚过去的京东618盛典中,英得尔这个代表着欧洲一流品质的车载冰箱品牌,取得了销量同比增长273%的亮眼业绩,让中国的都市精英们深刻体验到了来自欧洲精英人士的生活品味。

夏季自驾游,你需要一台英得尔车载冰箱

夏季就是一个户外游玩的季节,叫上三五好友,自驾去海边冲浪,或者去草原策马,又或者去河边漂流,都是不错的休闲方式。自驾出行,车上免不了要带上许多吃的,用的东西,比如水果饮料、糕点小吃、蔬菜肉品、应急药品等自备物品。

带的东西多了,就有一个问题,比如食物的保鲜等。这个时候我们就会想到,如果能有一台车载冰箱就好了!英得尔车载冰箱解决的就是自驾游用户在出行中物品保鲜痛点。

事实上,车载冰箱给我们自驾游生活带来的,远不止解决出行中的物品保鲜那么简单。用英得尔(中国)董事长史杰君的话来说,作为自驾出行场景中具有强烈体验感的产品,车载冰箱除了能够极大程度地提升自驾游品质,它还具有以下价值:(1)增添自驾乐趣,冰镇饮料保鲜水果;(2)享受吃货之旅,各地美食随买随带;(3)玩转露营烧烤,生鲜食材冷藏冷冻;(4)保障出行健康,母乳药品保质储存。

以上几点价值,在炎炎夏日更是显得重要。

玺哥还记得前不久的内蒙古大草原自驾游。那种用英得尔车载冰箱装上冰淇淋、牛羊肉、啤酒、水果糕点,穿越戈壁沙漠,驰骋在辽阔的草原上的感觉。在戈壁荒滩,烈日当头,可优雅的拿出冰箱中的冰淇淋,吃上一口的感觉:人间至味不过如此;在胡杨林边,草地上,支起烤炉,来一场户外烧烤,大家一起喝酒撸串,聊天说笑,自由自在的场景而今还在眼前。

那种身临逆境却不为环境所羁绊,仍然活得精彩的心里体验,值得我们长久回味。

当然,想要体验这样的精彩自驾游,你得先有一台英得尔车载冰箱。

“西装暴徒”的盛夏,彭于晏告诉你自驾游的正确打开方式

《邪不压正》的火爆,让彭于晏担任的英得尔首席体验官这个角色显得更有说服力。在一众明星中,彭于晏给人的感觉就是都市魅力与野性力量的完美结合,他是少数几位能被冠以“西装暴徒”美称的艺人。

当彭于晏以潇洒而又充满活力的自驾游骑士形象,与英得儿车载冰箱一起出现在时尚杂志、潮流媒体的封面上时,中国都市精英阶层莫不为这种极致阳刚而又精致优雅的形象所吸引。彭于晏所说的“有了英得尔车载冰箱,才明白真正的自驾游”, 与众多都市高势能群体的亲身体验形成了共鸣。

英得尔车载冰箱源自正宗的德国制冷技术,非常强大!以最新推出的T28产品为例,英得尔实现了多项重磅创新,一是首次在车载冰箱上适配伸缩拉杆,实现无障碍优雅移动;二是实现双温双控,同时满足用户冷藏、冷冻的多重需求;三是配置了增强版****,在储存空间增大至28L的情况下仍能实现致冷速度和温度的大幅提升;此外,T28支持手机的无线操控功能,用户通过配套的手机APP即可实时查看箱内温度,并进行精准调节。还有其欧美品味的美学设计,显得高端而时尚。这也是为什么许多体验过的消费者都表示,用过了高端的英得尔车载冰箱品牌后,对车载冰箱的品味就再也无法回到以前的“将就”状态,因为英得尔让城市精英们明白了什么才是“真正的自驾游”,什么是真正的高端车载冰箱!

在中国市场,随着自驾游人士对品质自驾需求的提升,英得尔也成为越来越多高势能人群的首选。2016年英得尔在京东平台高端车载冰箱市场中夺得89%的份额,2017年拔得国内高端车载冰箱销量头名;2018年在京东618盛典中更是获得销量同比273%的惊人增长。

2014-04-28

在耐克裁掉该公司的FuelBand运动手环硬件部门后,众多媒体和肇事者即开始唱衰可穿戴设备。在这些唱衰可穿戴的人总,有一些人从来没有用过可穿戴设备,有的甚至都没有见过可穿戴设备,他们只是根据自己的臆想,过往的经验,或者借用别人的口水来描写这个行业。

负面报道看多了,今天我们一起来看一篇可穿戴设备对企业有积极意义的文章吧。看过这篇文章之后,相信您会对可穿戴设备又会多一些看法。

文章来自《财富中文网》,作者,David Nield,译者:刘进龙/汪皓。

可穿戴设备、尤其是跟踪健康指标的可穿戴设备依然是科技界的热点之一,但实际情况是,用人单位似乎比普通消费者更热衷于推广这种产品。原因在于,这类产品能够有效改善员工整体的健康状况,提高工作效率,减少医疗保健支出。

有时候,和购买可穿戴设备的客户相比,生产可穿戴设备的公司自己似乎对这种产品更感兴趣。虽然多家来自不同领域的公司,如体育用品公司耐克(Nike)、打印机制造商爱普生(Epson)、软件业巨头谷歌(Google)等,纷纷推出了跟踪健康指标与其他数据的可穿戴设备,但最近有几项研究指出,这项技术缺乏对消费者的长期吸引力。咨询公司Endeavour Partners表示,在美国,有一半以上购买可穿戴设备的消费者已经把它们束之高阁。

可穿戴设备的销售预测依然强劲,但这项技术确实有许多障碍需要克服。(不,我们说的可不是发生在酒吧里的争吵。)能够帮助可穿戴设备被消费者接受的一个主要因素来自一个意想不到的地方:工作场所。越来越多的公司开始向员工发放可穿戴设备,使员工可以跟踪自己的健康状况,同时使管理者可以密切关注整个公司的健康情况。

一、改变行为

谁是可穿戴设备最大的企业用户?石油与天然气巨头英国石油公司(BP)。这家公司与StayWell健康管理公司(StayWell Health Management)合作,向员工提供Fitbit跟踪器的使用权。Fitbit可以测量用户每天行走的步数等指标。一百万步挑战是英国石油健康计划的一部分,这项计划鼓励员工将体育活动作为日常工作的一部分,以改善健康状况,赢得“健康点数”。计划的出发点是:更健康的劳动力可以提高日常工作效率,解决医疗保险费用日益增多的情况,给公司带来好处。而员工也可以通过有规律的体育运动,改善自身的健康状况。

跨国软件公司欧特克(Autodesk)从2011年便开始将Fitbit作为可选配件,向员工发放。据欧特克发言人亚历山德拉•康斯坦丁表示,这个做法刚推出就获得了一半以上美国员工的支持。他表示,这项措施对公司员工产生了实实在在的影响,因为数据可以促使员工改变自己的行为。

康斯坦丁说:“步行变得越来越重要,可以取代一些不太健康的活动,比如茶歇或者静坐通勤。这种做法成了办公室里的热门话题,甚至激发了一些友好的竞争。”员工开始记录每天行走的步数。后来,员工们会将车停到距离办公室较远的地方,放弃开车,选择步行上下班,或者参加会议或去洗手间时特地绕远路,甚至员工在出差订酒店时也会将步行距离考虑在内。

发放这款设备只是欧特克员工健康计划的一部分,其它内容还包括按摩、减肥计划、健身会员补贴和各种其他资源。自从2012年,欧特克报名参加全球企业挑战(Global Corporate Challenge)以来,公司员工的健康状况、员工之间的友谊、睡眠质量、休息和工作效率均有明显改善。康斯坦丁表示,公司的目的是“吸引、教育和刺激员工对自己的健康负责。这项计划获得了公司一些CEO的赞助,所以是一项自上而下的行动。”

旧金山社交媒体初创公司Buffer向新员工发放的是另外一款健康跟踪设备——可穿戴设备公司JawboneUp手环。它认为这是理所当然的事情。公司所有员工均有权使用Up手环,而且公司鼓励员工将收集的数据与其他团队成员分享。Buffer公司的这一举措是它开放透明经营理念的一个方面,它甚至将薪酬和股份在网站上公开。这家公司鼓励员工设定目标,并将进展与同事分享,比如留出阅读的时间【Buffer员工还可以获得免费的亚马逊(AmazonKindle电子书】或每天坚持同一时间上床休息等。

Buffer公司首席幸福官(没错,确实是这个职务)卡洛琳•科普拉斯切说:“虽然我们每个人都在某些独特的方面分别有所提高,但基本上所有人的运动量都增加了,睡眠质量也改善了。现代化的跟踪设备帮助我们两者兼顾——我们对跟踪的数据保持透明。这么做的目的是帮助我们围绕这些事情展开交流,为彼此加油鼓劲。”

至于跟踪设备收集的数据,员工没有义务分享,公司也不会在年底检查员工是否按照自己的承诺坚持跑步。科普拉斯切说:“我们会选择分享自己认为合适的数据。大多数人会分享自己的睡眠情况和行走步数,也有人会跟踪食物和咖啡因摄入量,以及自己的情绪。目前,这些数据只会用于支持我们的自我改善文化,不会用于其它目的。除了Up应用显示的数据外,我们不会以任何有组织的方式跟踪数据。我们也不会根据这些数据制定任何团队决策。”

科普拉斯切称,自去年3月份推广健康手环以来,Buffer公司的团队步行距离变得更远,睡眠质量也变得更高。不过,这项计划还有其他好处。她说:“它帮助团队将自我改善作为交流和文化的核心。因为是集体活动,所以我们可以轻松坦率地谈论行走的步数和睡眠。我相信,这种效果还会影响到其他个人改善活动,因为我们已经养成了坦率讨论目标的习惯。”

在国内,也有不少科技公司开始为员工购买可穿戴设备。比如曾有网易和搜狐就有人联系过笔者创建的“戴极客”,要求采购(定制)数百套穿戴设备,要求印刷自己的logo,说是发给员工和客户作为福利和礼品使用。

二、测量影响

使用健康跟踪设备和其他透明措施为Buffer的招聘提供了一个自动的筛选机制。科普拉斯切称,如果求职者反感分享的理念和这种工作方式,表明他或许并不适合Buffer的文化。

另一方面,像Buffer这样的初创公司鼓励15名员工收集和分享数据比大公司在数千名员工中推行一项制度要容易得多。在大公司,员工甚至连彼此的名字都不知道,就算以非正式地的方式推广健康跟踪和数据分享,也可能会面临重重阻力。

有些员工可能不希望老板知道他们到底有多缺觉,也不想让老板知道他们去健身房的次数少得多么可怜,推行健康数据收集与分享可能让这些员工产生恐慌。在目前的公司制度中,跟踪的健康数据不会包含在绩效评估或公司升职政策当中。但不难想象,未来它将成为一种必然的趋势。有一天,你可能因为没有记录足够的步数而被炒鱿鱼。

投资回报也很难判断,除非对数据进行仔细的采集和分析。更健康、更快乐的团队可以减少病假,提高生产效率,形成更好的工作环境,但要想测量价值100美元的手环在这个等式中到底有多大影响,并不是件容易的事。与在消费市场中一样,可穿戴设备不仅要应对如何准确收集数据的挑战,对数据进行智能分析也是难题之一。

据市场追踪公司ABI Research估计,未来五年内,预计将有超过1,300万部可穿戴健康跟踪设备被整合到员工健康计划当中。对于目前已经对员工健康进行投资的公司,这是一个自然的结果,而已经采用这项技术的公司得到的好处绝对积极:更明确的目标、保持健康的积极方式,会经常考虑改善生活方式的员工。这是一个不错的开始。

2014-03-24

319日,Google正式宣布推出面向穿戴领域的 Android Wear 项目,该项目一经推出即受到媒体的广泛关注。Android Wear广受关注的原因在于,它是第一个由巨头推出的面向穿戴领域的“可穿戴操作系统”,其次在于它的推出时机,在这个可穿戴市场最火热又最混乱的时候,它的推出让人看到希望,也让人感到绝望。

我们先来了解一下Android WearAndroid Wear基于Android移动操作系统,针对可穿戴设备进行了系统修改,也有人称其为安卓穿戴专版。和Android一样, Android Wear是一个开放平台,它允许第三方厂商加入进来生产各式各样的Android Wear兼容设备。同时,Android Wear允许用户通过Google Now和语音指令随时查询周边相关信息,同时还关注健身追踪等功能,用户可以进行速度、距离记录等相关操作。

为了让更多的厂商和开发者使用Android Wear,谷歌将大力支持Android Wear的发展。所以Android Wearandroid系统一样具有类似的特点,比如“免费开源”,提供功能强大的管理后台,以及数据发掘分析等。

Android Wear一出,便有众多好事者为之欢呼,认为终于有大公司出来一统可穿戴江湖了。有人认为,虽然可穿戴市场很火爆,穿戴产品也是层出不穷,但是由于厂商各自为战,力量分散,所以很少有能成就气候的穿戴厂商。现在不同了,有了统一的操作系统,其他OEM厂商制造穿戴设备的门槛和成本大幅降低,可能会有许多产品问世,丰富这个市场。

有人力挺,也有人唱反调。知乎用户NovaDNG认为,Android Wear所具备的功能和描绘的穿戴场景,“与Google Glass相近 (都是可简单操作的通知系统 + Google Now),可以在一定程度上视作一个廉价版的 Google GlassAndroid Wear 的设计理念和 Glass 也非常相似,和 Glass 很类似的还有一点就是,大部分导航操作都是通过滑动完成的。

这跟何玺的观点几乎一致。何玺在月初发布的《“可穿戴操作系统”,期待吗?》一文中明确提出“可穿戴设备需要“自己的操作系统”,不是android,也不是ios

Iosandroid曾经改变了我们的手机使用方式,让我们摆脱了只能通话的功能手机,进入了智能手机时代。但在可穿戴时代,以它们为基础的穿戴设备无法给到人们更好的用户体验。

可穿戴时代,硬件呼唤具有可穿戴设备特点的“可穿戴操作系统”,而不是当前的手机操作系统。因为只有符合可穿戴设备特点,满足用户需求的操作系统,才能真正的让可穿戴设备更强大,更符合用户需求。

“可穿戴操作系统”需要具备什么特点呢?何玺认为,“可穿戴操作系统”具备自动化,智能化,可互联,可扩展等特点,它能够让用户摆脱硬件束缚的操作系统,它可能是语音控制的,可能是体感控制的,也有可能是意念控制的……它是比iosandroid更加先进的新一代智能操作系统。”

更具体点讲“何玺认为,体感+语音或许能孕育出这样的操作系统。

体感技术对传统操作方式的改变在于——使用人体动作取代传统的鼠标或触屏操作方式来管理电脑和其他设备。体感技术不仅使完成很多现有的日常琐事变得更加便捷,而且还能够在无需触碰的情况下处理诸如创建3D模型、查看衣着是否搭配、训练运动员以及在手术过程中浏览医疗图像等任务。

语音技术,以苹果sirigoogle now为例,设备通过语音输入接收用户的指令,并对执行用户指令,完成用户请求。体感和语音,两者都具有让用户摆脱对设备的束缚,并具有很好智能化、可互联、可扩展特性。

何玺认为,体感+语音,或将孕育出能够满足可穿戴设备需求的,够科幻,够酷的,无需触碰即可处理事务的新一代操作系统——可穿戴操作系统。”

回到Android Wear,我们发现,在操作系统界面上,Android Wear就是确实可以称之为android穿戴专版,在使用方式上,Android Wear就是一个简化版的Google glass。我们可以得出一个结论,Android Wear是谷歌在用android思维和Google glass思维做的一个穿戴平台。

一个在本质上并没有创新的平台,就算有所突破,但毕竟有限。不过话说回来,能做到这个程度的Android Wear已算不错了。不过,如果谷歌想要用Android Wear一统穿戴江湖,恐怕还需要重新超越自我才行。

何玺期待真正的“可穿戴操作系统”早日到来!

(戴极客 何玺/文)

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2013-10-31

物联网概念尚在升温,万物互联又袭来。

本月中旬,知名IT研究与咨询公司Gartner在2013 GartnerSymposium/Itxpo全球大会上向大家分享了他们对2014科技趋势的预测。

在会上,Gartner提及的“万物互联”概念倍受科技界媒体关注。Gartner认为,“互联网已触及到企业资产和消费型产品,比如汽车和电视。但大多数企业和技术供应商并没有致力于研究扩大互联网的可能性,在业务或组织上均没有为此做好准备。Gartner公司指出企业不应该将思路局限在物联网(Internet of Things)上,因为万物互联终将接替物联网。”

思科首席未来学家Dave Evans则认为“我们正从今天的“物联网”(IoT:internet of things)走入“万物互联”(IoE:internet of Everything)的时代,所有的东西将会获得语境感知,增强的处理能力和更好的感应能力。将人和信息加入到互联网中,你将会得到一个集合十亿甚至万亿连接的网络。这些连接创造了前所未有的机会并且赋予沉默的东西声音。

思科将万物互联(IoE)定义为将人,程序,数据和事物结合一起使得网络连接变得更加相关,更有价值。万物网将信息转化为行动,给企业,个人和国家创造新的功能,并带来更加丰富的体验和前所未有的经济发展机遇。

就这个概念而言,万物互联(IoE)的其中一个重要方面(也是不同于物联网IoT的一个方面)是“网络效应”。

随着越来越多的事物,人,数据和互联网联系起来,互联网的力量(实质上是网络的网络)正呈指数增长。这个观点(也就是 “梅特卡夫定律”)由科技先驱和3Com公司的创始人罗伯特•梅特卡夫提出。罗伯特•梅特卡夫认为,网络的价值与联网的用户数的平方呈正比。从本质上讲,网络的力量大于部分之和,使得万物互联,令人难以置信的强大。”

据思科互联网业务解决方案事业部(IBSG)经济与规划高级总监Joseph Bradley透露“思科估计,99.4%的物理对象至今尚未连接到互联网。这意味着全球1.5万亿事物中仅有100亿已经连接到互联网。即便如此,我们也已毫无悬念地进入了物联网(IoT)时代。而未来十年在人员、流程、数据及事物、万物互联的影响下,互联网的下一轮显著增长即将到来。”

根据思科的定义,“万物互联”是指聚合人员、流程、数据及事物,使网络连接比以往更具有相关性,更有价值,并将信息转化为行动,从而创造新的能力、更丰富的体验,给企业、个人和国家带来前所未有的经济机遇。思科预计,未来十年全球万物互联的潜在价值将达到14.4万亿美元,这相当于全球企业整体利润增加大约21%的机遇。

Bradley解释说,潜在价值来自未来十年即将出现的新的互联网连接,以及随着这些连接逐渐集成而将原始数据转化为信息,人们根据信息做出更迅速、更直接决策的过程。他还特别强调,此预测仅来源及涵盖思科对于全球私营企业的模型研究,如果同时考虑到它为个人、社区和国家带来的价值,其潜力将更为巨大。

根据思科的分析,在全球范围内万物互联潜在价值共有五个主要驱动因素。其中包括:

创新,包括缩短上市时间(30220亿美元)——万物互联增加了研发投资回报,缩短了上市时间,并从新的商业模式和机遇中创造出了额外的收益来源。

客户体验(37960亿美元)——万物互联增加了客户生命周期价值,并通过增加更多客户增长了市场份额。

供应链和物流(25310亿美元)——万物互联减少了浪费并提高了流程效率。

资产利用(25410亿美元)——万物互联通过改善业务流程执行和资本效率,减少了销售、综合和行政(SG费用,以及销货成本(CoGS)。

员工生产力(25010亿美元)——万物互联提高了劳动效率,需要的工时更少或效率更高。”(以上信息来自媒体报道)。

何玺认为,万物互联是一个人类对未来互联网的美好想象。我相信,万物互联将会使人类生活的多个方面得以增加或改良,使人类生活更加便捷,更加丰富,甚至可以挽救生命。

这是一个很好的商业概念。可以预见,在未来几年,万物互联将是人们常常提及的话题。

可以说,万物互联将成为人类长期追求的一个目标。

但就现在来说,万物互联的实施还面临众多的问题,首先是谁会去推动它?因为万物互联也是金钱互联,没有足够的金钱投入,万物互联只是镜中花水中月,永远无法实现;其次是谁来用?从智能穿戴到智慧家居,人类正想办法将物物相连,但每一样设备的投入,每一个产业的投入,都是巨大的,同时,用户消费开支也是巨大的。一套智能家居,一款智能穿戴设备,少则几百元,多种几万数十万,这个消费并不便宜。在一个产业尚未成型,单一设备对用户并没有足够吸引力(实用性,便捷性,高价值)的情况下,用户不会太多。

万物互联,值得期待!

2013-08-28

自友宝和微信支付合作的“互联网自助售货机”亮相2013年中国互联网大会以来,她一下就火了。

但为什么火,大家并没有搞清楚。何玺认为,友宝做的是生活物联网。

何为生活物联网?何玺认为,生活物联网属于物联网的一种,它依托于互联网技术,将用户“需要的”事物进行相连,并且能够预见性地了解到用户的需求,主动将精准的信息、产品和服务,通过敏捷的手段推送给需要者;而用户则能通过生活物联网随时、随地、随需地获取各种产品和服务。

这个中国售货机领导品牌,正在创造和搭建自己的“生活物联网”!

一、 “物联网”终端

进入友宝官网,其提供的产品有“便利店、售货机、手机客户端、友+任务、网上售货机、站台”6项,其中便利店和售货机是其终端实物产品。

与传统的售货机不同,每一台自动售货机都是一个联网终端,它囊括了货物售卖、广告播放、互联查询等综合性功能。而支撑这一切的,则是 “强大的云端后台管理,在云端可以管理每一台友宝售货机,从机器运行情况到货品情况,都在时刻监控,统一管理。”。

以前,自动售货机的运营管理方式属于人工现场巡视,售货机的状态信息只有到达现场之后才可得知,加之售货机布设范围广,由此造成管理困难,维护工作量大。友宝通过在售货机上安装GPRS模块,与售货机管理平台无线通讯,实现售货机的网络管理,可以监控售货机运行状态,实时掌握每个售货机的销售情况,实时通过无线网络得到每台自动售货机确切信息,使用PC机实现对售货机运营情况的监控,并远程控制自动售货机,从而节省了人力、物力,提高了效率。

以前,传统售货机只是一个工具,而搭载了智能云终端,便是“物联网”终端。

二、生活物联网

物联网,顾名思义,“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。

比如“智能家居”,因为人们需要控制家里的冰箱、洗衣机、电视等物件,所以需要将他们“物物相连”。但是在日常生活中,我们并不需要将天山的飞机和家里的电视机进行联网,也没有必要将大地里的玉米和家里的洗衣机进行联网。只有将人民“需要的”事物进行物物相连,物联网对用户的生活才有意义,这才是物联网的真谛。

这些遍布全国各地成千上万的“自助售货机”,组建了目前中国最为实用的“生活物联网”。

三、“生活物联网”为什么能成?

何玺认为,这些 “自助售货机”组成的生活物联网之所以能成功,在于更懂物联网。不同于常规的物联网企业,它向企业和用户提供的是的“物联网”服务,其他物联网企业向用户提供的只是工具。传统的物联网设备,比如智能家居,它仅仅作为一个工具为家庭或个人服务,受众人群较窄。而友宝自助售货机不但是自助售货工具,而且还扮演着媒介的角色,将企业和用户链接起来,并让他们发生关系。

与其他的物联网企业相比,例如美国专注于物理网的Electric Imp公司,其主要产品为Imp卡,这是一个监控并管理用户所拥有的所有东西的系统。当用户安装了这个Imp卡后,它就会跟用户的家庭WiFi相链接,并通过Imp的云服务控制设备,每台家用设备都能立即识别其它设备并能相互“交流”,用户则可以在世界任何角落使用浏览器或者智能手机控制他的家庭设备。还有微软的HomeOS系统,以及谷歌的Android@Home计划,他们的产品大多与“智能家居”相关,总是设法想将用户家中的各种物件进行“物物相连”。而所有这些公司,他们的产品和观念都还停留在“物物相连”层面,或者说,他们都没有真正领悟到物理网的真谛。

常规物联网公司讲究的是布局和控制,想要自己控制某一领域或某个空间,并将这种“控制”强加于用户。而友宝与之相比,思维更为广阔,物联网只是工具,致力于将企业和用户链接起来,并让他们发生关系,发展用户“需要的”物联网,所以更具有由操作性。

在传统货道式售货机之外,友宝研发了柜门式售货机。这种售货机由一组自动柜子+一台无线终端,用户需要使用客户端完成购买流程,然后柜门自动开锁,用户取走商品。

相比货道式售货机,这种新型售货机成本仅3000元一台,而货道式售货机成本达到数万元。

成本低了,做事就容易了, “生活物联网”的成功率自然就高了。

四、掘金生活物联网

“生活物联网”的掘金能力也不可小觑。友宝CEO王滨认为“未来的盈利中,只有20%来自售货机零售,30%来自广告,50%都是来自电子商务。”,我们可以从王滨的构想中看到友宝强大的吸金潜力。

如果有一天,“她”成为有数的零售大企业,我一点都不会奇怪,因为它做的就是“生活物联网”;如果有一天,“她”成为有数的媒体广告公司,我一点都不奇怪,因为它有这么多终端遍布在全国各地的主要学校、商场、楼宇;如果有一天,“她”成为有数的电商巨头,我一点都不惊讶,因为它有遍布全国的“自助售货机”,以及配套的网络购物设施,更有众多具有强力消费潜力的固定用户群。

友宝正在开启“生活物联网”时代的大门,或许它自己并没有意识到这一点,但它的示范作用必将给有心者启迪,吸引更多的创业者加入“生活物联网”的掘金行列。

2011-06-22


近日看到2则关于物联网开始融入人们生活的新闻。一则新闻说石景山区环境保护物联网一期工程正式通过验收,项目实施后,物联网技术将在石景山区的环保工作中全面应用,实现对水、大气、噪声、辐射、机动车尾气等环境要素及管理对象的全面监测。另外一则是说上海中国首个物联网智慧社区,金桥碧云智慧社区一期项目本月完成验收,到今年年底,碧云社区的居民们就可以体验“智慧社区”带来的种种便利生活

金桥碧云智慧社区的物联网是通过一个“大管家”服务来实现的。“大管家”其实是一个大小相当于普通纸质笔记本的平板电脑,可安装在门旁,也可摆放在桌上,采用无线网络信号。“大管家”与社区事务服务中心电子窗口衔接,居民可在“碧云大管家”查询政府便民服务办事流程,了解医院、学校、出行天气、道路状况等信息。居民还可通过“碧云大管家”在社区餐厅进行订位和订菜,预订活动场所和活动器械等。

居家候诊 上医院排队费时费力,能否居家候诊?智慧社区里,人们只需在网上挂号,让手机排队。等轮到自己就诊时,赶到医院就行。

智能IC卡 智能社区里的居民拥有一张功能强大的IC卡,这张卡融合磁条、CPURFID三种介质,可以将银行卡、公交卡、门禁卡、员工卡、消费卡诸多功能合为一体,让钱包里的卡越来越少。

而这些,只是智能社区的一部分。这个规划5年的智慧社区建设还包括智能停车场、智能交通、智能环保等各个环节。

关于物联网

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。其英文名称是“The Internet of things”。由此,顾名思义,“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。因此,物联网的定义是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

未来发展

以用户体验为核心的创新2.0是物联网发展的灵魂。传统的人与信息系统的交互都是通过各种专门设计的屏幕等外设来进行,而这种情况正在得到改变。物联网及移动泛在技术的发展,使得技术创新形态发生转变,以用户为中心、以社会实践为舞台、以人为本的创新2.0形态正在显现,实际生活场景下的用户体验也被称为创新2.0模式的精髓。创新2.0是指面向知识社会的下一代创新,是一种应对日益移动泛在化的信息通信技术,以用户为中心、用户体验为核心、社会实践为舞台的创新形态,使用户创新、大众创新、协同创新、开放创新成为可能。移动泛在环境下的创新2.0将推动整个经济社会形态从生产范式向服务范式转变,从以研发生产为中心到以服务为中心转变。要推动物联网产业的可持续发展,必须强化以用户体验为核心的面向下一代创新(创新2.0)的政策引导。

物联网产业的可持续发展离不开政府、市场、社会各方的参与。其中,政府是创新基础设施的重要引导和推动者,比如欧盟通过政府搭台、PPP公私合作伙伴关系构建创新基础设施来服务用户,激发市场及社会的活力。用户是创新2.0模式的关键,也是物联网发展的关键,而用户的参与需要强大的创新基础设施来支撑。物联网的发展不仅将推动创新基础设施的构建,也将受益于创新基础设施的全面支撑。作为创新2.0时代的重要产业发展战略,物联网的发展必须实现从‘产学研’向‘政产学研用’,再向‘政用产学研’协同发展转变。

前景展望

物联网利用射频自动识别(RFID)技术,通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。可以说,物联网描绘的是充满智能化的世界。在物联网的世界里,物物相连、天罗地网。

有研究机构预计10年内物联网就可能大规模普及,这一技术将会发展成为一个上万亿元规模的高科技市场,其产业要比互联网大30倍。

EPOSS在《Internet of Things in 2020》报告中分析预测,未来物联网的发展将经历四个阶段,2010年之前RFID被广泛应用于物流、零售和制药领域,2010~2015年物体互联,2015~2020年物体进入半智能化,2020年之后物体进入全智能化。 物联网时代来临物联网需要信息高速公路的建立,移动互联网的高速发展以及固话宽带的普及是物联网海量信息传输交互的基础。依靠网络技术,物联网将生产要素和供应链进行深度重组,成为信息化带动工业化的现实载体。据业内人士估计,中国物联网产业链今年就能创造1000亿元左右的产值,它已经成为后3G时代最大的市场兴奋点。

有业内专家认为,物联网一方面可以提高经济效益,大大节约成本;另一方面可以为全球经济的复苏提供技术动力。目前,加拿大、英国、德国、芬兰、意大利、日本、韩国等都在投入巨资深入研究探索物联网。同时,有专家认为,物联网架构建立需要明确产业链的利益关系,建立新的商业模式,而在新的产业链推动矩阵中,核心则是明确电信运营商的龙头地位。

作为物联网的积极推动者的欧盟则梦想建立“未来物联网”。欧盟信息社会和媒体司2009520日公布的《未来互联网2020:一个业界专家组的愿景》报告指出,欧洲正面临经济衰退、全球竞争、气候变化、人口老龄化等诸多方面的挑战,未来互联网不会是万能灵药,但我们坚信,未来互联网将会是这些方面以及其他方面解决方案的一部分甚至是主要部分。

谈及的未来物联网的四个特征:未来互联网基础设施将需要不同的架构,依靠物联网的新Web服务经济将会融合数字和物理世界从而带来产生价值的新途径,未来互联网将会包括物品,技术空间和监管空间将会分离。涉及物联网的就有两项。作者认为,当务之急是:摆脱现有技术的束缚,价值化频谱,信任和安全至关重要,用户驱动创新带来社会变化,鼓励新的商业模式。

(以上内容来自己物联网百度百科)

从以上关于物联网在人们生活中的应用知道,区别于传统社区,物联网开始实现城市管理、政府职能以及社会服务的“智慧化”。这一独特而鲜明的特征体现在社区服务的提供者和接受者两个层面。社区服务的提供者有预见性地了解到居民的需求,主动将精准的信息和服务,通过敏捷的手段推送给需要者;而社区服务的接受者则可以在社区内随时、随地、随需地获取各种服务。

何玺认同新闻作者的观点:“从碧云智慧社区的建设来看,物联网已经不仅仅是一个概念,正在走入我们的生活,变成生活中可以触摸、可以运用的新技术。以物联网为代表的新一代信息技术的应用,带给我们不仅仅是技术的变革和创新,它正在不断催生出新的生产方式、新的交易方式、新的组织形态和新的发展模式”。