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2017-06-12

OPPO R11新品发布会已经成为过去。但人们口中谈论的话题中心并不是OPPO 的新机,而是林忆莲确实老了,迪玛希秋意浓挺好,就是氛围不大合适,黄贯中和叶世荣唱得还可以,但还是生活在 BEYOND 的阴影下……还有那别在模特腰上,吊在屁股上晃得电视机前人们眼痛的OPPO R11。

OPPO R11新品发布会是新营销方式?

6月10日晚间,周杰伦、林忆莲、李易峰、林俊杰、孙燕姿、王俊凯等明星为OPPO新品助阵。整场发布会,除了中间穿插的OPPO产品信息以及最后的价格公布,我们看不到以往厂商对产品性能,设计,优点的介绍。对这场新品发布会,除了一场是一场狂欢外,人们更多的认为这就是一个综艺节目一场演唱会。

正如前面所言,整个发布会从开始到结束,人们谈论得更多的是XX明星如何如何,而不是OPPO新品如何?或许OPPO认为自己的营销玩得溜,认为自己想要影响的人群:老的少的大的小的都覆盖到了,但人们真正会为这个玩法买单吗?营销求全的做法可不是好主意。

用钱砸出一条路,这个方法或许有效,但这对整个行业来说,可不是好榜样!

这真的是一个有抱负的科技企业的未来营销方向吗?大把的明星,大把的钞票,最后买单的是谁?真正的产品创新,真正的企业精神何在?如果所有的企业都这样,靠砸钱砸出一片市场,谁还有心思去做产品创新,行业的未来又在何处?正在的实干企业何时才有出头之日。

何玺认为,这样的营销创新不可取,不要也罢。

OPPO R11缺少创新被吐槽网络口碑扑街

OPPO R11被吐槽的地方主要有以下几点,一个是低配高价,比如还使用已经逐渐被淘汰的Micro-USB接口,未使用高通旗舰处理器,这个主要是数码发烧友何业内人士吐槽,认为OPPO R11相比竞品而言,配置比别人低价格比别人贵是不合理的,属于典型的欺负普通消费者不懂行;二是OPPO R11外观模仿痕迹太重,有人说OPPO R11是魅族和iphone的混合体,长个大众脸确实不大讨人喜欢,何况模仿痕迹还那么重;三是缺乏创新,比如OPPO R11主打的拍照,续航,外观,拍照老生常谈,续航的安全闪充不断电这个还是以前“充电5分钟,通话两小时”的套路,外观更是….

用网友的话来说就是“创新乏力?oppo你跟我提创新?除了find系列跟n旋转摄像头系列有创意,R系列自出来代代都是纯抄袭你跟我提创新?扯犊子”

当然,还有那2999的价格。这并不是一个便宜的价格。

OPPO R11恐遭滑铁卢

我们知道,OPPO R9和OPPO R9S是OPPO的主打机型,二者在2016年创造了近2000万台的销量神话,也正是凭借R9系列的热卖,OPPO方在2016年成为国内安卓市场的领跑者。

而OPPO R9系列之所以销量好,除开产品本身不错外(同期亮点不少,虽然也是仿苹果套路,但重在价格实惠),OPPO多年在渠道和营销上的投入也终于有了回报。

但OPPO R11则不一样,除开网络口碑扑街外,它面临的环境也不同于R9系列。OPPO R11主打拍照,续航,还有外观,在这几块上,实际上已经早有人占位,vivo早已在拍照领域深耕多年,金立的S10,也主打拍照和续航,还有其他华为等厂商也都在抢夺用户。而且,OPPO R11还面临与OPPO R9系列争夺市场的尴尬境地。

在这样的环境下,可以明确的是,OPPO R11想要达到OPPO R9系列的高度,难度不是一点点!这还是比较乐观的看法,如果情况糟糕一点,OPPO R11就不好说了。

OPPO R11会遭遇滑铁卢吗?这个不好说,毕竟OPPO R11还未正式开卖。

结果如何?时间会给我们答案。

2017-06-10

今天晚上,国产手机厂商OPPO在浙江卫视发布了最新旗舰手机OPPO R11。为了扩大本次发布会的影响力,OPPO本次发布会巨资邀请了迪丽热巴、杨幂、杨洋、李易峰、陈伟霆、TFboys组合、周杰伦等一众明星前来助阵,真是财大气粗!
配置普通,长得丑,OPPO R11凸显OPPO创新乏力

事实上,OPPO R11在昨天已经发布。只可惜,新品OPPO R11不给力,刚出来就遭遇骂声一片。

一、OPPO R11配置普通模仿痕迹太重

我们先来看看OPPO R11的硬件配置。OPPO R11采用5.5英寸1080P分辨率屏,搭载骁龙660中端处理器,运行内存RAM为4GB,存储空间ROM为64GB;前置2000万像素摄像头,后置1600万广角+2000万长焦双摄像头。前置腰圆指纹识别。Micro-USB接口。电池容量为3000毫安时,支持双卡双待,以及VOOC闪充。系统为基于安卓7.0的ColorOS 3.1。OPPO R11 Plus屏幕为6英寸,运行内存RAM为6GB以及4000毫安时的电池。

这个配置作为旗舰机只能说是一般了。具体大家可以和同类竞品对比一下,OPPO R11有啥优势?配置普通,长得丑,OPPO R11凸显OPPO创新乏力

在外观上,OPPO R11模仿痕迹太重,从包装到设计,都太像iphone。有人说,oppo的设计师iphone的设计师500年前应该师出同门。而OPPO R11背面凸起的摄像头,巨丑不说,更容易划着,大大的影响用户体验。Micro-USB接口又是一大槽点,你这好歹也是年中旗舰啊,就不能用Type-c吗?毕竟同类竞品大多使用了Type-c。

用户花钱难道就为了买一款与iphone高度相似的手机吗?买完还被人吐槽太丑太挫,这个钱花得不值当!

拍照真的是OPPO R11的核心竞争力吗?

“前后2000万,拍照更清晰”是OPPO官方对外的宣传标语,那么,拍照真的是OPPO R11的核心竞争力吗?

硬件上,前置2000万像素摄像头,后置1600万广角+2000万长焦双摄像头的配置确实不错。在官方的宣传中“照片清晰是一切的基础”,而为了保证R11能拍出清晰的照片,OPPO联合上游供应商对手机拍摄的核心部件进行了升级,并与高通联合定制优化的旗舰影像处理器,以及人脸追焦技术。

从上面的信息我们起码知道两件事,一是摄像头来源于上游厂商,二是与高通联合提升了OPPO R11的摄影能力。

所以说,就算OPPO R11的拍照确实有提升,也并非OPPO的创新,而是依托第三方得到的提升。

这样的提升能做为OPPO在拍照上的核心竞争力吗?显然不能。上游摄像头供应商可以与OPPO合作,亦可以与其他厂商合作。而且与其他厂商合作的时候,或许会比跟OPPO合作产生的成果更优秀,因为他们已经有了前面的经验。

OPPO R11凸显OPPO创新乏力

这些年,OPPO在渠道和营销上都有不少创新。

曾经,OPPO 为了建设强大的渠道,鼓励员工出去开发渠道,自建专卖店,从房租补助到货物补助,大大提高了公司渠道的建设速度,从而成就了今天强大的渠道。

“充电5分钟,通话2小时”的营销话术,更是将OPPO手机品牌提升了一个等级,成为手机营销的经典案例。

虽然这些创新都是OPPO用钱砸出来的,但事实证明,OPPO的这套方法论是有效的,成功的。在过去,正是凭借这套方法论,OPPO才建立了今天在渠道和营销上的优势,OPPO才能在2017年第一季度营业利润上超越华为,成为当季最赚钱的手机厂商。

但OPPO R11的发布,让我们看到了OPPO在产品,渠道和营销上的乏力。缺乏创新的产品,重复老套的砸钱游戏,裹足不前的渠道政策,正在成为阻碍OPPO的进一步发展。我们不禁要问,OPPO难道只能成为一家“跟随”的企业吗?永远走在别人的后面?

如果只是这样,OPPO的好日子恐怕也不多了。

广告可以砸,明星可以请,但如果自身不硬,小心口碑扑街。

最后说一句,别把用户当傻子!

2017-01-18

3月到11月,vivo2016年一共发布了8款产品。正是凭借这8款产品在市场上的出色表现,vivo2016获得了较2015年出货量增幅100%的骄人战绩,总出货量达8000万台。成为国产手机的绝对主力!

面对vivo如此骄人的战绩,我们不禁要问,vivo凭什么能在激烈的手机竞争中脱颖而出,成为行业赢家?


深度理解消费者的实际需求

vivo产品之所以能在竞争激烈的手机市场获得如此骄人的战绩,与其对消费者的深度理解是是分不开的。

使用vivo手机给我最大的感受就是“好用”。这里的好用不是硬件操作上的流畅,而是它在生活中非常契合我的使用习惯,甚至懂得我的实际需要。

比如它的手势拨号功能,我手机里面有太多联系人,找起来太麻烦,手势拨号却将这个过程进行了简化,我只需要在屏上简单画出一个形状,即可立即拨出联系人电话,十分方便;又比如它的儿童模式,让我不用担心宝宝使用手机乱点误删手机上的东西了。这些小功能看似简单,但却非常贴心,而恰恰是这些小功能,让我感受到了vivo手机的“好用”。

理解消费者的实际使用需求,这需要企业占在消费者的立场去考虑问题,去研究用户的实际需求,在今天这个浮躁的社会不容易,但vivo却做到了,而且一直在这样做。据悉,为了能深度理解消费者的实际需求,vivo很早就成立了一支专门的消费者研究团队,他们会跟消费者同吃同住,不间断对消费者进行观察,去感知他们的消费场景和消费习惯,并对其进行记录研究,并最终将这些研究转化为产品功能。

这样一来,我就不难理解为什么vivo手机的很多功能都非常契合我的使用习惯了,并让我感受到最好的体验效果,拍照如此,音乐如此,快充亦如此。

严苛的品质控制

在深刻理解消费者实际需求的同时,还需要把这种理解赋予产品,最终让用户去使用,并获得良好的体验。这个说起来容易,但做起来却很难,因为想要做好这些,除了厂商要敢于投入,更要做好产品的品质控制。

在对产品品质的控制上,vivo已经到了严苛的程度。

比如前不久上市的X9Xplay 6,其指纹模组可靠性测试包括了浸染、耐化妆品、点击、滚筒、定跌等实验等30余项,实验次数更是累计达到了百余次。其中为了提升防水性,指纹模组单体需要通过浸泡红墨水1小时,泡水12小时等实验合格后方可使用,使指纹模组单体防水达到行业领先水平。

摄像头的显示模组,前期对每项设计都进行实物点检,必须满足可靠性要求后才能进行批量生产;做到功能的零缺陷管控。仅显示触控模组就需要进行包括温度、UV、盐雾、手汗、化学品、化妆品、力学强度等在内的64项材料可靠性测试验证。通过模拟消费者的使用效果与极端使用环境变化,例如高压蒸煮、紫外线照射、湿热交变、高空海拔、水煮等等,测试方式极为严苛。

在压力测试方面,vivo做得十分。为了模拟用户拍照操作home键退出的动作,vivo设计了模拟后置拍照查看、前置拍照查看、前后置切换等3个测试项目。以用户经常使用的置拍照查看项目为例,一个完整的测试包括6个步骤,包含进入相机、拍照、缩略图查看、编辑照片、删除照片等全部操作,每个步骤完整循环一次至少5分钟,而完成这项测试至少要循环操作100次。

这样一个完整的测试用例,仅拍照一项就有3200余条,所有测试全部执行1遍就要花费470多个小时,全部完成至少要耗时1100个人工时。

如此严苛的要求,做出的的产品品质当然毋庸置疑。

执着的产品创新

vivo的创新,不仅仅是简单的技术创新,它的创新往往是将技术与消费者需求相结合。

我们知道,vivoHI-FI技术在手机领域应用的拓荒者和引领者,其推出的Hi-Fi 3.0 在手机行业中,代表着手机音频技术领域的最高水准,至少在两年时间内很难被同行超越,而其研发的双 ES9028+ OPA1612 的顶级配置和左右声道独立解码放大的方案、配合双时钟晶振和二级供电所组成的音频架构也成为了行业追赶的目标。

vivo的创新不止于音乐,vivo在拍照上的创新也是有目共睹的。vivo的第一款拍照旗舰机是vivo Xshot,它创造了很多业内第一,比如国内第一款搭载 OIS 光学防抖的手机,在大光圈、传感器、镜头运用、算法上也有很多突破。从Xshot开始,很多摄影专业人士开始对vivo手机拍照有了感觉。


vivo X7/X7Plus上首次使用的moonlight 柔光灯,它模拟专业影棚的影室灯效果,给消费者提供稳定柔和的苹果光,并且将消费者拍照时的白平衡锁定在 5000K 的“人像黄金色温”上,配合 1600 万前置镜头和独家算法,让前置镜头拍出的照片,清晰、自然、色彩更准确。而为了解决能够在任何环境下都达到最适合的补光效果,vivo的工程师按照摄影棚拍人像写真环节模拟,验证了上百种方案,进行了无数次调整。

而最新发布的四曲面旗舰Xplay6,其工艺上的创新更是堪称极致。据悉,vivo在生产Xplay6的时候在工艺上遇到了很多困难,比如盖板上色工艺。这个工艺流程包括30多道工序,而且对环境要求特别高。这个问题最终被vivo的工程师攻克了。Xplay6整个项目下来,就曲面屏一个盖板上色工艺,vivo就申请了几十个专利。

正是凭借着这种执着的创新精神,vivo打造了一款又一款极致产品,从而赢得了消费者的喜爱,成就了今年8000万的销量,最终赢得市场。

2017,未来在高端市场

回顾vivo2016年发布的产品,从X6/X6 PlusX7/X7 PlusX9/X9 Plus,再到Xplay6,它们的价格从2000多横跨4000多。我们不难看出,vivo正在从中端市场向高端市场发起进攻。

事实上,向高端市场发起进攻的国产手机不仅仅是vivo。自2015下半年以来,中国手机市场便进入“价值转型”阶段。2015年,包括vivo、华为、等在内的国产手机厂商都推出了售价在3000元以及4000元以上的高端产品。2016年,受三星 “爆炸门”的影响,国产手机厂商纷纷发力3000元以上手机,vivo Xplay6,华为Mate9等则顺利杀入4000元档位,成为高端手机市场的有力竞争者。

国产手机杀入高端市场是必然,但想要在这个市场站稳脚跟,并不是靠发布一二款产品就能达成的,它考量的是厂商的综合实力。研发、营销、渠道、售后、供应链……缺一不可,而这些,vivo都不缺。

2016,年,Xplay6是个不错的开始,2017,我们期待vivo带来更多更好的产品。

更上一层楼!

2017-01-10

CES 2017开展前夕,化名Master的“阿尔法狗”一路击败包括排名世界第一的柯洁等60位围棋高手,在快棋战中再次宣告了人工智能的胜利。紧跟着在刚刚开幕CES上,CCTV的美女记者通过镜头更是直接了当地指出“2018年全球将有超过60亿台设备用上人工智能技术”!笔者脑子里的第一反应只能是:什么情况?怎么一夜之间感觉人工智能就要烂大街了?难道今年是2020年?

15-8日在拉斯维加斯上演的国际消费电子展上,来自150余个国家和地区,超过3800家参展商发布最新技术和产品,为千千万万的参观者带来2017年的科技发展新风向,彻底点燃科技产业新一年的发展激情。而其中最受关注的,自然是各个领域向人工智能发起的“求爱宣言”。

英特尔、英伟达纷纷展示了各自在无人驾驶人工智能方向的最新成就,亚马逊继续推广其重点打造的Alexa智能家居理念,丰田将人工智能引入其新款概念车型也是备受瞩目。中国企业也纷纷展示对潮流趋势的把握,比如搭载YunOS的美的新款概念互联网冰箱,可通过云端跨领域数据整合打造出的新型食材需求体验。过去,消费者需要自己挑选食材,而现在,YunOS将依托用户体征及饮食习惯数据,为用户规划健康膳食、合理采买。食谱所需食材,用户完全可以通过天猫超市实现便捷采买。百度度秘和小鱼在家联手展示搭载对话式人工智能操作系统、并带有屏幕的全新视频对讲机器人,能够借助DuerOS操作核心的管理,实现通过语音对话方式完成播放音乐、搜索信息、设闹钟、叫外卖、控制智能硬件设备等多种功能,还可以通过语音对话唤醒多方视频通话等家庭社交与通讯功能。

而声称采用人工智能的智能家居产品更是不计其数。譬如苏宁就表示将借助苏宁智能APP,让不同品牌商的产品可以实现“智能化”。用户通过手机在APP上轻轻一点即可对家里的智能产品完成远程开关和调节的设置,比如在下班路上打开空调,预热热水器,在天黑之前收进窗外晾挂的衣物等。这款APP还能把产品的实时数据和运行状况及时地反馈给使用者,例如,当智能空气净化器的滤芯到期以后,它将根据预设好的流程,自动上报故障到云端,提示用户更换滤芯。

等等,有些科技大佬是不是搞错了什么?这就算人工智能了?如果各位还觉得以上诸多创新技术还有点意思,那我们再来看点关于这波“人工智能大潮”的下限。

在长虹两篇新闻稿《长虹人工智能科技闪耀CES,发布全球首款A73 CPU电视》和《人工智能兴起,长虹智能战略绘制新蓝图》中,抛开口水话,前者通篇大谈跑分成绩,后者居然将全球首款人工智能电视的名号直接颁给了自家的Q3T,理由是“Q3T电视采用了长虹研制的第四代全程语音识别技术,识别率达到98%,只需按住遥控器的语音按键,喊出想要的电影、音乐,电视就会播放想看的电影和想听的音乐,甚至还可以与电视进行对话。”如果我把Siri大妈移植到我家马桶上,那是不是也算是人工智能马桶来着?

再来看看CES上酷派北美总裁Brandy Kang的语录:虽然脚踏实地,不过酷派对未来手机的创新并非没有想法。人工智能一直是(酷派)技术团队在研发的方向,“举例来说,像照相功能,未来手机将智能地计算你喜欢的拍摄角度、修图方式,让你以后拍照一次到位。”

看了这些,套用一句2016年的网络热词,笔者真的感觉有点方,我想静静先。So,容我在继续吐槽之前,和大家分享两个故事。

2012年,美国一名男子闯入他家附近的一家零售连锁超市塔吉特内抗议,理由是“你们丫的竟然给我17岁的女儿发婴儿尿片和童车优惠券”。店铺经理立刻向来者承认错误,但是该经理并不知道这一行为是总公司运行数据挖掘和个性化推荐的结果。一个月后,这位父亲前来道歉,因为这时他知道自己的女儿的确怀孕了。塔吉特比这位父亲知道自己女儿怀孕足足早了一个月。因为美国第二大超市塔吉特百货(Target)作为全球最早玩大数据的零售商,早早就开始建立专业的顾客数据分析模型,可对购买行为精确分析出早期怀孕的人群,然后先于同行精准推销商品。此事被《纽约时报》报道后,轰动了全美。

第二个,是英剧《黑镜》第二季中一个看似科幻但感觉距离我们很近的虚构故事。剧中,女主角在痛失男友后,加入了一个高科技的测试项目。该项目利用其男友在FacebookTwitter等社交网络上留下的大量数据,重建了一个模拟人格。这个“复活”了的“男朋友”,完全模仿逝者生前的语调、语气,以及思维模式来和女主角聊天,最后甚至变成了一个具有行动能力的机器人。

但凡稍微关注科技圈的人,都能知道,第一个故事是讲的已经逐渐成熟的大数据分析,第二个故事才是真正的人工智能。可能有人会问,两个故事实质上不都是对用户行为的分析吗?OK,让我们通过CES上一款惊到老美的国货来聊聊这之间的差异。

智能手机,应该是眼下每个人再熟悉不过的消费电子产品了,关于各家厂商的特色,各种APP的妙用,智能手机能够让我们的生活变得更美好等等,相信已经无需笔者赘述。而笔者要说的却是刚刚发布、被视作这个圈子里超级异类的荣耀Magic。这款在CES上被国外媒体惊呼为“未来手机”的产品,可以通过各种传感器感知用户所处的环境,以及深度学习和分析用户的行为习惯,并通过主动思考为用户提供“预先”服务。

比如,当你身处黑夜或是车库,手电筒会直接推送到锁频界面,照亮回家的路;当你和朋友聊天时表达了想一起去看电影的意愿,它会在聊天页面下智能推送近期电影排期情况,并提供快速购票通道;当你正在看最爱的巴萨即将主场对阵黄色潜水艇的新闻时,长按home键,它就能立即整理出巴萨最新的战绩、梅西的新闻,而不是客队;当你开车时,它能智能进入驾驶模式,自动连接车载蓝牙,并进行导航;当你要购买年货时,它能马上告知你另一家网站的价格更加便宜;当你要去取快递时,刚走到货柜前,取件码就已经显示在锁屏界面上;当你要解锁手机时,只需要正眼看下屏幕,当你放下手机,它也会立即自动息屏……

从真正意义上的人工智能来看,荣耀Magic只能算是初步实现了从底层打通了硬件、操作系统和各种移动互联网应用,并基于用户位置定位、应用内行为,以此判断用户意图并智能提示与推荐。但相比传统智能手机而言,这种主动思考和服务的方式,已经让人机交互从过去的被动式指令模式,变革为主动式预判模式。做到这样的智能,或者说荣耀口中宣称的“智慧”,这款手机究竟是如何实现的?不妨和笔者一起来试试用六何分析(5W1H)的方式来解读它。


what:推送什么信息或功能,什么信息或服务是对于用户最为关键的?这需要手机去学习用户的关注点和兴趣点。

why:为什么推送这个信息或服务?这需要手机去判断行为习惯和所处情景。

where:在哪儿推送信息与服务?同样需要手机去判断当前情景。

when:什么时候推送?定位场景,以及学习和判断用户行为习惯。

who:谁来推送,或者还可以推送给谁?这涉及到底层软件数据的打通。

how:如何推送,用什么形式推送?需要手机去解决推送的方式,以及思考推送的效率问题。

回过头再看看前面说到的两个故事。塔吉特超市对于用户的判断,简单揣测一下,可能是17岁的早孕少女在网络上搜索过诸如“如何判断自己怀孕了”、“验孕棒使用指南”、“早孕须知xx条注意事项”,或者干脆在超市里更多停留在孕期商品货架前。或许在1956年人工智能的概念刚刚诞生时,这会被看作是一次不可思议的精准预判,但从今天我们对于人工智能的判断标准来看,这不过是大数据分析后得到的结果。只不过是人们出于效率的关系,将这些行为数据交由计算系统来通过一套更科学和更精准的方式来进行分析和判断。而通过社交网络遗留的信息来重塑人格,已经不仅仅是简单的运算与分析,更需要一种“类似人类智能才能完成的复杂任务”。这恰恰是当下我们对于人工智能的评判标准。

显然,荣耀Magic在其对于人工智能与智能手机的结合方式上,已经在以类似的思路行进。其结果就是,也许荣耀Magic自主思考和预先服务的模式,还处于非常初级的阶段,但它却切切实实地已经让我们看到了人工智能在智能手机上的广阔前景。因为相比起其他智能手机,荣耀Magic给人最大的感觉就是——这台手机完全就是一个“活生生”的个人助理,它会时刻默默地守护你,只在你需要的时候,提前将应有的服务送到你的面前,而无需你的任何指令。而且据官方宣传,通过Magic Live的深度学习演进,结合各种传感器,它不仅让智能手机识别主人和环境,并且随着使用时间延长会变得越来越聪明,更加了解用户习惯并作出更为精准的判断。如果荣耀Magic或者是它的下一代产品,能够确保这种自主思考和预先服务的准确性,那么相信没有人会拒绝这样一个贴心的助手。

在本次CES上,与荣耀Magic一样真正贯彻人工智能理念的产品也并不少见,譬如Cosmo Connected的智能头盔配件,可以安装在任何头盔的背面,它能够自动检测驾驶员跌倒的情况,并且可以立即报警请求应急帮助。在用户跌倒时,它会向司机询问事故的严重性。如无反馈,它将在三分钟内用GPS坐标和初始医疗信息进行救援报警。同时,它还会将事故的信息报送给用户的朋友和家人。再比如,一些智能家居产品已经实现判定主人是否在家,根据主人的习惯和喜好,自动调节灯光、摄像头、门铃和空调。相比起荣耀Magic“人机结合”智慧的多点开花,这些产品的创新,更多还是着重于个例情景下简单交互与服务的主动化。虽然无论在环境、行为和情景上的变量,数据识别、抓取和用户分析的复杂程度,还是在最终所呈现出的功能的丰富性上,它们都无法与“4年磨一剑”的荣耀Magic相提并论,但却已经在追寻人工智能的未来之路上迈出了谨慎却坚定的第一步。

可遗憾的是,更多的厂商仍在玩弄他们所熟悉的套路,一边在文字游戏的噱头上抱着“人工智能”的大腿,一边仍不过是玩着移动互联的路子。如华为余承东所说,“智慧手机”(通俗来讲就是未来实现人工智能的智能手机)需要集合行业内乃至整个科技界更多的力量,包括传感器、人&物识别、3D扫描等感知技术,大数据分析、人工智能技术、情景智能平台等智能技术,IoT平台、多协议(人车家内的各种通信协议)、全制式(UMTS/LTE/WIFI)等连接技术,乃至AR/VR360度沉浸式等交互技术等,都应当更早去布局和积累。实际上,这一点放在任何一个消费电子产品品类,都非常适用。人工智能的早日引入,无疑将使得消费电子产品迸发出前所未有的活力,并呈现出更为广阔的前景。

要实现这些,需要的不止是时间,更不是口号。所以,请我们的厂商,多一些真诚,少一些套路。噱头只能玩一时,实干才能风光一世。

2017-01-09

一直以来,电视是我们比较熟悉的家电之一,是每个家庭不可或缺的家电产品。从上世纪80年代的黑白电视到后来的彩色电视,到液晶电视,再到现在的互联网电视。电视在不断“进化”,电视市场也在不断变化。

2016的互联网电视江湖:有喜也有忧

很多时候,我们感觉硝烟才起,但战争却已经进入白热化……回顾2016年的电视行业市场,传统电视和互联网电视的“撕逼大战”持续升级。传统电视竞争激烈,市场份额进一步分化,互联网电视之间相互厮杀,也日渐进入“淘汰赛”的“下半场”,“客厅争夺战”的硝烟弥漫。

具体到互联网电视,可谓是热闹非凡,喜忧参半。近两年,在酷开、乐视、小米的带领下,越来越多的新互联网电视品牌蜂拥进入市场,竞争更加白热化。

喜的是互联网电视市场占有率越来越高。日前,由中国电子商会发布的《2016年中国平板电视消费及2017年市场趋势预测报告》显示,2016年电视产品零售量预计将突破4800万台,其中,国内互联网电视品牌市场份额首超外资品牌,占比达到20%

忧的是互联网电视在增量的同时却不增收,还没有真正盈利,以及随着电视面板价格的上涨,几乎让所有的互联网电视“玩家”都感受到压力。

互联网电视,从“生态时代”转向“大内容时代”

在过去的几年,电视“生态”概念广为传播,备受行业关注。但是当互联网电视占比超过20%的时候,越来越多的“生态”电视用户发现,他们购买的“生态”内容翻来覆去没有太多变化,他们对新内容的需求并没有得到满足,他们还是需要付出更多方能满足自己对内容需求的时候,他们开始抱怨,原来“生态”是有边界的。

所以,新用户不在为“生态”概念买单,即使你的硬件价格低于量产定价,因为你的生态是有“边界”的。他们知道,当“生态”从开放逐渐走向封闭的时候,“生态”已然成了内容堆砌的代名词。

这是生态电视当前面临的困境和需要解决的问题。

我们要理解,用户对内容的渴求是没有尽头的。所以,大内容才是更满足用户需求的新未来。在这一点上,酷开比其他友商更为开放。

酷开大内容战略,互联网电视新玩法

酷开官方对大内容战略的解释是:在互联网海量内容基础上,以大数据为基础,通过多种筛选方式进行的整理、归纳,最终通过大屏呈现给家庭用户。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。

官方的说法太过书面化,实际上,酷开就是联合很多内容供应商,然后将各供应商提供的内容进行整理,并进行数据化处理,然后针对性的推送给用户。即所谓的“千家千面”,“精准推送”。

酷开的“大内容”战略,酷开除在整合自身资源外,还在影视、教育、商城、旅游、健康和游戏等诸多领域,与行业顶级内容供应商建立了合作关系,进行了大内容的多元化布局,不断丰富内容量。比如,在影视方面,与爱奇艺、腾讯视频两大视频行业超级巨头合作。在旅游方面,与携程、旅刻打造酷开影视游等全新的旅游方式,帮助酷开用户轻松游遍天下。在游戏方面,与腾讯游戏、爱游戏深入合作,为用户提供丰富的在线游戏资源。在购物合作中,选择与环球购物、顺丰优选达成深度合作。另外,酷开还实现了全国首个电视教育O2O平台,和第三方教育资源供应商合作,内置了智课教育、贝瓦儿歌、果果乐园、乐学名师课堂、才智小天地海量的精品内容,能够有效地培养孩子的学习兴趣,提高孩子学习的积极性。

此外,酷开还与爱奇艺成立了ICiQIYI+coocaa)联合实验室,从4K/HDR/全景视频内容拍摄、编解码、硬件适配等方面将共同研发,重点聚焦在4KHDR、全景等编解码技术趋势研究。深度优化播放内核和HCDN形成闭合端到端体系,实现秒播,无缝码流切换,流畅无卡顿,高清等全面领跑行业播放体验,力求打通最优质的VIP内容与最专业的大屏硬件,以提供最佳的OTT电视大屏体验。

酷开与爱奇艺的这种合作模式算是行业首创,至于效果如何,我们现在无法做出定论,但这种看起来会是多方共赢的模式,或许才是更适合当下互联网电视行业的一种新玩法。

对酷开大大内容战略,何玺还是比较欣赏的,因为它确实是从满足用户对内容的需求出发,至少在未来几年,酷开用户在内容上将有更多的选择权。

2017,体验比内容更重要

很多时候,我们打开电视其实并不知道看什么。因为这个时候的我们可能需要的是放松,而不是思考。这个时候,如果有合适的内容呈现在我们面前,并能够吸引我们的注意,它就能获得我们的注意力。这其实是一种“读心”术一般的技术推荐,或者说它带给我们一种新体验读懂用户,成为用户的朋友。

这种看似简单的内容呈现,其实就是酷开追求的“千家千面”,“精准推送”。只是,将内容做足够丰富,足够“智能”就够了吗?这显然是不够的。

电视作为家里的大屏显示终端,如果只是将内容做到极致,并算不上是好的体验。因为缺少与人互动的电视只是一个静物,无法带给我们更多的快乐与快感。

我们的生活的本质是让自己过得更舒服,更进一步说,我们所创造的一切,不管是手机还是电视,它们都是为让我们过得更舒服。这里的舒服,可以是生活上的便利,情感上的愉悦,或者身体上的快感等等。

酷开VR一体机“随意门”是一个不错的探索。不管是首将高通骁龙821应用到VR一体机,还是空间定位黑科技6DOF(6自由度)的使用(该项技术能让VR体验在不借助外部定位传感器的情况下,完美实现头盔的空间定位,真正的进入VR “移动”时代。),酷开都正在努力的让电视变得更加“生动”,带给用户的体验。

事实上,客厅沙发是VR的最佳场景,不管是谁,想要带给用户更好的体验,就必须在“人机交互” 上进行更多的创新,做好用户体验。只有这样,他才有可能生存下去,在未来走得更远!

2016互联网电视已是过去,2017,谁能成为真正的赢家?我们不妨拭目以待!

2016-11-17

近日,vivo连续在上海、广州、济南三大城市点亮城市地标。一时间,vivo新机柔光双摄的概念迅速在网络扩散。1116日晚上,vivo再一次包下北京水立方,召开秋季新品发布会,重磅推出了前置双摄像头自带柔光拍摄的vivo X9/X9 Plus,以及一款后置双摄像头配备柔光拍摄的XPlay 6

就在前不久,第三方数据调研机构TrendForce公布了2016年第三季度全球智能手机的出货量情况。数据显示,OPPOvivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部,首度成为中国市场的冠亚军,华为、小米、苹果和三星分列第三到第六。

近几年,国内智能手机市场竞争日趋白热化,国产品牌强势突围,正所谓是“城头变幻大王旗”。只不过以前是华为和小米,现在是OPPOvivo。在行业整体增速放缓的大趋势下,在空前惨烈的手机大战中,vivo成为国产手机的榜眼,迫近了当红的华为。其表现无异于是继小米之后的又一市场格局搅动者,在吸引众人目光的时候也将自身置于全民聚光灯之下,也让大家不得不重新审视vivo的发展之路。

营销:快人一步的跨界之路

经过多年的经营,vivo如今已经成为了家喻户晓的手机品牌,这一点,从大街小巷都有的vivo招牌店铺就可知一二。

当然,为了做到这一点,vivo也付出了不少的成本,砸了巨额的资金在营销推广上。近年来,vivo已经快人一步通过有针对性的跨界营销寻求破局。从具体表现来看,vivo在品牌战略上依靠明星代言效应。如今,手机代言已经成为手机品牌的必杀技,vivo也不甘落后,先前请来韩国超人气偶像宋仲基代言vivo X7,这次又签下男神彭于晏代言vivo X9。另外,vivo还依托于电视综艺节目、互联网等资源大规模投放广告。从2011年开始,vivo几乎冠名赞助了国内所有收视率最高的综艺节目。包括《快乐大本营》、《中国好声音》、《中国达人秀》、《非诚勿扰》等。正是凭借快人一步的跨界之路,通过一次次的营销活动,vivo形成冲动型势能,成为家喻户晓的手机品牌。

产品:不遗余力的创新之路

虽然vivo的营销做得又又成功,但是做好产品才是vivo的王道。从Hi-Fi、超薄、极致影像的极致体验再到手品之美,vivo在产品创新上一直不遗余力。

从这次发布的vivo X9来看,在外观上来看还是没有太大摆脱X7的“长相”,“大众脸”的颜值还是大家熟悉的颜值,但功能却不是熟悉的X7。众所周知,vivo X7主打柔光拍摄,这次X9在柔光的基础上增加了双摄像头,而且是把众多旗舰手机中的双摄像头从后置挪到了前置,更注重自拍。前置两颗镜头像素为2000+800万组合,其中主镜头主要负责记录光线,而副镜头则记录景深信息。更值得关注的是vivo X9中的柔光拍摄,即使在暗光下也可把自己拍的美美哒。

XPlay6作为XPlay5的进阶版,创新也是很大。XPlay5创造了国内首款双曲屏的记录,而XPlay6首次用上了四曲屏,还为两侧的曲屏增加了更实用的侧面菜单。在拍照方面,XPlay6向着单反更近了一步,专注后置拍照,后置双摄像头采用最高像素1200万像素摄像头,并采用2PD(全像素双核对焦)技术,单颗像素中可容纳1.4微米超大像素,配合F1.7光圈即使在夜晚也可以拍出单反效果。另外,XPlay 6搭载了ES9038音频解码芯片,以及3OPA1622运行放大器,带来更极致的Hi-Fi音效。

近两年,vivo的发展在行业有目共睹。堆硬件无设计,推出千篇一律的套机并不是vivo的风格,恰恰相反,用户需求成为vivo发展的导向,就像它启用的全新副标题“Camera&Music”,深度挖掘消费者在拍照和音乐方面的需求。正是vivo这种在产品上永不满足追求极致的创新精神,才使得vivo手机成了今天的行业佼佼者。

渠道:无所不在的线下门店

不同于现在互联网手机线上销售处于瓶颈期、出货量不及预期的境地,vivo凭借着来深耕多年的线下渠道的优势,在这个趋于饱和的手机市场中,仍然卖出了超出预期的手机。每个城市,每个城镇,肯定都有那么一条街,手机云集,大家可以在这里买到各种各样的手机。而在这条街上,能看到的最显眼、最多的手机品牌中,肯定属于vivo无误了。远远看去你就能看到vivo标志性的蓝色横幅、气球,甚至几家连着的店都是出售vivo手机的。

vivo的线下只能用“恐怖来形容,即使是国际霸主苹果公司,在国内的线下也远远比不上vivovivo的蓝色,也成为自身品牌的辨识色,被广大网友称为“蓝厂。只要在大街上看到有蓝色横幅的手机店,消费者的第一反应就是:这家店是有vivo手机出售的。

据悉,vivo在国内拥有10多万个终端零售网点,超5万个导购员,这是一股多么巨大的市场力量啊。也正因为vivo在线下渠道的发力,成就了vivo今天国产探花的地位。

最后不得不说,vivo能有今天的成绩,正是在营销、产品、渠道上的融合势能所成,vivo X9XPlay 6的发布又是一个里程碑的新开始。

2016即将过去,2017即将到来,期待vivo来年取得更好的成绩!

2016-07-25

201668日,国家食药监总局发布了《婴幼儿配方乳粉产品配方注册管理办法》(以下简称《办法》)。《办法》明确规定,我国境内生产销售和进口的婴幼儿配方乳粉产品配方均实行注册管理,并严格限定申请人资质条件,每个企业原则上不得超过3个配方系列9种产品配方。

很多人认为,即将于101日起正式施行的《办法》将婴幼儿奶粉的配方管理升至药品监管级别,将提升婴幼儿配方乳粉行业准入门槛,配方、品牌乱象将有较大改善,品牌集中度进一步提升,市场竞争环境更加趋于良性,有利于形成中国婴幼儿配方乳粉行业健康发展的新格局,有助于国产奶粉走出寒冬。

随着《办法》的出台,加之早在4月实施的《跨境电子商务零售进口税收政策》,以及“全面二孩”政策的放开,让行业内再次燃起“国产奶粉春天论”。

“国产奶粉的春天”来了吗?

我们不妨用数据说话!在68日的食药监总局新闻发布会上,食药监总局副局长滕佳材透露,20082015年期间,我国乳粉生产和进口量均增长迅速。其中,我国乳粉(含婴幼儿配方乳粉)产量从120万吨增长至142万吨,但进口乳粉量(含婴幼儿配方乳粉)却从14万吨增长至72万吨,2013年、2014年进口量甚至分别达到97万吨和104万吨。另外,还有不少消费者通过海外代购、跨境电商等方式从境外直接购买婴幼儿配方乳粉。

长期以来,中国奶粉市场一直是外资品牌占大头。近年来,随着伊利、飞鹤等国产奶粉品牌的快速崛起,外资品牌占国内奶粉市场的份额虽然有所下降,但高端奶粉市场仍然由雅培、惠氏、多美滋等外资品牌所主导。上述数据也无不显示,外资品牌仍在大肆蚕食国内奶粉市场。

二胎红利、多项新政,助力国产奶粉逆袭

当然,在面对“洋品牌”不断侵吞国内奶粉市场的大环境之下,国产奶粉品牌也并不是没有机会,“二胎政策”、“奶粉新政”、“跨境新政”无不让国产奶粉品牌看到了希望,飞鹤等民族品牌的崛起也是指日可待的。

早在2015年全面“二孩”时代到来时,作为婴幼儿成长的刚需产品,婴幼儿奶粉品牌都伺机瓜分“二孩经济”这一巨大的蛋糕。如今,全面放开二孩政策将迎来新一波人口红利,让婴幼儿奶粉市场大幅度扩容,消费量的扩张再次加速。业内人士分析,到2018年底,我国婴幼儿奶粉市场的规模将达到1000亿元,中国无疑将成为全球最大的婴幼儿奶粉市场,婴幼儿奶粉将迎来黄金成长期。目前,“二胎”政策给奶粉市场带来的红利已经彰显。就2016年婴幼儿奶粉行业来看,在2015年增速明显放缓之后,已经出现了一定程度的市场复苏。

在巨大的市场“钱景”面前,国产奶粉品牌也开始酝酿着逆袭。虽然2015年中国奶粉市场前五甲“清一色”都是外资品牌,但可喜的是“国产奶粉代言人”飞鹤乳业挤进了前十名,列奶粉市场排名第七位,而飞鹤打出的“更适合中国宝宝的奶粉”的slogan则成了国产奶粉品牌“逆袭”外资品牌的旗帜。

从趋势上来看,无论是“奶粉新政”,还是“跨境新政”,相关规则都会越来越严格,伴随新政而来的将是奶粉品牌大浪淘沙,众多小品牌将被淘汰。与此同时,新政实施后,洋奶粉的种类将会大大减少,这就给国产奶粉品牌注入了很大的生机,创造了更大的竞争空间。业内指出,外资品牌主导国内婴幼儿奶粉市场的格局短期之内很难改变,但飞鹤等国产奶粉龙头也会在行业黄金时期明显受益。事实上,国产奶粉经历了这几年的风风雨雨,如今也作为民族品牌打入了世界市场,具备了与外资品牌同竞争的实力,从质量到价格国产奶粉与洋奶粉同台竞技的优势也将会更加明显。在本身昂贵的“洋奶粉”面前,飞鹤等国产奶粉品牌已经拥有相当不错的口碑,未来将会受到更多消费者的青睐。

立足本土化优势,打造“更适合中国宝宝体质的奶粉”

说到国产奶粉抗衡洋奶粉最大优势莫非于其强大的本土化优势,以飞鹤奶粉为例,立足于本土化布局了全产业链体系,这一体系就是打造飞鹤品质的根基,更是打造“更适合中国宝宝体质的奶粉”的重要根基。


2001年,飞鹤在北纬47度世界黄金奶源带上打造了中国婴幼儿奶粉行业第一条完整的全产业链,实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养到生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务各个环节的全程可控,确保了每一罐飞鹤奶粉的品质。得益于全产业链的合理布局,使得飞鹤的“2小时生态圈”得以实现,从牧场挤下来的牛奶,2小时内便可运至工厂加工成粉。其后,按照国家食品安全标准的要求,进行各项指标的检测,经过7天左右,便可进入销售渠道,陆续运送至消费者手中,这就确保了宝宝们可以在第一时间喝上新鲜的好奶粉。

另外值得关注的是飞鹤的奶粉不仅能以最快的速度鲜奶成粉,而且更要符合飞鹤严苛的各项检验方可出厂。即以中国母乳的调查数据做基础,进行配方设计;针对中外宝宝的体质差异,优化配方;关注中国宝宝的特定营养需求;通过本土临床喂养试验。

众所周知,母乳是婴儿最好的食物,而对于乳品企业来说,婴儿配方奶粉的重要设计理念就是对母乳高度模拟。不过母乳的营养成分也受到乳母膳食营养、饮食习惯、民族、文化和地域等因素的影响,因此飞鹤乳业研发中心参照中国母乳数据,并结合《中国居民膳食营养素参考摄入量(DRIs)》对婴幼儿营养素推荐要求,设计婴幼儿配方奶粉的常量营养素、微量营养素、氨基酸模式、脂肪酸结构,以满足中国宝宝的营养需求。

54年来,飞鹤一直专门专注于中国人体质研制婴幼儿配方奶粉,对中国宝宝体质特点及需求展开大量研究,在技术、配方、工艺等方面不断开创提升奶粉对中国宝宝体质的适应性,更好的呵护中国宝宝们更加健康茁壮的成长。

质量不逊洋品牌,可追溯的国产奶粉重获信任

不少人宁愿从国外“海淘”、“背奶粉”也不愿选购国产奶粉。这或许可以认为是“国人消费水平发展到一定阶段的必然现象。”但谁也无法否认的一个事实是,越来越多的中国家庭在购买奶粉时热衷洋品牌,不辞辛劳、不怕麻烦、宁愿多花钱也要给孩子购置进口奶粉,归根结底是一种“用脚投票”的结果,其根源在于对国产奶粉缺少信任。而信任洋奶粉说到底就是信任背后的“质量保障”,即对国外更加严格的食品检测标准的信任。


事实上,如今的国产奶粉在质量上丝毫不比进口奶粉差。国产奶粉经过这些年的成长,在质量控制方面不比国外奶粉差,而随着《办法》的实施,国产奶粉的质量将得到进一步的保障。

以飞鹤奶粉为例,其旗下所有的产品均严格遵守国家各项法规和标准,基于全产业链体系,建立并实施全过程质量管理,全面保证了产品的新鲜和安全。不仅如此,飞鹤还让消费者对质量能“一目了然”。基于全产业链体系实现了全程可控可追溯。消费者可以通过扫描奶粉罐上的二维码或条码识别进行“追溯来源”,真正实现质量安全透明化。正是因为可追溯的全产业链体系,不仅让消费者“眼见为实”,也在一定程度上解决了乳品安全信任问题,有效保障了乳业产品的安全、营养、新鲜。而且飞鹤奶粉在生产技术与设备条件、研发实力等方面均达到了国际先进水准,品质与进口品牌已不相上下,且有着较高的性价比。

事实上,作为民族乳业,飞鹤保持了连续54年的安全生产纪录,已通过欧盟IFSBRC的双重认证,产品质量可以与欧盟比肩。正因为如此,飞鹤还在2015年获得素有食品业“诺贝尔奖”之称的世界食品品质评鉴大会食品类金奖,成为中国唯一一家荣获该大奖的婴幼儿奶粉品牌,充分说明飞鹤奶粉品质已达到国际先进水平,获得国际社会普遍认可。

国产奶粉要“春天”,还需时间的检验

近些年来,国产婴幼儿奶粉品牌都在为行业重振雄风做出相应的努力,也看到了职能部门越来越完善的监管体系,但实事求是地说,国产奶粉行业仍有不少乱象有待整肃,要彻底重获国民信任还得需要时间的经验,国产奶粉的“春天”仍需时日。

为了早日迎接“春天”的到来,在现阶段看来无疑要把“奶粉新政”等规章制度严格落实好。首先是婴幼儿奶粉品牌需要用实际行动去修补那一段因为三聚氰胺而落下的不信任鸿沟,如飞鹤一般主动做好奶粉质量安全检测;二是相关职能部门要完善相关的监管系统,要为奶粉的质量安全提供杠杆和标准;三是检测机构当然也要坚守公正公平的检测准则,用科学的力量守护奶粉的质量!但必须强调的是,失去信任容易,修复信任关系很难,需要很长的时间,需要做很多能让公众看到诚意的工作。

当然,打造民族性的品牌,无疑是每一个中国乳品企业的梦想,国产奶粉也绝不会放弃这次机遇,全力提升自身品质,将企业做大做强,用实力打败洋品牌,重铸国人的消费信心。而从另一方面也可以看出,随着人们对国产奶粉关注度的不断提升,民族乳企蕴藏着巨大发展潜力和空间。可以预见,在国家的大力支持、国内乳企的全力配合,以及广大消费者们的热情推动下,国产奶粉必定会迎来自己的春天。

2016-06-24

近年来,“能打电话的儿童智能手表”备受家长的追棒,各品牌如雨后春笋遍地开花,且销量逐年暴涨。有专业机构预测,到2020年儿童智能手表市场将达5000块左右。按这速度,让智能手表戴到每一个儿童手上,只是时间问题。不过,儿童智能手表市场看似繁荣的背后,却是乱象丛生。5亿家长受伪智能忽悠,坑娃又坑爹。

一、乱象丛生的儿童智能手表市场

乱象一:儿童安全手表不安全

很多年轻父母买儿童智能手表的初衷,就是为了让自己能够及时感知孩子的存在,保障孩子的生命安全。

但儿童智能手表作为一个新兴的产品,人们对它缺乏足够的认知,比如儿童手表使用的材质是否安全,是否有辐射,又比如儿童智能手表的功能是否完善,续航时间是否够长,定位是否精准,是否防水,孩子是否喜欢,能不能在紧要的时候实时追踪到孩子的情况等。

很多小厂商就利用此,,以低价为诱饵,大打价格牌,诱使年轻父母购买不够完善的儿童智能手表。可想而知,一旦消费者购买到这样的产品,不但花费了金钱,还有可能对孩子造成重大伤害。

今年2月,央视《焦点访谈》就曝光了儿童安全智能手表不安全的事实。《焦点访谈》援引国内一家网络安全反馈机构的报告指出,“儿童智能安全手表的设计或存在安全漏洞,存在个人信息泄露的危险,有可能会被黑客利用,导致儿童被不法分子实时监控,获取儿童的日常行走轨迹,以及实时环境声音。”本来是儿童智能手表主打的“安全”功能,如果被有心人利用反而成了“不安全”因素,不止孩子可能不安全,家庭信息的泄露也可能给家长带来安全隐患。

乱象二:简单通话+定位,儿童手表伪智能

虽然日渐流行的儿童手表大多被冠以“智能”的头衔,但是儿童智能手表真的智能吗?遍观当前的儿童智能手表市场,大部分儿童智能手表的技术参数和性能配置大多还停留在原来手机功能的阶段,即简单通话+定位+监听及一些衍生服务,基本上是一些功能的叠加,连接和服务的意义非常局限,并不能帮助孩子解决更多的问题。

虽然也有商家在儿童智能手表的形态和功能上有做一些创新,但更多的只是一些噱头。为噱头而设计的产品,难免陷入伪需求多而解决用户痛点少的境地。

可以说,当前的儿童智能手表,主打的卖点还是电子栅栏和基于地理位置的SOS功能,这确实是广大家长实际需要的功能。但是从另外一个角度来说,一款只局限于“定位服务”的儿童智能手表,确实谈不上智能。

乱象三:无标准无行规,儿童智能手表缺失规范

随着儿童智能手表的火爆,越来越多的家长都开始为自己的孩子配备儿童智能手表。但相比于如火如荼的市场行情,儿童智能手表行业标准的出台却显得远远滞后。

国家对儿童安全手表等智能穿戴设备还没有统一的规范,缺乏统一的生产标准与销售规范。虽然品牌众多,但质量参差不齐。不少家长在购买后发现这样那样的问题,网上也常常看到各种吐槽,最近又火起来的#我去年买了个表#这个话题,正是饱受其害的爸爸妈妈们的集体控诉。比如“定位那个龟速那个不精准”、“我娃都用了不到一个月就束之高阁了”、“坑~~~~坑了个娃!”

年轻父母的抱怨和担心不无道理,孩子的事儿无小事。我们呼吁更多的人了解这个产品、更多的人关注这个行业,期待国家相关部门尽早出台相应的行业标准。否则,少了把关的条件,再加上技术尚不成熟、市场尚不规范、竞争的无序性,或将儿童智能手表行业发展推向“无证驾驶”的危险境地,最终威胁到儿童用户的安全。

二、爸爸妈妈们需要什么样的儿童智能手表?

严格地说,当前市场上所有儿童智能手表皆非真正的“智能手表”,而只能算是“定位手表”。“不安全”、 “伪智能”、“无标准”,无序的市场环境正在让儿童智能手表市场未老先衰。

那么,在这样的大环境之下,什么样的儿童智能手表才是孩子真正需要的,家长满意的?何玺认为,当前的儿童智能手表,除了要解决“不安全”、 “伪智能”、“无标准”这几个问题外,还需要在理念上有所突破,方能创造出让孩子需要、家长满意的好产品。

原因在于,我们当前的儿童智能手表,大多是以家长需要的角度出发,不管是定位还是监听,实际上还是家长思维。而事实上,智能手表外观、材质是否讨孩子喜欢,功能是否让孩子喜爱,内容上、交互上,整机是否能成为孩子的“玩具”,成为他/她信赖的伙伴,这才是孩子的需要。

所以,我们的儿童智能手表不要只局限“家长”,更要考虑孩子,考虑儿童智能手表的“陪伴”功能,因为是它替代家长和孩子在一起,给孩子带去乐趣,陪孩子快乐开心。

更要考虑儿童智能手表的“知识”功能,能够某种程度上代替家长教育孩子,陪伴孩子成长。那么你的儿童手表有多少内容呢?

同时,儿童智能手表需要的是一条“生态”之路,因为只有生态,才能更多的兼顾家长与孩子,共同成长。

三、儿童智能手表需要颠覆者

“真安全”、“真智能”、“强交互”、“多内容”、“生态化”,这才是儿童智能手表的未来。儿童智能手表市场需要颠覆者,只有颠覆者,才能打破常规,打破当前“伪智能”的困局,才能真正地满足家长和孩子的需求。

当然,想要成为儿童智能手表行业的颠覆者并不容易,它不但要有传统制造优质硬件的经验,优秀的软件能力,更要有内生内容的能力,还需要先进的“生态”理念,从产品、营销、内容、服务等个环节都需要巨大的变革。

遍观行业,乐视Kido极有可能成为这样的颠覆者。Kido在儿童智能手表市场的名气虽然不如啊巴町、糖猫、360儿童手表那么大,但也是备受家长们关注的很美的品牌。

201511月,Kido儿童智能手表正式亮相乐视“未来N次方,为孩子定制七彩未来”的发布会,成为乐视儿童生态体系中核心的一员。自发布以来,Kido儿童智能手表在京东、乐视商城一直好评率超高,深受孩子们的喜爱。

据悉,Kido的最新产品Kido Watch也将在630日发布,这是一款能给孩子带来“妈妈般陪伴”的产品,随时随地就像妈妈在身边,并且因为生在乐视而有其他品牌所没有的内容、生态强大优势,研究者以为这款产品应该可以实现,让孩子自我陪伴、自我教育、自我成长。可以说,Kido Watch将会是一款真正的颠覆性的产品。

我们不要忘了,“野蛮人”乐视是怎样在一个又一个行业颠覆破局的。只要是贾跃亭看上的市场,事实证明,最后就会被他拿下。

Kido 化反乐视能给这个“未老先衰”的行业带来怎样的“变革”,尚不好说。但不管如何,Kido 的努力让我们离“真智能”更近了一步,让我们看到了儿童手表前进的方向,这个相信大家都会认可。

孩子们的未来生活将会怎样,630日乐视Kido Watch新品发布会,我们拭目以待!

2016-05-24

519日,雅迪集团控股有限公司(以下简称雅迪电动车),正式在港交所挂牌(股份代号:01585),成为国内电动车行业第一股、首家电动车上市企业。

据悉,雅迪集团成立于1997年,是国内电动两轮车品牌的领导者,专注于设计、研究、开发、制造及销售电动两轮车。

雅迪上市,利好消费者

本次雅迪电动车在香港上市,获得了全球投资者的支持,为其日后的发展壮大注入了有力的资本支持,强化了竞争优势,也为可持续发展创造了更为优质的平台。

根据上市招股书显示,这次上市所募集的款项50%将主要用作改善分销及销售以及营销,30%用作业务拓展,10%用作研发产品、改善研发设施及聘请研发人员,剩下的10%用作一般营运资金。这次雅迪电动车通过强有力的资本注入取长补短,将在电动车技术研发、营销模式、服务体系等方面加快发展步伐。比如更好地在全球范围内整合顶尖研发资源,加强联手美国的Lightening、奥地利的KISKA、日本松下,以及意大利顶级设计师乔凡诺尼、德国汽车级油漆专家巴斯夫、奥地利施华洛世奇等。这样一来,雅迪电动车就可以为消费者提供更多、更好、更智能的互联网+”电动车,广大的消费就能享受更高端、更优质的产品与服务。

雅迪上市,除了有利于推动行业发展,对消费者来说也是个不错的消息。起码以后买雅迪电动车更有保障了。

中短途出行工具从“实惠便捷”走向“豪华舒适”

在日常生活中,我们常用的交通工具有公交、地铁、出租车、私家车等,而我们使用交通工具的目的大多是为了更快更好的到达目的地,然后去办理我们的既定事务。但在很多时候,我们使用的交通工具往往让我们难以如意,比如堵车、比如车辆环境差等。某些时候,我们甚至很抓狂,比如堵车,比如难闻的气味……

两轮电动车则为我们提供了一种新的出行选择。据权威数据显示,仅中国市场电动两轮车保有量就有2亿台,每年的销量达到3千万台。由此可见两轮电动车的的受欢迎程度。

在以前,两轮电动车之所以如此受民众喜爱,其根本的原因在于它实惠又实用,它解决了人们中短途出行中“便捷” 这一痛点。但随着国民人均收入的不断增加,大众安全意识与规则意识的不断提高,越来越多的消费者在选购电动车时更加理性,比起低廉的价格,大家更看重两轮电动车的品质与体验,“豪华舒适”已成为大家选购两轮电动车的选购要点。

而来自咨询机构弗若斯特沙利文的报告也印证了这一点。据弗若斯特沙利文的报告显示。雅迪2015全年销售392万台电动两轮车,相当于全球每销售12台两轮电动车,其中就有一辆雅迪电动车。

据悉,雅迪产品销售主要集中分布在一二线城市,购买人群大多为城市白领,人群,他们选择购买雅迪作为自己日常短途出行的代步工具。雅迪电动车因其够“豪华”、够“时尚”、 动力续航“超强”和设计感而倍受人们的喜爱。

两轮电动车走向“高端”

时下,工业4.0”概念和互联网+”席卷全国。一时间,互联网改变、甚至颠覆传统行业成为家常便饭。在这大势之下,智能电动车行业风起云涌,电动车企业纷纷争当风口的猪,复制汽车领域的特斯拉手机领域的小米,企图以互联网+”模式颠覆传统电动车行业。

作为有效缓解城市交通压力的出行工具,传统两轮电动车的生产厂商众多,为了抢夺市场,一众小厂商以低廉的价格向民众销售两轮电动车,但与低价相对应的,就是低质。电池、外观、安全性、质量等,这些都是消费者抱怨的槽点。

人们离不开两轮电动车,但是又对两轮电动车的现状不满意。人们需要更好的两轮电动车,因为人们想要更好的中短途出行体验,更深了说,人们需要的不仅仅是一辆电动车,更是对于电动车这样一种青春活泼的代步工具中寄托的一种态度和生活方式。市场需要两轮电动车做出改变。

正是看到了市场的这个需求,今年3月,雅迪发布了“更高端的”的两轮智能电动车雅迪Z3

作为雅迪最新的旗舰级产品,Z3搭载了深度智能化的操作系统和汽车级电气系统,采用了与特斯拉同款的松下动力型锂电池,两小时即可快速充满电,而且续航里程更是高达120公里。不仅如此,雅迪Z3还搭载了个性化灯光系统,以及大灯自动识别光线进行开关操作等黑科技,同时具备双模GPS定位、智能防盗等功能,十分实用。

作为互联网+思维下的雅迪新一代旗舰,雅迪Z3的“车联网”功能也让人十分惊叹。通过雅迪Z3的专属APP,用户可以使用手机APP一键启动并一键锁车,可以在APP上自动检测60多个核心部位,只要这些部位一发生故障就会自动报警,还可以在手机APP上显示剩余电量,锁车状态下车辆发生异常移动手机APP将在第一时间提示车主等。

雅迪Z3的“高端”不止于此,在互联网+思维的指导下,雅迪在2015年投入大手笔,对全国近8000家的终端门店进行了升级。在行业首家引入五星级服务标准,打造汽车4S级养护。因此,在全国近8622千家的终端门店里,消费者从购车的第一天起,就可享受20多项专业的免费检测服务,这将陪伴消费者的整个用车过程。一旦车遇故障,一个电话,市区半小时就能提供免费上门服务。

胡歌代言、时尚炫酷的外观、智能黑科技傍身、120公里续航……雅迪Z3的这些特点,已经刷新了人们对以往电动车的认识。

雅迪Z3想要告诉人们,这是一种 “生活方式”。它实际是雅迪电动车对出行市场革命的思考和践行,而思考的目的就是为了25-40岁的白领人群的出行更便捷、更舒适、更智能。相比小牛这类企业,雅迪电动车更有底蕴,更知道如何让消费者“骑”得更好、更舒适。所以说,买雅迪电动车买的是一种潮流生活,买的是它对生活的态度,买的更是它对用户的一种责任感。

这就是雅迪Z3对我们中短途出行生活一种理念上的改变,更加的智能化,更加的“生活化”。

如果说雅迪Z3的硬件配置足够高端,那么雅迪的“情怀”则更加“高端”,因为它源于对人的真心关怀。

互联网+时代,中短途出行将迎大变革

从雅迪Z3的续航里程和智能模块来看,未来两轮电动车在中短途出行上将会得到进一步强化,形成更大的市场。

未来的两轮电动车,将不止于出行代步,它与“车联网”、“物联网”的融合,将会带给我们全新的中短途出行体验,甚至成为城市潮流生活的引领者。

还记得科幻电影《创世纪》中的荧光两轮车吗?那么的炫酷,那么的强大!如果未来的两轮电动车也有这么炫酷,这么强大,相信大家都会很喜欢。

当然,科幻离我们有段距离,但却无法阻挡我们对美好生活的向往。让我们一起期待改变,拥有更舒适更梦幻的出行方式!

2016-04-07

330日,乐视在北京举行“四月生态疯狂季之集结号”发布会,联合TCL推出了全球首个互联网HDR曲面4K生态电视——第4代超级电视X65 Curved(超4 X65 Curved),并在发布会上宣布了“414硬件免费日”计划。

一、从硬件负利走向硬件免费

据悉,4.14当天乐视商城、LePar、京东商城、天猫商城的乐视超级电视、超级手机等硬件将免费发售。用户只需以裸机价0+490×N的价格即可免费获得等价值的乐视硬件。以乐视超3 X40为例,4.14当天用户只需购买3年超级影视会员(490×3=1470元),即可获得总价值3169元的会员机(裸机价1699+3年超级影视会员1470元),其他硬件产品以此类推。

乐视控股CMO彭钢表示:20154.14“造风者”乐视发布了超级手机,今年4.14“造疯者”乐视推出硬件免费日,乐视超级电视、超级手机,可低于量产成本定价,生态补贴引领消费进入负利时代。4.14硬件免费日,就是要号召一切硬件进入免费时代。

二、硬件免费的背后

众所周知,乐视一直是价格战的发起者。从乐视超级电视到乐视手机,乐视从低于量产成本价到硬件负利化,再到现在的硬件免费,乐视每一次的打破常规,都给行业带来巨大冲击。

乐视宣布硬件免费的背后,是乐视对当前行业的一个基本判断,是对当前行业一次颠覆。当前智能电视用户增长缓慢,而基于互联网的大屏经济才刚刚开始。或者换句话说,智能硬件已经沦为入口,互联网上的优质的内容和服务才是用户愿意掏钱的因素。

在用户只愿意为优质内容和服务付费的前提下,与其和传统硬件生产厂商拼硬件,拼价格,倒不如直接一撸到底,直接将硬件“送“给用户,从根本上颠覆传统行业靠硬件挣钱的方式。

乐视宣布硬件免费的背后,是乐视对传统行业用户的收割。正如乐视控股CMO彭钢所言“硬件免费的核心是放大用户价值,让用户价值最大化”。所谓的放大用户价值,其实就是对用户的示好,告诉用户,我们是重视你的,我们可以给你更多。当用户发现乐视能够给得更多,并且给的还都是优质的内容,服务,硬件的时候,想要他们离开乐视都难。这就是乐视对传统行业用户的收割。

乐视宣布硬件免费的背后,是乐视生态的又一次化反。言乐视,必生态,生态已经成为乐视的一个标签。硬件免费之前也有人想做,但都没有成功,原因在于他们缺少硬件之外的生存之道。而乐视因为有着十年多年的积累,从内容到平台,从终端到应用,做了许多的准备何探索,而从内容和服务的探索上,乐视已经证明了内容的价值,它是独立于硬件之外可以为乐视生态带来持续盈利的。

三、硬件免费,乐视正在试图变革消费模式

之前我们谈硬件免费,大多时候其实是行不通的,原因在于硬件不同于软件,它需要服务、维修、线下等硬成本的支撑,一旦真免费了,企业的生存根基何在?但如果硬件免费,优质内容收费,让用户自愿买单,这样一来,企业就不会失去生存之本。而消费者与企业间的关系,也从过去的一锤子买卖,变为了而今的长期服务与被服务的关系,双方之间的粘性也更强。所以说,在硬件免费中,内容和服务的收费是一切硬件发展的基础。

花钱买硬件,这是一个已经存在了无数年的基本市场行为,而乐视要做的是颠覆这种市场行为,让用户不在为硬件买单,从根本上变革企业、用户的消费模式。

4.14硬件免费日是乐视生态化反的又一重大举措。从硬件免费开始,用户将进入直接消费时代时代,不在为非核心价值买单,只为内容和服务的核心价值买单。