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2011-10-04

一、亚马逊Kindle电纸书阅读器

2007年底,亚马逊公司宣布了一款划时代的产品—Kindle电纸书阅读器。但这款产品真正造成巨大的市场影响,则是在2009年初其第二代产品Kindle 2发布之后。简单方便的用户体验是Kindle 2产品提供给用户的核心价值。在60秒之内,让用户可以开始阅读任何一本书,这是Kindle 2的宣传重点,也是吸引大量用户购买这一产品的重要原因。当读者在电视或其他媒体上,看到一本新书介绍时,会产生一种阅读冲动。而Kindle 2提供的便捷购书方式和无线图书下载功能,目的就在于尽量降低这种冲动转化为实际购买的门槛。

据国外媒体报道,两位熟悉亚马逊销售预期的人士称,2010年亚马逊Kindle电子阅读器的销量可能超过800万部,据花旗集团分析师马克马哈尼分析,“亚马逊预计出售2000万台电子阅读器,“我打赌明年(2012)的这一数字将在2500万至3000万台之间。而据统计,每个Kindle用户购买图书的数量,是其购买Kindle之前的2.7倍。据美国科技博客TechCrunch报道,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)Kindle Fire发布会上透露了一个重要数据,即Kindle商店的电子书数量在短短四年内便突破了100万。贝佐斯说,四年前Kindle刚刚推出之时,“亚马逊只有9万册电子书,如今这一数字已突破100万,这还不包括无版权的电子书销售。”而在2008年圣诞节当天,亚马逊网站数字书的销量历史上首次超过纸质书。

对于用户来说,Kindle系列产品带来的不仅仅是方便的购书读书体验。Kindle还让一些新的图书类型成为可能,比如多媒体图书,以及那些更加具有时效性的图书。Kindle 大大缩短了一本新书出版面世的时间,让创作与阅读在时间轴上更加贴近。由于数字版权的原因,Kindle客观上限制了二手书市场和图书借阅。它还为出版商降低了发行成本,增加了资金周转速度和净利润。最重要的是,Kindle的出现挽救了大片森林,使未来的阅读更加环保,符合低碳经济时代的主题。 亚马逊靠卖书起家,并在这条路上越走越远。Kindle的出现,让每个人读更多的书,对整个产业链来说是一个巨大价值提升。如今,亚马逊正在改变传统出版行业的游戏规则。从2010年下半年开始,对那些售价在9.99美元以下的数字图书,亚马逊将给作者和出版商70%的销售分成,这对那些独立的图书作者来说,无疑是一个巨大福音。目前对于传统渠道出版的纸质图书,作者最多只能获得7%到15%的销售价格分成。亚马逊此举旨在增强Kindle平台对于出版商的吸引力同时,也在鼓励作者自行上传作品,将原本会流向传统出版商的阅读资源变为Kindle专有。

尽管自身获得的销售分成比例被调低,但随着总体销量的不断增长,Kindle数字图书业务必将大幅盈利。亚马逊正试图在Kindle平台上构建一个类似苹果应用商店的商业模式创新,通过为第三方提供销售平台,来构建Kindle自身的内容资源优势。

二、Kindle产品Amazon.com VS i苹果+iTunes

大多数人都认为“Kindle产品Amazon.com”与苹果的“iPod+iTunes”很类似,但两者却有个显著的区别。两者有交集也有不同,苹果看重的并不是App Store所带来的收益,他们希望的是通过App Store吸引大量的用户以卖出更多的i苹果产品。与苹果相对,亚马逊则希望从电子书的销售中获得巨额利润。

苹果是以利润丰厚的i苹果销售来支持iTunes的运营,而现在寄望于销量只有几百万的Kindle产品能给Amazon.com带来多大收益显然不太现实。亚马逊并不太看重Kindle产品本身能带来的收益,而是更多地希望通过Kindle产品的热销来卖电子书,毕竟一个Kindle产品就意味着几十上百本电子书的潜在市场。因此,贩卖产品的苹果和贩卖内容的亚马逊虽然有着交叉市场和业务,但主要利润来源却有很大不同,苹果的利润来源于硬件——iPod,而亚马逊的预期收益则来自于软件——电子书。

三、亚马逊为什么推出Kindle Fire

据国外媒体报道,亚马逊于美国东部时间92810时(北京时间928日晚22点)在纽约正式发布首款平板电脑Kindle Fire

Kindle Fire将于1115日上市,搭载7英寸全彩IPS多点触摸屏,双核CPU8G内置存储,WIFI连接,具有长达8小时的续航时间,售价为199美元。软件部分,Kindle Fire包含亚马逊Silk浏览器、电子邮件、亚马逊即时视频、亚马逊应用商店和无限制存储亚马逊内容的云存储。此外,每台Kindle Fire还将免费附送一个月的亚马逊Prime会员资格。

很多声音都认为,Kindle Fire将是ipad强有力的挑战者,也是亚马逊应针对苹果ipad的回应。

ipad出现之前,电子书市场就是Kindle的一场独角戏。但ipad的出现却打破了一家独大的局面,iapd配备彩色触摸屏、软件更为优秀、支持影音播放而且拥有10万款应用,不仅如此,它的售价也不比Kindle高多少。对于采用6英寸单色非触摸屏的Kindle而言,iPad无疑是一场“彩色的”噩梦。

Kindle Fire与以往的Kindle产品不同,它同样具备了彩色触摸屏,可以播放视频文件,运行应用程序,有自定义的谷歌Android操作系统,并可以连接无线网络,还有自行设计的Silk网络浏览器,而售价仅为iPad 2最基础配置的一半,199美元。

虽然从硬件和技术来看,Kindle Fire在平板市场似乎与ipad没有什么可比性,但是他便宜的价格,轻小的体积,对Flash的支持,快速的网页加载速度等,将成为消费者的购买考虑对象之一。而在电子阅读市场,Kindle Fire将是用户不二的首选。

当作为电子书阅读终端的Kindle升级为Kindle Fire的时候,其功能在被拓展,除开原有的电子阅读市场,也即将开辟平板市场,为Kindle带来新的增长。

Kindle Fire将成亚马逊新的内容贩卖利器!

2011-09-30


近来关于京东商城上市的消息不断。京东商城为什么要提前上市?按照京东商城年初的对外口径,京东并不会急于上市,因为京东的人认为目前企业还不成熟,会选择在企业做到非常成熟的时候再上市。京东投资方今日资本总裁徐新在2010中国网上零售年会上也曾透露,京东商城的上市时间选择2013年。

关于京东商城上市的消息,有很多人表示怀疑,但据何玺看来,京东急于上市恐怕是真的。

1、 支付宝事件的影响

北京时间511日晚,《福布斯》网络版报道了关于支付宝“单飞”的消息。文中提到,阿里巴巴集团在10年已将外资的支付宝(中国)网络技术公司100%的股权转让给了马云控股的浙江阿里巴巴电子商务公司,原因是为了尽快拿到支付牌照,根据央行的规定,支付宝不能由外资绝对控股。在变更前,支付宝接近70%的股权(通过阿里集团)由美国雅虎和日本软银两家外资公司持有。

第二天,雅虎发表了措辞严厉的声明—他们331日才知晓阿里巴巴对支付宝的重组,且此前支付宝所有权转移及分拆,并未得到董事会批准。

两天后,阿里巴巴迅速作出回应。在香港召开的阿里巴巴年度股东大会,并在股东大会之后发表声明,称早在20097月召开的董事会上,就跟股东们讨论并确认了支付宝70%股权转入一家独立的中国公司的事情,而后又在20108月将剩余的30%股权再次转让。如今,昔日阿里巴巴集团全资子公司支付宝,已在其官网上变成了关联公司,它的全资控股母公司变成了浙江阿里巴巴。

此后,阿里巴巴三大股东雅虎、软银和马云(管理层)之间围绕着支付宝所有权转移导演了一出争吵、和解与背叛大戏。

在支付宝事件中,媒体对支付宝所有权转移关注的焦点主要集中在1、支付宝的转移是否经过了董事会的批准2、马云的做法是否有违契约精神。在整个舆论轰炸中,媒体的态度与以前总是赞誉一片不同,对马云持有或多或少的怀疑态度。而各独立媒体(博客、微博),更倾向于马云本次对支付宝的转移,是一场阴谋。

支付宝事件中,京东商城CEO刘强东、天使投资人符德坤等人,纷纷在微博上指责阿里巴巴不讲契约精神,为了获得央行发布的第三方支付牌照而不惜牺牲股东利益,是“代表中国式商业的卑微伎俩”。

支付宝事件引发的契约精神的讨论,也引发的国家对VIE协议的关注。

2、 刘强东对VIE协议不确定性的担忧

在支付宝事件期间,刘强东发布了“少数人的不诚信行为,需要全行业埋单!首当其冲就是那些刚刚创业的达人。。。。。。。未来融资将会变得异常艰难!本来以为明年下半年才是电商最艰难的时刻,看来提前了!”微博。应该是从支付宝事件开始,刘强东就已经敏感的意识到京东必须加快IPO的步伐了,因为一旦国家VIE协议有所动作,京东即将面临无法承受的后果。

921日,有媒体报道称,近日中国证监会在一份内部报告中,建议国务院采取行动,取缔VIE这种有争议的公司结构。同时,报告中建议,这些公司应该先获得商务部的批准许可才能使用该模式在境外上市。

如果国务院接受了证监会的意见,意味着采用该模式的中国企业赴海外上市和获得海外投资,将面临障碍。

这样看来,刘强东的担忧看来不是无的放矢。

3、 京东面临资金、管理等压力

20078月,京东获得今日资本投资,首批融资了千万美元;20091月,第二轮融资额为2100万美元。今年4月,京东商城从包括俄罗斯风投公司DST为首的投资者财团成功筹集到15亿美元资金,创下中国互联网公司对外定向筹资纪录。然而,有业内人士质疑,按照PE/VC行业向来的风格,所融资的数字跟最终到账的数字会有一个较大的差距——京东之所以高调宣布这个数字,被视为某种程度上自壮声势。

此前有消息称,在去年78月份左右,京东供货商的回款账期从通常的15-30天被拖长到2个月甚至更长,这表明京东资金链趋于紧张。

刘强东多次公开承认,京东成长的脚步正被来自公司内部的管理关节拖累。

何玺认为,在市场环境并不好,政策因素不确定的情况下,京东与其坐等好时机,不如提早IPO,以免夜长梦多。提前IPO能够拿到更多的现金,有了现金,才会加强自身的应变能力,企业才会走得更远。京东加油,刘强东加油。

2011-09-28


轻博客的始祖是TumblrTumblr目前有超过2800万的独立博客,平均每天这些博客可以发布超过1000万条的博文。截至目前,轻博客Tumblr博文数超过100亿,每月页面浏览量 120 亿。据相关媒体报道, Tumblr正在同DSTKleiner PerkinsAndreessen HorowitzSequoia等顶级VC进行融资谈判,欲以超过8亿美元的估值融资7500万美元到1亿美元。

轻博客的基本功能:

发布:可以通过文字、图片、链接、视频、音频、引用等形式发布,没有传统的日志、相册、状态等各种功能的细分,所有的内容都会按照时间顺序排列在你的页面中;

子博:为每一个账号,提供免费创建多个博客服务;支持投稿和多人共同经营;

关注:相当月订阅,fellow,可关注博客,也可以关注某一标签;

表态:喜欢(like),热度的表现,是激励用户的主要方式;

转载:转载可添加理由;

回应:隐藏在页面细节里;

个性化页面:为每一个博客提供免费的个性化页面,你可以使用现成的模板,也可以自己写css样式;

标签:标签的用法很多,最基本的就是添加到你的每篇博文中,最简单的标签就是兴趣的分类,标签可订阅;

免费二级域名:为每一个博客提供免费的二级域名,域名都可以随时更改;

轻博客用户特征:

在国外,轻博客的使用者主要有3类,第一类是设计师/摄影师/插画家等等,他们通过Tumblr建立自己的个站,作为个人的职业名片来展示,亦能带来不少商业机会。第二类是某个主题下的发烧友,收集并展示自己的图片收藏,表达趣味与品味。第三类是成分芜杂的低端用户,在这里发各种网络贴图,与国内的贴图灌水区无异。其中第一种人是Tumblr的脊梁,第二种是中坚用户,第三种则是主要的流量缔造者。

在国内,轻博客的主要使用者有2类,第一类是长期的博客作者,他们也是互联网新产品的试用者和支持者,相比博客和微博,轻博客更容易让他们传播自己的创作内容,他们把请博客当做比博客更好的产品来用,这样会给他们带来一些商业机会,他们也是轻博客的中坚用户。第二类是被轻博客宣传(邀请)带来的用户(类似Tumblr的第二类用户),他们主要是微博使用者或者是喜欢尝试新奇应用的各类人群,他们把轻博客当作漂亮的博客、空间或微博来玩。而且大部分用户延续了博客的排版习惯,单栏竖排,效果平淡,无从发挥轻博客华丽灵动的视觉优势。

轻博客是款好产品:

相比博客和微博,轻博客具有自己的优势。博客具有很强的表达力、原创性、专业性,但社交性较弱;微博具有社交和传播性,但原创性、专业性不够,并有字数、照片数量及大小的限制。轻博客介于两者之间,并吸收了双方的优势。这就是轻博客的市场空间。

轻博客的影响:

何玺认为,轻博客将会改变门户网站或者个人博客的传播方式。将来门户网站的新闻,从发布方式、到排版方式,状态等,都将借鉴轻博客的形式,使发布维护更容易,排版更清新,更漂亮和美观,新闻将可以在站内站外转载,表态,使文章更具有传播性;将来的博客作者,将更多的使用轻博客,甚至可能停用轻博客,博客作者的轻博客将会更个性化,美观话。

轻博客不会一下改变人们的写作、阅读、传播方式,他只会让越来越多的了解其优势的人使用他、传播他,直至它成为一种流行。

2011-09-26


919日,淘宝商城宣布推出开放的B2C平台战略,与包括一号店、银泰网、库巴网、易讯等在内的38家国内垂直B2C企业联合宣布达成战略合作,38家垂直B2C企业将集体在淘宝商城开设官方旗舰店。

据淘宝商城总裁张勇表示,淘宝商城的战略是要打造开放的B2C平台,构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系。淘宝商城自己不会卖货,不会做零售商。

920日,腾讯电商超级平台“QQ网购”首页曝光。据悉,腾讯采取的是类目特许经营方式,在3C、运 动鞋包、化妆品、服装、日用百货和珠宝首饰等类目分别与一家核心B2C独家合作,即让某一家B2C单独运营服装、化妆品和日用百货等某一品类。在QQ网购上,B2C企业可以完全保留自己的企业LOGO,图片上可以打上印有自己主站网址的水印。腾讯可能引入六家战略合作伙伴运营相关的品类,此前腾讯投资的易迅、好乐买及珂兰钻石已经确定加入并运营相应品类。

1、开放平台运营是关键

何玺认为,开放平台提供的不仅是一个平台,只是让进入者去开一个店铺管一个类目,上传几件商品这么简单。平台要火,最主要的是让进入者能赚钱,要赚钱,就要懂得平台的运营,所以运营是关键。目前来说,淘宝和腾讯引入的商家以B2C商家居多,他们有的是B2C网站管理经验,但是店铺经验并不丰富,如何开好店,这个是摆在开放平台运营者和平台B2C商家面临的问题。

所以,开放平台要做的是对进入者得培训工作,开展对进入者进行包括从后台操作到客户服务,从物流到售后维护,从店铺促销到支持资源等的一系列培训工作,让进入者尽快熟悉开放、了解平台,进入运营角色。只有这样,开放平台的进入者才能活起来,有流量,有产品,有服务,有价格优势,进入者就会有订单,有订单就有积极性,这样开放平台才会火起来。

2、何玺更看好淘宝模式

比较二者的运作方式,何玺更看好淘宝模式。腾讯的类目模式的局限性在于商品数量有限,商家数量有限,这样导致的结构就是用户购买商品的可选择度差,不管是比价还是商品种类的选择,最重要的问题就是商家太少,房租水电佣金都少,这样的平台盈利能力就差了;反观淘宝模式,引入多商家,即有竞争也有平衡,即丰富了商品种类,也提高了选择性,形成良性竞争,加上淘宝的经验,配合etao,淘宝现有的直通车竞价模式,广告模式都可以用起来,增值服务等都可以用上,平台只需要约束商家做好产品,做好服务,人自然是不会流失的,反而会越来多。

何玺认为,目前淘宝和腾讯的“开放平台”都只是口号,一个愿景。平台需要一个良性的生态系统,在电商行业,从诚信、支付到物流、产品等等,这些东西目前国内都没有一个完善的生态链,或者是还不成熟。制造条件,提供便利,都是平台需要做的,想要成为平台,要走的路还很长。

套用一句广告语,大家好才是真的好!开放平台想要好,商家赚才是真的赚!

2011-09-23


何玺的读书笔记。在《社交网络营销-构建您的专有数字化营销网络》一书中,作者给我们介绍如何通过7步创建网络营销社区的方法。

“前面我们已经证明了利用社交网络进行市场营销的重要性,但它是否真的适合你和你的客户?为了避免“建立社区,客户即来”的谬论,你需要事先做些功课,为你的社区打下一个稳定的基础,使之可以让对话持续下去。

我利用土星(Saturn,通用汽车的三大经销商之一)的例子进行说明。

首先假设土星在其特定目标客户群体的竞争上有四大竞争对手:丰田、现代、宝马迷您库伯和本田。在汽车制造业和商业惯例中,这些竞争者已经占有了一定比例的市场份额,并且拥有一定数量的消费群体,土星不再是业界领导者。因此,土星公司的管理层要做的,是重新树立土星在行业中的领先地位,并且其管理层打算向社交网络进行市场营销。我们通过以下7个步骤帮助土星公司建立网络营销社区,开展市场营销活动。

步骤1:观察

第一步,我们需要观察网络上与土星相关的新闻都有哪些。

进入社会媒体和博客圈,可以让你理解到社交网络中最具影响力的部分:最大的社区是什么?人们在谈论什么?相关的内容有哪些?对于土星来说,应当在整个博客圈里搜索对话,这些对话可能来自于博客作者、分析师、汽车专栏作者以及客户。他们对公司、产品以及主要的竞争者都作何评论?哪个汽车品牌正越来越流行?在数字世界里,对话的焦点都有哪些?

步骤2:招募

要塑造一个社区,就必须形成一个核心群体,使他们愿意谈论你的公司、产品,你正在研发的东西,以及未来的发展策略等。第二步是在第一步收集的信息基础上开展的研究——必须知道你的招募工作应该针对的目标。

步骤3:评估平台

你应了解市场营销目标的最佳平台是什么?是博客、声誉聚合器、电子社区,还是社交网络?这是这其中几项的组合?抑或四者兼有?具有什么样的搜索工具?与阅读相比,你的观众是更喜欢聆听吗?他们对看很多东西感兴趣吗?他们希望全程都有问答环节吗?他们想编辑内容吗?他们想要评论和发表看法吗?

步骤4:参与

参与的核心就是内容。你如何建立相关的内容,使得人们能够参与其中,讨论并作出回应?你如何建立一个集专业用户内容和企业用户内容为一体的社区来实现以上的目标?这是使对话持续下去的关键所在。

步骤5:度量

尽管乍一看很简单,但实际上却十分困难。你需要度量什么?什么与你的社区紧密相连?什么是最相关的指标?

步骤6:宣传

尽管有些网站不需要做很多的宣传工作(例如YouTube或者Flickr),但是大部分网站需要。你的网络需要从众多的网站当中脱颖而出去;需要利用社会媒体让人们讨论你的社区或者网站,这样他们才会再次光临,并下载内容量;你需要一如既往地做广告。

步骤7:提升

让网站变得更好。在网站上加入新的内容,让它更便捷,更实用,更友好,更有益,更加有趣。

通过以上7个步骤,您就可以建立你的网络营销社区,当然,要让你的网络社区充满活力,达到营销的目的,取得良好的营销效果,我们还需要做更多细致,深入的工作。

2011-09-21


何玺平时可以说是一个APP控,32头的就会去下载安装各种各样的APP来测试,目前为止,何玺手机上安装过的APP应该不下500款。

上周看了TechWeb编辑写的《关不掉的APP》一文,作者在文中提到的问题何玺深有同感。作者向智能机使用者描述了以下几个情形。

“为什么某天下午,你的智能机一反常态的消耗了大半电量,而你并没太多使用?

为什么有些应用你明明已经把它们关闭了,过一会,它们又神不知鬼不觉地冒出来?

为什么这个月的网络流量超出平时一大半?

……”

这正是前段时间让何玺很是恼火一个问题,手机一到下午2点左右就没电了,开始以为是玩游戏太多,打开网页太多的缘故,所以有一个周特意不用手机玩游戏,看书,只是使用手机来接听电话,但是还是不管用,每天一到2点左右就没有电了。

期间也怀疑安装程序太多的缘故,卸载了很多无用的程序,还使用了不下3款的省电软件,一些可以设定时间禁止程序启动或者“杀死”程序的软件,但是基本无用,手机到2点左右就没有电了。根据何玺的测试,省电软件可以关闭掉一些软件,但是部分软件基本无法关闭,例如我设置每5分钟自动查杀一次,但是当我期间去查看的时候,同时运行的APP有十多款。直到我卸掉掉了大部分的APP,手机耗电的问题才有好转。

这些现象正如《关不掉的APP》一文的描述“后台进程杀不死,关闭后又偷偷启动,电池吃不消,又耗费流量。”

何玺认为,《关不掉的APP》一文是一篇责任文章,他所揭示的现象,应该引起社会的关注,不要让流氓APP损害了我们的利益而不自知。

TechWeb《关不掉的APP》总结的国内主要的APP的关闭情况,大致分为三种情况

1. 多数APP点击两次退回可以关闭,算是最好的;

2. 有些退出后关不掉,但用专门的管理软件可以关掉,次之;

3. 有些是拿管理工具也关不掉的,在后台悄悄运行,极其恶劣。

三者大致比例是6:3:1。关不掉APP,已经是业内人所共知的“潜规则”。

“众所周知,Android系统以开放而著称,这也是他吸引众多开发者的重要原因。在它提供给开发者的众多便利中,其中有一条:系统允许第三方开发者开发系统级的程序驻留后台。这本来是为程序开发者提供方便的措施,但是在国内却被一些人盯上了。

回来再说应用程序的开发。作为开发者在设计程序的时候,一般在执行完任务会尽可能关闭或挂起自己。

正因为Android系统预留了上述“后门”,一些别有用心的人就会选择让程序走动驻留后台,在被关掉后自动重启。有些甚至无法卸载,成为永不停止的应用程序。

开发者GillBatesTechWeb介绍,关不掉的APP一般分为三类:

第一类:通讯聊天类。这类应用主要为了保证正常服务,方便和服务器保持通讯。

第二类:应用市场类。这类应用主要是在后台监控用户设备上的程序的安装卸载情况。部分程序会上传这部分数据,从而分析用户的应用喜好,进行下一步的推荐。

第三类:部分LBS应用。该类程序会监控用户的地理位置信息,从而实现移动平台上广告的精确投放。

除了关闭后自动启动,还存在一些应用程序,在运行时,正常的进程管理器中却无法看到,甚至同时在程序中运行其他程序。

关不掉的程序能干吗?这样的程序必然给用户带来严重的后果:耗电、耗流量、占用系统资源、安全问题。

《关不掉的APP》中总结出了关不掉的APP的三种目的,分别是保证正常服务,统计用户行为,盗取流量和数据。

第一种,为了保证正常服务。开发者GillBates表示,通信类的APP启动后可在后台运行,以方便和服务器保持通讯,实现用户随时可收发消息的功能。这类APP会在后台定时发送一个数据包到服务器查询状态,询问到服务器,是否有新消息或其他问题。

也就是说,手机与服务器之间会建立网络连接,可以将消息从服务器推送到手机上,手机也可以把需要的东西发到服务器。用户选择关闭时,中断了手机和服务器的连接。为了使手机和服务器保持通信,一些应用会让自身的守护进程时刻监测自身的运行状态,一旦进程被终止,自动重启。

第二种,为了统计一些用户行为,便于产品改进以及个性化推送。例如,一些应用商店和LBS类的应用,监控用户的喜好或地理位置信息,进行有效应用、信息或广告推送。

第三种,恶意行为,偷跑大量流量,或是监听手机的信息,读取联系人、短信、通话记录等隐私,这背后往往有黑色利益链条。

而这样的程序必然给用户带来严重的后果:耗电、耗流量、占用系统资源、安全问题。

第一, 耗费流量与电量。开发者Flylion表示,APP一直在后台运行,与服务器交互,必然会产生流量,耗费电量。有些驻留后台的APP甚至通过不断访问网络走流量。

第二, 占用内存。对于用户来说,在后台运行的APP占用内存,使得手机使用速度放慢,甚至将内存挤死,造成死机,影响访问其他应用。

第三, 安全问题。某些驻留后台的应用,会随时记录用户使用情况,并存在用户不了解的情况下主动上传手机信息的可能。

正如《关不掉的APP》作者所言,用户是有选择权的,不管任何软件,用户都可以选择把它关掉。应该把选择权还给用户。我们现在担心的,还只是表面的东西,更为可怕的还有很多,想想我们手机中最宝贵的通讯录、想想我们手机里保存公司机密、想想我们的那些私人照片和视频……如果这些程序盯上的是我们手机里的这些秘密?那么后果,我简直不敢想象。

对于流氓软件,何玺认为大家应该特别注意,遇到类似情况,卸载掉你的APP应用吧,或者还原手机出厂设置,或者请教身边的技术高手,让他们帮助你。而监管部门也应该制定相应的法律法规来保证用户的隐私、财产安全。同时,建议各应用商店和主流应用开通一个流氓APP曝光台,让网民可以投诉流氓APP,一旦投诉证据确凿,就长期曝光。

打击流氓APP,要绝不手软!

2011-09-19


随着智能手机及APP应用程序的普及,越来越多的企业和个人意识到APP的营销价值,出于对技术的敬畏,很多企业下意识认为开发APP是一个有难度的技术活,所以就算有心想开发一个企业自己的APP来对企业或者产品做宣传、交易,也担心APP的后续的技术支持、内容管理、维护等问题。

现在是打消这种疑虑的时候了。国外的营销工作者和技术开发者开发了许多能帮助企业创建简单APP应用的工具,通过这些工具,就算是一个对程序一窍不通的普通网民都可以很容易的创建一个企业的APP程序,并可以对程序进行应用更新维护,开展营销等活动。

下面给大家介绍几款傻瓜式的APP开发工具:

一、Bizness Apps

Bizness Apps为中小企业提供了一个快速制作手机App的平台。它目前支持iOSiPhone iPad)及Android平台上的本机App制作。用户完全不需要具备任何编程知识,只要进行按钮勾选及拖拽,就能完成大部分设计工作。建立App时, 首先选择你的App类型。Bizness Apps为每种类型提供了相应的模板,包含了该类型大部分的常见功能,用户只需要进一步在选单中选取你的App需要的功能即可完成本机App的设计。在 App完成后,Bizness Apps会帮你把App上传到他们在iOSAndroid应用商店的帐号。当然,你也可以申请帐号自己上传。选择iOSAndroid之一,Bizness Apps收费为每个平台39美元。如果选择同时支持两个平台,总共仅需59美元。这个价格对于中小企业来说实在很有吸引力,只需要一比颇小的投入,就能利 App进行品牌营销。

同时,Bizness Apps公司还发布了其HTML5的手机App制作平台,中小企业们只要额外支付每月10美元的费用, 就可以同时拥有本机应用和HTML5Web应用。HTML5的手机App最大的好处无疑在于其跨平台特性,客户只要制作基于HTML5App就可以实 现对所有智能机平台的支持。

作为HTML5平台发布的一部分,Bizness Apps还建立了一个QR码模块,帮助中小企业进行手机App推广。消费者只要用手机扫一遍QR码,就能快速定位到对应平台的App

Bizness Apps简明的操作、强大的功能以及美观的UI,吸引了众多中小企业使用他们的服务。自去年10月正 式上线以来,其增长势头异常迅猛,已经完成了超过1000App,覆盖10多种语言,20多个国家。

二、DevmyApp

一款傻瓜式的iOS应用程序开发软件。有了该应用,您就可以创建、设计和开发自己的iOS应用程序,同时还可避免为一些经常出现的功能模块重复编写代码。

DevmyApp的主要特色功能有:

- 视图和过渡:创建视图并为其增加动画过渡效果。

- 共享 应用:启动外部原生应用,如Safari、电话或短信等。

- 动画:创建基本的动画。

- 网页视图:创建网页视图用自定义的控制方式导航互联网。

- 地图视图:创建可在混合地图和卫星地图之间切换的地图并可提示用户位置。

- 滚动文字:创建在屏幕上滚动的标签。

- 摇晃 API:创建摇晃iDevice时执行的操作。

- 应用内程序:启动消息或邮件等原生应用并在应用内使用。

- 提醒视图:创建自定义提醒视图。

- 旋转模式:当您转动iDevice时使应用支持横屏模式。

- 振动:使特定操作触发振动。

每项特色功能都带有说明并可预览应用内集成的实际例子的效果,而且还可预览代码和通过邮件发送代码。代码中包含注释和解释,您可对其进行修改满足您应用程序的需要。

对于想要通过强大的功能增强创意的iOS开发人员和iOS平台开发新手,该应用都是必备应用。

注意:

- 要开发iOS程序,您需要有一台Mac系统的电脑。

- 若要理解和运用该应用中包含的代码,您需有一定编程知识(特别是Objective-C语言)。

三、appsgeyser

使用AppsGeyser就可以让任何人都可以做应用程序的开发。 当然,这个程序并不能让你创建下一个愤怒的小鸟或者Foursquare。不过你仅仅想基于Web内容建立一个非常简单的应用程序的话,AppsGeyser将会是你最佳的选择。AppsGeyser其实非常容易。它仅仅有三个选项:

首先,你可以任意输入一个移动网站网址,即可生成一个应用;第二,输入任何网页小工具的HTML代码,便可直接转化为Android应用;第三,通过工具抓取网页上的版块生成应用。

一旦你的工作完成后,你可以将其上传到Android Market上(但你事先要有一个出版商帐号)或者供你自己使用这个程序上个月才可以使用,但其联合创始人Vasily Salomatov称用户已经用AppsGeyser创建了1000个应用程序。

四、APPMakr

这个是之前我在《APP不是移动互联网的全部》一文中介绍过的APP开发工具,但是类似的工具还很少。

它的主要业务是为用户提供一个软件开发平台,让不会编程的用户也可以通过一个功能齐全的DIY工具包来开发手机应用程序。目前,AppMakr平台上的大部分应用主要是针对iOS系统,但针对AndroidWP7的应用现在也正不断增长中。

基于浏览器的AppMakr可以整合用户已有的网页内容和社交网站更新,也帮助出版商、博客用户、小企业家和其他手机程序爱好者整合短信提示、相册和定位功能。它甚至还提供手机广告网络整合工具来增加开发者的赚钱机会。AppMakr为用户设计了算法来预测程序获得批准的可能性,标记出程序的潜在问题并提出必要的程序修改建议。一旦程序通过审批并开始提供下载,用户就可以通过AppMakr操作版面查看进程,发布给消费者新信息并进行程序升级等。截至20115月,已经有约3700iPhone程序由AppMakr平台开发,这超过了苹果店全部iPhone应用程序库存的1%

在具体使用过程中,用户首先需要注册一个AppMakr账号。注册完就可以立刻开始制作你的应用,然后选择应用模板如AndroidiPhone等。

AppMakr的整个应用制作流程分七步。

第一步是Art这个版面,这里是设置你应用的名称,图标和启动画面。用户可以通过AppMakr的搜索功能到网上找一张适合的图,或者选择自己上传。

第二步来到Tab版面,这是比较重要的一个地方,设置你所制作的应用中内容,你应用的内容可以来自网络相册,然后你的应用就是展示这些图片。也可以来自某RSS的内容,你的应用就是用来展示它。

第三步来到自定义版面,这里是设置你应用中内容的文字颜色和把内容发到其他地方,如Facebook,但你想发布到这些网站的前提是有这些网站的开发者ID

第四步来到通知推送版面,开发者可在这里设置应用对手机推送通知时的显示图样。

第五步来到应用信息版面,开发者可以在这里是对自己的应用做一些背景描述。

第六步是商业化版面,在这里开发者可以为自己的应用添加广告,以在日后获取广告费,但需要去对应的广告网站注册一个相关ID

最后一步是发布版面,在发布前,开发者要提交一个自己的证书进行认证,认证结束以后就可以真正去发布自己制作的应用。

五、Mobile Roadie

Mobile Roadie提供一个应用开发平台,整合YouTube, Brightcove, Flickr, Twitpic, Ustream, Topspin, Google资讯,RSS, TwitterFacebook。用户可使用该应用平台开发iOS应用和Android应用,并可以使用其提供的内容管理系统更新资讯,也可自行修改应用细节。Mobile Roadie还提供了数据分析工具。

Mobile Roadie至今已开发出超过1500款应用程序,在全球拥有一千多万用户,支持16种语言,在美国、法国、西班牙、澳大利亚、加拿大、意大利、韩国和日本市场均有出色表现。Q魔宝是Mobile Roadie在中国的本地化产品,由Mobile Roadie提供技术支持,飞客(中国)有限公司负责经销。用户可通过互联网登录Q魔宝平台,在网页拖拽界面上,轻松创建专属的iPhoneAndroid应用程序,整个过程只需短短数小时

Mobile Roadie现已进入英国,法国,西班牙,澳大利亚,意大利,德国,巴西,土耳其和日本市场。

当然,APP开发工具不仅仅这些,例如:

1、专为艺术家打造的SwebApps

功能:SwebApps提供了一种在线服务,让你即便不知道如何编写代码也可以开发iPhone软件。 专为小公司打造,提供多种可供定制的模板,你还可以使用他们的图片库。

2、开发电子书应用利器 eBook App

功能: T用于通过电子书创建软件几乎支持所有格式的文件:PDF, Doc, Zip, CHM, HTML, TXT, FB2, PDB, PRC, Mobi, PDB, MHT, RTF此外用户还可以选择字体和大小,添加图片和注释,锁定横屏或竖屏等

3、游戏创意的实现者 GameSalad

功能: 这个下载工具可以让用户无需了解编程或脚本知识就可以开发游戏开发的软件可以发布到网页或iPhone

……

期待有一天,APP开发好比纸上画图一样简单!

2011-09-16

社交网络的时代,我们的客户以及潜在客户可以更多地掌握他们所读、所听、所见。并且他们不仅想要和其他人交谈,还想让我们—市场营销人员,吸取他们的意见。但是我们该如何从旧的市场营销模式过渡到新的社交网络营销呢?

在《社交网络营销-构建您的专有数字化营销网络》一书中,作者给我们传统营销与社交网络营销的12个对比项目(见下表)来指导我们开展新的营销活动。

韦伯认为,开展新的营销活动中,首先我们心须做的是改变自己的营销心态;然后以一种良好的姿态改变我们的策略,包括如下几方面的改变:品牌价值、市场细分、市场定位、交流、内容、病毒式营销、评论、广告商和发行商的角色、信息的层次,以及不可避免的支出。

传统营销VS社交网络营销

对比项目

传统市场营销

社交网络营销

市场营销心态

通过单一、单向的方式宣传品牌

更为自然的对话和关系

更加透明,赢得信任,建立信誉

品牌价值

品牌回想率(Brand recall)很高

品牌价值由客户来决定

如何才能让客户对商品或服务给出很高的评价

市场细分

根据人口统计数据对客户进行划分

根据客户行为、意见和爱好对客户进行划分,这是客户最挭要的因素

市场定位

根据人口统计数据进行定位,尤其是媒体购物时

根据客行为进行定位

交流

广播模式

制造信息并将信息强加于客户进行吸收

数字环境下的互动交流

通过搜索和查询、客户提意见、给出个人的评语,或者直接对话

内容

由市场营销人员制造和控制的专业咨询

包含了专业的和用户生成的内容,可视性更强

病毒式营销

一个好用的功能,但其受欢迎也往往因为华而不实的介绍,而不是内容

病毒式营销是基于产品或服务的固定内容,这些产品或服务是值得关注的,可以引发人们的谈论或转发电子邮件

评论

专家的比重很大

客户的评论和投票决定一切

广告商和发行商的角色

发行商建立频道,并且控制内容,来为频道或者节目的广告赞助商聚集客户群体

建立关系,主要通过赞助(而不是控制)内容和互动,在客户需要的时候和地方,以恰当的形式展现出来

策略

自上面下的策略,由高级主管推动

自下而上的策略,由客户输入和固定测试挑选出来的成功想法

信息的层次

信息被组织成频道、文件夹及目录,满足广告商

信息根据关键字的需求进行设置,满足客户

支出

每千人成本(CPM):强调成本,重视成本

广告商带着以下想法进行广告投资,声音份额=心态份额=市场份额

投资回报率(ROI):对未来增长和赢利进行的市投资,基于可以衡量的回报率

这个表格不仅是一个12步的项目,它还是一种科学的组织方法,可以让我们市场营销人员思索过去传统的市场营销与当今乃至将来新的市场营销之间的不同,并且以全新的心态来开展市场营销活动。

2011-09-13


这几天一直在关注雅虎的新闻,大体意思就是巴茨歇菜了,可以回家种地去了,雅虎再次徘徊了,不知道走向何方,这也是事实。何玺也来说说巴茨的歇菜和雅虎的徘徊。

巴茨为什么会歇菜

一、未能重振雅虎

没有达到董事会的预期,这是巴茨被解雇的主要因素。卡罗尔巴茨2009年出任雅虎CEO,并对雅虎进行了大规模的改革,希望能重振雅虎。

2009226日,卡罗尔·巴茨宣布对公司进行首次大幅度重组。她不仅将旗下各个技术和产品部门合并成一个整体,还决定将全球大部由原先的四个大区缩为两个—北美区和国际区。此外,雅虎也开始组建一个新的客户服务团队,以便更好地处理客户需求。巴茨表示,这一系列变革的目标只有一个—让雅虎今后“走得更快”。

此外,巴茨还对雅虎人事结构做了大规模的改组,前移动部门主管马科·博埃里斯(Marco Boerries)和前新闻部门主管纳杰·凯姆拉尼(Neeraj Khemlani)、首席财务官(CFO)布莱克·约根森(Blake Jorgensen)等多位高管离职;首席技术官阿里斯托尔·巴洛格(Aristotle Balogh)将兼任雅虎产品负责人;雅虎广告和出版部门主管希拉里·施耐德(Hilary Schneider)将担任北美运营部门主管;新任命数据存储公司NetApp负责企业营销的高级副总裁埃利萨·斯蒂尔(Elisa Steele)为雅虎首席营销官;First Data公司首席技术官大卫·迪布尔(David Dibble)担任雅虎公司内部科技部门主管等。

20097月微软和雅虎正式宣布达成交易,在未来10年中,双方将在搜索业务上进行合作,微软将为雅虎搜索业务提供技术支持,微软Bing成为雅虎网站的独家算法搜索和付费搜索平台,而雅虎则将变为双方搜索广告主的全球独家销售团队。

此外,巴茨还进行了许多其他的改革,也许是局限于对互联网的理解,她的改革始终未能带领雅虎走出困境,3年时间过去了,雅虎非但没有走出困境,反而使其股价在低迷的困境中挣扎,巴茨当然成了众矢之的。

二、个人原因

我们通过两件事情来看看巴茨的脾性。20093月,巴茨和马云在雅虎总部第一次见面,巴茨当着阿里巴巴整个高管团队的面,指责马云没有把雅虎中国做好,“我想直截了当地说,因为这关系到我的声誉,我希望你能从中国雅虎网站上把雅虎的名字去掉。”巴茨由此而与马云交恶。

这次被电话解雇,仍然不改直率性格,同发“被解雇”邮件给全体员工。巴茨邮件:“我很不幸地告诉你们,雅虎董事长已经在电话中通知我被解雇。我很荣幸与你们一同工作,希望你们未来一切顺利。”

对于一个对一切都无所畏惧的人来说,不管对老板或者对合作伙伴,都是一个不好的消息,因为她可能会随时让你难堪,或者出现新的状况。如此性格被老板电话解雇也属正常。

雅虎的徘徊

一、老牌雅虎

雅虎公司1995年正式成立,1996年成功上市,是全球第一家提供因特网导航服务的网站,它开创了门户模式,是最为人熟悉及最有价值的因特网品牌之一。门户模式的广告是雅虎的核心业务。20001月,雅虎股价达到其历史最高值,为每股475美元。随后,互联网泡沫破裂,雅虎增长开始出现放缓。

缺乏创新的雅虎一直备受业界诟病。门户模式的广告,作为雅虎的核心业务早已失去竞争力,第一次遭到谷歌这类搜索的挑战,第二次遭到W eb2.0社交网站的制约,但雅虎都没有做出应对。

二、雅虎走向何方?

这个问题或许雅虎自己都没有想清楚。雅虎还是有机会的,虽然错过了搜索、也错过了web2.0社交网络,但是现在移动互联网正在兴起,如果雅虎能够抓住移动互联网的节奏,推出符合移动互联网的产品,或许能够焕发第二春。

巴茨虽然歇菜了,但雅虎还需要向前,而不是徘徊。向前移动,或许是个方向。

2011-09-09


825日,新浪微博推出企业新版本,并与京东商城合作推出“微购物”,支持用户通过企业版微博完成在线购物。

点击京东商城的新浪企业微博“促销”按钮,可以看见目前已提供包括3C、百货在内的十多个品类,并提供收藏、分享到微博的功能。当用户点击企业版微博上的“抢购”按钮,页面即可直接跳转至京东商城,同时提示“商品已成功加入购物车”。

国内最大的第三方支付平台支付宝则在831日宣布启动“担保交易开放计划”,为个人与个人之间直接开展网上交易提供平台。据介绍,支付宝担保交易是指买卖双方在支付宝网站建立一笔“担保”模式的支付流程,双方约定交易内容与时间,买方的交易资金暂存在支付宝内,由卖家发货,验货收讫后,支付宝将交易金额支付给卖家,完成一笔陌生人之间的交易。

据了解,支付宝“担保交易开放计划”将为网站、社区提供资金托管、商品发布、自动分润等功能,支持在线申请和自主接入两种模式,国内论坛、社区可以将担保交易的相关功能嵌入自己的网站。支付宝方面表示,除了提供资金安全的担保之外,还将帮助用户解决担保交易中的纠纷问题,最大程度减少欺诈交易信息。

据支付宝方面提供的数据,目前有新浪微博、豆瓣等网站加入了担保交易开放计划,经过试运行,目前使用支付宝社区担保支付的用户已经超过100万。

在今年524日,淘宝SNS产品“淘江湖”融入“我的淘宝”,同时推出“掌柜说”和“好友分享”两个应用,加强自身的SNS属性。淘宝买家通过分享按钮可以直接完成购买。

据国外媒体报道,社交网站Facebook正联手创业公司、零售商,甚至互联网竞争对手,准备把Facebook页面打造成零售商的店面,把它的5亿个用户全部转化为在线购物者。让它的5亿个用户都在上面购物和交流。

在上个月,Facebook网站的高管们已与20多家企业进行了会晤,Facebook网站的副总裁大卫-费舍尔(David Fischer)说。他在Facebook网站上建立了一个新型的合作小组,旨在帮助零售商在Facebook网站的页面上开设店铺,并提供工具让网络用户一边购物一边聊天。

另外,一家位于旧金山叫Payvment的公司,它开发的软件可以把Facebook网页转变成店面,并接受信用卡或eBay PayPal在线支付服务。Payvment公司首席执行官Christian Taylor说,该公司每日新增250Facebook零售商;发展新成员的速度较8月增长了42%。它目前总共有4万多家零售商,提供75万件商品,包括全天然化妆品、手工珠宝饰品和体恤衫。

上个月,在风投公司Sierra Ventures主持的融资活动中,Payvment公司获得600万美元的资金。“目的就是要做到像eBay和亚马逊那样大。”Sierra Ventures公司的合伙人Vispi Daver在一次采访中说,“Payvment公司的增长速度远远超过了所有人的预期。”

Payvment公司目前还在开发它的业务模式,对于购物者或零售商均不收取费用。Alvenda公司平均每月收取500010000美元的Facebook店铺建设和维护费用。Ebay对已投放有广告的零售商不收取费用。

在年初的时候,何玺曾在《微创新:粉丝电子商务及微博的9种盈利模式》一文中对微电子商务(何玺认为它是社区电子商务中的一种)做了一些分析。

观点如下:基于微博快速增长和庞大用户群,以及其巨大的商业价值,我认为微博就是为web3.0时代的电子商务而生的,其商业模式可以往以下几大方面进行尝试:

打造粉丝电子商务平台:

团购+个人网店:2010年的团购有多火?不用我说了吧。目前团购网站基本成为了各个平台的标配。各平台为什么要搞团购?因为他们有流量!人们说,榜样的力量是无限的。新浪粉丝过百万的账户有多少个?十万的有多少个?我个人统计了一下,@姚晨每条微博的转发数,最少的几百,最多的几万。同样的,新浪微博排名第一的草根名微博@veggieg,每条微博的转发数,最少的几百,最多的几万。粉丝十万左右的微博,微博的转发数,最少的几十,最多的几千。这再次说明了微博强大的粘性(活跃度、关注度非常高)。

1、微团购:给每个ID的专门的团购页面,方便其开展团购活动。谁不想赚钱?谁没有点兴趣爱好?谁没有一些资源?如果有一个渠道和通路能帮助我们赚钱,而且操作简便,谁会不愿意呢?目前正火爆的团购模式,页面简单,团购平台只需要制作一个团购模板,然后由用户自行开展团购业务,效果肯定很好。

2、微网店:借助团购模式,发展移动网店。微博的另外一个特点就是移动性强,用户粘性高,当团购业务帮助人们赚到第一桶金的时候,微博平台可以拓展其商务特性,发展移动网店,帮助用户赚钱。当粉丝电子商务平台成长成熟以后,微博的盈利也就不是问题了,至于如何盈利,可参照淘宝目前的盈利模式。对于微博平台来说,促进了用户维护、创造博客的特性,微博将不再是一种新鲜应用,而成为一种商务应用,其粘性将大大增加(一个能帮助自己赚钱的工具,谁愿意丢掉呢?)。同时,也能促进其他用户的积极性,积极维护博客,积极与粉丝互动,积极开展有价值的商业活动或者主题,形成良性循环。但是商务活动也面临一个信用体系的监督与维护问题,可参照淘宝信用体系。

何玺认为,不管是是新浪微博和京东商城合作的“微购物”,还是支付宝推出的“担保交易开放计划”,以及facebook推出的电子商务功能,都证明各巨头对社区电子商务比较看好。虽然大家现在只是一些初步尝试,但何玺认为,有巨头参与的游戏才会更好玩!他们的尝试必将带动行业对社区电子商务的进步一步探索,促进社区电子商务的进一步发展。