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2011-02-22

2月21日,阿里巴巴集团发生人事地震,B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职,原因是因为部分阿里巴巴部分员工为了追求高业绩高收入,在2009、2010年两年间,故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。这些骗子公司加入阿里巴巴平台后向国内外买家行骗!

同时,马云也就该情况向公司全体员工通发了内部邮件,邮件全文如下:

各位阿里人:

大家已经看到了公司的公告,董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求,原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO,降级另用。

几个月前,我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中,部分客户有欺诈嫌疑!而更令人震惊的是,有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台!

为此,集团迅速成立了专门小组,经过近一个月的调查取证,查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈!骗子公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来用心血建造的网络平台向国外买家行骗!同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是骗子客户而签约的直销员工!

对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为,任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪!我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观!所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任,B2B管理层更将承担主要责任!目前,全部2326家涉嫌欺诈的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理,并已经提交司法机关参与调查。

阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标,我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器,我们一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命!客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长,也决不能做损害客户利益的事,更不用提公然的欺骗。

过去的一个多月,我很痛苦,很纠结,很愤怒……

但这是我们成长中的痛苦,是我们发展中必须付出的代价,很痛!但是,我们别无选择!我们不是一家不会犯错误的公司,我们可能经常在未来判断上犯错误,但绝对不能犯原则妥协上的错误。

如果今天我们没有面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气,阿里将不再是阿里,坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话!

这个世界不需要再多一家互联网公司,也不需要再多一家会挣钱的公司;

这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任,也更为全球化的公司;

这个世界需要的是一家来自于社会,服务于社会,对未来社会敢于承担责任的公司;

这个世界需要的是一种文化,一种精神,一种信念,一种担当。因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远,走得更好,走得更舒坦。

令人欣慰的是,这次调查中我们发现绝大多数直销同事面对诱惑坚守住了原则,我很欣慰,在这里向他们致敬!我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们,在他们身上我们看到了坚持诚信的勇气和原则的力量。我们看到了阿里的未来和希望!我们需要更多这样的阿里人!成非凡之事者,必须有非凡之担当!

卫哲和李旭晖的辞职是公司巨大的损失,我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人,他们敢于担当,愿意承担责任的行为非常值得钦佩。我代表公司,衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献。

各位阿里人,B2B董事会任命陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO;集团任命彭蕾兼任集团CPO。希望大家全力配合工作,相信我们可以让自己的公司更与众不同!

这是一个好时代,这是一个谁都不愿错过的时代!坚持理想,坚持原则能让我们成为这个时代中的时代!

If not now? when?!

If not me?who?!

此时此刻 非我莫属

马云

2011.2.21.

通观邮件全文,不管是马云的自我批评或者是对员工的铁血手腕,我们不难看出马为对捍卫企业价值观,客户利益的决心,对此何玺深表敬佩。

同时,我们也知道了马云的家丑,如马云邮件中说,“几个月前,我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中,部分客户有欺诈嫌疑!而更令人震惊的是,有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些骗子公司加入阿里巴巴平台!”,何玺想问的是,为什么是几个月前才发现?几个月?3个月?5个月?卫哲担任CEO已经2年了,这样的情况为什么之前没有发现?为什么这个时候才被查出来?阿里巴巴对直销人员的管理机制是不是不够健全?类似这样的问题还有没有被发现的吗?阿里巴巴以后如何杜绝类似事情的再次发生?

阿里巴巴公告指出,CEO卫哲、COO李旭晖是因为以上事情而引咎辞职,对于CEO卫哲的辞职,何玺认为是必然的。首先,马云作为阿里巴巴的实际掌权者,不可能让一个人在CEO的位置上座的太久,卫哲在这个位置上座了2年,已经是不容易了;其次,在上市的主流互联网公司中阿里巴巴股价走势最不佳;第三,金融危机以来,由于人民币升值等因素,外贸市场越来越难做,内贸市场也比较难,B2B生意难做;第四,阿里巴巴上市初期,卫哲此前的身份可以迎合投资者,至今任务已完成;第五,阿里巴巴创业团队重新被重用的大势。

2011-01-28


说到过年,身在异乡的游子首先纠结的便是“春运”,待解决的春运问题,是包括何玺在内的我们每个漂泊在他乡儿女归乡的一道“屏障”。但随着节日网站趋势的日益扩大,百分之百依赖着物流的电子商务也随之体验了一把“春运”。

最近几日一直听朋友抱怨,网购的一个小物件,本来仅需10元快递费用,3天便可进京的。但到了年关,不仅快递费用上涨,而且焦急的等待了两周,仍不见包裹的踪影。虽然离过年还有这几天的时间,但何玺在浏览了几个淘宝店铺以后发现,许多网店已经停业不再发货了。部分网店只接单不发货,也有的网店选择了“小范围”经营。

随着近几年来国内电子商务的爆发式增长,快递行业借着这股“东风”同样获得了较快的发展,国家邮政局日前公布的数据显示,在“十一五”期间,快递业务量年均增长22%2010年全行业快递业务量完成24亿件,与“十五”末期的2005年相比双双实现了总量的翻番。但现如今所面临的问题是,虽然我过的快递行业在过去的几年已经取得了较大进展,但与火爆增长的电子商务相比,仍处于初级阶段。

春节对于很多企业来说都是销售旺季,节日网购浪潮在国内的愈演愈烈,让不少人会选择在通过网购的方式购置年货。面对国内网购市场的年增长率超过100%的情况,显然快递业和电子商务的发展速度不尽相同,现如今的国内快递行业还不能够完全适应国民经济发展的需要。在淘宝商城的一个数据报表中,何玺看到,某家电子商务企业,每天产生的快件数量在50~70万件左右。而现如今国内诸多快递企业的日业务量也不过200多万件。快递企业的发展速度,要远远落后于网购快件数量的增长速度。

虽然日前国家邮政发通知要求快递企业不得在春节期间擅自停收或停投快件。但年关快递数量的激增已导致了诸多快递企业高负荷运转,还是导致了部分快递企业停运,有的快递企业虽未停运,但却明确表明“不能保证如期送达”。对此何玺也抱着理解的态度,毕竟快递行业工作强度大,一年到头没节假日。而对于诸多民营快递企业来说,本身人员流失率就偏高,过年不休假?辞职回家过春节的员工相信不会少了。

电子商务百分之百依赖着快递,快递同样也离不开电子商务。淘宝日成交量中超过75%都需要提供物流快递服务,且这部分业务已占到很多快递公司总业务量的70%左右。因此快递行业尽快追上电子商务的脚步,不仅是挽救电子商务,更是挽救自己。当然,这一切还需要政策的完善。但一旦快递成为了压垮电子商务的最后一根稻草,那么快递行业,也就没有了救命稻草。

2011-01-17

前几日,团购鼻祖Groupon获得融资并拟进行海外扩张的消息一度让诸多人纷纷猜测,是独立?是收购?或是合作?曾有消息称Groupon曾在上海约见国内主流团购网站,并有邮件爆出,表示Groupon正在寻找有才能的人加入其管理团队,并计划前3个月内将中国区员工总数增至1000人。Groupon入华已是定局,种种猜测仍不绝于耳。

最近,据说有知情人士透露,Groupon已与腾讯公司敲定商业合作,合资在国内建立团购网站,双方持股分别为50%,预计网站最快将于2周内上线,发展目标为今年5月份成为国内团购行业第一名。虽然对于Groupon与腾讯公司合作一事,腾讯并没有正面的答复。但据何玺了解,Groupon方面目前正在北、上、广、深等地同时开展招聘,招聘途径包括当地人脉网、Linkedin等网站资源,同时已在国内聘请超过十家猎头公司参与挖角。

实话实话,个人曾认为,虽非“嫡出”,但团宝网拥有着Groupon.cnGroupon.com.cn两个域名的优势,Groupon入华固不会毫不理睬。但从现在所流出的消息看来,或许Groupon真的不在意这两个“庶出”。不过话说回来,腾讯作为中国最大的互联网公司,拥有极大的用户、流量资源,这是每个想要进入中国市场的企业所期望的。

对于Groupon与腾讯合作一事,何玺认为,利弊兼有。腾讯庞大的用户群决定了其人气与流量,但在团购上没能发挥应有的效果。Groupon虽是团购鼻祖,但为“洋货”,会不会“水土不服”还需时间考验。双方合作或是双赢、或是双败。个人对与Groupon中国行,还是有着很大的期待的。

近一年来,团购网站在国内的发展总是不断的给我们种种“惊喜”。何玺认为,疯狂的团购若照此状态发展下去,在不久的将来,团购势将成为网站标配。以后的网站,只要有流量的,肯定便少不了团购。全网皆电商指日可待。

火热的团购行业虽入行门槛低,但成功的团购企业必须是懂得线下、渠道、线上下结合、服务业的本土专家。Groupon无论是独立运营,还是与腾讯捆绑,毫无疑问都意味着中国团购市场的竞争在2011年将更加激烈。但无论如何,作为热情好客的中国人,我们还是要说“Grouponwelcome to china!”

2011-01-13

最近几天,关于团购鼻祖Groupon获得融资拟入华的消息在网络上迅速流传开来。其实,何玺觉得Groupon在拒绝了谷歌出价60亿美元的收购后,获得融资必是意料之中。拿到来自美国风投公司Greylock Partner9.5亿美元融资,Groupon进行海外扩张,亦是情理之中。而Groupon进军中国市场对大多数人来说,显然并不意外。

自去年三月,团购热潮袭华。一时间数千团购网站在全国各地遍地开花,而随着拉手、美团等数家颇具实力的独立团购网站浮出水面,国内主力门户淘宝、腾讯、百度等传统互联网企业亦纷纷进驻团购,试图分享着这一块快速增长中的“蛋糕”。Groupon在收购了印度的SoSast、以色列的Grouper和南非的Twangoo之后。何玺猜测,客户数据作为Groupon的发展核心,其进军中国市场,与国内团购网站进行合作的可能性极大。

在团购网站大行其道的今天。毫无疑问,Groupon客户数据是其最宝贵的财富。Greylock Partner的创投资本家Reid HoffmanJames Slavet也在博客中说到:“客户数据是Groupon最宝贵的财富,数据的力量将使Groupon繁荣发展。”

现如今,团购网站已经开始通过各种方法鼓励会员充值,而团购网站充值绝非像是银行存取款一般自由。原因很简单,会员充值的款项皆存放于团购网站指定账户内,通常会员充值后便不能提现,只能消费在该网站。试想,假设每个会员向团购网站充值10元,几个、几十个、几百几千个无所谓,但是几十万、几百万会员,那该是多大的量?更何况先阶段Groupon的会员数量已逼近千万,“海量”的客户数据完全能让Groupon成为一个“银行”。而国内的团购网站做到最后,一个个的“小银行”便应运而生。

对于Groupon入华,个人对其前景还是有着一定的担忧的。毕竟Groupon并不了解中国本土国情。虽有着资金上的优势,但是在已经过度竞争的中国团购市场下,Groupon极有可能成为第二个“落荒而逃”的ebay

何玺认为,无论Groupon入华是否将对国内团购网站造成冲击,国内团购网站的模式创新亦势在必行。个人认为团购网站与lbs的结合,将是下一代电子商务的很好的营销模型。下一代电子商务,将是分布式电子商务。以某一个地区或者地点为中心,以网络和地理位置服务为基础,从而开展全网+线下实体的电子商务。说到最后,何玺根本想说的是,作为团购网站的鼻祖,现阶段全球网络团购行业的大佬。Groupon有着国内团购网站诸多需要学习的地方,模仿并非不可,但创新势在必行!

2011-01-06

电子商务在国内的发展,离不开互联网。互联网在国内经过十余年的发展,让电子商务从一个公众不了解、不知道的新鲜事物,发展成了现如今网民与非网民都知道的行业,大多数的网民都有过网购的经历。何玺认为,接下来便是国内电子商务走向大众阶段了。而2011,将成为传统企业的电子商务元年。

在宽带普及、快递、示范网店、开源网店(ecshop)等基础设施逐步完善的情况下,全民网购时代还会远吗?

对于电子商务不陌生的传统企业,都清楚的知道,电子商务与传统企业的经营模式的对接,将成为让企业飞跃与发展的重要“支点”,这也促使着诸多传统企业对于“触网”跃跃欲试。

传统企业的触网,将为今后的生活带来极大的便捷性。甚至是柴米油盐酱醋茶,这些我们的日常必需品也都可以从网上购买。当电子商务的成熟遇到Web3.0的发展,多样化购物便出现在我们眼前,小城市生活的人们通过网络来购买服装、化妆品、家电等。大城市人们用手机或者其他移动终端设备、信用卡等购物方式购买生活服务,无论是吃的、玩的还是用的。

个人认为,2011将是传统电子商务元年,诸多传统企业将“触网”,而传统企业的纷纷“触网”则会带动各种商务业态的进一步发展,从而构成一个电子商务生态圈,这一生态圈对于社会的发展,改善人们的生活来说,是有着非同意义的。

当众多的传统企业“触网”,启动自己的电子商务平台。网络品牌直销、网络团购也将得到进一步的发展。但是,怎样平衡电子商务平台与实体店铺、加盟代理商之间的利益,便成了每个传统企业不得不考虑的问题。这个时候,传统企业应该向走在前面的企业学习,比如可单独成立一家自负盈亏的电子商务公司,更好地掌控网络营销这一渠道。但不可否认的是,传统企业的“触网”难免让线下超市、卖场的日子会越来越难过。

何玺认为,在网购盛行的如今,加之8090后逐渐成为社会的主流消费群体,实体店铺与卖场已经很难再满足顾客的需求。改变营销策略成为必然,传统企业触网是必然。在网购逐日滋长的“刺激”下,传统企业的电子商务进程将“被加速”。传统企业触网,全民网购时代号角吹响!

2010-12-27

近几年,电子商务网站的业务增长速度每年都在80%以上。8090后作为社会的主流消费群体,网购已经成为他们生活中不可缺少的一部分。过去不久的光棍节,刚刚结束的圣诞节,以及即将到来的元旦,一股节日网购潮正向我们袭来。用2010年的热门词汇“给力”来形容节日网购,个人认为还是十分贴切的。但给力节日网购背后,服务和质量究竟怎样?

艾瑞咨询公布的最新监测数据显示,第三季度中国网络购物订单笔数达到创纪录的3.8亿单,较去年同期增加约50%,其中,C2CB2C的网购订单分别达到3.3亿单和0.57亿单。尤其值得一提的是,20101111日光棍节,淘宝商城推出“光棍节五折大促销”活动,仅1111日一天便吸引了2000多万网民的参加,将近200家店铺的日交易总额过百万,宝商城单日成交近10亿元,仅这一天的销量等于国内百货业单店日最高销量的2.6倍。

淘宝商城所举办的这一给力的“光棍节五折大促销”活动,给B2C市场乃至整个网购行业扔下一枚重磅炸弹,同时也掀起了节日网购大潮。众多B2C企业都已捋起了袖子,想在节日网购中捞得名利。虽说圣诞节不是我们中国人的传统节日,但商家却要借助节日的噱头大搞促销活动,各大网站都吹起了各式各样的“打折风”。

据何玺了解,淘宝商城的“光棍节活动”其实是有一系列预热的,活动开始前半个月淘宝商城便开始猛砸广告,据说在广告上的花费达亿元,一切投入只为光棍节当天的集中消费蓄足能量,但是,由于促销活动集中在1111日这一天,导致了各个环节的“爆堵”,从供应链到物流体系,再到支付体系无一畅通。

临近年关,加之节日“堆积”,网购骤增首先给大家带来的便是快递速度的变慢,很多论坛上都出现了网友“晒”物流速度的帖子,快递变“慢递”,所反映出现快递公司的一系列问题,还需尽快解决。

同时,很多折扣商品虽然“表面很美”,但实则“虚假折扣”,利用先涨价再打折的方法吸引顾客的眼球,还需谨慎购买。

不得不说的还有网购安全与售后服务问题,好像每次谈及网购就不得不说网购安全或是售后方面的话题。年末市场乱想横生,网购安全又被推挤风口浪尖,带毒秒杀器、冒充第三方支付平台套取用户信息、产品质量无保证、售后无保障……

何玺友情提醒,节日网购促销并非“天上掉馅饼”,面对“限时”、“秒杀”等关键词,大家感性消费的同时也应保证自身的理性。尤其面对现如今有着“爆发”势头的节日网购来说,选择服务质量较高商家是每一位消费者首先需要仔细筛选的。现阶段网购、支付类钓鱼网站数量长期居高不下,这一现象也说明了保护网民合法权益,打造可信电子商务产业链条已刻不容缓。

2010-12-19


最近几天,当当网可谓出尽了风头。先是上市,引起了一股不小的互联网骚动,而近日,当当与京东的图书价格拉锯战,又让当当与京东同上互联网新闻“头版头条”,有人说其是又一3Q大战,个人认为,这是一次“正面版本”的3Q大战,因为它并没有影响消费者的权益。

对于此事究竟事出何因,网络上到处便是相关报道,何玺在此便没有了再娓娓道来的必要。何玺想说的是,当当与京东之战,乃是三方受益之举。但出版商亦应重新审视图书业未来发展趋势,谋求转型,从而跟上时代步伐,网络出版接轨,以便更好的进入网络时代。

首先,B2C商城之益,大量的网络报道势必会增加增加双方网站流量,而双方掌门人之降价口水战,势必会增加其图书销量。对当当如此,对后期加入的卓越亚马逊亦是如此,尤其对于11月进军图书行业的京东来说,无疑是最好的宣传。

其次,消费者之益,当当与京东的价格拉锯战,直接受益人便是消费者,消费者可以优惠的价格购得想要的图书,当价格拉锯逐渐演变至服务的拉锯,对于消费者来说,何乐而不为呢?

最后,对于图书出版商来说,此次当当京东互掐,价格的压低直接带来图书网购销量的提高。传统渠道商的利益便荡然无存,是好是坏?至少我认为是好事,当当、京东、卓越亚马逊同是需要盈利的B2C商城,因此价格互掐不可能持续太长时间,要么不了了之,要么演变为服务互掐。对于出版商来说,虽暂时可能会遭受“夹击”,但可以让各出版商更为清醒的认识到自己行业的发展趋势,又何尝不是一件好事呢?

何玺认为,此次当当京东事件显然造成了令人欣慰的三方受益局面,尤其是对于各出版商来说。失去了暂时的“蝇头小利”, 但图书出版商如从此事件开始重新审视自己的行业现状,以及行业发展趋势,做好自身工作,换来的可能是自己的“大好前途”。

我本人买书,通常喜欢到书店。但我不得不承认,网购对图书业的冲击是非常给力的,因为网购的有着便捷与价格优惠的优势。相信用不了5年时间,当网购常态化后,当80年代末期、90年代初期成为社会主流消费群体的时候,图书网购必将促使出版业洗牌。因此,出版商如果不着眼于未来,那么将来势必将会被淘汰。何玺觉得,各出版商应借此契机谋求转型,若出版商实力够雄厚,便可以考虑从电子终端、电子出版物产业链进行布局,否则,维持现有路线,等待的结果只会慢慢被淘汰。

2010-12-15


前不久,在北京电视台大剧院举办了一场名为“善行天下-第三届首都慈善公益日”的公益晚会。在晚会上,第三方电子支付平台-易宝支付被授予“商界彩虹心”荣誉企业称号。

这让何玺感受颇多,互联网的普及,所有的用户是最大的受益人群。同时,电子支付作为一个可信的第三方平台,为我们日常生活也提供了很大的便捷,缴话费、缴水电费、信用卡还款、各种形式的网购……等等。让我们真正做到了足不出后便可以解决很多的问题。一个第三方电子支付平台,着手于发扬公益事业,为利于民,此举值得赞赏。

早在08年汶川大地震后,我便关注了易宝支付。今年,有传2010冬天北半球将迎来千年极寒冬天气。就在1129,由中国扶贫基金会、电影频道、百度等单位发起实施的爱心包裹项目2010年暖冬行动在北京启动了。从20101129201115,爱心人士可通过第三方支付平台易宝支付公益圈 gongyi.yeepay.com)、或者用银行、邮局汇款等方式向中国扶贫基金会捐赠善款。

在我们为买什么牌子、哪个样式的羽绒服而发愁的时候,青海贫困地区的人还在梦想着过一个温暖的冬天。易宝支付发起的“爱心包裹项目暖冬行动”为解决贫困地区及灾区家庭、学生过冬物资不充足问题,以捐赠“家庭型温暖包”的形式,为青海等高寒地区家庭提供12种共23件过冬物资。在救灾善款筹集中,易宝支付、支付宝、财付通等第三方支付平台也多方位筹集善款,其中易宝支付筹集善款1850万元,多家第三方支付平台合计筹集善款近6000万元,被业界誉为三大网络公益募款平台。

据何玺了解,易宝支付在刚成立不久,尚在发展阶段时期便为印尼海啸募集善款。在汶川地震后,易宝支付与电子支付产业链上的银行、商家,组建公益行动联盟,号召诸多网民捐款,并正式成立了易宝公益圈。做一个第三方电子支付平台,易宝支付以实际行动推动了互联网公益事业与网络捐款的发展,改善了以往只有企业和公众人物捐款的传统公益模式,真正实现了人人可公益。

网络公益,发源于网络,成长于网络。这种具有现代特质的方式,正倡导着最广泛的志愿精神和公益行动。网络已不可阻挡地渗透到人们的政治、经济、文化、生活之中,而网络公益的发展无疑将为社会公益事业的蓬勃发展,以及和谐社会的构建绘入一抹亮丽温暖的色彩。

何玺认为,电子支付平台在不断壮大的同时,也开始着手通过网络推动公益事业的影响力,从而让更多的人参与到公益事业中来,易宝公益圈这一利民之举,值得所有的第三方支付平台、以及各大互联网企业学习。

2010-12-12

129日中午12点,一颗罕见的20.7拉巨钻在淘宝商城一元起拍,经过多方媒体报道后。千万巨钻一元起拍一事传播开来。截止1212日晚17点,仅用了80多个小时,该颗巨型裸钻的价格已被拍至330万元。

通过查阅资料,何玺得知。此颗“20克拉巨钻”与1999年出产于南非,佐卡伊的海外采购部在南非觅购到一块重达50克拉的长方形钻石毛坯,当时正值佐卡伊品牌成立十周年,因此为其命名为“佐卡伊之星”。

很多人都知道,钻石如何切割,关乎着一颗钻石的完美程度。因此“佐卡伊之星”被封存在海外银行保险库11年,直至201010月,由比利时切割大师将其切割为祖母绿型。此颗完美切割的巨型裸钻,其价格无疑是大家最为关心的。在新浪微博上,“猜竞拍价赢千足金”的有奖游戏让不少围脖用户投身于其中,很多网友参照明星所拥有的钻石价格,为“佐卡伊之星”开出了八千多万、甚至上亿元的价格。而专家对这颗体积堪比“鸽子蛋”的巨钻的估价亦在千万以上。

据了解,起拍价为一元人民币的“佐卡伊之星”,每次竞拍加价幅度为1万元人民币起。且每位出价者需付所出价金额的10%放到支付宝作为保证金,1215日中午12拍卖结束,此颗巨钻将由价高者获得,而未能竞拍到商品者支付宝自动返还保证金。最终获得者可以选择通过支付宝担保交易,也可选择当面交易。如果买家需要,佐卡伊将由自己专业钻石护卫队送货上门。买家可以要求在全国任一权威质检机构三方验货确认。佐卡伊在平安保险为该钻石交易安全购买了全额保险。

由于过去几年钻石的过度开采,导致全球范围内钻石资源严重稀缺,目前全球克拉钻的产量正在呈现逐年递减的趋势,因此大克拉的珍贵钻石成为了市场追逐的焦点。就在今年9月,佐卡伊以139万元的成交价在网络上出售了一枚5克拉裸钻,创下网络交易商品价值的记录。而此次“佐卡伊之星”的拍卖,极有可能刷新此网络交易商品价值的记录,但其最终成交价格究竟是多少,恐怕只有在1215拍卖结束时才能知晓。

近年,随着网购成为消费者的生活方式,网友越来越关注消费品的质量,而全球奢侈品牌在中国不断增设专卖店的同时,也开始在国内的网购市场发力。近年来,在一些高端的B2C购物网站上,GucciPrada、阿玛尼、LV等国际大牌的身影开始不断增加,许多品牌几乎是全球同步上架,而整体价格只相当于实体店的48折,因此越来越多的人热衷于在网上购买奢侈品。

何玺认为,网购奢侈品是全球性的趋势,通过查阅《2010中国奢侈品报告》资料发现,近半数受访者愿意在线购买奢侈品,54%的北京受访者表示已经为此做好了准备。而2009年的同类报告显示,网购奢侈品的意愿度仅为10%左右。现阶段很多奢侈品品牌,已经在开发网购这一块业务,包括我们平日所说的一些领先的奢侈品牌。虽然奢侈品网购在国内目前刚刚起步,但相信在不久的将来,奢侈品网购必将脱离小众消费的“桎梏”。

2010-12-10

当当网-国内著名B2C电子商务网站

优酷网-现阶段国内领先的网络视频网站

128号,当当网与优酷网同时在美国证劵交易所上市,上市当日两方股价双双上涨,当当网上市首日收盘价为29.91美元,上涨13.91美元,较发行价上涨86.94%。而优酷网上市当日由12.8美元涨至33.44美元,涨幅更是高达161.25%。一夜之间,两个网站的三位当家人成为了亿万富翁。

近几年来,中国互联网快速发展,时至今日已成为全球最大的互联网市场。一大批新一代的互联网公司随着国内互联网的发展应运而生。而纽交所,其所拥有的投资者群体和资本库,在全球范围内是任何交易所无法比拟的。就在前不久,搜房网与易车网分别在9171117在纽交所成功IPO上市。何玺认为,国内互联网企业纷纷前往纽交所上市,无论是对互联网企业,还是对投资者来说,都是新的机会。

较当当与优酷相比,之前在美上市的视频网站酷6和电子商务网站麦考林股票一直表现较差。这次,国内视频网站行业的领先者优酷,与电子商务行业的“长跑”者当当网在美上市并于上市首日大涨,可能有望改善投资者的观点。

何玺认为,对于当当与优酷这两家互联网企业来说,上市只是一个开始。

对于优酷来说,互联网视频行业面临的最大的问题便是版权问题。如何用较低的成本,来拿到有价值产品的版权?这是值得思考的首要问题。

而当当网,个人认为,李国庆和俞渝这个夫妻店能开到现在实属不易。当当网经过这么多年的发展,从物流、到供应链的打造,都取得了长足的进步,虽然做得还不够好,但是相比麦考林这样的网站,其基本功是毋庸置疑的。当然,当当网的抗击打能力也很强,所以个人认为当当的预期肯定不会跟麦考林一样。

但是李国庆和俞渝这对“夫妻档”对当当的控制欲太强,个人认为如果李国庆和俞渝还是原来的思路的话,对当当的发展将有一些阻碍。所以当当的发展和融资情况需要上市之后,看他们表现及策略才能看得出来。不过,我个人还是看好当当上市的。

对于这两家互联网企业来讲,由于正处于发展阶段,企业在努力去满足资本市场需求的同时,必须放弃一些利益,但这种放弃其实是为企业的发展做出一些妥协。而上市以后的时间往往是最关键的,企业在向资本市场靠拢的同时,还要思考如何通过上市获取的资本去弥补自己之前为上市所做的牺牲,修补自己缺失的东西。

实际上,在美成功上市并持续至今的中国企业不在少数,而在美国被退市的中国公司也不是少数。当当与优酷的成功上市是否能够能领新一代的中国互联网企业走进纽交所,谁也不能打包票。但是,还是祝福他们越来越好。