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2011-10-04

一、亚马逊Kindle电纸书阅读器

2007年底,亚马逊公司宣布了一款划时代的产品—Kindle电纸书阅读器。但这款产品真正造成巨大的市场影响,则是在2009年初其第二代产品Kindle 2发布之后。简单方便的用户体验是Kindle 2产品提供给用户的核心价值。在60秒之内,让用户可以开始阅读任何一本书,这是Kindle 2的宣传重点,也是吸引大量用户购买这一产品的重要原因。当读者在电视或其他媒体上,看到一本新书介绍时,会产生一种阅读冲动。而Kindle 2提供的便捷购书方式和无线图书下载功能,目的就在于尽量降低这种冲动转化为实际购买的门槛。

据国外媒体报道,两位熟悉亚马逊销售预期的人士称,2010年亚马逊Kindle电子阅读器的销量可能超过800万部,据花旗集团分析师马克马哈尼分析,“亚马逊预计出售2000万台电子阅读器,“我打赌明年(2012)的这一数字将在2500万至3000万台之间。而据统计,每个Kindle用户购买图书的数量,是其购买Kindle之前的2.7倍。据美国科技博客TechCrunch报道,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)Kindle Fire发布会上透露了一个重要数据,即Kindle商店的电子书数量在短短四年内便突破了100万。贝佐斯说,四年前Kindle刚刚推出之时,“亚马逊只有9万册电子书,如今这一数字已突破100万,这还不包括无版权的电子书销售。”而在2008年圣诞节当天,亚马逊网站数字书的销量历史上首次超过纸质书。

对于用户来说,Kindle系列产品带来的不仅仅是方便的购书读书体验。Kindle还让一些新的图书类型成为可能,比如多媒体图书,以及那些更加具有时效性的图书。Kindle 大大缩短了一本新书出版面世的时间,让创作与阅读在时间轴上更加贴近。由于数字版权的原因,Kindle客观上限制了二手书市场和图书借阅。它还为出版商降低了发行成本,增加了资金周转速度和净利润。最重要的是,Kindle的出现挽救了大片森林,使未来的阅读更加环保,符合低碳经济时代的主题。 亚马逊靠卖书起家,并在这条路上越走越远。Kindle的出现,让每个人读更多的书,对整个产业链来说是一个巨大价值提升。如今,亚马逊正在改变传统出版行业的游戏规则。从2010年下半年开始,对那些售价在9.99美元以下的数字图书,亚马逊将给作者和出版商70%的销售分成,这对那些独立的图书作者来说,无疑是一个巨大福音。目前对于传统渠道出版的纸质图书,作者最多只能获得7%到15%的销售价格分成。亚马逊此举旨在增强Kindle平台对于出版商的吸引力同时,也在鼓励作者自行上传作品,将原本会流向传统出版商的阅读资源变为Kindle专有。

尽管自身获得的销售分成比例被调低,但随着总体销量的不断增长,Kindle数字图书业务必将大幅盈利。亚马逊正试图在Kindle平台上构建一个类似苹果应用商店的商业模式创新,通过为第三方提供销售平台,来构建Kindle自身的内容资源优势。

二、Kindle产品Amazon.com VS i苹果+iTunes

大多数人都认为“Kindle产品Amazon.com”与苹果的“iPod+iTunes”很类似,但两者却有个显著的区别。两者有交集也有不同,苹果看重的并不是App Store所带来的收益,他们希望的是通过App Store吸引大量的用户以卖出更多的i苹果产品。与苹果相对,亚马逊则希望从电子书的销售中获得巨额利润。

苹果是以利润丰厚的i苹果销售来支持iTunes的运营,而现在寄望于销量只有几百万的Kindle产品能给Amazon.com带来多大收益显然不太现实。亚马逊并不太看重Kindle产品本身能带来的收益,而是更多地希望通过Kindle产品的热销来卖电子书,毕竟一个Kindle产品就意味着几十上百本电子书的潜在市场。因此,贩卖产品的苹果和贩卖内容的亚马逊虽然有着交叉市场和业务,但主要利润来源却有很大不同,苹果的利润来源于硬件——iPod,而亚马逊的预期收益则来自于软件——电子书。

三、亚马逊为什么推出Kindle Fire

据国外媒体报道,亚马逊于美国东部时间92810时(北京时间928日晚22点)在纽约正式发布首款平板电脑Kindle Fire

Kindle Fire将于1115日上市,搭载7英寸全彩IPS多点触摸屏,双核CPU8G内置存储,WIFI连接,具有长达8小时的续航时间,售价为199美元。软件部分,Kindle Fire包含亚马逊Silk浏览器、电子邮件、亚马逊即时视频、亚马逊应用商店和无限制存储亚马逊内容的云存储。此外,每台Kindle Fire还将免费附送一个月的亚马逊Prime会员资格。

很多声音都认为,Kindle Fire将是ipad强有力的挑战者,也是亚马逊应针对苹果ipad的回应。

ipad出现之前,电子书市场就是Kindle的一场独角戏。但ipad的出现却打破了一家独大的局面,iapd配备彩色触摸屏、软件更为优秀、支持影音播放而且拥有10万款应用,不仅如此,它的售价也不比Kindle高多少。对于采用6英寸单色非触摸屏的Kindle而言,iPad无疑是一场“彩色的”噩梦。

Kindle Fire与以往的Kindle产品不同,它同样具备了彩色触摸屏,可以播放视频文件,运行应用程序,有自定义的谷歌Android操作系统,并可以连接无线网络,还有自行设计的Silk网络浏览器,而售价仅为iPad 2最基础配置的一半,199美元。

虽然从硬件和技术来看,Kindle Fire在平板市场似乎与ipad没有什么可比性,但是他便宜的价格,轻小的体积,对Flash的支持,快速的网页加载速度等,将成为消费者的购买考虑对象之一。而在电子阅读市场,Kindle Fire将是用户不二的首选。

当作为电子书阅读终端的Kindle升级为Kindle Fire的时候,其功能在被拓展,除开原有的电子阅读市场,也即将开辟平板市场,为Kindle带来新的增长。

Kindle Fire将成亚马逊新的内容贩卖利器!

2011-09-23


何玺的读书笔记。在《社交网络营销-构建您的专有数字化营销网络》一书中,作者给我们介绍如何通过7步创建网络营销社区的方法。

“前面我们已经证明了利用社交网络进行市场营销的重要性,但它是否真的适合你和你的客户?为了避免“建立社区,客户即来”的谬论,你需要事先做些功课,为你的社区打下一个稳定的基础,使之可以让对话持续下去。

我利用土星(Saturn,通用汽车的三大经销商之一)的例子进行说明。

首先假设土星在其特定目标客户群体的竞争上有四大竞争对手:丰田、现代、宝马迷您库伯和本田。在汽车制造业和商业惯例中,这些竞争者已经占有了一定比例的市场份额,并且拥有一定数量的消费群体,土星不再是业界领导者。因此,土星公司的管理层要做的,是重新树立土星在行业中的领先地位,并且其管理层打算向社交网络进行市场营销。我们通过以下7个步骤帮助土星公司建立网络营销社区,开展市场营销活动。

步骤1:观察

第一步,我们需要观察网络上与土星相关的新闻都有哪些。

进入社会媒体和博客圈,可以让你理解到社交网络中最具影响力的部分:最大的社区是什么?人们在谈论什么?相关的内容有哪些?对于土星来说,应当在整个博客圈里搜索对话,这些对话可能来自于博客作者、分析师、汽车专栏作者以及客户。他们对公司、产品以及主要的竞争者都作何评论?哪个汽车品牌正越来越流行?在数字世界里,对话的焦点都有哪些?

步骤2:招募

要塑造一个社区,就必须形成一个核心群体,使他们愿意谈论你的公司、产品,你正在研发的东西,以及未来的发展策略等。第二步是在第一步收集的信息基础上开展的研究——必须知道你的招募工作应该针对的目标。

步骤3:评估平台

你应了解市场营销目标的最佳平台是什么?是博客、声誉聚合器、电子社区,还是社交网络?这是这其中几项的组合?抑或四者兼有?具有什么样的搜索工具?与阅读相比,你的观众是更喜欢聆听吗?他们对看很多东西感兴趣吗?他们希望全程都有问答环节吗?他们想编辑内容吗?他们想要评论和发表看法吗?

步骤4:参与

参与的核心就是内容。你如何建立相关的内容,使得人们能够参与其中,讨论并作出回应?你如何建立一个集专业用户内容和企业用户内容为一体的社区来实现以上的目标?这是使对话持续下去的关键所在。

步骤5:度量

尽管乍一看很简单,但实际上却十分困难。你需要度量什么?什么与你的社区紧密相连?什么是最相关的指标?

步骤6:宣传

尽管有些网站不需要做很多的宣传工作(例如YouTube或者Flickr),但是大部分网站需要。你的网络需要从众多的网站当中脱颖而出去;需要利用社会媒体让人们讨论你的社区或者网站,这样他们才会再次光临,并下载内容量;你需要一如既往地做广告。

步骤7:提升

让网站变得更好。在网站上加入新的内容,让它更便捷,更实用,更友好,更有益,更加有趣。

通过以上7个步骤,您就可以建立你的网络营销社区,当然,要让你的网络社区充满活力,达到营销的目的,取得良好的营销效果,我们还需要做更多细致,深入的工作。

2011-09-21


何玺平时可以说是一个APP控,32头的就会去下载安装各种各样的APP来测试,目前为止,何玺手机上安装过的APP应该不下500款。

上周看了TechWeb编辑写的《关不掉的APP》一文,作者在文中提到的问题何玺深有同感。作者向智能机使用者描述了以下几个情形。

“为什么某天下午,你的智能机一反常态的消耗了大半电量,而你并没太多使用?

为什么有些应用你明明已经把它们关闭了,过一会,它们又神不知鬼不觉地冒出来?

为什么这个月的网络流量超出平时一大半?

……”

这正是前段时间让何玺很是恼火一个问题,手机一到下午2点左右就没电了,开始以为是玩游戏太多,打开网页太多的缘故,所以有一个周特意不用手机玩游戏,看书,只是使用手机来接听电话,但是还是不管用,每天一到2点左右就没有电了。

期间也怀疑安装程序太多的缘故,卸载了很多无用的程序,还使用了不下3款的省电软件,一些可以设定时间禁止程序启动或者“杀死”程序的软件,但是基本无用,手机到2点左右就没有电了。根据何玺的测试,省电软件可以关闭掉一些软件,但是部分软件基本无法关闭,例如我设置每5分钟自动查杀一次,但是当我期间去查看的时候,同时运行的APP有十多款。直到我卸掉掉了大部分的APP,手机耗电的问题才有好转。

这些现象正如《关不掉的APP》一文的描述“后台进程杀不死,关闭后又偷偷启动,电池吃不消,又耗费流量。”

何玺认为,《关不掉的APP》一文是一篇责任文章,他所揭示的现象,应该引起社会的关注,不要让流氓APP损害了我们的利益而不自知。

TechWeb《关不掉的APP》总结的国内主要的APP的关闭情况,大致分为三种情况

1. 多数APP点击两次退回可以关闭,算是最好的;

2. 有些退出后关不掉,但用专门的管理软件可以关掉,次之;

3. 有些是拿管理工具也关不掉的,在后台悄悄运行,极其恶劣。

三者大致比例是6:3:1。关不掉APP,已经是业内人所共知的“潜规则”。

“众所周知,Android系统以开放而著称,这也是他吸引众多开发者的重要原因。在它提供给开发者的众多便利中,其中有一条:系统允许第三方开发者开发系统级的程序驻留后台。这本来是为程序开发者提供方便的措施,但是在国内却被一些人盯上了。

回来再说应用程序的开发。作为开发者在设计程序的时候,一般在执行完任务会尽可能关闭或挂起自己。

正因为Android系统预留了上述“后门”,一些别有用心的人就会选择让程序走动驻留后台,在被关掉后自动重启。有些甚至无法卸载,成为永不停止的应用程序。

开发者GillBatesTechWeb介绍,关不掉的APP一般分为三类:

第一类:通讯聊天类。这类应用主要为了保证正常服务,方便和服务器保持通讯。

第二类:应用市场类。这类应用主要是在后台监控用户设备上的程序的安装卸载情况。部分程序会上传这部分数据,从而分析用户的应用喜好,进行下一步的推荐。

第三类:部分LBS应用。该类程序会监控用户的地理位置信息,从而实现移动平台上广告的精确投放。

除了关闭后自动启动,还存在一些应用程序,在运行时,正常的进程管理器中却无法看到,甚至同时在程序中运行其他程序。

关不掉的程序能干吗?这样的程序必然给用户带来严重的后果:耗电、耗流量、占用系统资源、安全问题。

《关不掉的APP》中总结出了关不掉的APP的三种目的,分别是保证正常服务,统计用户行为,盗取流量和数据。

第一种,为了保证正常服务。开发者GillBates表示,通信类的APP启动后可在后台运行,以方便和服务器保持通讯,实现用户随时可收发消息的功能。这类APP会在后台定时发送一个数据包到服务器查询状态,询问到服务器,是否有新消息或其他问题。

也就是说,手机与服务器之间会建立网络连接,可以将消息从服务器推送到手机上,手机也可以把需要的东西发到服务器。用户选择关闭时,中断了手机和服务器的连接。为了使手机和服务器保持通信,一些应用会让自身的守护进程时刻监测自身的运行状态,一旦进程被终止,自动重启。

第二种,为了统计一些用户行为,便于产品改进以及个性化推送。例如,一些应用商店和LBS类的应用,监控用户的喜好或地理位置信息,进行有效应用、信息或广告推送。

第三种,恶意行为,偷跑大量流量,或是监听手机的信息,读取联系人、短信、通话记录等隐私,这背后往往有黑色利益链条。

而这样的程序必然给用户带来严重的后果:耗电、耗流量、占用系统资源、安全问题。

第一, 耗费流量与电量。开发者Flylion表示,APP一直在后台运行,与服务器交互,必然会产生流量,耗费电量。有些驻留后台的APP甚至通过不断访问网络走流量。

第二, 占用内存。对于用户来说,在后台运行的APP占用内存,使得手机使用速度放慢,甚至将内存挤死,造成死机,影响访问其他应用。

第三, 安全问题。某些驻留后台的应用,会随时记录用户使用情况,并存在用户不了解的情况下主动上传手机信息的可能。

正如《关不掉的APP》作者所言,用户是有选择权的,不管任何软件,用户都可以选择把它关掉。应该把选择权还给用户。我们现在担心的,还只是表面的东西,更为可怕的还有很多,想想我们手机中最宝贵的通讯录、想想我们手机里保存公司机密、想想我们的那些私人照片和视频……如果这些程序盯上的是我们手机里的这些秘密?那么后果,我简直不敢想象。

对于流氓软件,何玺认为大家应该特别注意,遇到类似情况,卸载掉你的APP应用吧,或者还原手机出厂设置,或者请教身边的技术高手,让他们帮助你。而监管部门也应该制定相应的法律法规来保证用户的隐私、财产安全。同时,建议各应用商店和主流应用开通一个流氓APP曝光台,让网民可以投诉流氓APP,一旦投诉证据确凿,就长期曝光。

打击流氓APP,要绝不手软!

2011-09-16

社交网络的时代,我们的客户以及潜在客户可以更多地掌握他们所读、所听、所见。并且他们不仅想要和其他人交谈,还想让我们—市场营销人员,吸取他们的意见。但是我们该如何从旧的市场营销模式过渡到新的社交网络营销呢?

在《社交网络营销-构建您的专有数字化营销网络》一书中,作者给我们传统营销与社交网络营销的12个对比项目(见下表)来指导我们开展新的营销活动。

韦伯认为,开展新的营销活动中,首先我们心须做的是改变自己的营销心态;然后以一种良好的姿态改变我们的策略,包括如下几方面的改变:品牌价值、市场细分、市场定位、交流、内容、病毒式营销、评论、广告商和发行商的角色、信息的层次,以及不可避免的支出。

传统营销VS社交网络营销

对比项目

传统市场营销

社交网络营销

市场营销心态

通过单一、单向的方式宣传品牌

更为自然的对话和关系

更加透明,赢得信任,建立信誉

品牌价值

品牌回想率(Brand recall)很高

品牌价值由客户来决定

如何才能让客户对商品或服务给出很高的评价

市场细分

根据人口统计数据对客户进行划分

根据客户行为、意见和爱好对客户进行划分,这是客户最挭要的因素

市场定位

根据人口统计数据进行定位,尤其是媒体购物时

根据客行为进行定位

交流

广播模式

制造信息并将信息强加于客户进行吸收

数字环境下的互动交流

通过搜索和查询、客户提意见、给出个人的评语,或者直接对话

内容

由市场营销人员制造和控制的专业咨询

包含了专业的和用户生成的内容,可视性更强

病毒式营销

一个好用的功能,但其受欢迎也往往因为华而不实的介绍,而不是内容

病毒式营销是基于产品或服务的固定内容,这些产品或服务是值得关注的,可以引发人们的谈论或转发电子邮件

评论

专家的比重很大

客户的评论和投票决定一切

广告商和发行商的角色

发行商建立频道,并且控制内容,来为频道或者节目的广告赞助商聚集客户群体

建立关系,主要通过赞助(而不是控制)内容和互动,在客户需要的时候和地方,以恰当的形式展现出来

策略

自上面下的策略,由高级主管推动

自下而上的策略,由客户输入和固定测试挑选出来的成功想法

信息的层次

信息被组织成频道、文件夹及目录,满足广告商

信息根据关键字的需求进行设置,满足客户

支出

每千人成本(CPM):强调成本,重视成本

广告商带着以下想法进行广告投资,声音份额=心态份额=市场份额

投资回报率(ROI):对未来增长和赢利进行的市投资,基于可以衡量的回报率

这个表格不仅是一个12步的项目,它还是一种科学的组织方法,可以让我们市场营销人员思索过去传统的市场营销与当今乃至将来新的市场营销之间的不同,并且以全新的心态来开展市场营销活动。

2011-09-13


这几天一直在关注雅虎的新闻,大体意思就是巴茨歇菜了,可以回家种地去了,雅虎再次徘徊了,不知道走向何方,这也是事实。何玺也来说说巴茨的歇菜和雅虎的徘徊。

巴茨为什么会歇菜

一、未能重振雅虎

没有达到董事会的预期,这是巴茨被解雇的主要因素。卡罗尔巴茨2009年出任雅虎CEO,并对雅虎进行了大规模的改革,希望能重振雅虎。

2009226日,卡罗尔·巴茨宣布对公司进行首次大幅度重组。她不仅将旗下各个技术和产品部门合并成一个整体,还决定将全球大部由原先的四个大区缩为两个—北美区和国际区。此外,雅虎也开始组建一个新的客户服务团队,以便更好地处理客户需求。巴茨表示,这一系列变革的目标只有一个—让雅虎今后“走得更快”。

此外,巴茨还对雅虎人事结构做了大规模的改组,前移动部门主管马科·博埃里斯(Marco Boerries)和前新闻部门主管纳杰·凯姆拉尼(Neeraj Khemlani)、首席财务官(CFO)布莱克·约根森(Blake Jorgensen)等多位高管离职;首席技术官阿里斯托尔·巴洛格(Aristotle Balogh)将兼任雅虎产品负责人;雅虎广告和出版部门主管希拉里·施耐德(Hilary Schneider)将担任北美运营部门主管;新任命数据存储公司NetApp负责企业营销的高级副总裁埃利萨·斯蒂尔(Elisa Steele)为雅虎首席营销官;First Data公司首席技术官大卫·迪布尔(David Dibble)担任雅虎公司内部科技部门主管等。

20097月微软和雅虎正式宣布达成交易,在未来10年中,双方将在搜索业务上进行合作,微软将为雅虎搜索业务提供技术支持,微软Bing成为雅虎网站的独家算法搜索和付费搜索平台,而雅虎则将变为双方搜索广告主的全球独家销售团队。

此外,巴茨还进行了许多其他的改革,也许是局限于对互联网的理解,她的改革始终未能带领雅虎走出困境,3年时间过去了,雅虎非但没有走出困境,反而使其股价在低迷的困境中挣扎,巴茨当然成了众矢之的。

二、个人原因

我们通过两件事情来看看巴茨的脾性。20093月,巴茨和马云在雅虎总部第一次见面,巴茨当着阿里巴巴整个高管团队的面,指责马云没有把雅虎中国做好,“我想直截了当地说,因为这关系到我的声誉,我希望你能从中国雅虎网站上把雅虎的名字去掉。”巴茨由此而与马云交恶。

这次被电话解雇,仍然不改直率性格,同发“被解雇”邮件给全体员工。巴茨邮件:“我很不幸地告诉你们,雅虎董事长已经在电话中通知我被解雇。我很荣幸与你们一同工作,希望你们未来一切顺利。”

对于一个对一切都无所畏惧的人来说,不管对老板或者对合作伙伴,都是一个不好的消息,因为她可能会随时让你难堪,或者出现新的状况。如此性格被老板电话解雇也属正常。

雅虎的徘徊

一、老牌雅虎

雅虎公司1995年正式成立,1996年成功上市,是全球第一家提供因特网导航服务的网站,它开创了门户模式,是最为人熟悉及最有价值的因特网品牌之一。门户模式的广告是雅虎的核心业务。20001月,雅虎股价达到其历史最高值,为每股475美元。随后,互联网泡沫破裂,雅虎增长开始出现放缓。

缺乏创新的雅虎一直备受业界诟病。门户模式的广告,作为雅虎的核心业务早已失去竞争力,第一次遭到谷歌这类搜索的挑战,第二次遭到W eb2.0社交网站的制约,但雅虎都没有做出应对。

二、雅虎走向何方?

这个问题或许雅虎自己都没有想清楚。雅虎还是有机会的,虽然错过了搜索、也错过了web2.0社交网络,但是现在移动互联网正在兴起,如果雅虎能够抓住移动互联网的节奏,推出符合移动互联网的产品,或许能够焕发第二春。

巴茨虽然歇菜了,但雅虎还需要向前,而不是徘徊。向前移动,或许是个方向。

2011-09-07


有消息说史先生要搞 “网游下乡”,把网游带到农村去。看了几篇巨人发布的新闻稿,把这个抄袭“家电下乡”的“网游下乡” 说成了史先生对网游的创新,说是为了“改善农村精神文化生活”讲得真是冠冕堂皇啊。史先生你的网游真能改善农村精神文化生活?敢说实话吗?你的目标人群是不是农村的学生娃?

1、 网游会毁了孩子

我们来分析一下史先生的“网游下乡”是否真能 “改善农村精神文化生活”。据“2010年第六次全国人口普查主要数据”显示,“大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中,居住在城镇的人口为665575306人,占49.68%;居住在乡村的人口为674149546人,占50.32%。近年来,农村人口结构已发生深刻变化,大批农村青壮年外出务工,出现了“满村尽是老年人”的凄凉场景。”从这里我们能看出来,大批农村青壮年都外出务工了,家里留下的就只有老人和未成年的孩子。老人都是6070岁的人了,识字、认字的都没有几个,更何况是使用先进的计算机,那么史先生的“网游下乡”,给谁玩呢?那就只剩下未成年的孩子了。

据中国互联网络信息中心发布的中国网络游戏市场调查报告显示,2009年我国大型网络游戏用户有6931万人,同比增长24.8%;其中,青少年是网游的重要力量,10~19岁玩家占总用户的46.1%,在校学生占37.2%

孩子正是学知识,长知识的时候,他们对外界还没有清晰的世界观和人生观,他们缺乏对事物的正确认识,很容易受到外界的影响,经受不住网游的诱惑,他们很可能沉迷于网游而不能自拔。

“网游下乡,不是毒害孩子是什么?

2、 为人要赚良心钱

史先生很有钱,也很有能力,大家都知道。但是你就不能赚点良心钱?农村人是需要改善精神文化生活,但是他们需要的是健康、文明的文化生活,这种先进的生活方式,他们未必学得会啊,当然,除了正在学习知识的孩子们。

农村人不懂营销,他们很容易轻信宣传,我相信,以史先生对人性的洞察力,对农村市场的了解,他设计的营销策略一定是最能打动农村人的。

“村村通点卡、镇镇有礼包”、“玩《征途2》送化肥”。史先生是不是会先拿下县长、再拿下镇长,然后搞定村长,最后,网游下乡会搞得跟家乡下乡一样,淳朴的农民为了一点好处,为了一袋化肥,鼓励孩子去玩网游。真实佩服史先生对人性的把握。

但是这些都是以损害孩子的未来为代价的,游戏?网络这是一体的,如果他们在游戏中学坏了,在网络中学坏了,将来农村将有多少社会问题?

3、 网游只是幌子?

或许史先生是个有良知的人,他的网游只是一个幌子,他或是想通过网游,建立农村基地,村村通?

毛主席的农村包围城市,史先生是深得其要领的。有了村村通,物流好做了,电商好做了,线上线下打通了。

史先生,你是个敢作敢当人,很多次你自己也是这样说的!既然这样,请别打着改善农村精神文化的幌子祸害农村孩子!

2011-09-02


825日,苹果苹果公司创始人和灵魂人物乔布斯宣布辞任CEO职位。消息传出,不仅科技界,整个世界都为之震动。

2011811日,北京时间凌晨4点,对苹果来说,是一个值得铭记的时间:美股市场,苹果股价报收363.69美元,市值为3371.7亿美元,同时,埃克森美孚股价报收68.03美元,市值为3307.7亿美元。这意味着苹果正式超过埃克森美孚成为全球市值第一。此时,苹果市值接近微软(2003亿美元)、惠普(728亿美元)以及戴尔(293亿美元)三家竞争对手市值总和。

苹果公司之所以能够取得如此辉煌巨大的成就,是因为“乔布斯”有一个梦想,这个梦想叫做“改变世界”,也正是这个梦想让疾病缠身的“乔帮主”超越了与他同时代的商业巨擘。

没有人有史蒂夫•乔布斯这样的人生经历:出生后便被亲生父母遗弃。17岁进入REED(里德)大学就读,但仅6个月后就中途辍学。21岁创立苹果公司;30岁被赶出自己创立的公司,从而二次创业;1986年,乔布斯以1000万美元的价格收购了电影导演乔治-卢卡斯旗下的电脑公司。他把这个电脑动画工作室命名为Pixar,并与迪斯尼签署了合作协议。作为皮克斯动画工作室的CEO,乔布斯极大促进了电脑制作电影的发展,《玩具总动员》、《海底总动员》、《虫虫特工队》以及《怪物公司》都是Pixar的杰作。2006年,迪斯尼以80.6亿美元的价格收购Pixar。乔布斯是迪斯尼的最大股东,并占有该公司董事会的一席。成为影响好莱坞的关键人物。10年后重返苹果,掀起全球数字音乐的时尚浪潮;45岁时遭遇第一次癌症,至今仍与病魔作斗争。

即便面临死亡,他也没有放弃对梦想的追求,他用超乎想象的创造力和控制力成就了“让苹果走向神坛”的奇迹。他用自己所有的力量和心血打造了一场美的革命、时尚的革命、平板电脑、智能手机的革命,他用自己的生命实现了梦想,创造了被世人广为传颂的传奇。

我们每个人,生来就携带着一样珍贵的礼物,它代表着我们对世界的理解、对生命的热爱,我们在它面前,充满了无限的兴趣、热情以及好奇心,这就是梦想。

正如《活着,就是为了改变世界!》—《一位新东方老师的野蛮成长笔记》一文作者所言:

“儿时我们都有梦想,但随着岁月的流逝,真实直面自己梦想的勇气越来越少,直至不见,取而代之的是随波逐流、得过且过,最终在发现自己老去、无力改变之时,叹息自己的错过,叹息生命的无情。

因此,生命不应该惧怕“结束”,而应惧怕“从未开始过”。比担忧自己过早离去、意外离去更有价值的事情是——“在活着的时候,去着手改变我们深爱着的世界”。

最有智慧的人,就是让自己儿时的梦想始终傻呵呵地挺立在心中,像山一样屹立不倒。只要不倒,我们每天就可以望到梦想之山上雪峰的光芒,我们就有力量一步一步,满怀向往地走进梦想。每天都在丈量自己走进梦想的脚步,这种人,是最幸福的。

乔帮主说过:

“不要被教条所限,要听从自己内心的声音,去做自己想做的事!”

“你的时间有限,所以不要为别人而活!”

每一个生命来到世间,都注定改变世界。这样的改变应该让每个鲜活的生命在回首时都发自内心地呐喊:“我曾经来过!”、“我就是传奇!”

“请遵从你内心的声音,它们已经知道你想成为什么样的人。”

梦想吧,就像明天不会再到来一样。在没有悔恨、没有重来的生命里,用梦想作为我们抵抗世俗、挑战平庸、实现“大我”的支点,按自己所“梦”去活,按自己所“想”去做,改变自己,改变他人,改变世界!”

“活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?”,它是乔布斯的内心独白。

我想,这也是乔布斯对我们的启迪。

再见,乔布斯!

2011-08-31


当下,国内的问答网站有类Quora的“知乎”, 百度的“新知”,人人旗下的“车问网”,类Formspring网站“米饭”,类Stackoverflow网站“StackPoint”和“SegmentFault”等,尽管问答类网站的运作模式已为人所知,但其商业模式依然不甚清晰。

何玺认为,问答类网站能够帮助人们解决很多生活中的实际问题,对其未来发展比较看好,就其盈利模式而言,何玺认为有以下2种可供参考。

一、企业问答系统(企业经验银行)

之前看过一篇《企业内部的知识共享银行》的文章,其中对“企业只是银行”的创意设想非常的棒,尤其是与问答机制的结合,这里和大家分享。

“一般来说,企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那么,如何促进员工之间的知识交流和转移,实现企业内部知识的共享呢?

企业内部有两种类型的知识:显性知识和隐性知识。所谓显性知识是指企业诸如产品目录、价格、商标、产品性能、企业部门的设施、人员以及外部市场调查报告等 表面的信息,是可以表达的,有物质存在的,可确知的;而隐性知识,是更为深层次的。个人拥有非知识,不可能传播给别人或传播起来非常困难的知识,它不易用语言表达,是个人长期创造和积累的结果,它存在于所有者的潜在素质中,与所有者的性格、个人经历、年龄、修养等因素有关。显性知识,企业可以通过建立完善 的内部网络、电子邮件系统和反馈系统来实现全面的知识共享,但隐性知识却并非这样简单,它的共享受到员工价值观念、文化、心理、社会和企业体制等多方面因 素的影响。人们比喻:显性知识是“冰山的尖端”,隐性知识则是冰山底部的大部分。企业内部知识共享,仅仅停留在显性知识是远远不够的,只有推动隐性知识的 流动,才是实现了真正意义上的知识共享。

何玺认为,我们可以引入问答机制,创建一个企业内部的Knowledge Bank(知识银行)非常重要,做一个这样的知识交流协作平台。

企业内部社区暨知识分享平台:通过引入WEB2.0的理念,员工就像置身于一个“大学城”,利用 WiKi、内部网聊天、主题论坛讨论、各中心的负责人每季度举行中心知识分享活动、“一对一”新老带教等多种方式,使得公司花费最大、也最易流失的工作经 验得以不断积累和传承下去。“

1、创建“学习型企业”,充分发挥知识团队的作用。

传统企业的组织结构,是按照刚性管理的要求设计实施的,企业内部的沟通有着很难跨越的层级鸿沟,这种组织模式阻断了员工之间的交流,给隐性知 识的共享设置了障碍。而“学习型企业”是激励员工通过组织的学习,不断获得知识资源,更新知识和创造知识的组织结构,它提倡的是组织的学习和交流,充分发 挥知识团队的高效率。这样的组织结构,为发现、认识和交流隐性知识创造了条件,它使企业的各阶层的员工在组织学习中面对面的相互交流,通过这种交流,把未 来属于个人拥有或未被认识的隐性知识发掘出来,并在组织中传递和转移,从而达到隐性知识共享的目的。

2、构建企业内部的知识市场。

知识的流动必须在一定的推动力下才能实现,而这个推动力在很大程度上是由市场产生的。和有形商品一样,企业内部的知识也有买方、卖方和中介者,亦可构成市场。

企业内部知识的买方是那些为了解决问题而寻找知识的员工。所寻找的知识能帮助他们更有效地完成任务,或者提高他们的判断力和技能,也就 是能帮助他们在工作中取得更大的成功;卖方是组织内掌握了某些方面知识的人,这些人用他们所拥有的知识来换取薪水、声誉和地位等;中介者把需要知识和拥有 知识的人联系在一起。从广义上来说,很多的跨部门的管理人员就是知识市场的中介者,企业的图书管理人员或信息管理人员也是潜在的中介者,这些人建立了企业 内部人与人之间和人与书之间的联系,他们经常到各个部门“串门”,经常与人“闲聊”,这些恰恰是中介者促进企业内部知识市场活跃的重要因素。

企业内部知识市场也具有价格体系,但知识交换却很少用现金,而是其他的“通货”。支付方式是互惠、名望和信任。

互惠:员工期望在将知识传授给他人的同时,也反过来从他人处获得知识。通过这种互惠的方式来进行知识交换形成知识共享。

名望:知识的卖方希望他们在传授个人拥有的知识和经验的同时,树立自己的名望。这种无形的名望能给他带来有形的收益,例如工作的稳定性、薪水的提高等。

信任:知识市场是建立在“信用”的基础上,相互信任是知识交换的核心,是决定知识市场是否良好运转的最重要的因素。企业必须保障相互信任普遍存在于组织的各个部门,如果某部门内部缺乏信任,那么整个知识市场在某些方面效率会很低。

3、企业隐性知识编码化。

对一个企业而言,知识有几种存在形式:

1)、物化在机器设备上的知识;

2)、体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识;

3)、体现在职员头脑中的意会知识。在知识的这几种存在形式中,物化在设备上的知识和存在于职员头脑中的知识属于隐性知识,在企业知识中的比重 非常大。企业内部知识编码就是将这些隐性知识转化为可以交流和共享的显性知识的过程。

企业内部知识的编码包括编制质量控制体系的质量管理手册、工作流程文件、工作指南文件、工作记录文件等。将企业内部的隐性知识最大限度地可视化,使隐 性知识尽可能多的转变为易于进行传播和吸收的显性知识,同时,通过对企业知识的编码和使用,使企业的生产、安装、销售、服务管理都处于受控状态,以保障产 品质量,实施规范管理。

4、设立知识主管。

设立专门知识主管,负责对企业内外部知识的管理,培养企业创新能力和集体的创造力。实行知识管理要求企业的领导层将集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的法宝,要求雇员共同分享他们所拥有的知识和信息,并且要求管理层对那些做到这一点的员工给予奖励。

知识主管处于公司的高层领导的地位,其主要任务是将公司的知识变成为公司的资本,主要职责是:

1)、了解公司的环境和公司本身,理解公司的信息需求;

2)、建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境,每个人都可以认识到知识共享的好处,并为公司的知识库做贡献;

3)、监督保证知识库内容的质量、深度、风格,并与公司的发展保持一致,其中最主要的是保持知识的更新;

4)、保证知识库设施的正常运行;

5)、加强知识集成,产生新的知识,促进知识共享的过程。

5.企业内部建立限制垄断的机制。

通过企业内部的行政命令,打破企业员工的知识垄断,形成共享模式,贝尔实验室的做法值得借鉴,贝尔实验室有一个研究与开发部门,当企业的一些 部门提出新的知识需求的时候、决策者就把需求下达到研究与开发部门,由他们去攻克难题,其他部门免费使用研究成果。贝尔实验室的共享模式把知识研究作为产 品来集中生产,实际上是采取了知识产品的产业化决策。它由企业来负责知识研究的投资,员工只是该项知识研究的雇员,员工的收入与知识研究行为脱钩,知识的 个人拥有并不能使拥有者获得利益,由此,知识的垄断就失去了意义,这使得隐性知识的外部化和共享成为可能。

6、通过利益驱动,促进隐性知识共享。

企业的隐性知识是动态的,它是一切创新知识的源泉。隐性知识的形成,是个人的经验、对事物的感悟和深层次的理解等方面的长期积累和创造,是投 入了巨大成本的。知识垄断下的利润是成本回收的保证。员工在知识共享问题上,会对垄断利益与补偿利益进行比较,选择其中的高额者。为了保障知识拥有者的利 益,企业就应制定相应的补偿制度,并且使补偿额度高于垄断利益,用利益来驱动隐性知识的共享。例如,可将每位员工为企业知识平台提供知识元素的数量或解答 他人提出问题的次数等参与知识共享的程度与绩效联系起来,与薪金、升职或表彰挂钩,对员工的知识共享给予各方面的补偿,从而充分调动员工隐性知识共享的热 情。

企业还可以采用补贴个人投资支出的方式,鼓励隐性知识的共享。补贴额以创新投资额为难。这样,员工个人在不同的工作岗位上得到不同的新知识激 励,从个人兴趣出发研究新的知识,然后可以从企业获得成本补偿,避免了知识垄断。企业既鼓励了员工个人的创新投资,又保证了知识的共享。

7、创建以入为本的企业文化。

隐性知识是以员工个人为基础的,所以应从人本角度出发,建立有利于知识共享的企业文化氛围,由文化驱动知识的共享和创新。例如,通过不定期召 开小范围的员工交流会,鼓励不固定的员工协作关系;促成企业家庭式的信息交流气氛;鼓励员工的非工作接触关系等具体方法,来创立开放、灵活、共享的环境。 例如,金山公司提倡“一起努力,成果分享”的企业精神,OTICON公司建立了布置随意的咖啡屋以鼓励员工之间的不经意会面,使员工在非常轻松的环境中解 决问题和共享知识。

问答类网要做的就是把该设想做成一套企业问答系统(企业经验银行),然后贩卖给企业。当然,也可以免费给中小企业使用。

系统可以是任务形式的,也有文本,文本是把员工经验固化的最好方式,也是传承的良好载体。何玺相信会有很多企业愿意购买这么一套可以继承企业员工经验的企业经验银行。

二、移动问答APP(个人生活参谋)(电商)

可参考国外移动问答应用OpinionaidedOpinionaided的免费iOS应用可让用户从网上获取建议和意见。在该应用内,用户输入问题,确定类别(例如感情、政治)然后提交给其他用户回答。用户还可将问题发布到FacebookTwitter。问题发布后,其他用户可以发表评论,该应用会计算正面回应和负面回应的百分比。提问人也可回复这些评论或创建新的问题供大家投票决定。当然,问答还可以与lbs结合,与社交招聘结合、与视频结合,与ar结合。

据科技博客VentureBeat报道,手机问答服务Opinionaided最新一轮融资中(http://www.opinionaided.com/)获得430万美元,使得该公司累计融资额达到530万美元。

手机+Opinionaide,这是绝配,人们不再会为一些小问题而烦恼了,比如到一个新的地方,吃的、喝的、玩的,都可以使用Opinionaided来获得地域用户的意见,然后参考。我们可以想一下,一款APP在手,天下大可去得。当然,Opinionaided完全可以向网民收费,因为这是一款可以帮助人解决问题的APP

Opinionaided积累用数据,可以让移动电子商务更顺利。问题页面,问答页面都可以进行商品的推荐,也可以进行广告投放。Opinionaided+直播电话号码,可以直接促进企业销售,所以这也是一款精准的移动电商应用。

大家说,如果新浪微博做企业问答系统或者移动问答APP,是不是比较有资源优势?

何玺认为,以上两个个方向,不管是做好哪一个,问答网站的钱途都是很光明的。

2011-08-25

2008年奥运会、2010年广州亚运会的成功举办,到2011年深圳大运会的圆满落幕,都为电子商务系统在我国体育产业的推广提供了千载难逢的机遇。由于我国信息化建设起步较晚,所以为体育用品产业提供一个产品、咨询交流的综合型电子商务平台,成为我国体育用品产业发展的必由之路。上个月,体育电商品牌“西街网”获得八千万融资,姚明参投一事虽不了了之,但这无疑预示着在体育电商领域的发展中,垂直电商正以自身的品牌定位开始迅猛抢占电商市场。

分析人士预测,在接下来的510年时间内,垂直类网站将迎来一波发展高峰。据新近发布的《2010年度中国电子商务市场数据监测报告》显示,2010年中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿元,同比增长22%。其中,B2B电子商务交易额达到3.8万亿元,同比增长15.8%B2CC2C交易规模达5131亿元,同比增长97.3%,约占全年社会商品零售总额的3%2010年,62.54%的电子商务网站是B2CB2C网站增长率达到20.45%,超过了电子商务全行业的增长速度。中国电子商务B2C时代已经不可阻挡的全面到来。与此对应的是,专注体育用品的西街网等专业垂直类网站也因为注重销售全过程的多样化服务和客户体验,而赢得投资者和消费者的认同与信赖。

然而,进入2011年后,我国体育电商垂直化趋势日趋明显,在经历过综合平台化电商网站带来的体育电商网站繁荣之后,产品质量不佳、售假等现象已经深为消费者所诟病。这类网站以规模为生存的基本依靠,在行业众多、商家云集的情况下,很难切实保证服务质量和商品质量,导致各种诚信问题频出。在这种环境下,西街网之所以脱颖而出,就因为它抓住了根本—体育电商若想长期发展,必须立足文化营销,塑造出专属的营销形象。

人们常说,麦当劳卖的不仅仅是面包加火腿,它卖的是快捷时尚个性化的饮食文化;中秋节卖的不仅仅是月饼,卖的是中国民族传统文化——团圆喜庆。体育电商卖的不仅仅是体育用品、运 动器材,还可以是它所蕴涵的阳光、活力、青春与健康,可以是它品牌里所蕴含的激情、酷劲与时尚。“网上迪卡侬”西街网“修炼”出按部就班,不急不躁的节奏,由内而外的塑造营销形象,从企业内部文化到外部品牌形象,从平台的完善到仓储、物流等后端,无一不将商品和服务作为文化载体,通过市场交换进入消费者的意识,在消费者心中形成独有的营销形象。

200912月正式运营以来,西街网成为国内最大的网上运 动商城,区别于好乐买、乐淘,西街网的主营业务也更加深度垂直化。以体育项目为分类,涵盖跑步、足球、篮球等50个运 动专业,直接锁定热爱运 动的时尚消费人群,并综合国内运 动休闲商品渠道的传统力量,以及西街自身的营销、服务的基础,构建成运 动休闲商品B2C购物网站。

西街网在运营之外,更注重文化营销,率先提出 “网上迪卡侬”的文化概念,并切入“线上休闲运 动商品”这一精准领域,不断强化自身的专业性,通过一系列赛事营销不断宣扬自身定位和理念,在今年更以和国安、曼联等巨头之间的合作,强化其文化属性。

在知识经济时代,人们在消费体育产品的同时,更加注重消费体育文化形态的产品,从这个角度看,西街网利用文化力营销,优化资源配置,将文化营销转化成实实在在的生产力,文化营销也成为推动西街网发展的制胜法宝。

2011-08-24


新浪微博用户过2亿,这是个了不起的成绩,但2亿之后,新浪需要面对的问题是在发掘微博有利(商业)价值的同时如何保持微博用户的继续增长,提升用户体验,加强微博的用户粘性。

如何在发掘微博有利(商业)价值的同时又保持微博用户的继续增长?何玺认为新浪微博应该不局限于对现有互联网用户的推广,而应该下行,扎根地方,服务农村。我们先看看几个微博服务农民的例子。

陕西农民微博卖土豆

为了不让本村数千吨滞销土豆烂在地里,旬邑县马栏村村委会主任开了微博,希望能引起关注,让农民的土豆能卖出去。

818日,陕西旬邑县马栏镇马栏村村委会在新浪开通官方微博,发布的第一条信息说:“我们是陕西旬邑县马栏镇马栏村村民,今年天旱土豆个头小,往年现已经全部卖完了,可今年还没商家来收购,我们急呀,5千吨土豆还埋在土里,我们保证土豆无公害、质量没问题,市场一般6毛左右,我们五毛左右就卖,现村干部都在跑销售,求大家帮忙转发,多谢多谢!”

微博一经发布,便引起网友的广泛关注。截止22日上午已经转发近6万条条,评论13千余条。有关心土豆的质量问题的,有了解价格的,还有规模的等等,马栏村村委会针对网友的提问对村里土豆的种植情况进行了详细说明:“马栏镇马栏村共种植地膜土豆1.2万多亩,预计亩产均在1500公斤,只能是预计,因为好多都还不敢挖;天气干旱,土豆个相对较小,无任何质量问题;今年的土豆价位偏低,我们五毛左右只是收回成本,甚至连成本都收不回。”马栏村随后还在微博上发布了该地马铃薯无公害认证证书,称当地马铃薯严格按照优质无公害马铃薯要求生产。

微博经过广泛转发后,一些企业决定订购马栏土豆。22日上午9时,西安当地企业“紫薇地产”也在微博上发布消息,表示愿意帮助马栏村群众渡过难关:“咸阳旬邑马栏村土豆滞销的消息也牵动了紫薇地产人的心,为帮助村民解决土豆滞销难题,公司决定不限量购买马栏村的土豆。即日起到826日,每转发此微博一次,购买一公斤土豆,一次点击就减少马栏村农民兄弟一分压力,希望大家伸出援手,积极转发,和我们一起帮他们一把!”

与此同时,当地政府也表示协调县内各煤矿餐厅及时购进马栏洋芋。

令马兰村群众意外的是,在大家的帮助下,内蒙古济宁市的美国百事可乐有限公司(中国)在意向订购的同时决定实地考察,在马栏村实施5000亩薯片专用洋芋种植基地项目,实行订单农业,长期合作。

海南农民微博卖蕉

62728这几天,一条名为“海南蕉急”的微博引发了网友关注。原来,今年海南种植的香蕉产量比往年增加了两倍,年初低温影响又致海南“冬蕉”、“春蕉”叠加上市,而电视台香蕉“乙烯利”催熟对身体有害新闻的播出,直接导致海南的香蕉收购价格急转直下。5月中上旬,香蕉的市场价格,从4月的每公斤6元左右,跌至每公斤2.6元,而田间收购价格每公斤1.6元,行情遇冷。

进入6月后,海南香蕉收购价格跌入历史最低谷,远低于生产成本,眼看滞销1个月的海南香蕉还有1015天就到成熟期,超过55万吨的香蕉必须在半个月内全部卖完,否则将烂在地里,农民们将血本无归。

“海南蕉急”引发了许多网友的关注,许多网友纷纷转帖,帮忙想营销办法。新浪、搜狐、腾讯等媒体都对此进行了特别关注。搜索“海南蕉急”, 该话题共有“2549688”条相关微博。

新浪微博在个人页面中的首屏广告栏里轮播 “海南蕉急”的广告。点击该广告,进入了一个互动的页面。该页面介绍了从今年四月份以来,海南香蕉开始出现价格下跌的情况。记者看到该页面互动的内容已经有了50页,来自五湖四海的用户相互出谋划策,帮助海南蕉农销售香蕉。

在淘宝网,淘宝发起了一场针对海南“蕉急”的公益性团购。淘宝“聚蕉行动”杭州站开团1分钟团出867份,10分钟内6000份,20分钟迅速上升到9000份……30分钟不到共计1.3万份75吨海南蕉团购一空;而随后紧急追加的100吨香蕉,也在当晚抢空,当日共有30116名网友参加了此次团购,共团出175吨海南香蕉。

这是2个微博服务农村的典型事例,在这2个微博事例中,除开普通网友,还有明星名人,行业领袖,媒体等的关注,大家群策群力,帮助农民解决问题。

微博的2个作用

微博在这里解决了2个问题,一个是信息的不对称,而一个是信息的广泛传播。第一个问题是供给和需求之间的信息不对称问题,在中国的农村广泛的存在。农村由于信息闭塞,农民没有营销意识,也缺乏信息传播的渠道,大多时候都是在一个小范围内(方圆百十里)活动,所以一旦遇到棘手的事情(比如以上2例),基本就是束手无策了。信息的广泛传播一直是媒体的专利,微博的出现,让人与人,人与事,事与人之间的联系更加便捷,让有价值信息传播的成本变得超低(有时候只需要打动传播者的内心),信息的广泛传播即解决了信息的不对称,也使得传播变得容易。所以,微博不仅仅是城市人使用的“社交工具”,它也是农村人的“对外通路”,做好微博,让它服务农村,将是微博的又一个重要意义。那么,微博该如何扎根地方,服务农村呢?

区域性微博

除开新浪微博这样的全国性,全球性媒体外,其实还可以建设区域性的微博。比如贵州地区的微博,只针对贵州省。

何玺的设想是,区域性微博主要是为地方用户提供一个交流平台,聚集区域需求。它是民间层次的。用户使用区域微博发布个人信息。比如一个村的村长或者大学生村官,由村委授权在某平台开微博,该微博的主要功能就是对外发布信息,当然要做得好也可以成为一个“村品牌”宣传中心。由村长或者大学生村官给村民辅导,讲解微博的功能,使用,好处。当村里有村民有信息发布需求的时候(比如有鸡蛋要卖,或者大米要出 售),甚至是来年种植意见听取,化肥购买等信息,都可以让村长或大学生村官代为发布,当有人对该信息进行反馈的时候,双方再建立进一步的沟通。这样就解决了信息的不对称问题。

区域微博也可以是“公务”层次的。比如贵州省的微博,地方官员可以进行认证,让公务员通过区域微博服务地方。比如有人需要办理一个企业营业执照,可以通过微博找到认证的公务员,咨询相关的问题,然后由公务员回复相关问题,最后咨询人搞清楚问题后,直接去指定地点办理,或者是线上办理。

推进农村信息化建设

现在,网络在农村也在逐渐普及,国家也在大力推进农业现代化。农村的长期以来存在的问题是信息获取途径闭塞、创业农民之间缺少沟通与交流、农民缺少自我表达途径等问题。借助微博,农民之间、农民与政府之间多了一个信息共享,互动的平台,也多了一个对外的信息化渠道窗口。微博将有助于政府推进农村的信息化建设。

新浪微博地方站的建立

对新浪来说,需要加强新浪微博地方站的建设,让微博成为服务地方,服务农民的有用工具。只有让农户发现微博的好处,比如能帮助卖东西,能帮助买东西,发布信息,了解世界,农民才会喜欢上微博,只要农民喜欢上了微博,新浪的用户量将会有大规模的提升。微博在农村将不是梦。

具体微博地方站该如何建?可以与村委合作,大学生村官管理机构合作,做好微博地方推广培训工作灯。如何宣传,也可以参考史玉柱的地推发。

至于新浪微博在农村的盈利问题,一个拥有了广泛农民基础的网络应用,害怕没有市场吗?可以参考阿里巴巴模式,搞个什么“关键词啊”“村店宝”一类的服务,相信有的是企业出钱,不管是广告还是其他。