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2019-03-18

3月14日,上海AWE2019开幕首日,余承东代表华为宣布,华为IoT生态战略全面升级为“全场景智慧化战略”。

华为IoT生态战略升级

2018年,华为已经提出了被称为“1+8+n”的IoT生态构想。如今余承东宣布IoT生态战略升级,究竟意义何在?

IoT生态战略升级背后,产业升级面临着标准和体验的双重挑战。当前,随着5G、AI、大数据等技术的快速发展,各产业正在迎来万物互联、智能化、场景化的升级。家电行业作为与消费者距离最近的产业,也在深刻感受到这种升级需求。

从这次AWE2019的情况来看,玺哥就发现几乎所有家电厂商都把智能家居、IoT场景化应用当作核心展示内容。但从这些展示中,玺哥也观察到一些问题和挑战。一方面,传统的家电企业虽然在努力向智能家电方向转变,但由于不同厂商产品间缺乏统一标准,这些厂商企业只能着自建平台,这就造成了家电品类间缺乏通讯沟通能力。在AWE2019的现场,玺哥看到包括美的、海信等在内的传统家电巨头,纷纷搭建起绚丽的智能家居演示中心,向观众们展示他们的智能化发展成果。然而,不管是美的,海信还是其他厂商,这些场景演示的几乎都是自家产品,很少见到与其他品牌、品类的互联互操作实例。传统家电企业的智能化转型,正在形成一个个“信息孤岛”;另一方面,各家电厂商的产品,虽然自身具备了一定的智能化水平,但在与手机、智能音箱等智能入口相互配合时,其智能化水平大多还停留在可进行联网操作而已。用户仍然难以享受到与家居进行场景化互动的便捷和舒心。

正是在这种背景下,华为将自己的IoT生态战略升级为全场景智慧化战略。并从品牌、技术、产品和渠道四个方面对HUAWEI HiLink进行了全面升级。

品牌方面,HUAWEI HiLink已经不仅仅是智能家居生态的概念,而是上升为为全场景IoT生态。华为以超过十多亿人民币投资建立的基础架构、标准研发、生态激励等,正在形成凝聚千家合作伙伴、全场景IoT产品进入一万家以上店面的生态。华为的1+8+n入口,以极致的用户体验,带动HiLink技术平台不断实现对各品类产品的赋能。

技术方面,华为基于自身在通讯领域、AI领域强大的研发实力,打造了自研的IoT凌霄系列芯片。今后,HUAWEI HiLink生态中的全系列产品,都将得到凌霄系列芯片的赋能。在已经实用部署的凌霄CPU、凌霄Wi-Fi、凌霄电力猫芯片基础上,华为还将向所有的华为智选智能家居生态合作伙伴开放技术能力,让整个生态圈内的各家产品,都具备更稳定的连接、更元的覆盖能力、更低的功耗、以及给用户带来更好的体验。

产品方面,华为将以华为智选为依托,与生态伙伴一起打造一大批生态爆品,推动整个全场景IoT生态的全系列化、全品类化。以Works with HUAWEI HiLink方式,针对性地向伙伴开放包括产品技术、营销推广、渠道等方面的更多赋能,帮助生态内的各品牌厂家在全品类、全系列、全场景层面上打造各种价格档位的丰富产品。

渠道方面,升级的全场景IoT生态,将从华为单一渠道拓展到伙伴渠道,打造更多单品爆款;在交付方式上,从后装扩展到前装交付,实现方案集成。

总而言之,这次升级的目标是搭建一个全新的开放平台,生态范围已不止于智能家居。

华为全场景智慧化战略要成功,做好用户体验是关键

本次战略升级,华为除了在品牌、技术、产品和渠道四个方面对HUAWEI HiLink升级外,华为HiAI智慧终端计算平台将持续提供芯、端、云三个层面的技术开放,赋能全球的合作伙伴。芯侧能力开放,主要体现在对多框架、多算子的支持以及强大的计算能力与快速的集成部署能力。能够有效打破端侧功耗、计算力等瓶颈,促进端侧AI规模应用。端侧的HiAI引擎可轻松将多种AI能力与智能设备/APP集成,让终端设备/APP更加智慧强大。而HiAI Service在云端向伙伴开放:HMS提供的账号、支付、推送等基础服务。

华为全场景智慧化战略发布会想要要告诉品牌厂商的是,华为是产业的赋能者,而不是掠夺者。家电厂商和华为合作,不仅可以得到芯、端、云三个层面的技术支持,还将获得华为品牌的流量,以及产品、渠道的赋能。

这是一次ToB的发布会。

但玺哥认为,华为全场景智慧化战略想要成功,关键不在于是否有足够多的家电厂商加入平台,而在用户体验(ToC和ToG)是否够极致。

因为对家电厂商来说,HUAWEI HiLink说到底还不是自己的平台。虽然HUAWEI HiLink确实能为家电厂商带去流量和销售,但随着HUAWEI HiLink的成长,双方之间的关系将会有所变化。这是任何家电厂商都会考量的事实,也是无法回避的现实。如何打消家电厂商的顾虑,放心和华为合作,这将是华为全场景智慧化战略实施早期必须跨过的坎。

跨过了和家电厂商精诚合作这个坎之后,如何将用户体验做到极致,则是华为全场景智慧化战略的又一个坎。

正如前文所言,当下的智能家居设备,还只是初级阶段,有的联网成为了“信息孤岛”,有的虽然可以互相链接,但使用不畅,用户根本感受不到IOT带来的便捷和舒适。如何提升生态合作伙伴产品的链接能力,全场景使用体验,让用户真正感受到IOT带来的生活便利和舒适,将是华为IOT在未来较长时间内的工作重点。

因为用户才是决定购买智能设备的主体,也是推动IOT发展的核心动力。IOT的发展,就是用户对IOT产品、服务的购买体验选择。在IOT还没有明确使用场景,较好使用体验的当下,用户会根据个人的使用感受,身边朋友的口碑传播去选择购买IOT设备。随着IOT的发展,用户会逐渐形成对IOT设备的消费认知,并从自己的消费体验中逐渐形成对某一平台,某一智能设备的的依赖。在这个过程中,广大用户的选择将会影响各品牌厂商对平台的选择。体验好的IOT平台,将会从消费者的选择购买、口碑传播中诞生。

如果华为IOT平台能在这个过程中能为用户带去极致体验,成为用户的最终选择,那么华为全场景智慧化战略就算成功了。

但需要注意的是,IOT平台最终的形成,其影响因素也不止是智能家居这一场景。

跳出智能家居看IOT,天地更为广阔

玺哥认为,消费者对智能家居设备和平台的选择,仅仅是IOT发展的一个方面。IOT大生态,其应用范围远不止智能家居。

从社会经济的宏观角度来看,智慧交通,智慧健康、智慧安居、智慧文化等各种“智慧城市”公共服务,也都属于IOT大生态范畴。在IOT这个大生态下,类似智能家居的应用场景还很多,比如汽车、工厂、物流、零售店、、医院、办公室、室外工作场地等等。

而且相比智能家居对消费者的影响,这些和“智慧城市”紧密相关的IOT服务,对用户(ToC,ToG)潜移默化的影响更大。

玺哥还记得,在2018年举行的第二届世界智能大会上,华为展示的智慧交通、智慧医疗、智慧教育、智慧金融、智能电网、智慧门店等多个方案,就让参观者感受到了智慧生活的魅力。

一位对医疗问题相当关心的中老年参观者,就被华为的智慧医疗体系所触动。他发现,华为基于云视频的医疗系统能实现与医生真正的“面对面”,而且还能通过智慧的远程诊疗系统,享受到千里之外大城市专家级医生的诊疗服务。而且,这套系统还免除了病患长途跋涉,到大城市排队之苦。而一位在校的大学生,则喜欢上了华为智慧校园的“刷脸”管理系统。在这个体系里,图书馆管理、校园管理、教务管理等,全都能通过人脸识别提供个性化的精细服务等……

虽然华为当前的IOT系统还谈不上真正的智能,在交互上也还有很多和改进的地方,但它对用户的影响,却是实实在在的。

跳出智能家居看IOT,我们会发现,天地更为广阔。而且,跳出智能家居看IOT,我们会发现,其他场景的竞争相对来说要更小一些。

玺哥认为,在当前环境下,只把目光局限在智能家居的IOT是十分狭隘的,企业发展IOT,应该将目光放得更长远一些,跳出智能家居领域,根据实际情况,做出战略取舍。在智能家居之外,还有无数的IOT应用场景等着大家去发展应用(这或许也是华为将IoT生态战略升级为全场景智慧化战略的原因)。或许在智能家居之外,你能找到自己的一片蓝海。

最后,玺哥想说的是,发展IOT,不是每个企业都要做平台,也不是每个企业都有实力做平台。

2019-03-15

据媒体报道,阿里巴巴即将以46.6亿元入股申通快递。至此,通达系仅剩韵达一家还没有被阿里系“染指”。快递行业的新一轮洗牌在即。

阿里46.6亿投资申通背后,快递同质化竞争惨烈

近年来,物流、快递行业的发展可用“飞速”来形容。但在一片繁荣的表象之下,行业却呈现出高度同质化竞争的态势。

行业的同质化,首先就表现在几大主要快递企业间,高度雷同的运营模式上。申通、圆通、中通、韵达这几家用户耳熟能详的大快递公司,都是采用加盟制来运营的。

所谓加盟制,指的是快递企业并不用自营的方式去建立运输网络,而是通过与第三方合作,以“加盟”业态铺开网点。这种做法的好处很明显,就是能在短时间内形成对大范围区域的覆盖。

但加盟制的弊端也同样明显。一是加盟制采取层层的“承包-转包”关系建立网络,这就造成从企业高管到大承包商、再到基层网点间复杂的利益纠葛,极不利于管理。其次,多层体制造成基层网点的利益被大量分润。国泰证券不久前做过一份行业分析,他们发现国内快递加盟商的利润率一般都低于5%。最后,这种带着很大“拼凑”特征的体系,令企业很难建立统一的、规范的运营管理制度。

这么低的利润率,让从业者很难有积极性提高服务质量,只能用各种“小聪明”去压缩日常运营成本以求生存。而不规范的、条块分割的管理制度,使得不同网点、不同承包商面对顾客投诉时,缺乏统一的处理规则。

总之,加盟制过低的自营率,是网点服务质量下降、用户投诉率偏高的主要原因之一。

同质化竞争的态势,使得各快递公司只能以“价格战”的方式来争取客户,惨烈的竞争让行业利润水平普遍不高,令发展环境恶化。

据国家邮政局党组书记、局长马军胜在2019年全国邮政管理工作会议上发言显示,2019年,我国快递业务量将完成600亿件,同比增长20%;业务收入将完成7150亿元,同比增长19%。但在快递订单重量大幅增长的同时,快递业的客单价和经营利润并没有得到提升。

根据中金公司此前发布的快递行业数据显示,当前快递行业毛利率已从2007年约30%的水平,下滑至5%-10%。

在快递“飞速”发展的这几年,数量是上来了,但重量并没有得到提升。这背后,就是快递的同质化竞争所致。同质化竞争导致的价格战,已经成为阻碍快递行业发展的不利因素。

阿里物流的野心

2017年中,马云曾经说过:“7年内要做到中国任何城市、任何农村24小时内货必送达。”这句话充分表达了阿里的物流野心。经过这些年的发展,阿里对物流的野心越来越大。

当前,阿里系持有圆通快递17.03%股份,持有中通快递8.43%股份,持有百世汇通27.79%股份。除了入股“四通”,加强在轻小件领域的布局外,阿里在跨境物流、即时物流、冷链物流等领域均有布局。跨境物流投资四方、晟邦物流、北领科技等,即时物流战略投资点我达,冷链投资安鲜达等。

再次入股申通后,阿里、菜鸟已与多个快递公司成为了利益共同体。在阿里物流战略中,这个庞大共同体通过菜鸟的数据服务,将商流、物流、资金流打通,构建成了一个完整的供应链生态系统。在这个生态系统下,阿里将通过价值共享的方式,加强系统内快递企业的生态协同管理,进行效率优化,将体系内快递企业的价格竞争升级为价值竞争。

在物流领域,阿里系应该不会止步当前,或将有下一步动作。把菜鸟物流打造为一个能与顺丰、苏宁、京东等物流供应链生态集团正面PK的大生态,将是阿里的一个短期目标。未来,阿里想做的是真正的物流生态系统,成为所有物流企业的重要入口。

同时,阿里将结合新零售战略,提升与快递企业之间的业务协同,进一步强化供应链效率,让阿里的新零售战略具有更大的竞争优势。

阿里巴巴集团首席执行官、菜鸟网络董事长张勇表示,随着新零售战略持续推进,物流也在开辟新的赛道,入股快递物流企业将加强阿里在新物流上的战略协同与业务协同。物流,是阿里新零售的基础设施和支撑。

不仅于此,阿里的物流野心是走向全球,服务全球。当阿里、菜鸟网络完成对生态体系内物流企业的协同管理,效率优化,智能化建设、系统内物流企业的竞争力得以大幅提升后,阿里菜鸟网络将会随着阿里新零售一起,走向世界,服务全球。

没有供应链生态集群的物流企业,都将沦为平台的打工仔

在目前的快递行业里,各家企业提供的服务本质上区别不大,客户在选择服务商时,很大程度上都受电商平台的政策影响。电商平台对快递企业的影响力越来越大、控制力也在日益提升。

以阿里即将入股的申通为例,其自身发展历程就是一个典型的例子。根据中信证券的研究报告,申通在阿里系的市场份额,在2013年3月一度高达26%。但随后,阿里巴巴开始对中通等其他快递企业进行入股,而依然身处阿里系掌控之外的申通,在阿里系的市场份额就一路走低,到2017年2月份已经降到13%。

反观被阿里入股的中通等快递公司,却迅速得到了市场份额提升、利润率改善的效益。其中,中通快递2018年第三季度净利润10.6亿元,比2017年同期增长47.7%。阿里入股的快递企业,集体实现了高达17%的运营成本年复合递减率。

可见阿里等电商平台对快递行业的影响力之大,足以左右其发展步伐。申通选择加入阿里系,显然也是认知到了阿里对自己的价值,是慎重考虑后的选择。

而且就当前的发展来看,物流公司选择生态“站队”,将会是未来物流企业的一个发展趋势。

在未来的发展中,物流企业面临两个选择:一是依靠自身力量发展出丰富的供应链生态,提升为用户提供差异化服务的能力,从而避免残酷的“价格战”,拓展更大发展空间。当前,顺丰选择的就是这条路。最近几年,在传统快递服务之外,顺丰一直在延伸业务范畴。比如做自营电商顺丰优选,开社区店“嘿客”等。顺丰,是想做一个自己的大物流生态,也实现生态闭环。只可惜,在供应链生态建设上,顺丰一直还处于在路上状态。

而另一条路,就是成为新零售平台生态体系的一部分。比如“四通”选择战队阿里,天天快递投入苏宁怀抱,京东物流背靠京东平台等。

当前,随着移动互联网经济发展进入下半场,快递过去那种依靠流量红利,实现快速增长的日子已然不在。可以预见,物流的发展,必将走向供应链生态之路。未来,没有供应链生态,无法实现供应链生态闭环的物流企业,都将沦为大生态集群的“打工仔”。

2019-03-14

3月初,苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)在公司年度股东大会上安抚投资者时表示,苹果未来的产品会“让人大吃一惊”。

库克让人大吃一惊的苹果新品,很可能是AR\VR眼镜

苹果“让人大吃一惊”的产品是什么?这一直是外界十分关注的焦点。

近日,著名苹果分析师郭明錤预测,苹果最早将在今年四季度将其“首款AR产品”投入量产,最迟量产时间不会晚于明年二季度。

玺哥认为,苹果即将推出的“首款AR产品”或许就是库克口中“让人大吃一惊”的产品,也是苹果重振市场的“杀手锏”。

早在2017年9月份iPhone 8上市时,玺哥就写过苹果进军AR文章。彼时,iPhone 8除了实现3D拍摄之外,还搭载了针对AR进行过优化的A11仿生芯片。在iPhone 8上,苹果针对AR推出了不少AR应用。在苹果展示的一个AR应用场景里,建筑师在工地旁边用镜头对着工地,然后与建筑队开始直接在屏幕上把想建设的东西都直观地画出来,画完了,也就设计完了。

事实上,在iPhone 8此之前,苹果就已经在6S、7以及7S上搭载了专为AR而发布的ARKit技术,但由于硬件上的原因,并没有取得什么显著的效果。而从iPhone 8开始,苹果硬件终于具备了较为完善的AR应用支持能力。显然,在AR产业上苹果已经筹谋多年。

苹果新AR系统将是什么样?郭明錤认为,这将是一套由AR眼镜和iPhone手机组合而成的系统。其中,AR眼镜负责为用户做立体显示,而用户放在口袋里的iPhone手机,则承担运算、联网、定位、以及图像渲染等工作。这套体系最大的特点,将是在提供强大AR性能的同时,保持轻便和易携带型。当然,由于AR应用耗电量比较大,苹果手机在续航问题上也许会存在短板。

关于苹果AR\VR设备的报道,除了郭明錤的爆料外,此前也有多家媒体报道,并称苹果打造的是一款双眼分辨率都达到 8K 的VR/AR混合一体头戴式装置。项目代号为T288,其有望脱离PC或智能机而运作,预计发布时间为2020年。

VR、AR硬件,比5G手机更值得期待的5G消费级设备

一直以来,人们对AR和VR就有较高的期待。前两年一度火热的VR热潮,在经历了大批机构、企业的海量投资后,最终还是归于沉寂。究其原因,还是其对包括通信网络在内的硬件环境要求过高,而且实现便携性的难度也较高。2018年下半年以来,随着5G商用的日益临近,VR/AR应用所需的技术环境已渐成熟,也有不少创业者重新把目光投向了AR/VR领域。

玺哥早前就分析过,5G时代最重要的应用有几种:物联网、自动驾驶、AR/VR应用。其中AR/VR是与消费市场最接近的应用领域,而且,AR也是最能刺激消费者感官的新技术,也是最有可能率先取得突破的应用领域。在5G通信技术空前的大带宽、低延迟支撑下,AR应用或会很快取得突破,成为亿万消费者身边触手可及的新潮流。

因此,玺哥认为,相比当前火热的5G手机,VR\AR 5G硬件其实更值得关注。相比我们熟悉的5G手机,5G消费级VR\AR设备能为绝大多数消费者提供一种全新的人机交互体验,塑造出更具沉浸感的艺术环境和现实情况下不能实现的梦想,并赋予创造的过程以新的含义。之所以说是绝大多数,是因为目前只有极少人群体验过真正的VR/AR设备,体验过那种完全不同于传统硬件的带来的感官感受。那种身临其境的深度交互体验,那种嗅觉、触觉方面感受,真实、刺激、新鲜。

而且,消费级5G VR\AR设备除了能带给普通消费者全新的交互体验外,其在视频游戏、事件直播、视频娱乐、医疗保健、房地产、零售、教育、工程和军事等方面应用所催生的新商业机会,将比手机领域毫不逊色。

目前,微软、三星、Facebook(Oculus)、HTC、爱奇艺、小米等厂商都已经入局VR/AR领域,预计未来他们将密集推出3D体验更佳、临场沉浸感更出色的5G一体式VR设备。

在AR\VR领域的布局上,国内厂商要重视起来

在手机行业里,我们都知道中国厂商已经实现了多个品牌的群体崛起,在国内市场销量排行榜上,国产品牌已经占据了靠前的位置,将三星、苹果等国外品牌挤到了后面。在国际市场上,华为已经超越苹果成为第二大厂商,而小米、OPPO、vivo等在海外市场也不断攻城略地,取得了令人瞩目的发展。

但玺哥认为,国内手机厂商们在取得成功的同时,不要忘了对新技术、新的行业发展趋势关注。比如苹果已经布局多年的VR/AR领域,它极有可能开创新的智能硬件格局,引领新的科技发展潮流。

如前所述,VR\AR应用给消费者带来的交互体验是革命性的,推广开后,必将在娱乐、游戏、内容、电商等诸多领域产生巨大影响,甚至会重塑各行业生态。

看好VR\AR产业的,不止苹果,还有谷歌、微软、facebook等厂商,他们经过多年的布局,已经在基础技术层面投入巨资构建起了竞争门槛。例如,苹果在AR方面推出的可不会是一两件产品,而是整个技术平台。2017年的WWDC全球开发者大会上,苹果发布了增强现实开发工具ARKit,这是一个让开发者与消费市场之间实现连接的平台,ARKit支持将电脑生成的图像覆盖到现实世界物体上。现在ARKit已经成为世界上最受开发者群体欢迎的AR平台。

谷歌领衔的安卓阵营,在AR领域里当然也是不甘人后。就在苹果发布“业内首款具备AR能力”的iPhone 8手机同时,谷歌也发布了自己的AR平台—ARCore。与苹果的ARKit类似,安卓的ARCore平台也迅速引起开发者的广泛关注。

与这些VR\AR领域的先行者相比,国内手机品牌们在VR\AR已经落下了不少的距离。当前,国内厂商的普遍关注重点还在如屏下指纹、全面屏、摄像头、可折叠屏等硬件层面上。在VR\AR方面,国内厂商还只是停留在引入几款游戏、尝试几个电商应用的层次,还没有哪一家像苹果、谷歌那样进行广泛布局。这对国产厂商来说可不是好事。

对VR\AR不够重视的国内手机厂商,要加油了!!!

2019-03-13

3月11日,华为消费者业务CEO余承东在社交媒体宣布“上市四个半月,#华为Mate20#系列发货量破1000万台!”。

华为Mate20出货量破千万背后,不容易

Mate20这个系列能在这么短时间内取得这样的业绩,颇为不易。在过去的四个半月时间里,Mate 20系列经历了不少波折!

回顾Mate 20系列上市这段时间,“绿屏事件”应算是其遇到的第一个波折了。2018年11月初Mate 20刚发布才几天,就有部分消费者指,拿到手的Mate 20 Pro屏幕有些问题。他们发现这款手机在光线较暗的地方使用时,其屏幕边缘部分会有泛绿的现象。不知是因为华为品牌名气太大,还是有人故意较真,这起并不算太严重的事件,很快被网络舆论渲染成了“大规模质量问题”。

后来经过多方印证,消费者才弄明白事情的本来面目。原来,Mate 20 Pro为了达到握持舒适以及线条美观的效果,其曲面屏采用了多层塑料薄膜压缩的制造工艺。由于塑料材质天然的特性,在多层压缩和弯折的构型之下,会出现光线透射偏色。于是部分手机出现了泛绿现象。

这种小概率、并不算严重,在其他厂商产品中也时有的现象,最后上演成了“绿屏门事件”。华为,看来也是一个“招黑”体。

除了绿屏事件外,部件供货问题也给Mate 20系列带来了不少麻烦。

2018年10月27日下午,Mate 20刚上市就遇到了抢购潮。不过消费者很快发现,Mate 20、Mate 20 Pro很快就卖光了,出现了缺货的现象。之所以出现这样的情况,是因为华为手机OLED屏幕的上游供货出现了问题。当时华为的OLED供货商有两家:韩国的LG和中国的京东方。LG方面由于主要产能都投入到了电视机专用的大屏上,适用手机的小屏幕产能有限;而京东方虽然产能充足,但需要向多个厂商供货,也无法满足华为的巨大需求。

OLED的供货问题,一度令市场怀疑华为的产业链整合能力。不过在华为以及供应链上下游的共同努力下,终于还是度过了难关,确保了Mate 20系列产品的稳定供货。

狂奔的华为手机,正在改变高端市场格局

长期以来,iPhone手机在中国市场上向来以“多贵都卖得好”闻名。iPhone长期有这种“从不降价”的底气,就是因为其品牌一直被大批中国消费者视为“身份”、“档次”的象征。然而随着国产厂商、尤其是华为品牌在高端市场的崛起,苹果、三星在高端市场的地位正在受到威胁。

从目前的势头来看,Mate 20用4个半月就实现了1000万台的出货量,参考P20系列一年近2000万销量数据计算,Mate 20的最终销量应该也差不多在2000万台的左右。这是一个什么概念呢?据中信证发布的数据显示,苹果所有系列的手机,2018年全年在中国市场的出货量为3600万左右。如果华为仅凭Mate 20单系列能卖出2000万台,那相当于占苹果2018年全系列销量的56%左右。再加上华为其他系列手机,华为实际上已取代苹果、三星,成为中国手机市场真正的高端手机品牌。

实际上,华为在高端手机市场的崛起,已对苹果造成了巨大的压力。为了应对华为手机带来的压力,2018年底开始,苹果手机在中国市场开始频繁降价促销。

2018年12月,苹果中国官网推出以旧换新的活动,用户可以用苹果的旧手机折价换新款的iPhone XR和iPhone XS,活动本该在2019年1月31日结束,但后来苹果又将活动截止日延期到3月25日。

2019年1月,苹果公司再次大幅下调京东、天猫和苏宁平台上的iPhone价格。调价后,iPhone XR、iPhone 8/8P的价格最高比苹果官网售价低1200元。

2019年3月5日,苏宁手机官博宣布iPhoneXS售价开始降价。随后,京东以及苏宁易购天猫旗舰店也宣布对iPhone XS系列进行售价调整。调整后,天猫苏宁易购旗舰店上iPhone XS 64G、256G售价分别为7299元、8699元;iPhone 8 64G则不足4000元。京东上,iPhone XSMax售价抢券低至7999元,iPhone XS售价抢券7399元起。

虽然促销短期内确实刺激了消费者对苹果手机的购买需求、提升了苹果手机的销量,但苹果手机长期以来在消费者心中形成的“首选”优势已然不在。

华为手机,已然改变了中国手机高端市场格局。

华为手机越来越强大,但与苹果、三星还有不少差距

不过,虽然华为手机发展的势头很好,但玺哥认为华为还是要保持头脑清醒,认清与苹果、三星之间的差距。

Mate 20系列出货量超过千万台,这是可喜可贺的事,说明华为在高端市场上打造“爆品”的能力已经很强。但这个能力,与三星、苹果等领先厂商相比,还是有所逊色的。

纵观历史上销量好的手机,在TOP10畅销型号中,主要对手苹果和三星都有产品上榜,而Mate 20系列还排不上号。拥有了单系列销量过千万的高端型号,对于任何一个手机厂商来说都值得骄傲。但对于华为这样志在夺得全球第一的厂商,Mate 20的业绩仍显不足,在三星与苹果的往绩面前,华为仍需努力。等什么时候真正打造出一款销量过亿的神机,华为手机方算大成。

除了单品销量外。华为手机还要认清,与苹果、三星在综合实力上的差距。在刚过去的2018年中,华为在国内市场上已经占据26.4%的份额,在全球市场上也接近完成对苹果的超越,正在对三星世界最大手机厂商的排名发起冲击,数据显示华为在销量上已经取得了长足进步。但玺哥认为,要想挑战苹果、三星在全球的市场地位,华为除了要在销量数据上赶上来外,还要补足自身在多方面的短板。

三星、苹果之所以能长期占据国际手机市场主导地位,原因在于软硬件各方面的优势。三星是世界上独有的、拥有“全产业链”优势的企业,除了手机外,三星还拥有从存储、屏幕到芯片的齐备的产业链。2018年全年,三星虽然在中国手机市场上被全面压制,在国际手机市场上也面临份额下降的境况,但凭借OLED屏幕、存储等全产业链优势,三星的年营收额依然达到了1.5万亿元以上,是华为的2倍。而利润超过3500亿,更是华为的5倍。

而苹果虽然在手机出货量上已经被华为超越,但从经营效益上看,依然保持对华为的极大优势。2018年第二季度,苹果公布的季度纯利润为720亿人民币以上,而华为整个上半年利润只有456亿元左右。也就是说,华为半年的利润总和还不到苹果一个季度利润的一半。

反观华为,在硬件上还无法全面与三星的全产业链优势相比;在软件上,华为基于安卓二次开发的系统,也无法苹果的iOS生态相提并论。所以,华为手机想要真正实现对三星、苹果的超越,还需在经营效益、软硬件体系上下苦功。

华为手机,2019继续加油!

2019-03-12

OPPO新系列手机Reno将于4月初亮相,据称其“定位高端”。 关于这个新系列, OPPO方面现在是消息不断放出,高层亲自出面,“卖点”一个接一个地曝,然而给市场的感觉却是:一点新鲜东西没有!

一、反复热炒的“十倍变焦”

以往老是被调侃为“厂妹机”的OPPO,为了摆脱那种“低配高价”标签,这些年一直在努力。据称,4月份即将发布的新系列Reno,将与旗下的Find系列,形成“双旗舰”阵容,直接将目标指向了高端市场。虽然发布会还早,但OPPO已经把其看家的核心“优势”喊得满世界都知道了——10倍变焦。刚刚结束的巴塞罗那MWC2019大会上,OPPO还专门为此“核心技术”开了发布会。

OPPO显然是想告诉大家,除了外观设计的颜值之外,它还是一款具有“核心技术”的创新机型。那么这个“10倍变焦”究竟如何?OPPO是这么描述的:它采用了潜望式结构的长焦镜头,能够在较远距离上拍到比数码变焦更清晰的照片。在许多宣传文中,这个10倍变焦被捧成了“就像一台望远镜”。这就有意思了,难道在OPPO的心目中,给手机套上一台望远镜,就能让拍照水平上档次了?

用户对拍照的需求,可绝不只是“望远镜”那么简单,要有超级逆光、夜景拍摄能力,要有细腻的画质和光影层次感。在这方面,DxO MarK的打分是业内公认的评测标准。迄今为止,国内一线厂商中只有华为、小米有持续的送测记录,其中华为的P20 Pro去年一举夺得DxO MarK有史以来的最好成绩,正式超越三星成为专业认定的“最好的拍照手机”。这种专业评测成绩,才是手机敢于在市场上自称“拍照好”的底气。

而OPPO虽然持续在号称“望远镜”的光学变焦方面下功夫,但至今都没有将产品送去DxO MarK测评。OPPO副总裁沈义人对此的解释是——“难道所有相机都要按照一个标准?”显然,在沈义人看来,OPPO的拍照能力不愿意跟华为、小米等品牌“按照一个标准”来比较。

实际上,OPPO手机主打的功能长期都在“美白、磨皮、美颜”等要素上徘徊。如今为了打破“厂妹机”怪圈,试图用“望远镜”般的变焦能力,来强化自身的“技术优势”,意在吸引更广泛的用户群。然而从效果上来看,这种反复炒作的“望远镜”卖点,对那些真正对拍照品质有追求的用户来说,并没有太多吸引力。

二、热炒拍照背后,是OPPO在技术上的失位

又媒体报道称,OPPO新机的定价将在5000元左右。这就是说,该机对标的并不是像小米9这样的中端产品,而是将目标直指华为的P系列!如果真这样,我不禁要问OPPO的勇气何来?

在刚结束的巴塞罗那MWC2019大会上,世界主流厂商都把注意力集中在了5G + 折叠屏这两项最新的技术上。其中,华为更是以Mate X创新的折叠方式、对5G更好的支持能力,超越三星,获得主办方GSMA颁发的“MWC2019最佳新联接移动终端”奖。

就在大家都在关注5G和折叠屏的时候, OPPO在大会现场反复推销的,确是那个令人有点无语的“10倍变焦”。一直都有人调侃,你这是来卖望远镜了?OPPO对这个“望远镜”的宣传越是用力,就越凸显出OPPO在技术创新上的落后。

面对华为惊艳的折叠屏技术,OPPO看来是不敢正面争锋,这是要等待折叠屏技术全面成熟、供应链已经能保证给所有厂家无差别供货后,再推出自家的跟风之作?而在5G方面,OPPO更不能与华为这个全球最大通讯设备制造商相提并论——-华为在新旗舰中搭载的巴龙5000基带芯片,是业内公认的最好的5G通讯芯片,能提供最佳连接效能,OPPO却只能采购其他厂商的供应链产品。

OPPO多年来过于注重营销、将大量资源放在流量明星的代言上,却在技术研发上投入不足的弊端,越来越受到消费者的诟病。OPPO这么多代产品中,唯一能在技术创新上给市场留下一点印象的,就是不久前的Find X了。然而即使是Find X,其升降镜头也被网友吐槽易夹手,易结灰。更何况,升降镜头虽然能带来一些新鲜感,机械结构带来的增重和内部空间不足问题依然严重。这个创新的实用性和使用体验并不如人意。

而这次发布的新机,在技术上除了如今热炒的“10倍变焦”外,可说是乏善可陈,实在难以支撑起“对标华为”的野心。就剩一个“望远镜”卖点的OPPO新机,真的能撑起5000元价位?很是令人怀疑。

而且,玺哥对媒体宣称Reno对标华为P系列产品的定位也存在一定的疑问。就OPPO当前的情况来看,排位落后华为、vivo,比小米强一点,后面还有魅族、联想等手机厂商追赶。Reno这个时候最应该走的是“性价比”路线,或者线上渠道,以确保自己的市场份额。如果Reno真定位“高端”去和华为P系列抢市场, 将会被打得很惨!

三、缺少5G和折叠屏的Reno新机,不值得期待!

话说回来,为了推这款新机,OPPO在文宣上可谓不遗余力。4月份的发布会还早,但新机的配置早已爆料得七七八八,没有什么是大家不知道的了。

目前,关于Reno新机的配置,大概是这样的,10倍变焦技术+855+4060mAh(典型值)电池+NFC和Type-c接口+ColorOS,存储可能为8GB+128GB起。

这个配置,对比各家密集推出的新产品,实在没办法给消费者留下太深刻的印象。比如骁龙855吧,小米9、iQOO无一不是这个配置;8GB+128GB,与iQOO等相比毫无优势;拍照方面,其配置的IMX586传感器,无非就是跟风小米9和荣耀V20而已。

而且,这个配置除了堆料以及OPPO反复爆炒的10倍变焦外,并没有什么新鲜的东西。更没有当前备受消费者关注的5G和折叠屏。

沈义人是这样说的评论折叠屏的:目前这个阶段看来,折叠后除了屏幕变大,和可以折叠一下,并没有带来用户体验上的巨大提升。

关于5G,沈义人这样说:普通用户这两年没必要特别期待5G手机,受网络、消费内容、终端售价多方面影响,5G手机短期内不会大范围普及。现在的5G手机是供厂商展示研发能力、为开发者搭建应用环境和少部分数码发烧用户尝鲜。 ​​​​

从沈义人对5G和折叠屏的评价来看,OPPO在这2个方面应该还处于“积极准备”中,短期内应该不会应用到自家新品上。所以,在消费者最为期待的折叠屏和5G上,Reno目前来看应该是没有的。

没有5G和折叠屏的Reno,只是一款为找市场存在感的而发布的堆料“新机”。

2019-03-11

最新研究显示,植入人类大脑的高科技芯片很快就能增强人类智力。美国西北大学神经系统科学家莫兰?瑟夫(MoranCerf)博士表示,未来5年之内最新科学技术可实现这一目标。

人类的“超智能时代”就要来临了!

“超智能”,人类的自我进化梦想

正在热映的《阿丽塔:战斗天使》电影非常受欢迎,截止3月5日,其全球票房已破3.5亿美元,中国市场贡献超过3成。电影中,被改造过的半机械少女阿丽塔十分强大。她的强大来自于她拥有的强大“狂战士机甲”、反物质能量反应堆、高速数据****、中枢能量****、纳米伺服电机、触觉传感器、速度感应器这些高科技装备。除此之外,她还拥有一颗人类大脑。

玺哥认为,作为一部在题材上并不新奇,故事情节上也并不出彩的科幻电影,《阿丽塔:战斗天使》之所以还能卖出几亿美金票房,除了人们对娱乐的需求外,拥有“超能力”始终是人类的一个梦想。

很早以前,我们的先人就发现,人类的肉体过于羸弱,智力也有不足,生命十分短暂。如何提升我们的肉体强度和脑智力,以摆脱肉体对疲劳,病痛,饥饿,欲望,死亡等的威胁,弥补我们在数学运算,存储记忆、棋牌游戏、自动运行上的不足,成为了古人和今人共同追求的梦想。

古人,大都有成为“神仙”的梦想,今人,大都有成为“钢铁侠”、“阿丽塔”的进化梦想!

随着科技发展水平的提高,人们一方面希望从硬件方面强化自己的身体结构,另一方面则希望借助软件的力量来大幅提升智力。

在硬件方面,有人想设计出像《阿丽塔:战斗天使》电影中设计的“狂战士机甲”、反物质能量反应堆、高速数据****、中枢能量****、纳米伺服电机、触觉传感器、速度感应器这些高科技装备来提升我们的肉体强度;也有人想直接从我们的肉体出发,比比如改变人体的DNA结构,或人体的外在形态,从而提升人类肉体的强度;还有人想通机械改造,将人和机械结合,成为类似阿丽塔那样的生化人。

事实上,科技发展到今天,有些人们尝试的进化方式,已经有部分得到实现。比如外骨骼机甲,就正在成为现实。

在追求“超智能”的道路上,人类一直在行动。

向“超智能”进化,他们已出发

当前,不少人正在积极推进“超智能进化”向前发展,比如马斯克的“大脑芯片”,美国西北大学的“黑客”大脑。

有现实版“钢铁侠”之称的马斯克,不但醉心于登陆火星,更对未来的人类超智能发展前景充满热情。两年前,马斯克在一片质疑声中,斥资数千万美元入股了一家名为“神经网络(Neuralink)”的公司,其研究方向是开发出将人脑与外部电脑直接相连的技术。

这家公司在马斯克“既然不能成为AI机器人,就成为AI载体”的指导思想下,开发出了一整套脑机“神经织网接口”。依靠这种接口,人脑与外部设备能够以前所未有的高带宽、低延迟的方式进行数据交换。

在神经织网接口的技术成果支持下,多家学术机构和高技术公司,不断投入巨资开发能够适配这种接口的芯片,这些芯片产品能够通过神经织网接口,将外部AI的强大运算能力与人脑直接融合起来,从而形成真正的“超级大脑”。

美国西北大学也正在开展“超级智能”的研究。据西北大学神经系统科学家莫兰•瑟夫(MoranCerf)博士表示,该机构已经在开展芯片植入大脑的研究,他预计在未来5年时间内,有可能实现用微创手术将芯片植入人类大脑的目标。

这种芯片植入后,能够让人脑直接控制芯片连接网络,调用外部人工智能的运算能力,并随时都能进行诸如查阅维基百科网站这样的操作。在这种融合型新科技的支撑下,人脑完全有可能具备阿尔法狗那样的超高运算能力、记忆能力。甚至不需要艰苦的学习过程,就能直接掌握海量知识。瑟夫表示,这种芯片的成功应用,可能会导致特定人群存在较大的智力差距。

此外,美国国防部高级研究计划局(DARPA)正在开发一种神经界面,其目标是使军队士兵通过脑波发送和接收信息。它可能是一种体外非侵入性设备,也可能是一种可以吞咽、注射或者通过鼻子输送的非手术装备。如果这个技术成功话,它意味着军队未来有一天能够使用意念控制无人机、进行网络防御等操作。

在向“超级智能”进化的道路上,科技也成为人类强化人体的主要工具。

人类“超智能”进化将走向何方?

如前文所言,人类永远都在梦想着变得更强。但不管是完全凭借体外设备的“硬”进化,还是基于改变人体DNA的“基因”突破进化,都有各有不足。单凭借体外设备的“硬”进化,虽然可以暂时提升我们肉体的“战斗力”,但终归是外力,负荷过大,恐无法长期负担。而且,“硬”进化也无法摆脱人体对疲劳,病痛,饥饿,欲望,死亡的威胁;“基因”突破计划似乎想象空间很大,貌似能解决人体羸弱的缺点,但其中的不可控因素太多,万一不小心成了怪物,更可能导致人类的自我灭亡。

“超智能”进化的出现,则有可能引领我们走向新的进化方向。虽然这个方向对人类进化而言不一定是对的,甚至可能带来不可预估的风险。

当前,马斯克“既然不能成为AI机器人,就成为AI载体”的思路还是很有价值的。在这个方向,人类可以将科技打造为我们的“辅脑”,以弥补人类脑智力上的不足。

在这个方向,马斯克的Neuralink、美国西北大学、DARPA的研究都是比较有价值的参考。比如让人脑直接控制芯片连接网络,调用外部人工智能的运算能力,并随时都能进行诸如查阅维基百科网站这样的操作;再比如通过神经织网接口,将外部AI的强大运算能力与人脑直接融合起来,从而形成真正的“超级大脑”的操作。

以上两种研究方向和实现方式,如果真正能够成功的话,都可以弥补当前人类在脑智力方面不足,从而实现人类脑智力的大幅提升。

毫无疑问,有了“科技辅脑”的帮助,人脑的算力将会呈几何级增长。而且,有了“超级智能”的人类,也会想出更多的办法来“强化人体”。比如借助新材料,更先进科技技术,去实现像电影《阿丽塔:战斗天使》里那样,直接用机械肢体取代原本的血肉之躯,就像控制自己的手脚那样,去控制这些机械装置。

根据科技发展的情况来看,人们走到这一天也并非不可能。只是,想象一下,如果有一天我们真的变成了阿丽塔那样,除人脑之外,躯体大部分都是机械的“生化人”,我们不禁要问,这真的是人类想要的进化方向吗?那时候的人类,又将走向何方?

2019-03-08

这几天,苹果又开始降价了!这是苹果手机今年在中国市场的第三次降价。

降价不断的苹果手机

长久以来,在中国消费者的心目中,苹果手机跟“降价”这个词儿向来是不沾边的。这个一度与身份和档次直接联系在一起的品牌,拥有高昂的价格几乎是理所当然。然而从2018年底开始,苹果连续降价促销的举动,让消费者们对苹果的看法发生了变化。

2018年12月,苹果中国官网推出以旧换新的活动,用户可以用苹果的旧手机折价换新款的iPhone XR和iPhone XS,活动本该在2019年1月31日结束,但后来苹果又将活动截止日延期到3月25日。

2019年1月,苹果公司再次大幅下调京东、天猫和苏宁平台上的iPhone价格。调价后,iPhone XR、iPhone 8/8P的价格最高比苹果官网售价低1200元。

2019年3月5日,苏宁手机官博宣布iPhoneXS售价开始降价。随后,京东以及苏宁易购天猫旗舰店也宣布对iPhone XS系列进行售价调整。调整后,天猫苏宁易购旗舰店上iPhone XS 64G、256G售价分别为7299元、8699元;iPhone 8 64G则不足4000元。京东上,iPhone XSMax售价抢券低至7999元,iPhone XS售价抢券7399元起。

在市场下行,股价下跌压力下,苹果手机再也无法保持高高在上的身段,开始进入策略调整期。

频繁降价为哪般?

多年来“躺着赚钱”的苹果,从2018年下半年开始遇到了大麻烦。先是渠道越来越卖不动,后来又遭遇了“禁售”风波,中国手机品牌的集体崛起,更是让苹果高层倍感危机。

自2018年以来,智能手机市场便呈现出整体下行趋势。市场传导自苹果这里,反应就是“新品”越来越不好卖。例如,iPhone XR自从2018年10月份上市以来,不少渠道商都透露说“降价500”都难以提升销量。就连国外媒体都报道过,很多渠道经销商抱怨iPhone XR的供货“过于充足”,他们不得不提前采用降价模式促销,降价幅度最大达到了100美元。苹果产品的销售不畅,甚至影响到了上游厂商。为iPhone XR供应显示屏部件的日本JDI,受产品销量拖累而不得不降低产量,其2018年12月份的LCD生产规模比11月份缩减了30%左右。

渠道销售遇阻,直接导致苹果的营收状况不佳。刚刚发布的2019财年Q1财报显示,苹果大中华区的营收比去年同期减少了27%。

屋漏偏逢连夜雨,越来越卖不动的苹果,在2018年还遭遇了“禁售”风波。2018年底,高通就专利权诉求向福州中院申请了禁售令,从具体型号上看,该禁售令对iPhone 8 以及 iPhone X产品都有效,高通后来又追加上诉,要求将iPhone XR也加入禁售列表中。为了减少损失,苹果于2018年年底在官网上线了“以旧换新”服务,承诺在换购时旧机最高可抵2100元。

迫使苹果降价的,除了上面2个因素外,还有中国手机品牌的集体崛起。近两年来,随着中国手机品牌的崛起,苹果、三星的日子是越发不好过。据市场研究公司 Strategy Analytics 的报告显示,在去年第四季度的智能手机市场上,三星在华的市场份额已不足1%,只有0.8%。苹果虽然在中国消费者心目中还有一席之地,但在国产厂商咄咄逼人的态势面前,也渐显疲态。在研究机构IDC统计的2018年前三个季度的中国智能手机排名中,苹果在国内的市场份额只有8.3%,仅能排在销量榜的第五名。而前四名则全部被华为、OPPO、vivo、小米等中国手机品牌占据。其中排在头名的华为,其市场份额已经是苹果的三倍以上。

在市场、渠道不给力,竞争对手的强势压力下,苹果采用了降价促销的市场策略,以图挽回颓势。

但是,频繁降价正在加速摧毁苹果生态。价格作为撑起苹果品牌、股价、供应链、渠道、保值率等生态体系的关键要素, 它的疲软正在摧毁和瓦解苹果过去精心构建的生态体系。

苹果手机“贱卖”背后,是品牌“心智失位”

降价作为一种市场策略没有错,但苹果手机在被迫频繁降价的背后,则是苹果品牌的“心智失位”。

曾经,凭借强大的软硬件创新能力和品牌吸引力,苹果品牌在用户心中是“高端”和“上档次”的代名词,是用户彰显自己价值的一种象征。高昂的价格和高端的品牌价值,成了用户心中的购机首选。

但10多年过去了,失去了乔布斯苹果,再也没有打动人心的软硬件产品出现。

软件端,早期的苹果iOS以稳定、流畅、安全的运行体验备受用户欢迎。在iOS这个独家的、封闭的系统基础上,苹果多年来建立起了一套完善的生态系统。从 iPhone 到 MacBook ,再到后来的 Apple Watch 、 iPad,在iOS统一界面熟悉的使用体验下,苹果的用户们被吸引到了这个生态系统中,跟随者苹果技术升级的脚步,不断购买新的苹果产品。

然而这么多年过去了,苹果iOS并没有太多的进步,其体系甚至还面临着崩塌的危险。

硬件端,苹果在硬件方面的创新乏力,却日益成为苹果用户的“心病”。自从iPhone 7以后,苹果再也没有任何一款产品能够承担起手机行业“风向标”的地位。这两年来,在屏占比、整体布局、屏幕技术等各方面的创新上,都是安卓阵营的产品走在前列,苹果总是处于一种慢半拍、甚至慢一拍的节奏在后面跟随。

刚刚结束的巴塞罗那MWC2019大会上,三星、华为等厂商以5G + 折叠屏的酷炫新特性成为全世界行业关注的焦点,而苹果却在5G和折叠屏方面全场“缺席”,更加深了其在消费者心目中“落伍”的印象。

苹果在软硬件上的创新乏力,使其在消费者心中 “创新”、“高端”、“上档次” 的品牌印象不再鲜明,其品牌标签也逐渐被新的品牌所替代,比如华为、三星、小米、vivo等勇于创新的手机品牌。

玺哥认为,“心智失位”才是苹果品牌手机越来越不好卖,越来越卖不动的真正原因。品牌作为苹果生态最核心的支撑,其在消费者心中的“心智失位”,是苹果生态走向衰落的根本,也是苹果手机不得不“降价”销售的真正原因。

越来越“卖不动”的苹果手机,2019年会更不好过!

2019-03-07

3月3日,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在接受记者专访时表示,“互联网的下半场属于产业互联网,我们将助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

从2013年建议实施“互联网+”战略到建阳发展“数字经济”,再到如今的产业互联网,腾讯的互联网之路,不止ToB。

推进产业互联网,腾讯在行动

自马化腾2018做了“产业互联网是互联网经济下半场”的论断,腾讯定下全面ToB的转型方针后,腾讯一直在推进产业互联网向前发展。

2018年11月1日,2018腾讯全球合作伙伴大会在南京举行。此前一天,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在《给合作伙伴的一封信》中发表了他对当前互联网趋势的判断,并再次重申了腾讯聚焦产业互联网的决心。

马化腾在信中说:我们认为,移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。;接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。

玺哥认为,腾讯这次全球合作伙伴大会意义重大,对外,是腾讯对自己组织架构调整后的执行情况,以及对未来战略的一次全面阐述,对内,是腾讯对自己员工进行的一次内部沟通,思想统一大会。

2018年12月15日,由腾讯云主办的“腾讯云+社区开发者大会”在北京举行。这次大会,腾讯再一次对外输出ToB关键信息,并就产业互联网的实施进行了重要战略部署。

日前,马化腾针就对推动产业互联网发展并促进实体经济高质量发展又提出了五点建议。1、就大力推进信息基础设施建设,夯实产业互联网的发展基础。2、促进云计算创新发展,加快实体经济数字化转型。3、立足长远,多措并举,切实实现关键核心技术的突破。4、做好产业互联网安全保障,建立多方协同联动的安全治理机制。5、坚持开放融通,积极开展国际交流合作,推动建设开放型世界经济。

以上5点,涉及信息基础建设,5G、物联网、云计算、大数据等。这几项技术,都是实施产业互联网的核心资源。马化腾,是要从全方位推进产业互联网的建设发展。

另眼产业互联网,不止ToB

关于腾讯提出的产业互联网战略,之前基于腾讯自家定位传得较多的说法是腾讯的ToB战略。大家之所以这样认为,原因在于腾讯在C端太过强大。社交端,据最新发布的《2018微信数据报告》显示,截至2018年9月,微信APP上的活跃用户已经达到了10.82亿人次,成为中国第一个活跃人次超过十亿人次的APP,稳坐国内移动社交第一宝座。微信之外,腾讯在PC端月活跃账户达8.02亿的QQ。腾讯,是当之无愧的社交霸主。游戏端,据极光大数据发布了《2018手游行业年度研究报告》显示,18年10月,腾讯旗下手游渗透率达到34.6%,用户规模达到3.8亿,而国内整体手游用户也不过5.27亿,也就意味着腾讯手游的用户覆盖率达到72%。

产业互联网战略的提出,就是腾讯主航道由ToC切换到ToB的重大举措。

应该说,这是大多数业界人士对腾出产业互联网战略的认知。这个认知开始是是没有问题的,只是随着产业互联网的推进,这个认知有了它的局限。

而今的产业互联网,已经不只是腾讯ToB的工具。

马化腾认为:产业互联网是互联网深化发展的高级阶段,也是产业转型升级的必然要求,产业互联网和消费互联网相辅相成,互为条件和支撑。目前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,加快发展产业互联网,对实体经济高质量发展具有重要意义。

马化腾提出:互联网企业在加快发展产业互联网、促进实体经济高质量发展中,应做好****,为各行各业进入数字世界提供最丰富的数字接口;做好工具箱,为各行各业数字化转型提供最完备的数字工具;做好生态共建者,与各行各业共建数字生态共同体。

产业互联网,已经成为推动传统产业数字化的社会工具。

产业数字化,下沉、深入、融合是关键

如前文所言,在推动产业互联网发展上,除了马化腾一直在大力传播,举力推进之外,腾讯还做了许多具体的工作。

负责腾讯产业互联网战略主线推进的,是腾讯高级执行副总裁汤道生。它是腾讯新设云与智慧产业事业群(CSIG)的负责人。在汤道生主抓CSIG这段时间里,汤道生向外界输出了腾讯在产业互联网上制定的许多实施细则,让人们对产业互联网数字化进程有更清晰的认知。

汤道生在2018腾讯全球合作伙伴大会上发言表示:在拥抱产业互联网的过程中,我们首先要深耕垂直行业,在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等领域,扮演好“数字化助手”。我们一方面要打造出完整化、系统性的解决方案,提升数字化应用的便利性和操作性。另一方面,也要通过对行业的深度认知,成为合作伙伴的定制化“数字顾问”。

也就是说,在腾讯的产业互联网战略中,产业是主体,是重点,腾讯的角色为“数字化助手”和“数字顾问”。腾讯,是帮助产业做数字化转型的帮手。这个认知还是比较到位的。

虽然腾讯已经在意识上对产业互联网做了比较明确的定位,但玺哥认为,产业互联网要发展,“做”比说更为重要。产业数字化,绝不是嘴上说得那么简单,因为每个产业、每个行业、每个企业的情况都是不一样的,大产业与小产业之间,产业和行业之间、行业和企业之间,企业和企业之间,都是不一样的。产业互联网作为“****”,如何激活产业、行业、企业之间的能量,让他们进行能量碰撞,迸发出新的火花才是最关键的。

腾讯已经清楚了自己的定位,接下来则是要下沉到各产业、行业,深入到各企业中去,去了解行业的特点,融入到企业的组织、管理、生产中去,明白他们的生活所需,了解他们的内心所想,才能做好“数字化助手”和“数字顾问”的工作,真正实现互联网和产业的全面融合,帮助产业实现真正的数字化转型。

2019-03-06

这几天关于苹果的新闻有点多。

最新消息称,苹果正在为推出5GiPhone做准备,台光电、臻鼎KY、台郡三家企业已经得到苹果的PCB订单。韩国媒体《ETNews》报道称,三星显示正与苹果公司就可折叠屏幕展开谈判。据称,三星显示向苹果交付了一套可折叠屏幕,尺寸是7.2英寸,略小于三星的GalaxyFold折叠手机……种种迹象显示,苹果正在加紧对5G+折叠屏手机的进程。

5G、折叠屏,引领2019科技风向标

5G、折叠屏概念,从2018年下半年开始变得逐渐火热,而上礼拜刚结束的巴塞罗那MWC2019,折叠屏+5G更是成了整个互联网关注的焦点。

在5G+折叠屏这个风口,已有华为、三星等多家企业推出了自家的5G+折叠屏设备。

2月21日,三星发布了自家的折叠屏手机GalaxyFold。GalaxyFold采用了内折叠的设计方式,同时机身上配备了一大一小两个屏幕,折叠的时候使用小屏,展开的时候使用大屏。完全展开时尺寸达到7.3吋,折叠状态下为4.6吋。三星方面表示,GalaxyFold正式上市时,会有“支持5G的版本”。

在巴塞罗那MWC2019会场,华为凭着既有折叠屏,又完全支持5G的MateX新机型成了全场备受关注的焦点。在现场,媒体们想要靠近拍一下MateX的照片都要派长队,其人气之旺可见一斑。

华为MateX采用的是向外翻折的设计,折叠起来,其正面为6.6吋屏幕,背面是6.38吋副屏。全部打开时,成一块8吋大的平板电脑。由于采用了创新的握把设计,令其屏幕避免了三星产品的“刘海”布局,看起来更有时尚感。MateX在设计上被认为“更像一部手机”,在视觉体验上比三星的产品要更适合人们的期望。

依托华为自身在通信技术领域里的强大实力,MateX搭载了华为自研的巴龙5000基带芯片,能支持全功能5G通信。综合而言,MateX被广泛评价为目前最佳的5G+折叠屏设备。

除开华为、三星外,国内多家厂商也早就投身5G+折叠屏潮流。2018年10月底,柔宇科技抢在三星之前发布了第一款折叠屏手机。这款名为“柔派”(FlexPai)的柔性屏设备,拥有7.8吋高清屏,既可展开为平板电脑,又可折叠为普通智能手机使用。

而在5G方面,除了三星、华为之外,国内主要厂商纷纷宣布将在2019年实现对5G的全面支持。

新一代的5G通信技术和折叠屏掀起的创新风暴,已成为2019年科技圈的风向标。

5G,来得比想象中更猛烈

一直以来,许多观点都认为5G从试运营到真正大规模铺开,需要花费很长的时间,甚至要到2020年下半年才会真正进入实用阶段。然而这几个月来的事实表明,无论欧美日韩,还是国内的产业界,都在以超出原本想象的速度在推进5G布局。

上个礼拜,韩国三星宣布已经在韩、美两国交付了36000多个5G基站,并于运营商积极合作推进商用网络建设。随即,华为也宣布至今交付的5G基站已经超过4万个,与欧洲、非洲、亚洲多个大运营商签订5G建设合同,在刚刚结束的巴塞罗那MWC2019大会上,华为又新签订了几个5G合同,前进步伐相当快。

在国内,三大运营商均已宣布要加速5G商用网络的建设。截止3月初,我国已经在19个省、23个城市开展了5G试点运营。根据一年前发布的路线图,三大运营商都将在今年内实现5G的“试商用”或者“预商用”,到2020年则实现完全的商用。从目前的态势来看,这个速度很有可能还要加快。

上周,高通总裁阿蒙更是发表言论称:没人愿意等到2020年底才有5G。阿蒙指出,不能再用当年4G时代的经验去理解5G推广的步伐。在4G时代刚刚开始的时候,全球只有4家运营商在积极投入网络建设,而如今在5G的初始阶段,全世界范围内已经有超过20家运营商在积极推进。虽然世界上主流的运营商,都像中国三大一样,提出了2020年底前完成5G商用部署的时间表,但无论欧美运营商还是中国的三大,都在加快建设步伐。5G在世界范围内进入商用的时间点,基本确定会比这个时间表提前。

其次,5G时代在推进步骤上也会与以往完全不同。从1G一直到4G时代,市场都是在等待电信网络基本成熟后,才开始推出相应的手机产品。然而目前的5G时代,却呈现出网络端与设备端同时并进的特点。虽然5G网络的建设尚未完全铺开,但各厂商已经在争相推出各自的5G手机产品了。

阿蒙的结论是:无论消费者还是厂商,都不愿意等到2020年底才踏入5G的潮流。网络建设步伐、5G手机产品的推出进度,都会比我们预期的提前。

从整个世界范围来看,5G真正铺开商用的时间,会比原先的预期要快得多。苹果,在5G商用的判断上是有些“失算”了。

如今,苹果终于看清了当前的形势。所以苹果近期开始加速推进自家产品的5G进程。只是在“舒适区”呆惯了的苹果,匆忙的追赶显得有些“慌张”。

创新乏力的苹果,越来越像当年的诺基亚

今天,创新乏力,嗅觉迟钝的苹果,是不是有点像历史上的诺基亚?

在整个上世纪90年代一直到本世纪初,诺基亚曾经拥有如日中天的地位,这个品牌几乎就是手机、智能手机的代名词。在硬件更新方面,诺基亚是行业的标杆;在软件方面,诺基亚联合爱立信、摩托罗拉共同发布的塞班系统,也一直都是手机操作系统的霸主。在十年前,塞班的界面几乎就是人们对智能手机的第一印象。

然而随着以iPhone为代表的触控手机的面试,诺基亚在硬件上迅速变得落后。而在软件方面,塞班系统与iOS为代表的新一代操作系统相比,也在交互方式和性能上缺乏竞争力。诺基亚+塞班的软硬件组合,从此迅速没落、至今只留存在大多数人的记忆中。

近年来,苹果给用户留下的印象,已经越来越跟“价格虚高”、“性能不尽如人意”这些负面词汇紧密相连。而iPhone手机在硬件技术上的落伍、在外观设计上的雷同,整体创新上的乏力,已经渐渐有步诺基亚后尘的感觉。2019年刚开始,苹果在5G、折叠屏等新技术潮流上的明显滞后,已经被全世界消费者看在眼里,苹果已然老去。

苹果会不会成为又一个诺基亚?这已经不仅仅是一个理论性的问题,而是真的成了让库克极为担心的现实威胁。

而在5G+折叠屏带来的变革冲击下,创新乏力的苹果真的可能错失一个时代。对5G判断失误的苹果,是有些“心慌”了。

2019-03-05

3月3日凌晨,阿里云华北地区出现大规模宕机故障,多家互联网公司都遭到了服务突然中断的影响。事故发生后不久,阿里云官方凌晨回应称,华北2地域可用区C部分ECS服务器等实例出现IOHANG,经紧急排查处理后逐步恢复,此外将根据协议尽快赔偿。

宕机,云服务商无法避免的事情

这些年,随着互联网经济的快速发展,云服务的技术水平、服务模式和使用规模都在持续提升,公有云服务日益被当做与水、电、煤气同等级的基础设施来看待。然而与其他基础设施一样,公有云服务同样会出现故障。以2018年的情况为例,包括亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云在内的主流云计算厂商,都出现过规模较大的宕机事件。

2018年3月2日凌晨,因亚马逊AWS的网络服务出现问题,导致依赖AWS服务的部分Alexa开始出现失声问题。该智能音箱的红色指示灯不停闪烁表明服务出现中断,Alexa也一直发出系统内置道歉声。随后几小时内,Alexa又接到了成千上万封投诉。

2018年9月4日上午,微软Azure美国中南区数据中心附近发生雷击在内的恶劣天气,影响冷却系统的电压,导致多个Azure服务出现连接问题,客户难以访问存储在该区数据中心的资源。受影响的服务包括Office365、ActiveDirectory、VisualStudioOnline、VisualStudioTeamServices等。

2018年11月9日,谷歌公有云上提供的Kubernetes服务(GKE)宕机。节点池建置功能出现异常,维运人员无法透过CloudConsoleUI建立新节点。

在国内云服务领域,阿里云,腾讯云在2018年也出现过宕机情况。

2018年6月27日,阿里云出现重大技术故障,恢复时间大概花费一小时。后经过技术复盘,阿里给出的故障原因为工程师团队上线自动化运维新功能时,执行了一项变更验证操作,该操作在测试环境中未发生问题,上线后触发未知bug所致。

2018年7月24日,腾讯云出现宕机情况。用户登录腾讯云时反复出现超时、退出等情况,即便更换运营商,结果也一样。随后,腾讯云发布通知称初步确定是运营商光缆中断,运营商已经找到断点,主要受影响的为广州区域部分用户。

纵观这些宕机事故,其原因可说是五花八门,有软硬件故障造成、也有环境温控失效造成、甚至还有雷击天气的因素。

可见,在当前技术条件下,无论在国内还是国外,云服务厂商出现宕机情况都是难以避免的。

阿里云宕机损害品牌信誉

过去长时间以来,阿里云在国内具有极高的信誉度,凭借这种信誉度阿里云赢得了巨大的市场,截止2018年底,阿里云的市场份额稳居国内第一。

除了稳居国内运服务市场第一外,阿里云这2年还加快了国际化步伐。如今已经在全球19个地区运营了多达52个可用区。阿里云不但已经实现了对美、英、德、日、中等云计算重要市场的覆盖,而且还在新加坡、马来西亚、印度尼西亚、澳大利亚、中东等区域快速拓展服务市场。据研究机构Gartner数据显示,2018年,阿里云在全球市场份额排名已升至第三。

阿里云国内第一,全球第三的”江湖地位”,使得昨天这场宕机事件显得更加引人注目。

事故发生后,阿里云及时做了回应。阿里云回应称”北京时间2019年3月3日凌晨,华北2地域可用区C部分ECS服务器等实例出现IOHANG,经紧急排查处理后逐步恢复。目前我们已经全面排查其他地域及可用区,未发现此类情况。非常抱歉给您带来的影响!如有任何问题,可通过电话工单随时反馈,感谢您的理解和支持!针对本次故障,我们将根据SLA协议,尽快处理赔偿事宜。”。

从阿里云的回应来看,还是比较实诚的。但从目前的情况来看,此次宕机对阿里云品牌信誉还是带来了不小的影响。

有受到影响的阿里云用户纷纷在各种社交网站上吐槽,疑其技术保障体系的缺陷。

玺哥认为,阿里云必须重视用户的质疑和反应,因为对用户来说,把自家的业务和服务放在阿里云平台上,是对阿里云的信任和认可,现在因为阿里云的原因,自己的服务受到了影响,自己服务的客户、收入也受到了影响。

本次宕机事件,一方面让用户开始对阿里云这个品牌本身产生了质疑,另一方面,也迫使更多企业认真思考“多云战略”。

“多云战略”受关注,腾讯云们的机会来了

本次宕机事件后,如何预防服务中断、避免关键数据丢失成为大家关注的重点,同时, “多云战略”成了大家的焦点议题。

将关键计算能力、核心数据尽量分布在多个品牌的云上,这是避免损失的有效做法。这其实是“老生常谈”,技术人员都知道,但过去多数企业的管理层都没有对此真正重视起来。而近年来各种”宕机”事故的频繁发生,也给企业敲响了警钟,“多云战略”已成为企业在IT基础建设方面的共识。

所谓多云战略,指的是企业同时采用两家或以上的云服务供应商,并且在多个云之间部署热切换系统。这样当任何一家云服务商出现运行故障时,企业的关键应用和核心数据,就能迅速切换到其他云服务商的设施上继续运行。

实际上,多云战略在欧美先进地区早已广泛为企业接受。据IDC的预测数据,到2020年9成以上的企业都会采用“多云”来构建基础IT能力。随着国内企业纷纷跟上这个技术潮流,期望同时采用多个云服务品牌,为关键应用提供安全性。腾讯、电信等云服务商必将得到更多发展机会。

同时,欧美国家企业界的经验表明,由于企业普遍期望降低自身在IT方面的成本、同时又希望提升IT系统效率,所以他们在选择云服务商时,往往倾向于采用行业内排名靠前的品牌。在多云战略中,企业也会同时采用两家排名前列的品牌来支撑自身的IT系统。在欧美,亚马逊AWS、微软Azuer云等,都是各企业多云战略中的常规选项,当前IT系统的高度复杂性、升级迭代的密集度,也只有这些顶级服务商才能胜任。

同理,在国内云服务领域里,目前市场份额排名靠前的阿里云、腾讯云、电信云等,必将成为多数企业“多云战略”中服务商品牌的主要选择。

玺哥认为,正在使用阿里云的许多大企业、甚至中小企业,在考虑部署多云战略时,或将腾讯云列入优先考虑名单。换句话说,本次宕机事件后,在企业界兴起的“多云战略”技术潮流中,腾讯云极有可能成为最大的受益者。

腾讯云们的机会来了,但能否追赶上阿里云的脚步,就要看腾讯云能否抓住这个机会了。