博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2018-08-12

8月2日,在线少儿英语品牌VIPKID召开战略发布会,对外公布了以教育、科技、服务为核心的“V+战略”,欲升级为面向全球青少儿的,一站式,覆盖0-18岁的英语学习方案服务商。

一、VIPKID发布V+战略意义何在?

围绕V+战略,VIPKID还公布了一系列的举措,包括:打通K12年龄层的四大课程体系规划,推出行业首个家长契约服务和全球首个第三代教育技术引擎,推出全家英语计划VIPFamily。

打通K12年龄层的4大课程体系包括:1、主打低幼亲子陪伴式英语教育的自由星球,主要面向0-4岁的儿童;2、欲为中国家庭提供基于社群生态的英语启蒙方案的“跟大熊玩英语”,主要针对3-6岁儿童;3、提供1对4小班课服务的SayABC;中外双师同屏的在线青少英语课堂VIP蜂校,主要为9-15岁的青少年提供大班课教学服务。

VIPKID发布V+战略的目的很明显,就是要覆盖0-18岁的青少儿人群。从V+战略发布的4个新品来看,主要还是为了之前VIPKID产品人群覆盖不足,场景未能全面覆盖的问题。

在VIPKID发布V+战略之前,VIPKID和Lingo Bus是其主要的产品,前者针对4-12岁的在线少儿英语教育 ,通过1对1在线视频的方式 ,帮助小朋友学习和掌握英文,后者主要针对5-12岁的在线少儿汉语教育,通过1对1在线视频的方式,帮助从小没有接触过汉语的海外少儿学习和掌握中文。从之前VIPKID的产品来看,特别是在线少儿英语教育板块,VIPKID就存在0-4岁,12-18岁这两个年龄断层(虽然米雯娟说VIPKID在2016年就推出了0-3岁睡前英文故事、5-12岁在线1对1外教等课程,是全网首个推出全年龄段儿童学习解决方案的教育品牌。这个是不准确的)。在这2个年龄断层中,3-6岁年龄段是被所有语言学习者认可的最佳第二语言学习期,没有直接覆盖3-6岁的在线英语学习品牌,或者缺少可接续的英语学习课程,或成为众多年轻宝爸宝妈放弃选择VIPKID的重要原因。

而在在线少儿英语学习场景的覆盖上,VIPKID之前的产品也有局限,比如在陪伴式英语学习方式。在VIPKID的局限之外,久伴英语等场景品牌强势崛起,成为VIPKID的竞争对手。在线1对1这样的英语学习模式虽然广为人知,但也有不少家长反应,孩子单独学习英语显得很孤单(家长无法取代同龄人的作用),特别是在网络这种无法完全感知教师肢体语言的教学环境中,缺乏交流,对比,鼓励,无法激发孩子的主动性,不利于吸引课堂知识。

陪伴式1对2的在线学习方式,则有利于激发孩子的主动性,让孩子正真参与到交流、互动中来,孩子既可以是知识的接收者,还可以是课堂的观摩者,不同角色之间的转换,让他们在课堂上松驰有度,保持比较放松的状态,这更有利于课堂知识的吸收。

VIPKID发布V+战略的意义在于,它正真的成了一个覆盖全年龄段儿童学习解决方案的提供商,一个多场景覆盖的在线青少儿学习品牌。

二、VIPKID要培养面向未来的“世界小公民”

米雯娟曾说,VIPKID的愿景是“帮孩子插上语言的翅膀,自由地行走于这个星球”。现在,这个愿景精简为培养面向未来的“世界小公民”。

VIPKID在对外发布的新闻中表示,VIPKID提出“V+战略”的核心,是围绕教育、科技、用户服务三大教育内核,打造在线教育行业的全新品质标准,通过多品牌、多课程体系,以及国际化战略,构建一套覆盖0-18岁的完整K12教育生态,满足不同年龄、不同地区学生的高品质学习需求,培养面向未来、具备国际化视野的“世界小公民”。

VIPKID之所以敢喊出这样的口号,首先在于它有一套兼具全球化和中国本地精华的教研体系,和领先同行的北美教师资源,以及让这些能力和资源得到充分发挥的一套独特生态系统,它让VIPKID的课程设置和服务过程变得与众不同而又富有吸引力。

在教研品质方面,VIPKID连续创造两项“第一”:首先,VIPKID组建了一支超过400人的教研团队,平均教研经验超过8年,VIPKID也由此成为国内第一家具备深度自主研发能力的在线教育公司。

其次,VIPKID与Houghton Mifflin Harcourt(HMH)、牛津大学出版社等全球11家国际顶级教育机构达成深度合作,并在此基础上构建出四大课程体系,这也是国内首个真正意义上的K12完整教学体系。据悉,这套课程体系同时对标中国新课标和美国课标,结合多品牌矩阵完成了0-18岁年龄段的主修课体系搭建,同时配合音频、视频、绘本阅读、学习社群等辅修产品,为孩子们提供从启蒙到学霸的一站式学习方案。

此外,VIPKID发布的全球首个第三代在线教育技术引擎。据悉,这个智能化在线教育引擎具备三大优势:最高级别安全保护体系、全球最稳定的网络系统以及教学全场景AI全覆盖。 其中全球最稳定的教育网络系统——“星云系统”,是在线教育课程质量的最有力保障。星云系统目前建立了覆盖全球35个国家的5条核心跨海专线,在16个国家的55个城市建立了中心传输节点,具备一分钟内自由切换路由的能力,确保了全球跨洋课堂的高清音、视频通信,是流畅的课堂的坚实基础。

本次V+战略发布会,VIPKID还与微软中国达成了战略合作。未来,双方将就智能约课、智能销售质检及助理、学生老师课堂行为和教学质量分析等应用层面展开进一步研发,推动更多孩子个性化学习的实现,保障良好的在线学习体验。在之前,VIPKID的人工约课、销售质检及助理都会投入大量的人力和物力,这样不仅影响了效率而且还多出了很大一部分人工费用的支出,有了AI技术之后可以支持智能约课、智能销售等多种功能,这样不仅能减少在人工方面的投入,更重要的是能在很大程度上提高效率。

VIPKID和微软中国的合作,将有利于降低其运营成本、提升企业组织效率,开拓海外市场。

三、在线少儿英语教育发展大好,但VIPKID等更应该关注用户体验

VIPKID等在线少儿英语教育平台因为解决了传统英语培训中家长来回奔波,费事接送,孩子录播课反复回放学习,多屏便捷转换等痛点,成为未来英语学习的主流选择之一。

据《2017年中国在线少儿英语教育白皮书》显示,目前中国国内在线少儿英语教育市场虽然仅经过4年发展期,但渗透率完成10%的突破,2018年中国在线教育市场规模有望冲破3000亿元。

这是一个巨大的市场!!!也是VIPKID等在线少儿英语教育品牌的大市场。

市场是巨大的,前景是光明的。但VIPKID们也需要注意,不要因为发展速度过快而忽略了市场上反馈的一些声音。比如有家长反应,VIPKID的课程价格偏贵,上课体验差,效果不好等问题。

据网上流传的VIPKID销售提供的少儿在线英语报价显示,2018年VIPKID的价格共分为4档:

3单元课程包,36节1对1(其中6节是学习周期测评),5980元,单价166元/节;

6单元课程包,72节1对1(其中12节是学习周期测评),10980元,单价152.5元/节;

12单元课程包,144节1对1(其中24节是学习周期测评),20480元,单价142元/节;

24单元课程包,288节1对1(其中48节是学习周期测评),39280元,单价136元/节;

36单元课程包,432节1对1(其中72节是学习周期测评),56280元,单价130元/节。

玺哥在几个在线少儿英语论坛、贴吧都有看到大家对以上价格的讨论,普遍认为VIPKID当前的价格偏高。

除了价格偏高外,VIPKID抢课体验也备受家长们吐槽。家长们说,抢课时间不好控制,一旦有事错过,好的老师就被抢走了。而且,如果抢不到还不想上课,还需要提前一天取消课程,否则会被扣课,体验实在是差。

在线青少儿英语教育经过前几年的粗放发展,已经到了拼体验、拼效果、拼创新的阶段,如果VIPKID等品牌只顾着扩大规模,而忽略了对用户体验、教学效果的提升,这是得不偿失的。

在未来,只有那些用户尝试人工智能等新技术,坚持课程创新,保证教学质量、提升教学效果、调动学生积极性、维持学生的学习动力,教学体验好的在线青少儿英语学习平台,才能在竞争中笑到最后!

2018-08-09

“8分钟破亿”、“销售额超去年同日3倍”,这是京东家电“815”开门红的亮眼数据。

据京东家电披露的战况显示,8月1日0时一过,大量订单就蜂拥而入,京东家电迎来了815的全面爆发——空调品类销售大增,其中一级能效空调同比增长740%;电视品类中,OLED产品销量超去年1日开门红的5倍,全面屏产品销量超去年1日的13倍;在洗衣机品类中,母婴洗衣机销售额达去年1日的6.5倍……

京东家电10周年,无界零售成推动家电行业发展强势动能

在京东家电815进行得如火如荼的当下,我们不妨来回顾一下,京东家电这不平凡的10年。

一、2008,京东家电开启家电网购新潮流

10年前,人们购买家电的唯一选择是去连锁卖场,而家电网购更是被认为是天方夜谭,由于体积大、配送难,连美国电商巨头亚马逊也放弃了家电业务。2008年,京东家电却率先在全国开展了家电销售。至此,一场由京东开启的家电网购潮流开始滚滚向前,一直持续到今天。

一位京东的老顾客这样描述第一次在京东上买大家电时的感受是这样的:一次在京东买家电我到现在都记得,是08年奥运会前。本来是去京东看相机,结果看见还卖家电,我正好想换电视就留意了下,真的太便宜了!我当时就买了个42寸的液晶电视。电视送到家时,我爸妈都惊了,说网上还能买电视!?想想自己也是挺潮的。

而第一批在京东家电部门工作的老员工们则记得更清楚,在家电销售渠道多年被国美、大中等连锁卖场强势垄断的情况下,在很多消费者、厂家尚处于疑虑之中时,京东已经率先开始卖起了空调、冰箱、洗衣机和电视机了。起步阶段的京东家电曾受到许多人的质疑,但京东人坚持下来了。

在京东家电网购的带领下,我国B2C家电网购市场进入了高速增长通道。更在2015年市场规模创纪录地达到3007亿元水平,实现了同比49%的惊人增速。

京东家电10周年,无界零售成推动家电行业发展强势动能

京东作为家电网购的率先发起者,也在这一年首次实现市场份额占比超过60%,成为名副其实的领航者。据2018年8月2日公布的《2018年上半年家电网购分析报告》(简称报告)显示,在我国整个B2C家电网购市场上,京东以60.5%的市场份额再次高居榜首!

从2008年率先开展家电网购,到2015-2018年连续4年占据家电B2C销售6成以上市场份额,京东走过了不平凡的十年。

二、京东家电十年,从“家电竟然可以网上购”到“买家电上京东”

在2008年以前,国人购买家电的过程大概是这样的:先是花费大量时间去商场、连锁卖场等地逛,挑选后还需要等待送货(有时甚至需要自己动手搬运),而送货和到家安装又往往是不同的队伍。整个过程繁琐、冗长又容易出问题。

自从京东引领的家电网购成为主流模式后,消费者的购物体验已经与以往完全不同。现在大家买家电只需在京东APP上、网站上点击即可,购买后的送货更是实现了上午买、下午送,还可以预约送货时间。

此外,京东还推出了送装一体化服务。在京东家电“客户为先”的服务战略体系下,推出的36项服务承诺保障了消费者的家电购物全流程体验;京伞计划又通过售前、售中、售后、及全流程服务口碑四大类别,将服务具象化、数据化、可视化,通过最直观的信息数据与口碑排名,全面推动行业服务水平的提升,为消费者打造全透明服务平台,一站式解决客户服务问题。

京东家电10周年,无界零售成推动家电行业发展强势动能

在线上线下加速融合的当下,人们不仅可以在京东线上便捷购买家电,还可以通过遍布全国的京东线下专卖店,品牌合作体验店等渠道现场购买,家电网购更加的多元化。

2018年,京东家电将把京东家电专卖店作为拓展3-6线和农村市场的主力渠道持续推进,计划将门店数量提升到15000家,销售额比2017年提高5倍,覆盖全国100%的县城。

不管是安坐家中、还是身处商场,消费者只需手机一点,即可以最优惠的价格购买到主流厂商的家电产品,而且安装服务、售后维护一应俱全,这是京东家电为消费者们打造的“消费特权”。在京东为消费者打造的各种“特权”下, “买家电上京东”在一次又一次满意的购物中更加深入人心。

从“家电竟然可以网上购”到“买家电上京东”,10年间,京东通过技术,运营等多种手段,为消费者提供了便捷优质的购物体验,改变了人们的家电购买方式,还促进了线上线下融合新零售的出现。

三、京东“无界零售”重新定义产业边界,以新技术推动行业向前发展

京东家电迅猛发展的十年,不仅成就了自己,还促进了整个家电行业的深刻变革。不但为消费者带来了全新网上购物体验,更为品牌发展提供了广阔空间。

近年来,在物联网、大数据、人工智能等新技术的驱动下,以京东家电、天猫等为主的电商平台还主导推动着整个家电产品向AI化、IoT化发展。

除了主导推动家电产品向AI化、IoT化发展外,以京东家电为主的电商平台还在产品、品牌、销量方面推动国产家电厂商进行变革、创新,整体提升了国内家电品牌的国际竞争力。

京东家电10周年,无界零售成推动家电行业发展强势动能

2017年,京东提出了以用户为中心的无界零售,宣布将与所有家电品牌共享其在技术、物流、服务和大数据上的优势能力,将消费习惯洞察、经营决策、整合营销、流量运营、智能大数据、内容营销、网络联盟、营销生态等营销能力产品化、模块化、平台化、生态化,为厂商赋能,向行业提供“零售即服务”的解决方案,让整个家电业共享京东的资源和能力,共同推动行业发展。

自京东无界零售战略发布以来,已有众多家电品牌通过京东家电的平台赋能,在品牌、渠道、供应链、服务、数据、销售等多个维度得到了大幅提升,无界零售也成为了推动家电行业发展的强势动能。

2018伊始,京东就与奥克斯、海尔、美的、格力等主流家电品牌制定了合计近千亿的年度营销目标,并就渠道拓展、专卖店合作、大单定制专供型号、超级体验店无界合作、开放平台合作等业务达成共识。

当前,京东家电在“无界零售”运营思维的指导下,在新技术的驱动下,正重新定义家电产业的边界、重新定义人和企业的关系,在知人、知货、知场的基础上重新定义成本、效率和体验,用自己的势能推动着行业向前发展。

京东家电这十年,是家电史上最浓墨重彩的一段历程。过去的十年我们见证了京东的成长和壮大,今后十年,我们期待京东家电带领家电行业踏上新征程,再创新辉煌。

2018-08-07

2017年,王兴在一个媒体访谈上发言时称,美团奋斗的目标就是能够赶上阿里巴巴,他还强调:阿里很强大,但是如果各方面做得“更有底线一点”,自己会更加尊敬他们。一年时间刚过去,王兴这番“底线论”言犹在耳的发言却显得如此讽刺。

近期,随着美团估值从600亿被腰斩至350亿,急了眼的美团开始在国内市场“自救”。一方面,提高商家抽成强逼二选一。另一方面,降低代理商分成和骑手收入。原来,所谓的平台战略、生态建设,都抵不住IPO现实报表的需要。这样的反讽不会不会让王兴觉得难堪。 与此同时,加入阿里大生态的饿了么表现出了强有力的战斗力!

7月初,饿了么CEO王磊宣布,在接下来的两个月时间里,饿了么将投入数十亿元开启“夏季战役”。饿了么的这波夏季攻势,是以满减折扣、优惠卷等形式展开的。活动期间,打开饿了么的APP界面,满屏都见诸如“满50减30”、“满149减75”之类令人惊喜的标注。不少消费者都发现,自己购买了一百多元的水果和零食后,实际付账时竟然只需要花30多元,这样的优惠伴随着2018世界杯走入了千家万户。

刚过8月,手淘APP首页就上线了“饿了么外卖”频道,饿了么成为手机淘APP首页的10个默认入口之一。此次饿了么频道上线手淘,还面向淘宝用户推出了超级会员半价购、下单返优酷VIP和飞猪代金券等活动。

一、饿了么“夏季战役”攻势凶猛,美团踩“无底线”

当前,饿了么投入30亿的“夏季战役”还在持续中,手淘APP首页的外卖也已经被“饿了么外卖”占据,商家订单得到显著提升、用户享受到令人欣喜的优惠。饿了么数十万骑手团队的积极性也空前高涨,在阿里新零售生态的支撑下,这支骑手队伍业务不再局限于餐饮外送,而是更显得多元化,这就让他们的订单得到错峰优化,工作负荷更均衡、每一位骑手的收入也更高。这种状态下的饿了么,带给美团的压力可想而知。

压力之下的美团,开始变得有些急躁。 7月16日,西安的大批美团骑手,因为被平台降低送餐提成而拒绝接单。一个礼拜后在鄂尔多斯市东胜区,数百家店铺集体打出了“拒绝美团”的横幅,原因很简单:美团要求把从商家的抽成比例提高23%。类似这样的事情不止发生在鄂尔多斯市,在包括无锡在内的其他城市,今年也被很多商家戏称为“美团二选一年”。还有商家反馈自己莫名其妙地被以“隐藏”的方式“封杀”。

骑手和商家,这是外卖的主要群体,美团降低送餐提成,提高商家抽成比例,对他们来说都是不能接受的。美团的这些举措,即伤害了骑手,也伤害商家,对消费者来说,也是一种间接的伤害。毕竟没有骑手送餐,消费者就没法吃到外卖,商家不愿意卖外卖,消费者也无法吃到外卖。 虽然美团在以上城市的运营行为不能代表美团全部,但对美团来说,以上这些城市的美团运营确实是有些突破底线了。

对美团当前降低骑手提成,提高商家佣金的做法,饿了么CEO王磊近期在接受媒体时表示:饿了么不会这么做。我们是要通过投入来让这个市场进一步的发育和增长,而不是从里面抽血,大家在完全不同的发展思路上。美团这么做我也不知道是为什么,可能是上市压力比较大。

我们认为美团这是在一种恶劣的情境,完全忘记什么叫客户第一了。你们不管怎么竞争,我们不能以损害商户价值、损害客户价值为优先,这是我一直在强调的,就算美团拿到再大的市场份额,这都是没有意义的。所以从竞争角度来讲,我们针对优质客户会给他提供更有竞争力的服务,帮他更好对接阿里生态。

玺哥赞同王磊的观点,市场竞争再激烈,企业都不能以损害商户价值、损害消费者利益,这是一种非理性的做法。

二、美团、饿了么,从“一楼看二楼”到“六楼看二楼”

纵观近期美团的一些列举动,无论是降低配送小哥的报酬比例、还是强制提高商家的抽成、乃至于强制要求商家进行“二选一”,都被商家、骑手、市场视为对市场进行“抽血”的行为,是在牺牲商户、骑手的利益。美团的这些行为虽然短期内可以让公司的报表数据显得“好看”一些,但长远而言这是在破坏行业生态,牺牲的是未来的发展空间。

美团和饿了么,一个为了有好看的报表不断向市场抽血,“突破底线”,一个却在践行自己的使命和愿景,进行自我升级,赋能行业发展。

自饿了么融入阿里新零售大体系后,其策略与做法就与美团变得不同。饿了么着眼于对市场的全方位培育,对行业、商家和骑手的全面赋能、进而实现行业升级。

首先,饿了么不再把自己看着是单纯的外卖平台,它接入了阿里系各个平台的流量,即将成为包括衣食住行玩在内的真正的生活消费服务平台。对商家而言,饿了么还将提供包括蚂蚁的金融能力,口碑的到店支持能力等进行支持,还将帮助商家反向改造店面,提供物流支持,以帮助商家发展。在行业合作方面,饿了么未来将引入各类合作伙伴,这种合作将会与淘宝的partner非常类似,一起赋能商家发展。

对消费者来说,饿了么将帮助消费者做餐饮分级,将成为他们提供更为丰富、实惠、便捷、快速的消费体验,比如基于家庭聚会的餐食,提供分钟级的“随点随到”服务体验等。

对于骑手们来说,饿了么的赋能会实质性地提升他们的收入。在优化的调度体系之下,骑手们将为用户实现分钟级的精准送达服务,升级的客户满意度必然将带来更多的订单。来自阿里整个新零售体系的客户需求,也会让骑手的业务范围超越单纯的餐饮外送,覆盖包括医药配送、酒类、甚至像星巴克这样的高档配送品类。同时骑手的工作负荷能得到错峰优化,让他们改善工作状态、并拿到更多的收入。

以上种种,都是饿了么自我升级,真正践行培育行业发展的使命的具体举措。可以预见,一旦饿了么的业态升级到一个阶段,对美团形成碾压之后,双方的僵持就会结束,到那时候,美团只能眼睁睁的看着自己被超越。

美团CEO王兴在谈到外卖市场竞争态势时曾说,饿了么看美团是“一楼看二楼”。若以目前的状况来评价,着眼于产业全局的饿了么与忙着从市场抽血的美团,更像是“六楼看二楼”的对比了。

三、4万亿外卖市场50%之争,饿了么后劲更足

国内外卖市场已经达到3000亿的规模了,不过跟整个餐饮市场4万亿的水平相比,连10%都还没到。外卖行业大有可为!这就是6月25日美团在向港交所提交招股书时,给人们留下的想象空间。

基于对整个外卖市场的描绘,美团最初将自己的估值设定在1千亿美元这个水平上。然而从最近的情况来看,估值范围已经被“调整”到了350亿到400亿美元之间,估值缩水严重。

美团估值之所以缩水,与美团外卖市场份额的竞争有着不小的关系。 如果说“夏季战役”是带给美团在市场上的直接压力的话让美团开始有点难受的话,那饿了么CEO王磊提出争夺50%市场份额的中短期目标带给王兴的心理压力则让美团有些进退失据。因为超过50%的外卖市场份额是王兴能像投资人讲的最好的故事!

饿了么CEO王磊日前在接受媒体专访时提出:饿了么的中短期目标是抢占50%的外卖市场份额。在目前外卖市场饿了么、美团两强相争的大格局下,可以预见,一旦饿了么突破50%这个关键点位,对美团来说实在是太糟糕了。一旦饿了么的市场份额突破50%,以美团当前的经营状况、资金状况,想要说服投资者继续投资是很费力的事情,而且王兴本人也必将面临巨大的压力。

当然,影响美团估值的,除开外卖市场份额的不稳定外,还与王兴尚不成熟多业务发展思路有关。自今年以来,美团铺开了众多的业务,投资、收购了包括网约车、共享单车等堪称资金消耗“大户”的项目,照此下去,美团手里的几十亿美金是不够“烧”的。与烧钱相对应的,是美团整体业务的盈利仍然遥遥无期。仅从招股书公布的情况来看,公司从2015年到2017年,已经是连年出现净亏损,且总额高达140亿元。

一面是想通过资本运作,讲故事来提升估值,一面是各种业务不断烧钱,在这个时间节点,王兴的故事不好讲。因为王兴不能只向投资人讲好听的,他还需要同时面对来自饿了么、来自滴滴的竞争。

饿了么CEO王磊曾经说过,饿了么的目标是通过向行业全面赋能,成长为真正的本地生活服务新零售世代的领导者。从目前的发展状况来看,饿了么是这么说的,也是真么做的。有阿里支持的饿了么,后劲更足。

反观美团,前期忙于四处扩张却至今没有完成业务板块间有效整合的美团,却使自己陷入持续烧钱却后继乏力的困境。IPO的巨大压力迫使他们采取损害客户价值、商户价值的方式营造 “好看”的市场数据,却失去了真正支撑长远发展的基础。也许,从片面追求纸面数据、踩踏底线的经营策略中抽身出来,冷静看一看市场、商户、消费者的真正需求,对美团来说更为重要。

事实上,对外卖50%市场份额的争夺只是表象,其背后是饿了么对内升级对外赋能行业的目标。正如前文所言,一旦饿了么的完成对业态的升级,对美团形成碾压之后,双方的僵持就会结束,到那时候,美团只能眼睁睁的看着自己被超越。

从现在开始,无奈中的美团每过的一天,都会是它最好的一天。

2018-08-05

8月2日,细心的网友可以发现,手机淘宝App首页已上线“饿了么外卖”,饿了么成为手机淘宝首页的10个默认入口之一。这也就意味着以后手机淘宝用户可以通过淘宝首页新入口进入外卖服务,在应用内直接完成由饿了么提供的订餐外卖服务。

获得手淘首页入口,标志着饿了么已成为阿里最核心的战力。

本地生活消费市场已成阿里当前新零售战略的核心

目前,外卖一直是个利润巨大的市场,收割了外卖就等于拥有了进军餐饮行业的资格,也就有了进军本地生活消费市场的本钱。而专注在电商领域的马云,虽然在手淘和天猫上都培养了自己的大量用户,但依然没有get到用户的生活需求服务。在这点上,美团的目标则非常清晰,就是要做一个满足人的基本需求的本地生活服务平台。对于消费者来说,对淘宝的固有印象还停留在网购上,而美团是一个包涵了人的吃喝玩乐的生活服务平台,从这个角度来看,美团是更能满足用户基本需求的本地生活服务平台。

另一方面,虽然淘宝在电商领域已经深耕多年,对用户的线上消费习惯也非常清楚,但淘宝发展至今,用户的增长也已经达到一个节点,后续可能不会有太大的增幅。

事实上,阿里巴巴对本地消费市场觊觎已久。还记得当初阿里收购饿了么的时候,阿里CEO张勇在内部信中的话吗?他是这样说的:“饿了么和阿里生态的完全结合,标志着我们从新零售走向新消费的重大进展。我们知道,新零售的最终目的是通过人、货、场的重构,以大数据驱动,最终完成商业升级、消费升级和生活品质升级。本次饿了么加入阿里大家庭的战略意义在于:作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络’将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”。

饿了么CEO王磊的表述则是 “饿了么只有一个目标,那就是要成为本地生活服务新零售时代的领导者。”

向本地生活消费市场进发,抢占30万亿大市场成为阿里当前的战略核心。

阻击美团,阿里打响本地生活消费市场攻坚战

进入2018年,美团动作频频,已成为阿里新零售整体战略的强力对手。

4月,美团宣布收购摩拜单车,丰富自己的业态。

6月22日,美团点评正式向香港联交所提交了上市申请,据招股书数据显示,美团点评的营收从2016年的130亿元到2017年的339亿元,实现了较大幅度的增长。

7月18日,美团宣布推出新业务“美团闪购”,采用快零售的业务模式,为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。

7月23日,美团和海澜之家宣布达成合作。美团外卖人员可从海澜之家线下门店拿货,在一小时内送达用户,海澜之家承诺线上线下同价同质。

……

动作频频的美团,攻击性太强。

特别是美团和海澜之家的合作,将自己进军线上购物市场的野心表露无疑。本身已经覆盖了吃喝玩乐重点消费市场的美团,如果再培养出消费者在美团“购物”的习惯,这对阿里生态绝对是个大麻烦!

在这样的情况下,阿里上线饿了么淘宝入口也就明了了。不止如此,阿里对美团的回应是强硬的。

近日,分众传媒发布媒体公告称:“由于看好媒体行业以及分众未来的发展,阿里将投入大约150亿人民币入股分众传媒及其控股方,双方将共同探索新零售大趋势下数字营销的创新模式。”

菜鸟网络近日宣布,以众包业务和其他业务资源及2.9亿美元现金战略投资最大即时物流平台点我达,成为其控股股东。

饿了么CEO王磊则表示,“在接下来两个月,我们将投入数十亿元,完善整个餐饮外卖体系,提升本地生活服务平台能力,实质性地提高外卖小哥的收入,餐饮商家也会得到实质性的让利和来自整个阿里新零售体系的赋能。”王磊表示,“这些最后都会落实到消费者实质性的福利。”

很显然,饿了么获得手淘首页入口,除开本地生活消费市场本来就是阿里的战略目标外,打击美团的嚣张气焰也成了淘宝上线饿了么入口的重要原因。

你不是要上市吗,不是想要更高的估值吗,我用事实告诉资本市场,你美团当前还没有到火候!

阿里发动的本地生活消费战役,将极大影响美团估值

当前,阿里和美团的本地化生活消费市场竞争已经进入了白热化态势,阿里此举如果能够成功,那么阿里巴巴依然是中国最厉害的阿里巴巴,若不能超过美团,那未来或将被美团超越。

所以,阻击美团,打赢这场本地生活消费攻坚战已成为当前阿里转型发展中的一个重要节点。

“阿里的决心,就是饿了么的信心。”王磊说,“所以,饿了么不仅要打赢这场‘夏季战役’,而且要当仁不让地成为本地生活服务新零售时代的领导者。”

饿了么得到阿里丰富的资源支持后,也就标志着自己的外卖体系更进一步,这个措施对饿了么带来的直接好处就是外卖小哥的收入也得到提升,餐饮商家会获得实质性的让利,同时,还能得到整个阿里新零售体系的赋能增产。然而,最收益的当然是消费者,有竞争的行业当然就会有优惠产生,消费者的福利也来自于阿里的补贴。

据饿了么负责人称,淘宝入口切换后,双方将进一步在会员体系、营销系统等板块打通,手机淘宝、支付宝等平台的数亿用户每天都能领取海量饿了么卡券,天猫淘宝的“88会员”也能同步享受到饿了么的优质服务。未来用户可以直接在手淘搜索框搜索美食,获得附近相关外卖餐厅的推荐,在8月份开始,饿了么还对手淘用户推出超级会员半价购、下单即返优酷会员等各种促销主题活动。

可以预见,接下来阿里将会祭出更多大招,打击美团的嚣张气焰。由阿里发起的这场本地消费市场攻坚战,对即将要上市的美团来说,无疑是一次强力的暴击!

根据媒体报道,美团IPO估值区间已经从原来预期600亿美金,下调至投前350-400亿美金,下调幅度惊人。当然,除开阿里对美团的阻击之外,美团自身存在的不少问题也是估值下调的因素。比如为涉黄会所问题、商家二选一问题、用户隐私问题等。

这场由阿里发起的本地生活消费战役,不会那么容易结束。

王兴的志向很远大,但在阿里这个超级战舰的扫射之下,想要快速发展起来也没那么容易。

如何应对当前不断下跌的估值,应对好阿里当前发起的攻坚战,应该是王兴当下最为头痛的问题。

2018-08-02

拼多多这段时间是当之无愧的舆论主角。

7月26日,拼多多在美国纳斯达克上市。上市当天,发行价为19美元,收盘价为26.7美元,大涨40.53%,市值接近300亿美元,成功上市的拼多多成了备受瞩目的明星企业。可惜好景不长,在拼多多上市之后,一场由“假货”引发的舆论风暴正在向拼多多涌来。

拼多多“假货”风暴,比预想的来得更早

7月27日,一张“拼多多平台上7.5元销售原价888元贝因美红爱加奶粉”的橱窗图开始在网络流传并引起围观,由于价格较低,又涉及假奶粉、过期奶粉的问题,该图片在网络上引起了消费者的广泛关注。

与“拼多多平台上7.5元销售原价888元贝因美红爱加奶粉”的橱窗图流传相似的,还有一些调侃的言论,如“以下品牌恭祝拼多多成功美国上市:小米新品、松下新品、老于妈、粤利粤、雷碧、康帅傅、娃娃哈、大白免、太白兔、七匹狠、绿剪口香糖、可日可乐、必相印纸巾、abidas、adidiaos服饰、耐尅、篮月亮洗衣液。(排名不分先后)”。

广为流传的橱窗截图和上网络段子,将拼多多推向了“售假”的深渊。随着质疑越来越多,拼多多也成了网友口诛笔伐的对象。

这场由网络段子引发的舆论指向,用拼多多CEO黄铮的话来说,“来的比我想象的要猛烈。”

黄铮之所以说“来的比我想象的要猛烈。”,原因在于在被打假这件事情上,拼多多是有心理准备的。据官方数据,自成立至今,拼多多已下架1070万件问题商品,拦截4000万条侵权链接,主动删除商品量是权利人投诉的125倍,联合400余品牌取证打假,并设立了1.5亿元消费者保障基金。可以说,在打假这个事情上,拼多多是认真的,并且一只在做。

黄铮本人也曾在多个场合表达过“打假”的决心。并说,拼多多有三分之一的人在打假。

黄铮的回应:愿携手品牌商治理”傍名牌”现象

日前,在拼多多举行的媒体沟通会上,黄铮对当前的各种问题和质疑进行了回应。比如何时解决“假货”,“山寨”和“假货”问题,“白牌”和“品牌”,产业链等问题。

黄铮说“舆情来的太快了,一下子把这些事情都处理好,挑出来的事情可能有10件、100件,每一个事情都要列一个时间表,实在是太仓促了。我们首先做的事情是临期奶粉已经率先改了,警示的东西比别的平台更加醒目,而且这个问题我们还会追下去,不是停在这里为止了我是希望在未来很短的时间以内能够针对各个行业和类目再出一些方案的,这些方案应该会比现在原来根据淘宝的治理标准形成的电商行业标准更高的平台治理标准。”

黄峥表示“拼多多在打假方面是认真的,但今天其实是把山寨问题和假货问题混在一起了,舆论进一步把所有的商家问题都变成了假货问题。 黄峥呼吁要分清楚事情的性质,有的是对错问题,有的是利益问题。在黄峥看来,临期奶粉属于揪的不够深的,这就是对错问题,需要搞清楚整个行业的情况,制定相关的规范;而一些窜货商定低价,就属于利益问题。黄峥同时强调,在拼多多上能够定义为假货的量肯定比媒体想象的要少,在解决山寨货的问题上,不同的品类要不同对待,对人身有重大安全隐患的问题应该首先治理”。

平台确实应该有价值观,我们不应该鼓励山寨,山寨的东西蹭了名牌的流量,好处不在平台,甚至不在消费者,只是蹭流量的那个人得了便宜。我们又没有拿到广告费,消费者也没有因此买到更便宜的电视机。

这个问题,不同的品类,我觉得应该是不同对待的。电瓶车爆炸概率远远大过电视机,手机的爆炸概率也要远比电视机大,而且对人的伤害更大。我们的角度来讲应该分优先级,针对这些有可能爆炸,有可能对人身有重大安全隐患的问题,应该先治理。

黄峥表示,拼多多愿意携手中国所有品牌电视机厂商彻底梳理电视机“傍名牌”现象治理方案,以及联合中国白牌电视机产业带,探讨品牌化发展策略。

正如黄铮所言,拼多多当前面临的本质问题是广大人群对白牌的需求和品牌之间的利益问题。在这一点上,黄铮已经表达了治理的决心,接下来就是具体实施的问题了。

4年前淘宝被斥有假货,马云是这样回应的

拼多多今天的遭遇,让玺哥想到了4年前的淘宝。

2014年,阿里巴巴集团刚在美国上市不久,也遭遇了类似拼多多遇到的质疑。当时马云的回应是:“二十五块钱就想买一个劳力士手表,这是不可能的,这是你自己太贪了”,并表示“说假货多的人,肯定基本上从未在淘宝上买过东西。”马云补充称,消费者有“判断的权力”。“如果有假货,每天淘宝的销售额能有六七十亿元(人民币)吗?”

与马云言论相对的是,阿里巴巴公司表示,“公司认真对待仿冒品问题,一经发现,会立即把这些商品从我们的生态系统中剔除。”。

阿里是这样说,也是这样做的。2015年7月,淘宝网就推出“假货快速退款”服务规则,2016年,阿里撤下3.8亿个产品页面,关闭18万间淘宝店,并关闭了675家生产、存储或销售假货的运营机构,此外,阿里巴巴平台治理部门共认定和处理制假售假案件线索4495条。

目前,阿里已经建搭建了2000多人的打假团队,以及5000多人的志愿者打假团,逼停了线下多年泛滥的制假窝点。

写在最后。在电商平台发展迅猛的今天,山寨货,假货蹭流量是无法避免的事情,起码当前的技术还无法做到完全杜绝。正如马云所言,如果你经常买到假货,那只能说你太贪。二十五块钱就想买一个劳力士手表,这是不可能的!

打击假货,不是电商平台一个人的事情,电商打假,需要人人参与!

2018-07-31

由FCoin引发的加密数字货币交易所变革还在继续。

7月21日,FCoin继“交易挖矿”之后又推出了【锁仓即挖矿】。什么是锁仓即挖矿?简单来讲,就是用户把持有的数字资产转入由Fcoin创建的FCandy资产池,在此期间,锁仓的数字资产不能向二级市场出售,也不能对外转账,但用户会获得相应的奖励,是与交易即挖矿刚好相反的模式。

相比“交易挖矿”的拉新方式,“锁仓即挖矿”则是为了留住更多的老用户,提升平台用户留存。

对用户来说,需要注意的是“锁仓即挖矿”存在潜在风险,比如数字资产的取回,被锁仓资产的使用权等。

一、“锁仓即挖矿”是FCoin的留存拉新手段

FCoin凭借“交易即挖矿”这一创新的交易模式,吸引了全球币圈用户的加入,快速崛起为全球加密数字货币交易巨头。不可否认,“交易即挖矿”是当前最成功的“拉新”手段,但同时“交易即挖矿”也存在模式如何持续,拉来用户之后该如何留住等问题。

“锁仓即挖矿”模式的推出,则是FCoin解决(延缓)“交易即挖矿”可持续、老用户留存的新手段。我们先来看看“锁仓即挖矿的玩法”。

在“锁仓即挖矿”模式中,FCandy的分配机制为:(1)所有新发行(按日增发)的FCandy,分配权属于全体FCoin社区注册用户。FCoin将尽快推出FCandy的投票功能,在此之前,FCandy的的运作机制严格按照事先约定要求运作,并由FCoin平台负责实施。(2)FCandy将采用两种主要分配机制:一是按FCoin社区注册用户的资产总额(仅限主板上线的资产总额)快照,定期免费空投给所有FCoin社区注册用户;二是奖励推荐新用户注册(鼓励拉新)。;FCandy的资产来源分为两种:(1)FCoin平台主动投放:FCoin平台计划每天拿出FCoin总收入的10%(即平台收入的50%),用于从二级市场回购FT,并投放至FCandy。具体计划以未来公告为准。(2)项目方主动投放:FCoin创业板“ETH交易区”即将推出新的上币规则,该上币规则将鼓励项目方向FCandy投放自己的代币,从而惠及所有平台用户。

在“锁仓即挖矿”中,FCoin还是使用了利益捆绑的形式,试图将老用户绑在平台上。只是,相比早期“交易即挖矿”对用户的吸引力,“锁仓即挖矿”的吸引力差得太多。但在当前的情况下,这也是FCoin能想到的最好的办法了。

二、从“交易即挖矿”到“锁仓即挖矿”,交易所进入用户运营时代

据相关报告显示,Binance(币安)和Upbit等大型交易所单日交易手续费收入超过300万美元,年交易手续费收入有望超过10亿美元。单日手续费超过100万美元的还有Huobi,Bittrex,Bithumb和OKex,交易所的盈利能力十分惊人。

除开手续费,交易所的收入还有上币费、做市商业务、平台币等,交易所就是币圈币圈食物链上的顶端存在。与交易所惊人的盈利能力相对应的,是交易所的激烈竞争。这种竞争在FCoin推出“交易即挖矿”后进入白热化阶段。

6月19日,OKEx官网宣布正式启动数字资产交易所开放共赢计划,参与该计划的成员将成为“OK伙伴”。根据官网介绍,OKEx将通过开放在数字资产交易领域积累的经验和技术给到“OK伙伴”,进而打造一批自治的、高效的、透明的数字资产交易所。

6月21日,币安在官网宣布,将在全球局部地区试点启动“数字资产交易所开放联盟计划”。该计划与OKEx的“共赢计划”差不多。两者不同之处在于,币安开放交易所将支持多种费率模型,首期1000家将采用平台币的运作模式,需要锁仓10万BNB。

7月20日,数字资产交易平台火币发布公告,宣布火币集团”火币云”业务正式上线,允许用户在火币现有平台上构建数字资产交易所。

在FCoin“交易即挖矿”模式的近逼下,各大加密数字货币交易所不得不作出相应措施。虽然传统的交易巨头在改变,但他们迫于当前的交易模式,也为了不损害自己的既得利益,他们都缺乏积极变革的动力。

殊不知,由FCoin引发的这场交易所变革,既然已经开始,就不会轻易的停下。这是一场对“交易即服务”的变革,在交易巨头们没彻底改变交易所运营思维的的情况下,这个变革就不会停。

因为FCoin本身也是被市场推着前行。

交易所坐着数钱的日子正在成为过去。韭菜们越来越成熟,行业也越来越规范,想要忽悠新韭菜没有那么容易。

FCoin推出的“锁仓即挖矿”,就是对平台既有用户的运营。由“锁仓即挖矿”开始,加密数字货币交易所正在进入用户运营时代。

三、加密货币交易所进入流量运营时代

当前的加密数字货币交易所之间的竞争,不管是币安、火币、OKEx、还是FCoin,本质上还是对用户、流量的争夺。不管是交易手续费折扣,免手续费,还是糖果投放,当前交易所得竞争方式都还是比较粗放。但随着行业的成熟,交易所的竞争也从获取流量、吸引新用户开始转向对当前用户、流量的精细化运营上。

如何运营好用户和流量,以保证平台的当前的流动性,提升用户粘性,降低流量成本,将是未来交易所的主要工作。

在玺哥看来,要做好交易所平台流量运营,首先要有“交易即服务”的运营理念,从交易手续费、平台体验、线上线下社区运营、项目论坛建设等环节进行改进;其次要有优质的币种,让用户在平台上能够有好的回报;然后是优秀的产品创新能力。

做好以上几点,将有利于提升平台用户粘性,降低流量成本。

在平台对流量的运营上,交易所可以学习一下腾讯对流量的运营方式,从多个角度去挖掘平台的流量价值。

玺哥相信,随着各交易所加强对流量运营的专营,各种新的商业模式也会随之出现,交易所也将有更多的盈利模式,获得更好的回报。

2018-07-24

7月22日,欢聚时代董事长李学凌出席某科技商业峰会并发表演讲,演讲中,李学凌对外展示了一款基于区块链技术的即时通讯应用BCM。

李学凌在演讲中透露出来几个重要的信息。一是欢聚时代很重视区块链技术应用,二是欢聚时代想做一个无币区块链应用,尽量从合规的角度去做区块链技术创新,以实现区块链技术的规模化应用。在当前人人都想着发币赚钱的时候,李学凌和它的欢聚时代在区块链技术应用上的创新尝试,思路很正,值得鼓励。

一、进军区块链,有利于提升欢聚时代的市场信心

今年3月,欢聚时代(YY)发布了2017年全年财报。财报内数据显示,YY在2017年的总营收为115.9亿元,同比增长41.3%;净利润达到27.5亿元,同比增长63.6%。

这份看起来不错的财报,却没有受到资本市场的青睐。从股市曲线来看,YY的股市3-5月都处于低点,进入6月以后方有一波拉升。

YY的股价之所以走弱,一是因为YY自身运营成本的在增加(财报显示),二是因为当前的直播市场竞争激烈。同质化的内容,差不多的玩法,使得YY的主营业务逐步走弱。

在股价走弱的关头,YY宣布进军区块链,能让资本看到YY在新业务上的布局,有利于提升市场信心。

还记得去年底的迅雷股价吗?2017年8月,网心科技推出全新C端智能硬件——玩客云,将用户零散的闲置带宽、存储空间等汇聚成了强大的云计算资源,将无限节点资源向企业进行输送,促使CDN的成本大幅降低,使星域能够推出远低于当时市场价格的CDN产品。这两项产品的左右开弓直接推动了迅雷共享计算业务连续9个季度实现高速增长,并帮助迅雷成功转型为共享计算的云服务厂商。

2017年11月24日美股开盘后,迅雷股价一路冲高,盘中最大涨幅达到12.59%,股价飙升至27美元/股,该价格也成为迅雷自2014年6月上市以来的历史新高。数据显示,迅雷的上涨行情从2017年10月13日至2017年11月28日,股价从4.3美元已经涨到了24.91美元,涨幅高达惊人的579%。

虽然后面“玩客云”因为合规问题受到监管,股价有所回落,但区块链对企业股价的影响,让每个人都记忆犹新。

二、李学凌的野心,用区块链技术改变信息传输路径

李学凌说“我大概也研究了很久,最后有一个结论,其实区块链带来了机器与机器之间的信任变化,就是以前信任是纯粹的基于人与人才有信任,机器与机器只有通讯。从区块链的改变以来,变成了机器与机器之间具备信息关系,然后机器有机器的投票和决策机制。这是我觉得人类历史上第一次把很多的投票权和决策权从人交给了机器,是一个离开了人还能通过机器之间的投票机制一直存活下去的系统。这个东西给我们带来了非常大的启发。我认为区块链有可能颠覆一些我们对以往公司的认知,和对以往大公司的商业模式的改变。

李学凌说的区块链有可能颠覆的认知,对大公司商业模式的改变,主要在物联网通信领域。他对外展示的BCM,就是一个想要改变物联网通信的野心产品。用李学凌的话来说,这是他发现的重大改变,一个革命性的进展。

“我们发现区块链的技术可以做到革命性的改变,就是冰箱和空调生产出来的时候,在本地就已经生成了一个用户名和密码,就是私钥和公钥,不用向任何公司和服务器注册,只要在本地生成就可以了。生成完之后一旦冰箱和空调连接到互联网的时候,就会把自己的公钥扔到区块链里面,然后所有需要找到这个冰箱的人就可以通过这个公钥的索引,可以直接找到这个冰箱,并且向这个冰箱下达指令。这样的东西成立以后就会发现每一天每一个东西都可以自动生成一个帐号和密码,然后终有一天他们可以自动连到网上的时候,就可以成为网络对话中的一员。”

短期来说,李学凌的BCM想做的,可以是一个区块链的微信,一个加密货币交易所,一个挖矿平台,一个小程序,一个数字货币理财平台,一个区块链电商平台……

长期来看,李学凌的BCM想做的,是使用区块链技术改变传统信息的传输路径,人与人,人与物,从根本上解决信息传递的路径安全、信任问题。

三、区块链IM,未来物联网的基础设施

李学凌抓的这个点具有超前的前瞻性。如果它做成了,YY将成为未来的超级平台。

当前,物联网产业规模化应用正在形成,但同时存在很多问题,使其发展空间受限。比如物联网发展中遇到的用户设备安全、个人隐私泄露、架构僵化、通信难以兼容和多主体协同困难问题。

这些问题,都可以通过引入区块链技术取解决。利用区块链技术,可以更便捷地进行点对点的数据传输,同时区块链不可篡改、撤销的特性可确保数据的准确和安全,匿名性则能够很好的保护用户隐私,分布式存储的则可以解决物联网架构僵化的问题,使通信更流畅,促进多方协同。同时,区块链的分布式计算还可以快速处理数以亿计的交易数据,大幅度降低数据计算和储存的成本。此外,还可以给每个智能设备加上智能合约,使其自动按合约规则与其他节点进行数据同步或实现身份核实等功能。从而可节省大量的设备维护成本。

万物互联时代,当前的通信网络架构将无法承载巨量的物联网设备和事物接入。通过引入边缘计算来增强通信网的边缘结点的服务能力,通过引入区块链技术来提升边缘结点的独立性,通过引入人工智能来使边缘结点变得更加智能,已经成为电信运营商应对物联网挑战的共识。

想象一下,万物互联时代,每个人都有自己的区块链IM账户,通过它,人们不仅可以安全、便捷也与人进行沟通,还能通过它方便、快捷地和万物进行对话,控制万物。区块链IM,将成为万物互联时代的真正的“智能助手”,真正实现一个账号全网通。

不仅仅在通信领域,在链接人与人、人与物的介质中,具有去中心化、防篡改以及多方共识机制等特点的区块链IM,在智能合约等规则的加持下,将成为激活万物,链接万物,活化万物的物联网基础设施。

2018-07-20

7月5日,数字资产交易平台FCoin发布“关于FCoin主板品牌升级、币改试验区启动的公告”,并宣布启动“主板C”的筹建工作,并将其定位为“币改”试验区。

一、元道、孟岩:通证经济是支持实体经济的关键一步

元道、孟岩在“我们为什么支持张健开启 FCoin 币改试验区”中说“我们已经清晰的感觉到,一场通证经济与实体经济相结合、改变传统的利益分配格局、释放人们的创新和协作热情的实践大潮正在孕育涌动,即将席卷而来。我们一致认为,互联网和传统企业通过“币改”,将自己的一部分或者全部业务按照通证经济的思路和模式重构,这将成为一个大趋势,任何人也无法阻挡。“币改”,对这些企业乃至整个行业来说,将是脱胎换骨的蜕变,对于通证经济来说,则是支持实体经济的关键一步。”。

“怎样尽快支持实体经济?实践中可以有两条路,一条是从零开始新创项目,另一条是已经拥有成熟产品、完整产业链和庞大用户群的企业通过发行和应用通证,搞 “币改转型” ……

另一方面实体经济中已经具有成熟产品,有规模和实力的平台和企业,完全可以通过 “币改” 拥抱通证经济。这是目前被严重低估的路径。由于这样的平台和企业经过互联网、移动互联网的洗礼和催化,通常具有庞大的用户群,完整成熟的生态环境,高标准的合规管理水平,强大的技术创新能力,因此这条路线速度更快、风险更小、影响更大。这就意味着现有数巨大的中大型企业、互联网平台、连锁经营企业、企业联盟和非盈利组织都有可能通过 “币改” 走上通证经济之路。”

“在这个新的主板交易区中,我们将面向拥有成熟产品的企业所发行的通证开放交易,并根据这一类企业通证的特点,制定不同于其他交易区的规则、协议,开发更透明、更开放、更合规的交易工具和信息披露工具。我们的目标是支持一部分优质企业成为通证经济转型的成功典范。”。

这是FCoin 币改的出发点,也是FCoin 币改的目标。

二、现阶段,实体经济“通证化”可行吗?

FCoin币改试验区(主板C)筹备公告说,:FCoin币改试验区(主板C)首先面向三类项目:1)大型互联网平台通证化转型;2)大型实体产业通证化转型;3)全球范围内的通证经济创新项目,特别是一带一路全球数字经济+通证项目,以及通证经济全球基础设施重大创新项目。

并重点建设两大赋能体系:第一,通证经济辅导服务体系,聚合一批真正理解通证经济的媒体、教育、咨询、投行、法律等服务机构;第二,新型独角兽投资赋能体系,诚邀认可通证经济的各类投资机构伙伴共建赋能投资联盟。现围绕上述两方面,广泛接受合作。

目前,币改试验区筹备组已经完成了一轮投票,通过了16位新成员,当前群成员总数26人。

需要说明的是,根据《币改试验区自治社群治理原则(元道倡议)》,加入自治社群,需要正式申请,要有承诺,要有仪式感。这个有意思:)

关于现阶段实体经济“通证化”的问题,元道、孟岩也提出了不少问题。“组织机构如何调整?通证经济系统如何设计?通证如何发行?如何流转?如何治理?规则如何制定?如何既与既有的体系相结合,又体现出明确的指向,释放出强大的动能?如何做到合规合法?出了问题怎么办?遇到新问题怎么办?我们不可能都想清楚,也不可能想清楚了再干。”。

玺哥认为,元道、孟岩虽然提出了实体经济“通证化”过程中可能遇到的问题,但说得比较笼统,也没有细说。

比如政策上,国家政策还不明朗,这种试探底线的做法很容易出事情;再一个就是,通证经济尚是一个试验中的事物,它的出现对传统企业来说并不一定就是“好事”。对有的传统企业来说,通证经济并不适用。

三、FCoin币改,一个有野心的设计

当前,FCoin币改筹备组正在招募社群负责人。1、城市分群:面向全球各地知名投资人、企业家招募分群群主,负责建立区域内的优质通证经济项目库;2、行业分群:面向行业知名投资人、企业家招募分群群主,负责建立行业内的优质通证经济项目库;3、项目助选团分群:面向优质的通证经济项目方,每个项目方可以邀请周边朋友加入“助选团”微信群,为项目助力;4、产业服务大群:面向围绕区块链通证经济提供教育、咨询、公关、法律、投行、技术等服务的机构代表,将不定期发布项目方的相关需求;5、媒体伙伴大群:有意愿传播币改试验相关动态的媒体可以报名,需要第一时间完成同步转发;6、其他个性化分群:有意者可以提报需求至筹备组秘书处,将在筹备组充分讨论后决定是否授权启动。

从FCoin社群负责人招募来看,知名投资人,企业家,咨询、公关、投行、技术机构代表,媒体伙伴……如此众多的社群负责人,涉及各行各业。

FCoin正在用币圈速度快速建立全产业链资源。FCoin正在下一盘大棋,一旦FCoin币改社群建立成型,那么它将成为超越金色财经、OK、火币、币安得币圈存在。

在FCoin的产业中,向传统企业收取咨询服务费,技术服务费将是一大收入来源,帮助实体经济大中小企业“上币”又是另外的服务项目,帮助实体经济大中小企业“稳定”“币值”又将是另外的服务项目……

除开服务实体经济大中小企业之外,实体经济+“通证经济”的概念才是“币改”的核心!发掘实体经济中具有“通证价值”的“通证”,围绕“价值通证”做文章,将通证经济大众化,成为人人都可以参与,玩得起的新经济。玩的人越多,通证经济就越又价值!

当然,这后面还有许多东西,大家可以仔细去想想。发起人,那些进去的人,即将进去的企业,未来进入的个体……谁会是赢家。

不可否认的是,相比FCoin,币改是一个更有野心的设计!

2018-07-16

6月30日,拼多多向美国证券交易委员会(SEC)正式提交了招股说明书。回想仅仅3年前的这个时候,拼多多这个名字还默默无闻。谁能想到今天的它已经是拥有近3亿用户、月GMV100亿以上的庞然大物。作为一个电商平台,从创立到拥有3亿用户,淘宝用了5年,京东走过了整整10年,而拼多多只用了3年不到!如此迅猛的增长,难免引来审视和怀疑的目光。拼多多发展到今天的地步,到底是依靠真正的创新取得领先,还是凭着游走灰色地带获取暴利?我们真的有必要深究一下。

对于拼多多这个新型的电商平台,社会上存在着截然相反的两种态度。一方面,几亿人群每天都在乐此不彼地用拼多多拼团购物,把自己所需要、所喜欢的好物买回家。但另一方面,也有各种声音在大声对拼多多展示着质疑和责难。舆论对于拼多多的质疑,主要集中于以下几点上:

1. 将拼多多平台上产品的“低价”,等同于“假冒伪劣”。

2. 在拼多多平台上销售的货品,都是上不了其他电商平台的“次品”。

3. 拼多多上不少爆款产品动辄七八十万的销量显得“不正常”。认为平台上的砍价以及“一分钱抽奔驰”之类的活动很有欺骗性。

在互联网世界已经进入自媒体时代的今天,特定条件下任何一个声音都有可能被无限放大,各种难辨真假的消息,以及某些用户确实在购物中遇到的不理想体验,互相混杂在一起形成了一种负面效应,一时间对拼多多进行指责几乎成了政治正确。可是网上的这些质疑,到底有多少是建立在事实基础上,又有多少是猜测乃至于臆想成份居多?

让我们回归事实,从电商最基本的“人、货、场”三要素来仔细观察,看看拼多多到底是一个什么样的平台,以及为什么几亿人会如此热衷于使用拼多多的服务。

人的因素:低客单价,是数亿用户的选择

众所周知,拼多多与传统的电商平台都不一样,有“社交电商”的属性。拼多多的起步和发展,与微信平台密不可分。从两年多前开始,我们频频在微信群和朋友圈中见到各种拼多多购物链接,这都是朋友们在体验过购物的快乐后分享过来的。这种一传十、十传百的社交推广方式,让拼多多这个APP迅速获得口碑和用户群。从名不见经传的新创平台,迅速跃升为3亿人都在使用的超级电商巨头。

这种扎根于社交的特点,让拼多多平台上的货品逐渐形成了客单价较低的状况。部分舆论质疑的“低价”,实际上是用户的选择。与淘宝等传统电商相比较,拼多多的用户是真正的大众群体—-淘宝的买家来自于手淘的大约1.9亿日活用户,而拼多多的消费者,却来自于微信高达8亿的日活用户。

大众消费有一个特点,就是对价格敏感。拼多多给消费者们带来的好处,就是能够通过与朋友、家人、邻居等发起拼团,以较大的采购量换取商家给予的较低价格。实惠与乐趣,是拼多多如此受欢迎的重要原因之一。

但这种由拼团集中采购带来的低价,在一些人习惯性的思维中,却与“假货”联系在一起。低客单价一定意味着假冒伪劣吗?

实际上,拼多多在打击假冒伪劣产品的力度上,与其他电商平台并无二致。平台不但与相关部门密切配合打击假冒伪劣产业链,而且已经能够在推动全电商行业采用AI人工智能、图片识别等技术来打假。

拼多多在打假方面的力度与诚意,也得到了广大消费者和商家的认可。拼多多并非部分舆论所描述的那种“假货横行”,而是诸多知名品牌正式入驻的购物平台。像网易考拉、丰趣海淘等电商平台以及国际大牌德运旗舰店、好奇官方旗舰店、BLACKMORES官方旗舰店、Nestle雀巢官方海外舰店、惠氏官方旗舰店、百事食品官方旗舰店、高洁丝官方旗舰店等知名品牌方早就入驻拼多多。最近网民们更是欣喜地获悉,雷军已经高调宣布小米正式入驻。

平台的低客单价也绝非依靠假冒伪劣产品,而是以团购模式的大采购量来支撑的。

货的因素:拼多多与淘宝的商品,实际是同一盘货

拼多多平台上的商品,因为客单价较低,近段时间来被部分媒体质疑其为“假货”,或是“上不了其他电商平台的货”。但我们要明白,平台对于是否允许商家开店,是以其合法合规材料和资质为依据的。真正认定一款商品是否“假货”,必须、也只能由品牌方以及政府相关部门来予以认定,这一点不会因为媒体的质疑就能成为判定依据。

至于拼多多上的商品是不是 “上不了其他电商平台”的货?普通消费者们没必要盲从部分媒体的偏向性报道,只需一个简单步骤即可判断真伪:—-直接上淘宝等电商平台搜索一下,是否有同一款产品即可。

有人认为,现在电商平台正在呈现出对商家进行“二选一”要求的趋势,所以能在这个平台销售的商品肯定不能上另一个。实际上这是个误解。这种“二选一”的格局,主要针对的是头部商家。而最符合大众消费需求的普通商家是没有这个“待遇”的,由于阿里2013年封杀微信造成的“流量墙”效应,这些普通商家只能两边开店。现在的事实是:拼多多与淘宝上的大量商家,实际上供应的是同一盘货。

场的因素:拼多多爆款低价的原因,以及动辄几十万销量的由来

在令人羡慕的快速成长过程中,拼多多还有一个极为引人瞩目的现象,就是平台上的爆款产品往往会出现高达几十万的销量。这让传统电商平台的经营者极为震撼。部分媒体在没有充分了解的情况下,也据此做出了种种猜测式的报道,质疑拼多多这种超高销量“不正常”。

实际上,这是对传统电商平台内情的不够了解、以及对新型社交电商模式根深蒂固的偏见造成的。

拼多多CEO黄峥在一次访谈中,对这种偏见做了精辟的描述。黄峥认为,传统电商已经习惯于将消费者划分为“一线、二线、三线”这样的等级,他们的平台销售越来越注重所谓的“一线”消费者。

就像部分城市人喜欢用“北京五环”这样的地域划分来区别人的尊卑一样,有些传统电商只把眼光定在“五环以内”的“一线客户”,却对更广大的消费者群体视而不见。这就是他们平台的商品销量始终上不去的根本原因。

比如,阿里系的最大流量来源手淘,近年来就已经被人为地切入了“五环内”。在传统电商的经营模式下,手淘的商品展示采取的是“搜索逻辑”。也就是说,如果不进行大量的广告宣传就无法被用户知晓,缺乏营销经费的普通商家只能被层层“深埋”起来。反之,愿意大量投入广告宣传从而让消费者知晓的商家,又会因为费用高昂而不得不提高自己的客单价。这就造成了手淘平台上的商品,客单价缺乏竞争力、销量很难提升的现象。

而拼多多的做法却与之形成鲜明对照。在新型社交电商的模式下,商品的曝光都是采用社交分享方式来进行。较低的营销成本加上大量接触潜在买家的机会,在拼多多上很容易形成“新爆款露出”链路。这这样的模式下,拼多多上爆款商品动辄七八十万件的销量就成了常见现象。

安居于“五环内”的传统电商平台以及部分相关媒体们,面对拼多多常见的爆发式爆款销量,更应该做的是反思自己的经营模式并采取措施改进,而不是用“友邦惊诧”般的言论进行无端指责和攻击。

可见,从人、货、场这电商基本三要素出发去分析,就能清晰地看到拼多多发展如此迅猛的真正原因:与传统电商相比,拼多多的流量成本远远低于他们。有了低流量成本的优势,拼多多平台的客单价自然就能做得比传统电商更优惠。

见怪不怪,其怪自败。拼多多作为带有颠覆性的社交电商平台,异军突起、迅猛发展,在为电商领域带来创新发展的同时,也对必然面对的非议、责难、乃至于打击做好了准备。天道酬勤,世间自有公断—-这是古训,也是拼多多的态度。

来日方长,让我们拭目以待。

2018-07-15

饿了么日前宣布,平台7月12日在上海日交易额突破1亿元,创下外卖行业单个城市日交易额历史新高!

云集在上海这座超级都市里的年轻人们,既是事业征途上勇往直前的战士,又是尽情享受生活的“吃货”。正是他们在在世界杯期间的“每天四餐”的超强消费,推动饿了么日交易额成功突破1亿元大关!

饿了么上海之战击败美团,但实际领先的又何</p>
	</div>
	 <!--<strong></strong>-->

    <div class=浏览数: 次 归类于: IT杂谈 — 何玺 @ 17:48 评论(0)