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2018-10-18

10月16日,华为手机在英国伦敦正式发布了Mate 20系列手机。此次发布会,华为共发布了四款机型,包括6.53英寸华为Mate 20,6.39英寸华为Mate 20 Pro,7.2英寸华为Mate 20 X以及华为Mate 20 RS保时捷版。

发布会现场,华为手机掌门人余承东在骄傲地展示Mate 20系列靓丽屏幕、高效率快充的同时,也毫不掩饰对三星、苹果同级别机型的“优越感”。多传感器协同的3D面部识别、超强“浴霸”三摄让余承东的骄傲拥有充分的底气。AI方面华为是否达到甚至超越苹果尚在争议之中,但麒麟980CPU的采用,使得华为新旗舰已经是安卓阵营中的领先者,隐约中“安卓手机中的最佳”地位已是呼之欲出。

华为Mate 20系列手机是4G时代的巅峰之作

2018年8月1日,IDC、Counterpoint Research、Canalys等国际知名的市场机构一起发布了全球手机市场报告。其数据显示,7年来一直被三星和苹果所统治的智能手机市场出现了新的变化:华为手机在市场份额上超越苹果跃居全球第二位。具体的数据表明,华为在2018年二季度出货量达到5420万台,实现了惊人的40.9%同比增长。在全球智能手机品牌出货量平均同比下降1.8%的大背景下,华为这个业绩着实震撼。至此,华为在市场份额上以15.8%的比率暂时落后三星、并以较大幅度超越了苹果,实现了一次令人瞩目的超越。

但正如华为方面不断强调的那样,其真正意义上的超越并非针对竞争对手而是对自己。这一点从本次发布的Mate 20系列上就可清楚看到,这个系列在多个方面都令人耳目一新。

首先,该系列搭载的麒麟980处理器采用了7nm工艺制程,尤其是在AI能力方面比高通骁龙845甚至高出了134%。其次就是极受关注的面部识别方面,在Mate 20 Pro的刘海里集中了2400 万像素 RGB 摄像头、泛光感 应器和红外摄像头等,这些传感器采用协同工作模式,令面部识别不但速度大幅提高3成,而且用户即便在留须、戴帽、眼睛等情况下依然可轻松完成识别开锁。在拍照这个华为“祖传绝技”上,Mate 20系列也不乏惊喜,增加的16mm徕卡超广角镜头带来的图像视觉张力,加上创造性的2.5厘米微距效果,足以让挑剔的拍照爱好者惊艳。15W无线快充、40W超级快充、超光学纹理结构玻璃机身、深度定制的EMUI9.0智慧系统,无一不令消费者们兴奋,这个旗舰系列堪称是近年来少见的安卓手机的扛鼎之作。

然而,真正对未来潮流趋势比较关心的消费者,以及市场人士来说:华为Mate 20虽然是当之无愧的安卓“最佳”,却只是即将结束的4G时代的最佳。在5G已经来临的当下,华为Mate 20的发布显得有些“生不逢时”。

其实不仅是华为Mate 20,包括前不久刚发布的苹果系列手机,乃至即将发布的其他4G品牌手机,在这个时候发布,都显得有些尴尬。

Mate 20系列手机对华为的意义:收割4G时代最后的红利

在不太关注通讯技术发展的部分消费者心目中,5G似乎还只是一个比较遥远的概念,但实际上随着中国移动在天津第一个本地5G基站的开设,5G时代的脚步已经清晰可闻了。业界普遍预计到2019年下半年,真正的5G手机已经具备成熟的技术性能,消费者将能很快享受到5G带来的便利。

5G首先就是传输速度极快。其理论上高达每秒数十GB的速率,比4G要快达几百倍。用户即使下载一整部超高画质电影,用时也不会超过一秒。在这个基础上,5G手机将以多种方式彻底改变用户的生活、工作方式,带来过去难以企及的便利和新功能。但要享受到这样的畅爽,你首先得换一部5G手机才行。这也正是许多有远见的消费者,在面对华为“4G最佳”旗舰机Mate 20系列时,既想买但又感到犹豫的原因了:5G到来的时间比想象得还快,我们还有必要买一部如此高端的4G手机吗?

众所周知,华为是5G通讯网络领域里世界顶级的研发厂商。关注市场趋势的消费者们一定还记得,早在去年的乌镇互联网大会上,余承东就高调宣布华为将在“2019年下半年”推出商用的5G智能手机。通过新的5G手机,华为期望实现“全新的人机交互新形式”。实际上,今年以来我们都看到华为的脚步还有可能会加快,极有可能在2019年上半年就会有比较成熟的5G手机产品面世。

在这个背景下,我们再回头看刚推出的Mate 20系列就有些意味深长了。现在的时间已经步入2018年的尾声,距离华为本身布局的5G手机全面登场已经为时不远,此时重磅发布4G手机的意义何在?唯一的解释只能是借已经成熟的4G技术,将配置、性能做到极致,在4G时代即将结束的当口,收割最后一轮的消费红利!

从实际效果来看,Mate 20系列确实做到了4G的巅峰,也真的实现了对自我的超越,并在成为“安卓阵营第一手机”的道路上迈出了坚实的一大步。但作为消费者而言,此时赶4G的“末班车”,用较高的成本去购买一部即将被5G时代淘汰的“旗舰机”,是否划得来?这就很值得消费者思考了。

5G换机潮将至,消费者不宜过多留恋“4G机皇”!

Mate 20系列值不值得买?玺哥的观点很明确:华为Mate 20系列可以说是当前最好的“安卓”手机,如果你是刚需,又不想买水果机的话,Mate 20系列是你不错的选择。但是,如果你并不是刚需,在5G换机潮即将来临之际,你不妨再等等!。4G时代手机,哪怕是“机皇”,现在也不值得高价购买。

为什么说换机潮即将到来?我们从华为自己的5G路线图上就能看出一二。余承东本人就多次强调过,华为将在5G时代通过手机实现“智慧互联网”的构想。其中,3D全场经视频、实施语音的沉浸式交互体验,将带来然该用户“与信息同在”的全新体验。其次,华为的5G手机将实现真正“万物互联”的IoT功能,让手机能够主动感知周边海量的智能设备,并与其互联,成为人的“数字分身”,在普遍互联的世界里遨游。更重要的是,高性能的5G网络,也将让华为一直构想的AR-VR应用大规模普及应用成为现实,以往只在科幻电影以及宣传视频中见到的实景识别、虚拟现实等应用,今后会在5G手机上成为日常标配。

这一切美好前景的实现,都离不开最基础的要素——用户手中的5G手机。目前,三大运营商已经各自在包括北上广深、天津、南京、雄安、杭州、成都、苏州、兰州、武汉等一大批城市里进行密集的5G试点,真正的商业5G网络进入实际应用已经开始倒计时。我们相信,随着5G网络的快速普及应用,便捷而又美好的5G时代,必将促使消费者群体中产生大规模的换机潮。

目前,联想已为摩托罗拉新款Moto Z3和Moto Mod接入了Verizon的5G网络。小米本月25日也将发布首款5G手机。Vivo、OPPO、苹果、三星等国内外厂商也全部All IN投入到了5G布局中。

可以预见,从今年底开始,将会有陆续有不少手机厂商会推出自家的5G手机,2019年,将是5G手机热闹的一年。

玺哥认为,有远见的消费者应该把预算留给即将出现的5G换机潮,完全没有必要在意目前看似热闹的4G时代“旗舰机”们。管它是水果机皇还是安卓机皇,在5G换机大潮之下,在未来也只是过气装备。

2018-10-15

卧榻之侧岂容他人安睡?几个月前当饿了么被正式纳入阿里体系时,市场普遍评论此举就是针对餐饮外卖巨头美团点评的。10月12日,阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇向员工发出内部信,宣布饿了么与口碑将合并成立新的“本地生活服务公司”,其剑指美团的“火药味”显得更加浓郁了。这对于美团的掌舵人王兴不会是件令人高兴的事,与阿里内部“新军成立”的高昂士气相比较,美团点评此时正陷入低迷期,10月12日当天,在香港上市的美团股价单日下跌达4.335%。阿里新成立的本地生活服务新军,今后与美团点评的正面对撼无疑将会愈演愈烈,张勇的那封内部信中就明确提出,口碑与饿了么合并之后的战略目标不但要瞄向餐饮,更要“重新定义城市生活”。我们认为,这是对美团点评未来发展路径的全面截击,生活服务市场精彩纷呈的大战即将到来了。

全面截击,美团将要面临的阿里新军

这次饿了么与口碑的合并,首先就实现了在餐饮领域里外卖与到店服务的全线融合。从此,口碑平台上高达1.67亿的月活用户与饿了么现有的66.7万阅读活跃骑手,就真的形成了一个遍及外卖与到店两种消费形式的整体结构。数据显示,饿了么的用户每年下单数量已经接近20次,与口碑的合并带来了对全国676个城市多达350万商户的覆盖。目前来看,美团点评在餐饮外卖市场上仍占据一定的领先优势,但在阿里的迅速追赶下已经略显疲态。

阿里刚刚成立的新本地生活服务公司,已经得到了软银集团、阿里巴巴方面30亿美元的资金支持。而且阿里方面还高调表示,为了争夺生活服务市场阿里集团将会在资源上向这支新军进行倾斜。这就让阿里今年世界杯前后打响的市占率大战更加充满想象空间。在这场投入资源空前的大战里,阿里在餐饮订单必争之地的上海一举取得单日订单破亿的佳绩,另外在南京、成都、长沙均录得令业界印象深刻的订单增幅。在杭州不但实现整体交易环比增15%,而且新增会员用户也超过了10万。即将到来的双11,很可能成为阿里在餐饮市场份额占比上的又一次突飞猛进,美团点评方面感受到的紧迫是可想而知的。

餐饮方面的竞争只是阿里美团这场对抗的一部分而已,在未来发展路径上遭受阿里系的全面截击,才是美团真正的压力所在。在成立8年后,美团点评于上市前夕苦心打造了四大业务板块,分别为:到家、到店、酒旅和出行。然而阿里新军在合并饿了么与口碑后,不但整合了到家和到店两方面业务,更在阿里整个新零售体系下,与飞猪、高德地图、去哪儿、河马、筷马以及未来餐厅等优质资源实现了合纵连横,而且在阿里体系内这种资源组合效率更高,正如张勇所指出的那样,“从线上到线下,从餐饮到吃喝玩乐”的全面连通,是阿里方面对新公司的期望。可见阿里对美团施加的巨大压力,已经早已溢出了单纯的餐饮领域,而是向美团点评未来“到家、到店、酒旅、出行”这四大业务板块进行全面截击。易观数据显示,这次并入新公司的口碑,在2017年全年GMV已经达到4200亿元位列行业首位,将美团点评的3600亿元业绩抛在了身后。在关键主营业务数据上已经落于下风的美团点评,今后将如何应付阿里的体系攻势,令业界难以乐观。

新零售体系全面赋能,阿里生活服务进入快车道

与美团点评显得松散而匆忙的业务板块规划相比,阿里方面无论是业务整合还是新公司成立,都显得富有整体性。饿了么和口碑并非简单地加入阿里,而是融入阿里的新零售体系,成为阿里向行业全面赋能的组成部分。张勇给新的生活服务公司所做的定位就强调,他们必须与阿里系内的所有业务板块都要形成“良性化学反应”。在阿里的新零售体系里,云集了高德地图、支付宝和钉钉,以及淘宝、天猫、零售通、淘票票等,新的本地生活服务公司在这个体系的加持下,得到的是来自生活服务提供方、基础设施、用户端以及商户端的体系化支撑。

在阿里新零售的体系中,以天猫、淘宝、银泰、盒马等为轴心的本地线上线下一体化商业体,以及优酷、淘票票为主的本地娱乐以及咨询输出方,加上飞猪的本地生活选项,这张密布的大网为本地生活服务公司带来的是强大的流量赋能。反过来,饿了么+口碑为这个新零售体系带来的则是基础设施的强化与升级。在双向赋能之下,未来阿里的生活服务板块将实现数字化、产品化,并彻底打通会员系统、数据、仓储配送、运营等多条战线。

具体地说,饿了么+口碑将不仅仅为餐饮商家服务,更能将线上旗舰店、商超、便利店、甚至街边小店都融入新零售平台。饿了么的全面服务不仅将满足用户一日三餐的需求,更能在本地生活服务中满足用户全天24小时的各种服务与生活用品的购买。对于新零售商户来说,饿了么带来的是不增加额外成本却能提升利润的好处。

从过去这几个月的情况来看,阿里生态依托强大的协同能力已经实现了饿了么+口碑的全面融合。比如,诞生于饿了么的蜂鸟就已经成为阿里新零售“八大纵队”的配送服务队伍,而蚂蚁金服为用户端提供的花呗、芝麻金融服务、以及为商户提供的小额贷款更让这个生态呈现出勃勃生机和强大的用户粘性。在这个强大的生态面前,美团点评需要对付的不是某个单独的对手,而是一个“集团军”。

单薄的美团,面对厚实的阿里,这场仗不好打

在强大的、体系化的阿里面前,美团点评也在匆匆打造自己的“体系化”。然而其四大业务板块至今仍处于互相联系不紧密、互相支撑不足的状况。如果仅从表面数据来看的话,美团年度交易额在3500亿元水平似乎是个很理想的状况。但仔细观之就会发现,美团的整体经营状况一直处于巨亏中,仅从2015年开始的近三年数据看,其总亏损额就超过了一百多亿。旗下的各个板块分别来看情况也不理想,巨资收购的摩拜单车至今盈利遥遥无期,美团打车和猫眼电影等出行、服务资讯类的业务仍然仍然需要大量现金补贴才能获取应有的用户流量。在竞争对手贴身紧逼之下,这些业务本身的前景都很难令人看好,更遑论对餐饮外卖板块进行反哺了。

可以说,经过了这么多年的发展求存后,美团依然没有如愿形成本地生活服务全面开花的大体系,真正担当主力的仍然还是当年那个外卖平台。其“势单力薄”的窘境在数据上明显反映出来:核心业务增幅迅速放缓,从2017年的全年148%下降到81.1%,月度活跃用户增长乏力,2018年上半年更是净亏损288亿元之巨。这些情况看在投资者眼里,也表现在股市变化上:美团点评在港股不但上市即跌穿发行价,而且截至目前已经跌幅达到18.66%左右。

反观阿里方面其最大的成功之处,就在于打造了强大的新零售体系。数据显示,去年双11至今,阿里整个新零售业务实现了340%以上的增长,在阿里将口碑+饿了么全面融入新零售体系、以为体系全面赋能的策略之下,新的本地生活服务公司“吃喝玩乐、衣食住行”全场景正在日益成型。

2018-10-12

在BAT全面入局、并且小程序已经成为公认新风口的今天,百度智能小程序做得怎么样了?未来发展前景如何?这些问题备受业界关注。近期百度总裁张亚勤在公开场合对此给出了部分答案:首先,智能小程序已经被百度列入了业务“新四小龙”之一,是未来战略级业务。而在具体运营数据上,百度App业务部总经理平晓黎则透露:在推出两个月时间后百度智能小程序的月活上升了100%,活跃用户数量出现17.2%的增长,人均使用时长更是提升了3成以上。

更令人振奋的是,自9月份百度智能小程序开放申请后,短短半个月时间里已经有包括58同城、苏宁易购、招商银行、寺库奢侈品、掌阅小说等在内的大批高知名度企业入驻了平台并推出自行开发的智能小程序。众多企业和开发者都感受到,百度智能小程序在拉新方面的表现已经明显优于业已存在的微信小程序。而爱奇艺、唯品会等企业的实践更表明,百度智能小程序无论在获客、留存还是流量变现等方面,都呈现出非常积极的效果。这些状况令业界普遍对百度在小程序这个新领域内的未来发展充满期待。

风向标,知名大企业纷纷入驻百度智能小程序

仅仅半年前,业界还在对微信小程序事实上的“垄断”地位感到忧虑。除了依靠社交之外,还有没有别的方式去获取流量?在微信小程序的流量红利转化期已经接近尾声之际,还有没有新的玩法获取红利?在这个当口,知名大企业们的动向无疑给广大开发者和中小企业树立了方向标。58同城、苏宁易购、招商银行、寺库奢侈品、掌阅小说纷纷入驻百度智能小程序给整个业界带来了启示—-百度生态之下正在酝酿新的风口、带来新的红利。

以著名视频娱乐平台爱奇艺为例,其百度智能小程序上线很短时间内就实现了日活突破1400万。唯品会更是在实践中发现,其百度小程序的新客获取成本与以往H5方式相比下降了30%以上。同程艺龙的ROI数据与H5相比提升了接近五分之一。企业的实践表明,在微信社交流量之外,百度提供了另一种获取流量的全新玩法,而且在百度生态里获客、留存以及变现的效果非常显著。

不但如此,百度只能小程序的场景搭建功能也很丰富。在招商银行信用卡的智能小程序里,用户能够按照不同的喜好申请各种特色类别的卡,而且操作简便快捷,不受时间地点限制,用户在互动方面的体验感非常好。在截至9月25日的邀请制公测期间,百度智能小程序的月活已经实现过亿,这还是他们目前只对企业、媒体、政府机构等非个人开发群体开放的结果,可想而知等到其向社会和行业全面开放以后,发展速度必将更快。

搜索与AI,百度固有基因带来的优势

百度入局小程序在时间上比腾讯迟了不少,但在微信、支付宝小程序拥挤的赛道上,百度看来已经找到了自己的优势打法。我们认为,百度小程序能够于“AT夹攻”之中脱颖而出,关键在于其搜索+AI的基因特征,其完全不同的流量属性带来的是不同的游戏规则,也给企业以及开发者们开拓了广阔的发展空间。

小程序在连接场景和内容方面需要流量,而百度、腾讯、阿里三家在流量上具有各自不同的属性。百度以搜索、人工智能AI为基因的流量类型,令其具备了独特的竞争优势。从流量入口来看,开发者在百度生态下得到的流量机会包括:搜索、信息流、固定和回访四大类型入口。

我们看到,搜索作为百度最核心的竞争力为智能小程序带来了精准流量。由于用户在搜索操作中本就有着具体的需求和目地性,所以搜索流量明显比社交流量更容易与企业的服务向匹配。再加上百度结合feed信息流推荐机制,百度与网上普遍绑定的优势令更适合作为服务的载体。除了搜索之外,百度的另一个基因特征就是人工智能AI技术。百度智能小程序所提出的“AI能力普惠”,实际上就是将百度大脑3.0向企业和开发者开放。在语音、文字、图像以及人脸识别等Ai技术的加持之下,开发者可以实现与用户的智能连接,不但提升了分发效率而且还能实现服务与用户潜在需求的智能匹配。

例如,爱奇艺之所以能在短时间内迅速实现日活量超1400万,相当大程度上,就是因为在《延禧攻略》等自制剧热播后,网友大量的搜索以及百度平台AI内容分发所带来的精准流量所致。

用开放的小程序生态,打破平台壁垒

企业界普遍看好百度智能小程序,一个重要原因在于百度以开放的体系打造了一个跨平台的小程序生态,这就解决了一直以来小程序领域里令人诟病的问题:互联网割裂的现状。

在以往,腾讯、阿里等各大巨头分别将小程序生态局限在特定平台上,例如微信小程序就智能在微信环境下运行,而支付宝小程序更是智能作为支付宝App端的附属而存在。企业为了服务更多的用户,不得不专门针对微信、支付宝、谷歌等环境分别开发一套小程序。这种技术上的割裂,事实上造成了互联网信息流动上的割裂,令开发者感到非常困扰。

百度智能小程序的上线,从根本上为解决互联网割裂问题带来了解决之道。百度的小程序只需一次开发,就能在包括百度App、百度贴吧、百度地图等百度系的应用平台上实现多端运行。另外,百度还在积极构建行业生态,让更多外部App也能融入百度智能小程序的运行环境。这种跨越平台障碍的全新生态,打破平台壁垒的同时也实现了流量的开放。百度现在以四大超级入口向开发者赋能,这四大入口包括:寻址卡、精准sug直达、精准语音直达、熊掌号挂载、自然结果、阿拉丁等搜索入口,信息流直接推荐、百家号挂载等信息流入口,以及固定入口和回访入口,以百度全域上千亿的优质流量为开发者提供强大的支撑。

很显然,与微信、支付宝等单一App流量入口的模式相比较,百度智能小程序可在多个平台上无缝运行,它不是单行道而是一条真正的信息通途大道。多家知名企业纷纷入驻百度的小程序平台,充分说明百度开放生态对企业和开发者的吸引力。在微信事实上垄断了小程序领域一段时间后,百度以开放生态打破壁垒所带来的全新态势,即将形成颠覆性的变革。

2018-10-11

在房地产领域里,人们现在最津津乐道的词汇之一就是“贝壳式成长”。诞生于链家网但又表现出廻然不同发展模式的贝壳找房,从2018年4月上线以来,仅仅在半年时间里就实现了覆盖全国90个以上城市、连接门店数达1万4千家以上。这个发展速度确实是惊人的,作为贝壳找房“母体”的链家,从起步做到8千家门店的规模花了整整17年时间,而贝壳找房半年就做到了“青出于蓝而胜于蓝”。 但是在高歌猛进的同时,链家/贝壳在从直营模式转型平台模式过程中所面临的困难、以及贝壳能否继续保持目前的发展势头,也是我们观察行业的重要窗口。

链家创始人左晖自己也直言,从线上流量、线下门店数量、入驻平台商家数量这三个核心指标来看,贝壳找房的发展之快都超过了他自己以及公司高管们的设想。脱胎于链家的贝壳找房不再是过去那个单纯的交易网站,而是在试图搭建向全行业赋能的平台。这个方向取得了成效,但同时也引发了一系列问题,例如链家过去的盟友58同城在贝壳上线后,几乎立刻就采取了“倒戈”姿态针锋相对。链家将资源向贝壳倾斜的做法,也引发原有股东的利益冲突、引发质疑。贝壳的平台化转型,也在行业内产生了“既当裁判又当运动员”的争议。转型之路并非一帆风顺。

平台化的贝壳找房,向全行业赋能

贝壳找房与链家有什么不同?打开APP界面,人们会发现这个集租房、新房、二手房、查房价找房等功能于一体的专业工具,已经汇集了大批的中介品牌。甚至链家本身也作为这些品牌的其中之一入驻贝壳找房APP。

贝壳找房与链家的区别就在于,这个平台不再局限于自行完成所有租售房业务,而是面向全行业提供一整套工具和解决方案,让他们提高作业效率和顾客满意度。贝壳交易平台提供了被称为“6+2”的工具套装,实现了从交易可视化、银行信息管理、到业务数据看板和银行直连在内的全面功能。平台将房产交易从签约、贷款到过户在内的整个流程全部覆盖在内。经纪人在入驻平台后,其提供给消费者的交易服务变得更精准、更专业,也更容易得到好评。

对消费者来说,贝壳找房带来的好处不但包括一目了然、方便快捷的交易过程,更能帮助他们迅速了解房源、价格信息。而吸引行业内的品牌经纪企业入驻的根本原因,则在于贝壳从营销、金融、经营、数据和供应链等方面,为他们提供了全维度的、持续性的全面赋能。在他们看来,贝壳找房已经是一个名副其实的数据技术平台了。

首先,在平台化的贝壳找房APP上,一套房源只会以单一的形式展示出来,绝不会出现以往不同的经纪品牌“各自为政”,重复显示房源并在价格问题上“打埋伏”的状况。其次,贝壳找房的一大功能亮点就是VR看房。这就解决了消费者时间难以安排、以及盲目看房造成的疲惫,提前就能锁定自己心仪的候选房源,并有计划地与经纪人预约实地看房。

房产经纪行业对贝壳找房的热情有多高,仅从国庆前郑州隆重举行的“豫见•共融——贝壳河南签约800店”庆典上就一目了然。在这次为庆祝河南省贝壳签约门店突破800家而举办的活动上,来自网信办、银行、开发商、品牌商、媒体的几百名代表,见证了房快递、世家、汇天等知名品牌的集体入驻。实际上,这种令人印象深刻的快速发展势头在全国范围内都已经成为现象级的关注焦点,尽在租赁领域里,全国就有500家以上知名品牌公寓入驻。

VR看房+“楼盘字典”+ ACN经纪人合作网络,贝壳已成为数据技术平台

从链家的直营模式转变到贝壳的平台模式,这里最关键的是依靠技术和数据改变整个交易和管理流程,让用户享有更多的选择权、让入驻的品牌经纪企业拥有更强的服务能力,真正做到以客户为核心。贝壳找房平台能够成为这样的数据技术平台,其动力既来自于技术创新、也来源于贝壳的前身—-链家网长期的数据积累。

贝壳专门设立了一个“如视”事业部负责VR技术。这个部门30%左右的人员甚至直接来自于BAT等互联网科技龙头企业,同时人工智能AI、深度学习技术的使用,也令拍摄过程在图像处理、空间计算和家居识别等方面大大改善了用户的体验感。

贝壳平台之所以受到消费者和品牌经纪企业的广泛欢迎,还在于其另一个“杀手锏”—-在业内知名度极高的“楼盘字典”。所谓楼盘字典,简单说就是链家网长期积累下来的庞大的真实楼盘信息数据库。在这个数据库中,每一套房源均以标准户型图、房间门牌号、配套设施信息等多维信息来命名定义。贝壳找房不动产数据中心总经理白智广指出,从2011年至今,这个楼盘字典已经从1.0进化到了4.0版本。在超过6亿的资金投入以及500人团队GPS+相机记录的系统工程之下,欧盘字典已经是业内公认的国内数据量最大、颗粒度最细的、覆盖中国的300多座城市及其所下辖的2000多个县城的房屋信息数据库。

另外,贝壳找房的贝壳ACN经纪人合作网络,令经纪人作业效率显著提高,尤其是促进行业形成了协作发展的新态势。

盟友倒戈、“垄断”争议,链家面临的困难和质疑

几乎“横空出世”一般的贝壳找房,一方面高歌猛进,同时在行业内引发的异议,以及内部股东之间的利益之争也正在成为发展的隐忧。贝壳的发展势头能否保持下去,也取决于其对这些问题的解决能力。

2018年6月份,房产领域里随着贝壳的崛起迅速酿成了一股风暴。6月12日,链家网原本的同盟者58同城与业内多家经纪公司、开发商以及服务商共同举办了一个被称为“全行业真房源誓约”大会。这明显就是针对贝壳找房的平台化模式而来,58同城的CEO姚劲波甚至直言“有的公司只希望自己活着,而我们希望和所有人成为朋友。”这充满火药味的宣言,无疑预示着58同城这个强大的生活服务信息平台,将要在平台化模式运营上与贝壳进行针锋相对的争夺。

贝壳的上线,以及其将“楼盘字典”链家核心资产尽为己用后,在市场上也带来不少与利益相关的质疑。已经完成D轮融资、前后共筹得上百亿元资本的链家,是否在试图将资产转移到贝壳这个新实体之下,从而对原链家的股东们造成利益损失?关于此,左晖多次表示已经与股东形成共识,今后将会实现链家投资者股权平移至贝壳。但在股权关系变更实际完成之前,市场上的这个疑虑始终是存在的。

最后,贝壳上线给行业人士造成的最大忧虑,就是平台化的贝壳是否会有“既当裁判、又当运动员”的嫌疑?要知道,入驻贝壳平台的所有经纪公司和中介,其业务联系甚至电话通讯都要经过400这一关,也就是说他们的商业秘密对贝壳相当大程度上是透明的。这样的状况下,作为贝壳“母体”的链家,天然就与其他入品牌驻经纪公司形成了竞争优势—-它能看到其他公司的机密,而其他公司却看不到它的。这汇总事实上的垄断态势,会不会对商业规则造成冲击?

以前的链家是自循环的直营模式,如今的贝壳则是试图走开放平台与经济品牌协作发展的新模式。我们认为贝壳找房令人瞩目的快速增长揭示了一个趋势:垂直行业中发展出龙头企业后,必然会通过向平台化方向进化,从而将龙头企业自身的核心技术能力以及优势向行业开放,实现全面赋能,最终凝聚起多方力量带动整个产业的快速升级。

但是这个模式显然对固有的房产经纪市场造成了很大冲击。利益格局之下,原本的同盟者、强大的58同城也开始“反击”,同时内部利益冲突、行业垄断嫌疑等都是贝壳进一步发展必须跨越的障碍。目前来看,链家已经在把包括高管人才、核心数据库等资源,全面抽调至贝壳。链家集团将贝壳找房视为战略核心、未来发展方向的态势非常明显。链家/贝壳的雄心有目共睹,其面临的困难同样不小,我们将持续关注其下一步的发展状况。

2018-10-08

国庆节前夕,腾讯公布了十年来最引人瞩目的架构调整,在原有的5个事业群基础上又新增了两个:平台与内容事业群(PCG)、云与智慧产业事业群(CSIG)。

架构调整,腾讯To B步伐又前进了一大步

这次调整可以说是众望所归,PCG的组建被广泛认为是腾讯对内容产品领域里,长期执行的“赛马”机制所进行的一次总结和提升。而新增的CSIG为各行各业提供定制的数字化助手,从而实现将消费者与产业对接,创造更大的产业价值。新的架构调整,标志着腾讯在迈向To B的道路上又前进了一大步 ,也是腾讯连接战略的升级。

在未来的腾讯架构里,PCG将是聚合包括QQ、微信等流量平台、培育优质内容创作的大生态。既拥有内容分发渠道、又具备内容创作能力的PCG,正在实践“社交+内容”融合创新,在发展方向上隐约已经有了成为“数字迪士尼”的趋势。玺哥认为,PCG将肩负着为腾讯在C端筑起更高竞争壁垒的重任。而这一切的技术基础,则来自于马化腾一直极为重视的“云计算”。云与智慧产业事业群(CSIG),作为强大的底层基础设施,会为内容生态创新提供驱动力。与此同时,CSIG将更好地实现C端用户与新产业端的连接,为腾讯向To B方向的转变提供强大的“****”。

多年的发展,让腾讯积累了两项让竞争对手望尘莫及的优势:1.以社交为核心的10亿级别用户群。2.千亿市值的生态合作伙伴。腾讯未来的连接战略显然将依托这两大优势,以消费者为中心画立体圆。

在这个立体圆的结构中PCG作为横轴,其战略目标是扩大C端的想象力。我们仔细观察会发现,新架构下的PCG汇聚了QQ、Qzone以及多个流量入口和内容平台,以此为基础内容生态将会得到更好的发展条件。在腾讯音视频多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等AI技术的最新发展驱动之下,PCG的聚合效应将大大激发内容的传播效力,成为内容传播的“倍增器”。同时也极大丰富和提升平台的用户价值,牢牢吸引住用户令平台成为“磁铁”。这种倍增+磁吸的双向赋能效能必将爆发出巨大的力量。

“社交+内容”生态更加丰富和有生命力后,腾讯本已拥有的C端用户群将更加稳固,也就为下一步向To B方向的转变提供了理想的条件。而要实现这个战略目标,腾讯以消费者所画的那个立体圆,还需要一个将C端用户与新产业端相联系的纵轴,新成立的CSIG正是承担着这个重任。To B业务涉及到民生、政务、安全等领域,都需要一座强大的****,将庞大C端用户与这些领域连通起来。腾讯总裁刘炽平反复强调,互联网下半场竞争的胜负关键就是把消费者和产业对接起来。新的CSIG将整合智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等各行业的解决方案,以腾讯云为技术基础构筑从C端到To B的坚实桥梁。

综合而言,今后腾讯PCG在C端筑起的竞争壁垒有多高,以CSIG腾讯云向新产业端的连接就有多强的想象力。

在这个背景下,玺哥认为腾讯云的发展前景非常乐观。它必然会在腾讯今后的发展战略中占据关键位置。8月刚发布的财报显示,腾讯云服务收入增长高达200%,也从侧面印证了这一点。

向“社交+内容”转型,建立C端竞争壁垒

腾讯董事会主席兼CEO马化腾指出,企业不能只专注眼前的业务,而是要立足于长远发展。腾讯成立以来已经做过三次具有战略意义的架构升级。第一次是2005年升级为事业部制(BU),其后在2012年又实现了面向移动互联网的事业群制(BG)升级。刚刚公布的架构调整则为第三次,其宗旨就是把企业从2C的消费互联网结构,转变为面向To B的产业互联网模式。

作为一个多年来深耕2C端的企业,腾讯已经凭借社交积累了无与伦比的流量优势。与其长期2C基因相对应的,是腾讯采用的所谓“赛马”机制,允许并各个部门在激烈的内部竞争中不断创新。赛马机制为腾讯催生了微信和王者荣耀这样的顶尖产品,是腾讯取得成功的重要动因。

但马化腾也指出,互联网的下半场必然是“产业互联网”的赛道,腾讯必须实现向B端的升级。为了达到这个目标,腾讯在业务方向上选择了以“社交+内容”为战略重点。目前腾讯已经拥有了新闻、视频、体育、短视频和影业动漫等优质的内容基础,加上微信、QQ、应用宝和浏览器等国内最大的流量入口,腾讯完全可以产出优质内容同时,又便利快捷地为内容提供有效的用户触达。这就是业界普遍憧憬的“数字迪士尼”模式了。

为了适应这个新模式的运行,腾讯需要做组织架构上的调整。过去颇有各自为战感觉的内容产品之间,由于技术架构存在差异,会对后台的内容组织和提供带来障碍并推升业务成本。新的平台与内容事业群(PCG)的建立,将结束长期以来的“赛马”模式,顺应2B业务的要求而将整个内容创作整合到统一的大方向。

在新的PCG架构里,以往依托于社交网络场景立足的内容产品,将不再会因为新旧场景转变而遭遇冲击,而是通过顶层规划的组织架构形成内容矩阵,让用户可以在不同的社交场景中自如转换、完全不用担心不同的场景会影响体验。例如在视频方面,PCG今后完全可以将原有的以场视频为主打的腾讯视频、以短视频为主打的下饭短视频,以及影视剧解析欣赏方面的速看视频结合起来,与社交短视频领域的微视、闪咖、DOV等形成囊括浏览、社交等的整条内容生产线。

腾讯在内容方面已经拥有令业界称羡的产品线,今后改变“赛马”机制、打破部门间障碍,实现“社交+内容”转型后,信息流与包括视频在内的内容的协同合作将更趋合理,其发展潜力是头条、阿里大文娱等竞争对手难以企及的 。PCG在C端的发力,毫无疑问将带来更强的用户粘性,在CSIG的助力之下也必将实现与B端和G端应用的连接。这一点我们从蘑菇街和摩拜的例子中就可窥见一二:在蘑菇街的应用场景中,CSIG的腾讯云为平台搭建“互动+直播”模式,实现庞大用户群与电商行业的连接。而摩拜单车同样依托CSIG的腾讯云提供了包括解锁、定位、计费等的实时数据传输在内的云端+车载模块服务,确保了用户的使用体验感。以To C业务巩固和强化用户基础、数据和资源,同时依托CSIG连接B端。这就是腾讯内容+社交转型的逻辑。

打造腾讯技术中台,强化资源协同

腾讯此时进行架构调整,也是在内部竞争模式和技术两方面对多年来的发展进行的一次总结和反思。ToC端业务长期实行的赛马机制,虽然出了不少“好马”,但在人力资源上造成人员在不同的部门和事业群过于分散,力量不集中也导致了整体竞争力被削弱。以AI领域为例,一直以来都被内部抱怨为赛马机制最大的“受害者”—-AI人才的成本向来高昂,分散配置、各自为政的打法直接影响影响营收和利润。赛马机制更严重的后果是,各个部门之间长期难以实现资源优化配置,以至于大家“重复造车轮”。

技术上,腾讯也也有多年的积累。以腾讯云为例,腾讯云计算在存储与CDN、数据库、安全、私有网络、高性能数据库、专线接入等方面均有积累,有的更是处于行业领先水平。在游戏、视频直播等领域里,腾讯云以先进的技术帮助众多对性能要求极高的大型游戏,实现了云端稳定运营,众多领先游戏公司都已经转向腾讯云寻求高性能以及稳定的网络传输质量。在高度重视之下,腾讯云已经进入高速发展阶段。虽然其服务直到2013年才向行业开放,总体规模上仍然不及阿里云。但是腾讯云已经连续多个季度实现远超阿里云的收入增速,2018年三季度更是以200%的增长率远远抛离对手。

现在的腾讯云,在技术上强调稳定、安全、高速和服务的4S,在能力上以“数智分布式计算平台”在大数据处理方面领先全球,安全欣赏更是获得了信息安全UKAS国际认可,病与Radware形成了战略合作关系。并且还以直播云、金融云等垂直行业云实现精细化服务。可以预计,腾讯将会对云与智慧产业事业群(CSIG)进一步给予资源倾斜,进一步夯实云服务这个基础的技术能力。

虽然腾讯在技术上有着深厚的积累,但由于过去公司缺乏一个统一的技术中台,使得各技术人员之间的协同出现了一些问题。例如,在社交领域,腾讯虽然拥有最丰富的数据,但缺乏中台的结构却令企业不同业务之间出现数据障碍,难以沟通以实现统一的开发流程。

腾讯最大的竞争对手阿里巴巴,早在2015年就由马云亲自部署打造“小前台,大中台”的技术架构,全面整合企业的技术和数据能力。以网购需要用到的“刷脸”技术为例,阿里的做法是由技术中台将其做成一个底层接口,任何业务部门和团队都可以直接调用,在不需要独自开发“重复造轮”,既促进新业务开发又节省成本。相比较之下,腾讯在技术中台建设上缺课不少。公司从上到下都深刻感受到了压力:想要实现ToB端转型,腾讯自己的技术中台必须今早建立起来。

腾讯前CTO张志东就一直主张企业要花大力气建设统一的技术中台。拆除内部繁复的“数据墙”,让腾讯及时补上长期缺失的这一课,是张志东一直到离开CTO位置那天都没能实现的愿望。如今新的架构调整终于对这个问题提出了回应:官方表示将成立技术委员会,在内部采用分布式开源协同以强化基础研发,打造腾讯特色的技术中台。

而打造中台这个任务,在本次架构调整中就落到了云与智慧产业事业群(CSIG)的肩上。

云是源动力,玺哥看好腾讯云与智慧产业事业群(CSIG)

在未来的腾讯架构下,所有与内容、社交相关的人工智能AI、大数据技术等设施和服务,将全部整合为一套ABC(AI、Big Data、CloudComputing)服务体系,实现后台技术、数据、IP等的统一调度,建立起腾讯特色的技术中台。可以这么说,CSIG的发展将直接决定着腾讯To B业务升级的成败。

早在2016年的乌镇互联网大会上,马化腾就反复强调过以云计算为基础的“生态系统基础服务”。其后的两年时间里,腾讯在多个场合都表示云计算将成为腾讯未来发展的战略基础。关于这一点,业界都关注到马化腾有一句非常到位的总结:“马化腾有一句话很有名:“未来传统行业利用互联网技术的核心,就是在云端利用人工智能的方式去处理大数据”。

事实上,重视云服务也已经是互联网经济界的共识。像Facebook、谷歌、亚马逊等国际巨头在实现从C端到B端的转型过程中,都认识到云计算的极端重要性。在国内,阿里方面更是在云服务建设上不遗余力,蚂蚁金服和阿里云的迅速发展引人瞩目。深度融合人工智能、大数据与云计算,形成云服务竞争优势,已经成为互联网经济圈的集体判断。在这个背景下,马化腾提出的“云是产业革新的源动力、云是新型社会管理的主平台、云是人工智能的强载体”论断就更加深入人心了。在2017年6月的“云+未来”演讲中,马化腾甚至将云服务与水电等基础设施相提并论,可见腾讯对此的重视。

全力实现向To B业务的转型,是腾讯这次架构调整的根本目标。以“社交+内容”作为将消费者与产业连接的抓手,是腾讯的方向。而腾讯云服务则将成为这一切的技术基础,在调整架构搭建好团队后,今后将通过CSIG将B端业务和云端业务力量整合。

腾讯云,就是腾讯的源动力。

2018-10-04

2018年10月2日晚间,腾讯音乐正式递交了赴美上市招股书。2个月前腾讯控股在港交所宣布的拆分在线音乐业务、实现在美国独立上市的计划,如今正在稳步推进。在腾讯音乐赴美上市高达310亿美元估值之外,更让市场人士瞩目的,是腾讯在音乐市场上已经获得绝对优势地位。

腾讯音乐上市在即!估值超300亿美元,生态优势明显

当然,腾讯在音乐娱乐方面的发展也并非全无隐忧。例如,国家版权局推进的各大平台在线音乐作品互相授权,就令腾讯依托巨大资源建立的版权优势在一定程度上削弱。同时,几大竞争者也纷纷投入进行音乐领域上下游资源的开发。面对这些竞争,腾讯音乐在上市后将以什么样的策略继续谋求发展,值得关注。

强者逾强,腾讯稳居音乐行业寡头地位

本次腾讯音乐的赴美上市,各大机构的一致看好。据行业消息透露,腾讯音乐的IPO筹备事务由高盛集团、摩根士丹利和美银美林牵头负责,预计于10月18日完成正式上市,更是吸引了多家主要做长线操作的国际基金。这些国际大机构、长线投资者对腾讯音乐的高看,主要来自于其超强的市场地位。

国内的在线流媒体音乐平台,目前主要有QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、网易云音乐、虾米音乐等。QQ音乐旗下囊括了前面三个平台,根据2017年《中国数字音乐平台发展研究报告》的数据显示,三者的市场占有率分别为40.7%、25.4%和10%,份额合计高达惊人的76.1%。以“情怀”为主要营销元素的网易云音乐只能占到16%的份额,至于阿里旗下的虾米音乐,其市占率更是在各大机构的统计中只能被列入到“其他”类别。

腾讯音乐上市在即!估值超300亿美元,生态优势明显

除了市占率外,各平台的日活用户数量同样很说明问题。2018年7月份腾讯三个平台的合计活跃用户高达7.78亿,而位列其后的网易云音乐虽然也有1.16亿的规模,与腾讯相比就相去甚远了,阿里旗下的虾米音乐活跃用户只有0.23亿,差距就更大。

近些年来在各行业中都呈现出来的“头部效应”,在音乐领域里更加显著。在这个市场向头部企业集中的大趋势里,腾讯显然是最大的得益者,稳居音乐娱乐市场寡头地位的腾讯音乐,获得国际资本高看一线也是顺理成章的事。

隐忧:版权、付费和竞争对手

腾讯音乐的美好的未来,也不是完全没有隐忧。比如音乐作品的独家版权这,就一度成为腾讯横扫市场稳居寡头地位的有力工具,但随着市场的发展也带来一些不利因素。

回顾一下就会知道,2017年是国内音乐市场在版权方面发展的关键一年。国家版权局针对各大平台“独家版权”事宜进行了广泛约谈,推动市场建立版权护授机制以规范行业竞争。这一年,腾讯与网易云音乐达成了版权互授协议。同时,腾讯还与索尼、华纳、环球曾唱片业巨头一起,和阿里音乐阵营的滚石、华研、相信音乐等也实现了互相授权。此举当然促使了音乐行业迈向更健康的发展,但与此同时,也让腾讯在版权方面建立起的“独家”优势被淡化。

另外,自从2015年产业规范化发展的方向确立以来,流媒体音乐版权也随之水涨船高,包括三大唱片公司在内的上游版权企业纷纷提高要价。例如,在2014到2015年左右环球音乐独家版权报价只在3千万美元左右,而到2017年,腾讯却不得不付出3.5亿美元外加1亿美元股权的代价才终于签下来。版权费用的高涨,无疑会令市场对企业经营前景产生一定的疑虑。例如,经常被拿来与腾讯音乐对标的瑞典音乐平台Spotify,就是因为版权成本的攀升而导致经营亏损。Spotify虽然2018年在纽交所以256亿美元的市值实现IPO,而且2017年的营收达到50亿美元水平,但财报却显示其当年出现了15亿美元的亏损。可见版权费用带来的不利影响有多大。

腾讯音乐上市在即!估值超300亿美元,生态优势明显

与此相对应的是,国内音乐用户尚未形成付费习惯。目前腾讯音乐的付费用户比率只有区区2.8%,与腾讯音乐对标的Spotify却已经实现了43%的用户付费率。一时难以提升的付费率,未来对腾讯音乐的发展会有何影响,是我们关注的重点之一。

上游版权费在不断抬升、国内音乐用户付费率低,这是目前音乐平台普遍遭遇的难题。针对于此,各巨头都已经全力向音乐产业上下游投入资源。例如,网易云音乐推出的“石头计划”、虾米音乐的“寻光计划”等,都是在试图建立起自己的“独立音乐人”队伍,得到不受国际大唱片公司控制的资源。

面对这些隐忧以及竞争对手咄咄逼人的态势,腾讯音乐拿出了成体系的对策。

音乐闭环生态,腾讯音乐的未来之路

从财报数据来看,腾讯音乐已经实现了盈利。与对标的Spotify相比已经取得了明显的领先。我们有必要来观察一下其经营策略的成功之处。

根据不久前媒体得到的融资相关文件显示,腾讯音乐2016和2017年连续两年都实现了盈利。这两年中,营业收入分别为50和94亿元,净利润则分别实现6亿元、18.8亿元。从其利润来源看,泛娱乐直播和在线K歌业务做出了最大贡献,在2017年的营收中占比分别约为64%和18%,付费率均在20%以上。可见,腾讯音乐已经找到了解决在线音乐付费率低这个问题的解决之道—-以音乐生态闭环,实现多元化的变现方式。

首先从产品线上来看,腾讯音乐旗下包括QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐在内的流媒体平台。这些平台主要依靠会员付费为收入来源。虽然用户付费率仍然不够高,但其带来的流量效应却不容小视。

流媒体音乐平台的流量迅速被引向了在线K歌平台“全民K歌”,以及泛娱乐音乐直播平台酷狗直播、酷我聚星等。在全民K歌平台上,会员费、虚拟礼物、民间个性专辑分成和广告都为腾讯带来大量收入,而直播平台上的打上分成、广告、专辑同样收入不菲。数据显示,仅酷狗直播到2017年就累计了42万以上的注册直播歌手,全年帮助295位歌手发型付费专辑,营收高达2.2亿元。

腾讯音乐上市在即!估值超300亿美元,生态优势明显

腾讯的音乐生态闭环除了利用引流,实现直播以及K歌业务的高盈利之外,还在积极拓展粉丝经济,以多维互动的方式获取更多流量、实现更丰富的变现方式。

2017年和2018年夏季席卷网络、令青少年群体趋之若鹜的两档造星类网综,其背后都有腾讯音乐的身影。上线首日播放量超1.9亿、单日网综播放量高居榜首的《创造101》,以及流量高达13亿的《明日之子》其联合出品方行列中都有腾讯音乐。其中,《明日之子》音乐作品为QQ音乐带来了1.5亿总收听人数以及22亿的总收听量。而《创造101》的相关单曲、MV、专辑和歌单等同样在腾讯音乐平台上发行,带来可观的营收和巨大的关注效应。

总的来说,腾讯音乐通过产品矩阵和完善的引流策略、以及直接投资上下游产业打造粉丝经济,已经搭建其了一个包括听、看、唱、玩在内的完整的音乐闭环生态。尽管版权领域的政策变化造成了“独家版权”优势被淡化,然而腾讯音乐闭合生态的打法确实令市场普遍感到乐观。这次赴美上市必将为腾讯音乐带来更好的资源,令其在未来的音乐市场竞争中获得更具优势的地位。

2018-09-30

正在火热进行的阿里巴巴“9月采购节”,今年的成交额比去年同期超过了350%。采购节刚刚开始的第一天,在不到5小时内其交易量就突破了2017年全天总量。并且在1天零11小时内,实现了对“一带一路”64个国家90%的订单覆盖,这个业绩令全行业都感到振奋。对外贸领域而言,阿里巴巴这个专注于B2B业务的“采购节”,其地位类似于普通网购领域里的双11购物节,具有标志性意义。在全球贸易环境正在发生深刻变化的今天,阿里巴巴国际站已经从当年那个仅仅相当于 线上“黄页”的网站,发展成现在外贸行业整体实现全链路数字化的主力平台。阿里巴巴B2B业务的成功之处,正如马云在云栖大会上所指出的那样:拥抱未来、拥抱变化。

近两年来,贸易规则的变化以及物流和复杂的关检汇率流程,都让出口行业的中小企业倍感压力。在巨大的压力下他们纷纷转向跨境电商以力图实现转型。然而在时间迈入2018年后,即使腾讯、京东、网易等平台也遭遇了美股大跌的挫折,与他们形成鲜明对照的是,阿里巴巴国际站却在提前布局的AI人工智能、云计算、先进物流网等技术的赋能之下,在跨境B2B领域里形成了明显的优势。在Alexa.com国际贸易类、贸易市场类、进出口类以及电商类网站排名中,阿里巴巴国际站全球首位的排名已经保持了多年,美国《福布斯》杂志也已经第八次将其列为“全球最佳B2B网站”。这次9月采购节的两眼业绩,标志着在激烈的市场竞争中,阿里巴巴以“新贸易”升级为外贸行业再次带来了新的发展势能。

以“新贸易”拥抱变革的外贸行业

这么多年来,外贸行业见证了许多B2B平台的涌现和逐渐退出,而阿里巴巴却是生存下来并且得到广阔发展空间的少数佼佼者之一,Alibaba.com从最初的“黄页站”进化到了今天“新贸易”潮流的引领者。新贸易是阿里巴巴国际站联席总经理张阔反复强调的感念,他指出:新零售是通过大数据通过云计算去重构人、货、场。本质上,新贸易也是一样,通过数据和互联网的技术,去重构贸易链路的各个环节。—-这个说法高度概括了阿里巴巴B2B这些年来的进化历程。

外贸行业本身已经与过去人们印象中的那种模式完全不一样了。制造业在变化、消费者在变化、国际贸易流程也在变化,外贸行业也不得不重构以求存和发展。

首先,现在的外销业务不再是过去的“大分销—二级分销—零售”这种固定形态了。随着互联网科技的迅速发展,采购商与供应商生产商之间的沟通越来越常态化、实时化,10年前外贸企业靠展会线下签单、然后大批量生产固定时间交货的做法已经无以为继,目前普遍的模式是以大量的中小采购商取代大分销商直接向产地订货。相关数据显示,仅美国市场上就有超过500万家进口商长期与中国供应商进行交易,和互联网经济兴起之前相比,这个数字增长了数十倍。同时,传统的大批同质订单,也转变为今天的小批量、高频率订单。销售商会随时根据新的市场需求更新订单要求,生产商也不得不调整业务流程适应之。

其次,从事外贸业务的人也与过去不同。以前人们印象中,外贸行业的从业者都是一些高度专业化、经验丰富的、传统的“生意人”。但现在越来越多的年轻人已经成为外贸业务的主力。他们年轻、品味时尚、对先进技术接受程度非常高,对新消费潮流的感应也极为敏感,他们也更倾向于使用互联网进行业务联系。

另外移动互联网的迅速发展,也让外贸业务跟随者年轻人大量转移到了移动端。在十年前,外贸业务主要都是依赖专业人员在办公室电脑上完成操作的,如今各种应用纷纷进驻手机、移动设备端,外贸业务的实际操作也大量地由移动端来完成。这使得交易变得更实时、更碎片化。

可以说,整个外贸行业这些年来已经在人、货、场三方面都发生了深刻变化。阿里巴巴的B2B业务的进化,就在于不断用数字化手段帮助行业变革,从而构建起全球范围内的新贸易格局。

跨境B2B基础设施,阿里巴巴新贸易的底气

新贸易需要的是新的基础设施。在国际贸易格局的剧烈变化中,无论生产商、供应商还是采购商,各方最大的感受就是需要重新获得确定性,这个确定性指的是在生产制造端不断柔性化、以及采购商需求不断实时化、碎片化的同时,保障供需双方对合同的履约能力。阿里巴巴提出的新贸易概念,其核心就是依托强大的跨境B2B基础设施,帮助行业把不确定变成确定。

今天的外贸行业交易主体不再是以过去的大型企业,而是以中小企业为主。在国际贸易的洪流中,这些中小企业迫切需要一个强大的平台,以完善的基础设施为他们赋能。实际上中小企业最需要的赋能包括:实现商品数据化、解决支付难题、降低物流成本、实现跨越语言障碍的交流等。而阿里巴巴的“新贸易”基础设施正是为他们提供这些能力的平台。

阿里巴巴国际站为行业做的最大贡献之一,就是实现商品的结构化表达,所有商品信息和属性都呈现出数据化形态。这就为交易双方直接询盘交易创造了定制化表达的能力。在这个基础上,阿里巴巴国际站的CRM产品,让买家对产品的认知(A)、到产生兴趣(I)、再到询盘购买(P),随后又以不断的沟通了解产生业务忠实性(L)。这个顺理成章的AIPL闭环过程,就是阿里巴巴国际站联席总经理张阔强调的全球交易生命周期赋能。通过这种赋能,中小企业不再向以往那样受到地理距离、语言不通等限制,从而能够自如地进行交易。

除了沟通交流之外,外贸业务与国内普通贸易相比较,还存在支付方面的问题。传统上的跨境贸易支付不但手续繁杂,而且由于支付到款周期长、手续费高,让中小企业的经营成本虚高。阿里巴巴国际站依托支付宝先进的技术能力,搭建了全球通用的B类支付体系。通过这个体系海外买家的大额信用卡一次支付成功率大大提高,解决了以往由于支付不成功而失去交易机会的难题。同时,通过这个体系海外买家也能及时得知资金的流转过程,透明化带来了更高的信任感,帮助双方建立信任。更关键的是,阿里巴巴还把跨境的B2B支付费率直接降到了0,甚至部分国家还实现了T/T支付秒级到账。支付效率的提高,等于是让交易双方降低了资金成本,极大促进了贸易活跃度。

物流是外贸业务里中小企业面临的棘手难题之一,统计数据显示,海外买家群体普遍最担心物流的准时性问题,高达75%的买家因为以往物流环节的不透明、不可视化而对及时交易的到货缺乏信心。阿里巴巴国际站与菜鸟合作建立的全球B2B物流网络,已经实现了世界范围内的端到端送达。现在他们还在致力于实现真正的可视化,张阔表示,不久的将来用户只要打开手机就可以随时查阅商品轨迹,例如承运车船目前到达哪个位置等,其便捷和可信程度与国内的网购都可相依并论。

AI技术,让全球沟通无限

作为全球领先的科技企业,阿里巴巴在利用AI等最新技术成果提高生产力方面是不遗余力的。这也是阿里巴巴B2B业务不断进化的重要动力。

许多企业对阿里巴巴国际站最深的印象之一,就是通过这个平台可以跨越语言障碍,与来自全球各地的买家自由地沟通。阿里巴巴很早就在人工智能深度学习方面布局,实时的语言翻译是其研究重点。今天在阿里巴巴国际站上发布商品时,其信息会立刻被翻译成至少16种语言向全世界进行推广。大量的贸易实践,让阿里巴巴的AI应用得到了大量训练,海量数据反过来促进翻译变得更加精准。张阔表示,他们的AI翻译已经首次实现了对超过人类的语言理解能力,并支持总共多达43种语言。跨越国家、语言障碍、在平台上日常进行的无数交易已经成为促进世界经济变革的因素。实时翻译只是AI技术在阿里巴巴国际站上应用的一个例子,今后这个平台将会有更多的智能化特征。

完善的跨境B2B基础设施,让阿里巴巴国际站成为一个全球化贸易平台,并成为越来越多行业用户不可或缺的工具。据统计,alibaba.com的API调用次数在世界上已经仅次于谷歌名列第二。作为一个贸易领域的专业平台,其API调用次数竟然达到这样的规模,可见其重要性和受欢迎程度。历经多年发展后,不断进化的新贸易架构,给阿里巴巴国际站带来的是又一次高速增长:截止2018年7月份为止的,平台上的活跃买家在2年内增加了33%,支付买家和订单总规模均实现了2倍以上的增长。

今年的云栖大会上,马云曾指出世界贸易领域即将迎来席卷性的威胁和机遇并存的局面,凡是不能适应这个发展趋势的平台和企业都会被淘汰出局。而阿里巴巴的B2B平台,却在不断的变革与进化中迎来更广阔的天地,为中小企业带来更好的贸易机会。

2018-09-29

从三里屯地铁站回家,中间我想经过望京家乐福,再走南锣鼓巷。而且我要红绿灯最少、最不堵、最快的路线!话音刚落,导航地图就自动为你规划好了三条路线,全都符合要求!——这就是百度地图刚刚在“AI地图护航黄金周”发布会上展示的“全景式AI能力”。

百度高级副总裁、AI技术平台体系(AIG)总负责人王海峰告诉大家,今年这个黄金周大家在出行时,将会深深感受到百度AI地图所带来的乐趣和提前规划、智能预测的便利。

“智行”百度地图,更好用的导航

在发布会的展示中,人们对百度地图新功能印象最深的就是“智行”二字。所谓智行,就是指地图导航软件具有全方位的与人沟通能力。以往人们想要地图软件实现指定中间地点、指定通行状况的路线规划时,总是需要进行复杂的点击操作、甚至不得不在不同的界面之间反复退出、再进入才能得到想要的结果。这就造成了使用体验感不佳,用户甚至觉得还不如自己用人脑进行路线挑选来得快捷。然而这次黄金周百度地图即将推出的新功能,却能让用户直接用语音进行交互。

正如展示的那样,地图软件对用户的语音指令能够进行精准识别和理解,这就有利于人——地图之间进行高阶层的沟通。人们日常生活中习惯的复杂对话、多轮对话等,都能用于百度地图的操作。这是百度“智行”的一大优势:拜托过去的触摸交互,进入复杂、高阶语音交互的新阶段。这个黄金周人们自驾开车出行时,即使不方便使用手机,也照样能与车载百度地图进行自然对话了。

除了全新的自然对话交互方式外,百度地图“智行”的优势还体现在更精准智慧的路径规划以及提前的出行规划上。它能根据实时的交通拥挤状况、用户所希望的通行时间、甚至过路费用等因素进行路径规划,最大限度地满足出行需求。另外,以往黄金周假期外出时人们最头疼的问题就是对出行的提前规划了。现在百度地图已经通过对海量的往期数据挖掘,并利用深度学习系统,为用户解决了规划问题。在这个黄金周,百度地图的用户可以拥有长达7天的提前量,让导航软件自动为他们做出最优的出行计划,确保整个行程最省时、花费最少。

百度地图的全景与“全能”

“智行”带来的结果,就是百度地图的全景与全能。为用户出行提供定位和导航,在百度地图的功能序列里只是最基础的部分,从这次黄金周开始,百度地图将成为随处可见、全面进入人们出行、生活场景的元素。其中一个最引人注目的特点就是AR的广泛使用,例如AR导航就是百度地图将数据以及路线规划安排,与实景图像结合,让用户在规划路线时得到更加直观、更便利的观感。另外,百度地图还增加了AR导游、AR周边探索等一系列功能,在今后的出行过程中,用户的整个场景体验都变得截然不同。

这一切都有赖于百度AI赋能的全面落地。百度AIG负责人王海峰指出,百度地图的数据生产、路况实时采集分析、以及与用户的交互操作已经全面得到百度AI的加持。百度地图现在已经能够自动收集并向用户提醒路途上的天气、高速服务区的情况、突发事故等。智能化的停车操作、景区推荐甚至以逼真的AR方式进行导览等都让用户欣喜不已。

百度的AI赋能还在向行业全面渗透中:例如,百度地图与南方和顺、ETCP、路虎中国等出行领域企业组建了“AI出行联盟”,就是这个领域里AI应用落地的典范。现在南方和顺公司“小南充电”的2000多个充电站、1万多充电桩的位置、运行状况等数据也全都在百度地图上线,ETCP的车位、出入拥堵状况等停车动态实时信息全都实现了在百度地图共享,百度地图甚至可以AI智能方式帮助用户预约/共享私家车位,提醒缴费以及反向寻车。全景+全能,无疑就是百度地图的发展方向。

开放的百度地图,丰富的AI生态

正如王海峰强调的那样,百度地图的“智行”是百度整个AI生态发展顺理成章的结果。百度AI布局在能力建设上以“百度大脑”为核心,于2016年百度世界大会上正式发布的百度大脑已经初步完成了基础能力搭建并且向行业开放。历经2年多之后,百度大脑已进化到了3.0,具备了“多模态深度语义理解”能力。目前百度大脑已经在芯片、深度学习框架、平台和生态等方面形成了AI全栈技术布局,多达110项以上的AI能力都实现了对全行业开放赋能。

在落地形式方面,百度AI以自动驾驶领域的Apollo开放平台为基础,建立了智能交通生态。以对话式操作系统DuerOS的应用为系列智能硬件赋能,让百度AI服务于我们生活的方方面面中。百度地图作为物理世界与数字技术的连接桥梁,更是百度以AI为推动力变革我们生活方式的立足点之一。

无论百度大脑、DuerOS还是Apollo和百度地图,都呈现出百度AI的开放态势。百度几乎所有的AI技术平台都积极拥抱行业,向能力输出给社会上的企业和研发者。以百度地图为例,其很早就已经开始将地图基础能力输出给行业。无论以东段还是Web端的开发者,都能得到定位SDK、车联网API等接口的支持,让他们根据各自领域的需求开发出适合的路线规划和位置搜索功能并向公众提供服务。时至今日,百度地图正在向企业开放更多的LBS+AI能力,出行、导航行业都已经在百度地图的周围组合成了强大的AI生态,开放的百度地图正在引领行业的全面AI化。现在市场上搭载了百度地图开放平台服务的设备早已超过10亿台的规模,多个知名生活服务平台包括美团点评、携程、摩拜等在内,也成为百度地图生态圈的合作伙伴。

从行业整体来看,百度地图在国内已经成为开放程度最高的出行导航平台。每天要响应的位置请求达到惊人的900亿次,市场占有率稳居75%,每日使用百度地图服务的活跃应用和网站超过65万。

在去年的国庆黄金周期间,国内旅游人数以超7亿人次的规模创造了记录,今年黄金周出行人数在这个基础上必将再度增加。如何用科技让出行变得更简单?关于这个问题,百度地图给出了自己的答案,这就是用强大的AI赋能让出行的规划和决策效率更高,让旅行变得更便捷、更加赏心悦目。今年这个黄金周,是百度地图AI能力的又一次展示,也是整个出行领域全面AI化的新起点。人们在憧憬假期美好体验的同时,也在期待百度引领的AI生态建设迈向更加完美的新境界,让出行、乃至于我们生活的所有细节都能得到AI赋能,让便捷、乐趣、高效和安全伴随我们未来的每一天。

2018-09-28

近几年来,人才市场竞争愈演愈烈,教育对个人发展的重要性逐渐明显。但是传统教育又存在客观的局限性,无法满足市场对教育资源日益扩大的需求,这就为在线教育提供了巨大的发展空间。从2013年到2017年,K12在线教育平台呈井喷状态,既有传统线下培训机构转而拥抱互联网的,如新东方;也有纯线上的K12在线教育平台,如掌门1对1。这些K12在线教育平台乘着移动互联网、直播、大数据以及时下热门的人工智能这些猛烈的风口,迅速发展壮大。

K12在线教育从野蛮生长到回归教育本质

数据显示,从2013年到2016年,K12在线教育的市场规模每年都保持着20%以上的高增长,2017年更是同比增长了51.8%,整个K12在线教育的市场规模达到298.7亿元,相关人士预计2018、2019年仍将保持40%以上的增长。

资本大量涌入K12在线教育市场,除了有利可图以外,还得益于积极的宏观政策支持、迭代速度不断增快的新技术支撑,例如4G网络和即将来临的5G网络为在线教育减少时延、优化使用体验;直播行业的火热和成熟提供了在线教育的新路径,从过去的图文到录制视频再到现在的直播形式,多元化的教育形式满足不同人不同的需求;大数据和AI技术的发展为在线教育开拓了更多的可能性。

但是,过去几年K12在线教育仍然是个野蛮生长的状态,资本裹挟着厂商拼命挤进赛道内,通过烧钱补贴的方式迅速“圈地”,不断地扩张和采买流量。这种野蛮生长的态势持续到今年年初,2017年到2018年年初,可以说是K12在线教育融资最为疯狂的一段时期,其中掌门1对1分别获得了数亿元的C+轮融资和1.2亿美元的D轮融资。但这种野蛮生长的状况在今年上半年正式停止,整个K12在线教育将会进入更具挑战性的下半场。

K12在线教育市场一片红海,掌门1对1为什么能够脱颖而出?

K12在线教育下半场,掌门1对1更具优势

如果说上半场比拼的是融资能力和扩张能力,那么下半场就应该回归教育本质,哪一个平台能够为用户提供真正有效果的教育,它才有可能在下半场胜出。第一是教研质量,教育团队的数量和质量是K12在线教育平台的核心竞争力,它承载的是教育业务的输出和对需求的满足;第二是技术,在线教育有别于传统教育,它需要互联网技术、AI技术、大数据分析等多种先进技术的协力,才能支撑服务,例如,要利用技术打造安全稳定的网络平台,实现0延时,要利用技术实现数字化教学、标签化服务、智能化监测、自动化运营,提高教育的效率和效果,创新教育的形式;第三是效果,K12在线教育平台要充分考虑应当如何使教育输出有效化,使得学生能够接受,教育形式和教育内容要趋向于有趣性,如何开展更精细化的课程;最后是盈利能力,在线教育仍然是一种商业活动,投入成本后如何实现效益最大化也是平台需要考虑的,目前大多数K12在线教育平台盈利模式较为单一,以课程收费为主,在未来还需要探索多元化的盈利模式。

K12在线教育市场一片红海,掌门1对1为什么能够脱颖而出?

而这些正是掌门1对1的优势所在,在教研和技术方面,掌门1对1已经遥遥领先于对手。根据官方数据,掌门1对1的教研人员已经超过1万名,自主研发的教材超过120万套,掌门1对1已经实现为学生提供符合实际学习情况的个性化教学方案,有效解决了教材与学生学力不匹配的问题。掌门1对1积极承担从应试教育向素质教育转变的责任,成立了在线素质教育研究院,注重个性化教育。技术方面,掌门1对1乘上AI的风口,积极利用AI技术赋能教育,通过标签化匹配学生和老师、利用算法提供个性化教学方案、利用AI监测分析学生表情,量化学生学习效果和学习状态,能够据此来及时调整教学方案,另外AI技术还被用来批改课后作业,不仅降低教学成本,还提高学生学习效率和效果。

掌门1对1投身公益,推动在线教育效益最大化

衡量一个企业的综合实力,除了要分析它的商业模式还应该看它的社会担当,一个真正有实力的企业应当是勇于承担社会责任,积极投身公益事业的,而教育无疑是公益的最大入口。

在中国,由于地区之间经济发展不平衡,导致教育资源高度集中在一二线城市,而三线以后的城市和农村地区的教育水平则相对落后,师资团队明显不足,教育资源严重匮乏,更引发社会不公平和社会矛盾。而传统教育模式的转移成本和流动成本过高,难以将一二线城市的教育资源平均地分配到三线以后的城市和农村地区。而在线教育则可以完美地解决这些矛盾,由于在线教育不受空间和时间的限制,能够将一线城市的优质教育资源零成本的流动到教育欠发达地区,同时也作为一个线上平台,为更多有意愿支教的老师提供渠道,从而解决农村的教育难题。

K12在线教育市场一片红海,掌门1对1为什么能够脱颖而出?

8月16日,掌门1对1启动了大型公益计划“掌门灯塔计划”,开启了3大公益项目: “守护贫困孩子的安全”计划、教育扶贫“云裳”新疆支教计划、“掌门在线支教计划”。掌门1对1将会利用现有的教育资源,为偏远山区提供终端设备、在线课堂和在线支教等帮助,使偏远山区能够共享一线城市的教育资源,促进社会均等化和社会公平。

教育的目的正是普及万家,教育的结果也是为了培养一大批能够为社会作贡献的人才。掌门1对1积极投身公益,将在线教育的效益和优势最大化,真正做到了普及万家,对品牌的打造和声誉的建设有极强的正效应。而掌门1对1这种极为正确的价值观,也能够让家长放心,因为教育不仅是传授知识,还应该是一个塑造价值观的过程。掌门1对1正在释放它的能量,传达它的价值观,除了推动自身的发展,还推动整个社会向前进步。

2018-09-27

据外媒报道,今年的全联接大会上华为很可能将传言已久的“达芬奇计划”公之于众,并发布华为云数据中心Ai芯片。

华为“达芬奇计划”想要打造一个从训练到应用、从芯片到设备到云端的统一AI底层开发架构,适用于所有行业、所有AI应用。它还肩负着挑战英伟达等国际AI芯片巨头的使命。

在多年的发展历程中,华为已经了从面向运营商到面向移动互联的转型。这次“达芬奇计划”以及AI芯片的公开,毫无疑问将标志着华为实现了从面向移动互联,到面向AI人工智能技术的又一次重大转型。

转型AI是华为在生产力上的战略选择

众所周知,华为早先是做通信起家,但当时华为的很多手机产品都是为了运营商而定制,这种依托运营商关系进行销售的方式导致华为终端业务的收入利润低,品牌影响力也极低。后来移动互联网时代来临,智能机和3g、4g流量的出现,取代了传统机型短信业务和语音业务。华为也开始大幅度降低对运营商的依赖,不再打机海战术,开始学习小米的营销方式,走精品手机的中高端定位,终于在2014年华为手机迎来了爆发口,开始从To B转向To C的的智能手机业务。

在传统通信企业向终端厂商的巨大变革中,华为凭什么能够一路猛进发展到如今的口碑呢?华为最主要是一直有敏锐的市场眼光,抓住了转型的战略机会点,在当时移动互联网并不盛行的年代,华为和诺基亚爱立信等通信企业的起点一样,都在做手机终端,但只有华为成功掌握住了自己的核心竞争力,从面向运营商的B端企业成功转型,并把手机业务做到了出货量全球第二。

如今华为在AI领域的深耕,也是其捕捉到物联网时代的来临,在移动互联网时代下半场,华为的战略选择是在生产力上做突破。其次,华为目前已经拥有自己的芯片设计能力,麒麟芯片就是最好的象征,但真正实现AI芯片,还需要和人工智能之间的相互结合才能生产出有价值的AI芯片,没有人工智能这个生产关系成立,大数据和云计算、AI等都只是没有价值的生产资料,所以华为

AI芯片的全面转型是顺应物联网时代,更是战略选择。

打破壁垒,华为要做AI芯片领军者

业内最早曝光华为AI芯片相关情况的是The Information,他们在七月份就透露,华为被称为“达芬奇计划”或者“D计划”的秘密研发项目,其中就包括为主句中心而研发的华为AI芯片。这种芯片的商业样品已经生产下线,并被业界认为能够与英伟达类似芯片相竞争。

华为达芬奇计划基本就是围绕着AI芯片研发展开的,据信其设计工作主要有华为旗下半导体部门海思的研发队伍负责。达芬奇计划的直接负责人就是海思的董事长。这一款芯片对于华为甚至整个国内企业界来说,都具备“打破壁垒”的重要意义。所谓打破壁垒,首先在于消除行业障碍,让业界能够在华为深度学习开源框架之下,打通不同平台之间的开发体系。更重要的是,将能够打破国际芯片行业巨头的垄断,为国内产业开拓生存与发展的空间。

对于此,华为高层早在2016年就指出,在芯片产业里行业实力前20%的企业已经拿走了80%的利润,即使华为这样的巨头也不得不长期使用英伟达等企业的芯片,来为服务器提供AI功能。新的自主AI芯片的研发,就是华为逐渐减少对美国公司的依赖、建立自身独立AI技术研发能力的重要举措。

虽然这款AI芯片还必须等到10月份联接者大会上才会正式公布,但实际上华为已经在与微软进行合作,并调集了专门的工程师队伍进行测试和调校。甚至有消息透露,Bing搜索引擎就在利用华为AI芯片进行语音识别软件的测试,如果运行效果达到微软的要求,不排除双方将会有大规模的商业合作。这对微软的另一大芯片供应商英伟达来说,显然会带来很大的竞争压力。

AI人工智能引入到华为旗下的一切产品和服务中,除智能手机外,还包括电信基站、云数据中心、监控摄像头等等设备。这些产品和服务未来对AI芯片的需求是惊人的,华为如果在这个领域的研发真正取得进展,无疑将大大增加华为自身以及整个中国科技界企业的实力,打破国际巨头的竞争壁垒,同时也让华为成为AI技术、科技领域真正的领军者。

普惠AI之路任重道远,华为仍需努力

在世界互联网科技和人工智能领域里,越来越呈现出赢者通吃的局面。在国际科技巨头的重压之下,中国企业界需要华为这样有雄心壮志的领先者。在中兴事件的阴影之下,华为普惠AI战略为国内产业界带来了打破壁垒的曙光,但是华为为自己规划的这条路并不好走。实现普惠AI战略的关键环节之一,就是要确保自主AI芯片的成功推出。目前国际芯片巨头早已形成自己完整的布局,华为要实现突破仍需付出极大努力。

首先从硬件角度来看,英伟达仍然是市场上的销量冠军。中国目前已经成为英伟达的第二大销售市场,其最近一个季度在华的销量占据了公司总收入的23.5%,华为的AI芯片必然成为英伟达主要竞争对手,在其全方位的市场营销攻势之下华为AI芯片即使顺利推出市场,又能否挺过最艰难的初期阶段?华为面对的困难不小。

其次,由于显而易见的原因,美国政府对中国科技企业采取了严厉的压制措施。不久前的中兴事件就是例子。华为的普惠AI战略直指AI芯片研发,意图将AI应用到几乎所有产品上,也肯定会令美国当局更加警惕。今后其有可能出台更多的政策来对华为进行限制,这一点不可不防。

最后,像英伟达、谷歌这样的国际AI巨头,除了芯片外还在整个软件框架和AI生态上占据了极大优势。华为要想打破他们的壁垒,只是在芯片硬件上发力远远不够,还必须推出自己的类似TensorFlow这样的深度学习开源框架,并且让世界范围内的大量开发者都认同、并乐于使用这个框架,只有这样才能真正实现普惠AI战略的美好愿景。

当然,今天的华为已经是一个拥有18万全球员工、8万名以上研发人员的庞大企业。中国、美国、加拿大、德国、瑞典、俄罗斯和印度都有研发中心,仅2017年华为就在科研方面投入了130亿美元以上的资金。其不但有雄厚的资金实力为研发提供支撑,而且在通信设备和手机领域里有众多的产品供自己的AI体系进行应用实践,并使技术能够随价值链不断迭代上移。华为在在华为自身的努力以及国家对科技事业的强力支持之下,华为普惠AI战略虽然任重道远,但其前景无疑是充满希望的。

我们期待华为在这场AI技术世界级的竞争中实现突破,真正从一个“巨头”进化成一个“伟大”的企业。