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2013-09-09

上周,三星在德国柏林发布了智能手表 Gear1.63 英寸屏,分辨率320*320,厚11.1mm,重73.8克,299刀,十月上市,支持近场通讯NFC、蓝牙,跟手机关联之后可以打电话、收短信、拍照、录像等。

Gear通过蓝牙与手机或平板连接,之后每当手机收到新短信、邮件以及其他消息时,GALAXY Gear便会提醒用户,并提供快速预览。例如,如要查看GALAXY Gear上所预览信息的详细内容,只需拿起GALAXY Note 3手机,“智能传递”(Smart Relay)可让手机和Gear设备同时显示同一个内容。

目前,三星 Gear 不支持 Wifi,也不支持 3G,无法独立工作,必须与能联网手机或平板配合才能发挥其移动特性。而且三星 Gear只能与三星同时发布的平板 Galaxy 10.1 Galaxy Note 3 相关联。三星承诺将会在 Gear 中预装 70 余款 app,保证用户不会买下来只能当手表来用。

对于三星Gear,媒体的评价是毫无新意,毫无惊喜,完全在大家的意料之中。

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几乎与三星发布Galaxy Gear的时间相同,高通在大洋彼岸圣迭戈举办的Uplinq 2013大会上发布自己的智能手表Toq

高通CEO保罗·雅各布(Paul Jacobs)将Toq定位为“智能手机的第二屏幕。”借助专用的应用和蓝牙与Android智能手机相连接,Toq可以接听电话、查看短信和通知信息,还可以控制音乐播放、天气、股票信息等功能。

Toq不包括任何实体按键,被设计为永不关机。交互通过滑动屏幕下方的触控条完成,这样做的目的是最大程度的保证续航能力。用户可以选择手表默认界面,比如时间和日历的组合,或者时间和天气。除此之外,Toq还支持高通WiPower LE无线充电技术,用户只需把Toq放在其外壳上即可充电。

由于高通采用了研发已久的Mirasol显示技术, Toq的续航能力可达3天至5天。

一、 科技公司为什么要推智能手表?

智能手表,这一看似没有任何新意的电子设备,它看似在传统手表的基础上加了联网功能,使用了一些新材料,但它却并没有什么实际的功能。打电话、收简讯?有手机就够了,为什么用智能手表接听查看?看时间,普通手表就能解决用户需求,用不着“智能”。

那为什么智能手表会引来众多科技公司竞相追逐?

何玺认为,智能手表是可穿戴设备的最佳载体。人类使用科技的目的是为了提高效率,解决问题,传统设备,从电脑到手机,从汽车到飞机,都能提高人类的效率和帮助人类解决问题,但同时人们也往往因为这些设备过于“大件”而感到不方便,甚至感觉太笨重。正式因为这样,所以手机从开始的大砖头边成现在的样子,以前的计算机从占地几百平到现在的随身携带。

而在可穿戴设备时代,人们将追求更轻便,能与自身融为一体的设备。人类喜欢装饰自己,从头到脚,从脸到脖子……但人们发现,手表的佩戴部位,是最适合穿戴东西的部位,而手表形态的可穿戴设备,又符合人类进化过程中养成穿戴习惯。

所以,如果科技公司想要生产可穿戴设备,从人类习惯和方便人类的角度出发,智能手表是最好的选择。智能手表是可穿戴设备的最佳载体。

二、智能手表OR智能控制器

今天,人类正在努力摆脱工具的束缚,所以人类发明了电,发明的互联网,发明了WIFI,发明了智能手机等。

Leap MotionXbox One+Kinecet2.0 MYO SIRI等体感设备希望帮助人们摆脱对肢体的束缚。从体感到脑波传输,人类科技越来越发达。

何玺曾只《库克要推体感操作系统》一文写道:“因为巨头们正逐渐看清体感技术对传统操作方式的重要改变——使用人体动作取代传统的鼠标或触屏操作方式来管理电脑和其他设备。体感技术不仅使完成很多现有的日常琐事变得更加便捷,而且还能够在无需触碰的情况下处理诸如创建3D模型、查看衣着是否搭配、训练运动员以及在手术过程中浏览医疗图像等任务。”

请将体感操作系统跟智能手表结合起来想象一下,他们或将产生巨变。

智能手表作为可穿戴设备的载体,今天虽然只能帮助人们完成简单的电话接听,简讯接收等工作,但在未来,它将成为体感控制中心,语音控制中心,脑波控制中心,成为人们摆脱工具束缚,迈向科幻时代的智能控制中心。

科幻时代即将来临,你准备好了吗?

2013-05-21

说深度学习就不得不提Geoffrey Hinton。

一、Geoffrey Hinton是何许人?

Geoffrey Hinton是Deep Learning(深度学习)方面的领军人物,是世界上机器学习与人工智能领域杰出研究者之一。

Geoffrey Hinton是英国剑桥大学实验心理学学位获得者,后来获得人工智能博士学位,他同时也是伦敦大学Gatsby神经计算科学部门的创始董事。他研究利用神经网络的学习、记忆、知觉和符号处理的方法而闻名世界,并在这个领域有超过200种出版物。

Geoffrey Hinton目前主要研究领域包括现代科学尖端领域的机器学习,以及机器如何在庞大、复杂的数据中执行辨认功能,他在这些方面的领先研究帮助谷歌在神经网络学习以及语音方面前进了不止一大步。

二、Geoffrey Hinton和深度学习

深度学习简介

深度学习概念最早由Geoffrey Hinton等人在2006年提出。它是机器学习研究中的一个新的领域,其动机在于建立、模拟人脑进行分析学习的神经网络,它模仿人脑的机制来解释数据,例如图像,声音和文本。深度学习是无监督学习的一种。

深度学习的概念源于人工神经网络的研究。含多隐层的多层感知器就是一种深度学习结构。深度学习通过组合低层特征形成更加抽象的高层表示属性类别或特征,以发现数据的分布式特征表示。

深度学习基于深信度网(DBN)提出非监督贪心逐层训练算法,为解决深层结构相关的优化难题带来希望,随后提出多层自动编码器深层结构。此外Lecun等人提出的卷积神经网络是第一个真正多层结构学习算法,它利用空间相对关系减少参数数目以提高训练性能。

基础概念

深度(Depth)

从一个输入中产生一个输出所涉及的计算可以通过一个流向图(flow graph)来表示:流向图是一种能够表示计算的图,在这种图中每一个节点表示一个基本的计算并且一个计算的值(计算的结果被应用到这个节点的孩子节点的值)。考虑这样一个计算集合,它可以被允许在每一个节点和可能的图结构中,并定义了一个函数族。输入节点没有孩子,输出节点没有父亲。

这种流向图的一个特别属性是深度(depth):从一个输入到一个输出的最长路径的长度。

传统的前馈神经网络能够被看做拥有等于层数的深度(比如对于输出层为隐层数加1)。SVMs有深度2(一个对应于核输出或者特征空间,另一个对应于所产生输出的线性混合)。

需要使用深度学习解决的问题有以下的特征:

深度不足会出现问题。

人脑具有一个深度结构。

认知过程逐层进行,逐步抽象。

深度不足会出现问题

在许多情形中深度2就足够表示任何一个带有给定目标精度的函数。但是其代价是:图中所需要的节点数(比如计算和参数数量)可能变的非常大。理论结果证实那些事实上所需要的节点数随着输入的大小指数增长的函数族是存在的。

我们可以将深度架构看做一种因子分解。大部分随机选择的函数不能被有效地表示,无论是用深地或者浅的架构。但是许多能够有效地被深度架构表示的却不能被用浅的架构高效表示。一个紧的和深度的表示的存在意味着在潜在的可被表示的函数中存在某种结构。如果不存在任何结构,那将不可能很好地泛化。

大脑有一个深度架构

例如,视觉皮质得到了很好的研究,并显示出一系列的区域,在每一个这种区域中包含一个输入的表示和从一个到另一个的信号流(这里忽略了在一些层次并行路径上的关联,因此更复杂)。这个特征层次的每一层表示在一个不同的抽象层上的输入,并在层次的更上层有着更多的抽象特征,他们根据低层特征定义。

需要注意的是大脑中的表示是在中间紧密分布并且纯局部:他们是稀疏的:1%的神经元是同时活动的。给定大量的神经元,仍然有一个非常高效地(指数级高效)表示。

认知过程逐层进行,逐步抽象

人类层次化地组织思想和概念;

人类首先学习简单的概念,然后用他们去表示更抽象的;

工程师将任务分解成多个抽象层次去处理;

学习/发现这些概念(知识工程由于没有反省而失败?)是很美好的。对语言可表达的概念的反省也建议我们一个稀疏的表示:仅所有可能单词/概念中的一个小的部分是可被应用到一个特别的输入(一个视觉场景)。[1][3]

深度学习的核心思想

把学习结构看作一个网络,则深度学习的核心思路如下:

①无监督学习用于每一层网络的pre-train;

②每次用无监督学习只训练一层,将其训练结果作为其高一层的输入;

③用监督学习去调整所有层

三、深度学习的成功应用

1、  语音识别

微软研究人员通过与hintion合作,首先将RBM和DBN引入到语音识别声学模型训练中,并且在大词汇量语音识别系统中获得巨大成功,使得语音识别的错误率相对减低30%。

2、  智能手机的语音搜索

2012年,Google的Android操作系统中的语音识别突飞猛进,正是因为深度学习的关系。因为深度学习神经网络允许对语音做更精确的训练,所以使语音识别的成功率大大提高,尤其是在嘈杂的环境中,语音搜索结果也有了不小的改善。一夜之间,智能手机语音识别系统的错误率就下降到了25%,这让不少评论人士觉得Android手鸡的语音搜索要比苹果的Siri更智能。

3、  图片识别

去年6月,Google演示了有史以来最大的神经网络,这一网络上拥有超过10亿个节点,并成功从YouTube视频中提取了1000万张画面上带猫的图片,使YouTube视频分类达到16%的准确度。这个数字虽然看起来很小,但是已经比上一代系统提高了70%。需要注意的是,YouTube的系统所用的深度学习是将视频分到22000个分类中,许多分类连常人无法区分。而当把分类缩小到1000个时,系统识别的准确率瞬间提高到了50%。如果没有深层学习,Google的神经网络也就没有这么强大的功能。

深度学习,正在帮助人工智能走得更远!

2013-03-18

谷歌收购DNNresearch能获得什么?

据国外媒体上周报道,谷歌收购了加拿大神经网络方面的创业公司DNNresearch,DNNresearch公司是由多伦多大学教授Geoffrey Hinton与他的两个研究生Alex Krizhevsky和Ilya Sutskever于去年成立,由于谷歌在本次收购中没有获得任何实际的产品或服务,所以本次收购实质上属于人才性收购,收购的主体实为了这三人团队。

据悉,未来Geoffrey Hinton会把他的时间分配在谷歌多伦多的办公室和谷歌的山景城总部,并继续他的大学研究。而Alex Krizhevsky和Ilya Sutskever也被谷歌雇用,他们也将继续他们的学术自由上的研究。

Geoffrey Hinton以神经网络方面的研究而享誉世界,尤其是计算机科学领域的语音识别、计算机视觉和语言理解的研究最为出色。Geoffrey Hinton毕业于英国剑桥大学,并获得英国剑桥大学实验心理学学位,后又获得人工智能博士学位,他同时也是伦敦大学Gatsby神经计算科学部门的创始董事。他研究利用神经网络的学习、记忆、知觉和符号处理的方法而闻名世界,并在这个领域有超过200种出版物。

多伦多大学校长David Naylor教授曾在一份声明中表示,Geoffrey Hinton的研究在基础研究方面是颠覆性创新的典范,一些有才气的研究人员通过他的专业知识,引导自由好奇心和直觉最终取得了令人难以想象的实际应用。

目前,Geoffrey Hinton主要研究领域包括现代科学尖端领域的机器学习,以及机器如何在庞大、复杂的数据中执行辨认功能。

随着移动互联网浪潮来临,越来越多的人开始转向移动智能设备应用的研究,例如语音应用,图片应用,体感应用,生物电应用等,这些研究都将应用到机器与人的自然交互中。移动互联网时代,人类与设备的交互将更趋于“自然交互”,比如设备对人类语言的理解,对人类情绪的理解,对人类动作的理解等……到最后,设备与人的将能进行无障碍交互。

Geoffrey Hinton的研究对谷歌这种具有极客精神的公司而言就特别重要,因为Geoffrey Hinton在这些方面的领先研究能够推进谷歌在神经网络学习以及语音方面前进不止一大步。反过来说,也能够领先对手一大步。

谷歌收购DNNresearch,正是看重了Geoffrey Hinton在人机“自然交互”领域的领先研究—神经网络、语音识别、视觉识别等。

目前来说,Geoffrey Hinton的研究能够帮助到谷歌,特别是能够推进Android(Google Now)和Google Glass等移动领域的进展。

何玺认为,收购DNNresearch以后,谷歌将在以下几个方面得到长足发展。

语音搜索:

手机作为现代人的必备随身物件之一,语音沟通是其最基本的功能。语音交流,也是人类最基本的本能之一。

自苹果Siri发布以来,它就被认为是谷歌搜索的潜力型竞争对手,虽然目前来看它并没有对谷歌搜索带来实质性的影响,但其所代表的趋势却意味着搜索技术“质”的转变。因为语音搜索符合人类便捷搜索,移动搜索的特殊需求。

所以,苹果的Siri被人们认为是移动搜索未来方向,是谷歌杀手。

同样,谷歌也看到了语音搜索作为移动搜索基本入口重要性,所以谷歌进行了多方面的布局,从Project Glass到Google Now,谷歌正在全力布局移动搜索。

何玺相信,随着Geoffrey Hinton的加盟,谷歌语音在语义理解、庞大、复杂的数据中执行辨认的处理能力必将有所提高。

图片搜索:

摄像头,这是任何一款智能手机的标配。图片搜索,它依托手机摄像头,帮助用户实现所见即所得。“图片搜索”,也是移动用户最便捷的搜索方式之一。

用户不论在何处,只要手里有手机,即可通过拍摄图片实现“图片搜索”。不管是网络购物,还是野外郊游,不管是学术研究,还是知识普及,都可以通过“图片搜索”获取拍摄事物的信息。

谷歌推Project Glass即是为了占据移动搜索入口。使用Project Glass,用户可以边与朋友进行了聊天,边看地图查信息,拍照等操作。看到这里,我们不难明白为什么谷歌要强推Project Glass了。聊天和拍照,这代表了语音和图片搜索2种入口方式,也是移动搜索目前最重要的2种输入方式。

在谷歌,Geoffrey Hinton在视觉识别研究终有用武之地。

神经网络系统:

谷歌技术的强大的不用质疑的,但在神经网络这一前沿领域,谷歌并不比其他巨头有优势。

何玺相信,随着Geoffrey Hinton的加盟,加上之前加盟的Ray Kurzweil等人工智能领域的领先研究者,谷歌系统必将有大的提升。谷歌必将整合资源,将知识图谱、语音识别技术和Google Now等进行系统整合,形成新系统—神经网络系统。

谷歌的神经网络系统,将具有自主学习能力,语义理解分析能力。

2013-01-14


今天,移动互联网已经不再只是投资人口中的概念,它正在以惊人的速度发展,颠覆着人们对网络的认知。移动互联网时代,何处是方向?企业该如何做?如何才能获得更多的用户,将会出现什么样的商业模式,将会引发何种变革……

以上种种问题,正困扰着全球的PC巨头们,它让PC上的巨头们感到恐慌——不知道怎么办,无从去准备,缺乏对它的正确认知……

2013110日,马云宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。同时,马云还向全体员工发送了邮件,在邮件中,马云如是说“本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战,同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。”

移动互联网对大家来说都是陌生和艰难的,如马云所言:“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”。

面对移动互联网的浪潮,就算是马云也有些无所适从,只能押宝全公司,发动全公司的力量进行变革和创新,以期能从中找到突破点,赢得未来。

变革:

马云:“变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!”。变革不是一时的,而是时时的。我们总在追求一种稳定,但在信息时代,变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多,也重要的更多!

今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分,也是未来我们完善变革的开始。。。我们希望未来的变革不是从上而下,不再仅仅是集团的通知决定,而是从你开始。因为你的点滴变化,是我们大家变革的开始和终点。”

创新:

马云:“本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和 他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。

我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中"各种群"的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响。”

这就是马云的移动战略,是变革也是无奈,是尝试也是冒险。但不管怎么说,现有情况下,马云的变革、创新战略是值得肯定的,也是最为有效的应对办法。

2013年,移动互联网关键年,我们拭目以待。

阿里加油!

2012-12-28

12月28日,新浪CEO曹国伟在年终致员工信中宣布了新浪2013年的战略布局及组织架构的调整,将新浪目前的主要业务分为门户和微博两大板块。

在信中,曹国伟将“移动优先”定为了新浪的战略核心,并要求新浪全体人员“需要公司上下在意识上拥抱移动,在能力上提升对移动的理解,在资源上向移动倾斜。”

下面是曹国伟邮件全文:

各位同事,

2012年即将结束,新的财年马上就要开始,感谢大家在过去一年里的辛勤工作,也借此机会跟大家分享一下公司2013年的战略思考和相关业务和组织架构的调整。

在2012年,我们取得了不少成绩,但也有不小的遗憾。无论是门户还是微博,无论在移动端还是PC端,我们的用户和流量都在进一步增长,而移动端的增长尤为显著。微博商业化也有了一个良好的开端。回顾2012年,移动互联网的发展势头异常迅猛,而围绕移动互联网的产品和模式的创新与迭代正在迅速地改变互联网的竞争格局。我们原来从PC向移动延伸的业务架构以及按职能线划分的组织架构无论在战略布局还是在执行效率上已经很难适应移动时代的市场竞争。对此,我们需要有强烈的危机感并迅速做出改变。

在即将到来的2013年,公司战略的核心将是“移动为先”,同时我们需要聚焦核心业务,提升公司整体效率。“移动为先”需要公司上下在意识上拥抱移动,在能力上提升对移动的理解,在资源上向移动倾斜。而聚焦核心业务,提升公司整体效率需要我们打破多年来形成的以终端和职能划分的网状的业务和组织架构。因此公司决定将目前主要的业务划分为门户和微博两大板块。 两大板块将同时包括移动和PC端业务,并拥有各自的产品,技术和运营, 同时与商业化紧密结合。门户板块由公司COO杜红全面负责,向我汇报。我本人会花更多精力管理微博板块。通过这一调整,我们希望使我们核心业务的定位和架构更加清晰, 并在两大业务板块之间产生更强的协同效应。

具体来说,公司的业务和组织结构将做出如下调整:

门户板块:

1)成立门户技术部,负责门户产品的开发和技术支持,由公司副总裁季旭负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。

2)原产品事业部视频和博客产品和技术团队划归门户板块,与相关的门户运营团队合并,向杜红汇报。

3)公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作,向杜红汇报。

微博板块:

1)原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向我汇报。

2)原公司音乐事业部,原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。

3)成立独立的微博开放平台部,由原微博开放平台和微博商业拓展团队组成。由公司战略规划部副总裁褚达晨兼任总经理。微博开放平台部将负责微博开放平台的策略和规则,建立垂直领域的合作,搭建微博生态体系。褚达晨向我汇报。

其他:

1)公司销售部由新到任的公司副总裁张宸阳负责,商业运营部由公司副总裁王雅娟负责,市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。此三人向杜红汇报。

2)建立独立的产品创新部门,负责创新产品项目的孵化,由公司副总裁彭少彬负责。彭少彬向我汇报。

3)游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务。刘运利向我汇报。

4)CFO Herman(余正钧)继续负责财务和信息系统;人力资源副总裁Connie (康颖涛)继续负责人力资源工作;研发中心总经理符庆明继续负责全公司统一的网络和技术支持。此三人继续向我汇报。

以上调整即日起生效。目前公司各部门已经开始根据新的架构进行明年的战略分解和业务规划。在这过程中,个别部门的结构可能还会有一些微调。同时,公司后端支持部门的架构也会做出相应的调整。

这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。 架构调整不是目的,而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。无论是微博还是移动互联网,对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新,来自于市场的竞争,更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。与时俱进是任何企业长期持续发展的根本,对于一个互联网企业来说尤其如此。对于新浪的每一位员工来说,与时俱进不应该仅仅是一句口号,而更应该是一种态度, 一种能力。让我们一起拥抱变化,用我们的激情和创造力,在移动互联网时代实现新浪的再次腾飞。

预祝大家新年快乐!

CEO

曹国伟

2012年12月28日

何玺认为,新浪新的架构调整凸显了曹国伟要让新浪“移动化”的决心。曹说“这是新浪多年来第一次根据战略发展的需要进行的架构重建。 架构调整不是目的,而是为了提升公司战略的执行力和市场的竞争能力。无论是微博还是移动互联网,对于新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新,来自于市场的竞争,更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。”

与其说是新浪的机遇和挑战,还不如说是曹自己对自己的勉励。按照邮件中的分工,曹自己将领导微博版块,要知道,这是一封面向新浪全体员工的邮件,这封邮件以后,曹将对微博的未来负责。同时,这也是曹自己给自己施加的压力,希望通过这样的压力让自己完成一个质的蜕变。

新浪移动化的号角正式吹响,我们一起坐看老曹表演吧。

2012-12-19

上周,何玺在《微信需要内容吗?》一文中写道,内容才是微信粘住用户的关键。那么,作为一个微信运营人员来说,如何做好微信的内容管理呢?下面我就这段时间以来做的微信内容管理经验跟大家做一些分享(主要针对公众账号)。

自 11月30日,微信对公众平台系统进行全面升级后,微信即给用户提供了直接编辑内容的平台。

一、微信内容系统

微信内容在“素材管理”,分为文件、消息素材,其中文件有图片、语音、视频3种,消息素材有图文消息、第三方应用消息。这些都是为“群发信息”提供素材准备的。

图片:微信对图片大小和格式的限制为:2M, 格式限制:bmp, png, jpeg, jpg, gif

语音:微信对语音大小和格式的限制为:5M,长度限制:60s 格式限制:mp3, wma, wav, amr

视频:微信对视频大小和格式的限制为:20M, 格式限制:rm, rmvb, wmv, avi, mpg, mpeg, mp4

在以上3种素材中,由于对语音大小和事件有限制,所以我们在使用自定义回复设置的时候,多选择视频格式上传,这样能够承载更多、更丰富的内容。

准备好了图文、语音、视频素材,就可以进入消息素材进行编辑,通过新建图文消息调用准备好的素材进行内容创作了。

接下来,你就可以直接调用创作好的图文信息或图片、语音、视频素材了,你可以再群发消息的时候调用,也可以在回复设置中调用。

二、微信自定义回复规则

做好微信公众账号运营,必须要擅用微信公众账号的“自定义回复”。微信“自定义回复”需要用户“添加规则”,这个可能有的朋友不大明白怎么回事,其实很简单,你可以把它理解为QQ的自定义回复,就是别人给你发送一个消息,你把事先设好的内容回复给它。“添加规则”有3个要点,一个是规则命名,这个可以任意填写,因为这个用户看不见的,只有你自己看见,第二是需要设置关键字,这个是需要用户回复的,设置得越简单越好,下面我有具体的示例,第三是填写回复的内容,这里是用户回复关键字之后接收到的内容,也就是我们的核心内容。

比如,何玺的公众账号就是这样设置的。当用户第一次关注何玺这个公众账号,系统会自动回复以下内容(实际是公众账号导航):

“谢谢你ADD何玺的微信!以后我们就可以在这互动了! 回复括号内的拼音,即可收到对应的内容哦:

1、好音乐(hyy),可以听到我为你精选的好音乐。

2、何玺知道(hxzd),可以语音向何玺提问哦,我会第一时间回复你的。问题可以是科技、互联网、移动互联网、LBS,社会化营销等。

3、何玺观点(hxgd),可以就当前热门的科技、互联网新闻事件询问何玺的观点,我会第一时间回复你。

4、今日文摘(jrwz),回复zrwz,即可获得何玺每日为大家精选的优质文章2-3篇。”

在这里,内容是提前设置好的,比如何玺观点这个规则,我的规则命名是何玺观点,关键字是hxgd,内容则是“你好,感谢你关注何玺观点,你可以用语音或文字就当前热门的科技、互联网新闻事件询问我的观点,我会第一时间回复你哦。”

规则的关键字一定要尽可能的简单,比如我的何玺观点,我就使用了这4个字的拼音首字母。

三、一些经验

在微信运营中,我不建议定期给用户推送内容,除非用户有特别要求。何玺始终认为,主动向用户推送内容无异于耍流氓,有的运营者说,我们向用户推送的都是对用户有用的内容,不会对用户造成骚扰。其实这里有个认识上的错误,即用户现在需要的和用户需要的。这之间的区别在于,比如我现在想买iphone5,你即刻给我提供了一张500元的优惠券,这是我现在需要的;我想要买一辆车,这是我需要的,但是这是我明年的计划,我现在只是关注它,如果你经常给我主动推送轿车的信息,可能要不了几次我就取消对你的关注了。这就是角度对用户需求的理解不同,这也是用户对我想要的理解和商家对用户需求之间的区别。

所以,何玺的公众账号是不主动向用户推送消息的,我把内容做成菜单式的和导航式的,让用户根据自己的需求主动获取,这样能够最大限度减少对用户的骚扰,让用户获得更好的体验。

欢迎大家登陆微信“查找微信公众账号”搜索“何玺”并关注进行互动交流。

2012-12-17


上周,工信部将加强对App(智能手机的第三方应用程序)的监管消息在业界引发热议。有工信部官员引用我国《互联网信息服务管理办法》(国务院令第292号,2000年发布)的规定,“国家对经营性互联网信息服务实行许可制度;对非经营性互联网信息服务实行备案制度。未取得许可或者未履行备案手续的,不得从事互联网信息服务。”解释,“移动应用商店如在我国境内从事互联网信息服务活动,则应按292号令的要求,办理相应许可或备案手续。”。

APP审查,谁的事

工信部说,APP我们的职责。有工信局通信保障局负责人表示,互联网上原有的恶意程序传播、远程控制、网络攻击等传统网络安全威胁向移动互联网快速蔓延。从工信部官员的立场来看,那是为了维护用户不受恶意软件、病毒困扰,所以要做APP审查。

应用商店说,我们早做过审查了。就何玺了解的情况来说,任何APP想要登陆Google PlayApp StoreWindows Store,都必须要提交开发者的个人信息进行备案,否则不能通过。同样的,国内正规一点的应用商店都会要求开发者提供相应的个人信息,以方便平台开展移动广告合作、应用开发合作等。不仅仅是移动应用商店,就是新浪微博开放平台、腾讯微博开发平台应用也是如此。

不可否认,安卓程序恶意扣费或消耗套餐、窃取用户隐私资料、无提示联网下载软件等行为确实让人不齿,而“涉黄”内容APP更是不少。

APP审查,无外乎资质审查和内容审查,这2点现在的应用商店基本上都在做。实际上,工信部真的只需要通过应用商店运营平台即可获得开发者信息。

现在工信部说要做APP审查,查谁呢?既然能够通过应用商店平台就能对开发者进行监管,那么要查的当然就是应用商店运营商了,特别是非正规的应用商店。

以前是应用商店为了自己的方便主动审查开发者资质,现在,工信部说,我要求你们审查开发者,你们的工作将更好开展了,听上去似乎是在帮助应用商店运营商。但实际上是告诉应用商店运营商,以后你得听我的。

对开发者有何影响?

虽然说工信部的主要目标并不是广大的开发人员,但APP审查必然会提高应用开发的进入门槛和成本。开发者将会被迫用更多的时间、花更多的费用在应用审核,内容设置方面。

建议开发者团队作战,小组内设置应用推广人员,专门负责APP入驻审核工作,或者寻找第三方服务团队,把应用审核的事进行外包。

将催生灰色产业

对工信部来说,要审核上百万的开发者信息,这是个巨大的工程,太不现实了。但不用担心,正如前面所说,工信部只需要找应用商店运营商即可,但是会在前面出具相关管理条例,要求市场确保所有注册的开发者必须有备案许可证,否则一律不允许发布APP。这样一来,开发者就不得不想办法去做认证了,至于开发者如何获得认证资质,这并不是工信部关心的。

这样一来,帮APP认证又成了一门生意了。

2012-12-14

11月30日,腾讯对微信公众平台的群发系统进行了全面升级,升级后的平台关闭了单条图文和多条图文编辑,并求取消了帐号互推、分享到朋友圈按钮等功能。

导致本次更新的原因是因为美丽说、蘑菇街等大号以及一些投机分子利用微信可以从第三方应用向微信通讯录里的朋友分享消息内容的功能进行恶意分享引起的(类似微博转发)。

“你知道他吗,里面第六个相册有你的相片在里面,你自己去看。”

“泡妞秘籍之一:给MM修电脑的四个步骤“

“不测不知道,在哪里结束单身?”

类似的信息在微信公众平台之前被投机分子进行大面积、无差别的恶意分享,信息还附带一条网址链接。之所以说它是恶意分享,是在于用户必须点击进去之后才能获知结果,或被强制关注推广账号。

这次更新被认为是张小龙对投机分子或不良用心者进行的重拳阻击。

何玺认为,张小龙在对投机分子的处理上还是比较果断的,虽然手段粗暴,但却是值得肯定的。

张小龙的这记重拳,虽然有效的阻击了投机者的恶意分享,但实际上也中断了微信内容分享的来源。

因为取消了账号互推、分享到朋友圈的按钮功能后,用户将不能再通过分享按钮对第三方应用提供的内容进行传播。没有了第三方信息的分享,微信就正在回归了点对点,点对圈的私密传播。

何玺认为,微信朋友圈之所以会“太喧嚣”,原因在于用户的内容获取成本较低,只需要点击分享按钮即可进行内容传播。

反过来说,用户是比较懒惰的。微信是缺乏内容的,或者说微信用户创造内容的动力不足,都不大愿意贡献内容。

那么,微信需要内容吗?答案是肯定的。

前段时间,何玺在《微博VS微信,谁更有移动优势》一文中对微博和微信从用户数、用户粘性、用户习惯几个方面做了分析,何玺在文中指出,微信当前面临的问题主要是用户粘性不够、用户习惯还没有养成,在移动互联网时代,理解和领悟比基础更为重要。

何玺认为,微博的粘性之所以比微信强,因为微博已经成为人们获取资讯的主要渠道之一,微博也是人们联系朋友的社交工具之一,而微信,目前还没有成为人们满足人们基本需求的主要工具,微信用户现在用得多的查找附近的人,摇一摇,漂流瓶等主要功能,大多时候是作为用户的一种消遣功能存在。

在用户习惯方面,在何玺看来“微信还没有让用户形成一种用户习惯。起码我自己没有天天使用微信的习惯,不管是看新闻,联络朋友,发短信,还是微信的其他功能,都没有让我养成使用微信的习惯。

反过来,现在每天都在使用微博获取最新的新闻资讯,和朋友进行联系,通过发布,评论或转发别人的微博来表达自己的观点和想法。”

所以,内容才是粘住用户的关键。

2012-12-12


1210日,应邀参加了傲游云浏览器在国贸大酒店举行的全球发布会,傲游云浏览器正式公布了其预览版。会后我迫及待的体验了这一被傲游官方视为跨平台、“无缝浏览”的“傲游云”大作。

傲游云浏览器总体给我的感觉是产品的亮点很多,云同步、云推送、云下载、云引擎等功能都是傲游独一无二的,傲游云浏览器也超越了简单的标签同步功能,实现了在多设备间图像、视频和文本等Web内容的推送。傲游云支持的平台包括WindowsMaciOSAndroid并依托傲游研发的C4云引擎来有效保障云服务的极速与安全,PC与手机同步的体验确实不错,传统的页面加载速度更加极速畅快,云同步更是简化了用户操作,将标签、收藏、历史和设置自动同步到其它设备上去。

傲游公司创始人兼首席执行官陈明杰表示:傲游云的首次亮相是傲游迈向浏览器与多功能云服务结合的重要一步。在后PC时代,当人们使用多个设备来获取信息时,傲游的创新使命将集中在如何将用户从单一设备中彻底解放出来,给用户带来前所未有的浏览体验。依托傲游独创的C4云引擎,傲游云为用户提供了跨设备间的无缝浏览体验。

早在2005年,当我们向用户提供第一个基于浏览器的同步在线收藏服务时,傲游就已经将云服务融入到浏览器中。傲游公司技术副总裁Jay Shen在会上称:今天,傲游云的发布将无缝浏览提到了一个新水平,引进更多的跨设备云服务。在未来,我们还有更多的新计划来进一步帮助提升用户体验。

傲游云浏览器把云端技术做了很好的应用,现在,手机、平板电脑、笔记本、PC机对于一个互联网用户都在使用已是平常之事,但作为最常用的互联网阅读工具,浏览器如何跨终端无缝使用依然是挑战,傲游云浏览器在这方面的创新是值得向用户推荐的。

2012-12-10


近来,从Project Glass到“微软眼镜”,科技越来越向人工智能靠拢,似乎,我们正走在通往人工智能的道路上。

关于人工智能,想了解更多?让我们一起来了解一下人工智能领域的先驱,杰出贡献者Ray Kurzweil对人工智能的畅想吧。

关于Ray Kurzweil

雷·库兹韦尔(Ray Kurzweil),美国人,出生于1948212日,是一个杰出的发明家、企业家、学者,发明了许多领先的产品,写过一些很有影响的书,曾经成功地创建、发展和出售了4家以他名字命名的人工智能公司。曾获9项名誉博士学位,2次总统荣誉奖。他1990年出版的《智能机器的时代》成功地预言了电脑将在1998年战胜棋王,该书获得了美国出版协会“最优秀的计算机科学著作”奖。现在担任Kurzweil Technologies, Inc. (Kurzweil科技公司)主要负责人,这是一家开发和销售图形识别、人工智能、进化算法、信号处理、自然仿真处理等技术的公司。并且任奇点大学校长。

雷·库兹韦尔 - 个人发明历程

雷·库兹韦尔

雷·库兹韦尔生于1948212日,1970年毕业于麻省理工大学计算机专业。

1975年开发出第一个CCD平板扫描仪;

1975年开发出第一个文本-语言合成系统;

1976年第一个多种字符光学识别系统(后来的Xerox TextBridge);

1976年制成第一个为盲人使用的印刷品阅读机,大约可以算作世界上最早成功的人工智能消费产品。

雷·库兹韦尔被授予每年50万美元的Lemelson-MIT奖(它是认可和奖励美国发明的世界最大研究组织),1999年克林顿在白宫给雷·库兹韦尔发国家科技奖,其他获奖名目繁多,不可胜数。

雷·库兹韦尔是语音识别听写系统和第一个计算机音乐键盘的发明者, 《精神机器时代》 (The Age of Spiritual Machines)一书的作者。

1984年开发出第一个电脑音乐键盘(Kurzweil 250),能够精确再现大钢琴和其他管弦乐的声音。由于库兹韦尔开发阅读机时在人工语言合成方面下过功夫,有许多独到的技术。因此250合成器的声音不但在当时绝无仅有,至今还很经听。

1995年建立Kurzweil Technologies, Inc.CEO,现在仍是。

1974年建立的Kurzweil Computer Products, Inc. 1980年出售给Xerox Corporation (现在称Xerox Imaging Systems)

1982年创建Kurzweil Applied Intelligence, Inc. (”KAI”). 1997Lernout & Hauspie收购。

1982年创建Kurzweil Music Systems, Inc. 1990年出售给Young Chang Akki Co., Ltd.韩国英昌公司,现在是Young Chang Akki Co., Ltd.Kurzweil音乐系统分部。

1996年创建的Kurzweil Educational Systems, Inc. (”KESI”) 1998年被Lernout & Hauspie (L&H)收购。

雷·库兹韦尔 - 个人论著

《灵魂机器的时代》 ——当计算机超过人类智能时

《奇点临近》

雷·库兹韦尔 - 个人成就

库兹韦尔定律

这个模式,他称之为“加速循环规则”(Law of Accelerating Returns,也被称为库兹韦尔定律),大意是,技术的力量正以指数级的速度迅速向外扩充。人类正处于加速变化的浪尖上,这超过了我们历史的任何时刻。他说,更多的、更加超乎我们想象的极端事物将会出现。

这意味着什么?到那个时候,一个刚出生的小孩相当于我们现在的一个大学毕业生。库兹韦尔相信:贫困、疾病和我们所依赖的能源之类的话题都将成为过去式。

大胆预言-2045年,生物人将不存在

今年4月中旬,库兹韦尔参加里在加利福尼亚(美国的一个州)新港海滩度假胜地(NewportBeach)举行的世界创新论坛。他说道:“现今,信息技术正在加倍地产生力量,”“以每年两倍的速度在提升,10年内就累计成1000倍的力量。科学家们很明显都忽视了这一基本的趋势。”

人类基因组计划是库兹韦尔钟爱的用来解释指数级增长的案例(HumanGenomeProject,旨在阐明人类基因组30亿个碱基对的序列,发现所有人类基因并搞清其在染色体上的位置,破译人类全部遗传信息)。“它被定为15年的计划,”他说,“7年之后仅有1%的基因被破译出来,批评者说要完成这项工程怎么可能?但如果你每年能完成双倍的突破,从1%开始,七年之后,你就达到了100%,这正好符合计划的日程。”

他相信人类在技术突破方面也接近完成了1%的程度。在2027年,他预测,电脑将在意识上超过人脑;2045年左右,我们就能达到一个奇妙的境地,技术发展足够迅速,“严格定义上的生物学上”的人类将不被理解,它将不存在。

当电脑超越人脑时

《财富》刊文:The Smartest or the Nuttiest Futurist On Earth,该文介绍了一位最聪明或最怪异的未来学家:Ray Kurzweil,他预言在2027年——既20年后电脑将全面超越人脑。如果是一个普通的科学家作这样的预言,我们可以置之不理,但对于库兹韦尔的预言,全世界都会竖起耳朵,因为也就是这位仁兄在80年代就预言:98年电脑将战胜世界象棋冠军。这一预言在97年被证实:19975月,一个由IBM设计的深蓝(Deep Blue)计算机与国际象棋世界冠军——俄罗斯的卡斯帕罗夫(Garry Kasparov)进行的一场比赛中, 深蓝以二胜三平一负的成绩,战胜了当时称霸世界棋坛的卡斯帕罗夫。

最近,他发起一个对冲基金FatKathedge fund),这个基金就是基于他的关于未来金融发展趋势的预测和判断“Financial Accelerating Transations from Kurzweil Adaptive Technologies”而设立的,其目标就是要用人工智能建立交易模型,从而战胜市场。

电脑超越人脑是库兹韦尔在摩尔定律(Moore’s Law)的基础上推演出来的,称之为: The Kurzweil Curve。正是根据这一曲线的推断的原理,库兹韦尔在20多年前就预言:人工智能计算机将在1998年战胜人类的国际象棋冠军,他的这一预言也被后来的事实证明。这一次,他预言:到2027年,用1000美元的价格可以买到超越一个人(脑力)的电脑;到20501000美元的价格就可以买到超过全部人类大脑智能(all human brains)的计算机。换言之,40年后只要花一台电冰箱的价格购买的计算机的计算能力将超过人类智能的总和。一方面是计算机运算能力的加速提高,另一方面是制造成本的急速下降。

关于“电脑超越人脑”也仅仅是Kurzweil的诸多预言之一,他的很多预言猛一听都像天方夜谭,但他的每一个预言后面都是严密的逻辑推理和大量的科学数据,这也就是为什么他在到处演讲,也很多人将信将疑,但一是也无法否定他的推断和预言。

长生不老不是梦

库兹韦尔在2004年出了一本书:Live Long Enough to Live Forever。他大胆预言:人可以长生不老。他不但是这样说的,也在这样做。他计划每天吞噬230粒各种各样的“维他命药丸”,这些“药丸”都特别大个,基本上都是他自己选的。他的计划就是身体“再构(reprogram)”,终止老化(stop growing old),大量的吞噬“药丸子”,身体已经半化学化了(chemistry body)。直到目前为止,他的长生不老计划还是要效的。他在实施他的长生不老计划的时候并不是出于宗教的原因,而是完全的理性计算(math)。

不管库兹韦尔的预言是否会实现,今天科技发展的速度已经远远超出了我们常人所能预见到的。也许,我更愿意相信这是真的。

纳米机器人代替人类心脏

库兹威尔道:“我原来的身体就像‘人体1.0版’,我对它很不满意,它是大自然发明的血肉组合。在显微镜下,我看到自己的白血球包围一个病原体,然后摧毁它。然而这一过程太缓慢了,白血球杀死一个病菌的过程需要一小时。我相信在未来,纳米机器人可以移植进我们的身体,它们可以在几秒钟内完成同样的工作。”

库兹威尔预言,阻止人类长生的另一个障碍就是心脏。人类现在的心脏太容易衰老和崩溃了,库兹威尔预言,纳米机器人可以替代人类的消化和循环系统,未来人类可以抛弃心脏,用纳米机器人来从事在我们体内传输氧气和二氧化碳的工作。

50年内克服死亡问题

库兹威尔还预言:人类未来可以从互联网上通过下载新的程序来使自己的身体“升级”,使人体更舒适、更强壮和更健康。就如同电影《黑客帝国》中,一个完全不会驾驶直升机的人可以通过往自己身体中下载一个学习程序,在几秒钟之内就能成为一名飞行员一样。

库兹威尔预言人类将会在50年内克服死亡问题,到时的医学科技可以让死者“复活”。库兹威尔宣称,他自己死后,将会把自己的尸体冷冻在美国亚利桑那州著名的“阿尔科人体冷冻公司”中保存,等待某一天人类科技发展到一定水平时,再重新“复活”。库兹威尔道:“我相信人类科技可以在50年内让人复活。我的乐观预测是40年,但不会超过50年。