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2011-06-23


前几天参加了红星美凯龙成立25周年庆典活动,庆典活动非常的隆重,庆典之前红地毯上星光熠熠,红星美凯龙掌舵人车建新等多位高管、品牌代言人大小S、刘谦、古巨基、萧亚轩、胡一虎等演艺群星、马未都、马艳丽、包小柏、王潮歌、殷智贤等不同领域名家名流陆续亮相红毯并当场发表祝福感言。

整个庆典活动给我印象最深的不是娱乐点评嘉宾包小柏,不是影视巨星古巨基,不是魔术王子刘谦,也不是宅男女神大s,我印象最深的,是红星美凯龙的灵魂人物车建新。

庆典走红地毯阶段,车建新携夫人最后一对走上红地,并在祝福板签名。当主持人要求他谈谈当时的感受和心情。他首先感谢的是他的团队,然后是他的合作伙伴,以及自己的家人。这个时候车建新给我的感觉是,意气风发,很有气场!

最让我印象深刻的是车建新在红新美凯龙25周年庆典正式开始时候的演讲。一段关于车建新创业历程回顾的视频,伴随着车建新诚恳的演讲,让我感受到了一个重感情,常怀感恩心的车建新。

通过视频了解到车建新小时候就喜欢设计,并在父亲的影响下开始对木工感兴趣。在父母的影响下,车建新承接了父母勤劳、俭朴、正直的优良品质,这些品质影响着车建新的一生。视频的前半段,充满着车建新对他母亲深深的怀念和感激,让我看到了一个感性的车建新,一个让人心感佩服的车建新。视频的后半段,则是车建新对自己创业以来帮助过自己人的感恩,有对团队的感谢,对合作伙伴的感谢,以及对社会的感谢,让我看到了一个有责任的车建新,一个令人尊敬的企业领导者。

一个常怀感恩心的人,必然时时记着别人的好处,总会想法与别人共赢,这样的一个人,大家当然愿意与他做朋友,做交易。我想,正是因为车建新有这样一颗常怀感恩的心,正是这种常怀感恩心的为人,才让红星美凯龙从600元起家,发展成为年销售额几十亿元的民营企业集团。

何玺相信,25周年只是红星美凯龙的开始,在车建新的带领下,红星美凯龙必将迎来更快更好的发展。

2011-06-22


近日看到2则关于物联网开始融入人们生活的新闻。一则新闻说石景山区环境保护物联网一期工程正式通过验收,项目实施后,物联网技术将在石景山区的环保工作中全面应用,实现对水、大气、噪声、辐射、机动车尾气等环境要素及管理对象的全面监测。另外一则是说上海中国首个物联网智慧社区,金桥碧云智慧社区一期项目本月完成验收,到今年年底,碧云社区的居民们就可以体验“智慧社区”带来的种种便利生活

金桥碧云智慧社区的物联网是通过一个“大管家”服务来实现的。“大管家”其实是一个大小相当于普通纸质笔记本的平板电脑,可安装在门旁,也可摆放在桌上,采用无线网络信号。“大管家”与社区事务服务中心电子窗口衔接,居民可在“碧云大管家”查询政府便民服务办事流程,了解医院、学校、出行天气、道路状况等信息。居民还可通过“碧云大管家”在社区餐厅进行订位和订菜,预订活动场所和活动器械等。

居家候诊 上医院排队费时费力,能否居家候诊?智慧社区里,人们只需在网上挂号,让手机排队。等轮到自己就诊时,赶到医院就行。

智能IC卡 智能社区里的居民拥有一张功能强大的IC卡,这张卡融合磁条、CPURFID三种介质,可以将银行卡、公交卡、门禁卡、员工卡、消费卡诸多功能合为一体,让钱包里的卡越来越少。

而这些,只是智能社区的一部分。这个规划5年的智慧社区建设还包括智能停车场、智能交通、智能环保等各个环节。

关于物联网

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。其英文名称是“The Internet of things”。由此,顾名思义,“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。因此,物联网的定义是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

未来发展

以用户体验为核心的创新2.0是物联网发展的灵魂。传统的人与信息系统的交互都是通过各种专门设计的屏幕等外设来进行,而这种情况正在得到改变。物联网及移动泛在技术的发展,使得技术创新形态发生转变,以用户为中心、以社会实践为舞台、以人为本的创新2.0形态正在显现,实际生活场景下的用户体验也被称为创新2.0模式的精髓。创新2.0是指面向知识社会的下一代创新,是一种应对日益移动泛在化的信息通信技术,以用户为中心、用户体验为核心、社会实践为舞台的创新形态,使用户创新、大众创新、协同创新、开放创新成为可能。移动泛在环境下的创新2.0将推动整个经济社会形态从生产范式向服务范式转变,从以研发生产为中心到以服务为中心转变。要推动物联网产业的可持续发展,必须强化以用户体验为核心的面向下一代创新(创新2.0)的政策引导。

物联网产业的可持续发展离不开政府、市场、社会各方的参与。其中,政府是创新基础设施的重要引导和推动者,比如欧盟通过政府搭台、PPP公私合作伙伴关系构建创新基础设施来服务用户,激发市场及社会的活力。用户是创新2.0模式的关键,也是物联网发展的关键,而用户的参与需要强大的创新基础设施来支撑。物联网的发展不仅将推动创新基础设施的构建,也将受益于创新基础设施的全面支撑。作为创新2.0时代的重要产业发展战略,物联网的发展必须实现从‘产学研’向‘政产学研用’,再向‘政用产学研’协同发展转变。

前景展望

物联网利用射频自动识别(RFID)技术,通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。可以说,物联网描绘的是充满智能化的世界。在物联网的世界里,物物相连、天罗地网。

有研究机构预计10年内物联网就可能大规模普及,这一技术将会发展成为一个上万亿元规模的高科技市场,其产业要比互联网大30倍。

EPOSS在《Internet of Things in 2020》报告中分析预测,未来物联网的发展将经历四个阶段,2010年之前RFID被广泛应用于物流、零售和制药领域,2010~2015年物体互联,2015~2020年物体进入半智能化,2020年之后物体进入全智能化。 物联网时代来临物联网需要信息高速公路的建立,移动互联网的高速发展以及固话宽带的普及是物联网海量信息传输交互的基础。依靠网络技术,物联网将生产要素和供应链进行深度重组,成为信息化带动工业化的现实载体。据业内人士估计,中国物联网产业链今年就能创造1000亿元左右的产值,它已经成为后3G时代最大的市场兴奋点。

有业内专家认为,物联网一方面可以提高经济效益,大大节约成本;另一方面可以为全球经济的复苏提供技术动力。目前,加拿大、英国、德国、芬兰、意大利、日本、韩国等都在投入巨资深入研究探索物联网。同时,有专家认为,物联网架构建立需要明确产业链的利益关系,建立新的商业模式,而在新的产业链推动矩阵中,核心则是明确电信运营商的龙头地位。

作为物联网的积极推动者的欧盟则梦想建立“未来物联网”。欧盟信息社会和媒体司2009520日公布的《未来互联网2020:一个业界专家组的愿景》报告指出,欧洲正面临经济衰退、全球竞争、气候变化、人口老龄化等诸多方面的挑战,未来互联网不会是万能灵药,但我们坚信,未来互联网将会是这些方面以及其他方面解决方案的一部分甚至是主要部分。

谈及的未来物联网的四个特征:未来互联网基础设施将需要不同的架构,依靠物联网的新Web服务经济将会融合数字和物理世界从而带来产生价值的新途径,未来互联网将会包括物品,技术空间和监管空间将会分离。涉及物联网的就有两项。作者认为,当务之急是:摆脱现有技术的束缚,价值化频谱,信任和安全至关重要,用户驱动创新带来社会变化,鼓励新的商业模式。

(以上内容来自己物联网百度百科)

从以上关于物联网在人们生活中的应用知道,区别于传统社区,物联网开始实现城市管理、政府职能以及社会服务的“智慧化”。这一独特而鲜明的特征体现在社区服务的提供者和接受者两个层面。社区服务的提供者有预见性地了解到居民的需求,主动将精准的信息和服务,通过敏捷的手段推送给需要者;而社区服务的接受者则可以在社区内随时、随地、随需地获取各种服务。

何玺认同新闻作者的观点:“从碧云智慧社区的建设来看,物联网已经不仅仅是一个概念,正在走入我们的生活,变成生活中可以触摸、可以运用的新技术。以物联网为代表的新一代信息技术的应用,带给我们不仅仅是技术的变革和创新,它正在不断催生出新的生产方式、新的交易方式、新的组织形态和新的发展模式”。

2011-06-20


一、腾讯开放“心路

互联网时代,最关键的资源就是用户,它相当于农业社会的土地资源。腾讯通过QQ这个即时通讯宝贝,经过多年的苦心经营,攒下了国内最大的一块自留地,成为互联网时代的大地主。

1、没有更多的用户可抢夺

201035195258秒 腾讯QQ同时在线用户数突破1亿!2010年底腾讯的活跃用户数是6.48亿(个人理解为活跃账号),QQ同时在线人数是1.28亿。

中国的互联网用户用户多是?根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的统计数据显示,截至20101231日,中国网民规模达4.57亿。QQ同时在线人数是1.28亿,相当于网民的四分之一。这是多么庞大的用户群!

何玺认为,就腾讯这个大地主而言,目前已经没有更多的地让它去抢占,因为现在中国的网民就这么多。一共4.57亿的网民,难不成100%都用qq不成?这是不可能的。相反,腾讯现在担心的是别人会和自己抢用户。这样一来,腾讯不但不能开疆拓土,还要严防死守手头的地不被别人夺走。而且抢地盘越来越成为一个零和游戏,成本也越来越高,不是长久之计。

2、封闭的心被刺痛

腾讯管理层一向以业绩和职工满意度自豪,但是3Q大战时没有几个人站在腾讯一边的事实给了他们极大的刺激。痛定思痛,管理层认为长期封闭的经营模式是一切问题的源头,认识到企业崛起的同时对整个行业和产业链负有责任。所以,去年年底在杭州和珠海召开了两次反思会,邀请业内人士共同探讨。何玺认为,在那个时候,腾讯开放的基调就已经定下来了,至少在VP以上级别的管理层认识已经得到统一。

3、顺应开放大势

随着Facebook通过开放平台而一炮走红,全球各大互联网公司开始竞相推出自己的开放平台战略,国内外对开放平台的前景一片看好。

国内人人网、开心网,百度、新浪、搜狐、淘宝等巨头都已经推出自己的开放平台,开放是大势所趋。腾讯也顺着开放大势二开放。

4、改善业界口碑

这些年来,腾讯绝不做先行者,只做跟随者。腾讯依仗着庞大的qq用户群,采用跟随发展策略,看见市场什么发展好就跟着做什么,一直在模仿,总是能超越。这种抄近路,断人财路,抢人地盘,搅乱市场的行为,让业界极端鄙视、痛恨,却又无可奈何。一篇“狗日的腾讯”让人感觉骂得痛快淋漓,同声叫好。

同时,腾讯的跟随策略并不都能取得成功,不管是腾讯对电商的抄袭,还是对微博、SNS的抄袭,都没有取得预期的成功,不但没有盈利,反而培养出了更有威胁的竞争对手。

通过一个时期的思索,和Facebook的启发,腾讯发现自己可以换一种方式。不但可以保持自己的核心资源(用户),还能继续扩大自己的版图,而且还能得到一个有钱一起赚,乐与人分享的良好口碑。

何玺认为,腾讯在没有更多用户可拓展的心理下,开始思索腾讯的出路,后来经过3Q大战的刺激,加速促使腾讯管理层开放的决心,随着近一年来facebook开放平台的成功,让腾讯看到了开放的未来,更加坚定了其开放的决心,加上做开放平台可以改善“狗日的腾讯”一直以来抄袭的形象,腾讯管理层决定了要做开放平台。

二、“开放”的问题

开放不是一句简单的口号,它需要从思想和行为上都得到有效的统一何贯彻,腾讯的开放面临以下问题。

1、中层管理的思想转变

腾讯的开放平台是自上而下的,虽然高层已经完成了思想的转变,但是中低层管理者以及普通员工还需要进行认识转变,因为他们长期在固定框架和模式下工作,要一下子转过来并非易事。更何况一切上市公司以KPI为导向,既往个人和部门业绩往往和封闭体系挂钩。如今要做开放,自己革自己的命,也需要执行层能够稳定跟进,步调一致才能成功。

而过去十年腾讯爆发性增长,各条战线延伸极长,开放在技术上也不是一件容易的事情。对于单一业务,单一平台的大公司来说,开放相对简单。腾讯目前的平台级产品就有多个,横跨SNSIM等诸多领域。要谈对外开放,就必须先进行内部的平台整合,否则无法对外提供统一的开放接口。如果各自开放,自专其事,开放的效果就要大打折扣,进而影响业界信心。

2、新角色的适应

腾讯以前思路是把qq当一个工具来做,现在想把qq从一个互联网工具变成自来水和电力一样的互联网基础设施。腾讯需要有能够为用户提供基本服务,做好服务的角色心理。这些都需要有二个适应的过程,并需要有良好的服务意识和心态。

3、对开放平台的盈利期望

马化腾说要分成200亿。这里可以解读为马化腾为开放平台可以用200亿打个水漂,但是打水漂也希望能冒个泡。开放平台的盈利模式,盈利能力都是目前无法预估的,如果开放平台达不到马化腾的预期,腾讯还会继续做吗?是否有类似的预案?

三、开放是在搞“特区”试验

何玺认为,马化腾的开放,是在做一种类似“深圳特区”的试验,因为qq没有更多的用户可以争夺,当用户资源是固定的,营收相对也是固定的时候,qq需要新的赢利点和创新的方式拓展新的版图。

开放平台就是这样的一个可以尝试的方式(虽然也是拷贝的),他在不影响腾讯现有核心资源的情况下,可以开展的创新方式。

就是腾讯管理层的一个“特区”试验,腾讯会根据开放平台的发展情况,作出追加投入或者是停止投入,是否适合腾讯的发展等作出评估。

当然,腾讯是希望开放平台能够取得成功的,因为只有成功,腾讯才能够得以更快更好的发展。

2011-06-17


曾经有人说,“到了云计算时代,世界上只需 5 片电脑云就够了:微软、GoogleIBMSunAmazon,各撑一片。”,现在,还需要加上apple这片云。

在苹果一年一度的2011开发者大会上,苹果不单发布了新版的Mac操作系统LioniPadiPhone的操作系统iOS 5,还推出了icloud在线服务平台。

云计算,其重点在于计算,是为了互联网各终端之间消除计算能力的差异而存在的。云的核心, 是资源的统一和重新分配, 这是一个先统一, 后调度的过程, 目的是为了资源的合理化利用。

本质来说云服务就是硬件资源集约化然后进行分割出租,相比传统专用服务器而言这样的主要好处在于能够动态调配计算资源,在平台总容量可以接纳、应用软件可以根据硬件资源的变化进行相应的优化的情况下能够有效解决高峰时期的处理速度。

比如你有一个应用的高峰时段是白天,而另一个应用的高峰时段是晚上。如果两个应用使用独立的计算资源,那么为了应对高峰时期的需求二者都要配备较大的计算能力,但在非峰值的时候这些资源就闲置了,形成浪费。而两个应用如果使用共享的计算资源,因为二者峰值时段不重叠,只需要配备满足两个应用中峰值需求较大的那个的资源就足够了。这样闲置资源减少、既有资源的利用率提高。云服务器集约化则将成千上万个这样的应用分配到一个共享的平台上,经济效益非常可观。

传统的虚拟服务器也能做到一定程度的集约化,但和云服务最大的区别在于其平台的规模和资源配置改变的速度。传统的虚拟服务器只是在硬件服务器的基础上做有限的整合(多个虚拟机共享一个实体服务器),这样小规模的集约化不如云服务那样跨实体服务器、甚至是跨数据中心的大规模整合来的有效。小规模的传统虚拟服务器难以承受资源的快速再分配,一是因为传统的虚拟机技术并未提供这样快速改变的功能(provision 是很费时的过程),二是因为如果允许快速分配,小规模的传统虚拟服务器提供商无法承受收入的剧烈变动,对他们的计划安排的不确定性太大,风险更高。

设想你是服务提供商:10个客户里的8个突然决定一个小时以后不用你的服务了,但你的运营成本几乎是既定的,怎么办?云服务采用的新技术部分解决了资源分配的时滞问题,现在可以稳定的在数分钟内分配好计算资源,而不是传统虚拟服务器的数小时或是数天。庞大的规模又使得云服务可以承受资源的快速再分配而不至于担心收入现金流的剧烈变化,因为大数法则决定了虽然单个客户的资源使用不可预期,但可以预测众多客户的整体资源需求变化,从而规避资源闲置的风险。

云服务的大规模集约化还使得服务提供商能够投入资源研发改进全平台运行效率的新方法,比如根据不同用途优化服务器软件、定制服务器硬件构造、电源电路设计、专用网络、甚至数据中心的建筑结构、通风冷却方法等。这些是小规模、分散服务的传统服务提供商不愿意、也没有能力去做的事情。云计算的重要性还在于它是企业可持续发展的解决方案。IT基础设施的建设在很多情况下是可以“共用”的,如果有越多的企业采用云计算,那IT基础设施的使用效率将会越高。对于“共用”的企业来说,IT基础设施带来的成本也就相对越低。尤其是对于中小企业来说,云计算解决方案无疑为其解决了很大的经济负担。

使用云计算,可以实现数据的同步更新,(以上内容整理自只乎云计算相关条目)。

现在云还处于一个发展阶段,目前来看,一切还都不明显,还都处于不断的尝试、摸索阶段,所以有很多功能未实现,不乏有点是夸大,如果有好的应用和方案出来的话,云才能有一个黄金期。

苹果在icloud上的发力,或许将为云计算带来第一个黄金期发展期。

icloud 单独看是个云存储服务。但是,它却把苹果的硬件( iPhone iPad Mac + 苹果的软件( Apps iOS Mac OS )从此链接在一起,彼此就此打通。

cloud的创始人Daniel Arthursson说:“icloud的问世使我们能够为世界各地的任何人提供虚拟计算机,外加免费存储和免费应用程序等特性,它使没有PC的任何人都可使用的PC。现在,任何人都可从任何一台计算机上访问和共享文档、照片、音乐和他们全面的数字生活。”

icloud将苹果音乐服务,系统备份,文件传输,笔记本及平板设备产品线等元素有机的结合在了一起,而且联系非常紧密。icloud平台可以将你的个人信息存储到苹果的服务器,通过连接无线网络,这些信息会自动推送到你手中的每个设备上,这些设备包括iPhoneiPod TouchiPad,甚至是Mac电脑。

icloud功能介绍

邮件:

在邮件方面,用户至需要拥有一个@me.账号,无论你在什么设备上登录,这些信息都会自动同步及推送到你账号登录的设备上面。同时,苹果正在寻找和研发一些软件,其中包括AppStore内现有的软件,这些软件可以同步到服务器上,苹果云端功能图解(14)或者是安装在远程服务器上,这样软件图标后面会有一个“云”形图案,这一内容在后面的icloud服务中会有体现。

iBook及备份恢复:

这一服务主要是为电子书下载用户设计,当使用icloud之后,用户购买的电子书就可以与其他iOS设备同步了,只要用户在iOS设备上登录iTunes账号,就可以自动获取这本图书,甚至书签等设置也一并保持。其次是自动恢复,很多朋友希望在恢复出厂设置(还原最近一次备份设置)时能够摆脱iTunes的束缚,现在大家可以如愿以偿了,通过连接Wi-Fi,然后输入ID和密码,系统会自动恢复到最近一次备份设置状态。

iTunes in the Cloud

不仅仅是电子书,有了icloud之后,曾经在iTunes上购买的音乐也可以同步至其他iOS设备上,无论何时何地都可以尽情的下载购买过的音乐。当然,除了这些还有购买过的所有App

iTunes Match

这项服务可以自动扫描用户的歌曲库,然后将之前已经保存在曲库中的音乐与苹果服务器上的音乐进行对比,匹配的音乐无需上传就可以自动提供256kbpsAAC下载,苹果服务器中共有1800万首曲目,这个庞大的数据库将增强用户的音乐品质,提供无与伦比的音乐体验。

Documents in the Cloud

当用户在iPhone上编辑一个文档的时候,苹果的iWork应用可以文档存储在icloud中,这意味着用户完全可以用其他iOS设备继续编辑,icloud会更新用户每一次的修改。而这项服务还将继续拓展,苹果公司已经开放了icloud的一些开发工具,让开发商的App也支持icloud,这意味着以后无论是正在进行的游戏、备忘录还是编辑的购物清单,都可以实现这一功能。

Photo Stream

通过这一服务,用户用iPhone拍摄的照片将自动推送至苹果云端,然后服务器会将这些内容再推送到你之前使用个人ID登录过的每个苹果设备上。在Mac上面,也可以找到iOS设备上拍摄的照片,不过需要借助iPhoto。非常方便,省去了中转的麻烦。

主要功能(免费)

自动备份:通过 WiFi 等无线网络,实现每天自动备份。备份的内容包括音乐,照片,视频,应用程序,书籍等。

云端文档:在 iWork 等程序上创建的文档,可以自动同步到云端,修改记录也能同步。开发者也能利用 icloud API 给自己的程序添加云同步功能。

云端照片:任何设备的照片都能自动同步到云端。icloud 上保存最近 30 天的照片,iOS 设备上保存最新的 1000 张照片,而 Mac PC 上保存所有照片。这个功能也支持 Apple TV

云端 iTunes :购买的音乐可以在任一相同 Apple ID 的设备上多次下载,

5 GB 空间:免费空间是 5 GB,可以保存邮件,文档,备份数据等等。iTunes 音乐不占用空间。

Mobile Me 邮箱免费:me. com 的邮件免费了,支持推送,不含广告。

One More Thing:这次只是一个 one small thing ,名为 iTunes Match 的自动扫描曲库服务。

在云计算时代,所有的内容、应用、服务都来自于网络,想要访问和获取这些东西,就要与网络发生联系,就必须要依赖某种智能终端和相关的应用。而苹果正在通过硬件( iPhone iPad Mac + 软件( Apps iOS Mac OS)在云计算时代进行布局, 打造云时代的首要入口。它也正在成为云时代的主要入口。

当然,苹果不会是唯一的资源获取入口,只是它在云计算方面所做的探索值得大家借鉴和学习。通过苹果的产品和服务,我们可以看到,网络正在逐步走向云端,不管是从硬件或者软件,云计算正在改变着互联网,改变着人们的学习、工作、生活方式。

互联网正在“云”端移动,下一步如何做?我们期待着云时代带来更多的惊喜。

2011-06-15


每一年的苹果开发者大会,苹果都会发布几款令人兴奋的产品,今年也不例外。今年的苹果全球开发人员大会(WWDC2011),最令人兴奋的产品莫过于Apple iMessagesApple iCloud

iMessages是一项内置于iOS 5的功能,允许用户通过Wi-Fi3G,轻松发送文字信息、图片、视频或联系人信息给其他iOS 5用户或者用户组。iMessages将会随着iOS 5内装与未来所有的iOS设备中。

苹果在推出iMessages之前,并没有事先告知运营商。与苹果有合作的世界各地的运营商在WWDC发布会上听到乔布斯介绍iMessages时,都惊愕不已。

苹果对iMessages的保密非常成功,在发布会前的种种预测当中,没有人能预测到这一方便又实用的功能。要知道,运营商在iPhone上的大部分收入来自短信息服务,可想而知,苹果的这个“小惊喜”着实令运营商们措手不及。

2010年的时候,何玺就写过几篇关于kik类应用的稿子,在文中我认为,KikWhatsapp “引爆”只是时间与“和谐”问题。而现在,kik模式在中国已经了大批的追随者。

去年4月,国内创业公司小米科技就发布过一个叫做米聊的基于手机通讯录的im应用。由前Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工所组成的创业团队,将米聊打造的与kik几近雷同。

同时盛大也赶上了潮流,发布了有你盛大有你同样可基于本地通讯录直接建立与联系人的连接,并在此基础上实现免费短信聊天、来电大头贴、个人状态同步等功能。

2011121日,国内网络巨头腾讯也加入了kik模式的国内复制大军,发布了自己的即时通讯IM,微信。

现如今,苹果的Apple iMessages也正式加入了这一队列。苹果的加入,是对类kik应用的极大肯定,也必将加速类kik应用的发展。

跨平台、发信息、图片,一切零资费,只是其中产生的GPRS流量费由运营商收取。如同天上掉下来的馅饼的kik在上线后仅15日便吸引了百万使用者。要知道,Twitter用了两年的时间才达到了kik发布15天的规模,即便是Facebook,也用了9个月。

我们可以预见,在利益面前,不管运营商采取何种措施,都无法阻止用户对类kik应用的热爱。在移动互联网时代,类kik应用必将得到大力发展,成为人们的主要沟通工具。而运营商,将在智能手持终端的冲击下,被边缘化,碎片化。

2011-06-13


马云今年很不顺。221日,阿里巴巴B2B公司宣布,为维护客户第一的价值观,捍卫诚信原则,2010年该公司有约0.8%、即1107名“中国供应商”因涉嫌欺诈被终止服务,该公司CEOCOO为此引咎辞职。阿里巴巴表示,这是该公司董事会主动发起的“客户资质独立调查行动”的阶段性结果。

这是马云今年的第一次不顺。卫哲、COO李旭晖引咎辞职,引发巨大舆论风波。舆论更多的倾向于说马云卸磨杀驴,是马云把坏事变好事的一场公关秀。

就在“卫哲风波”逐渐被人淡忘之际,阿里巴巴旗下的支付宝,又将马云推上了舆论的风口浪尖。

事件回放:

北京时间511日晚,《福布斯》网络版率先报道了关于支付宝“单飞”的消息。文中提到,阿里巴巴集团在10年已将外资的支付宝(中国)网络技术公司100%的股权转让给了马云控股的浙江阿里巴巴电子商务公司,原因是为了尽快拿到支付牌照,根据央行的规定,支付宝不能由外资绝对控股。在变更前,支付宝接近70%的股权(通过阿里集团)由美国雅虎和日本软银两家外资公司持有。

2005年,雅虎以10亿美元和雅虎中国资产作为嫁衣,换取了阿里巴巴集团约40%的股权,因而间接享有了支付宝的部分权益,里昂证券分析师James Lee认为支付宝的这部分股权价值,在每股约16美元的雅虎股价中占到0.8美元。

现在这0.8美元不见了,并且一年前就已消失,但投资者和股东却被蒙在鼓里,这足以点燃雅虎股东们的愤怒,他们认为,雅虎根本就未能控制其在亚洲的股权,而早已不满雅虎的马云,正在从大股东雅虎那里夺走本属于后者的财产。事实上,支付宝转移的消息公布的511日,雅虎股价就应声下跌了7.3%512日又下跌6.23%

第二天,雅虎发表了措辞严厉的声明—他们331日才知晓阿里巴巴对支付宝的重组,且此前支付宝所有权转移及分拆,并未得到董事会批准。

这项声明公布后,京东商城CEO刘强东、天使投资人符德坤等人,纷纷在微博上指责阿里巴巴不讲契约精神,为了获得央行发布的第三方支付牌照而不惜牺牲股东利益,是“代表中国式商业的卑微伎俩”。

两天后,阿里巴巴迅速作出回应。在香港召开的阿里巴巴年度股东大会上,马云并不认为自己公司违反了契约精神,并在现场反问:“如果说董事会不知道这个事情,我们悄悄就给办出去了,这事有人会信吗?”

股东大会之后,阿里巴巴发表的声明称,早在20097月召开的董事会上,就跟股东们讨论并确认了支付宝70%股权转入一家独立的中国公司的事情,而后又在20108月将剩余的30%股权再次转让。如今,昔日阿里巴巴集团全资子公司支付宝,已在其官网上变成了关联公司,它的全资控股母公司变成了浙江阿里巴巴。(部分内容来自“支付宝股权转移迷局:“主人”究竟是谁?”)

这两周,阿里巴巴三大股东雅虎、软银和马云(管理层)之间围绕着支付宝所有权转移发生的争吵、和解与背叛,如同一出高潮迭起的电影大片,总有出人意料的情节颠覆网民的想象。

在本次的舆论大潮中,媒体对支付宝所有权转移关注的焦点主要集中在1、支付宝的转移是否经过了董事会的批准2、马云的做法是否有违契约精神。在整个舆论轰炸中,媒体的态度与以前总是赞誉一片不同,对马云持有或多或少的怀疑态度。而各独立媒体(博客、微博),更倾向于马云本次对支付宝的转移,是一场阴谋。

从披露的信息来看,马云转移支付宝是知会过董事会的,但是很显然,马云支付宝的转移没有拿到董事会的合法授权,仅仅停留在口头协议上。从这一点来看,马云对支付宝的转移是不合法的。

何玺认为,本次支付宝事件,马云必将极力运作,3方最后必将达成和解。但是阿里巴巴集团内部、雅虎、软银对马云的行为进行反思,是谁给了他这么权利,是谁让他如此行事?马云不会永远都是正确的。此次事后,相信以后马云做事会更加的谨慎。

这也是对被神化了的马云的一次提醒,不管你是如何的包装自己,但如果不做实事,只是喊大话,迟早会被用户抛弃,神化早晚会破灭。最好是早点觉醒,脚踏实地,做回真实的自己。

2011-06-10

最近,友友CEO姚宏宇谈到如何选择云计算产品时表示,在选择云计算之前,第一个看你是不是需要,是不是需要自己盖栋楼的。选择的前提是看自己的需求。第二假如自己确实有这个必要,就要看看自己的实力,通常很大的公司很大的企业,并且自己营销力量很强,像这种企业可能会选择自己开发;有些企业技术对他不是很重要,就是在他们公司的业务中并不算主要份额,但是它确实又需要技术支撑,这种就很需要找到比较合适的合资伙伴来支撑它,所以每个企业根据自己的能力和需求发展状况决定是不是应该选择云计算,选择云计算应该走哪条路。

对企业来说最重要的还是他有这个需求,目前,大部分的需求是在中大型的企业内部建私有云,中国公有云现在比较非常有限,基本没有特别成功的公司运营。美国就不一样,美国基本上都是公有云。

景已经日趋明朗,竞争也更加白热化。要想赢得这场战争就必须实施差异化战略。只有这样才能把握客户并形成强有力的产业进入障碍,同时避免与对手进行直接的正面竞争。只有这样,云计算才能走得更远。

下面就以微软为例,看看如何提供差异化的云计算服务。

微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官梁念坚认为,微软虽然讲的是云计算,但事实上应该是云端计算,因为有一些事情还是需要在端里面做,所以移动的终端会有很特别的功能。

微软在过去30多年与消费者和企业都有合作,所以微软的云平台几番覆盖所有的用户。这与其他公司也不一样,有一些公司比较专注做企业,有一些专注做消费者。微软做的比较宽,以后所有的业务都是在云的基础里面。因为有了云以后,就可以随时随地去用一些应用,并随时随地接入不同的终端,而这也是微软的强项。因此微软着力将终端和平台融合在一起。

微软一直强调云+端,在微软公司首席运营凯文·特纳看来,终端设备将会变得越来越智能,而它给用户提供的体验也会是越来越丰富。所以微软会注重在端方面做文章。与此同时,微软坚信,即便有部分客户可能放心把他们所有的内容都放到云上去做,但是大部分的客户,出于隐私或安全的考虑,还是觉得有一些内容最好还是由自己来掌控。所以微软认为云和端都非常重要,两方面都应该做,既保证有非常丰富的云的体验,也保证有非常好的客户端的体验。

微软有非常成功的产品,比如Office、Exchange、Sharepoint,这些产品既可以在云上提供,也可以在终端提供本地服务。你可以看到,任何竞争对手都没有这么丰富、完美的产品。微软处在云和端之间的一种特殊地位,是其他任何的竞争对手都做不到的,微软能够为客户提供极其独特的一种服务和产品。

在发展云的同时,注重端,两边一起发展,这应该就是微软云计算与对手的最大差异。云计算虽然处于混战阶段,但目前云计算市场的大多数领域还是处女地,至少是出于格局没有确定的局面。此时,对云计算厂商来说,更多的是应该从自身实际出发,找出有自己优势的云计算服务,只有这样,云计算才能走得更远,这也是微软的云计算策略给我们一个启示。

2011-06-09


这段时间连续写了几篇关于APP的东西,都在说APP的好,有些虚火。是的,APP确实正在改变着移动互联网,但它并不是移动互联网的全部。

互联网APP化存在的问题:

1APP普及尚需时日

互联网APP化得趋势虽然很明显,但是并不是所有的人都愿意现在投入。一是技术原因,二是移动互联网不了解。

虽然开发一款APP应用并不要求多么高深的技术,但对没有IT部门的小型企业来说,想要独立开发一款属于企业自己的APP还是一件比较困难的事情。这样的情况下,企业想要开发一款APP,只能通过外包的形式给第三方做。让第三方开发出一款符合企业自身的APP,少则几千块,多则数十万,还要加上APP的升级和维护,应用推广等,费用就更多了。

另外一个问题是不了解移动互联网。现在的移动互联网尚处于起步阶段,谁也不知道它会走向何方。更多的是业内人士对其看好,但具体到某一个领域,成功的案例就比较难找了。移动支付问题,应用推广,售后服务等问题,企业都很陌生。还有企业最关心的问题是,该应用推出后,是否能给企业带来回报,取得良好的经济和社会效益,这个是未知的。在这样的情况下,企业很少愿意做投入。企业不愿意投入,市场自然发展缓慢。

2APP的推广成本正在增加

一款应用发布了,并不意味着成功了,恰恰相反,应用的发布之时APP之路的开始。

据艾瑞咨询20117月谷歌Android Market应用数量将赶超苹果APP Store。“iResearch艾瑞咨询根据Distimo发布的最新报告发现,截至20111月底,谷歌Android Market和苹果APP Store的应用数分别达到151036303113。谷歌Android Market应用增长速度明显高于APP Store。据Distimo预测,如果所有应用商店均保持目前的增长率,未来Android Market将超越APP StoreWindows Phone 7 Marketplace、黑莓APP World以及诺基亚Ovi Store,成为应用数最多的应用商店。”

不管是android market还是APP store,几十万的应用量确实很喜人。但对应用开发者(企业)而言,这可不是好消息。不管你的应用是独一无二的还是最切合用户需求的,想在几十万款应用中脱颖而出,成为android marketAPP store的排行榜推荐软件,或者其他应用商店的推荐软件,都不是件容易的事情。

要么你有足够的投入,用丰富的资源去做推广,比如国内的凡客和京东商城,让自己的APP出现在各应用商店的推荐榜;或者你有更省钱但有用的推广方法。

3、部分行业APP发展相对滞后

APP应用在数量上呈现爆发星增长,而在需求上缺有着十分不对称的实际情况,有些领域的APP应用由于某些原因而十分匮乏。

导致这个问题的主要原因是开发者的趋利行为导致的,比如游戏类应用,目前在APP Store中的游戏应用已超过10万款。

目前国内来说,进行APP开发的主要以个人、小团队为主,也有大公司开始涉足,进行移植或者定制开发。

如果APP开发只能由专业的开发者或者团队才能完成的话,这个成本就非常高,也不利于行业的发展。所以,如果有更好的技术或者工具能够简化APP的开发的话,相信APP的普及速度将会更加迅速。

可以借鉴的方法:

1 开发APP开发工具,让普通人也可以进行APP开发

APPMakr是一家位于旧金山的高科技企业,它提供一个软件开发平台,让不会编程的用户也可以通过一个功能齐全的DIY工具包来开发手机应用程序,用于苹果公司的iPhone、谷歌的Android或基于微软Windows 7操作系统的手机。使用APPMakr开发一套功能齐全的应用程序只需几小时,并且该服务是完全免费的。

基于浏览器的APPMakr可以整合用户已有的网页内容和社交网站更新,也帮助出版商、博客用户、小企业家和其他准手机程序爱好者整合短信提示、相册和定位功能。它甚至还提供手机广告网络整合工具来增加你的赚钱机会。

APPMakr设计了算法来预测程序获得批准的可能性,标记程序的潜在问题并提出必要的程序修改建议。一旦程序开始供下载,用户就可以通过APPMakr操作版面查看进程,发布给消费者新信息并进行程序升级。

APPMakr的使用相当简单,只要登录网站[1],注册一个账户,接着拖动鼠标定制一些简单的按钮与栏目,确定好版面颜色,在编辑器右侧的模拟器中看好预览效果,接着生成软件就行了。

截至20111月,已经有约3500iPhone程序由APPMakr平台开发,这超过了苹果店全部iPhone应用程序库存的1%。除了Filter PublicationsPBS NewsHourPGA Tour和爱八卦的Perez Hilton也已经使用APPMakr来“移动化”他们的新闻。”(内容来自百度百科)。

如果在国内也有一款类似的软件,相信各中小企业或者一些有想法的普通人会很乐于尝试。为什么不copy一个呢?

2、借助其他新技术,不让APP垄断移动互联网

比如HTML 5。作为新一代的网页语言,可以用来创建手机版网站,以及手机版“网络程序”。对于手机程序开发者来说,HTML5提供更简单的方式来做开发者过去一直在做的事情,让他们无需针对各不同手机平台开发和维护同一款软件,同时可以尽可能减少出错。HTML5也让手机用户无需为下载安装各类游戏应用、flash播放器而烦恼,一切应用都可通过手机浏览器搞定。

此外,利用HTML 5,就算一个完全不懂技术的普通人也可以做出好一个移动网站。比如dotMobi提供的goMobi服务平台。这是一个简单易用的移动网站建站工具。在goMobi平台,用户只需要用简单的拖拽方法,就可以将普通网站变成手机网站。而且整个转换过程只需要几分钟。dotMobi还提供免费的mobiReady.com服务,用户可以在这里测试已经做好的网站,查看在不同手机设备上的显示效果。

相比APP开发来说,企业开发手机网站的过程越来越简单,成本更低,相信随着HTML 5的壮大,会有越来越多的企业选择建设手机网站。

何玺相信,随着移动互联网的发展,会有越来越多的新技术,新工具的出现,让大家有更多的选择,帮助人们更好的利用互联网。

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转一个笑话:

有个IT经理去面馆吃面,他问:“你们需要客户端吗?

老板说:“我们忙时需要客户端,但平时都是伙计端。

2011-06-07

北京时间67日凌晨,苹果公司一年一度的全球开发人员大会(WWDC2011)在美国旧金山召开。苹果CEO乔布斯登台致辞,宣布大会开幕并在大会期间向所有开发者介绍包括Mac OS X Lion(狮子)、iOS 5iCloud在内的多款新品。据悉,参加此次苹果全球开发者大会的人数超过5200人。

我们来看一下本次大会演讲提及的一些内容:

据苹果高管菲尔·席勒介绍,“过去一年间,PC的数量缩水1%Mac增长28%。过去5年间,Mac的季度增速均超过业界平均水平。” Mac销量中四分之三是笔记本,远远超过台式机。”“Mac OS X的下一版本是Lion。它具有超过250项新功能。

据苹果高管斯科特·福斯特介绍:iOS设备已售出2亿台以上。iOS成为第一大移动操作系统,占据44%的市场份额。iPad自发布以来,14个月间售出2500万台。iTunes音乐商店已售出150亿首歌曲,成为全球第一大音乐分销商。iBookstore已售出1.3亿本书籍。App Store中已有超过9万款专为iPad设计的应用。App Store的下载量已超140亿次。苹果已向开发人员支付超过25亿美元的收入分成。iOS 5将拥有超过1500项新的API。目前为止,iOS 5已经为用户推送了1000亿次通知。OS已成为最流行的游戏平台,目前App Store中的游戏应用已超过10万款。iOS游戏中心发布9个月,即拥有5000万用户。相比之下,微软Xbox Live发布8年,用户量约为3000万。

据乔布斯介绍:他在10年前意识到,电脑将成为人们生活的中心,覆盖照片、音乐和内容。他说:“你可以主要通过Mac电脑完成同步;过去十年的大多数时间里,这种模式很好;但在最近几年间,它开始崩溃。”“为什么?因为设备已经改变了。如今,它们都存有照片和视频。你希望随时随地拥有全部内容。”

“让这些设备保持同步令我们抓狂。”乔布斯说:“我们已经找到了一个很好的解决方案。PCMac电脑将被降级为普通设备。”布斯:“我们将把数字中心,即你的数字生活的中心,转移到云端。”

一切设备均将在云端完成交互。例如,用户可以用iPhone拍摄照片,并推送至云端,随后这张照片将被推送至其他一切设备。“我甚至不用把设备从口袋里掏出来。” “一些人认为,云计算只不过是云端的一块大容量磁盘。我们认为,它还包含更多含义。”“iCloud将你的内容存储在云端,并推送至你的所有设备。它可以自动上传、存储和推送。” “一切都是自动完成的,用户无需学习任何新的操作方法。”乔布斯称,MobileMe应用已经过全面修改,以与iCloud相兼容。

乔布斯称,包括联系人信息、日程安排、电子邮件在内的一切内容都可以通过iCloud实现同步。

我们来看几项iCloudMac OS X Lion的贴心功能:(以下功能介绍来自techweb

Photo Stream:这一服务可用于照片的同步,用户用iPhone拍摄的照片将存储至苹果云端,然后只要在其他iOS设备上登录Apple ID,就可以通过Photo Stream查看iPhone上的照片,非常方便,省去了中转的麻烦。

iBook:当使用iCloud之后,用户购买的电子书就可以与其他iOS设备同步了,只要用户在iOS设备上登录iTunes账号,就可以自动获取这本图书,甚至书签等设置也一并保持。iTunes in the Cloud:不仅仅是电子书,有了iCloud之后,曾经在iTunes上购买的音乐也可以同步至其他iOS设备上,无论何时何地都可以尽情的下载购买过的音乐。当然,除了这些还有购买过的所有App

iTunes Match:这项服务可以自动扫描用户的歌曲库,然后将之前已经保存在曲库中的音乐与苹果服务器上的音乐进行对比,匹配的音乐无需上传就可以自动提供256kbpsAAC下载,苹果服务器中共有1800万首曲目,这个庞大的数据库将增强用户的音乐品质,提供无与伦比的音乐体验。

Documents in the Cloud:当用户在iPhone上编辑一个文档的时候,苹果的iWork应用可以文档存储在iCloud中,这意味着用户完全可以用其他iOS设备继续编辑,iCloud会更新用户每一次的修改。而这项服务还将继续拓展,苹果公司已经开放了iCloud的一些开发工具,让开发商的App也支持iCloud,这意味着以后无论是正在进行的游戏、备忘录还是编辑的购物清单,都可以实现这一功能。

自动保存

Mac OS X Lion支持文档自动保存,系统会自动创建副本,以防止非正常情况下关闭数据丢失。现在,用户不必再为保存文件而担忧。因为Mac 现在可以自动保存进行中的工作,从而解除用户的后顾之忧。对于因忘记保存而痛失宝贵劳动成果的用户而言,这不仅是Mac OS X 的进步,这也是他们的福音。

重返

现在,用户关闭的应用程序会在上次中断的位置重新打开,这样就再也不用重头开始了。在安装软件更新时,不必再保存文件、关闭应用程序或耗费宝贵的时间重新设置一切。有了重返功能,你可随时重新启动 Mac,然后返回到你当时所处理的任务中,所有应用程序都可再现用户离开时的状态。

我们都知道,现在的苹果有多么火爆,但何玺相信,苹果的火爆不仅于此,未来将会更加火爆。因为苹果是在用心的做产品,在为用户做贴心的产品。

2011-06-03

据国外媒体报道,Groupon周四提交IPO(首次公开募股)申请,计划最多募集7.5亿美元。Groupon向美国证券交易委员会(SEC)提交监管文件称,该公司计划通过IPO方式上市,股票交易代码为“GRPN”。

Groupon上市了,国内的很多人心理肯定会很激动,ipo哇!但何玺想说,各位心情激动的朋友请慢,先做好自己的本分才是正理。

目前国内的团购网站问题多多。据统计称,目前中国有3000多家团购网站,它们良莠不齐,CCTVBTV都采访过很多受害者,比如钱打过去了,网站找不到了,又如买一个团购200多的布娃娃,描述上尺寸很大,当时收到却很小的值2块钱的布娃娃,类似这种问题很多。有调研公司的数据显示,互联网的投诉量增长比例是68.7%,其中,团购的投诉增长比率是最快的。

dcci调查数据显示,用户不愿意团购的原因有4个,第一是不知道在哪里获得团购,对团购网站信任度不高排在第二(听说过但是没有团购过)40.8%,第三个原因是担心售后服务34.8%,对团购产品和服务质量有些担忧是第四位。这一组数据中。在前四位担忧因素里有三位是跟信任度、售后服务、产品服务质量有关,担心的占比40.8%34.8%33.3%

我们再来看看Groupon。早期的Groupon以网友团购为经营卖点,其特点在于每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。

这里需要注意的是,每天只推一款折扣产品,而且对购买数量有限制,产品一定是服务类型的,而且对合作商家的地域性,资质,服务水平和规模都有一定的评估,而且其他线下销售团队远远超过线上团队。反观国内Groupon的效仿者,不管是美团还是24券,不管是大团购网站还是小团购网站,团购页面少则2-3款商品或服务,多则几十款产品和服务,看都看不过来,团购商品从零食到桑拿,从电影票到高尔夫,商家从大品牌代理商到小的路边摊,良莠不齐。

Groupon并不是一成不变的,针对团购中出现的问题,不管是消费者的投诉,还是商家的抱怨,还是对团购模式的一些质疑,Groupon都在对自己寻求改变和提升。

其于5月推出了一款叫GrouponNow的新应用,Groupon希望这款应用能够改变人们选择进餐、购物和娱乐的时间和方式。

Groupon NowGroupon目前的每日购物商业模式有着根本性不同。当用户打开其智能机应用程序时,呈现在他们面前的是两个按钮:我饿了(I’m hungry)和我很无聊(I’m bored),点击任意按钮后,该程序就会根据用户所在地提供一份标有详细时间的每日交易列表。

当用户点击“我饿了”按钮,手持终端会将使用者的位置传到Groupon的服务器,服务器则把他所处位置附近的可供选择的餐馆内容传送到使用者的终端。

至此,Groupon 变成了一个支付渠道,你可随时通过手机购买各种商家的促销,并及时从线下获得服务。例如走在路上看到汉堡店,并发现Groupon 上有它的促销,便可及时手机支付,并领取促销汉堡。

Groupon Now的发布,更多的从用户、商家的角度进行了考量,尽可能的给用户好的体验,方便用户生活,让商家能够根据自己的服务或者商品来为用户提供产品或服务,并利用lbs等新的应用模式与之相结合,满足市场更多个性化的需求。

Groupon如此为用户、为商家着想的,是一帮真正深入了解市场个性化需求,一群具有良好服务意识的团购领军人,正是他们如此用心的探索和发展团购,才使得团购风靡全世界。

Groupon上市了,但它上的不是钱,是一群用心做团购的人。