博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2019-04-18

4月16日,苹果和高通两家公司联合发布的声明称,双方已经达成协议,放弃在全球层面的所有法律诉讼。

据悉,两家公司已经达成了为期六年的全球专利许可协议,已在2019年4月1日生效,并有两年的延期选项。苹果将向高通支付一笔一次性的款项,两家公司还达成了一份多年的芯片组供应协议。

一、苹果高通专利和解,谁是真正的赢家?

一场轰轰烈烈的诉讼,突然以和解协议收场。高通和苹果之间,到底谁赢了?在玺哥看来:高通赢在当下,苹果赢在未来。

高通似赢实输

高通拿到了补偿金和未来6年的大笔合同,但高通还是输了。输在哪里?玺哥来梳理一下这场官司的来龙去脉。

从2017年开始,苹果就在全球多地对高通发起了知识产权诉讼,指责高通方面“滥用垄断地位”、以及“过度收取芯片特许权”。这个指责在世界高技术企业界,是得到很多共鸣的。要知道,高通长期以来形成的“专利许可+芯片销售”模式,让全球整个产业界都颇为痛苦:仅在截止9月30日的2018财年里,高通就凭借这种模式赚取了367亿元以上的营收。

在高通的财务报表中,专利授权这一项被列为企业的“主营业务”。这种情况在全世界都是罕见的。全球企业界,尤其是智能手机领域可说是“苦高通久矣”。根据苹果自己的“诉苦”,在几年时间里它光是专利许可方面的费用,就向高通“上贡”了200多亿美元。

在中国,手机厂商们同样在高通的“淫威”下战战兢兢。例如在2016年6月份,当时的知名品牌魅族,就被高通一纸诉状逼到了墙角。高通指责魅族手机产品侵犯了其通讯技术专利,要求索赔5.2亿元人民币——然而事实上,当时的魅族手机甚至都没有搭载高通芯片,而是用了联发科的产品。没想到这样也没逃过高通的专利大棒!

正因为如此,当苹果以“滥用垄断地位”为由,把高通告上法庭并且索偿270亿美元后,全球的大部分的硬件厂商暗地里都拍掌叫好。尽管高通后来还以颜色,反过来控诉苹果“侵权”,甚至在中国申请了苹果产品的禁售令,但苹果挟同行支持和庞大法务力量所施加的压力,还是迫使高通选择了妥协。

具体到这一次苹果和高通的全球专利诉讼,虽然高通获得了一笔补偿金和未来6年的供货合同,但它是在苹果挟民众道义和舆论压力下被迫的和解。玺哥以为,高通在这场官司中并没有讨到便宜,它想要的赔偿和金额应该比预期低了不少。

所以,高通是赢了当下(补偿金+合同),却输掉了长远(口碑、道义、以及未来潜在的市场选向)。

苹果是真正的赢家

与高通的似赢实输相比较,在玺哥看来,苹果确实真正的赢家。虽然付出了一定代价,但它得到了最宝贵的资源——时间。

在官司最终获得和解之前,玺哥在文章中分析过手机市场的态势:从2018年末到2019年初,在世界排名前三的智能手机厂商中,三星、华为均已通过对新技术应用的展示,赢得了5G+折叠技术时代的先手优势。尤其是华为,在巴塞罗那MWC2019展会上,用堪称惊艳的MATEX机型成为行业瞩目焦点。而苹果,却在近半年时间里完全无所作为,3月份一场“史上最软”的春季发布会,更让消费者普遍开始对苹果的技术创新能力产生怀疑。

最严重的时,眼见着5G商用时代正在加速来临,苹果却成了三大厂商中,唯一一个“买不到”5G基带通讯芯片的。首先,苹果的老伙伴英特尔,在基带芯片研发上本就实力不足,专供苹果的XMM81605G芯片,更是在几经波折后宣布,起码要到2020年才能量产、苹果其后被迫找老对手三星商量,却被一句“产能不足”拒之门外;联发科、展讯等也能供货,但其中低端定位实在与苹果自身形象不符;华为虽然表达了“开放”的合作态度,但毕竟同为手机厂商,而且华为还多次高调放话要“赶超苹果”,更难成为可靠的合作伙伴。

这次与高通的和解,使得苹果摆脱了这种“缺席”的尴尬,并赢得了长达6年的缓冲期,足以让苹果积累自身在基带芯片方面的研发实力。众所周知,苹果在芯片领域是有根底的,其A系列处理器一直都是苹果的iOS体系吸引消费者的“王牌”。早在一年前,业界已经传出苹果召集了多达上千人的基带通讯研发人才,决心要研发出自主的5G基带芯片。有这6年的缓冲期在手,相信未来苹果会研发出自家的芯片产品。

一次和解、一笔补偿金,虽然代价不可谓小,但也实实在在地让苹果赢得了未来,确保了在5G时代的竞争力。

二、谁是输家?谁受冲击

高通赢了当下,苹果赢了未来。那么,在这场官司中,谁是输家?谁受冲击?

尴尬无比的英特尔

苹果高通和解新闻一出,英特尔方面当天就宣布有意退出5G智能手机调制解调器业务,并完成对个人电脑、物联网设备和其他数据中心设备中4G和5G调制解调器的机会的评估。

毫无疑问,高通、苹果和解最大的输家就是英特尔!在与苹果的合作历史中,英特尔可说是“一把辛酸泪”。我们先来看看最直接相关的5G基带芯片方面:苹果在布局5G技术之初,几经考虑选择了与英特尔进行深度合作。为此,英特尔投入巨资、以及大量的研发力量,为苹果开发出了第一代5G芯片——XMM8060,但在苹果方面的一系列测试中,这款芯片没能达到标准、并被苹果方面否决掉了。英特尔只得加大投入紧急研发第二代产品XMM81605G,根据苹果方面的要求,第二代产品必须在耗能、发热、连接稳定性方面做进一步改良。

然而就在英特尔方面咬牙继续坚持的时候,苹果却突然宣布与老冤家高通“和解”了,而且今后6年都要大规模采购高通的芯片作为5G解决方案。英特尔巨资投入的5G芯片研发打了水漂不说,连在业界“技术一流”的口碑都输掉了。

玺哥认为,英特尔是这次事件中,唯一的一个只收获苦果,却没能得到任何好处的厂商。

华为、三星、联发科等其他芯片,终端厂商

与英特尔相比,这几个厂商的损失不算太大,但也无可避免地受到了一定的冲击。

华为作为世界5G通讯领域数一数二的领先者,与高通存在着直接的竞争关系。在和解协议之前,华为是有可能成为苹果5G芯片供应商的。若真的为苹果供货,华为不但将为自家海思芯片找到了一个稳定的大客户,而且在整个5G产业链中都将具备更强大的声势。然而苹果、高通的一纸和解协议,最终抹掉了这个可能性(当然,这种可能性本来就极小)。华为虽无直接损失,但失望总是难免的。

至于三星,作为苹果手机当前最大的竞争者,本来是乐于旁观苹果在5G芯片采购上“到处碰壁”的。如果苹果最终由于买不到芯片而缺席5G,三星的高管们一定会弹冠相庆。然而最终的结果,却让他们没了这个兴致。与华为类似,虽然谈不上损失,但三星面对这个和解也不会感到开心。

联发科等专业的芯片供应商,在苹果、高通达成和解后,同样也失去了原本就比较渺茫的供货可能性。他们都属于那些损失不大,但会感受到冲击的厂商行列。

三、全球5G竞争进入新阶段

虽然苹果高通的和解是有人欢喜有人忧,但从全球通讯产业链的角度来观察,高通、苹果的和解,则标志着5G时代的加速到来。从现在开始,全球5G竞争就要进入真刀真枪的阶段了。

毫无疑问,在华为、三星、苹果的带领下,5G将会迎来爆发式增长。

在本次和解之前,世界5G产业链最大的悬念,就是到底将由谁来领军、整合产业资源进行竞争?尘埃落定后,一切已经很清晰:安卓阵营里的华为、三星无疑是领头羊;而苹果则率领iOS体系与这两者一争高下。

进入2019年后,这个领域几乎所有的主要竞争者都推出了自己的5G路线图。除了手机厂商们不断宣传的5G终端机型外,更引人注目的是三星、华为、苹果各自推出的5G+IoT体系。

在通讯网络设备端,韩国、美国的运营商已经率先将5G网络投入商用。日本、欧洲的对手们也在紧锣密鼓做准备。中国的三大运营商更是誓言要在2019年下半年到2020年上半年这段时间内,推出世界一流的商用5G服务。

整装待发的产业军团们,即将引领5G领域迎来爆发式的增长。

5G争锋看中mei

多年后,当我们回顾2019年这个“5G元年”,最深刻的记忆一定是中国、美国这两强之间的角力。从“孟晚舟事件”、到“五眼联盟封杀华为”的闹剧,其背后都是中美大国竞争的因素。

尽管美国采取各种“盘外招”试图阻止中国5G技术的脚步,但事实证明,以华为引领的国内产业界,正在取得不断的进展:根据专利数据公司IPlytics发布的最新数据显示,华为在“5G标准技术贡献排名”方面,已经跃居世界首位。

另外,尽管面临美国的一再试压,华为高管依然在在3月21日,于深圳召开的第83次3GPP(3rdGenerationPartnershipProject,即第三代合作伙伴计划)会议上,当选为SA工作组的主席。这说明世界通讯产业界对华为、乃至中国产业界技术引领地位的认可。

形势发展到现在,世界5G产业已经形成以国别为特征的、两个明显对抗的主要阵营:以华为+vivo、OPPO、小米组成的中国阵营、以及高通+苹果组成的美国阵营。玺哥认为,随着5G的发展,这2个阵营之间竞争将回更加明显,两个阵营内部的厂商的合作也会更加紧密。

在中国阵营,华为不但在通讯设备端高居世界5G产业的顶端,一度夺得全球通讯设备市场份额的头名,而且在包括手机、芯片、IoT体系、操作系统方也有了突破。而vivo、OPPO、小米等厂商虽然在手机产品上与华为存在竞争关系,但在关键的芯片、操作系统等方面,都因为华为的存在,而享有相当大的自主选择空间:即便国外厂商采取封杀措施,他们也能通过华为获得关键技术。可以预见,在5G时代的对外竞争中,华为将加强和vivo、OPPO、小米等国内智能硬件厂商的合作。华ov米之间,将会加快合作,不只是竞争关系。

在美国阵营,高通长期占据通讯技术的制高点,在3G、4G时代都依靠专利授权获取了大量利润。在5G时代,虽然面临华为强有力的竞争,但高通背后有美国这个世界上最大的高新技术研发策源地的支撑,未来必将与华为展开激烈竞争。

在中mei量大阵营针锋相对的态势下,以华为+vivo、oppo、小米等和苹果+高通等领衔的产业寡头体系,将在激烈拼杀中决定整个世界5G产业的未来走向。

2019-04-17

4月15日,360车联网战略新品发布会在北京360大厦召开。

360推出多款智能新品

发布会上,360发布了儿童安全座椅、智能行车记录仪等智能产品。

儿童安全座椅

随着经济的快速发展,有车家庭日益成为城市主流,人们越来越关心随家庭乘车出行的儿童安全。调查数据显示,安装合格的儿童安全座椅后,随车婴童的事故死亡率只有未安装前的8分之1。尽快普及儿童安全座椅是当前出行安全的重中之重。

为此,360推出了配置ISOFIX接口、五点式安全带的360儿童安全座椅。这款座椅使用了高强度精钢骨架,以高档记忆面材料制作接触面,并且采用了F1赛车专用的“雄霸卡扣”。在与清华大学苏州汽车研究院进行的共同研究测试中,这款座椅通过了真车64KM/H时速的碰撞实验,其测试结果令安全专家非常满意。

除了物理上的安全性外,360安全座椅还是一款高度智能化的产品:其业界首创的内置通风系统,能让座椅保持冷热均衡,避免孩子生痱子或者感冒;智能化的灯光显示系统,能随时告知家长孩子的体温;还能通过高保真音响、以及蓝牙连接,让孩子听到家长手机里的儿歌和故事。其内置的几十首轻柔音乐歌曲,更能让孩子尽享安全舒适的乘车旅途。

智能行车记录仪

360这次推出的另一款新产品,是全面升级后的M320全面屏后视镜记录仪。这款产品拥有9.35英寸高清液晶大屏,其后视影像清晰度被提升到前所未有的1080P,在广角镜头的支持下,能够把司机的后视视野提升300%。更关键的是,这款设备还能够在夜间有效抑制后方强光,在各种天气、光线环境下均能确保司机对后方车道状况的完全掌握。

权威数据显示,在国内高速公路交通事故中,由视线盲区引发的变道剐蹭、碰撞占比高达33%。而M320全面屏后视镜记录仪的推出,有效解决了视线盲区问题,将为提升道路安全状况带来巨大的帮助。

360汽车安全大脑,推动网联汽车发展

在发布会上360车联网总裁邓邱伟,代表360提出了汽车大安全概念。并针对智能驾驶、IoT环境推出了汽车安全大脑。

汽车大安全

360认为,随着5G、人工智能技术、以及IoT物联网技术的飞速发展,智能驾驶技术将加速融入到汽车产品当中去。而车路协同等技术,更将城市道路设施与汽车紧密连接为一个整体。在这种环境下,汽车实际上已经成为IoT物联网中的一个节点。

在这个万物互联的IoT网络中,汽车与手机、各种智能终端、可穿戴设备、云端运算中心之间,随时都在互联互操作。在汽车智能驾驶的过程中,与人、车、道路相关的大量信息,也在随时被采集、传递、和监控当中。智能驾驶、智能交通在为人们带来极大便利性的同时,也带来了与以往截然不同的安全风险。

据《2018年智能网联汽车信息安全年度报告》显示,2018年有多家全球知名汽车企业遭遇过大规模网络入侵,2019年智能网联汽车仍将持续面临敏感数据泄露和未授权控车的风险。

对此,360提出了“汽车大安全”概念,致力于利用终端硬件产品连接用户,并与云端服务器紧密结合在一起,防护虚拟网络安全和物理安全威胁,解决现实生活和出行中的安全问题。

关于大安全,360集团CEO周鸿祎在近期提出了“IMABCDES”字母组合。在这个字母组合中,前面的“IMABCDE”代表着与智能驾驶、智能交通体系息息相关的IoT、移动通信、人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等应用系统,最后的那个“S”则代表安全,意即为每一种技术提供安全防护。

360认为,在整个汽车安全相关的技术体系里,IoT硬件(I)起到了连接汽车和用户、实现智能驾驶的作用,5G通信(M)可以将汽车硬件和各种设备产生的数据,快速实时传输到云端(C),云端的大数据管理平台(D)对这些数据进行分析、管理。区块链技术(B)可以防止数据被篡改和滥用。考虑到数据隐私问题,一些数据不能放到云端处理,这就有了边缘计算(E)的用武之地。而人工智能(A)强大的自学习能力和数据处理能力可以让每一台汽车、每一个相关的智能设备不再孤立。因为所有这些技术都会存在一定的安全隐患,所以最终都离不开安全(S)。

正是在汽车大安全概念的指引下,360推出了“汽车安全大脑”,为5G时代的智能驾驶提供全面安全解决方案。

汽车安全大脑

在360的全面安全防护体系中,诸如儿童安全座椅、高清后视记录仪等智能设备,在整个网联智能汽车领域里,就相当于汽车大安全体系的耳目、手足,它们负责采集安全相关信息,并对安全事件做出反应动作。而居中协调,负责中央控制和策略判断的核心,就是360的“汽车安全大脑”。

安全大脑,是360经过多年研发实践后,于2018年推出的全球最大分布式智能安全系统。它具备威胁感知、推理溯源、攻击预警、决策辅助、自我学习五项核心能力,可在保护国家、国防、关键基础设施、社会、城市及个人的网络安全方面发挥重要作用。

360安全大脑涵盖国家级安全大脑、城市安全大脑及具体行业安全大脑三个层面,分别对应三个安全场景:一是国家级的安全大脑,可以应对国与国级别的网络战和大规模的网络攻击;二是与很多城市合作提供城市安全大脑,用安全大脑的能力解决城市里的交通安全、消防安全、社区安全,包括危险品的管理;三是在智能汽车、智能交通领域里的“汽车安全大脑”,将各种车载设备与云端计算能力整合成安全闭环,为智能驾驶提供全面安全防护。

360的车联网思考,用技术+硬件实践守护汽车出行安全

这次新产品的发布,以及“汽车安全大脑”的推出,标志着360在车联网布局上迈出了关键一步。其技术+硬件的组合策略,将引领汽车的出行安全防护,进入5G+IOT的智能交通时代。

360集团创始人兼CEO周鸿祎曾表示:5G、IoT技术的大发展,为我们带来了智能驾驶、智能交通等高效而便捷的全新生活、出行模式,但同时也对我们的社会和网络安全带来巨大的威胁和挑战。在汽车、智能终端、手机、可穿戴设备、云端计算系统等全部都进入物联网,实现了“万物互联”的今天,所有人、设备、车辆都已经成为随时在线的网络节点。任何一个节点,都将随时面临潜在的网络攻击。IoT万物互联的特性决定了,任何时刻、任何一个节点如果遭到恶意攻击,都将会对整个网络体系中的人、汽车、设备构成全面威胁。

因此,要解决5G+IoT时代智能驾驶、智能交通体系所面临的安全问题,就不能将目光局限于某一种技术或某一种硬件设备上,而是必须从全局、整体的高度做通盘考虑,以技术+硬件的体系来提供全面安全防护。

为此,360秉持着“大安全”理念,不但在硬件端研发了包括智能儿童安全座椅、智能行车记录仪在内的新产品,为用户出行提供安全上的“耳目”,更在技术端将其360安全大脑延伸到了智能驾驶领域,以全球领先的分布式智能安全防护体系,为能交通时代保驾护航。

2019-04-16

4月10日,经过长时间广告文宣“预热”的OPPO Reno新机终于在上海发布。然而这次发布的OPPO Reno新机,却让期待已久的用户普遍感到失望。消费者议论的话题,已经从对“10倍变焦”的期待,变成了对“OPPO营销套路”的吐槽。

OPPO Reno套路深

Reno新机发布之前,OPPO方面由副总裁兼中国大陆地区业务负责人沈义人带头,在社交媒体上提前发动了宣传攻势。

OPPO在铺天盖地的文宣中,为Reno打造的形象是“骁龙855的性能”、“10倍混合变焦的酷炫”。并且OPPO许诺已经备下了200万台现货,就等着大家来抢购!可是真到了发布这天,消费者们才突然发现,沈义人卖给他们的东西并不是那么回事。

200万台现货不假,可全是搭载骁龙710的“标准版”。OPPO在发布会现场告诉大家,前一段时间宣传的“200万台现货”是真的。然而这些“现货”却不是消费者们一直期待的Reno旗舰机,而是所谓的“标准版”——这是CPU采用骁龙710(而不是855)、并且取消了10倍混合变焦镜头的“阉割”版机型。

而广大消费者真正想要的Reno旗舰机,据OPPO的说法要到5月份才能供应,至于到时候能有多少现货,那只能等5月份再说了。

标准版其实就相当于是换名的R系列,是宣传中Reno旗舰机的阉割版本。对这个所谓标准版,消费者们普遍都是在懵圈了一阵子后,才逐渐明白过来,此Reno非彼Reno!

仔细来看看标准版与Reno旗舰版在配置上的区别:

首先,搭载的CPU从原来宣传的骁龙855,变成了710,可以说是整整抵了一个档次。

同样重要的是,Reno最吸引消费者的“10倍混合变焦”被取消了。从配置表中可见,Reno旗舰版本该有的“潜望式镜头”、“OIS光学防抖”、“广角镜头”,在标准版中全部欠奉。现在买到手的产品,只不过是一部4800万像素+500万像素双摄的大路货色而已,不要说10倍变焦了,就连原本宣传的“3摄”镜头都没有了。

其次,除了这两个核心参数外,标准版与旗舰版相比,被“阉割”掉的重要配置还包括屏幕:在OPPO宣传中,Reno旗舰版拥有6.6吋的靓丽显示屏,而标准版却只有一块6.4吋的中等屏幕。其他诸如“能让打字震感更爽”横向线性马达、铜管液冷散热系统、USB3.2接口等,也全都被取消了。

看到这些大家才反应过来,原来所谓的Reno标准版,就是OPPO一直在推出的R系列!沈义人在发布会后的媒体访谈中也说,OPPO今后会停更R系列这个爆款,下个十年将以Reno来接替。

按照沈义人的说法,用Reno这个新Logo替代R系列,是为了让产品“更具国际范儿”。可是事实上,OPPO此举也许是无奈:因为R系列这个名称,已经被竞争对手在欧洲抢先注册,OPPO方面今后不能再使用R系列来命名自家的产品。所以这可能才是OPPO不得不改名, Reno的真正来历……

总之,从标准版的“阉割”配置,到所谓的200万备货,再到Reno这个名称的真实来历,OPPO的这一连串操作,都让消费者体会了OPPO深深的“套路”。

OPPO的套路玩法已不合时宜

透视OPPO Reno的新品上市路径,玺哥发现,OPPO耍的还是那套高价低配、噱头营销的过时玩法。只是OPPO的这套玩法,已经不合时宜。

众所周知,OPPO起家靠的是营销大招和三四线城市的线下销售网点。依靠铺天盖地的广告营销和覆盖三四五六线的线下网点,OPPO一路将销售做到了国内市场前四的行列。

可是随着华为、小米的快速跟进,OPPO过去那种主要依靠线下小城镇的销售策略遇到了严重的瓶颈。在产品定位上,OPPO的多款机型被华为的Nova、荣耀,以及小米旗下的红米贴身紧逼;在线下网点布局上,华为、小米纷纷开始向三四线城市下沉,并加大投入开设线下销售店铺,与OPPO展开激烈竞争。在这种情况下,OPPO前几年那种市场销量快速增长的势头已经不再。此消彼长的形势,让OPPO方面倍感压力。

在智能手机市场整体疲软,销量持续下滑的情况下,OPPO也想通过学习竞争对手来缓解压力。推新Reno“系列”,发力线上市场,这是OPPO的解压方式。

OPPO的思路没有错,只是可惜的是,OPPO管理层还是没有转变过去的传统思维,玩的还是老套路。

从线下转向线上,这不只是一个营销场域的转换,更是思路和策略的变革。沈义人多次说,Reno将摒弃以往OPPO在线下的传统玩法,不再依靠“小鲜肉”流量明星来营造营销噱头玩法,决心改变长期以来在线下三四五六线城镇营销中,给消费者留下的“高价低配”印象,转而用诚意的配置、极致的使用体验来吸引有主见、重技术的线上消费者。

然而Reno“标准版”的发布,却让消费者们看到,OPPO虽然嘴上说着要转变策略,但实际上还是在玩过去的老一套:想靠高价低配赚利润、用营销噱头吸引流量,继续在线上收割消费者。殊不知,线上消费者并不如线下那般容易忽悠,他们是更“精明”的消费者,他们更在意真实的配置、技术、以及使用体验。OPPO这种玩法,只会让自己的口碑在线上加速崩盘,被消费者所“抛弃”。

Reno标准版PK小米9,谁更值得买?

最后说一下有人关注的Reno标准版和小米9最更值得买的问题。

没有了骁龙855的、也没有了10倍变焦的酷炫,失去光环的“阉割版”Reno让消费者们普遍感到不满。那么,标准版Reno的性价比又如何?

在前一段时间的Reno文宣中,有媒体有意无意间都在暗示,Reno可以“轻松吊打小米9”。可现在发布出来的Reno标准版,没有了最具噱头的“10倍变焦”,它还能与小米9对标吗?我们来看看:

首先,Reno标准版最大的软肋就是CPU,搭载的骁龙710,比小米9的骁龙855在性能上差了一大截。

其次,在拍照方面,Reno标准版没有宣传中的“10倍变焦”,只有4800+500的后置双摄配置。而小米9却是4800+1600+1200的后置3摄。

续航方面,Reno标准版虽然电池较大,但却只配有20W有线充电。小米9不但有速度更快的27W有线充电,而且还配了20W无线快充。

综合而言,Reno标准版在小米9面前可以说是毫无优势,可它的定价却做到了2999元,与小米9一样。精明的消费者不禁会问,既然要付出同样的价格,有什么理由不选择一部骁龙855机器?

所以Reno发布后,有网友评论说,沈义人对待消费者的诚意,比雷军还不如!!!

玺哥在这里劝一句OPPO和沈义人,请别再把消费者当“猴”耍,少点套路,多点真诚。

爱“耍”人者,迟早会被人“耍”。

2019-04-15

4月11日的华为春节新品发布会, P30系列手机是主角。但在手机之外,华为推出的“方舟编译器”同样引人注目。

华为方舟编译器,一项革命性的突破

余承东在发布会现场说,“华为方舟编译器是一项革命性的突破”。

全球智能手机行业发展到今天,已经形成了苹果iOS、安卓两大阵营。在安卓阵营里的众多厂商,迄今为止都把主要资源放在了硬件开发上,而在操作系统、基础软件环境方面,普遍都依赖谷歌的安卓平台去解决问题。所以在操作系统方面,安卓厂商之间基本都属于同质化竞争。

华为是安卓阵营中,第一个试图在基础软件环境方面有所作为的厂商。而华为想要“有所作为”的抓手,就是方舟编译器。

方舟编译器所起的“革命性”作用,就是让手机应用的响应速度、流畅度大幅度提升,给用户带来更好的使用体验。以华为最新发布的EMUI 9.1为例,其系统组件System Server在应用了方舟编译器后,系统操作流畅度提升24%,系统响应性能提升44%,效率提升明显。

华为方舟编译器的发布,是华为在操作系统级别底层接口上的实力展示。编译器作为一项难度和复杂性是极高的系统工程,并不是谁都有能力进行开发出的。据华为方面透露,华为早在5年前就开始布局方舟编译器的开发,投入资源巨大。仅直接参与开发工作的技术人员就多达上千人。

在发布会的现场,余承东宣布,方舟编译器将面向业界开源,希望APP开发厂商尽快使用这一编译器。

虽然华为编译器还没有正式对外开放,但玺哥相信,敢于“开源”的华为编译器,对自己技术是很有信心的。

华为为什么要推方舟编译器?

在这个时间点推出方舟编译器,华为终端是基于什么样的考量?其用意何在?要回答这个问题,我们可以从技术和市场战略两方面来观察。

在技术上,解决安卓程序“边解释边执行”的低效:

为什么应用了方舟编译器后,手机使用体验能有如此显著的提升?要理解这个问题,我们先要了解当前安卓程序普遍存在的技术“缺陷”。在安卓系统中,应用程序基本都是基于Java语言开发的。Java应用的一个特点,就是“边解释边执行”——程序不是一次过全部执行,而是先将一部分语句“翻译”成手机CPU能理解的机器指令,执行完后,接着再翻译下一部分,然后再继续执行。

这种“边解释边执行”的系统架构,是造成手机在使用中卡顿,运行不够流畅的根本原因。而方舟编译器,就是针对这个“缺陷”而来的。有了方舟编译器后,应用程序将不再像以往那样,解释一段、执行一段,然后再往下走,而是将整个程序全部一次编译成手机CPU能理解的机器指令,接着就顺畅地连续运行下去。

在发布会上,余承东用非常生动而直观的“跑车”动图形式,演示了两种应用模式的区别:没有方舟编译器的情况下,代表应用程序的“跑车”,只能开一段、停一段,以“卡顿”的形式跑完全程;而有了方舟编译器后,那辆“跑车”就毫无停顿地顺畅跑到终点。

简而言之,方舟编译器较好地解决了安卓应用的致命“缺陷”,从底层技术上革命性地提升了用户体验。

在市场策略上,实现远“攻”近“交”:

如前所述,当今的智能手机市场,在大的格局上被划分为苹果iOS、安卓两个阵营。在安卓阵营内部,又有多个厂商参与竞争。作为安卓阵营中的顶级玩家,华为给自己定下的目标是要同时实现对安卓领头羊三星、以及苹果iOS的超越。为了实现这个目标,华为采用的大战略是所谓“远攻近交”:对距离较远的苹果,以及掌握安卓系统的谷歌发起“进攻”,而对与自己距离较近的国内安卓厂商们,采取联合策略。

我们知道,苹果IOS相较安卓系统的优势在于其流畅的体验。而方舟编译器的推出,将会使得安卓在使用体验上与iOS相比毫不逊色。那么苹果长久以来自恃的“顺畅”优势将不复存在,大量原本忠实的“果粉”,其忠诚度无疑将要受到考验;谷歌方面,有能力做出方舟编译器的华为,当然也就有能力开发出自己的操作系统。发布方舟编译器的华为,实际上是在“提醒”谷歌——我不怕你“卡脖子”。

华为对方舟编译器开源的态度非常明朗,明确邀请国产硬件厂商、软件开发商一起来发展,共同提升消费者的使用体验。华为方舟编译器的开源,有利于把国内外手机厂商凝聚在身边,形成在硬件之外的另一种生态形式。虽然这个过程不会那么容易,但只要有机会,华为一定不会错过。

远“攻”近“交”只是华为推出方舟编译器的部分目的。华为推出方舟编译器的野心,远不止这些。

方舟编译器背后,华为的野心

回顾5年前,当绝大多数国内外厂商都还在围绕谷歌、高通生态发展时,在手机行业并不“出名”的华为,竟然已经在投入巨量资源研发方舟编译器、并提前布局未来的产业生态。华为,看得确实远!

如前所述,方舟编译器直接威胁了谷歌在安卓系统中“绝对垄断”的地位。首先,安卓系统的开发者们,将不再把谷歌视为唯一的技术引领者。在提升应用程序运行性能方面,开发者们会发现,除了要听谷歌的“指导”外,华为的意见也同样重要!

可以预见,随着方舟编译器应用范围越来越广,更多的软硬件开发者会认识到华为在底层技术上的强大实力。有着强大技术实力的华为,推出自己的操作系统是迟早的事。

另外,在华为展示了编译器的实力后,不排除BAT巨头们为了提升自家电商、游戏、视频应用的用户体验,会陆续加入到方舟编译器应用的阵营来。在他们的引领下,更多APP开发者、软硬件厂商都将积极实现自家产品与方舟编译器的适配。这种趋势持续下去,在华为的周边很快就会形成一个更强大的生态圈。其影响更为深远。

还要注意到,方舟编译器作为底层软硬件接口技术,其影响是超越智能手机本身的。

在5G时代来临、IoT物联网技术即将大行其道的今天,方舟编译器更是华为提前布局5G + IoT领域的着力点。

在P30新机发布会后,华为方面立即向媒体透露,他们将会围绕已经发布的“1+8+X”战略,在未来5年内发展智慧化全场景服务。而IoT技术,将是这个战略的灵魂与核心。

华为的IoT体系,以“1+8+X”为基础架构。是以智能手机为核心入口,以平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等8种产品为基本入口,为用户提供智慧出行、生活方方面面服务的大体系。

在这个体系中,涉及到多种设备,并且各种设备间需要进行复杂的交互操作。这就迫使华为必须最大限度地提升设备上应用运行的流畅度、响应速度等关键指标。在复杂的IOT应用网络上,其中任何一项设备上应用响应速度的迟滞、运行流畅度的阻碍,都将让用户的体验感严重下降,更会令用户质疑整个IoT体系的效能。

而华为方舟编译器对安卓系统性能“革命性”的提升,则使得它具有了吸引众多厂商使用的潜能。如果再发散一些,方舟编译器配合华为的操作系统使用,其效率提升将会更为惊人。从这个角度去观察,华为的野心,绝不会限于手机产业,而是将剑指未来的5G、 IoT领域。

当然,通过一个编译器“以管窥豹”去观察华为是狭隘的。华为目光,早已跳出终端和通讯,看向了更为久远的未来。

2019-04-12

当前,云服务市场竞争已进入新阶段。

云服务进入“产业”竞争阶段

玺哥还记得,在两年前的2017年3月,厦门市信息中心关于外网云服务项目的招标,引起了全国业界的关注。当时这份价值两到三百万元的服务合同,竟然被某个云服务商以“1分钱”报价中标到手。这件事在业界引起很大争议,大家都在为这种不正常的竞争环境感到无奈。

2年时间过去,互联网经济已经迅速进入产业互联网时代。随着各种“红利”的消退,过去那种粗放型、以价格战为主要手段的竞争,已经不得不退出市场,取而代之的,是各大云服务厂商带动的”产业”竞争阶段。

在产业竞争阶段,云服务厂商们不再以单纯的平台服务为竞争内容,而是纷纷搭建自家的技术框架,并在这些框架基础上,为行业客户提供高水平的连接和技术赋能。让合作伙伴、终端客户能够通过对这些基础技术和服务的“集成”,来提升运营效率、增强竞争力。

玺哥曾在《阿里云渴望“被集成”背后的妥协和无奈》一文中说:在今后的云市场竞争中,各大玩家将更侧重于技术+资源+自身生态体系为依托的竞争方式。

当前,以阿里云、腾讯云为代表的国内云服务厂商,它们推动的ToB“产业互联网”战略,正影响着整个云服务市场的走向。

云服务“产业”竞争,企业社交成重点

那么,云服务具体该如何实现产业化,该以什么样的方式带动企业的数字化升级?当前,阿里和腾讯都不约而同地把企业社交服务,视作云服务的强力抓手。

阿里云的“被集成”渴望,正在阿里钉钉平台上得到实现。

2019年3月21日在阿里云峰会北京站活动中,张建锋指出,阿里云今后的运营理念就是“被集成”。其含义是,阿里云将专注于成为行业的技术赋能者,把基础技术架构和商业能力,作为“原材料”提供给合作伙伴,共同为行业客户提供针对商务场景定制的解决方案。

作为阿里云上最重要的应用服务之一,阿里钉钉正在全面沿着这个“被集成”的路径迈进,为SaaS供应商伙伴带来强大的产业能力。

当前,拥有700万以上的客户群,覆盖了中国企业总数的16%钉钉,正在被SaaS开发商、供应商们“集成”起来,并转化为自身的竞争力。

阿里钉钉之所以“被集成”,与阿里云的技术支持密不可分。作为阿里云上的服务应用,钉钉为企业提供了组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线的数字化技术基础。有了这个基础,SaaS供应商,就能够在细分领域里开发出更具针对性的产品、为客户解决场景化的需求。

加速发展的企业微信,正在努力“被集成”

虽然“被集成”是阿里阿里云的渴望。但渴望被集成的不止是阿里云,腾讯云,也在努力“被集成”。

2018年10月初,腾讯出台了重大的组织架构调整,并宣布将企业发展方向从过去的To C向To B彻底转变。为此,马化腾提出了产业互联网战略。要求腾讯云必须成为企业界实现数字化转型升级的助手。与阿里类似地,腾讯的产业互联网战略同样要求成为行业的赋能者。腾讯方面虽然没有明说,但成为赋能者的要求,实际上也是一种“被集成”的理念。

腾讯云“被集成”的着力点,就是马化腾反复强调的“连接”能力。而腾讯版的企业社交服务应用——企业微信,就是这个连接能力的具体承担者。

在2019年微信公开课上,微信负责人张小龙指出,企业过去花费海量资源搭建的IT环境,并没有很好地解决对内外沟通、连接的基本需求,企业微信将帮助企业解决这个问题。今后,企业微信将扮演中国线下商业关系向线上世界迁徙的桥梁,重塑企业与消费者的连接、服务方式。

企业微信的客户,以大中型企业为主。这些客户“集成”了腾讯云通过企业微信提供的连接能力后,实现了运营效率的极大提升。例如,大型央企中国交通建设股份有限公司,就在企业微信的帮助下,实现了遍布全球一百多个国家十数万员工、1千多个法人机构和几千个项目之间的资源共享和快捷访问,达到了IT投资价值最大化的目标。

不管是有意还是无意,以企业社交为重点的云服务“产业”竞争,正在阿里云、腾讯云的运营中进行。

云服务“产业”竞争,企业社交+小程序成ToB标配

阿里、腾讯的云服务产业竞争,实际也是To B的竞争。在这场比拼中,腾讯、阿里云都把企业社交+小程序的组合,作为To B抓手来强力运营。

阿里钉钉+小程序,阿里云的ToB大招。

在云服务市场激烈的争夺中,仅对后台系统等进行升级创新,已经很难取得优势。如何才能找到新的增长点和突破口?阿里云的做法是,以企业社交+超级APP+小程序强力组合。

2018年6月,钉钉发布了E应用开发模式,这实际上就是阿里钉钉平台上的小程序。2019年3月,钉钉在最新的升级中正式推出了E应用”小目标”。钉钉为”小目标”提供了包括搜索、界面底部固定位置、好友分享、开屏海报等在内的8大入口,让用户能够非常便捷地点开和使用这款小程序应用。

3月21日,阿里云、支付宝、淘宝、钉钉、高德等联合发布“阿里巴巴小程序繁星计划”:提供20亿元补贴,扶持200万+小程序开发者、100万+商家。凡入选“超星”的小程序,入驻支付宝、淘宝、钉钉、高德后还能得到流量重点支持。

显然,在阿里云的“产业”竞争中,支付宝、钉钉+小程序才是正在的重点。

企业微信+小程序,腾讯云的好抓手。

作为业内第一个推出小程序的厂商,腾讯相当重视小程序在云服务产业竞争中所发挥的作用。与阿里相比,腾讯更早就把企业微信+小程序做成了企业社交服务领域里的标配。

在打通企业微信和个人微信后,用户的服务触角能够顺畅地触达网络,线下的员工触点、流量成本也都得到了充分利用,极大提升了企业运营效率。而小程序的部署,让企业的服务能力更上一层楼:员工在代表与客户进行沟通时,可以随时引导客户打开功能更齐全、具备更丰富菜单选择项的小程序。

在企业微信 + 小程序这个”标配”的助力下,企业员工的自驱力、和客户的能动性都得到了大幅提升。

没有企业社交和小程序的云服务商,在新的云服务竞争中将会很被动。

在这个一切基于场景、一切依赖连接的产业互联网时代,没有企业社交服务,也就没有企业内部畅顺的沟通,更难以做到人与企业、企业与企业、企业与客户之间无处不在、无时不在的连接。

正如腾讯微信负责人张小龙所指出的那样,许多大型企业、以及为他们服务的软件开发商,过去曾经耗费巨量资源试图建立起一套内外通讯连接系统,但在使用了腾讯云的企业社交服务体系后,他们不约而同地意识到,以企业社交平台+小程序为标配的连接,才是真正能为企业商业场景解决问题的体系。

可以预见,在未来的云服务“产业”竞争中,缺乏企业社交和小程序的云服务商,将越来越难以与腾讯云、阿里云这样的综合选手竞争。

2019-04-11

在企业社交领域里,阿里钉钉和企业微信这两大巨头,正在各自轨道上加速突进,以不同的模式在企业级服务市场引发深刻变化。

进击的阿里钉钉

截止到2018年底,阿里钉钉上的企业组织达到了700万家以上,也就是说钉钉已经实现了对16%中国企业的覆盖。但进击的钉钉并不满足于此,它在两个方向上发起了新的挑战:一是在巩固原有中小企业市场的基础上,开始向大企业市场延伸;并以全链路数字化办公解决方案为基础,将钉钉从“管人”、“管事”推进。二是在阿里云“被集成”思维的指导下,与更多SaaS供应商合作,触达广大中小企业客户,为他们提供更好的企业级服务。

从管人向管事推进,向大企业市场延伸。

2018年12月9日在钉钉的秋冬发布会,钉钉CEO陈航宣布启用新的Slogan,将原来的“钉钉,一个工作方式”正式改为“钉钉,一个数字化工作方式”。从字面上来看,新Slogan只是增加了“数字化”一词,但这却标志着钉钉在市场方向上的新变革。

以往的阿里钉钉,给外界最深的印象,就是在中小企业市场上凭借“免费试用”的有事开疆拓土。然而过去一年来,钉钉正在打破这种固有格局,致力于向大企业收费市场延伸。2018年9月26日,阿里向蓝凌进行了数亿元的战略投资,与其形成战略合作伙伴。蓝凌是知名的OA品牌厂商,在国内大企业服务市场上信誉极佳。数据显示,在中国500强企业中有30%以上都是蓝凌的客户。钉钉与蓝凌将共同开启企业数字化转型市场和云市场的布局之路。一方面蓝凌将引入阿里的综合解决方案能力;另一方面将把钉钉的优势引入到大中型企业中。

与蓝凌实现战略合作,对钉钉意义重大。这说明钉钉今后的业务范围,将不再局限于中小企业市场,而是通过向大企业市场延伸,基本实现对中国企业机构的全面覆盖。

2019年3月底,阿里巴巴宣布100%全资收购上海汇翼信息科技有限公司,将其旗舰产品——企业协作软件Teambition纳入麾下。Teambition是一款企业系统工作软件,能够以公共看板视图的形式,让所有工作伙伴对项目进度一目了然,并实现高效的协同办公。拥有Teambition后,阿里钉钉强化了在办公场景方面的技术实力。Teambition也充实了在钉钉的全链路数字化办公解决方案,它将助力钉钉全面实现从“管人”到“管事”的推进。

阿里钉钉正成为一个“被集成”的平台,帮助SaaS供应商触达更多中小企业客户。

2019年3月21日,阿里云智能事业部总裁张剑锋,在阿里云峰会北京站上提出了“被集成”的新思维。

所谓“被集成”,指的是阿里云乃至于整个阿里企业级应用,今后都将专注于技术赋能,不再直接去为终端客户提供具体产品,而是通过向细分领域合作伙伴提供基础技术架构的方式,共同合作为客户打造场景化的解决方案。

阿里云的这个思路,正在阿里钉钉平台上得到贯彻执行。阿里钉钉已经拥有了多达700万以上的企业客户,其中很多都是活力充沛的中小企业。在这个客户群基础上,正在产生一个庞大的企业级应用SaaS应用市场。对于这样一个庞大市场,钉钉表示将与众多独立SaaS供应商合作,共同构建触达中小企业客户的服务生态。

一方面,独立的SaaS供应商在阿里钉钉的帮助下,能够得到高效的获客渠道,提升自己的业务营收;另一方面,阿里钉钉在这些开发商的帮助下,也在不断完善平台的底层能力。“被集成”的新思维,正在加速钉钉的快速成长,在企业级服务市场上建造起自己的“城墙”。

急速前进的企业微信

2018年9月底,腾讯出台了十年来最重要的组织架构调整。在这次调整中,马化腾提出要实现腾讯从ToC向ToB的根本转变,并提出了产业互联网战略。企业微信作为腾讯产业互联网战略的重要着力点,也开始了新的升级。

腾讯产业互联网战略为企业微信指明了方向。

马化腾的产业互联网战略,要求腾讯必须成为企业数字化升级的助手和****。这就为企业微信指明了未来的发展方向,企业微信自此成为腾讯服务“互联网+”的7种工具之一。

为了更好发挥助力中国企业数字化升级的“****”作用,企业微信实现了与个人微信之间的互通。在2019年微信公开课上,微信负责人张小龙指出,企业界过去花费海量资源搭建的IT环境,并没有很好地解决对内外沟通、连接的基本需求,企业微信将帮助企业解决这个问题。今后,企业微信将扮演中国线下商业关系向线上世界迁徙的桥梁,重塑企业与消费者的连接、服务方式。

打开大中企业市场

企业微信作为“企业专属****”的角色,受到企业界、尤其是大企业用户的高度重视。像中国交通建设股份有限公司这样的大型央企,就在企业微信的帮助下,实现了遍布全球一百多个国家十数万员工、1千多个法人机构和几千个项目之间的资源共享和快捷访问,实现了IT投资价值最大化。像LVMH集团这样的国际奢侈品行业巨头,则在企业微信的帮助下,实现了打破“开店、关店”界限、让奢侈品行业客户随时得到公司专业服务的目标。

企业微信与个人微信打通后,企业的服务触角能够顺畅地触达网络,线下的员工触点、流量成本也都得到了充分利用,极大提升了企业运营效率。

如今,企业微信已经完全打开了大中企业市场。数据显示,在中国500强企业群体中,80%都已经开通了企业微信。

企业微信重要更新,可以用企业微信直接添加好友

2019年3月13日,企业微信的一个重量级功能更新,让几乎所有用户都感到了欣喜。在2.7.5新版本中,当用户收到好友申请时,可以选择“去企业微信添加对方”,从而帮助用户实现工作与生活的区分。

这个更新,不仅让用户免除了“上班下班分不清”的困扰,更重要的是,解决了以往企业微信与个人微信间沟通混乱、聊天记录不清的弊端。通过将客户添加到企业微信,能让客户得到实名认证的企业级服务,也能保护员工和客户的个人隐私,让工作与生活各安其位。

相比钉钉起步稍微的企业微信,在微信的助推下,正在加速前进。

企业社交服务,阿里钉钉向左,企业微信向右

在企业社交服务市场上,阿里钉钉与企业微信,一个强调效率,专注于办公场景服务,一个注重链接,强调数字化运营。两大巨头,两个方向引领企业社交向不同方向发展。

阿里钉钉向左:专注办公场景服务,强调效率。偏向服务中小客户。

如前所属,在阿里钉钉700多万的企业客户中,相当大一部分都是中小企业。这些客户的普遍特点,就是在IT系统上的投资规模有限,技术力量、技术人员队伍普遍薄弱。这样的客户,对数字化办公方案的需求就是:要能实现一站式解决、要能针对具体的业务模式进行场景化定制。

针对于此,阿里钉钉的全链路数字化解决方案,特别强调“一站式解决”,并且以套件的形式,为客户定制搭建出商务场景,让他们能够专注于自身的业务,无需再为办公数字化解决方案投入太多人力物力,真正实现“后顾无忧”。

钉钉在2018年中重点推出的“新商业套件”,就是这个解决思路的具体体现。在这个商业套件的助力下,中小企业能够以极高效率、轻松解决包括企业主页、企业广场、智能云客服、AI实时翻译、智能导购、企业邮箱、智能办公电话等多方面需求,轻松定制出针对具体商务场景的解决方案,从而简单、高效、安全、智能地解决商业场景中的各种需求,达到提升企业形象、连接商业往来的终极目标。

场景化的高效解决方案,让钉钉成为中小企业客户首选的服务平台。

企业微信向右:数字化运营,注重连接。偏向大中客户

与阿里钉钉专注场景化的思维不同,企业微信强调的是数字化运营。而这个数字化运营的抓手,就是如前所述的“连接”二字。在向产业互联网转化的过程中,企业微信注重通过提供一系列基础架构,让企业内部、外部两个维度上的连接更加顺畅,从而提升企业运营效率。

另外,与阿里钉钉积极引入SaaS供应商、为他们提供触达客户的做法不同,企业微信并不主动引入独立SaaS供应商,也不会特意为其提供与客户接触的便利。对此,张小龙的解读是——“根本在于客户对业务的理解”,企业微信不主张去引导客户的业务模式。

企业微信的这种思维,显然令其更适合于为大中型企业客户提供服务。大中企业客户一般都具备极强的技术能力和雄厚的资源,他们完全有能力自行、或者引入独立SaaS供应商,针对具体商务场景开发出需要的解决方案。它们并不需要类似阿里、腾讯这样的平台来介入商务场景的定制过程,它们对企业级服务平台的真正需求,是能为它们提供一个基础通讯架构,以实现畅通、高效率的内外连接。

迄今为止,企业微信所做的正是这样一件事。在企业内部连接方面,企业微信通过打通与个人微信的双向互通,让数万人甚至以上规模的大中企业,能够实现上下一体的自然沟通。打破过去那种层级多、链条长、流程复杂的沟通模式;在企业内外部互联方面,企业微信真正做到了“让每个员工成为企业服务的窗口”。配合小程序丰富的菜单服务体系,企业微信完全实现了人与人、人与物、人与企业、人与服务之间连接的最大化、最优化。让企业的服务变得全时化、全域化。

阿里钉钉和企业微信,两种思路,两个模式,正以自己的方式影响着国内企业级服务市场的变化。

2019-04-10

当前,随着小程序在各巨头业务模式中重要性的不断提升,其竞争也进入了新阶段。

越来越“重要”的小程序

当前,国内移动互联网经过近10年的发展,移动智能终端规模增长已呈现停滞趋势。据数据平台TalkingData报告显示,截至2018年一季度,中国移动智能终端规模已达14.5亿,这意味着中国市场平均几乎人手一台智能设备。在移动智能终端趋于饱和后面,是超级应用截取了行业绝大多数流量。

手握行业绝大多数流量的超级APP们,在面对智能终端饱和的情况下,开始进一步思考对手中流量的应用。小程序的诞生,则源于微信对流量再运营的思考。

自微信小程序上线以来,它就给流量巨头们打开了一扇大门。

小程序是流量在运营工具。小程序能够将用户在生活中各场景的需求,以轻应用的形式集成到自己的主APP平台上,从而最大限度增加用户粘性。这样就避免了用户跳出主APP,到别的平台上寻求需要的服务和商品。

于是,小程序就被视作吸引流量、运营月活新增长点不可错过的机会,受到互联网主流平台的高度重视。

小程序是线下拉新利器。长期以来,互联网巨头们在运营中过度偏重线上场景,已经在数年时间里形成了对线上场景的过度竞争。无论在新闻资讯、电商购物、视频娱乐、还是读书游戏等领域里,线上空间已经被各种APP填充到了饱和状态,超级APP们即使再投入巨大资源,也已经无法像以往那样获取明显的月活增长了。但小程序的出现却让大家发现,目前的线下场景,仍然处于用户大量需求尚未得到重视的不饱和状态。

线下刚需,加上这几年各种“新零售”思维的驱动,超级APP们纷纷布局小程序,以二维码实现线下与线上的打通。在交通、到店餐饮、逛街购物、旅游等典型的线下场景里,小程序都已经成为BAT平台争夺线下流量的利器。

产业互联网时代,小程序以其灵活、轻便的使用方式,成了巨头们争抢线下流量,运营已有流量,抢夺未来流量的标配工具。

小程序发展进入新阶段

当前,小程序的发展已进入新的阶段。它主要表现在2个方面,一是超级APP大多已入局,并逐渐形成了以百度为主的开放派,以及以阿里、腾讯为主的“半开放派”,二是用户使用习惯开始发生变化,用户由之前的推荐使用,开始向搜索使用转变。

百度开放派。2018年9月,百度智能小程序开放申请。虽然百度入局小程序在时间上比腾讯迟了不少,但在微信、支付宝小程序拥挤的赛道上,百度用“开放”的打法备受用户关注。

2018年11月,百度在世界大会上宣布成立“智能小程序开源联盟”,联盟成员包括爱奇艺、bilibili、快手、墨迹天气、携程、万年历、58同城、百度地图、好看视频、DuerOS、Apollo等众多超级APP。

相比腾讯、阿里等各大巨头将小程序局限在自家生态上的做法,百度小程序一次开发,多端运行的开放玩法更受用户喜欢。

据悉,联盟资源+百度资源,百度为小程序开发者们提供的流量池月活超30亿。

除了平台端小程序在发生变化,用户端小程序的使用也在发生变化。在早期,社交分享、推荐使用、引导发现是用户使用小程序的主要驱动力。但随着用户使用小程序习惯的养成,其对小程序的使用行为也发生了变化。用户不在满足于被“喂养”,开始自行“精准搜索”。

搜索,更能精准匹配用户的个性化需求。举一个刚才谈到的例子:如果用户想去土耳其旅行,在制定旅行计划时通常会使用百度搜索关键词“土耳其旅游”,来获得相关的旅游资讯,查看土耳其的风景照片。一按搜索键,用户就会发现,在搜索结果里已经出现了与土耳其旅行相关的智能小程序,它们能为用户进行一站式的行程规划。还能看到推荐机票、酒店预订等相关智能小程序。这些小程序能给用户提供的帮助,比以往单纯的搜索结果效果更好。因为制定旅行计划是一个较为复杂的行为,用户需要做大量精细的、时效化的信息查询,候简单的搜索结果页难以满足这样复杂的旅行需求,而智能小程序却可以作为补充,最大限度地帮助用户解决问题。

与以往微信那种纯粹被动性获取小程序的社交分享模式相比,百度智能小程序的这种搜索模式,更具主动性,更能满足当下消费者的需求。对于小程序运营者、开发者们来说,搜索模式能够为他们提供与用户精准对接的路径,也避免了以往在微信社交分享模式下,大部分流量集中在少数小程序,而大多数小程序应用却几乎得不到流量的弊端。

搜索,给小程序领域带来全新的变化和机遇。当前,百度之外,微信小程序已经在微信界面中增加、并完善搜索功能,以实现对搜索流量的引导。

小程序发展新阶段,客户效率和用户体验同样重要

显然,当前的小程序,已经形成了以百度“开放派”和腾讯、阿里“半开放派”为主的两大阵营,他们共同引领着小程序向前发展。

玺哥认为,在这个新的发展阶段,客户效率和用户体验是决定各家平台小程序发展的关键。哪个平台的客户效率更高、用户体验更好、能为客户提供更好的服务,它就能取得竞争优势。这里说的用户,包括平台方的用户,开发者和企业客户,以及普通小程序使用者。

小程序企业的用户,指的是各类小程序的企业客户和开发者。对他们来说,最关心的并不是各种宣传噱头,而是实实在在的流量、以及流量带来的效果。

以百度小程序的企业客户小红书为例。在小红书上线百度小程序之后,经过几个周的运营,小红书百度小程序高峰时的DAU已经超过了两百万。并且这两百万中,小红书吸引了很多男性用户。在这里,百度小程序成了小红书拓宽用户的有力助手。

对普通小程序使用者来说,更关心的是小程序使用过程中体验,比如使用是否顺畅,是否能够第一时间满足自己的使用需求等。

玺哥认为,小程序发展新阶段,无论是百度的“开放派”,还是腾讯、阿里的“半开放派”,想要在竞争中获得客户和用户的认可,都必须要兼顾客户效率和用户体验。只有在两方面都比别人做得更好,方能在未来竞争中胜出。

2019-04-09

4月3日,小米集团组织部以邮件形式披露了组织架构的最新调整。在这次调整中,小米对旗下的松果电子团队进行了重组,将团队部分成员分拆出来,组建南京大鱼半导体。重组后,松果继续专注于手机SOC芯片研发,而大鱼半导体则重点投入AI和IoT芯片领域。

小米松果重组,雷军手机芯片“梦”难圆

松果的重组、以及大鱼半导体的成立,让小米的芯片研发业务重新进入人们的视野。

松果,曾经是雷军颇为上心的项目。3年多过去,雷军已经对松果失去了耐心。

回顾澎湃芯片自2017年发布以来走过的历程,并不顺利。

2017年2月28日,在澎湃S1芯片发布的同时,小米也宣布推出搭载澎湃S1的中端机小米5C。作为松果拿出的初代产品,澎湃S1的表现并不能令消费者满意。其较为落后的28nm制程,带来了较为严重的发热问题,导致小米5C的销量很不理想。在5C之后,小米就再也没有在自家手机上搭载过澎湃芯片。

在第一代产品尴尬谢幕后,松果没有放弃,依然在致力于推出第二代SoC产品澎湃S2。但这个努力看来并没有收获什么成果。2018年11月,媒体传出澎湃S2连续多次流片失败,导致小米至少上亿元的资金被打“水漂”。松果的惨淡现状,使得人们对其未来充满了未知的担忧。

就在人们纷纷猜测澎湃系列SoC未来命运的时候,小米发布了重组松果的消息。不再留恋手机SoC,而是果断转战IoT芯片领域——看来雷军已为自己“芯片梦”做了的新选择。

松果重组后,小米在芯片研发上就出现了两个方向:原团队继续沿着手机SoC的路径前进,而新组建的大鱼半导体则专注IoT领域。玺哥认为,这次重组,或许意味着小米实际上放弃了澎湃手机芯片,转而将主要资源投入到更为实用的IoT芯片上去。

转战IOT,是小米的必然选择

在小米的内部邮件中,明确将此次重组的目的表达为“为了配合公司AIoT战略加速落地”。但实际上,在澎湃S2多次流片失败之后,转向IOT已成了小米的必然选择。

首先,从小米自身的资源、技术积累状况来说,继续像以往那样把芯片研发的重点放在手机SoC上,是不太适合的。

S2的流片失败,一方面让小米清楚认知到自身在SoC研发、流片前的仿真验证等环节上积累严重不足,另一方面也以真金白银的消耗,迫使小米决策层对芯片研发方向做认真反思——放弃手机SoC,转向IoT,就是这种反思的结果。

其次,大鱼半导体目标所指的AIoT芯片,在系统架构上比手机SoC要相对简单得多。而且,松果之前在IOT领域也有一定的基础。对于研发投入规模不足的小米而言,走这个方向更安全一些,也更容易见到成果。2018年9月,在小米主导下,松果与物联网AIoT芯片领域的知名企业中天微,达成战略合作协议,双方以中天微RISC-VCPU处理器为基础平台,共同促进RISC-V架构的商业推广。松果与中天微的合作,为松果带来两大好处:中天微的RISC-V是一个开源架构,松果以这个架构为基础研发产品,能最大限度避免各种专利限制。同时,中天微成熟的技术框架,也能令松果节省大量的研发资金。

第三,转向IOT这个抉择,既符合小米自身资金规模、技术积累的现状,又与小米的发展方向完美契合,是必然的选择。

在全球智能手机市场出现增长瓶颈的当下,IoT成为各家手机厂商争相布局的新领域。而小米在这个方向上早就提前布局、并收获了丰硕的成果。2018年小米完成港股上市后,公布的第一份财报就令市场对其IoT业务板块充满期待:小米IoT板块营收同比增长达到惊人的104.3%。

小米IoT发展到今天,已经是一个连接了1.32亿台智能设备的世界最大的IoT平台。雷军还通过投资、技术开放等方式,打造了一个拥有上百家硬件厂商、超过1600个SKU的庞大小米生态链。这个生态链,不断为市场推出包括智能音箱、扫地机、智能灯具、家具、智能家电等丰富的智能产品,以及各类可穿戴设备,成为小米体系内与手机并立的业务板块。

IoT产品与传统的家电设备相比,一个显著的特点就是对智能控制的要求非常高。这些设备在功能上,必须既能与其他设备互联互操作,又要能精准感知人的状态、并与用户实现沟通交流。而把智能赋予这些设备的,就是IoT芯片。通过搭载IoT芯片,IoT设备就能具备强大的端侧感知能力、边缘计算能力,甚至能将部分以往只能在大规模计算中心才能实现的AI功能,集成到精巧的设备上,为人们提供更好的服务。

小米IoT业务板块对IoT芯片的庞大需求,为大鱼半导体的未来提供了良好的发展基础。反过来,大鱼半导体的产品能够为小米节省大笔的采购资金。

松果进军IOT芯片胜算几何?

手机销量下滑严重,急于寻求新增长点的雷军,把目光聚焦在了IoT领域,这是一个正确的方向,但也是一个充满挑战的方向。雷军进军IOT,胜算几何?

IoT是未来大趋势,从这一点来说,松果(大鱼)的转向是正确的。但正是因为IoT是大趋势,国内许多半导体厂商早就瞄准这个方向。松果(大鱼)转向IOT,必然会和先行者竞争。这对南京大鱼半导体来说,并不容易。

首先,在IOT领域,华为、格力、海信等早就进行了布局。以智能电视机所必须的IoT芯片为例,之前高端市场由联发科、高通、开曼晨星等垄断,近年来海思发力智能家电后,已成为有力的竞争者;而中低端市场,则由海信、海尔、锐迪科、晶晨半导体等国产厂商占据。

可以说,IoT芯片领域早已成为国内半导体厂商扎堆、竞争激烈的红海。

其次,布局物联网的不止是国内厂商,联发科、高通等国外芯片巨头也早有布局。他们的技术实力强大、市场运作能力和资金实力也很雄厚。以高通为例,据高通中国区研发负责人透露,高通已经将芯片科技全面应用到了物联网领域,在智能家居、可穿戴设备、各种移动终端上。出货量方面,高通的IoT芯片每天出货高达100万片,任何一个厂商想要涉足IoT芯片设计,高通都是绕不过去的对手。

另一个手机SoC大玩家联发科,在IoT芯片领域的能量同样不容小视。虽然在手机市场上联发科的SoC芯片在与高通的竞争中处于下风,但在物联网IoT方面,联发科却是毫不逊色。早在2016年,联发科就已经拿下全球智能音箱市场近8成的芯片份额。在中国,联发科的IoT芯片在共享单车领域高居市场份额第一的位置。在智能电视和可穿戴设备上,联发科多年保持了最大供应商的地位。

综合而言,无论国内还是国外的半导体厂商,都已经提早在IoT芯片领域里进行了布局。南京大鱼半导体此时踏入这个领域,未来之路并不轻松。

虽然不容易,但玺哥还是祝福雷军和南京大鱼半导体,独立就是一个好的开始。希望它能凭借当前小米的IOT生态优势,研发出具有强大竞争力的IOT芯片,走上自己的芯片自强之路。

2019-04-08

刚刚经历了苹果历史上首个“没有硬件”的发布会后,果粉们又迎来一次新的打击:因为三星、高通的“刁难”,苹果近期内恐买不到基带芯片, iPhone恐将继续缺席5G时代。

频繁降价的苹果

从2018年下半年开始,苹果在市场销售上遇到了大麻烦。不久前公布的Q1财报显示,整体营收比去年同期下滑5%,大中华区甚至下跌了26%。而CEO库克对此采取的应对之策,就是频繁出台降价措施,希望用降价来挽回消费者对苹果的信心。

iPhone手机的频繁降价,从2018年底就已经开始,至今仍没有停止的迹象。

2018年12月,苹果中国官网推出以旧换新的活动,用户可以用苹果的旧手机折价换新款的iPhone XR和iPhone XS,活动本该在2019年1月31日结束,但后来苹果又将活动截止日延期到3月25日。

2019年1月,苹果公司再次大幅下调京东、天猫和苏宁平台上的iPhone价格。调价后,iPhone XR、iPhone 8/8P的价格最高比苹果官网售价低1200元。

2019年3月5日,苏宁手机官博宣布iPhoneXS售价开始降价。随后,京东以及苏宁易购天猫旗舰店也宣布对iPhone XS系列进行售价调整。调整后,天猫苏宁易购旗舰店上iPhone XS 64G、256G售价分别为7299元、8699元;iPhone 8 64G则不足4000元。京东上,iPhone XSMax售价抢券低至7999元,iPhone XS售价抢券7399元起。

日前,从产业链各个环节上透露出来的消息显示,苹果方面马上要对产品线又要做一个大的调整,核心目标就是精简“入门级”机型价格。包括iPhone 6S、以及之前的机型全部要被淘汰掉,只保留iPhone 7的128G内存版本,作为唯一的入门级机型,与众多国产品牌争夺中端市场。

为了保持竞争力、迅速提升总体营收,传言称苹果将把iPhone 7价格定在3500元以内!

这个定价的原因很简单:国产品牌们势头最猛、对苹果的份额蚕食最严重的,就是在4000元左右这个价格档次上。苹果想要站稳脚跟并予以反击,首先就要以iPhone 7这个苹果的入门级机型为先锋,并以更低的价格去“战斗”。

苹果从过去“与降价绝不沾边”,到现在频繁降价全力参与“价格战”,卖不动的苹果是真的急了。

苹果5G受困

日前,据外媒报道,苹果向高通和三星采购5G芯片的过程接连碰壁,似遭遇到了无5G芯片可用的窘境。

在媒体大范围报道了苹果5G芯片困局后,高通方面发出了一份声明,表示苹果方面“有我们的电话号码”,如果他们向购买高通5G芯片的话,“还要打个电话来就行”。——这看似大度的声明,实际上更让苹果方面难堪。

谁都知道,苹果和高通、三星之间多年来矛盾不断,特别是和高通。2018年双方还因为专利问题打起了官司,高通甚至为此向中国法院申请对苹果的iPhone 8、iPhone X等产品采取“禁售”措施。两家至今没有和解的迹象。

在苹果面临困境的当下,高通可能给苹果雪中送炭吗?即便能勉强供货,苹果能够在价格以及其他方面获得相应优势吗?高通递过来的这份“嗟来之食”,苹果会吃吗。

苹果的这次5G基带芯片之困,除了高通、三星和苹果不对付之外,还有一个重要原因是是英特尔不给力。此前,苹果在与高通、三星闹不愉快之后,就将自己的5G芯片转向了英特特。

英特尔作为芯片行业的领先者,按理说应该能给苹果帮上大忙。但令苹果方面感到无奈的是,英特尔偏偏在通讯基带芯片方面并不擅长!——英特尔原本有一个很强大的基带芯片研发部门,但该部门已经在2006年被出售掉了。到了2010年,眼看着移动通讯市场的发展越来越看好,后悔莫及的英特尔,又耗费巨资收购了德国英飞凌的无线解决方案部门,重新建立起自己的基带芯片研发线。经过这么一番折腾后,英特尔在通讯技术领域已经大幅度落后于高通。

2018年,苹果开始在iPhone XS和XS Max机型上采用英特尔的4G基带芯片。但这次合作的效果很不好,苹果的新机被许多消费者抱怨“信号差、通话音质不好”等,业界将这些问题归咎于两点:一是苹果自身通讯天线设计得不好,另一点就是英特尔的通讯基带芯片性能不佳。发生这些问题后,苹果已经不太愿意与英特尔合作了。只是在进入5G时代后,苹果由于在高通、三星面前连连碰壁,才不得不再次寻求英特尔的合作。

尽管苹果不惜“放下身段”支持英特尔,但后者在通讯技术的研发能力上依然存在很大问题。英特尔为了满足苹果的需求,曾经研发出了第一代5G芯片——XMM 8060,但在苹果方面的一系列测试中,这款芯片没能达到标准、并被苹果方面否决掉了。英特尔只得加大投入紧急研发第二代产品 XMM 8160 5G,根据苹果方面的要求,第二代产品必须在耗能、发热、连接稳定性方面做进一步改良。

英特尔到底能否推出符合苹果要求的芯片?这个事情只有他们自己知道。但能肯定是,它在2019年内是不可能做到了——据英特尔最新发布的声明内容,我们知道苹果所要求的XMM 8160 5G芯片,最早也要在2020年才能投入量产。

苹果的5G芯片困境,看来短期内是无解了。

5G时代,华为超越苹果是大概率事情

在智能手机行业,这2年多来最引人关注的,就是苹果的增长乏力、与华为的快速上升。整个2018年里,华为智能手机业务都呈现出大幅增长之势。在关键的中国市场上,苹果2018年四季度销量比去年同期下跌了20%,而华为手机的出货量,在该季度却实现了23%的同比增长,此消彼长之势越来越明显。在全球范围内,华为手机在2018年的出货量比苹果只少了3000万台左右,考虑到华为整体2亿台以上的出货总量,可以看出华为已经非常接近对苹果的超越了。

华为能在销量上实现如此巨大的跃升,在于其在硬件上不断实现的创新突破,对消费者吸引力越来越强。

前不久,华为手机部门负责人余承东在对苹果“全面转向服务”的行为评论称:“如今苹果在硬件水平上已经不如华为了”。他还认为,苹果之所以急于向软件、服务方向转移,原因就是“苹果硬件缺乏创新,不得不冒险进入服务”。

余承东这番话如果实在1年前说出来,肯定会招来一片冷嘲热讽。但随着2018年数据公布,手机行业里已经没有人敢轻视华为手机的硬件创新能力。首先从屏幕技术和外观设计来看,苹果已经连续3年以上没有推出创新设计。在包括华为在内的国产品牌,越来越多地转向水滴屏、甚至挖孔屏的同时,苹果却还在使用千篇一律的刘海屏。在拍照方面,华为通过徕卡镜头、AI应用、50倍变焦等技术,已经在消费者心目中树立了“拍照第一”的品牌形象。

在电池、充电技术方面,华为已是行业领先。而苹果方面,却在春季发布会上,因为AirPower无线充电技术的“跳票”,不但令消费者更加失望,而且在业界进一步强化了其研发后继无力的印象。

在今年无线通讯领域第一场世界级大展,巴塞罗那MWC2019展上,华为更是以创新的5G + 折叠屏技术,成为全球业界瞩目的焦点。反观苹果,不但在引领新潮流的折叠屏方面无所建树,在5G通讯方面更是一再缺席。

回顾过去一年所发生的一切,余承东“苹果在硬件上已经不如华为”的言论并非信口而言。在硬件创新上,苹果在某些方面确实已不如华为手机。

如果说在手机硬件方面华为已经开始超越苹果,那么在关键的5G通讯技术上,华为更是领先于苹果。

众所周知,华为是世界上无线通讯领域里处于领先地位的企业之一。在新兴的5G时代,华为拥有从电信设备,到移动终端的全链条技术优势。根据专利数据公司IPlytics发布的报告显示,在世界主要通讯企业中,华为在5G标准技术贡献排名榜上高居全球第一。

华为于2018年发布了业界首个基于3GPP标准的端到端全系列5G商用产品和解决方案,已经和全球182家运营商开展5G测试。2018年华为签订5G商用合同30多个,并有40000多个5G基站发往全球各地。近日,华为还当选为全球5G标准协会3GPP SA全会主席,进一步奠定了其在5G通讯技术领域里的话语权。

更令人关注的是,去年华为发布的智能手机5G基带芯片“巴龙5000”,在传输速度和连接稳定性上明显超过了三星的同类产品“Exynos 5100”。这说明华为在5G通讯技术上,已经将包括三星、苹果在内的其他手机厂商甩在了后面。

同时,华为还推出了以HiLink协议为基础的IoT体系,在技术上已经形成了对室内、室外5G环境的全面覆盖,对消费者和企业用户具有极大的吸引力。

与华为相比较,苹果在5G通讯技术领域完全处于劣势。华为能够利用自己的核心技术优势构建起完整的应用体系、甚至引导5G时代智能手机的技术走向,而苹果却只能依赖产业链合作伙伴提供关键的基带芯片等部件。缺乏硬件技术创新能力的苹果,进入5G时代后将在竞争中显得更加被动。

随着5G商用网络在全球陆续投入实用,缺乏5G技术的苹果,正在陷入更加困难的境地。合作伙伴英特尔技术上不靠谱、三星和高通又不肯伸出援手,这种情况下,苹果推出的新产品注定要比竞争对手落后一个季度、甚至半年以上。可以预见,5G时代,大批原本忠实的消费者,将会渐渐远离越来越显得落后的苹果、转而投向其他品牌的怀抱。在这个速度决定一切的5G时代,慢人一拍的苹果,被华为超越将成大概率的事情。

2019-04-04

一份融资租赁合同,让它再上头条。

一则设备融资租赁合同引来的质疑

日前,有媒体报道称瑞幸咖啡被曝因资金紧张抵押咖啡机。

这起报道缘起一则第三方企业数据更新。据企查查的信息显示,瑞幸咖啡(中国)有限公司在4月1日将名下动产抵押给了科技租赁有限公司。动产抵押物含咖啡机等,包括北京、深圳、上海等多地门店的相关动产都做了抵押,抵押期限为2019年3月27日至2020年3月31日。

根据一则债务担保就说瑞幸咖啡资金紧张,从逻辑上来说,这个是不通的。要知道,设备融资租赁是融资租赁行业里的很普遍的常规操作。它具有筹资速度快,限制条款少,财务风险小,税收负担轻等优势。

由于设备融资租赁优势明显,非常受企业欢迎。以航空公司为例,根据民航业咨询机构CAPA的报告,2017年全球超过30000架的商飞机队中,近50%的飞机以租赁的方式运营。国内航空公司有超过一半的飞机也靠租赁引进。南方航空的飞机为例,三分之一依靠购买,三分之一是经营性租赁,三分之一是融资租赁。在这里,我们能根据南航有设备融资租赁行为就说它资金紧张吗?显然说不通。

回到瑞幸咖啡设备融资租赁这个事情上来。从第三方企业数据查询平台的显示的信息来看,这是一起瑞幸咖啡和中关村X租赁公司的融资租赁债务担保。在这起融资租赁中,瑞幸咖啡以咖啡机等物品作为抵偿债权标的。

以瑞幸咖啡今天估值达22亿美金,拥有超2000家门店,配套设备资产数亿的盘子,为何要抵押咖啡机等设备呢?

关于这个事情,瑞幸的回应是:这是一笔常规的设备融资租赁,符合瑞幸轻资产运营的大思路。通过设备融资租赁等创新金融工具的应用,可以保证瑞幸资产价值最大化。

轻资产运营,是指企业在运营上将资源主要集中在研发、创新、管理和营销等最核心竞争力要素上。同时避免在固定资产上铺摊子、消耗资源的商业行为。

对于瑞幸咖啡这样的创新型企业来说,轻资产运营确实是较优的运营选择。将设备等固定资产以租赁的方式进行融资租赁,瑞幸不但为关键的前端运营增加了资金,而且进一步减轻了后端的资产比重,这样的运营结构对瑞幸来说确实更合理,也更有利于向市场聚焦。

瑞幸选择当前更有利自己的融资方式有错吗?没有。

玺哥觉得这个回应还是比较可信的。如回应所言,设备融资租赁是一种常规融资手段。瑞幸咖啡此次设备融资租赁行为,恐是被有心人过度解读了。

瑞幸真的缺钱吗?

当前,有人质疑的角度是“瑞幸都抵押设备了所以缺钱”。只是,这样的逻辑真的能说通吗?

玺哥认为,说“瑞幸都抵押设备是因为缺钱的”人,要么是不了解资本市场的运作,要么是别有用心。

据报道,瑞幸本次设备融资租赁的抵押物为咖啡机、奶箱之类的设备和物品。这些设备有价值吗?有!但得看在谁手里。在投资人眼里,这些设备能有多大价值?换一个角度,若果这些设备在你手里,你拿去给投资人做抵押融资,投资人愿意给你几千万吗?恐怕很难。

为什么瑞幸就能凭着这些设备融回4500万资金呢?原因很简单:资本市场对瑞幸咖啡的企业价值、运营前景具有信心,完全信任瑞幸的偿还能力。这才是瑞幸能融资成功的根本原因!

仅凭一些设备,就能融到4500万元巨资,且如此巨额的融资甚至不需要在公司控制权上进行妥协,这其实是对瑞幸咖啡硬实力的证明。

而且,从瑞幸咖啡的融资情况来看,它并不缺钱。据媒体报道,早在2018年初瑞幸准备扩张门店布局时,瑞幸创始人钱治亚就已经宣布,公司准备好了至少10亿现金作为准备;2018年4月15日,瑞幸完成天使轮几千万元的融资;2018年7月,瑞幸宣布完成A轮2亿美元融资,投后估值10亿美元;2018年12月,瑞幸宣布完成B轮融资,投后估值22亿美元。

在今年1月3日的瑞幸咖啡2019年战略沟通会上,瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞表示,瑞幸3到5年内还会持续补贴。并表示,瑞幸咖啡不会因补贴烧钱导致资金链断掉。瑞幸团队都是10年以上的创业老兵,之前有做多家盈利上市公司的经验,投资人看得很清楚,也不缺钱。

质疑一个企业不是不可以,但要有理有据,要从商业模式、运营效益等多个角度进行解读。可细看近两天关于瑞幸的报道,大部分文章都只是围绕着“抵押”二字做文章,对着“4500万元”的数字进行发挥,并没有什么有价值的分析。

看到这里应该明白了,瑞幸咖啡因融资租赁而被质疑一事,只不过是因为模式太新发展太快,触动了某些人的利益,被人搞事情罢了!

瑞幸“咖啡新物种”,正在改变行业格局

瑞幸咖啡这个品牌,诞生至今不到两年,但它的新零售咖啡模式和超快的发展速度对行业的冲击却是巨大的。

在瑞幸咖啡的诞生、上线和发展历程中,“创新”始终是其最重要的特质。与星巴克这样传统咖啡不同,瑞幸咖啡一开始就秉持着互联网思维。

瑞幸咖啡在成立之初,利用移动互联网和微信的社交属性,采用高举高打的社交裂变+补贴方式快速打开了市场,建立了品牌知名度。而“互联网+零售”的运作模式,革新了传统咖啡的运营模式,打造了一个“新物种”。

瑞幸咖啡的新零售玩法,综合应用了移动互联网、大数据、社交、外卖的特点,并将它们进行了融合创新,突破了线下线上的流量和服务局限。

门店端,瑞幸咖啡采用大数据辅助决策,门店地址距离用户更近,布局更合理,场景覆盖更全面。为了更好的服务客户,瑞幸咖啡创新地开设了四类门店,有满足用户线下社交需求的旗舰店和悠享店,有快速自提、服务商务人群的快取店,还有满足客户外送需求的外卖厨房店;线上,依托APP,将线上线下结合起来,极大提高了效率,支付上,瑞幸咖啡不接受现金交易,避免了现金管理的麻烦和漏洞;此外,在大数据的加持下,聚合海量数据的APP对用户行为了如指掌,利于各门店销售实时掌控,方便门店智能下单,无缝对接供应商;用户在手机端下单后,可可看咖啡制作流程,开放透明。用户更放心,体验更好。

瑞幸咖啡的这些创新,极大提高了新零售咖啡的营销和运营效率。

瑞幸咖啡天使投资人、非执行董事长陆正耀此前对外表示,一定成本结构下最好的用户体验才是企业家应该坚持的商业逻辑。回到瑞幸咖啡这个项目,通过线上获客以及多样化的门店类型结构,瑞幸咖啡降低了咖啡成本,以补贴的方式将节省下来的费用反馈给用户,降低了1杯咖啡的售价。同时,由于充分利用了移动互联网技术,公司可以深度挖掘用户消费行为数据,以及对口味和品类的建议,可以对产品进行微调,丰富SKU,提升用户体验。

创新带来的效果也是显而易见的,花费不到一年时间,瑞幸咖啡已成为国内仅次于星巴克的第二大连锁咖啡品牌。据官方数据显示,截至2018年12月31日,平台已在国内22座城市开设了2073家门店,消费人数1254万,售出饮品8968万杯,预计2019年还将开设2500家门店。

瑞幸咖啡的崛起,让世人再次见证了中国企业的行业创新。在瑞幸的大力推动下,国内普通消费者开始改变对咖啡文化的态度,咖啡也开始被越来越多的中国年轻消费者熟悉并接受。

“新物种”瑞幸咖啡,正在改变当前的咖啡格局。我们也应该,改变对瑞幸的偏见。