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2012-06-19

昨天听说朋友网出了新版客户端(android2.7、iPhone2.2),传闻这个版本较之前的版本在用户体验上提升不少,重点表现在优化提速、多图上传、“赞”功能应用在照片墙等等。

从版式到细节、优化提速

此次改版优化了动态信息页面,采用杂志化的图文并茂方式来展示好友信息,视觉上提升用户的阅读体验,同时,新版客户端对载入进行了优化改版,较之前版本的图片下载速度提高52%,feeds加载速度提高36% ,打开日志的速度比前版本提升一半以上。

此外,新版客户端能够智能识别用户当前网络状态,在Wifi 模式下,自动为用户呈现大图,非wifi模式下,自动为用户呈现小图,可为用户节省流量。这个细节大大改善了阅读的流畅性,提升了用户体验。

功能更强化、体验更愉快

1. 说说配图,让表达不再单调

在新版客户端中,当用户发表“说说”配图时,系统能够快速读出用户照片库中的照片,供用户选择,让用户的说说不在单调。

2. 多图上传,让操作更简单

以前的客户端只支持单张照片上传,当时经常幻想能够有一个多图上传的功能。在新版中,我这个想法得以实现,感觉这是一个非常贴心的功能。

3. 优化版式,让阅读更流畅

网络阅读,肯定希望网页打开速度越快越好,版式如果能漂亮正规当然更卓越。新版客户端对日志详情页进行了改版,优化了阅读体验,页面打开速度是飞起来的。

4. “赞”朋友,让关注看得见

人与人之间的友情,需要互动才能具体体现。以前用朋友网,看见朋友分享的好看的照片,只能欣赏,想要表示一下我觉得不错的态度,只能给他评论,可有时候并不知道写什么。

在这个版本中,当我感觉好友分享照片不错时,我可以对其进行“赞”操作,让好友知道我在“赞”他。当我对朋友图片进行“赞”功能操作后,该动作产生的feeds将沉淀在我的动态中,我的好友也能看得见。

笔者认为,新版的朋友网客户端,不管是从UI表现,功能整合,还是从用户总体体验来说,都是一款很棒的产品,整体上来说很成功。

2012-06-18


上周,苹果在旧金山举行了全球开发者大会,CEO库克发表主题演讲,并发布了iOS 6、新一代Macbook PRO等新产品。在新版的iOS6系统中,苹果弃用了自2007年以来一直沿用至今的谷歌地图,整合推出了自主研发的3D地图应用。

苹果的3D地图功能

苹果地图提供了行车导航、实时交通数据、俯瞰视图,整合了 Siri 的语音导航和智能搜索功能,还集成了Yelp 数据的本地生活信息,可以说提供了一款地图产品所需的所有功能。

苹果地图

苹果地图具导航功能,但无公交查询服务

苹果版本的地图服务提供了方向导航、交通状况查询以及用户行进中的交通事故实时匿名报告等功能。但苹果地图缺少了一项城市居民用户实用且喜爱的功能:公交线路指引服务。

集成Siri

地图集成了Siri语音助理服务,并向用户提供多种信息,包括距离最近的加油站位置以及用户旅途所需时长等。通过对Siri语音服务的集成,苹果地图还提供了传统GPS导航仪的诸多功能,可能与苹果得到GPS公司大量赞助有关。

本地搜索

谷歌地图和苹果地图都支持用户查询附近的餐馆。而且苹果地图中还集成了Yelp的信息以供搜索,允许用户在做出选择之前,查看特定餐厅的等级,并阅读用户对其相关评价。

苹果3D Flyover

苹果俯瞰视图的服务名称为3D Flyover,地图图像采用实时渲染方式,3D效果极佳。效果更令人难忘,运行流畅。苹果的在过去3年时间里,苹果收购了3家地图公司,其中2家专注于3D地图服务,毫无疑问,苹果能推出的强大3D地图服务,这些公司功不可没。

苹果地图的动机?

有人说,苹果推出地图产品是为了将 Google 逐出 iOS 的系统。也有人说,苹果iOS地图服务使用率的不断提升是苹果公司推出其自主研发地图服务的主要原因。

在何玺看来,苹果应该不会因为想要将Google 逐出 iOS系统而单干一项需要投入大量人力物力的“大工程”,因为地图服务就是这样,此外,苹果依然是一个以用户为先的公司,在时机未成熟前,不会盲目的为了竞争而损害用户的体验(逐出Google)。所以第二个应该才是苹果推出地图服务的主要原因。

“公开数据显示,2011年欧洲消费者对智能手机地图服务的使用率提高了55%,其中苹果iOS用户对地图服务的使用率达到53.4%Android系统地图服务的使用率仅为39.8%

易观国际日前发布的报告显示,截至2012年一季度,中国手机地图客户端累计账户数达到1.72亿,环比增长27.9%,其中高德地图以26.3%的市场份额继续位居第一。

谷歌地图和百度地图分别以23.2%13.6%的市场份额位居其后,另外,诺基亚、老虎、图吧等市场份额均为个位数。

高德软件在一季度财报中透露,截至一季度末,高德互联网地图接入上线企业数已超过9.6万家,日活跃企业数超过1.6万家。手机端地图接入企业数超过1万家,日活跃手机接入企业数超过了6000家。”

如此高的使用率,以及其中蕴藏的巨大商机,这才是苹果推自有地图的主要原因。

地图的商业价值

“地图是一切位置相关内容的可视化工具,”LBS营销公司PlacecastCEO Alstair如是说。“地图可以提供各种旅程的导航,提示地图上有哪些你可能会感兴趣的东西,或是在你上班路上有哪些优惠券。地图是所有这一切的呈现平台。”

据了解,高德软件在2011年与招商银行合作,高德为招商银行提供专业的手机地图API调用服务,招商银行则提供旗下所有营业网点、合作影院以及多达12000家优质合作商户的深度POI信息,让用户随时随地都能通过手机上的‘高德地图’找到附近的招商银行营业厅所在地和特约商户的优惠活动。

这种通过将人们日常生活中衣、食、住、行等有关的各类生活服务、电子商务融入地图,最终满足和解决用户在移动生活中的各种需求的创新方式,将万家实体店从线下搬到了地图,高德实际是在探索一种“图上开店”和“自主营销”结合的双赢,让用户体验到一个“逛店先逛图,地图淘宝店”的商务模式。

高德的探索正是对“地图是一切未知相关内容的可视化工具”的一种探索,何玺认为这是一种有价值的探索。试想一下,如果这样的模式得以实现的话,地图淘宝将是“本地化”电商的最大平台。

何玺认为,淘宝是最应该退出“地图淘宝”平台的公司,应该立马做这个事,如果不做这个,迟早会吃亏的。

地图也有可能成为最好的广告平台。

上面只是想到地图商业化的最基本的东西,对苹果来说,这些都是小儿科,苹果地图想做的是”真实的地球还愿到苹果地图”。

房地产?商业地产?虚拟社会系统?全球广告平台?

以上种种,苹果都可以规划,总之,在苹果地图的世界里,这个地球就是我的。

2012-06-15

物联网与云计算的技术应用越来越广泛,其助力加快培育和发展战略性新兴产业的作用也越来越大,但由于两者在技术、商业应用上都有着不少的问题,所以一直未能实现大规模商用,现在,这一情况或因“家庭自动化而得以突破。

“你是否想过,某天你可以在万里之外遥控烤面包,准备食物,为你的花园浇水,锄草,夏天能在度假回家的路上提前打开空调,或者在晚上外出的时候,控制电视或灯光,防止小偷出现,就算出现了,估计看见一个人不在,东西还动来动去也会被吓个半死。”这段关于未来生活的情景的描述,正是Electric Imp公司的主要业务方向,也是人们常说的“智能家居”或“家庭自动化系统”的未来发展方向。

Electric Imp公司位于加利福尼亚,公司的2个创始人都非等闲之辈,Hugo Fiennes之前是苹果公司iPhone技术经理,Kevin Fox则是Gmail的设计者,两人联合创建了这家“家庭自动化创业公司”。

本月,Electric Imp公司最新发布了首个产品—一Imp卡,并发布了开发者预览包,让制造商利用实现设备与Imp的兼容。这是一个基于云的自动化方案,正如前面的描述一样,这是一个监控并管理你所拥有的所有东西的系统。

当用户安装了这个Imp卡后,它就会用户的家庭WiFi相链接,并通过Imp的云服务控制设备,每台家用设备都能立即识别其它设备并能相互“交流”,而你,则可以在世界任何角落使用浏览器或者智能手机控制你的家庭设备。Imp将交互分为三个层次:ImpImpImp与人,Imp与服务。据公司称,在设备中整合Imp插槽花费不到一美元。

何玺之所以认为物联网、云计算商用或从“家庭自动化”得以突破,是因为除开像Electric Imp这样的初创公司,还以为这是一个被微软、谷歌等巨头看好的领域。

此前,国外媒体曾经报道过微软的HomeOS系统。据介绍,“HomeOS以电脑为核心,通过网络与智能手机、电视、游戏主机、打印机、空调等外围设备连接在一起。用户只需从系统的应用商店 – HomeStore 中下载各种各样的应用,就可以实现如远程监控、设备控制、面部识别等功能。通过这个智能家居系统,用户的家居生活将更为步入智能化。比如人们可以通过电脑或者手机来控制家里的冰箱或者洗衣机等。

在更早些时候,国外媒体还报道了谷歌的Android@Home计划。在谷歌的Android@Home计划中,用户只需要对平板上的开关进行虚拟化操作,对于的家居物体就会做出相应的反应。比如,通过Android@Home连接在一起的闹铃系统。每当闹铃想起之际,家中音响的响度,灯光的亮度也会随之递增,面对如此先进的闹铃系统,相信再能睡的人士也会准时被其唤醒。又如,通过App应用与家中的灌溉系统进行连接,用户只需通过点击平板上的某一按钮或者预约选定某一时间,灌溉系统就能够自动的为庭院中的植物进行浇水。

Google高级副总裁Andy Rubin透漏,“我们正在考虑,如何让用户手中的设备能和家中的其他设备相互连通。”Rubin还说:“后PC时代的一部分组成是云。”而Google也在努力的成为一个云服务提供商。“对普通家庭来说,云是一个新鲜的东西,以前大家都从来没有想过。我们所有的案例中都会有这样的云服务,未来我们会通过这种服务让家庭中所有设备都能在一个Android云生态系统相互连接。”

了解了微软和谷歌两大巨头对“智能家居”和“家庭自动化系统”的设想,我们似乎能发现,“家庭自动化”真的就是“The Next Big Thing”。

何玺认为,当越来越多的巨头看重某个领域的时候,它代表着竞争和基于,但同时也代表着该行业的光明前景和发展速度,对这个领域来说,越多人进入发展将越快。

如果“家居自动化”能够得以发展,巨头们能赚到大钱,推动行业发展的“云计算”和“物联网”必然也会快速发展。何玺认为,当家庭自动化得以普及的时候,就是云计算”和“物联网”突破发展桎梏的时候。

2012-06-13

关于iphone5的传言是越来越多了。前不久才有媒体爆料说iphone5将可能采Liquidmetal合金外壳,上周又有媒体报道iphone5将会使用无线供电技术。无线供电作为一种新型的非接触式充电技术,现推广于小家电,手机充电等,有很大的前景。下面我们一起来了解一下无线供电的相关知识。

无线供电的历史

它源于无线电力输送技术,利用磁共振在充电器与设备之间的空气中传输电荷,线圈和电容器则在充电器与设备之间形成共振,实现电能高效传输的技术。

无线供电的历史可追溯到一百多年前,当爱迪生还在大肆鼓吹并建立他的直流电供电帝国时,他当年的跟班尼古拉·特斯拉却发明了交流电马达,而且这个老兄认为,交流电更适于整个城市的供电系统,因此他开始尝试用交流电来营造整个城市的供电体系。最终尼古拉·特斯拉和他的交流电打败了爱迪生,也建立我们现在整个世界的供电系统。

在交流电上的一战成名虽然没给特斯拉带来巨大的经济利益(当初交流电发展窘迫,特斯拉放弃了自己的专利利益),但是却给他带来了足够的名气。让他有能力吸引风险投资商。搞定了全世界的有线供电问题,特斯拉又高瞻远瞩地看到电线是如此多余,自1890年起开始构想无线输电的方案,决心设计无线供电系统。

1900年,特斯拉得到了150,000美金的研究经费(51%来自于J.P.摩根),并开始计划建造华登克里夫塔(Wardenclyffe Tower),这个塔一度被当时的报纸称为特斯拉的百万大建筑,特斯拉希望用这个塔进行跨大西洋的无线电广播和无线电能传输实验。有了钱的特斯拉最终建成了一座高187英尺的铁塔,铁塔顶部有一个直径为68英尺的半球型圆顶。铁塔尚未完工,特斯拉就迫不及待地开始了他的实验。甚至有人怀疑,1908年的通古斯大爆炸也与特斯拉的华登克里夫塔有关,由于纽约市民关于华登克里夫塔实验现象的描述和通古斯事件目击者观察到的征状相符,同时在通古斯大爆炸前后,特斯拉曾多次到图书馆查阅中西伯利亚地区的地图。通古斯大爆炸之后,特斯拉停止了无线电能传输实验。后来因为摩根的撤资,特斯拉陷入了经济困难,华登克里夫塔也被拆除抵债。

尽管特斯拉的研究最终没有结果,但是他当初的无线输电构想绝对是足够大胆。他把地球作为内导体、距离地面约60km的电离层作为外导体,在地球与电离层之间建立起大约8Hz的低频共振,再利用环绕地球的表面电磁波来远距离传输电力,最终可以实现向全球供电的目的。

无线供电技术

1、电磁感应

最早的无线供电技术依托于电子达人迈克尔·法拉第在1831年发现的电磁感应理论,这促成了最早的近距离无线供电技术投入实际应用。1885年根据这种原理制作的变压器至今仍在使用,随便拆开一个家用变压器,就可以看到变压器里会有两组导线缠在一个铁芯框架上,但它们彼此并没有直接相连,完全依靠空气中的电磁感应传输能量。

现代社会,这种电磁感应式的无线供电系统得到了更加广泛地应用,最早使用电磁感应原理的是电动牙刷。电动牙刷经常接触水,无法采用直接充电的方案。电动牙刷在充电座和牙刷中各有一个线圈,当牙刷放在充电座上时就有磁耦合作用,类似一个变压器,感应电压整流后就可对镍镉电池充电,整个电路消耗功率约3W。除此之外,我们使用的公交卡,第二代身份证和很多可以记录信息的卡片都采用了无线供电技术。这类卡片都拥有类似的内部结构,一小块芯片和一个线圈。卡片中的整个电路部分并不包含任何供电的模块,当我们将这个卡在读卡机上晃动时,读卡机周围会形成一个快速变化的磁场,卡片中的线圈在进入这个磁场时就会产生感应电流,这个电流就可以给内部的芯片供电,芯片就可以对外发射信号,将自身的信息发送给读卡器。接下来读卡器就可以判断出目前卡中有多少余额,并完成扣款操作。

使用电磁感应来进行无线供电虽然是非常成熟的技术,但是这种输电技术会受到很多限制。其中最严重的就是低频磁场会随着距离的增加而快速衰减。如果要增加供电距离,只能加大磁场的强度。然而,磁场强度太大一方面会增加电能的消耗,另一方面可能会导致附近使用磁信号来记录信息的设备失效,例如银行卡上的磁条会彻底损坏。此外,电磁感应是将线圈中的电流直接以电磁波形式进行1cm以下的近距离收发,由于电磁波是向四面八方辐射而大量散失,因此效率较低,通常它只适合相互贴着的小功率电子产品。

电磁感应方式的无线充电存在一个致命的缺陷,就是距离太短。随着距离的增加,充电过程中的电能损耗将变得非常大。

2、无线电波

电磁波,俗称无线电波,它是人们非常熟悉的一个东西。正是由于它被发现,才奠定了广播、电视和现代通信技术的基础。电磁波不仅能传输信号,它也能传输电能,特别是微波的能量传输能力最强。微波是指那些频率在300MHz300KMHz之间的电磁波,它的波长在1m1mm之间。因为电磁波的频率越高,能量就越集中,方向性也越强。因此,使用微波来进行无线能量传递也是一种可行的办法。通过硅整流二极管天线将微波转换成电能,转化效率可以高达95%以上。

目前离我们最近的电磁波输电技术来自美国一家名为Power Cast的公司,该技术可以为各种电子产品充电或供电,如手机、MP3等等。整个系统主要包含了两个部件,即Power Caster的发射器模块和接收器模块,前者可插在插座上,后者则嵌入在电子产品上。发送器发射安全的低频电磁波,接收器接收电磁波,据称约有70%的电磁信号能量可以转换为直流电能。该项技术的最大特点在于,它独特的电磁波接收装置,能够根据不同的负载、电场强度来作调整,以维持稳定的直流电压,这也表示在空中乱喷的电磁波功率,能够被减到最低。无线能量传输的方向性也更容易得到控制,即使是从墙上回弹回来的电磁波能量也可以被接收。另外与其他厂商的产品相比,Power Cast公司的产品造价低廉,基本接收装置成本只需5美元。只需要一个安装在插座上的发送器,以及可以安装在任何低电压产品上的蚊型接收器,就可以把无线电波转化成直流电,在约1m范围内为不同电子装置的电池充电。Power Cast声称已与生产手机、MP3、汽车配件、体温表、助听器及人体植入仪器等逾百家公司签署了合作协议。

3、共振输电

除了目前已经广为人知的电磁感应和微波无线输电技术外,最近几年又出现了一种新的无线输电技术,这项技术传输能量依靠了共振的原理。

共振是一种非常高效的传输能量方式。共振进行的能量传输甚至可以引起的铁桥坍塌、雪崩等灾害,高音歌唱家唱歌时引发的共振可以震碎身边的玻璃杯。这一原理的基本含义就是:两个振动频率相同的物体之间可以高效传输能量,而对不同振动频率的物体几乎没有影响。

20076月,麻省理工大学的物理学助理教授马林·索尔贾希克和他的研究团队公开做了一个演示。他们给一个直径60厘米的线圈通电,点亮了大约2m之外连接在另一个线圈上的60瓦灯泡。这项被命名为“WiTricity”的技术就是运用了共振的原理,通过一个磁共振系统进行电能传输。

普通的电磁感应技术被用于短距离无线电力传输,因为磁场能量会随距离的增加而迅速衰减,因而在传统的磁感应中,距离只能通过增强磁场强度来增加。与此不同,Witricity使用匹配的谐振天线,可使磁耦合在几英尺的距离内发生,而不需要增强磁场强度。在这项技术中,发送端和接收端的线圈被调校成了一个磁共振系统,通电后能够以10兆赫兹的频率振动。当发送端产生的振荡磁场频率和接收端的固有频率相同时,接收端就产生共振,从而实现了能量的传输。根据共振的特性,能量传输都是在这样一个共振系统内部进行,对这个共振系统之外的物体不会产生什么影响。这个原理就像是几个厚度不同的玻璃杯不会因为同一频率的声音而同时炸碎一样。

这个技术的优势在于,当发射端通电时,它并不会向外发射电磁波,而只是在周围形成一个非辐射的磁场。这个磁场用来和接收端联络,激发接收端的共振。因此在传输能量时的损耗可以做到更小。它所消耗的电能只有传统电磁感应供电技术的百万分之一。而且在远距离电力传输时,这项技术产生的磁场也更小,强度只和地球磁场强度相似,完全不用担心会产生什么不良影响。

无线供电技术的优缺点

《无线充电技术》的优点:

1,利用无线磁电感应充电的设备可做到隐形,设备磨损率低,应用范围广,公共充电区域面积相对的减小,但减小的占地面积份额不会太大。

2,技术含量高,操作方便,可实施相对来说的远距离无线电能的转换,但大功率无线充电的传输距离只限制在5米以内,不会太远。

3,操作方便。

《无线充电技术》的缺点:

1,虽然设备技术含量高,但设备的经济成本投入较高,维修费用大。

2,因实现远距离大功率无线磁电转换,所以设备的耗能较高。无线传输的距离越远,无用功的耗损也就会越大。

3,《无线充电技术》设备本身实现的是二次能源转换,也就是将网电降压(或直接)变为直流电后在进行一次较高频率的开关控制交流变换输出。由于大功率的交直交电流转换是进行电能的二次性无线传输原因,所以电磁的空间磁损率太大。

4,因为采取无线传输,磁能的无用功耗损会随着《无线充电设备》的功率增高而上升。

5,无线充电设备的电磁辐射会对生物造成很多不利的因素。(以上资料收集于网络)

了解了这么多关于无线供电的知识,我们现在知道,无线供电看似美好,但是想要在现阶段大规模商用并不现实。虽然之前有媒体报道说苹果正在研发无线供电先关技术,也有媒体猜测未来的iPhone(甚至是2012年推出的iPhone)产品可能将具有无线充电功能。但何玺认为,就现在来看,iPhone 5应该不会在现阶段使用无线供电技术

2012-06-08

据媒体报道,当地时间522日凌晨,由SpaceX公司研发的“猎鹰9号”商用火箭成功发射升空,并将一个装有1000磅物资的“龙”号飞船送到了预定轨道。“龙”飞船的发射最初定于今年2月进行,但发射日期被多次推迟。上次预定升空时间是19日凌晨,当时火箭已进入发射倒计时,但由于一台引擎出现压力问题而中断了发射。

北京时间2602分,美国航天局提供的信息显示,“龙”飞船被安全固定在空间站的“和谐”号节点舱上。paceX公司在飞船成功对接空间站后通过“推特”帐号表示:“‘龙’已经连接到国际空间站上!历史已被创造!”

SpaceX成功发射私人飞船并与国际空间站实现完美对接的举动在全球范围类受到广泛关注。人们讨论,航天将由此开启私营时代,或在不久的将来实现星际旅行等。

除开本次发射任务的意义不说,何玺更关注开展研发、执行的SpaceX本身。

关于SpaceX

SpaceXElon MuskElon MuskPayPal公司的前身X公司的创始人)于20026月建立,他于20063月独自投资了1亿美元。它开发了可部分重复使用猎鹰1号和猎鹰9号运载火箭。SpaceX同时开发Dragon系列的航天器以透过猎鹰9号发射到轨道了。SpaceX主要设计、测试和制造内部的部件,MerlinKestrelDraco火箭发动机。

SpaceX的员工由200511月的160人新增至20087月的超过500人。SpaceX在瓜加林环礁有25个员工及6个任务控制员。这样少的人数,是由Elon Musk设计,以降低成本。他认为,高价格的太空发射服务,其部分原因是不必要的官僚架构。他的目标是由十个因素降低成本和提高太空服务的可靠性。

20051,SpaceX购买了萨里卫星技术公司10%的股份。

2006818,SpaceX宣布它获得美国国家航空航天局商业轨道运输服务的合同,证明了这可以是一个运送货物到国际空间站的项目。

20081223,SpaceX宣布它获得价值16亿美元的商业补给服务的合同,从而保证航天飞机在2010年退役后国际空间站补给的任务。

从公司成立到“天龙号”成功发射,SpaceX仅用了10年。在这10年中,SpaceX仅用4年半时间就研制了用来搭配“天龙号”进行发射的“猎鹰9号”运载火箭,仅用4年多设计生产了“天龙号”。远低于俄罗斯、美国的研发费用。目前,SpaceX发射一枚“猎鹰9号”火箭的总成本只需5400万美元。

SpaceX的政府影子

虽然SpaceX由私人成立、注资并运营,但该公司在研发火箭和飞船过程中,NASA不但提供了技术支持,更提供了2.78亿美元的资金资助。

20061月,NASA推出一个名为“商业轨道运输服务”的项目,旨在扶植数家有实力的私人投资的商业航天技术公司,由NASA提供部分资金及技术支持,用来解决在NASA航天飞机退役后,美国完成往返地球和国际空间站间的货运、载人航天任务。

NASA披露,他们为该项目提供的资金约为5亿美元,这刚好是NASA执行一次航天飞机往返国际空间站任务的所有成本。NASA认为,此举可以将往返国际空间站的航天任务从政府预算拨款,转换到一个有数家商业公司提供服务的自由市场,使该类航天任务变得更为廉价而有效率。

此项目一经推出,即吸引了超过20家公司投标竞争,最终SpaceX和轨道科学公司胜出。NASA分别向他们注资2.78亿美元和1.7亿美元用于项目开发。

据悉,此次任务成功后,太空探索技术公司预计将从航天局获得价值16亿美元的合同,向空间站发射12次货运飞船。

谁来创建中国的SpaceX

一直以来,中国的航天事业都是实行的举国体制,这种体制的优越性表现在初期能够集最有效的人力、财力和物力,最大限度地推动我国航天事业的发展,但是随着时间的推移,国家航天事业的发展,这种体制的弊端(僵化、臃肿、腐败、缺乏创新动力等)也逐渐凸显。

在当前这个需要最大化发挥民众能动性的时代,国家应该鼓励和支持航天事业的商业化运作,利用商业化模式,发挥其优势,给中国的SpaceX营造一个良好的商业环境。

航天私营,这是一块完全没企业家不会有被开发的商业领域,相信中国的放过这块金矿。谁将创建中国的SpaceX?我们拭目以待。

2012-06-06

据国外媒体上周报道,Facebook的一些员工和Facebook招聘的工程师以及了解这个计划的人士披露,Facebook希望在明年推出自己的智能手机。报道说Facebook已经雇佣了6名以上的曾经研制iPhone手机的前苹果软件和硬件工程师,还有一位研制iPad的工程师加入该计划。

该新闻一出,众多业界人士纷纷发表评论,大多对facebook做手机持悲观状态。Business insider的Henry Blodget更是列出了facebook做手机费力不讨好的以下几个原因:

1.首先可以肯定的是,这是守式,而非攻式。根据Facebook某位员工的说法:“马克在担心,如果他不做手机,那将来Facebook只能沦为手机上的一款应用。”由此可见,Facebook很可能并不是想做,而是不得不做。

2.硬件是一种极端艰苦,低利润的实业生意。只有两个公司将这种硬件生意做得风生水起——苹果和三星。它们都已在这个领域浸淫了数十载,功力深厚。而且很多同样在这行里待了几十年的公司已经开始沦陷了,例如黑莓和诺基亚。Palm更是已经倒掉了。

3.智能手机“平台”领域已经被苹果和谷歌统治,其他各路英豪也不少。亚马逊加入了游戏;三星也有可能撇开Android自己搞个平台;微软为了把WP举上高位正在付出一切可能的努力;RIM也是瘦死的骆驼比马大,等等等等。所以,Facebook如果这时才进场,准备搞一个崭新的手机平台的话,它已经被别人落下好几圈了。

4.硬件产业的布局从来都是至关重要且十分敏感的,Facebook必然将在这里遇到无比强大的阻力。 Facebook如何获得运营商的认可?通过卖超级便宜的手机吗?似乎对其业绩起不了什么贡献。Facebook是要尝试绕过运营商吗?谷歌已经试过了,没戏。

5.虽然Facebook十分渴望建一个手机平台,但人们并不一定想用。现在手机的种类已经十分繁多。而且人们在这些手机上通过app或者浏览器登陆Facebook,十分方便。在这种情况下人们为什么要买一个专门为登陆Facebook量身定做的手机呢?尤其是当其很可能无法运行部分存在于ios和Android平台上的应用的时候。

6.全套的硬件产业极可能拖累Facebook的利润空间。 Facebook现有业务的一大优势就是,其利润空间十分巨大。但若在其体系内硬塞进去一整套的硬件产业,很可能降低其利润空间。

7.Facebook对于硬件的制造、销售和售后支持方面,那是一丁点都不知道。记住,是哪怕一丁点都不知道!Henry Blodget认为,这些只是其弊端的一小部分。也许Facebook并没有想要引进全套的硬件产业链。它可能只是跟HTC或三星这类厂商进行合作。但即便如此,以上问题依然存在。

在国内,手机早也成为互联网企业争夺移动互联网入口的新战场。5月14日,360宣布正式进入手机领域,与华为合作推出首款360特供机———华为闪耀。紧接着,百度宣布与长虹合作,通过软件及网络支持的方式推出不足千元的定制手机。前不久,盛大同样表示,将采取代工的形式推出自有品牌的手机,据悉,新手机上市时间可能定在6月6日。而一向低调的网易也宣称会与手机厂商合作,推出搭载安卓系统的网易定制手机。除此之外,据悉,人人网也正在酝酿推出自己的手机。

其实,早在2011年12月,百度就已与戴尔合作推出过百度易平台手机,售价2999元;腾讯也曾与华为合作推出过Q Q手机;阿里巴巴也在去年的7月与天语合作,推出第一款搭载阿里云O S系统的云手机。与国外业界唱衰facebook做手机一样,国内业界对互联网企业做手机也纷纷持悲观论调。

创新工场董事长兼首席执行官李开复表示不看好互联网企业进军手机行业。李开复在微博上称,互联网厂商做手机将会以失败告终。原因在于,1)两个产业差别巨大,企业基因不同,2)绝大多数互联网品牌对手机不但加分,还要扣分,3)不以用户需求为使命,而为嵌入自己服务为目标,无法得到用户口碑,4)不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病,5)用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的。6)在内部项目评估中,这样不赚钱不主流,而又要花大钱的项目,很难得到足够资源,会被主流项目压挤,7)我说大部分失败,当然还是会有一些可能成功的,如果它们能够突破上述问题。8)强大如谷歌(A ndroid的拥有者),做手机也曾失败。

了解了这么多对互联网企业做手机的看法,我们可以看出,不管是facebook还是国内的互联网企业,做手机都面临着众多的问题。就笔者看来,互联网企业做手机,硬件肯定赚不了钱,而且大多数互联网企业都会失败。但是互联网企业手机还是有意义的。

1、将企业在PC互联网的优势转移到移动互联网

互联网企业跨界做手机,符合行业的内在发展趋势,企业通过操作系统、应用平台、软件内置或直接生产手机等手机介入手机行业,拓展了自身在移动互联网上的布局,有利于其将互联网上的优势转至移动互联网;

2、了解硬件厂商现状,调整企业发展计划

对互联网企业来说,做手机能够了解到硬件对服务的支持程度,然后针对性地对当下的计划做一些修正,避免出现过激或超前计划的出现,规避之前没有实践的风险。

3、融合互联网基因,改善硬件

互联网企业聚集了大量的用户,更了解用户的具体需求。比如互联网企业知道自己的用户群体,年龄,购买力,对移动硬件的具体要求等。所以互联网企业生产的硬件将更加符合用户需求,更符合当下互联网的现状。有利于硬件的改善。

何玺认为,这一波的互联网企业做手机风潮,大多数的互联网企业最后的结果将是“重在参与”,facebook也一样。当然,或许个别人真的能够获得成功。

2012-05-30

据国外媒体本月报道,一家名为Leap Motion的公司推出了一套运动控制系统Leap 3D,该系统可以追踪多个物体并识别手势。当Leap 3D启动时,即可生成一块4立方英尺的3D空间,在此空间内的手指动作都会被捕捉到。Leap 3D的动作识别精度为0.01毫米,比Kinect的动作识别精准近200倍。

Leap Motion是位于旧金山的一家研发运动控制系统的新企业,它的运动控制系统与微软的并不相同。Leap 3D由一块USB设备和一套由公司设计的复杂软件组成,USB设备内装有标准的传感器和摄像头,可以追踪多个物体并识别手势。当Leap 3D启动时,即可生成一块4立方英尺(约0.12立方米)的3D空间,在此空间内的手指动作都会被捕捉到。

Leap Motion对外宣传的视频中(视频地址:http://www.tudou.com/programs/view/X38Cd9s9Yzw/?resourceId=0_06_02_99),Leap 3D的设计者向我们展示了如何用单指进行导航、网页浏览、写字、缩放、画图、3D建模和游戏。由此可以看出,Leap 3D的精度确实不赖,它可以识别出在你手中的任何物体并且追踪它们的动作。Leap Motion还发布了一款软件开发工具包,并对有意进行系统开发且有资格的开发者发放免费的传感器。

Leap MotionCEO迈克尔·巴克沃德(Michael B****wald)介绍,Leap 3D的核心技术不是超级精密的传感器,而是独家的数学算法,所以几年内都不会过时。

Leap Motion是一家新兴企业,但是它目前已经获得1275万美元的风险投资。它的目标不是做一个交互识别系统这么简单,更大的愿望是成为一个平台,为第三方的应用提供技术支持。Leap 3D预计将在明年早些时候发布,售价预计在69.99美元。Leap 3D可以与WindowsMac OS X兼容,现在只能且仅限美国用户从公司的官网进行预订。

何玺认为,Leap Motion公司推出的这套Leap 3D系统加促进和加剧体感市场竞争。

今年初,微软首席行政官Steve Ballmer宣布推出了兼容Window PC版的Kinect

4月,谷歌发布了一个叫“Project Glass”的未来眼镜概念设计。这款眼镜能够为佩戴者提供所处环境的信息,这款眼镜融合了传感器、语音识别以及体感控制技术。

知情消息人士透露,自2005年以来,苹果实际上已经拥有了类似于XboxKinect体感控制技术的动作感应照相技术。苹果已经申请了一项发明专利,能够让用户无需通过触摸屏幕来管理3D界面。

何玺去年曾经写过《Kinect能掀起体感应用开发热潮吗?》一文,文中对Kinect能否掀起体感应用开发热潮持观望态度,现在我可以肯定的说,Kinect正在掀起体感研发热潮。而且这个该趋势将越来越明显。

因为巨头们正逐渐看清体感技术对传统操作方式的重要改变——使用人体动作取代传统的鼠标或触屏操作方式来管理电脑和其他设备。体感技术不仅使完成很多现有的日常琐事变得更加便捷,而且还能够在无需触碰的情况下处理诸如创建3D模型、查看衣着是否搭配、训练运动员以及在手术过程中浏览医疗图像等任务。一时之间,纷纷加入到体感市场中来。

现在,人们比较看好的移动操作系统有苹果的ios和谷歌的android,但是何玺认为,这两款系统都不够“移动化”和“智能化”,体感技术或将诞生出无需触碰即可处理事务的新一代操作系统(体感操作系统)。

所以,体感技术的前景在于其可平台化和够“科幻”。期待着体感技术对人类生活的改变。

2012-05-25

据《华尔街日报》旗下博客网站AllThingsD报道,知情人士透露,美国图片分享网站Pinterest在最新一轮融资中募集1.2亿美元,其中日本最大的电子商务网站乐天为主要投资者,投资达5000万美元。除乐天之外,Pinterest此前的投资者,包括Andreessen HorowitzBessemer Venture PartnersFirstMark Capital以及一些天使投资者也参与了此轮融资。目前Pinterest估值已达15亿美元。

Pinterest表示,新一轮的融资将会被用来改善Pinterest的服务质量,并扩大Pinterest全球市场份额。

Pinterest被越来越多的投资者看好的同时,它正面临着一个棘手的问题,那就是版权纠纷。《华尔街日报》近期撰文称,Pinterest已经迅速发展成一家大型内容分享网站。但是,版权问题对Pinterest构成了巨大的威胁。若解决不当,Pinterest很可能成为下一个Napster

下面是《华尔街日报》关于Pinterest版权问题的文章大意。

“前不久,科瓦尔斯基的一篇博客引起了广泛关注。在博客中,科瓦尔斯基讲述了为何“不情愿地”要求其他人撤下她钉到Pinterest的图片。科瓦尔斯基认为 Pinterest有非常严重的版权问题。

Pinterest联合创始人兼CEO本·西伯尔曼(Ben Silbermann) 为此特意致电科瓦尔斯基,就版权问题谈了近1个小时。据报道,西伯尔曼承诺将作出改进。

相较于Facebook是一种人与人的社交网络,而Pinterest更像是一种“物以类聚”的图片分享网站,它甚至可以追踪用户在Facebook上的好友,提出注册邀请,分享共同喜好的图片。但这种毫无顾忌的分享方式,使他们在版权上临潜在的法律问题。

一位语言治疗学家里兹·瑞(Liz Rey)表示,她是在使用Facebook时,看到朋友讲过要去Pinterest寻找食谱之后,才在Pinterest上进行了注册。现在,使用Pinterest已经成了她生活中的一个习惯,她会把东西钉在上面,当需要看食谱或者特定主题时,她也可以非常容易地找到相关图片。

不过版权问题,让Pinterest面临新的考验。科瓦尔斯基说:“他们的律师会说,你不能贴不属于你拥有的东西,但是网站却告诉你可以。这给使用者带来了很大的困惑。法律的基本观点是,你不能使用属于别人的东西,虽然偶尔也会有例外的情况。”

科瓦尔斯基表示,她和西伯尔曼交换过意见,西伯尔曼承诺会解决当前的问题。“他听起来非常诚恳,也愿意做一些改变。”

科瓦尔斯基透露,她和西伯尔曼讨论了添加一个Pinterest按钮,当需要分享图片时,用户可征求图片创作者的许可。她表示:“按钮可以向博客或内容拥有者发送一个请求。”

部分法律界人士认为,Pinterest所提出的一些法律条款,本身并不一致。一位专注于专利纠纷的律师罗尔·卡普查(Karol Kepchar)表示:“我认为使用者应该看看那些条文和规定,但遗憾的是,很多人都不会去读这些内容。”

科瓦尔斯基表示,如果有人起诉Pinterest侵权,这有可能引发一连串的诉讼,但做为一名律师,她并不想成为被告。”

当然,让Pinterest更加难过的不是这些个体用户,而是一些公司。商业图片社 Getty Images 的创始人兼 CEO Jonathan Klein 谈论人们在互联网上分享照片时,让人颇感意外。一直以来,他都专注于保护专属其公司的图片,并保证 Getty 及旗下摄影师能得到报酬。但 Klein 并没有因此禁用右键保存 Getty 图片的功能。事实上,他并不在意人们使用这些照片。

他决定干涉网络图片使用权是因为“当我看到某网站在图片旁运行广告时” Getty 说,“我们并不介意别的网站使用我们的图片来增加点击量。问题是当这种方式成为一种商业模式时,他们必须得到授权。”这也正是 Pinterest 面临的问题。一旦 Pinterest 开始盈利,像 Getty Images 这样的产权所有者就有权要求 Pinterest 支付版权费用。

Pinterest 通过人们在其网站上分享和收集照片,大大提高了网站流量。但是从法律意义上讲,人们对绝大部分照片没有使用权。不过,为了保持日益增加的访客量能在其服务器上正常运行,Pinterest 必须优先考虑盈利问题。

通过以上分析可知,版权问题确实已经成为了阻碍Pinterest发展的关键因素,因为版权既关系到Pinterest自己的切身利益(弄不好可能被关闭)网站可能被关闭,也关系到用户的切身利益(弄不好用户也可能成为被告,谁还敢用Pinterest的服务?)。

写到这里我们再来看看国内的类Pinterest网站。据不完全统计,截止20125月,国内大约出现了50多家类Pinterest网站,这些网站都借鉴Pinterest的一些元素,比如利用Pinterest模式将电商网站中的图片、价格、链接直接放到自己的网站上,通过为电商导入流量开始盈利(淘宝客模式)。

改良后的Pinterest模式更加符合中国国情,她们的社会化电商属性更加鲜明,商业模式也更加的清晰。

当然,这些都是建立在当前的政策环境下的,如果提及版权,这些类Pinterest也面临着同样的问题。

2012-05-23


2012518,著名社交网站Facebook正式登陆纳斯达克,交易代码“FB”。Facebook市值高达1152亿美元,28岁的扎克伯格成为最年轻的亿万富豪。

2012518日,中国著名互联网公司CEO宣布重组腾讯架构。把现有业务重新划分成企业发展事业群CDG、互动娱乐事业群IEG、移动互联网事业群MIG、网络媒体事业群OMG、社交网络事业群SNG、技术工程事业群TEG、腾讯电商控股公司ECC

同一天,全球两大IT互联网巨头的行动或许没有必然的联系,但是不同寻常的大动作,总让人联想到一些东西。

马化腾在给全体员工的信中提到:“过去的十四年,我们一起携手,伴随着互联网行业的发展而成长,为亿万用户打造了一站式的在线生活平台;展望未来,互联网行业的发展空间无限,我们应该有更宏大的理想,扎根中国,放眼世界。希望所有同事与我们一起,拥抱变化,拥抱未来,与合作伙伴、互联网同行一道,通过互联网服务让亿万用户的生活更美好!”

从为亿万用户打造一站式在线生活平台,到拥抱变化,拥抱未来,与合作伙伴、互联网同行一道,通过互联网服务让亿万用户的生活更美好!腾讯从独角戏到大合唱,从服务区域走向服务世界。腾讯的发展历程和发展方向,企业愿景,尽在一封给腾讯全体员工的信件中体现。

想要了解腾讯未来的发展方向,就从马化腾写给全体员工的这封信开始吧。也许,你能得到一些启示。

邮件全文:

各位同事,大家好!

经过公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自 2005 年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。

各个事业群的具体调整细节,稍后各事业群的负责人会与大家进行针对性的沟通。在此,我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许:

一、聚焦用户、拥抱趋势

在互联网行业,谁能把握行业趋势,最好地满足用户内在的需求,谁就可以得到用户的垂青,这个是我们行业的生存法则。但是,怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。

2005年前,互联网行业刚刚起步,业务模式相对单薄。当时,公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现,果断进行新业务布局,并将公司从按功能模块分工转为 BU 制,以便业务可以更好的发展。可以说,当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器,我们也超预期达成了当初的战略目标,得到了用户的认可。

7年后的今天,互联网不但已经从方方面面融入了全球 20 亿人每天的生活,也开始融入各行各业。在这个新的时代里面,用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷,市场瞬息万变。与此同时,经过了 7 年的发展,公司的人数也超过了 2 万人,各个业务 BU 虽然也不断与时共进,但由于架构的限制,已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候,我们必须要聚焦用户、顺势而变,从用户需求的角度,从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。

二、打造平台、产业共赢

大家都知道,腾讯的立业之本是我们的 IM 平台。过去的组织结构,都是从这个平台上“长”出来的,都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝叉叉。可是,虽然枝叉变得越来越多并且落地生根,这还只是一颗树。面向未来,我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统,与合作伙伴一起培育一片森林。以前,我们主要是在公司层面思考,将来要多从产业层面思考。

通过这次架构调整,公司在业务方面对各个业务群的期许是:必须进一步开放思维,要有所为有所不为。一方面,在各个专业领域深耕细作,打造用户平台;但另一方面,也要培育产业链,让合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大 BG 平台必须进一步加大开放力度,提升开放能力。只有这样,我们才能真正做到开放协同、产业共赢。

三、大平台优势、小公司精神

2005年进行组织架构调整的时候,全公司还只有两千多人,七年来经过快速的发展,腾讯的人员规模已经是当年的 7 倍,很多 BU 的规模都大于 2005 年整个公司的规模,并且可预期还有更多的同事会加入。当团队规模变大后,很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病,打造一个世界级的互联网企业?我们需要从“大”变“小”。

这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性,形成一系列更专注的事业群,减少不必要的重叠,在事业群内能充分发挥“小公司”的精神,深刻理解并快速响应用户需求,打造优秀的产品和用户平台,并为同事们提供更好的成长机会;同时,各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务,力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。

希望大家能够通过这次调整,重塑小公司的创业特质,激发激情、快速响应,引领技术和体验的创新,打造让用户惊喜的精品。

最后,我特别强调的是:此次组织架构调整,是公司长期管理提升的一个组成部分,伴随着行业的快速变化和公司的持续发展,后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整,我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。

过去的十四年,我们一起携手,伴随着互联网行业的发展而成长,为亿万用户打造了一站式的在线生活平台;展望未来,互联网行业的发展空间无限,我们应该有更宏大的理想,扎根中国,放眼世界。希望所有同事与我们一起,拥抱变化,拥抱未来,与合作伙伴、互联网同行一道,通过互联网服务让亿万用户的生活更美好!

PonyMartin & 总办全体

2012 5 18

2012-05-21


北京时间518日,著名社交网站Facebook正式登陆纳斯达克,交易代码“FB”。在敲响纳斯达克开市钟之前,扎克伯格收到纳斯达克CEO鲍勃·格雷费尔德(Bob Greifeld)赠送的纪念帽衫,然后发表了一段简短的上市致辞。

扎克伯格在致辞中说道:“我只想说几句话,之后我们就敲响开市的钟声,然后大家就该干嘛干嘛去。目前大家可能觉得,上市是我们公司非常了不起的事情,是我们一个非常重要的里程碑。但是我是这么看的,我们的使命不是成为一个上市公司,我们的使命是让全世界变得更加开放和互通。过去的8年里,我们共同建立了人类历史上最大的社会群落,你们做成了我们之前难以想象的伟业。所以我期待看到,接下来你们会成就怎样的伟业。所以在这个特殊的日子里,我代表所有Facebook人,我想对所有使用我们产品和服务的人说,谢谢你。这是一个值得铭记的时刻。请记住,保持专注、保持创新。我们开始吧。”

Facebook42.05美元开盘,高于38美元的发行价,涨幅10.66%。按照开盘价计算,Facebook市值达到了1152亿美元,成为全球科技领域仅次于苹果(市值约4950亿美元)、微软(约2490亿美元)、IBM(约2280亿美元)、中国移动(约2210亿美元)、谷歌(约2030亿美元)、AT&T(约1950亿美元)、英特尔(约1310亿美元)、甲骨文(约1300亿美元)、沃达丰(约1290亿美元)、Verizon(约1170亿美元)的第十一大科技类公司。

Facebook最新的一些数据

Facebook在提交给美国证券交易委员会的修订版S-1文件显示,Facebook网络每日接受到的评论为32亿条,每日新增图片3亿张。网站上的好友数量达到1250亿对。据Facebook称,在9.01亿用户中,有5.26亿人在3月份为每日均上线的活跃用户,大约有4.88亿人还使用过Facebook的移动产品。下面是融资后的一些数据。

1.市值达1152亿美元,成为美国资本市场有史以来上市时市值最大企业;

2.融资额181亿美元;

3.28岁的扎克伯格成为最年轻的亿万富豪;

4.市盈率高达129倍;

5.IPO后,扎克伯格依然占有57%的投票表决权,拥有绝对控制权。

没有中国的Facebook

据相关研究机构数据显示,Facebook已经成为全球多个国家的主要社交网络。但在这多个国家中并不包含中国这个全球最大的人口国。因为它没有机会进入中国。

现在,随着facebook的成功上市,其发展步伐必将更快,但不管它如何发展,恐怕都无法成为中国的主要社交网络,达成扎克伯格的愿望。因为想要进入中国是需要很大取舍的。

没有中国的facebook是不完整的,没有facebook的中国网民很无赖。

不拜金的扎克伯格

曾经,有几亿美金摆在扎克伯格的面前,但是他并没有接受,所以才有了今天facebook千亿美金的市值。

20067月,FacebookYahoo!接近达成协议,Yahoo10亿美金报价收购facebook,扎克伯格开始同意了这一价格。但由于雅虎推迟发布新广告平台导致其股价大幅下跌,而访问量数据显示Facebook的增长速度低于雅虎预期,所以雅虎的报价从10亿美元降至8亿美元。虽然后来雅虎又将报价提到了10亿美金,但双方的签约意向都不强。扎克伯格经过慎重考虑之后,最终拒绝了雅虎的收购而独立发展。

关于这次交易,扎克伯格后来在多个场景中有提及,认为这是其成长经历中重要的经历,因为这次交易让扎克伯格看清了自己,明白自己的使命是创建一家伟大的互联网企业,而不是为赚钱而开一家公司。

想要取得杰出的成就,就要有一颗不拜金的心和一种做伟大事业的心态,我想,这应该是Facebook上市和扎克伯格的经历给人们的启示。