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2015-10-22


雅虎昨天公布了截至
930日的2015财年第三季度财报。财报显示,雅虎第三季营收为12.26亿美元,较去年同期的11.48亿美元增长7%,净利润为7600万美元,较去年同期的67.74亿美元下降99%

财报一出,雅虎股票当即下跌。

一、利润下跌,意外之财是主因

在媒体报道中,我们看到的是雅虎的净利下降报道,高达99%的净利下降确实会让公众误解雅虎在跌落。但事实上,雅虎净利下降是因为去年雅虎去年出售阿里巴巴集团股票所得63亿美元意外收入导致,抛开去年的这笔意外之财,雅虎今年的净利下降并没有那么厉害。

财报显示第三财季,雅虎营收为12.26亿美元,较去年同期的11.48亿美元增长7%;显示业务营收为5.09亿美元,比去年同期的4.47亿美元增长14%;搜索业务营收为5.09亿美元,比去年同期的4.52亿美元增长13%;其他营收为2.08亿美元,去年同期为2.49亿美元;不计流量获得成本(TAC)的营收为10.02亿美元,低于去年同期的10.94亿美元。

从整体营收的情况来看,雅虎除开其他营收项外,在显示业务,搜索业务实际都有增长,虽然幅度不大。

所以,实际上雅虎的利润下跌,主要是受去年意外获得阿里巴巴的63亿美元导致的。

二、雅虎核心业务增长乏力,梅耶尔革新失败

财报显示第三季度,雅虎Mavens业务(移动、视频、原生广告和社交)营收为4.22亿美元,较去年同期的2.95亿美元增长43%”

MaVeNS(移动、视频、原生广告和社交)作为雅虎产品战略的核心,也是梅耶尔的重点发力方向,但在第三季财报中,除开移动业务营收达到2.71亿美金,增长幅度达31%外,其他视频,原生广告和社交的营收增幅都较为有限,并未给雅虎带来足够亮眼的财务表现。就算拿增幅最大的移动业务来说,相比facebook占据总营收76%的惊人表现,雅虎移动营收实在算不上亮眼。

虽然在过去的几年中梅耶尔不断的加强了雅虎在移动端的布局,收购TumblrPtchQwikiSkyPhraseStampedOnTheAir等企业,但现在来看,她并没有从根本上解决雅虎的发展问题。

三、人才流失,梅耶尔复兴雅虎无望

梅耶尔上任之初,曾经为雅虎引入了不少人才。比如曾经的雅虎营销伙伴业务高级副总裁丽莎·丽奇(Lisa Licht),雅虎首席营销官凯西·萨维特(Kathy Savitt),雅虎首席开发官杰奎琳·雷瑟斯,首席财务官肯·古德曼(Ken Goldman)等。

这些备受梅耶尔倚重的大将,有的已经离她而去,有的还在和她一起并肩作战,但未来如果有人继续离开,我们将不会感到吃惊,因为雅虎当前的状况确实并不让人满意。

只是,随着越来越多人的离开,梅耶尔想要复兴雅虎就更难了。

四、投资者失去耐心,梅耶尔或被迫离开

对于雅虎第三季的财报,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔表示:第三季业绩基本符合预期——按照美国通用会计准则,我们的营收同比增长7%Mavens业务营收增长43%。在即将进入2016年之际,我们将致力于收窄战略,专注于数量更少、但质量更高的产品,以推动增长和盈利。除了重点关注核心业务增长以外,我们的首要任务是分拆Aabaco控股公司(为分拆阿里股份而设立的公司),这对公司来说是个重要的时刻。我们将继续努力,尽可能快地完成这项剥离交易。

在梅耶尔的发言中,除开分拆Aabaco控股公司(为分拆阿里股份而设立的公司)这里可以激起投资人兴趣的事件外,何玺并没有看到足够让人信服的理由。而随着分拆Aabaco控股公司的完成,我们不知道投资热对梅耶尔还有多久的耐心。

在梅耶尔上任雅虎CEO之际,何玺曾写过《梅耶尔选择雅虎是在跳火坑》一文,何玺在文中曾言梅耶尔选择雅虎,是把自己往火坑送。当然,雅虎是炼狱也是考验,如果她能够带领雅虎走向涅槃,梅耶尔自己也将浴火重生。

而这3年多的时间,梅耶尔除了让雅虎的股价又所上涨了之外,我们并未看到梅耶尔在雅虎复兴上令人深刻的表现,不管是技术还是产品研发,又或是其他突破。

总体上来说,我们并未看到雅虎正在向复兴路上大步迈进。

人才流失,核心业务的增长乏力,缺乏对未来的把控,这是当前梅耶尔的困境。短期来看,梅耶尔还无法摆脱以上困境。

一个无法满足投资人预想的CEO,一个正在失去董事会信任的CEO,最终的结局,或只能是被迫离开。

2015-10-15

近日,全球知名的调研统计机构Counterpoint公布了2015年第二季度的全球市场调研数据报告。报告显示,第二季度全球手机出货量上涨5%,其中三星一家独大,占据全球19%的份额,紧跟其后的苹果,占据全球10%的份额。而且三星和苹果“双霸”的利润,相当于甚至超越了全球手机厂商的利润之和,尤其是三星手机在第二季度的利润高达23.69亿元。由此看来,手机市场尤其是高端手机市场仍然是三星和苹果的天下。

值得关注的是,从数据上看苹果市场依然坚挺,但实际上由于创新乏力,疲态尽现。一直以来,苹果都标榜是“创新领导者”。但苹果近几年的新手机发布后,都有评论说新款iPhone缺乏革命性创新。上个月,苹果发布的新一代旗舰机iPhone6SiPhone6S plus均被认为无重大升级,其外形与前一代产品的区别肉眼无法分辨,对于高端用户而言,玫瑰金并非是能与竞争对手拉开差距,体现自己品味不随大众的好手机。

在第一代iPhone发布8年之后,对苹果和新款iPhone不看好的声音从来没有这么强大过。从市场的反应来看,这次批评的声音有点吹毛求疵,但是创新乏力确实已经成为困扰苹果的一道难题。对于苹果而言,明年的iPhone7是最后的机会,届时仍无较大创新改变,或将迎来不可逆转的下行拐点。

不可否认,作为苹果与生俱来的“对手”、智能手机市场另一霸主——三星而言,虽然也面临与相同的市场困境,但却坚持创新,寻求新的市场突破,以在苹果低潮期实现弯道超车。如今,三星一直占据全球手机出货量第一的宝座,根据调查公司报告,在可预期的两年内,没有手机制造厂商能冲击三星的领先地位。

茫然四顾,在高端智能手机能抗衡苹果的也就剩下三星的Galaxy S6 edge+Note系列。尤其是Galaxy S6 edge+凭借双曲面屏和无线充电两大核心技术创新,成为抗衡iPhone6SiPhone6S plus的利器。

与其他手机品牌只顾拼参数相比,Galaxy S6 edge+搭载的双侧曲面屏是一大亮点,也是独一无二的优势。在两代产品的更迭之后,三星的双曲面屏显得愈加成熟,从一开始的美到惊艳到现在的漂亮与实用兼备。相比一年前的Note 4 Edge单侧曲面屏,Galaxy S6 edge+双侧曲面屏的显示内容可以在设置中任意选择在左边或是在右边,用户不用担心惯用手的差异会引发使用上的不便。同时,Galaxy S6 edge+双侧曲面屏设计融合了更多的交互功能,用户在任何界面下都能迅速进入侧屏功能区,轻松调出信息中心、常用应用、联系人等,还可采用手写信息、表情图标等方式让沟通交流更具个性和趣味。

双侧曲面屏寄托着三星想要改变人们使用智能手机交互方式的野心,Galaxy S6 edge+双侧曲面屏的设计不仅仅是把屏幕进行简易的弯曲即可实现,它的背后是难以想象的复杂技术,需经过10层蒸镀工艺才能实现图像与玻璃完美贴合,这里体现了三星作为安卓手机市场龙头的雄厚技术实力。

对于智能手机产品,相信大部分用户关注的点聚焦在续航方面,很多手机厂商对于续航时间的解决方案都是无线快速充电技术。作为一种引领全新使用潮流的充电方式,无线快速充电技术在目前已经有三种成型的标准,分别是Qi标准、Power Matters Alliance标准和A4WP标准。

基于不同的充电标准,不同手机需要寻找对应的无线充电板,Galaxy S6 edge+解决了手机的充电标准的兼容问题,更重要的是在实现无线充电的基础上,还融入了快充技术,即在无线充电的情况下,你依旧可以享受高速快充给你带来的快感,充电10分钟就可以使用4小时。Galaxy S6 edge+在续航方面的突破,也是很多高端手机无法触及的技术层面。Galaxy S6 edge+也算是开了一个好兆头,相信在不久的将来,无线充电技术也将成为智能手机的标配技术。

除了双侧曲面屏和无线充电之外,Galaxy S6 edge+的配置也十分强大,其几乎脱离了S系列范畴,屏幕尺寸达到了S系列前所未有的5.7寸,Super AMOLED屏幕也分辨率高达2560*1440像素,这也目前最为顶级的屏幕配置。与Galaxy S6 Edge一样,Galaxy S6 edge+同样搭载了一颗Exynos 7420八核2.1HZ的处理器,以及4GB RAM+32GB/64GB ROM的内存组合,可流畅运行Android 5.1系统,时采用了14nmFinFET工艺,让其运行在更高的频率下也能控制好功耗与发热。此外,Galaxy S6 edge+得益于强大的1600万像素摄像头和F/1.9超大光圈,拍照效果得到了巨大提升。

三星在Galaxy S6 edge+上对前瞻性技术应用带来的品质和创新,也推动了三星在高端手机的份额继续上涨。在高端智能手机市场,三星一直都走在创新的前沿,从双侧曲面屏到无线充电技术都验证了三星的脚步和野心。Galaxy S6 edge+的横空出世,在iPhone6S系列相对创新缺乏的时候,正在树立高端旗舰智能手机的新标杆。

2015-10-12

日前,交通部对外发布了《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿)。“办法”首次将“专车”这种出租车运营形式分类为互联网预约出租车,并允许其与传统出租车一样,在中国境内合法运营。

办法首次对网络预约出租车进行了定义,并对想要从事网络预约出租车的企业,从事网络预约出租车的车辆和驾驶员进行了条件限制。

《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿)网络预约出租车的定义如下:“本办法所称网络预约出租汽车经营服务,是指以互联网技术为依托构建服务平台,接入符合条件的车辆和驾驶员,通过整合供需信息,提供非巡游的预约出租汽车服务的经营活动。

本办法所称网络预约出租汽车经营者,是指构建网络服务平台,从事网络预约出租汽车经营服务的企业法人。“

《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿)对想从事网络预约的出租车的车辆和驾驶员进行的条件限制如下:

网络预约出租汽车车辆和驾驶员条件:

()7座及以下乘用车;

()车辆使用性质登记为出租客运;

()安装具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置、应急报警装置。

具体车辆标准、营运年限和车辆标识,由设区的市级或者县级交通运输主管部门,按照高品质服务、差异化经营的发展原则,结合本地实际情况确定。

第十三条 道路运输管理机构依据第十二条规定的条件审核后,为符合条件的车辆发放类型为预约出租汽车的《道路运输证》。

城市人民政府对网络预约出租汽车配置数量有规定和要求的,道路运输管理机构依据其规定和要求,对车辆发放《道路运输证》。

第十四条 从事网络预约出租汽车服务的驾驶员,应当符合以下条件:

()取得相应准驾车型机动车驾驶证并具有3年以上驾驶经历,最近3个记分周期内没有被

记满分记录,无致人死亡的交通事故责任记录,无醉酒后驾驶机动车、追逐竞驶等违法犯罪记录;

()取得公安部门出具的无危险驾驶违法犯罪记录的证明。

第十五条 对符合第十四条规定条件的驾驶员,由驾驶员提出申请,按规定经考核合格的,由所在地设区的市级道路运输管理机构发放类别为预约出租汽车的《道路运输从业人员从业资格证》。

这意味着,想要成为一名网络预约出租车驾驶员,您需要满足的条件将大幅提高,向平台方提交点车辆、个人资料就可以出车揽活的日子从此一去不复返了。

此外,《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿)第二十三条规定: 网络预约出租汽车不得巡游揽客。

网络预约出租汽车在许可的经营区域内从事经营活动,超出许可的经营区域的,起讫点一端应当在许可的经营区域内。

网络预约出租汽车不得同时接入两个或两个以上的网络服务平台提供运营服务。

这意味着,就算你通过条件成为了网络预约出租汽车驾驶员,但与正规出租车驾驶员相比,你还是低人一等,因为《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿)只规定了网络预约出租车不得巡游揽客,没有说传统出租车不能巡游揽客。

而不能同时接入两个或两个以上网络服务平台提供运营服务,则又让网络预约出租车少了多渠道接单的机会。

关于拼车和顺风车,《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿) 第二十七条规定:任何企业和个人不得为乘客和未取得合法资质的车辆、驾驶员提供信息对接开展运营服务。不得以私人小客车合乘或拼车名义提供运营服务。

网络预约出租汽车和驾驶员不得接入未取得经营许可的网络服务平台提供运营服务。

《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(征求意见稿)给拼车顺风车市场也设置了较高的门槛,对私家车来说,想用顺风车赚点有钱,恐怕也难 了。因为车辆需要取得出租车类别的《道路运输证》方可载客,而且还得按8年报废的规则接受监管,有点得不偿失;乘客想要低价拼车也难了,因为不会再有平台做车主乘客对接的服务。

何玺认为,在未来,人们出行打车将会更贵。由于《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》的出台,无形中提高了车辆“共享”的成本,使得大部分有心从事网络预约出租车的个人人员被摒弃。而有幸通过预约出租车考核条件的驾驶员,由于要求繁多,各种费用的增加,加上《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》对平台方的“促销限制”,使得“共享”成本大幅增加,所以人们想要的低价高品质出行将逐渐成为过去。

为什么说专车会成为“贵车”。从何玺近期出行的约车经验来看,专车正逐渐成为贵车。其中原因在于,不管是拼车还是顺风车,实际上拼的是价格,通过价格获得订单。但从笔者与司机的交流情况来看,取消平台补贴之后的拼车、顺风车服务,司机实际上挣不了多少钱,当然,也不会亏钱。

而“网络预约驾驶员”为了早日升级为“专车”,通常会找亲戚朋友的好车来注册平台账户,以此提高通过率,然后使用个人的普通车辆来接单,也有人家里有几辆车的,通常用好车注册,普通车辆拉活。(笔者就遇到几次这样的情况,明明打的是一辆宝马,来的却是一辆奇瑞。注明一下,笔者这里没有贬低奇瑞的意思)。

而“网络预约驾驶员”之所以会这样做,就是因为“专车”能挣钱。有师傅说“这个行业,有人喜欢实惠,但也有人喜欢专车,觉得有品质,服务好,还有人觉得可以”装逼“。

不管是品质还是服务,又或是装逼,“网络预约驾驶员”反馈的这个情况实际是将出行服务进行区隔的过程,就好比将公共交通跟私家车进行区隔一样,现在,出租车行业正在将出行方式进行区隔。

政府的方向,加上打车平台的引导。未来,专车势必成为一种”更贵”的“出租车。

2015-09-21

1949年,英国作家乔治·奥威尔完成了他毕生中最具影响力的著作《1984》。作为一部寄托了奥威尔本人经历与社会洞察的未来小说,《1984》为我们描述了一个创造力与个性都极度匮乏的残酷世界。这是人们第一次示意到,个体的独特性在我们的生命历程中是一件多么的宝贵事物。进入21世纪后,尽管奥威尔预言的世界并没来到,但是科技制造产业的迅猛发展,仍使我们感到了这种群体同质化的浪潮,大量相同款式类型的产品不断地向我们涌来,使我们经常能够在身边发现手持同款品牌同款手机的人,这使我们感到乏味。尤其是对于年轻人而言,调查显示他们普遍不希望在群体同质化的浪潮中失去自我,失去个性,他们渴望能够具备与众不同的价值。而近年来在我国销售市场中不断崛起的品牌定制手机,正是看中了人们追求个性化服务背后的市场价值。

大数据时代,品牌个性化定制机异军突起

当前我国手机市场具有两个特点:一是主流一线城市的手机用户开始普遍进入换机阶段,二是在作为新机市场的三四线城市中,手机用户对于个性化十足的定制机的热衷。其中尤其以年轻人、90后的校园市场最具规模,喜爱追求新鲜事物是他们的消费特性。

各大智能手机品牌也都针对这种需求纷纷推出了旗下丰富多样的定制机型,例如:三星曾与著名电影系列《钢铁侠》制作方联合定制的三星钢铁侠版定制机,时尚手机OPPO最近联合西甲豪门巴塞罗那推出的OPPO巴萨版定制机。不过这两款机型虽然在产品元素上有所丰富,但由于事前缺乏大数据用户消费习惯的支持,因此自推出以后一直面临着价位过高无人购买的尴尬,与被指趋炎附势宣扬拜金主义的诟病。

纵观整个智能手机定制市场,目前也只有vivo在定制机型方面取得了突破,其小黄人定制版机型不仅在发行前就进行了周密的市场调研与大数据分析,同时还选择了老少咸宜、家喻户晓的卡通人物小黄人作为其定制机的代言人。当然,vivo的用心也获得了可喜的回报,据悉,仅仅是在手机天猫平台首发日上,vivo小黄人限量款的销售额就已突破1000万,销售数量已达4400台。而随着中秋购物季的到来,预计vivo小黄人定制版的销量还将会持续增长。vivo小黄人定制版的热销在当前的智能手机定制机型中,可谓一枝独秀。

从黄金配角到大众情人,vivo小黄人定制机的背后

小黄人自从在《神偷奶爸》系列中凭借着萌萌的外形与搞怪的表演,已在全球成功斩获了超过14亿美元的票房,并在全球吸引了众多粉丝与影迷的持续关注。

vivo选择当前非常受时尚青年喜爱的小黄人作为vivo定制机的代言人,并为其内置了特别设计的UI主题。正是将vivo本身优秀的性能配置与小黄人炙手可热的人气结合在一起。尤其是在美国、欧美、东南亚等多个国际市场,这个萌萌哒小黄人的形象已经深入人心。借助小黄人定制机的推出,vivo在这些地区的品牌影响力将得到进一步提升。尤其是当小黄人作为一个全球知名的卡通形象,它不再像一个具体的真人明星那样很大程度上受到自身地域与文化上的限制,反而能够凭借着其超萌的外观与搞怪的行为让更多的人接受。因此vivo此次的定制营销,可以说是下了一招妙棋。

当前智能手机产业的品牌之争与机型之争正进入“白刃战”阶段,单纯的拼配置、拼价格已成为一种常态化线下,这使得众多智能手机品牌承受着极大的成本压力。而定制营销的出现则能够将品牌与消费者之间的选择成本最大程度地降低,使得用户在得到个性化的产品服务的同时,企业也能够通过大数据快速锁定用户。

vivo此次结合小黄人推出的定制营销活动,不但成功引发了用户对vivo手机的二次购买热潮,更是使得vivo品牌的国际化更加深入人心,可谓一举多得。

2015-09-09

刚过去的9.3大阅兵,获得了全世界高度关注和评价。在媒体的见证下,已完美收官。此次大阅兵,中国向世界展示了走向复兴和捍国家尊严的强大力量,以及追求和平的决心。大阅兵期间,人们除了通过传统的电视,广播、报纸、杂志媒体获取信息外,还通过微博、微信、视频直播APP等新兴媒体收看收听,分享交流这一盛大庆典活动。

而视频直播app作为一种新兴的媒体形式,也首次向人们展示了它优于其他媒体的传播形式。在国内一款视频直播APP“花椒”里,一位来自阅兵观礼台的用户直播得到了其他观众的追捧,彼时的弹幕几乎覆盖了整个直播屏幕。

视频直播APP 为什么火热?

国外有两款视频直播APP非常火爆,它们PeriscopeMeerkat

前者被CNN皇家记者麦克斯·福斯特(Max Foster)用来直播凯特王妃在圣玛丽医院期间诞生第二个孩子的现况。他将自己的手机夹在垃圾箱上方的一个小型三脚架上,通过Periscope与无数关注英国皇室的人交流。目前,Periscope已被Twitter,有赖于Twitter的用户,Periscope目前用户已超百万。

Meerkat成名于3月的美国知名文化盛会SXSW。在SXSWMeerkat以其视频直播功能备受科技用户欢迎,并得以大规模传播。MeerkatPeriscope的主要竞争对手。

在国内,也有不少科技公司推出了类似的直播产品,比如花椒直播APP。虽然花椒直播较以上两款产品推出的时间稍晚,但有赖于国内市场的大体量,花椒直播也取得了不俗的成绩。我们来对比一下国内外同类产品的相关数据:

1、来自花椒官方数据显示,花椒直播APP当前每天的DAU (日活跃用户)达100万;而Periscope八月透露的DAU200万。

2、直播数量上,花椒产生每天有20000个视频直播内容被(75%为普通用户上传的ugc内容, 25%是专业人士提供的pgc内容),最高同时在线的视频直播是100个;而Periscope并未公开其直播视频的数量。

3、关于观看时长方面,花椒当前整个网站每天被看的视频时长已达2年,这一点periscope较强,达到了10年。看来花椒直播接下来一段时间还有很大的增长空间。

视频直播APP为什么如此火热

作为继微博和微信之后备受用户喜爱的媒体形式,视频直播APP为什么会如此火热?何玺认为,主要在于以下几点:

1、强互动性提升产品参与感

近年来随着微博微信,秒拍等新兴媒体的诞生,人们获取信息的方式更加的多样化,但随着人们对以上多种新兴媒体的习惯,从以上媒体形式获得的信息的不足也逐渐暴露。以微博为例,它可以第一时间向众多的粉丝推送文字、图片、视频等信息,而秒拍等则可以通过短视频向好友展示更为直观的现场情况,但他们发出的信息都有一个缺点,就是时效性上有延迟,人们看到的图片、文字、视频都是之前发生的,所以内容产生者无法第一时间得到用户的反馈。

而直播APP的出现很好的解决了微博、微信、秒拍等新兴媒体的时效性与互动性问题,它能让用户即时看到发生的事情,让用户不错过任何重要的现场细节,并能通过互动的方式影响内容生产,让众多用户去参与、去见证的事件的始末,参与感的增强将大大提高产品粘性。

2、内容去雕饰呈现真实世界

不管是传统的报纸、杂志、广播还是电视,又或是新兴的微博、微信等个媒体形式,他们输出的文字或者图片都是当事者以个人或者团体视角向用户输出的内容。不管是图片还是文字,又或是视频,用户只能被动的接受输出者的视角。

带有个人和团体视角的输入内容,在事件真实性的还原上,总有或多或少的失真。而直播APP直播的形式,相比其他媒体形式来说画面更生动,更直接,能让大家第一时间看到未必修饰过的真实个人或世界,可以让用户看到传统媒介不可能触及的视角,还原最真实的现场。

如果把“真善美”看成三个维度,那直播APP天生就在最重要的“真”维度上远远超过传统媒体。

直播APP有机会成为下一代主流新媒体吗?

互动性和真实性让视频直播APP具备了媒体属性,而分享互动功能又使得它具有良好的社交基因。

以此次“大阅兵“为例,花椒用户在现场直播阅兵盛况,有用户不断向花椒直播用户点赞,还有提出各种各样的问题,播主不断的和大家进行互动,回答大家的问题,为大家切换不同的视角。

这就是视频直播APP的亲民之处,它向人们展示的角度虽然没有电视那么的宏大,也没有摄像机记录得清晰,但正是它记录的角落是我们看不到的地方,正是它的草根,所以我们才感到亲切,所以用户才更加感兴趣。

何玺认为,视频直播APP是一个具有较大拓展空间的新兴媒体形式,内容和服务是它的核心竞争力。相比微博微信,它更具时效性更真实,展示形式也更直观更立体,视频直播APP只要精耕真实内容,不愁没有用户加入。

至于视频直播APP何时成为下一代主流新媒体?何玺判断,这个节点会在5G网络普及之前到来,很快了!

2015-09-08

昨日,酷派“新锋尚 新生态”五百万台感恩会暨新品发布会在杭州千岛湖举办。本次发布会上,酷派提出了“新生态”的概念并发布了首款新生态手机——酷派锋尚2

友商们担心的事情发生了

酷派锋尚2分为指纹版和极速版。指纹版搭载一枚主频为1.2GHz的高通骁龙MSM8916四核处理器,配5.5英寸高清屏幕,运行Android 4.4.4系统;配有指纹解锁、指纹快拍、快速启动、指纹支付等功能并配有一颗800万像素后置摄像头,运行1G RAM16G ROM存储组合;718频,全面支持移动、电信、联通的4G/3G/2G网络,其售价为1399元。锋尚2极速版与指纹版稍有区别,价格为1299。锋尚2还有一个有趣的魔音功能,它能够使声音百变有趣,男声变女声,女声变童声,甚至后期可以变成某些明星的声音,增加了沟通的乐趣。

除此之外,作为首款融合了乐视内容资源的首款新生态手机,锋尚2的特别之处在于它与乐视的会员卡进行了一对一的ID绑定,凡购买酷派锋尚2即可获赠价值198/年的乐视会员服务,用户第一年可免费成为乐视的会员,直接享有乐视在视频内容方面独特的优质资源。

友商们一直担心的事情终于还是发生了。

酷派的新生态观

酷派集团总裁李斌认为,智能手机市场已从单纯的拼硬件、拼配置进入到了如今的拼生态时代,只有打通手机的整个价值链,与价值链的各方合作伙伴共同构建一个新的生态的环境才有未来。因此,酷派提出了未来要构建一个“硬件+内容+渠道+用户”的生态体系,通过内容和服务留住用户。李斌说“成交不是销售的结束,它是我们生态体验与服务的开始。”

而酷派集团高级副总裁赖赣峰则表示“从锋尚2开始,酷派将不再生产只用硬件堆砌起来的手机,要做就做有内容的生态手机。”

赖赣峰表示,酷派锋尚2将是酷派手机新生态新标杆的开端。锋尚2手机首次融入了乐视的内容生态元素,锋尚2手机将与乐视的会员卡一对一绑定,第一年用户将免费成为乐视的会员;同时,锋尚2深度融合了乐视目前所拥有的各种内容资源,用户可以直接享有这些资源。

酷派副总裁周明毅则透露,酷派和乐视的合作主要包括共同打造精品手机、共同开发互联网应用、共同提供横向内容服务等战略规划。随着酷派与乐视的内容生态相融合的越发融洽,更多的将赋予在产品上的内涵,预计后期会推出更多的生态手机。

内容成手机生态核心竞争力

虽然锋尚2并不是当前市面上配置最高的手机,也不是唯一讲生态的手机,但它与乐视在内容上的融合,却让我们看到了未来手机的发展方向。

之前何玺在对苹果手机的分析中曾指出,苹果手机的高明之处就在于它有完整的生态链,从硬件到内容,从服务到售后,都能让用户感受到它的强大。

我们今天的手机用户,它买的并不是一个冰冷的物件,他买的是使用过程中的使用体验和服务。换句话说,用户买的是一个有“内涵“的硬件朋友。

而手机的“内涵“,正是依靠厂商提供的内容和服务区丰富的。

在未来,内容才是手机生态的核心竞争力。

2015-09-06

630日,乐视创始人贾跃亭在微博称:“生态化反,开放共享。乐视移动智能公司成为酷派第二大股东,开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代,酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视强化反,全流程共生共赢。开放的乐视生态,正在推动传统手机产业进步和变革,希望更多同行携手进入移动互联生态时代,为用户创造全新体验和更高价值。”

关于酷派和乐视的合作,郭德英曾这样表述:“酷派正积极布局移动互联网,从APP应用到云计算、大数据的布局,酷派正在布局更加广泛意义的产业链生态圈,从硬件生态圈拓展到互联网生态圈,我们始终认为,硬件+软件的完美结合才有未来。拥有强大硬件优势的酷派同具有强大制品生态资源的乐视联手之后,必定会成为市场中的标杆之作。”

虽然两位大佬都充分肯定了双方在合作上的互补,但双方的融合究竟能达到什么程度,这是外界比较关心的问题。

820日,乐视超级手机官方微博更是发布“好机友”的消息,暗示双方将有好事来临。乐视超级手机在官方微博上声称:“关注@超级手机 @酷派官方微博,参与话题活动,分享你和@好基友 不得不说的故事,就有机会赢取好机友组合——超级手机乐1+锋尚Pro全网通版一台。”

这条“好机友”的微博一经发布,立即在业界引来关注。无他,这代表这双方的合作进入了一个新的阶段。

在联姻3个月后,酷派乐视共同打造的首款智能手机锋尚2即将在97日在杭州千岛湖发布。据悉,锋尚2将搭载乐视的EUI生态操作系统,如此一来,酷派手机在内容和生态服务上的短板将得以补全,从而达成酷派董事长郭德英硬件+软件的生态模式,提升酷派在互联网+时代的竞争力。而对乐视来说,搭载乐视EUI生态操作系统的锋尚2,将成为乐视生态的首次输出对象,依托酷派强大的产研供销体系,乐视在智能硬件上的产品将会迅速提升,可以再短期内急速占领市场,让更多用户进入乐视生态。

酷派与乐视的生态合作,让何玺想到了iphone的生态系统。苹果手机的成功不仅在于漂亮的产品外观、功能强大的配置,还在于其无可比拟的生态系统。

渠道上,苹果手机除了有独立分销商中国邮电器材总公司和深圳天音公司外,还跟各零售巨头都有着良好的合作关系,比如国美,苏宁,迪信通等,此外,苹果公司还跟全国的众多有着区域印象里的零售终端有着良好的合作关系。通过这些大大小小的渠道商,苹果手机几乎覆盖了中国大部分具有购买力的用户,成为无所不在的消费品牌。

而逐年增加的苹果专卖店,正成为苹果手机的又一强力渠道。

内容上,苹果公司更是丰富多彩。从iTunes媒体库到Game Center,再到iCloud,苹果公司跟全球最优质的音乐提供商,电子书供应商,新闻出版集团都有很好的合作关系,而数百万的开发者,更是为苹果提供了源源不断的新鲜内容输入,保证了苹果内容的造血能力。

营销上,iphone的核心在于给用户最好的体验,让用户主动传播iphone手机。从苹果手机的外形开始,人们就开始喜欢它。它从感官上给人以愉悦的感受,而ios系统流畅的操作体验,则让用户感受到它的贴心。苹果专卖店则让用户提供了一种充满自由的体验,让你在良好的购物环境中感受苹果手机的卓越之处。

良好的体验加上苹果产品刻意创造的用户心理优越感,让用户主动传播iphone手机的优点(iphone手机的缺点不少,但却很少有用户会去放大),影响更多的用户来购买,从而形成独特的果粉文化。

果粉之间的吹捧,给非iphone用户一种不买不快的心理诉求,再加上苹果最为拿手的“饥饿营销”,苹果手机想不大卖都不行。

产品上,苹果有着最优秀的产品设计团队,与全球最为优秀的元器件供应商有着良好的合作关系,生产上更是与全球最好的制造商富士康合作,从而保证硬件产品从设计到生产都尽可能的做到最好,增加竞争对手的模仿成本,从而形成了iphone独特的竞争力。

以上几点只是我们看到的苹果生态系统的一部分,但就这一部分生态,已经让我们感受到了苹果生态的强大。

酷派+乐视对比苹果生态,我们发现了什么?渠道上,酷派多年经营的运营商渠道以开放市场渠道,加上乐视的线上渠道,是不是跟苹果的渠道很像;而内容上,乐视的多年在内容上的深耕,也很好的弥补了酷派在内容上的缺乏;营销上,乐视的营销能力不用质疑,超级手机就是最好的证明;产品上,这更是酷派的强项,不管是上游的元器件厂商,还是自己的工厂,酷派在产品上都是游刃有余。

酷派+乐视,让双方的生态有了强强化反的作用,共建生态使得双方都有了“质”的变化,起码从形上来看,已经具有了苹果生态的形,但能否达到苹果生态那样的高度,这个只能让时间给我们答案。

不过,这对酷派乐视双方来说总是好事,起码有苹果这个成功案例作为参考,前方的路已然很清晰。

2015-08-17

前不久,著名调研机构IHS Technology公布了2015年第二季度国内智能手机的市场份额,vivo手机以10%的份额市场份额超越三星位居第四位,成为国产手机中的黑马。

在智能手机整体疲软的市场环境下,vivo为什么能实现逆市增长,闯入国产品牌份额前三强,我们不得不重新审视vivo的发展之路。

专注产品创新,vivo成为行业佼佼者

与当前火热的华为小米不同,vivo属于慢热型企业,它的每一步都走得十分踏实。

产品方面,音乐一直是vivo的强项,依托音乐的差异化定位,vivo在发展初期和竞争对手做了很好的产品区隔,也让音乐成为vivo手机最主要的标签之一。

Hi-Fi、超薄、极致影像的极致体验再到手品之美,vivo在产品创新上一直不遗余力。

vivo X5Pro为例,它采用了双面玻璃设计,两面均采用了2.5D水滴弧度康宁钢化玻璃,经89分钟CNC切割及打磨、483分钟钢化处理、40分钟的极光陶晶镀膜和49分钟的丝印,让玻璃透出极光一般的白色,vivo官方宣称该玻璃中一共采用了12层、每层仅有20纳米厚度的极光陶晶镀膜,让机器外观晶莹剔透,质感无法比拟……其“手品之美”的产品理念,使得vivo X5Pro成为这个夏天最具颜值的手机之一。

正是vivo这种在产品上永不满足追求极致的创新精神,才使得vivo手机成了今天的行业佼佼者。

玩转品牌营销,vivo成为国民手机

曾经有网友在手机群里问,当前国产手机中谁的品牌溢价高,下面有网友回答说让他看看vivo。从这里可以看出,就业内人看来,vivo也是高溢价品牌。

vivo之所以会有这么高的品牌溢价,与其高举高打的品牌营销策略有着密不可分的关系。前些年的vivo,依靠电视广告成为了国人耳中家喻户晓的大品牌。2011年起,vivo几乎赞助了国内所有电视收视率最高的电视节目。从湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》到《我是歌手》,江苏卫视的《非诚勿扰》,再到东方卫视的《中国达人秀》,这些家喻户晓的电视节目,我们都能看到vivo的影子。

而当下正在热播的《中国好声音》第四季,vivo也是联合冠名赞助商之一。。

当然,vivo的品牌营销不仅仅局限于电视广告。vivo在人民日报的“无字天书”,

vivo”手品之美“的朋友圈广告……都是第一次。

从电视赞助,人民日报“无字天书” 到微信朋友圈广告,再到引爆网络媒体,vivo将品牌营销玩出了花,同时vivo品牌影响也从线下拓展到网络,成为具有较高知名度的国民手机品牌。

坚持渠道建设,vivo终成王者

在小米互联网思维风靡全国的情况下,越来越多的手机厂商开始推出自己的互联网手机品牌,效仿小米建立线上渠道,但vivo却走了一条与小米模式相反的路——建立线下开放市场渠道。

从三线、四线城市着手,尽量避开竞争激烈的一线市场,这是vivo早期的渠道建立策略。虽然开放市场的先期建立无比艰辛,但vivo还是依靠空中优势+先进的渠道管控走了过来。也正因为vivo在开发市场的发力,才使得vivo在线上渠道风靡全国的当下匹敌小米,成就了vivo今天国产3强的地位。

据悉,vivo当前的开放市场售点已超10万家,这是一股多么巨大的市场力量啊。

2011vivo推出智能手机到现在,仅仅4年,vivo就走完了别人10年都未走完的路,跻身国产手机三强,凭什么?这是开篇何玺的疑问。

写到这里,何玺终于明白,正是因为vivo在“产品、品牌、渠道”上的用心坚持,才完成了今天的逆袭之路。

正是,用心坚持,必有所得。

2015-08-12

810日,央视《焦点访谈》节目播出了以“清盘除垢净网络” 为主题的报道,报道称,“今年5月,北京市扫黄打非办和警方接到群众举报,称一些不法分子以微信等网络社交工具为平台,出售一些数字、字母组合而成的密码,这些密码实际是一个个的360云盘账号,里面存储着大量的淫秽色情内容。

与此同时,江苏南通警方也根据腾讯公司的举报,查处了同类案件,被销售的360云盘账号中,同样也有涉及儿童的淫秽色情内容。“

双方对此事的回应

811日,以“腾讯举报360云盘存大量淫秽色情内容”为标题的文章开始在网络广泛传播,再一次,媒体将腾讯和360放到了对立面。

与此同时,360云盘官方微博也在11日对此事进行了回应:“20151月以来,360公司陆续接到用户举报,一些不法分子利用微信、QQ等社交平台贩卖存有淫秽色情内容的360云盘账号。同时,对利用微信传播贩卖360云盘账号的不法行为,腾讯公司也向国家有关部门进行了举报。

接到举报后,360公司高度重视,并根据国家相关法律法规进行严格的技术管控。同时,360公司积极与其他互联网公司建立联动机制,开展联合打击。

对于新型的犯罪活动,360将进一步按照国家法律法规,不断强化360云盘对违法有害信息的管控力度,与国家主管部门和其他互联网公司一起,打击传播违法有害信息的行为,积极打造干净、晴朗的网络空间。“

11日晚间,腾讯也对此事进行了回应:“所谓“腾讯举报360云盘涉黄”的说明。不法分子在网络云盘中存储涉黄视频,并在腾讯社交平台上叫卖云盘账号和密码。平台网友向腾讯公司举报后,腾讯公司将线索提交警方处理。后经警方查明,涉案为360云盘。

无论是360云盘还是腾讯社交平台,都因具有互联网开放分享的特点,会被不法分子利用。作为一家负责任的互联网企业,腾讯公司始终在直面这一难题,持续关注如何完善自身的防范机制。这项工作没有终点。“

从双方的回应来看,腾讯和360并没有再次对战,都只是对此事进行了说明。

明明央视《焦点访谈》节目是最大的发力者,却变成了腾讯对360的举报,腾讯为什么会被躺枪?

媒体之过?没有无缘无故的仇恨

要说腾讯和360的恩怨,时间可长了去。从2010年的3Q大战开始,腾讯与360就成了一对死冤家,不管是2010年的贴身肉搏还是之后的双方互讼,以及持续数年的官司,都将腾讯和360推向了彼此的对立面。腾讯和360,说是国内最著名冤家也不为过。

说到媒体的拉仇恨,就不得不说腾讯对快播的举报。20144月,一则《根据群众举报,深圳快播科技有限公司涉嫌传播淫秽信息》的新闻,让腾讯成为了国内最著名的举报者,而这背后的原因,除开快播确实存在传播淫秽信息的事实外,还在于快播属于360系的投资公司,周鸿祎是主要投资人之一。

所以这次媒体将央视《焦点访谈》节目的内容提取出来,制作出《“腾讯举报360云盘存大量淫秽色情内容》为标题的文章,并非是无的放矢,实在是事有起因。

只是这样一来,腾讯貌似就要坐实国内最著名举报者的称号了。这对腾讯来说,应该并非好事。

腾讯为什么会被躺枪?

从央视《焦点访谈》节目的内容来看,其实说腾讯举报360云盘貌似太绝对,这里面,腾讯究竟扮演的是一个材料提供者,配合取证的角色,还是直接举报者的角色,说不好,起码不好求证。

而从腾讯的回应来看,腾讯也并非举报者,只是“平台网友向腾讯公司举报后,腾讯公司将线索提交警方处理。后经警方查明,涉案为360云盘。”

人们之所以对此事比较关注,在于网盘在民间是刚需,谁也不希望自己好好在用的服务被中断或者阉割。从情理上来说,大家清楚,但不接受。

道德的枷锁并非人人都愿意背负的,人总有七情六欲,其实偶尔看看岛国动作片,找到欧美教学片来看,是无可厚非的事情。谁又从来没有看过呢?

这个事情上,其实最受伤害的可能是用户,本来好好的一个产品,如果因为举报而最后被关闭或者被限制,将会对用户产生许多的不便。我想,这应该是大多数用户都不希望发生的事情。

当然,何玺并不是说360的云盘就可以为用户提供淫秽色情内容服务,这里只说云盘服务。至于360云盘如何通过技术去识别,做到对内容的净化,那就是他自己的事了。

一个行业,如果沦为互相举报为难对手,未来发展也不会又太大的空间。但其造成的恶劣影响,却会影响到更多的从业者,甚至可能摧毁这个行业。

这次央视《焦点访谈》报道云盘,被媒体解读为“腾讯举报360云盘存大量淫秽色情内容”,举报或许并非腾讯所为,只是被媒体误读或者误伤了,但就事情本身来看,腾讯也并非无故躺枪。

有之前的因,才有现在的果。

只是为什么会有种被人坐实了“举报者”名头的感觉,这是腾讯需要注意的。毕竟“举报者”的名头在行业内并不光彩。

作者:何玺,微信公号:hexiwx;智能硬件从业者,戴极客创始人,极客品牌精英团发起人;自媒体。

2015-08-11

810日下午,阿里巴巴新浪官方微博发布消息称“今天下午4时,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。双方未来将展开全面合作,为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务,引领中国零售行业变革提效。”

随后,阿里巴巴官方微博又发出了CEO张勇《念念不忘,必有回响—阿里苏宁形成全面战略合作》的新闻稿。

张勇在文中说“根据双方的合作共识,阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系。通过此次合作,我们将共同推动实现商业不因为市场竞争而有新旧之分,实现你中有我,我中有你,无商不电,无电不商。这就是互联网+,这也是+互联网。”

“很快,苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合;苏宁多年打造的线下配送安装服务体系将为菜鸟合作伙伴,服务所有淘宝、天猫消费者和商家;苏宁覆盖全国所有重点城市地区的1600多个线下门店也将与阿里全线打通。”

阿里入股苏宁,意料之外,情理之中。这让何玺想到了阿里和银泰的联姻。20143月,阿里斥资53.7亿港元入股银泰成为第二大股东。当时的新闻稿称“此次战略投资后,阿里集团与银泰商业将全面打通会员体系、支付体系,同时将实现商品体系对接。在此基础上,双方将构建一套打通线上线下商业的基础体系,实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务无缝联通。这套体系将对全社会开放,为所有的线下各大商业集团、零售品牌及零售商服务。“,对比一下新闻稿的字里行间,是不是感觉是那么的相似。

阿里的帝国,苏宁的赌注

阿里与苏宁的合作,属于相互入股模式,算是各取所需。

苏宁吸引阿里的,一是苏宁的产品品类——3C数码,这是一个可以贡献大额GMV的产品品类,二是苏宁的线下物流,作为老牌的3C数码卖场,苏宁除开遍布全国的门店,还有自建的商品配送点,这是很有价值的资产,特别是在互联网+战略下,O2O作为未来发展方向的环境下。入股苏宁,马云是为了打造更大的互联网帝国。

阿里吸引苏宁的,一是钱,283亿,这应该是当前国内最大的一笔交易了,有了这笔钱,苏宁就可以继续开更多的门店,建更多的商品配送点,让用户更便捷的购买苏宁产品,但这个最后或许都将落入马云的口袋?二是马云战舰,马云作为新商业文明的倡导者,从一介书生到全国首富,以超前的目光所著称,而手里更是具有阿里金融,淘宝,天猫,手机淘宝等一手资源。旁上马云战舰,苏宁赌的让自己未来不落伍。

傍上阿里,看似不错的选择,但是风险也不小。没有谁可以永远站在时代的风口,享受高风的红利,还得小心被摔下风口。

银泰的今天就是苏宁的明天

阿里与银泰的合作,最开始谈的是3年,然而刚过一年,银泰商业就宣布沈国军辞任董事会主席兼战略发展委员会主席职位,由阿里巴巴集团CEO张勇接任。

这后面的变数就在于阿里对线下的渴望。阿里以互联网起家,但是马云从没有掩饰过对线下实体的渴求,因为线下对应的是未来的商业新模式,不管是移动O2O还是互联网+,都离不开线下实体的支持,想要建立强大的阿里帝国,只有线上的阿里是不行的。

阿里对苏宁的渴求,比之对银泰的渴求更为迫切。首先在于对京东的防御,以3C数码起家的京东,由于客单价高,很容易做出体量,据第三方数据显示,天猫与京东的GMV只差已经不大,如果天猫在增量上在裹足不前的话,很有可能会被京东超越,一旦在B2C领域被京东超越,阿里整个的产业链都将面临全线危机。在这样的情况下,引入具有强力优势的苏宁云商对阿里可谓大有裨益;其次在于阿里的战略布局,接下来的未来商业,将是线下与线上融合的商业。阿里想要做到线上线下融合,就离不开线下门店的支撑,苏宁多年经营的线下门店,将是阿里最好的战略承。银泰线下门店与阿里线上的融合,让阿里看到的O2O的巨大空间,所以阿里才会下决心给沈国军足够的补偿,也要拿下银泰商业,只有这样,银泰的发展才可以跟上阿里速度。

同理,为了更快的推进阿里战略,阿里也将快速的推动阿里和苏宁的融合。一旦马云感觉苏宁跟不上自己的步伐,他或将失去耐心,或以银泰的方式,将苏宁云商彻底纳入自己的麾下。

阿里在颠覆也在自缚

阿里入股苏宁,283亿,真正的大手笔,放眼世界,类似的合作也不多见。在一片高歌声中,是否已经唯我独尊,没有对手,单这背后凸显的,恰似阿里的创新乏力。

阿里入股苏宁,大局上确实是阿里的商业模式占了先机,成功的对传统行业进行了颠覆,但事实上,背后却是阿里的财报需求,阿里的天花板思维。

阿里10多年来,除开在电商的贡献,我们又能数出几种阿里真正的创新。曾经,阿里想要做阿里的手机操作系统,但最后却落得一个抄袭的口实,曾经,阿里想要做一款类微信应用,马云亲自上台吆喝,最终的结果却是几乎被人无视。

我们不禁要问,除开电商,阿里创新在哪里?

阿里入股苏宁,虽然可以壮大自己的体量,并在一段时间内保持自己的体量优势,但从长远来看,阿里这是在做形式化工作,是被动防御,束缚的将是阿里创新的思维,敢于天下先的勇气。

作者:何玺,微信公号:hexiwx;智能硬件从业者,戴极客创始人,极客品牌精英团发起人;自媒体。