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2014-07-09

在知乎上看到一个关于智能手环的问题,原题为“一款智能手环具有什么功能,才会吸引大量的中国用户购买?不一定非要局限在运动或健康方面,感觉很多中国用户并不在意这些。”

得票最高的答案由于充满江湖味,笔者自动忽略。得票第二的答案则是“如果能带公交一卡通功能,那定是极好的。

接下来有众多答案,我根据戴极客可穿戴商城实际销售情况,结合用户的实际需求,摘录一些比较贴近用户需求的回复供大家查阅。

@谌斌

恋爱交友方向:

1、戴上以后,可设置,且必须设置:性别,性取向,身高,个人头像,打招呼语。

2、如果你是单身,戴上它,可以选择会向周围戴了它的匹配用户主动发送你的照片和你的招呼。

3、接收到这种招呼以后,你可以选择 “关注” “点赞” ,“没有帮助”,“屏蔽”

4、所以每个人的详细信息中就是: XXX关注,XXX赞,XXXX帮助

5、可设置免打扰,也可设置准打扰条件

6、如果一个人“没有帮助” 太多,公司收回设备。

情侣方向:

1、直接可以语言对话。

2、早安晚安叫起床。

3、暂不回应按钮,如:我在开会,我在看电影,我在玩游戏。

@Jeffrey y

1,具备查看时间功能,必要穿戴理由,它取代你的手表。

2,具备同步功能,关联手机,电脑,建立硬件生态链,它整合你的设备。

3,具备社交 分享 LBS 功能,提高交互使用率及用户粘性,它取代你的社交软件。

4,具备支付及验证功能,衣食住行支付接地气,它取代你的钱包。

5,具备保健功能,穿戴与人体的高私密连接,很容易获取数据,它取代你的医生。

当然要做到如题主所说,更深层次的吸引大量中国用户购买,做到上面的5点是不够的。

1什么品牌出品?

2设计感?材质?

3易用性?

4供电?

5定价?

@imz3

1.定位:无论是做安全还是做社交都可以,做安全前景明朗一点,做社交潜力比较大

2.健康:

①收集运动数据做健身指导,怎样瘦腿但又不显壮之类的…………

②检测心率血液代谢做成体检反馈,提醒喝水和补充营养还是挺实在的吧(维C能提醒么),还可以试着提供医疗建议和日常数据参考

3.体感交互:前景相当好,不过拿它来作为主打功能的话技术要求比较高,很容易死在体验细节上

4.消息提醒:做成个人信息提醒中心还是不错的,来电、短信、网络通讯、社交动态、媒体订阅各种消息一个个查看烦死了,不过要做全的话要再加上一个比较好的筛选机制

5.社交:

①近场社交,可以了解一些基本信息,适合陌生人社交,前景不明朗

②远方分享,基于其他功能的数据做社交,如果要做生态的话,大多会带上这个

6.NFC支付,这功能早晚成标配,只是不知道成为哪个硬件的标配

7.检测环境,为噪音温度电磁波空气液体成分等等提供数据参考,对于生活或者工作在某些环境的人群来说很实用,但不一定是普适的,可能作为整合功能存在,是否主打是人群而定

检测酒精浓度在天朝倒是个实用小功能,检测****成分什么的大概可以满足某些人的恐慌心理

8.自我管理,提醒动作不规范,指导规范动作,提醒时间,吸引力好像不太强

9.…………待续

@小刚

基本功能:

运动检测

睡眠检测-睡眠分析

心率检测

健康状况分析,比如长时间不动、心率跳动异常

GPS定位目前很少有手环有这个功能,我需要知道我的运动路线神马的啊!

时间带到手上的手环还可以当个手表使用、显示天气神马的就不说了。

轻便-戴上不会有负重感

省电- 最好不要一天充一次电

传输数据方便蓝牙4.0是个不错的选择

防水这个很重要~

中级功能(包括应用层的功能):

社交参考新我刚发布的手环。

报警提醒功能比如健康出现异常或者长时间未运动

运动消耗热量分析以及建议

数据分享到微博、朋友圈等

群组功能比如家庭群组、运动群组等、这样可以时刻关注关心的人的健康状态

震动提醒好友打招呼

高级功能(纯属YY):

刷手环消费?

握手加好友?

招手查附近的人?

手环上带个能量槽的灯,显示运动强度和状态?要是在夜间,是吧….一闪一闪的。

好吧,这样的手环成本一定很高了,目前还没有诞生,电子新我有望朝这方面发展,不知道什么时候了。

@刘海若

金色,可以刻字,可内置公交卡芯片,有LED手电,紫外线验钞功能,指南针及地图,闹钟……

根据戴极客可穿戴商城的销售情况,以及客服接待反馈,何玺认为。实用的功能(比如带公交一卡通功能、血压、心率等)+时尚的外观+有逼格的属性是用户对智能手环的期望。

想象一下,一款带有公交一卡通功能的智能手环,加上炫酷时尚的外观,还有健康的理念属性,智能手环还真是都市一族的必备利器。

带有公交一卡通功能的智能手环,这个可以有。

谁家会去做这个事情呢?值得期待。

2014-07-07

随着可穿戴设备大潮来袭,众巨头纷纷布局可穿戴。6月,苹果发布了Healthkit平台,谷歌则发布了AndroidWare平台,日前,腾讯(微信)的智能硬件计划曝光。前两者从系统层面出发,都希望自己成为可穿戴行业的规则制定者,腾讯则依托微信这个大杀器,为硬件公司提供了一个新的选择。

苹果Healthkit

HealthKit是苹果在iOS 8中新推出的健康信息管理系统,它可以整合iPhoneiPad上其它健康应用收集的数据,如血压和体重等。它能利用多种指标(如睡眠、运动,等等)追踪、记录和分析用户的身体健康水平——用户只需打开名叫“Health”的新应用,就能对来自各个健康应用或健身设备的信息进行“一站式”管理。

从现有信息来看,苹果Healthkit是走健康医疗的方向,做得比较专业。它希望通过苹果的平台和实力,帮助用户进行健康管理,并期望达到专业水准。

但是各种硬件由于成本的原因或者产品精准度的原因,获得的数据也准确度也不一样,苹果将如何对这些复杂而有没有标准的数据进行提取和分析,并最终向用户呈现有用的数据呢?这是一个问题。

谷歌Android Ware

今年6月末,谷歌在旧金山举办的Google I/O大会也发布了针对可穿戴设备的AndroidWare系统还有健康管理平台Google Fit

“据谷歌工程师沙伊·巴拉克(ShaiBarack)介绍,GoogleFit拥有三大应用程序接口(API):传感器API、数据记录API和历史记录API。传感器API将帮助健身应用与诸如自行车码表、心率监测带的设备进行通讯;数据记录API将从外部设备或者手机自带的传感器获取实时数据,并将其存储下来;历史记录API将用于清理来自各个设备和应用的重复数据,并对数据进行整理。

所有这些都是建立在AndroidIntents的基础之上。该系统内置于Android,可方便应用之间相互“握手”。它内含针对数据类别的逻辑架构。

据巴拉克透露,这应该能够方便应用开发者以一种简化与其它应用分享数据的方式来整理他们的数据。它不仅仅可以简化诸如用户体重的简单数据的分享,还可以方便共享像体态这样的详细信息。它还支持分享非常具体的运动记录,让你可以轻松将运动日志发送给你的教练。”

从现有的信息来看,谷歌Android Ware倾向于集成现有普通穿戴设备的数据(智能手环、智能手表、智能眼镜),并将之处理并输出,以提升穿戴设备的数据价值。

相比苹果的穿戴计划,谷歌智能穿戴平台没有那么专业,它的数据最多给到用户一个参考和激励的作用。但是事实上,谷歌的穿戴计划比苹果的更接地气。

腾讯(微信)智能硬件计划

71日,随着iHealth、华为荣耀、乐心、咕咚微信智能硬件(手环、手表)的问世,腾讯(微信)智能硬件计划也随之曝光。

(微信)智能硬件计划,并非腾讯自己生产手环,而是硬件厂商通过公众服务号的形式,用微信来同步、管理不同品牌手环的数据,并将这些数据与微信的社交关系打通,提供给用户类似朋友圈分享、“运动排行榜”等等功能。

用媒体的话来说“微信智能硬件产品与之前各穿戴厂商推出的智能硬件相比有两个优势:第一,每天打开微信是用户的习惯,通过服务号的形式与用户互动比使用APP门槛更低。第二,社交属性可以引导很多互动,比如可以直接放到朋友圈,还可以依据朋友关系提供类似微信游戏一样的“运动排行榜”。

何玺认为,与苹果、谷歌的智能硬件计划相比,腾讯智能硬件计划更多的是借助微信的平台优势,即使用门槛低和社交优势。但相比苹果的硬件+服务模式,以及谷歌的先发优势,微信社交与可穿戴设备的匹配,以及效果,还有盈利能力,也需要市场去检验,

智能可穿戴时代已然来到,您更看好谁?

2014-03-12

在《可穿戴设备,中小创业者还有机会吗?》一文发布以后,收到了不少朋友的电话,也有不少人加戴极客可穿戴QQ群交流可穿戴如何创业的话题。

今天跟大家分享一个通过可穿戴设备配件挣钱的故事。故事的主人翁不是专门的可穿戴创业者,但她却看到可穿戴设备的商机。

陈静(化名)是某宝1钻卖家,之前是卖数码产品的,经营的产品有山寨机,国产机,品牌机,反正很杂,但一直也来生意都不好,尽管想了很多办法,但是店铺流量总是起不来,订单没有几个。

去年底,陈静的亲戚送了她一个Jawbone up2手环做生日礼物。拿到手环的陈静很高兴,感觉太幸福了。不过她没有高兴几天,她不小心把手环的数据线给搞丢了。没有数据线的Jawbone up2就变成了死物,于是她准备到中关村去买一条。

事情没有想象中的那么简单,陈静问遍了中关村配件市场,从鼎好到科贸,从E世界到中海,此外,它还专门去了中关村两家卖Jawbone up2手环的卖家,就是没能买到她想要的Jawbone up2数据线。中关村商家告诉她,这玩意可能只有网上有卖。

回到家的陈静在网上搜索了一下Jawbone up2 数据线,发现卖的人只有几家,而且价格都不便宜,一条小小的数据线,居然要50块。没有办法的陈静也只能买了一条。而到

使用Jawbone up2的这段时间,陈静已经喜欢上了这个外观看上去很时尚的手环,再配上其独有的睡眠监测、计步器等功能,陈静感觉这是一个很有前景的产品。

这次买数据线,聊天中卖家告诉她用户丢数据线、帽子是很正常的事,因为Jawbone up2不能蓝牙同步,数据同步必须拿掉帽子,使用数据线进行同步。这个过程是最容易掉数据线的。

有心的陈静到阿里巴巴搜索了一下Jawbone up2的配件,看到了配件的价格,并找到了Jawbone up2配件供应商。

后来,陈静进了一批Jawbone up2的数据线和帽子,用她的话说“都没有做详情图,第一批数据线和帽子就卖完了”。这让她看到了可穿戴产品配件市场的潜力。后来,陈静又将配件扩展到了Fitbit的替换腕带、pebble的膜,google glass镜架等产品。

现在,陈静店铺的Jawbone up2 帽子销量已经200多个,数据线有100多条,其他的销量也有好几十,店铺也做到了2钻。陈静说,现在的店铺收入比以前好多了,信誉也上来了,生意是越来越好了。

陈静说,现在Jawbone up24上市了, Jawbone up2配件销量有些下来,不过她说,现在不少人买Jawbone up24的配件了。

这是一个很普通的故事,陈静看到了可穿戴配件的商机,并经过配件销售逐渐熟悉了这个行业。虽然她现在并没有挣到多少钱,但相比以前,她的店铺已经有了很大进步。问到以后的方向,陈静说它准备找厂家拿点可穿戴产品来卖,因为她的不少顾客都问她有没有穿戴产品买。她要把店铺做成一个专业的可穿戴设备专卖店。

何玺祝福她,希望陈静的小店越做越好,能赚到更多的钱。

(戴极客 何玺/文)

本文如需转载,请联系QQ1332998185 ,并注明出处

对可穿戴设备感兴趣的,准备投身可穿戴创业的朋友可以加QQ群交流152351795

可穿戴创业,期待你的加入。有故事请与我分享。

2013-09-09

上周,三星在德国柏林发布了智能手表 Gear1.63 英寸屏,分辨率320*320,厚11.1mm,重73.8克,299刀,十月上市,支持近场通讯NFC、蓝牙,跟手机关联之后可以打电话、收短信、拍照、录像等。

Gear通过蓝牙与手机或平板连接,之后每当手机收到新短信、邮件以及其他消息时,GALAXY Gear便会提醒用户,并提供快速预览。例如,如要查看GALAXY Gear上所预览信息的详细内容,只需拿起GALAXY Note 3手机,“智能传递”(Smart Relay)可让手机和Gear设备同时显示同一个内容。

目前,三星 Gear 不支持 Wifi,也不支持 3G,无法独立工作,必须与能联网手机或平板配合才能发挥其移动特性。而且三星 Gear只能与三星同时发布的平板 Galaxy 10.1 Galaxy Note 3 相关联。三星承诺将会在 Gear 中预装 70 余款 app,保证用户不会买下来只能当手表来用。

对于三星Gear,媒体的评价是毫无新意,毫无惊喜,完全在大家的意料之中。

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几乎与三星发布Galaxy Gear的时间相同,高通在大洋彼岸圣迭戈举办的Uplinq 2013大会上发布自己的智能手表Toq

高通CEO保罗·雅各布(Paul Jacobs)将Toq定位为“智能手机的第二屏幕。”借助专用的应用和蓝牙与Android智能手机相连接,Toq可以接听电话、查看短信和通知信息,还可以控制音乐播放、天气、股票信息等功能。

Toq不包括任何实体按键,被设计为永不关机。交互通过滑动屏幕下方的触控条完成,这样做的目的是最大程度的保证续航能力。用户可以选择手表默认界面,比如时间和日历的组合,或者时间和天气。除此之外,Toq还支持高通WiPower LE无线充电技术,用户只需把Toq放在其外壳上即可充电。

由于高通采用了研发已久的Mirasol显示技术, Toq的续航能力可达3天至5天。

一、 科技公司为什么要推智能手表?

智能手表,这一看似没有任何新意的电子设备,它看似在传统手表的基础上加了联网功能,使用了一些新材料,但它却并没有什么实际的功能。打电话、收简讯?有手机就够了,为什么用智能手表接听查看?看时间,普通手表就能解决用户需求,用不着“智能”。

那为什么智能手表会引来众多科技公司竞相追逐?

何玺认为,智能手表是可穿戴设备的最佳载体。人类使用科技的目的是为了提高效率,解决问题,传统设备,从电脑到手机,从汽车到飞机,都能提高人类的效率和帮助人类解决问题,但同时人们也往往因为这些设备过于“大件”而感到不方便,甚至感觉太笨重。正式因为这样,所以手机从开始的大砖头边成现在的样子,以前的计算机从占地几百平到现在的随身携带。

而在可穿戴设备时代,人们将追求更轻便,能与自身融为一体的设备。人类喜欢装饰自己,从头到脚,从脸到脖子……但人们发现,手表的佩戴部位,是最适合穿戴东西的部位,而手表形态的可穿戴设备,又符合人类进化过程中养成穿戴习惯。

所以,如果科技公司想要生产可穿戴设备,从人类习惯和方便人类的角度出发,智能手表是最好的选择。智能手表是可穿戴设备的最佳载体。

二、智能手表OR智能控制器

今天,人类正在努力摆脱工具的束缚,所以人类发明了电,发明的互联网,发明了WIFI,发明了智能手机等。

Leap MotionXbox One+Kinecet2.0 MYO SIRI等体感设备希望帮助人们摆脱对肢体的束缚。从体感到脑波传输,人类科技越来越发达。

何玺曾只《库克要推体感操作系统》一文写道:“因为巨头们正逐渐看清体感技术对传统操作方式的重要改变——使用人体动作取代传统的鼠标或触屏操作方式来管理电脑和其他设备。体感技术不仅使完成很多现有的日常琐事变得更加便捷,而且还能够在无需触碰的情况下处理诸如创建3D模型、查看衣着是否搭配、训练运动员以及在手术过程中浏览医疗图像等任务。”

请将体感操作系统跟智能手表结合起来想象一下,他们或将产生巨变。

智能手表作为可穿戴设备的载体,今天虽然只能帮助人们完成简单的电话接听,简讯接收等工作,但在未来,它将成为体感控制中心,语音控制中心,脑波控制中心,成为人们摆脱工具束缚,迈向科幻时代的智能控制中心。

科幻时代即将来临,你准备好了吗?

2013-05-21

说深度学习就不得不提Geoffrey Hinton。

一、Geoffrey Hinton是何许人?

Geoffrey Hinton是Deep Learning(深度学习)方面的领军人物,是世界上机器学习与人工智能领域杰出研究者之一。

Geoffrey Hinton是英国剑桥大学实验心理学学位获得者,后来获得人工智能博士学位,他同时也是伦敦大学Gatsby神经计算科学部门的创始董事。他研究利用神经网络的学习、记忆、知觉和符号处理的方法而闻名世界,并在这个领域有超过200种出版物。

Geoffrey Hinton目前主要研究领域包括现代科学尖端领域的机器学习,以及机器如何在庞大、复杂的数据中执行辨认功能,他在这些方面的领先研究帮助谷歌在神经网络学习以及语音方面前进了不止一大步。

二、Geoffrey Hinton和深度学习

深度学习简介

深度学习概念最早由Geoffrey Hinton等人在2006年提出。它是机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。深度学习是无监督学习的一种。

深度学习的概念源于人工神经网络的研究。含多隐层的多层感知器就是一种深度学习结构。深度学习通过组合低层特征形成更加抽象的高层表示属性类别或特征,以发现数据的分布式特征表示。

深度学习基于深信度网(DBN)提出非监督贪心逐层训练算法,为解决深层结构相关的优化难题带来希望,随后提出多层自动编码器深层结构。此外Lecun等人提出的卷积神经网络是第一个真正多层结构学习算法,它利用空间相对关系减少参数数目以提高训练性能。

基础概念

深度(Depth)

从一个输入中产生一个输出所涉及的计算可以通过一个流向图(flow graph)来表示:流向图是一种能够表示计算的图,在这种图中每一个节点表示一个基本的计算并且一个计算的值(计算的结果被应用到这个节点的孩子节点的值)。考虑这样一个计算集合,它可以被允许在每一个节点和可能的图结构中,并定义了一个函数族。输入节点没有孩子,输出节点没有父亲。

这种流向图的一个特别属性是深度(depth):从一个输入到一个输出的最长路径的长度。

传统的前馈神经网络能够被看做拥有等于层数的深度(比如对于输出层为隐层数加1)。SVMs有深度2(一个对应于核输出或者特征空间,另一个对应于所产生输出的线性混合)。

需要使用深度学习解决的问题有以下的特征:

深度不足会出现问题。

人脑具有一个深度结构。

认知过程逐层进行,逐步抽象。

深度不足会出现问题

在许多情形中深度2就足够表示任何一个带有给定目标精度的函数。但是其代价是:图中所需要的节点数(比如计算和参数数量)可能变的非常大。理论结果证实那些事实上所需要的节点数随着输入的大小指数增长的函数族是存在的。

我们可以将深度架构看做一种因子分解。大部分随机选择的函数不能被有效地表示,无论是用深地或者浅的架构。但是许多能够有效地被深度架构表示的却不能被用浅的架构高效表示。一个紧的和深度的表示的存在意味着在潜在的可被表示的函数中存在某种结构。如果不存在任何结构,那将不可能很好地泛化。

大脑有一个深度架构

例如,视觉皮质得到了很好的研究,并显示出一系列的区域,在每一个这种区域中包含一个输入的表示和从一个到另一个的信号流(这里忽略了在一些层次并行路径上的关联,因此更复杂)。这个特征层次的每一层表示在一个不同的抽象层上的输入,并在层次的更上层有着更多的抽象特征,他们根据低层特征定义。

需要注意的是大脑中的表示是在中间紧密分布并且纯局部:他们是稀疏的:1%的神经元是同时活动的。给定大量的神经元,仍然有一个非常高效地(指数级高效)表示。

认知过程逐层进行,逐步抽象

人类层次化地组织思想和概念;

人类首先学习简单的概念,然后用他们去表示更抽象的;

工程师将任务分解成多个抽象层次去处理;

学习/发现这些概念(知识工程由于没有反省而失败?)是很美好的。对语言可表达的概念的反省也建议我们一个稀疏的表示:仅所有可能单词/概念中的一个小的部分是可被应用到一个特别的输入(一个视觉场景)。[1][3]

深度学习的核心思想

把学习结构看作一个网络,则深度学习的核心思路如下:

①无监督学习用于每一层网络的pre-train;

②每次用无监督学习只训练一层,将其训练结果作为其高一层的输入;

③用监督学习去调整所有层

三、深度学习的成功应用

1、  语音识别

微软研究人员通过与hintion合作,首先将RBM和DBN引入到语音识别声学模型训练中,并且在大词汇量语音识别系统中获得巨大成功,使得语音识别的错误率相对减低30%。

2、  智能手机的语音搜索

2012年,Google的Android操作系统中的语音识别突飞猛进,正是因为深度学习的关系。因为深度学习神经网络允许对语音做更精确的训练,所以使语音识别的成功率大大提高,尤其是在嘈杂的环境中,语音搜索结果也有了不小的改善。一夜之间,智能手机语音识别系统的错误率就下降到了25%,这让不少评论人士觉得Android手鸡的语音搜索要比苹果的Siri更智能。

3、  图片识别

去年6月,Google演示了有史以来最大的神经网络,这一网络上拥有超过10亿个节点,并成功从YouTube视频中提取了1000万张画面上带猫的图片,使YouTube视频分类达到16%的准确度。这个数字虽然看起来很小,但是已经比上一代系统提高了70%。需要注意的是,YouTube的系统所用的深度学习是将视频分到22000个分类中,许多分类连常人无法区分。而当把分类缩小到1000个时,系统识别的准确率瞬间提高到了50%。如果没有深层学习,Google的神经网络也就没有这么强大的功能。

深度学习,正在帮助人工智能走得更远!

2013-03-18

谷歌收购DNNresearch能获得什么?

据国外媒体上周报道,谷歌收购了加拿大神经网络方面的创业公司DNNresearch,DNNresearch公司是由多伦多大学教授Geoffrey Hinton与他的两个研究生Alex Krizhevsky和Ilya Sutskever于去年成立,由于谷歌在本次收购中没有获得任何实际的产品或服务,所以本次收购实质上属于人才性收购,收购的主体实为了这三人团队。

据悉,未来Geoffrey Hinton会把他的时间分配在谷歌多伦多的办公室和谷歌的山景城总部,并继续他的大学研究。而Alex Krizhevsky和Ilya Sutskever也被谷歌雇用,他们也将继续他们的学术自由上的研究。

Geoffrey Hinton以神经网络方面的研究而享誉世界,尤其是计算机科学领域的语音识别、计算机视觉和语言理解的研究最为出色。Geoffrey Hinton毕业于英国剑桥大学,并获得英国剑桥大学实验心理学学位,后又获得人工智能博士学位,他同时也是伦敦大学Gatsby神经计算科学部门的创始董事。他研究利用神经网络的学习、记忆、知觉和符号处理的方法而闻名世界,并在这个领域有超过200种出版物。

多伦多大学校长David Naylor教授曾在一份声明中表示,Geoffrey Hinton的研究在基础研究方面是颠覆性创新的典范,一些有才气的研究人员通过他的专业知识,引导自由好奇心和直觉最终取得了令人难以想象的实际应用。

目前,Geoffrey Hinton主要研究领域包括现代科学尖端领域的机器学习,以及机器如何在庞大、复杂的数据中执行辨认功能。

随着移动互联网浪潮来临,越来越多的人开始转向移动智能设备应用的研究,例如语音应用,图片应用,体感应用,生物电应用等,这些研究都将应用到机器与人的自然交互中。移动互联网时代,人类与设备的交互将更趋于“自然交互”,比如设备对人类语言的理解,对人类情绪的理解,对人类动作的理解等……到最后,设备与人的将能进行无障碍交互。

Geoffrey Hinton的研究对谷歌这种具有极客精神的公司而言就特别重要,因为Geoffrey Hinton在这些方面的领先研究能够推进谷歌在神经网络学习以及语音方面前进不止一大步。反过来说,也能够领先对手一大步。

谷歌收购DNNresearch,正是看重了Geoffrey Hinton在人机“自然交互”领域的领先研究—神经网络、语音识别、视觉识别等。

目前来说,Geoffrey Hinton的研究能够帮助到谷歌,特别是能够推进Android(Google Now)和Google Glass等移动领域的进展。

何玺认为,收购DNNresearch以后,谷歌将在以下几个方面得到长足发展。

语音搜索:

手机作为现代人的必备随身物件之一,语音沟通是其最基本的功能。语音交流,也是人类最基本的本能之一。

自苹果Siri发布以来,它就被认为是谷歌搜索的潜力型竞争对手,虽然目前来看它并没有对谷歌搜索带来实质性的影响,但其所代表的趋势却意味着搜索技术“质”的转变。因为语音搜索符合人类便捷搜索,移动搜索的特殊需求。

所以,苹果的Siri被人们认为是移动搜索未来方向,是谷歌杀手。

同样,谷歌也看到了语音搜索作为移动搜索基本入口重要性,所以谷歌进行了多方面的布局,从Project Glass到Google Now,谷歌正在全力布局移动搜索。

何玺相信,随着Geoffrey Hinton的加盟,谷歌语音在语义理解、庞大、复杂的数据中执行辨认的处理能力必将有所提高。

图片搜索:

摄像头,这是任何一款智能手机的标配。图片搜索,它依托手机摄像头,帮助用户实现所见即所得。“图片搜索”,也是移动用户最便捷的搜索方式之一。

用户不论在何处,只要手里有手机,即可通过拍摄图片实现“图片搜索”。不管是网络购物,还是野外郊游,不管是学术研究,还是知识普及,都可以通过“图片搜索”获取拍摄事物的信息。

谷歌推Project Glass即是为了占据移动搜索入口。使用Project Glass,用户可以边与朋友进行了聊天,边看地图查信息,拍照等操作。看到这里,我们不难明白为什么谷歌要强推Project Glass了。聊天和拍照,这代表了语音和图片搜索2种入口方式,也是移动搜索目前最重要的2种输入方式。

在谷歌,Geoffrey Hinton在视觉识别研究终有用武之地。

神经网络系统:

谷歌技术的强大的不用质疑的,但在神经网络这一前沿领域,谷歌并不比其他巨头有优势。

何玺相信,随着Geoffrey Hinton的加盟,加上之前加盟的Ray Kurzweil等人工智能领域的领先研究者,谷歌系统必将有大的提升。谷歌必将整合资源,将知识图谱、语音识别技术和Google Now等进行系统整合,形成新系统—神经网络系统。

谷歌的神经网络系统,将具有自主学习能力,语义理解分析能力。

2013-01-14


今天,移动互联网已经不再只是投资人口中的概念,它正在以惊人的速度发展,颠覆着人们对网络的认知。移动互联网时代,何处是方向?企业该如何做?如何才能获得更多的用户,将会出现什么样的商业模式,将会引发何种变革……

以上种种问题,正困扰着全球的PC巨头们,它让PC上的巨头们感到恐慌——不知道怎么办,无从去准备,缺乏对它的正确认知……

2013110日,马云宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。同时,马云还向全体员工发送了邮件,在邮件中,马云如是说“本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战,同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。”

移动互联网对大家来说都是陌生和艰难的,如马云所言:“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”。

面对移动互联网的浪潮,就算是马云也有些无所适从,只能押宝全公司,发动全公司的力量进行变革和创新,以期能从中找到突破点,赢得未来。

变革:

马云:“变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!”。变革不是一时的,而是时时的。我们总在追求一种稳定,但在信息时代,变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多,也重要的更多!

今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分,也是未来我们完善变革的开始。。。我们希望未来的变革不是从上而下,不再仅仅是集团的通知决定,而是从你开始。因为你的点滴变化,是我们大家变革的开始和终点。”

创新:

马云:“本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和 他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。

我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中"各种群"的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响。”

这就是马云的移动战略,是变革也是无奈,是尝试也是冒险。但不管怎么说,现有情况下,马云的变革、创新战略是值得肯定的,也是最为有效的应对办法。

2013年,移动互联网关键年,我们拭目以待。

阿里加油!

2012-12-28

12月28日,新浪CEO曹国伟在年终致员工信中宣布了新浪2013年的战略布局及组织架构的调整,将新浪目前的主要业务分为门户和微博两大板块。

在信中,曹国伟将“移动优先”定为了新浪的战略核心,并要求新浪全体人员“需要公司上下在意识上拥抱移动,在能力上提升对移动的理解,在资源上向移动倾斜。”

下面是曹国伟邮件全文:

各位同事,

2012年即将结束,新的财年马上就要开始,感谢大家在过去一年里的辛勤工作,也借此机会跟大家分享一下公司2013年的战略思考和相关业务和组织架构的调整。

在2012年,我们取得了不少成绩,但也有不小的遗憾。无论是门户还是微博,无论在移动端还是PC端,我们的用户和流量都在进一步增长,而移动端的增长尤为显著。微博商业化也有了一个良好的开端。回顾2012年,移动互联网的发展势头异常迅猛,而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速地改变互联网的竞争格局。我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此,我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。

在即将到来的2013年,公司战略的核心将是“移动为先”,同时我们需要聚焦核心业务,提升公司整体效率。“移动为先”需要公司上下在意识上拥抱移动,在能力上提升对移动的理解,在资源上向移动倾斜。而聚焦核心业务,提升公司整体效率需要我们打破多年来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。因此公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。 两大板块将同时包括移动和PC端业务,并拥有各自的产品,技术和运营, 同时与商业化紧密结合。门户板块由公司COO杜红全面负责,向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。通过这一调整,我们希望使我们核心业务的定位和架构更加清晰, 并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。

具体来说,公司的业务和组织结构将做出如下调整:

门户板块:

1)成立门户技术部,负责门户产品的开发和技术支持,由公司副总裁季旭负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。

2)原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块,与相关的门户运营团队合并,向杜红汇报。

3)公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作,向杜红汇报。

微博板块:

1)原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向我汇报。

2)原公司音乐事业部,原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。

3)成立独立的微博开放平台部,由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成。由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理。微博开放平台部将负责微博开放平台的策略和规则,建立垂直领域的合作,搭建微博生态体系。褚达晨向我汇报。

其他:

1)公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责,商业运营部由公司副总裁王雅娟负责,市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。此三人向杜红汇报。

2)建立独立的产品创新部门,负责创新产品项目的孵化,由公司副总裁彭少彬负责。彭少彬向我汇报。

3)游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务。刘运利向我汇报。

4)CFO Herman(余正钧)继续负责财务和信息系统;人力资源副总裁Connie (康颖涛)继续负责人力资源工作;研发中心总经理符庆明继续负责全公司统一的网络和技术支持。此三人继续向我汇报。

以上调整即日起生效。目前公司各部门已经开始根据新的架构进行明年的战略分解和业务规划。在这过程中,个别部门的结构可能还会有一些微调。同时,公司后端支持部门的架构也会做出相应的调整。

这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。 架构调整不是目的,而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。无论是微博还是移动互联网,对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新,来自于市场的竞争,更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。与时俱进是任何企业长期持续发展的根本,对于一个互联网企业来说尤其如此。对于新浪的每一位员工来说,与时俱进不应该仅仅是一句口号,而更应该是一种态度, 一种能力。让我们一起拥抱变化,用我们的激情和创造力,在移动互联网时代实现新浪的再次腾飞。

预祝大家新年快乐!

CEO

曹国伟

2012年12月28日

何玺认为,新浪新的架构调整凸显了曹国伟要让新浪“移动化”的决心。曹说“这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。 架构调整不是目的,而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。无论是微博还是移动互联网,对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新,来自于市场的竞争,更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。”

与其说是新浪的机遇和挑战,还不如说是曹自己对自己的勉励。按照邮件中的分工,曹自己将领导微博版块,要知道,这是一封面向新浪全体员工的邮件,这封邮件以后,曹将对微博的未来负责。同时,这也是曹自己给自己施加的压力,希望通过这样的压力让自己完成一个质的蜕变。

新浪移动化的号角正式吹响,我们一起坐看老曹表演吧。

2012-12-19

上周,何玺在《微信需要内容吗?》一文中写道,内容才是微信粘住用户的关键。那么,作为一个微信运营人员来说,如何做好微信的内容管理呢?下面我就这段时间以来做的微信内容管理经验跟大家做一些分享(主要针对公众账号)。

自 11月30日,微信对公众平台系统进行全面升级后,微信即给用户提供了直接编辑内容的平台。

一、微信内容系统

微信内容在“素材管理”,分为文件、消息素材,其中文件有图片、语音、视频3种,消息素材有图文消息、第三方应用消息。这些都是为“群发信息”提供素材准备的。

图片:微信对图片大小和格式的限制为:2M, 格式限制:bmp, png, jpeg, jpg, gif

语音:微信对语音大小和格式的限制为:5M,长度限制:60s 格式限制:mp3, wma, wav, amr

视频:微信对视频大小和格式的限制为:20M, 格式限制:rm, rmvb, wmv, avi, mpg, mpeg, mp4

在以上3种素材中,由于对语音大小和事件有限制,所以我们在使用自定义回复设置的时候,多选择视频格式上传,这样能够承载更多、更丰富的内容。

准备好了图文、语音、视频素材,就可以进入消息素材进行编辑,通过新建图文消息调用准备好的素材进行内容创作了。

接下来,你就可以直接调用创作好的图文信息或图片、语音、视频素材了,你可以再群发消息的时候调用,也可以在回复设置中调用。

二、微信自定义回复规则

做好微信公众账号运营,必须要擅用微信公众账号的“自定义回复”。微信“自定义回复”需要用户“添加规则”,这个可能有的朋友不大明白怎么回事,其实很简单,你可以把它理解为QQ的自定义回复,就是别人给你发送一个消息,你把事先设好的内容回复给它。“添加规则”有3个要点,一个是规则命名,这个可以任意填写,因为这个用户看不见的,只有你自己看见,第二是需要设置关键字,这个是需要用户回复的,设置得越简单越好,下面我有具体的示例,第三是填写回复的内容,这里是用户回复关键字之后接收到的内容,也就是我们的核心内容。

比如,何玺的公众账号就是这样设置的。当用户第一次关注何玺这个公众账号,系统会自动回复以下内容(实际是公众账号导航):

“谢谢你ADD何玺的微信!以后我们就可以在这互动了! 回复括号内的拼音,即可收到对应的内容哦:

1、好音乐(hyy),可以听到我为你精选的好音乐。

2、何玺知道(hxzd),可以语音向何玺提问哦,我会第一时间回复你的。问题可以是科技、互联网、移动互联网、LBS,社会化营销等。

3、何玺观点(hxgd),可以就当前热门的科技、互联网新闻事件询问何玺的观点,我会第一时间回复你。

4、今日文摘(jrwz),回复zrwz,即可获得何玺每日为大家精选的优质文章2-3篇。”

在这里,内容是提前设置好的,比如何玺观点这个规则,我的规则命名是何玺观点,关键字是hxgd,内容则是“你好,感谢你关注何玺观点,你可以用语音或文字就当前热门的科技、互联网新闻事件询问我的观点,我会第一时间回复你哦。”

规则的关键字一定要尽可能的简单,比如我的何玺观点,我就使用了这4个字的拼音首字母。

三、一些经验

在微信运营中,我不建议定期给用户推送内容,除非用户有特别要求。何玺始终认为,主动向用户推送内容无异于耍流氓,有的运营者说,我们向用户推送的都是对用户有用的内容,不会对用户造成骚扰。其实这里有个认识上的错误,即用户现在需要的和用户需要的。这之间的区别在于,比如我现在想买iphone5,你即刻给我提供了一张500元的优惠券,这是我现在需要的;我想要买一辆车,这是我需要的,但是这是我明年的计划,我现在只是关注它,如果你经常给我主动推送轿车的信息,可能要不了几次我就取消对你的关注了。这就是角度对用户需求的理解不同,这也是用户对我想要的理解和商家对用户需求之间的区别。

所以,何玺的公众账号是不主动向用户推送消息的,我把内容做成菜单式的和导航式的,让用户根据自己的需求主动获取,这样能够最大限度减少对用户的骚扰,让用户获得更好的体验。

欢迎大家登陆微信“查找微信公众账号”搜索“何玺”并关注进行互动交流。

2012-12-17


上周,工信部将加强对App(智能手机的第三方应用程序)的监管消息在业界引发热议。有工信部官员引用我国《互联网信息服务管理办法》(国务院令第292号,2000年发布)的规定,“国家对经营性互联网信息服务实行许可制度;对非经营性互联网信息服务实行备案制度。未取得许可或者未履行备案手续的,不得从事互联网信息服务。”解释,“移动应用商店如在我国境内从事互联网信息服务活动,则应按292号令的要求,办理相应许可或备案手续。”。

APP审查,谁的事

工信部说,APP我们的职责。有工信局通信保障局负责人表示,互联网上原有的恶意程序传播、远程控制、网络攻击等传统网络安全威胁向移动互联网快速蔓延。从工信部官员的立场来看,那是为了维护用户不受恶意软件、病毒困扰,所以要做APP审查。

应用商店说,我们早做过审查了。就何玺了解的情况来说,任何APP想要登陆Google PlayApp StoreWindows Store,都必须要提交开发者的个人信息进行备案,否则不能通过。同样的,国内正规一点的应用商店都会要求开发者提供相应的个人信息,以方便平台开展移动广告合作、应用开发合作等。不仅仅是移动应用商店,就是新浪微博开放平台、腾讯微博开发平台应用也是如此。

不可否认,安卓程序恶意扣费或消耗套餐、窃取用户隐私资料、无提示联网下载软件等行为确实让人不齿,而“涉黄”内容APP更是不少。

APP审查,无外乎资质审查和内容审查,这2点现在的应用商店基本上都在做。实际上,工信部真的只需要通过应用商店运营平台即可获得开发者信息。

现在工信部说要做APP审查,查谁呢?既然能够通过应用商店平台就能对开发者进行监管,那么要查的当然就是应用商店运营商了,特别是非正规的应用商店。

以前是应用商店为了自己的方便主动审查开发者资质,现在,工信部说,我要求你们审查开发者,你们的工作将更好开展了,听上去似乎是在帮助应用商店运营商。但实际上是告诉应用商店运营商,以后你得听我的。

对开发者有何影响?

虽然说工信部的主要目标并不是广大的开发人员,但APP审查必然会提高应用开发的进入门槛和成本。开发者将会被迫用更多的时间、花更多的费用在应用审核,内容设置方面。

建议开发者团队作战,小组内设置应用推广人员,专门负责APP入驻审核工作,或者寻找第三方服务团队,把应用审核的事进行外包。

将催生灰色产业

对工信部来说,要审核上百万的开发者信息,这是个巨大的工程,太不现实了。但不用担心,正如前面所说,工信部只需要找应用商店运营商即可,但是会在前面出具相关管理条例,要求市场确保所有注册的开发者必须有备案许可证,否则一律不允许发布APP。这样一来,开发者就不得不想办法去做认证了,至于开发者如何获得认证资质,这并不是工信部关心的。

这样一来,帮APP认证又成了一门生意了。