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2011-07-15


这段时间在网络上炒的沸沸扬扬的“郭美美”事件,对中国红十字会造成了极大的信任危机。有网友称:“该事件伤害了大多数网民的民族感情,仿佛将弥足珍贵的民众善心、善举扔在地上,狠狠的踩了一脚。”以后,还有多少人会继续通过中国红十字会捐献爱心?我们不得而知。然而,热衷公益的人依然存在,善心依然将延续,还将通过各种可能的渠道继续弘扬开来。

你是否曾在微博上无意转发了一条关于救助患病儿童的微博?你是否也参加过微博上风靡一时的“随手解救大龄女青年活动”,你是否含着眼泪转发过“随手解救拐卖儿童运动”

?其实,这举手之劳正是在做公益事业,当一位救助对象在微博上被曝光、被传播,那关注发布者的每一位用户都成了该公益事件中的一员,并通过多元化的传播不断扩大范围,在全国乃至全球范围造成广泛影响。由此可见,微博已成为放大善念的力量,成为网络公益的第一利器。

事实上,从诞生之日起,微博公益事件就悄然出现。

去年223日,古田大甲镇邹洋村六旬老人阮养算,在山火中救出三个孩子,自己却被烧成重伤,无钱手术。35日,新浪“福建有料”微博转发了媒体报道,紧接着,一场爱心接力爆发,短短数日,这条微博转发2000多次。第二天,阮养算爱心账户就收到第一笔网友汇款。

去年36日晚,老榕的一条微博:“截至周一10时,我将为我的粉丝每人代捐5毛”,引发了无数网友关注,微博转发量突破1000次,爱心接力走向高潮。截止时点,老榕的粉丝增至14000多个,他捐出7000多元。在他的带动下,网友共为老人捐款4万多元。去年319日,阮养算顺利进行了手术。当求助者的事迹被上传至微博,无论名人抑或草根,都在不断地围观、转发,借微博之力帮助他们。

前不久,首届中国微博大会在北京召开,会议公布,微博用户覆盖比例已在短短一年中,从14.7%增加到62.5%。网民的渗透率已达到非常高的程度,按照现在大概每个月覆盖2.3亿的用户规模来看,这是一个非常快速的领域。利用如此庞大的群众基础来做公益事业,这力量是非常强大的。

然而,微博公益也需要有监管机制,以防有企业或个人企图通过微博公益获得利益,“郭美美”事件不应该,也不能够再次发生了。也许我们可以做这样的设想:微博可以背靠国家公益部门,成立对口的小组,来救助贫困山区的孩子、帮助孤寡老人、执行紧急事情的救助,帮助那些真正需要帮助的弱势群体。

尽管我们的社会遭遇各种不信任和一些令人遗憾的行为,但我们还是应该坚信公益的力量、慈善的力量、正义的力量,用好微博的力量,让公益事业走的更远。

2011-07-13


据国外媒体79日报道,团购网站Groupon的最大竞争对手之一,美国第二大团购网站LivingSocial即将启动的首次公开募股(IPO),并已聘请摩根大通、德意志银行和美银美林出任这次IPO的承销商。LivingSocial计划筹资7亿美元到10亿美元,这将使该公司市值达100亿美元至150亿美元。而在此之前,Groupon已提交了IPO申请,其市值可能高达300亿美元。

与国外形式一片大好不同,国内大部分跟风Groupon式的团购网站正在面临生存危机。

财务危机

2011年初,国内团购网站开始烧钱大战。一个宣称“一年我广告投放 要55亿元”、一个又宣称“我本月已经烧了2亿广告”,就连某很少进行对外推广的网站也宣称今年要投放3~4亿元。一时之间,拉手、满座、F团、24券等团购网站的广告充斥着消费者的眼球,让百度和分众赚得钵满盆盈。

团购网站一年来的疯狂扩张已让几家领军企业付出了代价。不计成本开设分站、高薪挖脚争夺资源、动辄上亿元投放广告……这些投入在实际运营中的回报并不显著。在经历了扩张大战、广告大战、代言大战和人才大战之后,团购网站烧钱拼市场的模式开始出现问题。团购行业几家融资大户已经不堪重负,开始出现资金链紧绷,个别企业甚至在暗中裁员、变相减薪。

最为明显的当是开心团,总部位于北京中关村的开心网随着微博的逐渐兴起,缺乏新的盈利模式,用户数逐渐下降,而其团购网站没有有效的将社区用户转化为团购用户,在3个月前就传出缩减全国分站规模的消息,日前其北京总部的编辑和销售团队也进行了大幅度的裁员。

诚信危机

“现在成为@高朋团购的粉丝,并转发此条信息,将从转发的高朋团购粉丝中随机抽取两位,分别赠送白色iPhone 4一台。5101500公布结果。”从54-10日下午,高朋网发布的这条微博共有超过11万人次转发,评论数也超过5万条。不过,高朋网通过新浪微博公布的获奖人被查出是内部员工。消息一出,众人哗然。

百度一下,此类团购受骗事件层出不穷,高朋网微博抽奖作假事件也只是一个小小的缩影。团购网站在火爆发展的同时,也进入了一个尴尬的时期—行业投诉、行业造假。甚至有人爆料,卖假货、数字造假是团购网站的潜规则。

团购网站市场混乱,行业标准不清晰。造假事故未曝光,则洋洋得意继续吹嘘、制造噱头;事故一旦曝光,则责任这个皮球就滚来滚去,最后还是回到网友手中。

央视《3·15在行动》也曝光了团购网站的诸多乱象,注入不审核团购企业资质、提供虚假商品、无法保证团购商品质量等,其中美团网、拉手网以及满座网均榜上有名。

团购行业诚信问题,已成为消费者之痛,也正羁绊团购网站的进一步发展。对团购网站而言,诚信与服务仍是发展的基石,要想在下一阶段的团购大战中获取胜利,就必须诚信自律,彻底保障消费者的权益,才能赢得消费者的信任。

售后服务无保障

团购给人的最大诱惑当然是“便宜”,但是如果因为便宜而出现产品问题,或者服务不到家,消费者肯定就不会同意了。

据调查,团购投诉日益增长:2月,全国团购新增消费投诉为307件,3月为717件,5月则飙升至1025件。

而在某研究机构发布的《中国网络团购调查报告》显示,在已参加过团购但不会继续参加的人群中,消费者权益无法保证(515%-产品质量问题(431%-售后服务不到位(389%)是团购的前3大缺点。

何玺认为,任何一个行业的发展都需要有一个成长的过程,不能够拔苗助长,而团购行业之所以出现以上问题,就是拔苗助长的结果。

财务问题:

营销支出太高。今年一季度,Groupon营销费用高达2082亿美元,占到收入的323%,而去年同期这一数字只有400万美元。巨额的营销费用导致目前Groupon仍在赔钱。招股书显示,今年一季度,Groupon亏损146亿美元,去年同期盈利802万美元,毛利率今年为419%,去年则是452%

都是风投的钱。国内团购网站,不管是美团、f团、24券,还是拉手这样的团购网站,都是靠抄袭Groupon模式来获取风投, 风投给的钱是一个固定数额,这些钱用去打广告,只肥了百度和分众,却伤了团购网站本身。

诚信问题:

团购网站为了提高知名度,采取各种营销手段本是无可厚非的,但是如果采取的手段损害了消费者的利益,这个是肯定不行的。

何玺认为,团购网站之所以进行虚假抽奖和数字造假,无非是制造虚假繁荣假象,取得群体效应,让更多的消费者跟随购买,商家只是作为一种营销手段,却没有想到大家会与诚信挂钩,算是得不偿失吧。

关于卖假货,应该说大部分团购网站都是卖真货的,只是一部分团购网站急功近利,利用团购网站噱头,倒卖假货,以获取个人利益。这样一来,却也坏了市场环境。

售后服务问题:

团购网站为了能够多上新品,销售人员总是很忙碌,压力也很大。团购网站每天一款新品,到国内是每天多款新品,推出新品的速度是很快,但是相应的商家进入机制却没有建立,或者说就算是想建立商机审核机制,却因为市场现状如此,不去执行,这就导致了团购的商品质量不合格,服务不到位,售后无法保证的情况。

以上问题都是各行业尚处于发展期可能会犯的一些错误,也是大家都可以理解的,相信随着团购行业的发展,消费者对团购的熟悉,媒体对团购的监督,团购会越来越规范,团购终会回归诚信。

实际赢家

电子商务网站是团购模式的实际赢家。据淘宝网消费者事业部“聚划算”业务总监阎利珉表示,“聚划算”目前每天发布商品及服务团购项目数达到一百个,日交易额为2000万元,预计2011年全年可实现交易额100亿元,年底的日交额有望突破1亿元。

阎利珉透露,“聚划算”目前已经在全国17个城市开通业务,正在全国各个城市招幕当地市场份额位于前三强的主营本地生活服务的团购网站,通过在淘宝开店,从而以“淘宝卖家”的身份更方便地在“聚划算”平台发布团购项目。这些主营本地服务的团购网站进入淘宝,要向淘宝交纳标准不同的“风控金”,一线城市和二线城市的标准分别为30万元和20万元。

“这笔钱会冻结在这些卖家的支付宝账户中,用于日后发生交易纠纷中的赔付。”阎利珉介绍说,目前每天都有数以千计的淘宝卖家申请参与“聚划算”,往往要经过一周以上的排期,并由淘宝来进行资质的筛选,从中每天挑出100件产品进入当日的“聚划算”推广。

据何玺观察,淘宝聚划算每天上线的团购商品远不止100件。

据何玺观察,目前为止,各大电子商务平台基本都上线了自己的团购频道,腾讯的拍拍团购,百度有啊团购,几乎是完全参照搬淘宝聚划算模式;而京东团购,麦考林团购、凡客团购等电商平台,则是采用美团模式,每天多款商品进行团购。

从以上电商平台的团购频道可以看出,团购已经成为电商平台的标配,已经成为其不可缺少的营销手段。

何玺想说的是:请不要唱衰团购,团购未死,只是在与各种商业模式进行融合,不管是电商,还是lbs

2011-07-11


Google6月底推出了全新社交服务“Google+”,力图打造基于亲朋好友的新型网络社交圈。“Google+”让用户根据不同的社交关系将联系人归类为多个“社交圈”,围绕各个“社交圈”,“Google+”衍生出各项功能。

现在谁是Google+的第一红人?他即不是谷歌ceo拉里·佩奇(Larry Page),也不是谢尔盖·布林(Sergey Brin),他是Facebook首席执行官马克·扎克伯格。截至75日晚间,扎克伯格在Google+的粉丝人数达到了35万,超过谷歌创始人拉里-佩奇,后者粉丝人数仅为24万。

虽然Facebook和谷歌均未证实扎克伯格的账户是否是真实的。但他的账户好友包括了数位Facebook高管,例如首席技术官Bret Taylor和产品经理Sam Lessin,表明其真实性。著名科技博客作者罗伯特·斯科布(Robert Scoble)为此在Twitter上向扎克伯格求证。扎克伯格回复称:“为何人们对我有Google帐户感到如此惊奇?”,证实了其账户的真实性。

媒体发现,在Google+上,扎克伯格建立了自己的圈子,其中包括Facebook前高管达斯汀·莫斯科维茨和Facebook首席技术官布莱特·泰勒。

Google+是谷歌推出对抗Facebook的社交服务产品,身为Facebook老板的扎克伯格潜水使用竞争对手的新产品。这是为什么?

向竞争对手学习

一名知名企山老总曾经说过。“对手是一面镜子,可以照见自己的缺陷,如果没有了对手,缺陷也不会自动消失,对手,可以让你时刻提醒自己,没有最好,只有更好。”我想,扎克伯格正是也这样的态度到google+的。在如今这个资源共享,智慧共享的时代,facebook有的别人能学习模仿,但是google+推出的,facebook却不一定有,扎克伯格认为自己需要吸纳对手的长处,在学习中和对手竞争,不断扩大自己的优势。我想这应该是faceboo始终保持前进的动力。

了解竞争对手用户需求

Facebook的全球用户已经达到7.5亿,而google+则刚开始。由不同企业推出的社交服务必然有其不同的地方,用户在使用过程中,好的功能肯定会大加赞扬,不好的功能肯定会毫不客气的抱怨。社交网络是一个很好的信息收集平台,人们能够从不同的用户口中获取不同的信息反馈,有了信息反馈,才能对产品进行改进和创新。

比如由于无法在Facebook上公开自己的职业和个人身份,用户对此一直怨声载道。与此相反,用户可以在Google+上针对不同的圈子共享不同 的信息,和朋友分享有趣的视频,和同事分享专业文章,和家人分享新生儿的照片。正是这点让Google+的圈子设计更加体贴,更加人性化,为 Google+赢得了掌声。或许,facebook下一步会在这上面做一些改进。

为推出新服务寻找灵感

看过电影《社交网络》的人都知道,小马哥是一个充满激情的人,灵感火花随时随地爆发。小马哥到google+潜水,一是使用google+的功能,二是在使用的过程中与自己的思维相结合,取其精华,去其糟粕,寻找更优秀的解决方案,为提升facebook的用户体验做参考。

我想以上几点可能是小马哥潜水google+的一些原因吧,小马哥的行为,可以总结成一句话:一切为了做好产品,一切为了更好的用户体验。

写到这里,我想起来前几天丁磊自曝每天都在新浪微博潜水一事,双方行为差不多,但是境界却是不同。一个是被人肉的,一个是自曝的。

 

2011-07-06


2011630日,何玺有幸参加了由赛迪网联合赛迪顾问举行的2011版《中国云计算产业发展白皮书》(下称“白皮书”)新闻发布会,收获颇丰,下面与大家一起分享本次发布会的一些所得。

存在的问题

中国电子信息产业发展研究院软件与信息服务业研究所所长安晖博士在演讲中指出,当前我国云计算产业发展存在六大问题。

第一个问题,多理论、少实践。

正因为当前整个社会,大家对云计算都很关注,不管是它的词非常好还是云计算真的有很多好的地方,所以很多人都在谈论。大家可以在市面上见到很多云计算的书,也可以在网上见到很多关于云计算方面的讲座、报告,但是看了之后,包括因为我是做研究的,所以我这里收集了包括非常多的政府部门的报告、PPT、企业的报告,但是发现在我们中国云计算方面有逻辑的云计算理论很多,大家谈起来云计算可以做什么、效率等等都谈的头头是道,比如云的基本特征、云给信息产业带来的作用等,而且谈的绝对没有错,方向正确。但是把理论抛开之后,要去看成功的实践,这时候会发现很难找到成功的实践,不能说它没有,但是是很缺乏的。

虽然说云计算在各方面有很多好的作用,但是能够展现云计算应用作用示范很少,各级政府云计算发展目前来看我们之内说还停留在规划方面,可能已经有了出了规划、计划,但是推行很慢,目前很难找到用起来、持续经营、拿得出手的。

这个问题引申出很多问题,正因为在理论上讲云计算很多了,所以有人把云计算当成万能计,在这里我想强调,如果有云计算但如果没有正确使用不一定解决问题,没有云计算有正确的方式同样能解决问题。

举一个例子,大家知道云计算是基于网络的,就像互联网,关于互联网是否能提高工作效率和生活质量?现在有很多说法,正方说,比如云计算可以方便社会交流,对工作、生活都有好处,但是反方来说,如果用的不好,像分散工作精力、打游戏上瘾等等工作、生活、社会方面问题都有很多。因此云计算也同样,在宣传的时候,我们可以去强调云计算有哪些作用,但是这些作用一定要用好,如果用不好就不可能解决实际问题,一定要跟实际相联系。

第二个问题,重建设、轻服务。

在网上看到各个地方在云计算方面都在做很多工作,投入也很高,动辄是几千万或者是上亿元,但是我们仔细去梳理发现,他们的这些投入至少在目前的阶段主要是投入到数据中心等等这些基础设施建设方面。这种建设体现在我们去了很多地方,他们说提供IaaS很多基础设施服务,到底是怎样服务、怎样的模式,后来发现,所谓的IaaS只是改换招牌的传统的IDC,它里面缺少云计算的很多增值服务。

云计算这种数据中心的建设,必须考虑到未来的应用需求,如果各个地方像现在这样盲目的去建设云计算数据中心,只能导致新一轮的无效投资。从现实来看,我们不得不痛心的说,各个地方一哄而上已经出现了重复建设。

大家知道云计算是基于互联网络的,互联网络有无地域的特点,云计算也有无抵御的特点,所以它不需要每个地方、每个城市都来建自己的云计算中心,有很多大城市,政府直接提出来要建好几个具体的云计算数据中心,当时在工作会上问他们你们这几个云计算数据中心是不是有关系?他们说没有,他们想用市场化手段让数据中心彼此在这拼,我们对这种方式实在不敢苟同。

我们认为是什么?我们认为云计算的灵魂应该是在于服务,没有服务就没有云计算。在云计算里面可能会涉及到服务器硬件,会涉及到云计算上面的支撑软件,还会涉及到云计算厂商提供的服务,这里面我们认为硬件是符合,就像大家用计算机一样,如果没有这些硬件设备可能用不了,但是软件可以让他们活起来,但是最终云计算之所以能够用起来、受到大家欢迎、发挥它的作用是因为服务是它的灵魂。

这里边我们说创新是云计算的特色,服务是云计算的灵魂,云计算的创新能力和服务质量高低决定了云计算能否被用户、被市场所接受,也就决定了云计算是否有持续的创新力。

现实中我们不得不看到第一个有特点、成功的IaaS服还难以列举,包括SaaS服务都还难以列举。

第二,目前缺少企业用户和个人用户的云计算服务,许多云计算所提的都是面向政府,面向政府大家知道,在我们国家面向政府和面向市场的机制是不一样的。

第三个问题,重方案、轻需求。

现在我们可以看到各个地方提了很多很漂亮的云的名词,比如电子政务云、旅游云、医疗云、制造云等,但是根据我们曾经走访多个地方,跟他们每一个云的建设单位进行深入交流,谈云是怎么回事、提供的服务服务、功能是什么、怎么实践的,经过很详实的调研之后,最后得出结论,目前中国云计算的方案至少80%以上不是真正的云。

这里边有一个很重要的原因,这些云计算建设的时候不考虑市场需求,很多医疗云、社区云都想要政府买单,政府去提议把云建起来,政府出钱维护它,根本没有想到怎么样进行收益、让云持续发挥作用,这种只享受政府买单的云计算不是国家需要的云计算也不是社会需要的云计算。

另外一方面脱节,是各个地方所提的云计算发展内容很雷同,没有跟地方经济、社会、特色、发展需求结合。就像去年大家知道发改委有一个云计算发展创新,试点示范,当时选了五个城市,请五个城市报方案,这些城市的初步方案里面有很多的东西,可以说每个地方都报了同样的东西,但是我们想知道是什么?如果是在我们国家层面来实施云计算的项目、云计算服务,希望你这种服务最后是能够面向整个国家来提供服务,而不是仅限在每个地方来发展。更何况,有很多提出来云计算项目是跟地方里本来就结合不起来的,比如地方旅游本身没有发展起来,本身不是旅游城市,非要发展云计算。

比如北京,大家都知道北京的交通有很大的问题,在交通方面没有用云计算的方式解决交通问题,不管你提的多余还是不够都没有根据特点、发展需求相结合的。

这个问题延伸出来的就是刚才我说的,人人都打云招牌。目前我们看到两种现象,一个是当前大多数云计算应用实际上是一种传统的基于网络的远程应用,第二是比如现在很多的云应用只是基于IaaS传统服务,缺乏增值服务,这里延伸说明为什么会出现这样的问题,是因为与需求相脱节。

第四个问题,重新建,轻改造。

云计算不是新一轮的信息化建设,而应是信息化的升级。但是现在,当前大多数云计算方案都是基于一种完全的新建的系统,就是新购置硬件、新购置软件,通过这些新购置的IT基础设施来实现云计算。如果是这样做的话,云计算应该有的IT基础设施的节约作用就无从谈起了,我们要实现云计算,非要重新再买一套东西,这种路径是不合理的,而我们做云计算必须回答什么问题?

我们觉得有三个最重要的问题,一个是你这个单位现有的信息中心或者数据中心在以后云计算的环境下怎么用起来?第二个是你现在有很多分散的计算机设备,这些设备怎么样让它在云的环境里面发挥作用?第三个是如何通过软件的改造来降低云计算的应用投入?这是必须回答的三个问题。

第五个问题,重技术,轻应用。

现在我们国家一直是担心产业空心化,担心了很久。但是在云计算领域,随着这种思路,很多企业一直在强调自己在开发新的技术,在哪个领域方面取得了很多新的突破,甚至哪些方面比国际企业还好,每次我们听到一些企业强调单纯的一个算法怎么好,但实际上我们认为云计算至今为止还没有开天辟地的新技术,我们可以说谷歌、微软大企业在全球他们云计算领域是领先的,但是他们主要也是在算法和技术上领先,但没有完全的开天辟地、颠覆性的技术,所以说对于我们国家来说,如果只是单纯的强调技术研发,过份强调这些方案在某些方面的技术领先,而在市场应用上没有落地,这只是自我陶醉。特别是当前大大小小企业都在做云计算研发,都在做基础技术,但是最后没有执行,因此这种也是结合不起来的。

第六个问题,重标准,轻协调。

大家可能在很多地方都看到了,对于云计算,大家强调的最多的问题是安全问题,另外是标准化问题,通过一致的标准型来使得云计算有更广泛的应用。现在不管是国际上还是国内有很多组织开展云计算标准工作,从积极的意义上来看,这证明我们国家越来越重视标准化工作,越来越触动抢占制高点,但是现在存在的问题是,国内云计算方面标准组织非常多甚至过多,相互这些组织之间也是互相不通气、不统一的,造成企业无所适从、用户不知所措,就是说你没有标准不行,如果标准过多混乱同样是不行的。以上的这些标准,我们觉得最后归结起来核心问题还是缺乏有效的引导和缺乏规范的环境。

发展趋势

软件和通信业务总监赫建营博士中指出,未来云计算需要关注的4大发展趋势。

第一,云计算需要政府做更多的工作,需要各地的从业者换一个角度来关注它的安全与应用,毋庸置疑云计算未来几年将会步入整个产业高速成长期。

第二,应用驱动型发展模式将会逐渐取代政策驱动型基础设施建设模式,大规模的云计算中心兴建以产业地产名义发展云计算,这条路不会走长,能够找到典型应用、找到商业模式的,从用户层真正驱动产业发展的,这种模式才是云计算发展王道,也是未来发展的第二大发展。

第三,云计算和移动互联网一个是前端一个是后台两个结合越来越紧密,什么是云计算?每个人都有自己的理解和定义,云计算更多的是计算资源的集中和提高利用率的节约型计算资源整合模式,当把所有的计算资源集中到后台的时候总要有一个入口获取计算能力,什么是计算资源获取的入口?就像从前大家要喝水,可能要挖一口井,当云计算时代的来临,步入现代社会,建一个自来水厂,打开水龙头就可以用水,这个水龙头就是自来水厂的水资源的获取入口,对于云计算获取入口是什么?会越来越多的转移移动终端来说,无论是移动的智能手机还是平板电脑,在未来移动互联网和云计算他们两个相互呼应、依存度会越来越高,这是第三个趋势。

第四,基于云计算服务的商业模式创新将会重塑ICT产业格局。未来基于硬件、软件、服务、集运营在一起的整合性商业模式,会比单纯卖某一个应用、单纯卖服务器冲击会越来越大。

发布会上虽然专家们指出了云计算发展过程中存在的许多问题,大家都一致看好云计算的未来。

赫建营博士认为,云计算中心的投资动辄数千万或者好几亿,这是几百亿或者上千亿大型公司才能投资起,玩得起的。他给出了一个建议,让政府把高新区(房地产开发商)和云计算投资者、云计算应用服务提供商整合起来,联合投资开发出云计算服务,成立超算中心,然后以管理公司名义把云计算服务提供给高新区的中小企业,让中小企业使用云计算服务。

个人认为这是一个非常中肯的建议,即能促进云计算的发展,节约的资源,也能让中小企业享受到强大的云计算服务,是一举多得的好建议。当云计算普及以后,咱们只需按月要向云计算巨头们交租,就可以长期享受云计算服务了。

只是从此it企业多了一个名字,叫“云奴”!!

2011-07-04

据国外媒体报道,美国社交游戏开发商Zynga周五向美国证券交易委员会(SEC)提交了在美国市场IPO(首次公开募股)上市的初步申请,拟筹集最多10亿美元资金。

Zynga为什么受追捧?

Zynga是一个社交游戏公司,于20076月成立。Zynga开发的游戏多半是网页游戏,并发布于Facebook以及MySpace一类的社交网站。公司的总部在美国旧金山。

随着社交网络facebookmyspace的蓬勃发展,社交游戏也正在经历一个历史的黄金增长期。zynga游戏活跃用户最高峰时,zyngafacebook游戏中前十位占据了6位,分别是farmville8300万活跃用户、cafe world3100万活跃用户、texas holdem2700万活跃用户、mafia wars2500万活跃用户、fishville2400万活跃用户以及petville1900万活跃用户。

整体来看,zynga月活跃用户总数达到2.35亿,日活跃用户总数为6500万。和微软的xbox相比较,xbox live总数为2000万活跃用户,魔兽世界则为1150万用户总数。

换个角度,和同样facebook内部的开发者相比较,在2009zynga的月度活跃用户为2亿,而同期的playfish则仅为7500万,playdom更是只有6000万。

Zynga通过虚拟商品和游戏内广告销售中获得营收。

Zynga的游戏向玩家免费开放。在游戏中,玩家可以通过购买虚拟货币,获取虚拟商品,以增强他们的游戏体验。在Facebook平台中,玩家主要使用Facebook的虚拟货币Credits;在其他平台中,玩家可以使用信用卡或Paypal等其他付款方法。此外,Zynga还出售游戏卡。

Zynga广告服务为卖主和登广告者提供了多种创新方式,使得他们可以接近并参与到游戏玩家中。具体包括以下几个部分:

品牌虚拟商品和赞助。Zynga在游戏中提供品牌虚拟商品,将游戏和广告整合,对于游戏玩家的体验来说,这些商品具有相关性和价值性。

参与型广告。在一些游戏中,Zynga会发布赞助商的参与性广告,玩家在回答几个问题后就可以获得虚拟货币。例如,玩家在回答了几个关于美国运通卡的问题后,就可以在FrontierVille中获得免费的马蹄虚拟货币。

移动广告。某些移动游戏Zynga会同时提供带广告的免费版本和无广告的收费版本。免费的Words with FriendsHanging with Friends游戏在屏幕底部和转场时都会出现广告。这些广告有些是对Zynga其他移动游戏的交叉宣传。Zynga旗下移动游戏的广告商包括亚马逊、eBayHBO

不过,Zynga广告收入占总收入的比例目前还很小。

按照美国公认会计准则计算,2009年为1.215亿美元,Zynga2010年收入5.975亿美元,2011年第一季度收入总计2.354亿美元。根据Zynga透露的信息来看,以上营收来自于其3%的付费用户,它们通过PayPalFacebook Credits购买工具。还有一些营收来自广告。

非主角的成功

可以说Zynga的成功与社交网站Facebook密不可分的。Zynga在招股书中列出了该公司业务面临的各大风险,其中最显著的是严重依赖于Facebook平台。

Zynga在招股书中说:如果我们无法与Facebook保持良好关系,我们的业务将受到巨大冲击。Facebook是本公司游戏的主要发行、营销、推广和支付平台,我们的几乎全部收入和玩家都来自Facebook平台,在可预见的将来这种情况这种情况不会改变。

Facebook的关系出现任何形式的恶化,都会给本公司A类普通股的价值造成负面影响。我们需按照Facebook为应用开发者提供的标准条款与条件行事,这规定了游戏和其他应用在Facebook上的推广、发行和运营。我们还与Facebook达成了附加合同,同意将Facebook的专属支付系统——Facebook信用币作为通过Facebook运作的游戏的主要支付方式,该附加合同于20155月到期。

如果出现下列情形,我们的业务可能受到影响:

Facebook终止或限制本公司及其他游戏开发商接入平台;

Facebook终止或不再续期附加合同;

Facebook修改其服务条款或其他政策,包括调整向本公司及其他应用开发商收取的费用,或者设定其他限制,或者改变应用开发商获得Facebook平台上用户个人信息或分享内容的方式;

Facebook与我们的一家或数家竞争对手建立起更紧密的合作关系;

Facebook自行开发竞争性产品。

我们得益于Facebook的强大品牌知名度和庞大用户基础。如果Facebook的市场地位丧失,或者不再受网民追捧,我们可能需要找出其他游戏营销、推广和发行渠道,这将会耗费大量资源,效果也可能不佳。

此外,对于有关本公司和其他开发者的服务条款与其他政策,Facebook享有广泛的自有裁量权,可能作出对我们不利的调整。例如,2010Facebook推行了一项新政策,要求Facebook上的应用使用其官方虚拟货币——Facebook信用币,作为用户支付工具。我们在20114月份完成了调整,这使Facebook可从玩家向我们支付的费用中抽取更高比例,超过之前使用其他支付选项时的情况。

Facebook还可能调整收费方式,收取与接入和使用Facebook平台相关的额外费用,改变应用开发商可获得的用户个人信息或者限制用户可以与好友在Facebook平台上分享的信息。从2010年初开始,Facebook改变了应用开发商使用其沟通渠道的政策,限制了玩家在Facebook平台就应用进行的沟通,导致我们Facebook平台用户数下降。将来如果还有此类变化,那可能对本公司游戏的体验和互动造成重大影响,从而损害我们的业务。

这一情况也反映在Zynga的营收上,去年1231日,Zynga69%的应收账款来自于Facebook,而今年331日这一比例更是达到了82%

可以说,当下正是ZyngaIPO的最佳时机。5月时,业界人士对Zynga估值90亿美元,现在,Zynga的估值达到了150-200亿美元。而Facebook最近的估值则几近1000亿美元。如果Zynga成功IPO,将是对平台级参与者的最大鼓励,成为应用创新的楷模,必将带动新一轮的应用创新热潮,互联网将进入平台应用创新时代。

开放不只是喊口号,国内的开放平台,何时能成就中国的Zynga

2011-07-01


2011年,蓬勃发展的社交媒体继续高歌猛进。Facebook、微博的持续火爆,LBS(位置服务,Location Based Service)和图片分享应用的快速崛起,正引来不同行业里不同公司的热切关注。

据国外科技博客TechCrunch数据,照片分享服务Instagram的用户数已经达到500万,每月新增用户数达到62.5万,该公司取得这一成绩只花费了8个月的时间。

据国外媒体报道,地理位置服务提供商Foursquare用户帐户达到1000万。5月份Foursquare用户帐户达到了700万。预计6月末Foursquare用户的签到次数将超过7.5亿次,用户平均每天签到约300万次。

为什么社交媒体会如此之火?因为社交媒体是互联网的未来,蕴含着上万亿美元的巨大商机。

LBS于用户的价值:

LBS作为一种新兴的应用,它依托GPS定位等新技术,能够极大的方便人们的生活,并为用户带去实惠。

“我们来设想一个场景:一个人走在路上,觉得累了,也有些口渴,此时能做的应该是找一家咖啡店或冷饮店喝点东西,休息一下,仅此而已。如果是“LBS”用户呢?这个时候就可以掏出手机,登陆“LBS”客户端,搜索一下附近有哪些“LBS”服务商的签约商家,可以享受多大幅度的消费优惠等。同时,搜索一下是否有好友在附近,或是随手拍一张附近的照片上传到“LBS”平台,等待好友按照图片显示的位置找到自己。几分钟之后,在一家冰激凌店里,与同样在附近的好友一起聊天并享受着比其他顾客便宜很多钱买来、甚至是商家免费赠送的冷饮。”

LBS于商家的价值:

把虚拟的社会化网络和实际的地理位置相结合,并可以将用户信息按照地理位置进行组织的特点,是LBS应用的核心元素,也是企业和商家最看重的核心价值。

LBS能够获取用户更多更细的行为信息,帮助商家实现“精准营销”。当用户签到的商户多了之后,我们就可以根据用户的签到轨迹对该用户进行数据挖掘和行为分析。比如,我经常在大望路附近活动,偶尔去北京别的地方游玩,吃的多是川菜,贵州菜,以及更准确的,我爱吃烤鱼、折耳根炒腊肉、干锅(别忘记手机可以拍照)等,当我签到的商家数,次数,图片展示数等具体的数据被LBS平台抓取分析的时候,我的生活方式基本被掌握,那么下次当我再次登录LBS平台或者其他网页的时候,它就可以给我推荐国贸的商家,比如XX商家的烤鱼味道好,干锅正在打折。如果恰好我饿了,刚好这家餐厅就在我身边,而且还有折扣,我没有理由不去消费。这就会大大增加我的使用频率和依赖度的。

图片分享于用户的价值:

图片分享的过程就像是在撰写一条字斟句酌的微博,它还需要被加上滤镜,从而变成带有个人鲜明烙印的创作。而用户也可以“追踪”其它的用户,进行评论、投票和转发,从而自然生成最热门的用户和照片。这些都是中国网民习惯的方式,只是把文字变成了对图片的分享。

图片分享的表现形式,让用户更直观,更形象展现自己,用户可以用它来自娱自乐,它能提供的多种滤镜效果是中国人喜欢的形式。它还可以把照片同步到你的社交网络上,满足用户的多社区分享欲望。

图片分享于商家的价值:

LBS类似,图片分享平台能够测试、记录、整合用户习惯。来自图钉的开发商捷步士亚太总裁Jeff Lin曾提到:“我们发现在我们的活跃用户里有很大一部分都是驴友,他们会在上飞机、到宾馆、去景点的时候发消息、传照片,朋友之间互相推荐酒店、餐馆,这就已经和商业相关”。Jeff说,有了这些驴友用户的存在,捷步士就能够和户外品牌展开了合作,在平台合适的位置向用户推荐户外包、登山鞋等商品。

InstagramFoursquare成功试水的示范带动下,LBS和图片分享应用如雨后春笋般地在国内涌现。去年11月,人人网发布了名为“人人报到”的LBS业务,6天之后,百度就整合了百度地图、百度无线等资源,悄然推出了LBS服务—百度身边。同月,盛大将旗下游玩网直接更名为“切客网”,并确定将LBS作为以后的发展方向。今年427日,新浪联合捷步士推出基于位置服务及社区互动的LBS产品“微领地”,该产品将与旗下“微博”实现深度融合,此举宣告新浪正式进军LBS市场;目前,国内的类Instagram图片分享应用有捷步士的图钉,创新工场魔图精灵团队的友图,腾讯公司的Q拍,冒泡拍拍等。

可以说现在的国内社交媒体市场正是群雄并起,风起云涌的时候。在这样的情况下,各企业该如何做?是不计成本打广告、拉用户,还是制定周密的推广计划,用更少的钱办更多的事?这些问题的根本在于各企业如何制定自己的策略及实施计划。

何玺认为,现在的情况,光烧钱肯定是不行的,特别是对创业型企业来说,一是没有太多的钱去做广告,二是做了广告也是在做培育市场的工作,万一市场成熟了,还不知道能够经受得住其他网络巨头的竞争。何玺建议各创业型企业可以先做自己的产品和服务,再适当的时候引入投资,或者寻求与网络大佬合作,这样的话成功的机会更大一些。

比如捷步士。20112月以来,众多用领地签到的用户发现,捷步士将领地全面更新并更名为“微领地”,并在产品介绍中注明“微领地是捷步士在其拥有自主知识产权的LBS+SNS平台上独家与新浪共同开发的新浪官方LBS产品”。使用“微领地”,用户既可以捕捉好友足迹、了解明星动态、分享网罗吃喝玩乐信息;还可以即时获取当前位置周边商家的优惠信息,通过完成好玩的任务获得各种有趣的徽章;新浪的微博用户更可以直接使用微博账号登录,并邀请自己在微博的粉丝一起使用“微领地”。同时,在“微领地”发布的内容可自动同步到微博。

此后,捷步士旗下的图片分享应用“图钉”依托其与新浪独特微妙关系,用户量得以快速增长。以新浪微博“随手拍一夏”微摄影大赛的活动为例,作为唯一一家指定的基于手机的图片类应用工具身份的图钉。仅这一次的活动,图钉每日新增用户大幅增长,远超过其他国内图片类应用。

新浪与捷步士合作,证明了新浪对捷步士平台技术和产品开发能力的认可。我想,正是因为捷步士采取了正确的策略,先做好自己的平台和产品,然后在寻求最佳合作伙伴。正是在有了好平台和好产品的基础上,捷步士与新浪才有了合作的基础。捷步士这种能沉下来,用心做好平台和产品的专注精神,正是国内众多浮躁的公司或者团队缺乏的。

何玺认为,虽然国内众多的公司都加入了社交媒体的战争,不乏百度、人人网、盛大、腾讯等巨头,但不见得都能成功,因为这不是一个光靠烧钱就能取得胜利的战争。最后成功的,必定是那些策略上正确,做事专注,耐得住寂寞,用心做好平台和产品的公司。

2011-06-30


玩游戏本来是想获得轻松休闲的乐趣,若是哪一天不小心发现自己用玩了小游戏后,话费莫名就溜走了,话费扣得不明不白,别的先不说,至少心情就很受影响。

据网上报道,近日一位使用安卓系统手机的陈先生,就遭遇这种烦恼。自从他在手机上安装了五子棋等几款小游戏后,话费使用的速度明显加快。陈先生不得其解,在10086咨询后,得到的答案是手机上增加了很多定制业务,但陈先生却说从没听说过这些业务,更别说定制了。

到底是什么原因导致扣费?据瑞星的安全专家介绍,造成手机话费不断流失的罪魁祸首就是手机病毒。瑞星最近发现了很多安卓手机用户下载打地鼠、五子棋等几款热门小游戏后感染手机病毒,造成手机话费不断流失。

近段时间来,瑞星等国内手机安全厂商所拦截的手机病毒数量增长极快,其中尤其以最为开放的安卓系统情况最严重。因为第三方开发者可以将自己开发的应用在安卓系统中自由上传,而谷歌并无监控手段,如果开发者上传的应用中包含恶意软件,用户一旦下载这类应用并安装后,手机就会中毒。就像前面说的陈先生下载的五子棋等小游戏就被人植入了病毒。

那么,这种病毒究竟是怎样吸走用户的手机话费的?如果下载安装这些带毒的游戏,病毒首先在后台判断手机网络类型及网络连接情况,不断尝试后台联网。再访问病毒开发者指定的WAP页面,从中获取最新的扣费指令。之后,手机会根据这些指令,发送包月短信、包月彩信订购扣费SP业务。为防止手机用户看到异常短信,病毒还会后台删除SP返回的确认短信,使整个吸费过程神不知鬼不觉。

中招了该怎么办?安全专家称,类似此次五子棋中的病毒,性质类似PC木马,不会破坏或感染手机里的其他软件,马上卸载就能解决问题。但这也有点马后炮的意思了,如果能够通过马前炮来解决,避免扣费,何乐而不为呢?

手机病毒发作并不像电脑Windows系统中那样清楚的表现出来,为人熟知,普通用户不易察觉,并且懂得智能手机安全知识用户群数量很小,这给发现并处置手机病毒造成了相当大的困难。现在,谷歌安卓市场的应用程序已经超过了20万,在不辨良莠情况下,安装一款功能全面的专业手机安全产品十分必要。

市面上关于手机安全产品很多,推荐一款瑞星近段时间发布的手机安全产品,这款产品重点强调的就是功能全面,让手机用户可以一次解决数个问题,最主要的功能就是查杀病毒和木马,同时又整合了隐私保护、防骚扰、防扣费、手机优化、常用号码查询等几类常用功能,基本解决了目前智能手机面临的病毒、扣费软件、隐私泄露、流量问题、手机速度优化等问题。

2011-06-28

众所周知,公益营销这一概念是由美国运通公司于1981年使用的,它是在全国性的营销活动中利用与公益事业相结合的市场营销将信用卡的使用与公司捐赠相对应的第一家公司。1983年该公司捐赠170万美元修复自由女神像,获得了巨大的收益,从此公益营销被广泛重视。发展到今天,公益营销在国内外的商业营销历史中都算不上一个新的概念,但国内互联网企业对公益营销运用的如何呢?

随着公益营销的概念在国内流行,互联网企业开展公益营销大打公益牌屡见不鲜,但真正能实现营销和公益两不误的少之又少,成功的营销案例也鲜为人知。最近两年,国内许多视频网站开始主动参与公益事业,例如优酷、56网和土豆都有公益行为,然而其中做的更引人注意的要数56网。

2010年,56网与世界自然基金会(WWF)达成战略合作,在推进环保等公益事业领域频频发力。并借鉴国际NGO组织成功的公益理念,正式推出了“彩虹计划”大型公益项目。56网通过该公益项目呼吁人们关注气候变化,关注环境保护,共同保护地球,切合了如今最迫切需要解决的环境问题。“彩虹计划”中保护东北虎、地球一小时、中国湿地使者活动都引起了网友的广泛参与,成为网络热点事件。

56网推出的这次公益项目效果如何呢?笔者了解到,上百万网友参加了“地球一小时”、“保护小老虎”、“湿地保护计划”等“彩虹计划”主题活动,在之后的彩虹计划6.1儿童微心愿圆梦行动中,通过56网彩虹计划6.1活动专区及新浪微博,数以万计的网友表达了对彩虹计划6.1儿童微心愿圆梦行动的支持,对56网的公益态度给予了充分肯定。可以说在该项目上,56网既成功的传播了公益理念,也提高了自身品牌形象。

然而,如今对于大多数互联网企业来说,做公益营销要么就是和企业自身毫无关联,要么就是做完公益赚取舆论关注之后就不见踪影,企业在公益营销上鲜有斩获,并不是所有企业的公益事业都能同56网的“彩虹计划”一样最终获得双赢的效果。

笔者猜测,这或许是出于对公益与商业利益之间的平衡,或许是担心舆论的怀疑。事实上,公益营销应当是企业的营销战略与非营利组织或者公益活动联系在一起的市场营销,是一种非常有效的形式。而成功的公益营销能提高品牌形象、提高企业的经济效益、拉近与消费者的关系、提高社会效益,如此一举多得,何乐而不为呢?公益营销步伐理应更大胆一些,如同56网一样,将公益和企业发展关联起来,让公益持续下去,也让企业投身公益有所收获,这种良性循环的模式才是公益营销的成功所在。

而从56网的“彩虹计划”来看,56网并不是单打独斗的在做公益,他积极的同合作伙伴一起,将公益活动的效果做至最大化,“彩虹计划”中,56网联合世界自然基金会、明星、媒体,不惜投入人力、物力,积极整合资源,力求通过形式多样的公益行动,感召更多人投身公益事业。由此而建,热心公益的企业更应该积极主动去联系客户或合作伙伴,共襄善举,既造福社会,也是一种营销手段的创新。

2011-06-27

LBS是社区电子商务的沃土

何玺 团购转型 社区电子商务 lbs

据国外媒体报道,地理位置服务提供商Foursquare用户帐户达到1000万。5月份Foursquare用户帐户达到了700万。预计本月末Foursquare用户的签到次数将超过7.5亿次,用户平均每天签到约300万次。

Foursquare成功试水的示范带动下,LBS应用在过去的一年多时间里如雨后春笋般的在国内生根发芽。事实上,从去年开始互联网平台级企业就开始抢滩LBS领地。去年11月,人人网发布了名为“人人报到”的LBS业务,6天之后,百度就整合了百度地图、百度无线等资源,悄然推出了LBS服务—百度身边。同月,盛大将旗下游玩网直接更名为“切客网”,并确定将LBS作为以后的发展方向。今年427日,新浪与捷步士联合推出基于位置服务及社区互动的LBS产品“微领地”,该产品将与旗下“新浪微博”实现深度融合,此举宣告新浪正式进军LBS市场。据艾媒咨询发布的《20102011年度中国切客服务行业发展状况研究》报告显示,目前为止,中国国内LBS用户总数达到1800万,提供相关服务的企业(产品)超过六十家。

为什么那么多的互联网大佬为LBS竞相折腰?因为Lbs是社区电子商务的沃土,蕴含着上万亿美元的巨大商机。

1、 Lbs+团购

这几天看到一则新闻说,糯米网宣布全面启动社交化团购平台,与人人网账号全面打通。同时,陈一舟宣布将把人人网利润的两倍用来养糯米网。

据何玺了解,糯米网的商家可以通过新上线的商户主页系统创建一个糯米网商户主页,而且该主页在人人网也同步生成了一个相对应的公共主页,商户可以通过该主页实时与粉丝进行交流。该主页集合了包括商家的基本信息、粉丝信息、正在进行的团购、过往团购、精品优惠券以及用户评论等信息。商户主页由商家自己维护管理,商家可以随时发布状态以及实时团购信息,将最新的优惠、团购信息第一时间告知关注的粉丝。

就在最近的一个版本中,盛大切客增加了团购和优惠栏目,通过该栏目,用户可以查找附近正在开展的各种团购活动以及周边的优惠项目。何玺自己就通过该服务团购了2张周末电影票,感觉非常的方便实在,另外就是明显感觉到近期使用lbs应用的用户越来越多了,以前的好友请求几天不见一个,现在每天有个1-2个的请求。

以上2个改变其实告诉我们,团购与lbs的结合已经开始,而且是一个比较不错的应用结合,相信会得到越来越多的人的喜爱。其实这也是一个比较明显的信号,团购开始转型做本地服务,本地电子商务正在兴起。

2、 lbs+本地优惠券

企业之所以做宣传、做促销,就是希望让更多的人知道自己,让更多的人购买自己的产品或者服务。以前通过电视,报纸,pc端的网络对宣传信息进行投递,一是费用高,效果评估不容易,二是存在的问题是信息容易忘记,属于强制传播,用户不容易接受,就算看见了也不容易记住,更不要说与自己的生活消费习惯相结合了。

Lbs与本地优惠券的结合正好解决了强制用户接受的问题,用户会自己去查询,搜索周边的优惠项目。想象一下,未来的购物应该是这样的,我们在家或者在路上兴起购买的需求,然后拿出自己的手持移动设备,然后打开lbs应用,找到优惠推送栏,查找自己想要购买的产品或者服务的优惠项目,然后进行比较,最后确定购买的商家,通过一个电话或者邮件,或者直接通过lbs自带的IM工具与商家进行沟通,确定产品服务没有问题后,线上支付或者预约,然后等着商家送货上门,或者自己选定服务项目,约定消费时间,倒时候上门消费即可。

这样的生活方式是不是更贴近我们的生活?更符合人类追求便利的天性,我称之为本地化优惠服务。

以后的lbs服务,会大力的发展线下服务点,每一个服务点把lbs的线上需求转化为实际订单,服务社区用户。

3lbs+旅游

何玺预计,lbs将成为旅行者得必备工具。人的生活不外乎几种形态,学习、工作、放松(娱乐、旅游)、过日子,其中学习、工作、过日子的轨迹比较稳定,但是有的时候会因为工作需要或者个人放松需要,我们都会到陌生的地方去出差或者旅游。

想象一下lbs在手的情况,事先通过lbs了解目的地的机票情况,吃住情况,特色项目,然后通过查找周边的优惠或者团购服务,在线预订机票,然后选择离自己目的地近的酒店,饭店的团购或者优惠项目,对比这些项目,然后选择在线购买。之后就等服务商送票上门,提供租车服务的出租车上门,送到机场。到目的地后,有出租车送到预订的酒店,然后休息,打个电话,预订的饭菜送到酒店房间,等办完事情,直接飞回老家,整个过程都全程电子化解决。

这样的情况,对旅行目的地的商家来说,可以有针对想的开展优惠促销,团购等项目,提前做好产品或者服务的安排,以方便更好的为用户服务。

与平台来说,线下服务网点,与酒店、商家签订服务合同即可,可以通过提成或者是按人付费等方式获取利润。

4Lbs+电子商务

子商务,不管是京东还是淘宝,存在的问题是,商品种类很多,商家也很多,但是配送能力不够,当用户希望但是即可拿到商品的时候,无法达成愿望,这样的只能选择附近的线下商家进行购买。

起之后,传统的电商平台应该更加重视线下仓库的建设及服务网点的布局,因为lbs能够让商家第一时间知道用户的需求。我们想象一下,当我通过lbs知道京东上有一个电风扇,同时价格也是非常优惠的,我想下单买,但是得2天后才能拿到电风扇,相比来说,我旁边的电器店就有,但是价格会贵一些,我当然会马上到电器店购买。如果京东的线下服务点也有这样的产品,我想我会选择京东购买。

5lbs+主动推送

Lbs通过记录、整合用户习惯,能够准确的把握用户的消费心理。在这样的情况下,商家的广告做起来就比较容易了。

比如我们通过lbs平台,了解到一个用户一般2周看一次电影,每周都去做水疗,她的生活圈子就在国贸附近,她的朋友都是比较小资的。这样的情况下,如果有影院的商家,或者水疗的商家针对性的主动推送一些优惠信息,或者策划一些体验的活动,我想这样的效果应该会很好的。

何玺相信,电商本地化,电商移动化将是不可逆转的趋势,而lbs则是顺应这种趋势的进行改变的最好应用,它与各行各业都可以进行一些比较有价值的结合,只要我们敢于尝试,勇于创新,LBS这块子商务的沃土一定会结出丰盛的果实来。

2011-06-23


前几天参加了红星美凯龙成立25周年庆典活动,庆典活动非常的隆重,庆典之前红地毯上星光熠熠,红星美凯龙掌舵人车建新等多位高管、品牌代言人大小S、刘谦、古巨基、萧亚轩、胡一虎等演艺群星、马未都、马艳丽、包小柏、王潮歌、殷智贤等不同领域名家名流陆续亮相红毯并当场发表祝福感言。

整个庆典活动给我印象最深的不是娱乐点评嘉宾包小柏,不是影视巨星古巨基,不是魔术王子刘谦,也不是宅男女神大s,我印象最深的,是红星美凯龙的灵魂人物车建新。

庆典走红地毯阶段,车建新携夫人最后一对走上红地,并在祝福板签名。当主持人要求他谈谈当时的感受和心情。他首先感谢的是他的团队,然后是他的合作伙伴,以及自己的家人。这个时候车建新给我的感觉是,意气风发,很有气场!

最让我印象深刻的是车建新在红新美凯龙25周年庆典正式开始时候的演讲。一段关于车建新创业历程回顾的视频,伴随着车建新诚恳的演讲,让我感受到了一个重感情,常怀感恩心的车建新。

通过视频了解到车建新小时候就喜欢设计,并在父亲的影响下开始对木工感兴趣。在父母的影响下,车建新承接了父母勤劳、俭朴、正直的优良品质,这些品质影响着车建新的一生。视频的前半段,充满着车建新对他母亲深深的怀念和感激,让我看到了一个感性的车建新,一个让人心感佩服的车建新。视频的后半段,则是车建新对自己创业以来帮助过自己人的感恩,有对团队的感谢,对合作伙伴的感谢,以及对社会的感谢,让我看到了一个有责任的车建新,一个令人尊敬的企业领导者。

一个常怀感恩心的人,必然时时记着别人的好处,总会想法与别人共赢,这样的一个人,大家当然愿意与他做朋友,做交易。我想,正是因为车建新有这样一颗常怀感恩的心,正是这种常怀感恩心的为人,才让红星美凯龙从600元起家,发展成为年销售额几十亿元的民营企业集团。

何玺相信,25周年只是红星美凯龙的开始,在车建新的带领下,红星美凯龙必将迎来更快更好的发展。